假如我是行政經(jīng)理作文
行政，對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，承上啟下，是連接公司各項工作的一個(gè)中心樞紐，對內，是公司的管家婆，對外，則是公司的形象大使。
行政工作涉及的內容很多，做領(lǐng)導的書(shū)記員，做公司各項事物（檔案，證件，車(chē)輛，考勤，人員，各項物品等）的管理員，做公司內在部各種關(guān)系的協(xié)調員，做公司文化的宣傳員等等，在此不一一詳談，淺談一下關(guān)于公司文化建設及如何吸引優(yōu)秀人才這一點(diǎn)。
老子云：治大國如烹小鮮。不僅要咸淡可口，更要緩慢適宜。目前，世界各國都在提倡以人為本，人性化管理。我國目前在以法治國的前提下，大力弘揚傳統文化，以德治國，以孝治國。在我看來(lái)，一個(gè)公司就是一個(gè)微型王國，董事長(cháng)是國家首相，總經(jīng)理是國家總理大臣，而行政經(jīng)理則是總理的秘書(shū)長(cháng)，幫總理處理公司各項事宜。
企業(yè)分為軟實(shí)力與硬實(shí)力兩種，當今社會(huì )，經(jīng)濟技術(shù)飛速發(fā)展，當公司規模，技術(shù)，產(chǎn)品越來(lái)越越容易被超越時(shí)，企業(yè)軟實(shí)力則成為公司發(fā)展至關(guān)重要的一環(huán)。
企業(yè)軟實(shí)力不僅包含品牌價(jià)值，社會(huì )影響力，更體現在企業(yè)管理，團隊建設，團隊凝聚力，社會(huì )責任感等方面。
當前我公司是以軍事化管理為主，品質(zhì)為先，效率至上。而我認為，公司發(fā)展應在軍事化管理的前提下，大力弘揚人性化管理，弘揚溫情文化。從B2班的先進(jìn)事跡中，我們可以看到溫情管理帶來(lái)的效果。一杯熱茶，不僅暖了手，更暖了心。從B2班的先進(jìn)事跡中，我們可以發(fā)現，我們中國人是有良心的，我們身邊的人并不缺乏感恩之心。那麼，作為員工的衣食父母，聽(tīng)到的得到的卻總是很多抱怨很多不滿(mǎn)，人員的流動(dòng)性很大，人才的流失率很高，這難道真的是因為我們的員工沒(méi)良心嗎？我認為完全不是這樣的，關(guān)鍵在于我們從來(lái)沒(méi)有真正的了解到員工的真正需求是什么，我們的員工究竟希望得到些什么，要怎樣才能真正安心開(kāi)心全心的在公司工作？這一塊，將會(huì )作為我2014年的重點(diǎn)工作，21世紀，人才才是真正的競爭力。而溫情文化，則從溫暖人心開(kāi)始。
我們公司作為一個(gè)家鄉企業(yè)，民族企業(yè)，能夠吸引人才的關(guān)鍵不僅僅是金錢(qián)，更多的一塊是能夠照顧家里的老人，孩子及實(shí)現自身價(jià)值。古話(huà)講究修身齊家治國平天下，現代人則說(shuō)家和萬(wàn)事興。如何讓我司員工在家和工作之間有一個(gè)平衡點(diǎn)，能夠按照工作進(jìn)度安心努力工作，又能完美處理家事，和諧家庭，是我們需要關(guān)注思考的一點(diǎn)。
一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，對于人才尤其是優(yōu)秀人才的吸引不僅僅是金錢(qián)的吸引，而勞動(dòng)報酬，也不僅僅是直接或間接的金錢(qián)。薪酬的表現形式是多種多樣的，主要包括工資、獎金、福利、津貼與補貼、股權等具體形式，支付方式除了貨幣形式和可間接轉化為貨幣的其他形式之外，還包括終生雇傭的承諾（職業(yè)保障）、安全舒適的辦公條件、免費的午餐、參與決策的機會(huì )、反映個(gè)人興趣和愛(ài)好的工作內容、學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )和條件、引人注目的頭銜和榮譽(yù)、充分展示個(gè)人才華的工作平臺等等。我公司目前薪酬制度相對比較單一（工資加績(jì)效），薪酬制度不夠合理。如生產(chǎn)班組長(cháng)，考核不夠到位，無(wú)論資歷技術(shù)工作情況，都是統一工資。加班費制度不合理等等，如何真正用好薪酬這一工具，吸引優(yōu)秀人才，增強工作積極性，提高生產(chǎn)效率，這也是我們需要考慮的部分。
如何使薪酬管理這一管理工具真正得到有效使用呢？我有幾點(diǎn)想法。
1、建立公平的績(jì)效考核制度 建立一個(gè)完善的績(jì)效考核體系，準確評估考核業(yè)績(jì)，適當拉開(kāi)不同級別的崗位工資，使薪酬管理具有積極的激勵作用。
2、實(shí)施團隊薪酬，創(chuàng )新薪酬制度結構 要培養高水平的團隊，需要在保證團隊成員流動(dòng)性的同時(shí)，不影響隊伍的士氣，從招聘、培訓、績(jì)效回饋和薪酬激勵四個(gè)環(huán)節一起入手，防止給員工帶來(lái)太多的負擔。
保證新的員工薪酬激勵政策順利執行需要考慮以下幾個(gè)方面：第一；要保證公司政策適當向工作在一線(xiàn)的人員傾斜，建立正確的營(yíng)銷(xiāo)效益理念和企業(yè)文化；第二；為了使下級能夠理解支持新政策，要注意及時(shí)對新政策的進(jìn)行溝通；第三；要保證業(yè)務(wù)指標設計科學(xué)合理，容易操作和可以實(shí)現，確保期指標可控。
如果我是行政經(jīng)理，我想做及需要做的事情有很多，簡(jiǎn)單說(shuō)幾點(diǎn)我想做的幾項改進(jìn)。
1.立即給公司所有員工簽訂勞動(dòng)合同，給臨時(shí)工簽訂臨時(shí)用工協(xié)議。（勞動(dòng)法規定，雇主在雇傭工人一個(gè)月內，必須和工人簽訂勞動(dòng)合同。否則需要支付給工人雙倍工資）。
2.設立醫療室，完善勞保設施。
3.改進(jìn)食堂衛生條件及經(jīng)營(yíng)機制，改善員工伙食。
4.設立工會(huì )，讓員工對于工作生活中遇見(jiàn)的問(wèn)題及好的建議有處說(shuō)，敢說(shuō)。改善企業(yè)的沉默現狀。對敢于提出建議的員工予以獎勵。
5.改變目前管理現狀，提高員工生產(chǎn)積極性及對公司忠誠度。（換位思考換位工作，讓每個(gè)員工體驗一天班組長(cháng)的工作，讓班組長(cháng)重溫員工的工作等。不僅有利于順利開(kāi)展生產(chǎn)工作，增強理解，促進(jìn)上下級關(guān)系，更能發(fā)現及選拔培養儲干及優(yōu)秀人才）
6.弘揚公司文化，善用管理工具，吸引優(yōu)秀人才，減少人員流失，降低公司人力資源浪費及人力成本。
7.建立虛擬培訓，分發(fā)調查問(wèn)卷，深入了解員工情況（工作情況，熟練度，公司滿(mǎn)意度，是否需要公司幫助，需要哪些培訓等），好鋼用在刀刃上，將培訓經(jīng)費及時(shí)間真正用在需要的人身上，降低成本。（一對一培訓，優(yōu)秀者帶薄弱者，揚長(cháng)避短，將合適的人安排在合適的崗位，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，提高團隊合作及凝聚力，提高生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量）
8.改善公司考休制度，設立調休及分批休息等，保證公司生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)不影響員工休息。這樣可以減少請假等影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況。改變加班制度，提高做事效率。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，“要我做”為“我要做”等。
9.發(fā)展公司品牌價(jià)值，弘揚公司文化。擴大公司社會(huì )影響力，擔當社會(huì )責任，發(fā)展企業(yè)軟實(shí)力，增強企業(yè)競爭力。
真正做到感恩回饋一方父老，和諧發(fā)展經(jīng)濟文化。
想法很多，想說(shuō)的也很多，可能有些條理不夠清晰，有些辭不達意，但這些都是我的真實(shí)想法，請見(jiàn)諒。
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