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演講稿:假如我是經(jīng)理
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？以下是小編收集整理的演講稿:假如我是經(jīng)理，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！今天，我本著(zhù)鍛煉自己，提高自己的宗旨站到這里，競選區域經(jīng)理一職，希望能得到大家的支持。
我是xxx，現年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學(xué)習中，我開(kāi)闊了眼界，綜合工作能力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入工作角色，適應區域經(jīng)理的工作要求。大家都知道，區域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜，任務(wù)艱巨。肩負著(zhù)樹(shù)立單位形象，促進(jìn)單位整體工作等方面的重要責任。我之所以競聘區域經(jīng)理這個(gè)崗位，首先是對區域經(jīng)理崗位的熱愛(ài)，希望在今后的工作中，能為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展做出自己的貢獻；其次，為自己找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(cháng)、施展才能的舞臺。
如果說(shuō)我在過(guò)去的工作、學(xué)習中取得了一點(diǎn)進(jìn)步和成績(jì)，應該主要得益于公司的培養，得益于領(lǐng)導的關(guān)懷、支持、幫助。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續和大家一道并肩作戰，共同奮斗，把區域經(jīng)理的各項工作搞的更好。以下是我對區域經(jīng)理工作一職工作構思：
一、我對區域經(jīng)理的定位:
向上關(guān)系：公司受命市場(chǎng)開(kāi)拓的一方諸侯，封疆大吏，是區域市場(chǎng)跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰略方針落地執行的橋梁樞紐，直屬營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)拓展部總監領(lǐng)導，對營(yíng)銷(xiāo)拓展部總監負責，接受營(yíng)業(yè)部監督。
平行關(guān)系：與其他區域經(jīng)理和營(yíng)業(yè)部其他部門(mén)人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系；
向下關(guān)系：團隊的管理者，是團隊的靈魂，既是統帥所轄區域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；同時(shí)也是一名為團隊“跑腿”的后勤工作者。
二、我對區域經(jīng)理的愿景—個(gè)人提升與公司利益保持高度一致.
1.讓每位營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理都成長(cháng)為本地區本行業(yè)的佼佼者和優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理。他們勤奮工作，注重團隊協(xié)作與溝通，并收獲成就感。
2.當營(yíng)業(yè)部員工在公司獲得榮譽(yù)的時(shí)候，當營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們領(lǐng)取獎金的時(shí)候，能自發(fā)的贊一句，團隊功勞不小。
三、作為區域經(jīng)理要具備的素質(zhì)
首先，有思想，有遠見(jiàn)。業(yè)界權威營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、長(cháng)虹電器（中國)營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場(chǎng)的人，必須有自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)！
其次，始終保持頭腦清醒，因為市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，區域經(jīng)理不能有絲毫的懈怠。區域經(jīng)理應該具備分解問(wèn)題的能力，將問(wèn)題具體化、分解開(kāi)來(lái)，有全局觀(guān)，能夠跳出問(wèn)題看問(wèn)題。頭腦始終保持清醒，也有助于區域經(jīng)理更好的管人、理事，真正將區域內的營(yíng)銷(xiāo)工作做到面面俱到。
再次，必須學(xué)會(huì )自我調節，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。誰(shuí)都知道，我們做營(yíng)銷(xiāo)的人是一群孤寞的獨行者，每天接受來(lái)自客戶(hù)、上級領(lǐng)導以及其他形形色色的壓力。很多營(yíng)銷(xiāo)人員臉上難有笑容，這是長(cháng)期受壓的結果，更是他們缺乏自我釋放壓力的表現。這就需要我們去試想一下：一些區域經(jīng)理凌晨?jì)扇c(diǎn)還睡不著(zhù)，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區域經(jīng)理能帶領(lǐng)自己的團隊創(chuàng )造出佳績(jì)嗎？答案不言而喻。高品質(zhì)的溝通能力，區域經(jīng)理首先是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，其次才是一個(gè)管理者，要想經(jīng)營(yíng)和管理好這個(gè)團隊，必須善于溝通，以求思想達成一致和感情的暢通。
四、我的工作思路.
對于區域經(jīng)理這份工作，我是這么想的：帶團隊，做營(yíng)銷(xiāo)，上前線(xiàn)，開(kāi)拓市場(chǎng)，而不僅僅是跑腿。既是團隊的領(lǐng)頭羊，也是團隊的跑腿者；在經(jīng)營(yíng)好團隊的同時(shí)也要管理好這個(gè)團隊，成為團隊的中流砥柱；既要會(huì )做人，也要會(huì )用人；既要努力工作，也要堅持學(xué)習，不斷進(jìn)步；既要永保激情與活力，也要提高組織與協(xié)調能力，在公司的正確領(lǐng)導下，把市場(chǎng)做大做強，把團隊經(jīng)營(yíng)的有聲有色。作為區域經(jīng)理，我的工作思路是：三三制工作原則。
首先，找三個(gè)（或三個(gè)以上）問(wèn)題，在制定每個(gè)月的工作計劃之前先考慮幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、上月的基本情況是怎么樣的，在本月會(huì )不會(huì )有所變化？
2、本月的目標是怎么的，可能影響目標達成的因素有哪些？
3、影響當前業(yè)績(jì)提升的主要問(wèn)題是哪些？
4、怎么調配人員組織？
5、怎么解決已經(jīng)出現或者可能出現的問(wèn)題，以及解決問(wèn)題的各種方案是什么？
作為市場(chǎng)原因，可能會(huì )導致各種可能出現，有的時(shí)候不好把握好各個(gè)方面。有的問(wèn)題可能是客戶(hù)造成的，有的問(wèn)題可能是自己人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，但是各種因素的歸集在一起就行成我要找的原因——左右團隊業(yè)績(jì)的問(wèn)題。 所以我得找到這些問(wèn)題所在，就是必須是三個(gè)問(wèn)題。這就是“三三制原則”的第一個(gè)三，即找到“影響當前業(yè)績(jì)提升的三個(gè)問(wèn)題（或三個(gè)以上）”。
其次，找原因，當上述的三個(gè)（或三個(gè)以上）問(wèn)題出現在我的腦子里的時(shí)候，我就得反思，是什么原因導致會(huì )有這三個(gè)問(wèn)題的出現。這就是“三三制原則”的第二個(gè)方面即“導致問(wèn)題發(fā)生（出現）的三個(gè)組織原因”。
最后，問(wèn)題找到了，導致問(wèn)題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對問(wèn)題做好解決方案。這就是“三三制原則”的第三個(gè)方面，即“針對以上三個(gè)問(wèn)題三個(gè)原因，我要制定的三項整改措施”。這樣一來(lái)，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會(huì )很得當。當然，問(wèn)題發(fā)現了，原因找到，措施也施行了，不一定問(wèn)題就解決了，關(guān)鍵的地方還在后邊的“閉環(huán)”。對工作的過(guò)程進(jìn)行全程監督，對整改措施的內容是不是都明確到責任人，對完成時(shí)間的要求是不是很明確，對工作態(tài)度的堅決程度是不是得以落實(shí)。
對過(guò)程的監控，對工作成果的評價(jià)，周期性工作的銜接都是工作的重點(diǎn)。
總之，管理要行成有效的“閉環(huán)”，讓每一環(huán)節都顯得“自然流暢”，達到“完全合理”的效果。
五、我的工作計劃
“凡事預則立、不預則廢”、“計謀、謀略”講得就是一種策劃，計劃的思想。計劃是我們工作的主線(xiàn)，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計劃，我們的工作就會(huì )有很大的隨意性，我們就不可能運作好市場(chǎng)。
作為經(jīng)理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對市場(chǎng)的精確分析的基礎上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往只能是失敗。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪里。所以我們做營(yíng)銷(xiāo)，必須先了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)環(huán)境，對市場(chǎng)進(jìn)行有效分析，只有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析，我們才能夠找到市場(chǎng)存在的問(wèn)題，從而明確工作的重點(diǎn)，才能找到我們的優(yōu)勢，劣勢，機會(huì )和威脅，才能更好的去開(kāi)拓市場(chǎng)。只有了解了市場(chǎng)，才能制定好的工作計劃。
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