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質(zhì)量與安全演講稿

時(shí)間:2023-03-29 10:30:48 演講稿 我要投稿

關(guān)于質(zhì)量與安全演講稿

  演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿,是為演講準備的書(shū)面材料,F如今,演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大,在寫(xiě)之前,可以先參考范文,以下是小編為大家收集的關(guān)于質(zhì)量與安全演講稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

關(guān)于質(zhì)量與安全演講稿

關(guān)于質(zhì)量與安全演講稿1

  我是去年7月份進(jìn)入康力,從那時(shí)起我就將我的夢(mèng)想寄托在質(zhì)量部,質(zhì)量部,顧名思義,即以控制和改善質(zhì)量為天職的部門(mén),那么什么是質(zhì)量呢國際標準化組織(ISO)的定義是:“質(zhì)量是固有特性滿(mǎn)足要求的程度”,而要求是什么美國質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭說(shuō):“質(zhì)量來(lái)源于顧客的需求”,也就是說(shuō),質(zhì)量應以顧客滿(mǎn)意為標準,僅有滿(mǎn)足顧客的需求,才能稱(chēng)為合格!

  08年,三鹿乳業(yè)禍起蕭墻,從9月份宣布召回問(wèn)題奶粉到12月份宣布破產(chǎn),僅僅歷時(shí)3個(gè)月的時(shí)間,那么,是什么使得一個(gè)15年連續銷(xiāo)量領(lǐng)先,擁有50年歷史的大型企業(yè)集團頃刻間土崩瓦解顯而易見(jiàn),就是因為“質(zhì)量”二字!質(zhì)量,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石,是一個(gè)企業(yè)堅持鮮活生命力的關(guān)鍵所在,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了質(zhì)量打造的堅實(shí)根基,不管他表面做得多大多強,也只是無(wú)源之水,無(wú)本之木!

  其實(shí),對于現代企業(yè)而言,質(zhì)量安全早已是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題,新聞上經(jīng)常見(jiàn)到的各類(lèi)因為質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的損失和危害,我們公司內也到處懸掛著(zhù)宣傳質(zhì)量重要性的標語(yǔ)等等,這些,都在時(shí)刻提醒著(zhù)我們質(zhì)量的重要性!

  那么為何在大家都意識到質(zhì)量重要性的同時(shí),質(zhì)量問(wèn)題還是頻頻發(fā)生呢難道說(shuō)質(zhì)量問(wèn)題是無(wú)法改變的嗎我想說(shuō),并不是這樣的!

  其實(shí),從1924年休哈特提出第一張不合格率控制圖,到1961年費根堡姆出版第一本質(zhì)量管理方面書(shū)籍《全面質(zhì)量管理》至今,關(guān)于質(zhì)量改善方面的方法和書(shū)籍已經(jīng)數不勝數,并且在我們公司內也有著(zhù)不少質(zhì)量手冊、技術(shù)要求之類(lèi)的作業(yè)指導,所以,在質(zhì)量控制及改善的方法方面,已經(jīng)日趨完善。然而,在實(shí)際生產(chǎn)中,一線(xiàn)員工更多的還是僅僅依靠經(jīng)驗來(lái)操作,對產(chǎn)品質(zhì)量意識欠缺,并且由于經(jīng)驗的彈性過(guò)大,新老員工的經(jīng)驗也參差不齊,所以根本無(wú)法有效控制整體質(zhì)量,從而導致了很多簡(jiǎn)單的問(wèn)題容易出錯、常規的問(wèn)題重復發(fā)生。

  所以,就算人類(lèi)近百年研究的方法有多么全面,最終實(shí)際操作的,還是人!也正如質(zhì)量控制圖所表達的,影響質(zhì)量的因素有:人機料法測環(huán)(5M1E)六個(gè)方面,在其中“人”是最活躍的影響因素,所以,要從根源控制并預防質(zhì)量問(wèn)題,我認為,提高人員質(zhì)量素質(zhì)就是我們首先需要應對的!在工作中,我們應當加強員工質(zhì)量知識培訓,并在生產(chǎn)中成立QC小組、5S小組等,讓員工主動(dòng)參與到質(zhì)量工作中來(lái),讓員工切實(shí)的產(chǎn)生質(zhì)量意識。也僅有人員的素質(zhì)提高了,才能時(shí)刻謹記

  質(zhì)量的重要性,才會(huì )自覺(jué)地對產(chǎn)品進(jìn)行“自檢和互檢”,才能將生產(chǎn)出好的.產(chǎn)品作為自我的使命,而不僅僅是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品!

  作為一名檢驗員,我也清楚的明白,檢驗主要只是起到一個(gè)“預防、把關(guān)”的作用,要徹底的控制和解決質(zhì)量問(wèn)題,并不是憑借一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)的力量就能夠完成的,在工作中,很多人覺(jué)得質(zhì)量只是質(zhì)量部的事,然而,正如質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特所說(shuō):“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的,而是生產(chǎn)出來(lái)的”。所以,所有與生產(chǎn)相關(guān)的人員,都應當與產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)密切的關(guān)系,維護和改善產(chǎn)品質(zhì)量應當是一項全員參與的活動(dòng),在提高人員質(zhì)量素質(zhì)的同時(shí),我們更應當每個(gè)人都參與到質(zhì)量工作中來(lái),都應當時(shí)刻注重著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量,也僅有做到全員參與,人人把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,我們才能最終生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品!

  大家也明白,近幾年,關(guān)于電扶梯安全事故頻發(fā),關(guān)于電扶梯質(zhì)量的話(huà)題也越來(lái)越收到人們的重視,作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電扶梯的公司,我們還有什么理由再忽視質(zhì)量的重要性

  在質(zhì)量管部一年多的工作中,我所收獲的不僅僅是物質(zhì)財富,更加深了我對質(zhì)量夢(mèng)想的無(wú)限追求!雖然,我演講的時(shí)間有限,可是,我們對質(zhì)量的追求是無(wú)限的,我也堅信,只要我們每個(gè)人都多一份職責、多一點(diǎn)細心,日積月累,我們康力定會(huì )真正成為中國電梯產(chǎn)業(yè)的驕傲!

關(guān)于質(zhì)量與安全演講稿2

  說(shuō)到這個(gè)質(zhì)量,此刻大家都在說(shuō)質(zhì)量,大家都在說(shuō)質(zhì)量?梢哉f(shuō)質(zhì)量口號是“遍地開(kāi)花”。那么,我想問(wèn)一下在座的所有員工和朋友,質(zhì)量的概念已經(jīng)深入我們的內心,但它是否已經(jīng)在我們的實(shí)際工作中扎根

  常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本”,信譽(yù)是樹(shù)立企業(yè)形象的關(guān)鍵。老一輩的汽車(chē)人以他們“不懈努力”的企業(yè)精神,使我們公司發(fā)展到今天。但是,在應對當今日益激烈的市場(chǎng)競爭時(shí),作為新一代汽車(chē)人,我們會(huì )用什么來(lái)扛起這面大旗呢?

  企業(yè)就像機器一樣,是由成千上萬(wàn)個(gè)功能不同的組件組成的。機器正常運轉的效果取決于各部件是否正常,裝配是否到位,功能是否發(fā)揮。你我只是這些小角色中的一個(gè),我們要做的就是扮演好自己的角色,和身邊的其他角色合作。

  我記得日本有個(gè)企業(yè)家說(shuō)過(guò):“沒(méi)有不沉的船,也沒(méi)有不倒閉的企業(yè)。一切靠人的努力!”這說(shuō)明無(wú)論什么情況和條件,人的因素是第一位的,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而不是機器決定質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是由每個(gè)員工生產(chǎn)的,而不是由檢驗員生產(chǎn)的。因此,如何通過(guò)實(shí)際工作表現出強烈的質(zhì)量意識就顯得尤為重要。

  不知道你有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這樣的數學(xué)題。一個(gè)產(chǎn)品加工100道工序,每道工序合格率99%。這個(gè)產(chǎn)品的最終合格率是多少?36.6%!是的,多么驚人的數字。也許看起來(lái)有點(diǎn)危言聳聽(tīng),但卻是真實(shí)存在的;仡^看看,我們整車(chē)下線(xiàn)合格率是多少?與之前的數字相比,這個(gè)數字似乎遙遙領(lǐng)先。但是,剩下的你想過(guò)嗎?不就是質(zhì)量問(wèn)題造成的浪費嗎?記得兩個(gè)月前,總裝車(chē)間停了兩輛輕卡,由于質(zhì)量問(wèn)題被用戶(hù)退回。當我們因為警告和教育而粉碎他們時(shí),我的心感到酸痛。出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,我們可以重新糾正,甚至可以重新組裝。然而,我們將如何彌補因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而失去的市場(chǎng)呢?

  大家都明白,說(shuō)到德系車(chē),說(shuō)多了就是一個(gè)“好”字。究其原因,不過(guò)四個(gè)字——“質(zhì)量可靠”!對于任何一個(gè)品牌,任何一個(gè)名牌,想要贏(yíng)得大家的好感,最根本的還是看質(zhì)量。好的、優(yōu)秀的.、穩定的質(zhì)量是產(chǎn)品的基石。好聽(tīng)的名字,鋪天蓋地的廣告,戲劇性的渲染,都是五顏六色的肥皂泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視,都會(huì )對企業(yè)的整體素質(zhì)產(chǎn)生不同的影響。我們是企業(yè)的主人,企業(yè)給我們提供了生存的空間。所以,不努力,就斷了自己的路。從這個(gè)意義上說(shuō),企業(yè)和我們自己的命運掌握在自己手中。抓質(zhì)量就是為企業(yè)做貢獻,就是抓自我,抓未來(lái)。每一個(gè)員工都應以泰山為己任,把每一道工序都做扎實(shí),精益求精,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,讓質(zhì)量是企業(yè)生命的觀(guān)點(diǎn)在我們的實(shí)際工作中得以貫徹,讓我們加工的工件完美,讓時(shí)間磨損不掉優(yōu)秀的質(zhì)量,讓企業(yè)因為質(zhì)量而在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生機和活力。

  因此,質(zhì)量是一個(gè)標準,是一種忠誠,是一種責任,是一個(gè)企業(yè)的生命。企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量,沒(méi)有誠信,就沒(méi)有市場(chǎng),就失去了生存能力。那么近千名員工將何去何從,近千家萬(wàn)戶(hù)的生活將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,為了我們自己生活的穩定,請加入全面質(zhì)量管理,讓卓越的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔的完美明天!

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