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優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿（精選17篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，發(fā)言稿的使用越來(lái)越廣泛，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。如何寫(xiě)一份恰當的發(fā)言稿呢？以下是小編為大家整理的優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
今天非常感謝領(lǐng)導給我們提供這個(gè)平臺能和大家進(jìn)行交流。首先自我介紹一下，我叫xx。自從1994年8月參加工作至今已有二十個(gè)年頭。曾在燃料采樣班、燃料化驗班擔任班長(cháng)一職。20xx年9月由于工作需要，領(lǐng)導又把負責我廠(chǎng)全年入廠(chǎng)煤的計量工作的任務(wù)交給了我。崗位的變動(dòng)，角色的轉換，深感所肩負的責任一次比一次更大。曾經(jīng)所采的每一鍬煤，所稱(chēng)量的每一克都分析煤樣，所化驗出的每一組數據到現在為止所呈現在電腦上一排排醒目的計量數據，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著(zhù)大開(kāi)廠(chǎng)的經(jīng)濟效益。
通過(guò)這些年的一路走來(lái)，我對電廠(chǎng)的感受可以用六個(gè)字來(lái)詮釋?zhuān)骸柏熑�、奉獻、盡職”。雖然僅簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單六個(gè)字，但卻體現了我們燃料人的一種精神追求，把好入廠(chǎng)煤的檢斤、檢質(zhì)關(guān)是我們責無(wú)旁貸的責任和義務(wù)。企業(yè)把我們放在這個(gè)崗位上，我們就要對企業(yè)負責，讓企業(yè)放心，讓信任我們的領(lǐng)導放心。
20xx年幸運再一次眷顧，我參加了由國資委舉辦的《清華大學(xué)中央班組長(cháng)崗位管理資格認證》網(wǎng)絡(luò )課堂培訓班。經(jīng)過(guò)一年的培訓學(xué)習，我圓滿(mǎn)地完成了學(xué)業(yè)，并且成為了大開(kāi)廠(chǎng)獲得了班組長(cháng)管理資格證書(shū)第一人。通過(guò)此次培訓，受益匪淺，不僅使我所負責的計量班的班組管理有了進(jìn)一步的提升，同時(shí)使得員工對企業(yè)的文化與班組的團隊管理有了新的認識。
在培訓中我學(xué)到很多，很高興把我的學(xué)習心得與大家分享，以前我認為班組長(cháng)就是開(kāi)開(kāi)會(huì )，填填表，向上級匯報信息，做好上傳下達工作，然后保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，就夠了。但通過(guò)培訓之后，徹底改變了我最初的看法，其實(shí)班組長(cháng)是個(gè)多元化角色。下面就從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)單滴談一下我的看法：
1 、班組長(cháng)必須有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高尚的人格。
�、儆眠^(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)樹(shù)立威信。首先做到“專(zhuān)業(yè)”過(guò)硬，班組長(cháng)只有成為業(yè)務(wù)尖子，行家里手，在管理班組成員中才具有較高的權威性，才能得到員工的認可，才能讓班組成員心服口服；
�、谟萌烁聍攘τ绊懓嘟M成員，古人說(shuō)“其身正，不令而行：其身不正，雖令不行�！弊鳛橐幻嘟M長(cháng)，首先要率先垂范。有什么樣的班組長(cháng)，自然會(huì )有什么樣的員工，班組長(cháng)無(wú)私奉獻的精神和對企業(yè)工作的熱愛(ài)，都會(huì )使班組成員受到強烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整個(gè)班組充滿(mǎn)朝氣；其次要敢作敢當，不文過(guò)飾非。作為班組長(cháng)決不能攬功推過(guò)，文過(guò)飾非，也不能護短遮丑，而是要實(shí)實(shí)在在的把工作做好、做實(shí)、做優(yōu)秀，只有這樣，才能用人格魅力贏(yíng)得大家的尊重。員工都喜歡用綜合素質(zhì)“說(shuō)話(huà)”的班組長(cháng)，這樣的班組長(cháng)像鮮明樹(shù)立的標桿，散發(fā)著(zhù)榜樣的力量，聚合著(zhù)旺盛的人氣，自然就能帶出一個(gè)素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀班組。曾經(jīng)我在我們部門(mén)周例會(huì )上也提到過(guò)，小事我們自己能解決盡量自己解決，大的問(wèn)題必須請示領(lǐng)導一定要請示。所以我們計量班在班組管理上也是讓部門(mén)領(lǐng)導非常放心的一個(gè)班組，同時(shí)也獲得了20xx年度先進(jìn)班的榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、我們要有高度的責任感，因為責任勝于能力。
這也是我通過(guò)培訓學(xué)習收獲最大的，感悟最深的一門(mén)課程。責任勝于能力，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著(zhù)能力，一個(gè)充滿(mǎn)責任感的人才會(huì )獲得更多的機會(huì )，從而展現自己的能力。在我的周?chē)�，總�?huì )有這樣的人： 雖然沒(méi)有文憑，理論知識也不豐富，可是憑著(zhù)實(shí)際工作經(jīng)驗，在他們的工作崗位上勤勤懇懇、任勞任怨。一旦工作中出現問(wèn)題，他們卻能輕車(chē)熟路，找出問(wèn)題的癥結所在。甚至連專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都解決不了的問(wèn)題，他們卻能迎刃而解，他們以實(shí)際行動(dòng)，贏(yíng)得了大家的尊重。這些年來(lái)我在工作中一直堅守的，就是對企業(yè)的那份責任。
3、讓領(lǐng)導作選擇題，自己作思考題。
這一點(diǎn)我認為是最重要的'。對于一個(gè)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，他每天要面對許許多多的問(wèn)題，他根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的全部問(wèn)題。這時(shí)候我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導來(lái)決定哪個(gè)方案的合理性和可行性最強。這樣，我們自身的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷的提高。
4、班組長(cháng)在工作中要沖鋒在前，不怕吃虧，不能計較個(gè)人得與失。
有時(shí)可能由于工作壓力大、任務(wù)繁重，自己往往會(huì )多付出一些，勢必會(huì )給自己造成精神上的壓力，甚至會(huì )招來(lái)個(gè)別人的嘲笑、譏諷，所以覺(jué)得很委屈。但是我們會(huì )換個(gè)角度考慮，吃虧是福，會(huì )歷練機遇，豐富經(jīng)驗，提高自己的認知層次。今天你比別人多做一步，比別人多付出一點(diǎn)，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動(dòng)的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動(dòng)，要比別人付出更多的努力。
5、班組長(cháng)在工作中對待員工要做到公平、公正、一視同仁。
我所在的班組的成員年齡結構相差很大，上達50后，下至80后，思想觀(guān)念、處事風(fēng)格都不一樣，互相溝通起來(lái)有些代溝；文化水平也參差不齊，上有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，下有甚至才初中的文化水平，人員素質(zhì)可能相差較大。從表面上來(lái)看管理會(huì )有些難度，但是實(shí)際工作中我的這幫兄弟們給了我很大的幫助與支持，因為我做到了其中的一點(diǎn)：對待員工要公平、公正、一視同仁。我可以給他們自由，讓他們自由地飛翔，發(fā)揮各自的潛能，但是必須在立足本職工作的基礎上，本職工作做不好，其他免談。
6、班組長(cháng)要擅于發(fā)現班組成員的優(yōu)點(diǎn)長(cháng)處，多些表?yè)P稱(chēng)贊，少些牢騷埋怨。
記住，人無(wú)十全十美，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，我們要善于發(fā)現對方的優(yōu)點(diǎn)及長(cháng)處，少些牢騷和埋怨，給員工足夠的機會(huì )發(fā)揮他們的特長(cháng)，從而更好地工作。
7、班組長(cháng)必須要有積極向上的正能量和鮮明的個(gè)性。
這也是我平時(shí)要求自己最重要的一點(diǎn)。用自己的人格魅力和職務(wù)上的優(yōu)勢帶動(dòng)員工向正確的方向前進(jìn)，把團隊帶出既賦有戰斗力，又有朝氣的一流隊伍，使這個(gè)團隊工作在一個(gè)積極和諧的氛圍中。
以上是我作為班組長(cháng)在班組管理上的幾點(diǎn)看法，也是我平時(shí)工作中及今后進(jìn)一步工作中必須做到的幾點(diǎn)。
最后我想通過(guò)本次經(jīng)驗交流會(huì )，能夠從兄弟班組學(xué)到更為先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗，從而進(jìn)一步提升自身的班組管理水平。因為隨著(zhù)企業(yè)管理和安全的關(guān)口下移，對班組長(cháng)的管理要求也越來(lái)越高，傳統式的班組長(cháng)已遠遠不能適應新時(shí)代的要求，只有在不斷學(xué)習、不斷提高、不斷進(jìn)步，才能做一個(gè)稱(chēng)職的班組長(cháng)，我的工作目標是“沒(méi)有最好、只有更好”。
謝謝大家！
優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我叫xxx，來(lái)自xx公司運行二公司第三班組。很高興，能夠站在這里和大家交流工作，也很感謝公司能為我提供這個(gè)平臺，讓我有機會(huì )能夠說(shuō)一說(shuō)作為一名班組長(cháng)的心里話(huà)。
——我想說(shuō)的第一句心里話(huà)是：班組長(cháng)管得事情小，但是肩上責任大。
作為xx公司的一名班組長(cháng)，我們的崗位在車(chē)上，我們的工作在路上。工作中，我們管得事情很小，小得都不值一提，但正是這不值一提的小事，對公司安全生產(chǎn)運行卻有著(zhù)重要的意義。雖然我們操心的都是一些瑣碎的小事，但是我們卻肩負著(zhù)公司安全生產(chǎn)的重任。
記得有一次在xx到xx貨場(chǎng)的拉運任務(wù)中，車(chē)輛行至太行關(guān)時(shí)，我組織大家對車(chē)輛進(jìn)行例行的自檢互檢，當檢查到同組新司機小王的車(chē)輛時(shí)，我發(fā)現他的車(chē)有輕微的漏氣現象。發(fā)現這個(gè)現象后，我告訴小王，他的車(chē)不能再繼續前進(jìn)，必須原地等待修理。但是，小王根本不聽(tīng)，他認為不就是輕微漏氣嗎？等拉了這一趟回去修也不遲呀？至于小題大做嗎？小王不聽(tīng)我的勸阻，氣呼呼地上了車(chē)執意要啟動(dòng)車(chē)輛繼續前進(jìn)�？吹竭@一情況，我著(zhù)急了，上了小王的車(chē)，拔掉了他的車(chē)鑰匙。一看我這樣，小王和我急眼了，對我吼道：“焦建明，你憑什么讓我停車(chē)？你不就是個(gè)班組長(cháng)？有什么了不起的？”。
面對在氣頭上的小王，我知道和他說(shuō)什么他都聽(tīng)不進(jìn)去。只是告訴他：反正你是不能走，必須等修理廠(chǎng)的人來(lái)，我和你一起等。等修理工來(lái)了之后，小王還和修理工發(fā)牢騷說(shuō)：不就是個(gè)輕微漏氣，至于嗎？當修理工告訴他：“可別忽視這個(gè)輕微漏氣，如果不及時(shí)進(jìn)行修理，就可能導致剎車(chē)失靈，特別是在太行關(guān)這樣彎多坡多的路段，后果不堪設想呀�！甭�(tīng)了修理工的這番話(huà)，小王明白了我是為他好。那個(gè)時(shí)候，我打心眼兒里高興，因為我發(fā)揮了一名班組長(cháng)的作用，我用自己的一份力量，保障了企業(yè)的安全運行。那個(gè)時(shí)候，我也感受到了，作為一名班組長(cháng)，肩負責任的重大。
——我想說(shuō)的第二句心里話(huà)是：班組長(cháng)“官”雖小，表率作用不能差。
作為一名班組長(cháng)，處在兵頭將尾的特殊位置，在工作中我并沒(méi)有因為這個(gè)班組長(cháng)的“官”小，降低對自己的標準。
作為xx公司運行公司的一名班組長(cháng)，我們首先是一名駕駛員。在工作中，我認真做好車(chē)輛的檢查、維護、隱患排查。作為一名班組長(cháng)，對于新知識、新理論要求自己先學(xué)先會(huì )，因為我深刻地明白，自己不做好表率，如何去管理他人？班組長(cháng)這個(gè)“官”雖小，但是表率作用不能差。
——我想說(shuō)的第三句心里話(huà)是：班組長(cháng)有付出，但付出再多也值得。
每次出車(chē)，到了深夜大家停車(chē)休息的時(shí)候，我卻不能像其他司機一樣安心休息。因為，我的肩上還有責任，對其他同事負責、對公司安全運行負責的那份責任。我總要下車(chē)逐一檢查車(chē)輛的'停放是否安全到位、燈光是否正常開(kāi)啟�，F在這個(gè)季節，晚上停車(chē)休息時(shí)蚊蟲(chóng)挺多，為了大家�？繒r(shí)能夠休息好，公司還為我們每部車(chē)配備了蚊香等防蚊蟲(chóng)物品。查車(chē)的時(shí)候我也會(huì )仔細檢查每一輛車(chē)是否有蚊香、蚊香的放置又是否有安全隱患。
工作中，我也難免會(huì )遇到不理解、不配合。一次交班檢查車(chē)的時(shí)候，一位與我工齡相當的駕駛員很不情愿的接受檢查，還說(shuō)了很多不理智的話(huà)。正好在檢查中，發(fā)現他的車(chē)后左轉向燈不亮，我告訴他必須先開(kāi)回單位修理廠(chǎng)修好后才能出車(chē)，他頓時(shí)火冒三丈，嫌我多管閑事，說(shuō)什么也不肯將車(chē)開(kāi)回修理廠(chǎng)進(jìn)行修理。面對這個(gè)駕駛員的反常舉動(dòng)，說(shuō)實(shí)話(huà)我也很生氣，可我想我是班組長(cháng)，工作中應該多一份擔當、多一份忍讓?zhuān)谑俏覍⑺能?chē)開(kāi)回修理廠(chǎng)進(jìn)行修理。后來(lái)，我專(zhuān)門(mén)到這位駕駛員家里走了一趟，看到我登門(mén)，他很是意外。不好意思地告訴我，那天正好家里遇到了不痛快的事情，所以面對檢查才會(huì )有情緒。其實(shí)，他也知道我那樣做是為了他好，但是當時(shí)心里窩火，才把氣撒到了我身上。
作為一名班組長(cháng)，我知道這對于我來(lái)說(shuō)就意味著(zhù)要比其他駕駛員要多一份付出，多一份辛苦，但是我覺(jué)得只要我的付出能夠換來(lái)公司車(chē)輛的安全運行，再多的付出也值得。
——今天，我想說(shuō)的第四句心里話(huà)是：
雖然我被評為優(yōu)秀班組長(cháng)，但是榮譽(yù)是對過(guò)去工作的肯定，以后的工作中我會(huì )一如既往，當好班組長(cháng)這個(gè)“小官”，發(fā)揮好班組長(cháng)在企業(yè)安全生產(chǎn)中的大作用！
謝謝大家，我的發(fā)言完畢！
優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我叫xxx，是車(chē)身車(chē)間四門(mén)兩蓋區域的一名班長(cháng)。今天我能代表班組長(cháng)在這里發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們班組工作的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧入職上海大眾兩年來(lái)的工作，我們所取得的成績(jì)離不開(kāi)各級組織、領(lǐng)導的培養和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。20xx年10月，單位組織我們青年骨干成員參加了為期天的班組長(cháng)培訓，給我的職業(yè)生涯提供了一次寶貴的認知學(xué)習和能力提升的機會(huì )。通過(guò)此次培訓班學(xué)習，使我對班組長(cháng)工作有了更加深刻的認識與理解。 仍然記得第一堂課，我們首先學(xué)習的是車(chē)間5S管理體系，當老師說(shuō)到整理、整頓、清潔的內容時(shí)候，我根本不以為然，心里想我們進(jìn)廠(chǎng)工作是來(lái)學(xué)習先進(jìn)制造技術(shù)的，是要造出屬于我們新疆人的第一輛轎車(chē)的，而不是簡(jiǎn)單的來(lái)做這些打掃衛生的活。然而當老師提及曾經(jīng)有員工在做設備整理的時(shí)候，發(fā)現某壓力容器存在裂縫而及時(shí)匯報、處理，從而避免一場(chǎng)重特大災難的發(fā)生真實(shí)事件的時(shí)候，我開(kāi)始害怕和嘲笑自己粗心大意的心態(tài)。這一刻我意識到自己真的要學(xué)會(huì )從學(xué)生到當代工人的轉變了。緊接著(zhù)開(kāi)始了TPM全面生產(chǎn)維護的課程，使我認識到我們每一個(gè)人都是單位的一員，都要以主人翁的意識去投入到車(chē)間設備、產(chǎn)品以及規章制度的制定與維護工作中去，只有全員參與，才能提升團隊的合作精神。
而SOS標準化作業(yè)的'實(shí)施就做到了目視化、制度化，從各個(gè)工位的標準化工藝參數表到目視化要求的看板信息展示，都使得加工過(guò)程中的浪費一目了然，也指導著(zhù)每一位員工清晰的開(kāi)展每一部工作。而“質(zhì)量是上海大眾的生命”這句話(huà)在整個(gè)車(chē)間現場(chǎng)質(zhì)量要求中被體現的淋漓盡致。高規格的ISO9000質(zhì)量管理體系、嚴格的VDA6.3過(guò)程審核制度，全面的Audit檢查標準等等都無(wú)形中保障著(zhù)每輛轎車(chē)從零件到整車(chē)下線(xiàn)。我們大家都喜歡外觀(guān)靚麗的車(chē)子，而我所在的四門(mén)兩蓋區域就是在為每一部車(chē)子裝飾著(zhù)最美麗的衣裳，質(zhì)保部門(mén)一絲不茍的工作態(tài)度，樣板同事不厭其煩的夾具調整，都是為了我們的產(chǎn)品合格。這也是我們在不斷實(shí)施著(zhù)上海大眾的零缺陷戰略方針與踐行質(zhì)量是生命的諾言。
員工是企業(yè)最寶貴的財富就不得不強調我們工作安全性。培訓間隙的法律知識普及讓我們彌補了自身法律知識的短板，也增長(cháng)了自我保護意識。生產(chǎn)安全法，職業(yè)病防治法等法律法規都在保障著(zhù)我們每一位員工的身心健康。我們車(chē)身車(chē)間可以說(shuō)是危險源最多的部門(mén)，正確的認識各種危險源，合理的開(kāi)展自身的工作，這些都是在保障著(zhù)我們個(gè)人與單位的利益。在車(chē)間這個(gè)大家庭中，每一天都在呈現著(zhù)高高興興來(lái)上班，開(kāi)開(kāi)心心回家去的舒心畫(huà)面。
培訓結束之時(shí)我深刻的意識到班組長(cháng)所擔任的責任與義務(wù)，就是要以不斷強化班組安全、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、現場(chǎng)、成本以及團隊發(fā)展為己任。我將帶著(zhù)學(xué)到的這些知識，認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意地投入到今后的班組生產(chǎn)工作中去，各位同事們，這里有我們辛勤的汗水，也有最可愛(ài)的你們。昨天我們?yōu)橹冻隽伺�，而明天我們必將不負眾望攜起手來(lái)，為新疆工廠(chǎng)更加美好的明天而繼續奮斗，一路前行，只為更好。
謝謝大家！
優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
班組是單位的基本組織，作為一個(gè)基層班組，尤其是需要幾個(gè)部門(mén)協(xié)調的船舶班組，有一個(gè)紀律嚴明、業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)、配合黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗，我認為應從以下幾個(gè)方面抓好工作。
一、努力培養一個(gè)相互協(xié)作、相互關(guān)心的和諧氣氛
團結才能產(chǎn)生更大的力量，班組應經(jīng)常利用政治學(xué)習和個(gè)人談心活動(dòng)來(lái)溝通職工之間的情感，增進(jìn)相互之間的友誼。作為班組的負責人，應牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵，在工作時(shí)，應嚴格按照有關(guān)的操作規程，堅持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關(guān)。而在平時(shí)，心中應經(jīng)常關(guān)心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的實(shí)際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學(xué)習和工作中來(lái)，增強班組的凝聚力，有利于開(kāi)展各項工作。
二、堅持學(xué)習，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)
現在，科技的發(fā)展日新月異，只有終生學(xué)習，才能跟上時(shí)代發(fā)展的.步伐，不被社會(huì )淘汰，提高個(gè)人素質(zhì)，更好地干好本職工作，班組應積極鼓勵和推動(dòng)職工學(xué)習的熱情，可以采用集體學(xué)習班組討和個(gè)人愛(ài)好自學(xué)等多種方法�？傊�，要因地制宜，這樣才能產(chǎn)生實(shí)際的效果，例如，我船在去年的學(xué)習過(guò)程中，有多名同志取得了大、中專(zhuān)學(xué)歷，四位同志取得了中級職稱(chēng)，有二位同志被選派到專(zhuān)業(yè)院校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，都取得了滿(mǎn)意的成效，尤其是楊朝暢同志通過(guò)自己不懈的努力，在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績(jì)，沈樂(lè )平同志堅持自學(xué)電腦，精通電腦理論知識和實(shí)用修理技術(shù)，經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請為電腦管理員，既為單位節約了資金和時(shí)間，又幫助別人掌握實(shí)際的操作技能。
三、抓好安全工作
船上工作，雖然單位有了大量的操作規程和專(zhuān)業(yè)的技能培訓，但在開(kāi)展工作的過(guò)程中，偶爾會(huì )有意想不到的情況發(fā)生，出現有驚無(wú)險的事故隱患，應有足球的重視，除了平時(shí)保持具有良好的船況，嚴格把好修理質(zhì)量關(guān)，加強值班巡視，嚴守操作規程外，平時(shí)利用業(yè)務(wù)時(shí)間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，經(jīng)常引導大家對各種狀態(tài)下的操作技能，采用的辦法，可以對事例開(kāi)展討論，讓大家熟練掌握在應急情況下的基本實(shí)用技能，實(shí)用經(jīng)驗。保障生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、責任落實(shí)到人，加強管理力度
狠抓落實(shí)，加強軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責任人，把具體工作落實(shí)到人，并隨時(shí)進(jìn)行督促、指導、檢查。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快知識更新步，提高全船職工的整體業(yè)務(wù)水平，做到理論與實(shí)際相結合，特別是在檢修時(shí)或有問(wèn)題出現時(shí)對大家進(jìn)行講解、分析故障原因、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法，并讓大家進(jìn)行實(shí)際操作。教育大家作為機艙管理人員，嚴格做到設備故障或損壞時(shí)不盲目更換購買(mǎi)零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也鍛煉了機艙隊伍，節約了開(kāi)支，提高了機艙人員的整體素質(zhì)。
五、制訂周密計劃，定期進(jìn)行保養
制訂周密的預防檢修計劃，到周期時(shí)不論狀況如何都進(jìn)行檢查維護，以保證及時(shí)發(fā)現隱患并消滅在萌芽狀態(tài)，認真做好航前準備工作，嚴格按操作規定進(jìn)行規范操作，不遺漏每個(gè)動(dòng)作，使每個(gè)機艙人員提高對操作規范的認識，加強了對機電設備異常情況在初始階段的檢控，同時(shí)也防止了因麻痹大意引起的機損故障，確保安全有效地工作；設備運行時(shí)進(jìn)行認真觀(guān)察，及時(shí)記錄，并在運行中或返航后及時(shí)進(jìn)行參數調整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當天解決的不拖到明天解決，不對故障設備進(jìn)行帶病運行，防止運行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個(gè)較高的水平。
六、定期召開(kāi)各種會(huì )議，統一思想認識
按任務(wù)要求定期召開(kāi)每月的工作會(huì )議，總結上月工作，對工作積極認真人員進(jìn)行充分肯定，對工作中存在問(wèn)題進(jìn)行分析析討論，按排本月工作，同時(shí)聽(tīng)取各部分人員關(guān)于設備情況的看法，并進(jìn)行討論、分析，取得一致意見(jiàn)。加強值班值日制度，做到船舶航行時(shí)機艙人員和其它有關(guān)人員無(wú)論如何不允許離開(kāi)崗位，以隨時(shí)監控設備運行狀況，發(fā)現情況立即處理或匯報。停泊值班時(shí)，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時(shí)抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一點(diǎn)淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領(lǐng)導心系群眾，有一個(gè)和諧的工作環(huán)境，嚴守各類(lèi)操作規程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會(huì )朝氣蓬勃，各類(lèi)戰斗任務(wù)就能順利完成。
優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿 5
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
在這近一年時(shí)間里，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長(cháng)是是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(cháng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰略目標的.實(shí)現。作為一名班組長(cháng)， 首先必須要有高度的責任感， 對手下的班組成員負責， 對生產(chǎn)的質(zhì)量負責， 對上級下達的指標負責; 其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過(guò)硬， 會(huì )使用班組里的各種設備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標。
二、嚴格管理班組
在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時(shí)自己要處處以身作則， 嚴于律己，工作上要求班組成員做到的， 自己首先得做到， 要求班組成員不能辦的事， 自己首先不能辦。
三、提高班前會(huì )質(zhì)量
班組必須每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應至少包含以下四方面內容:
1、當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。
2、昨天發(fā)生的異常狀況。
3、對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P。
4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四 、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成， 每個(gè)成員因為自己的性格、背景不同， 對工作的態(tài)度也不一樣， 比如有的自認為這些活比較簡(jiǎn)單， 做起事情來(lái)難免眼高手低; 有的人工作時(shí)間長(cháng)， 自持資歷老， 會(huì )挑一些輕活干; 有的人新進(jìn)廠(chǎng)， 對人和設備還不是很熟悉， 工作起來(lái)難免會(huì )畏手畏腳; 還有， 有的人仔細認真， 有的人大大咧咧， 林林總總， 不盡相同， 時(shí)間長(cháng)了， 這些小問(wèn)題如果得不到解決， 勢必會(huì )影響整個(gè)班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長(cháng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通， 了解他們的思想動(dòng)態(tài)， 根據每個(gè)人的具體情況， 進(jìn)行解決問(wèn)題。
優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿 6
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過(guò)班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開(kāi)班組的引線(xiàn)穿針、辛勤勞動(dòng)。因此，搞好班組管理，就是搞好企業(yè)管理的基礎。班組與企業(yè)的關(guān)系，如同地基與大廈、大海與航船：沒(méi)有班組作扎實(shí)的基礎，企業(yè)大廈將無(wú)法立足于松軟的.沙灘之上;有了班組厚實(shí)的浮力，企業(yè)之舟就可在市場(chǎng)的大海之中乘風(fēng)破浪。而班組長(cháng)就是班組管理的關(guān)鍵。
班長(cháng)既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者。他們與員工同處一線(xiàn)。企業(yè)的規章制度、生產(chǎn)任務(wù)、思想工作等都要靠班長(cháng)來(lái)組織落實(shí)。班長(cháng)素質(zhì)的高低直接影響工作的完成和質(zhì)量的優(yōu)劣。鄙人認為，作為一名收費班長(cháng)，班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng )新是重要源泉，班組管理必須從大處著(zhù)眼，小處入手，用精巧的小手筆做出優(yōu)秀的大文章。要達到這個(gè)目的，班長(cháng)必須從以下幾個(gè)方面入手。
1. 制定小規矩。班組根據高速公路的特點(diǎn)及公司、管理處的規章制度制定出一些適合實(shí)際情況的管理措施，以此規范班組員工的思 想和行動(dòng)。
2.樹(shù)立小模范。在班組里選擇一位或幾位素質(zhì)強、業(yè)務(wù)精、人緣佳的員工作為模范，在班組管理中起表率作用。
3.做好“老娘舅”。要想讓上級精神快速深入班組員工，及時(shí)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，就必須了解員工的心態(tài)，與他們坦誠相待。這需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。這就與我們收費工作的環(huán)境有質(zhì)的區別，班長(cháng)必須經(jīng)常性組織班組員工聚聚，通過(guò)聊天、娛樂(lè )等方式去發(fā)現員工生活中的一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)地去安慰和解決，從而升華員工對班組建設的認識，凝聚智慧和力量，自然也會(huì )產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責任感。班組也會(huì )有強大的凝聚力和戰斗力。
4.吸收“金點(diǎn)子”。讓員工自己來(lái)管理自己，為班組建設獻計獻策，提合理化建議，班長(cháng)做好把關(guān)，實(shí)現“群策群力”和局面。
以上既是本人的一點(diǎn)經(jīng)驗，也是對自己工作的要求，更是個(gè)人努力工作的方向。
優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
上午好!
為貫徹落實(shí)公司“全面加強班組建設”的工作要求，按照公司的統一安排和周密部署，xx公司狠抓管理、注重落實(shí)，通過(guò)抓基層、抓基礎、抓基本功建設，規范班組日常管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：
一.提高認識，充分理解班組建設工作的重要意義
班組是企業(yè)中最具。是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執行和落實(shí)，各項規章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢下，班組建設工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級安全目標的實(shí)現，班組是最直接的執行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵，還是在班組對現場(chǎng)工作的落實(shí)和把控上。當前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設水平亟待提高，其他班組的建設管理還需要進(jìn)一步規范。因此，推行班組的.建設管理工作，對于筑牢安全生產(chǎn)基礎，防范安全風(fēng)險，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。
二.強化領(lǐng)導，建立健全班組建設工作機制
為確保班組建設工作的順利開(kāi)展，xx公司成立了以中心主要負責人為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，各專(zhuān)責為成員的班組建設領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責班組建設工作。并出臺了《xx公司班組建設實(shí)施方案》，制定工作目標，明確人員職責，層層落實(shí)責任，確保班組建設工作有重點(diǎn)、分步驟實(shí)施。
三.營(yíng)造氛圍，增強班組員工凝聚力。
為使班組建設工作在職工隊伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設工作入腦入心。加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營(yíng)造出和諧、融洽、奮進(jìn)的良好氛圍，為班組建設工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。
四.突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)班組建設邁上新臺階。
強調將班組建設工作同安全生產(chǎn)和專(zhuān)項活動(dòng)結合起來(lái)，減輕班組工作負擔，提高工作效率�？嗑毣竟�，不斷夯實(shí)班組基礎，完善基礎資料臺賬，實(shí)現數據的信息化管理。循序漸進(jìn)，健全班組規章制度，優(yōu)化工作流程，規范員工行為，做到量化、細化、標準化。加強員工技能培訓，制定培訓計劃，明確培訓方向，建立培訓目標激勵機制，激發(fā)員工的學(xué)習熱情，通過(guò)靈活多樣的教育培訓形式，強化職工安全意識、責任意識、規范意識，創(chuàng )建無(wú)違章班組，確保班組安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
班組建設工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，xx公司將以此培訓會(huì )為契機，認真貫徹落實(shí)王總和張書(shū)記的重要講話(huà)精神，建立班組建設的長(cháng)效機制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)，班組建設工作一定能取得實(shí)效，做出特色!
謝謝大家!
優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿 8
尊敬的領(lǐng)導以及各位xx的同事們：
下午好！
很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進(jìn)優(yōu)秀班組，僅此我們衷心的感謝領(lǐng)導對我們工作的鼓勵和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專(zhuān)學(xué)生，更是對我們的工作一種肯定和激勵，我們會(huì )以不停的步伐，勇于創(chuàng )新的思維和頑強的拼搏的斗志來(lái)回報xx的精心培養。
我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成，每位員工都是新進(jìn)的大中專(zhuān)院校的學(xué)生，都擁有豐厚的理論基礎，為了使班組成員能夠迅速融入到自己的工作崗位中去，順利實(shí)現了集團公司77號文下達的投產(chǎn)任務(wù)，我們丁班制定了一項班組內系統而又完善的安全學(xué)習及技能培訓計劃，主要學(xué)習現場(chǎng)的安全操作規程和設備的工作原理、工藝流程、開(kāi)機巡檢、停機檢修、日常維護和保養等知識，利用休息時(shí)間到中控學(xué)習，大家相互討論自己的不足之處，憑著(zhù)狠抓現場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節，不放過(guò)一個(gè)疑問(wèn)點(diǎn)的原則，通過(guò)班組成員耐心的`鉆研，經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的強化培訓，每個(gè)員工的崗位技能突飛猛進(jìn)，凝聚頑強的戰斗力。不僅如此，班組成員還對一些設施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡檢通道不完善，石膏料斗的改進(jìn)及巡檢通道照明燈的添加，大大促進(jìn)了設備正常生產(chǎn)的可靠性，也對公司的生產(chǎn)效益提供一個(gè)保障。
在班組管理中、在傳道授業(yè)、解惑上下功夫，堅持自我學(xué)習，自我加壓，班組長(cháng)期堅持素質(zhì)教育，以增強全體成員的責任心、增強自身的技術(shù)水平，認真落實(shí)、執行處內制定的各項規章制度。在每次班組活動(dòng)以來(lái)，大家都踴躍參加，積極聽(tīng)取，充分體現班組的號召力，整個(gè)班組成員心中達到一種共識，怎樣把自己的水平提高到更高的層次，本著(zhù)缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么，理論聯(lián)系實(shí)際的原則，不懈努力的學(xué)習，爭創(chuàng )典范型，創(chuàng )新型班組，不斷修正自己的前進(jìn)方向，認真總結自身缺點(diǎn)，虛心學(xué)習他人長(cháng)處，立志在以后工作道路上勇往直前。
在生產(chǎn)期間，每位成員都能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，具體體現在稀油站滲油，皮帶跑偏，斜槽冒灰，頂收塵風(fēng)機反轉等跑冒滴漏方面尤為突出，沒(méi)有出現過(guò)一次安全事故和設備故障停機事件，至此得到處室和公司領(lǐng)導的一致好評，這不僅體現工段領(lǐng)導的領(lǐng)導能力而且又能體現班組的實(shí)際操作能力。例如，在xx年11月7號，由于7#水泥庫要投入使用，在換庫前，上庫巡檢工吳康福發(fā)現7#水泥庫頂上的收塵風(fēng)機反轉，導致庫內無(wú)負壓，他當時(shí)通知巡檢班長(cháng)郝澤松，經(jīng)過(guò)巡檢班長(cháng)的仔細地思考，隨即通知值班電工將收塵風(fēng)機電源線(xiàn)調換，使設備正常運行，至此換庫才能順利進(jìn)行。11月24號，在生產(chǎn)過(guò)程中，巡檢工許層層聽(tīng)磨機聲音比較沉悶，于是判斷磨機即將飽磨，隨即通知中控操作員，避免一次飽磨，由于這次及時(shí)發(fā)現，給生產(chǎn)帶來(lái)保障。11月30號下料巡檢工王向榮發(fā)現07h09皮帶跑偏嚴重，經(jīng)過(guò)調節使皮帶正常運行，保障了原料的正常輸送。12月4號工段安排進(jìn)入磨內檢查，巡檢班長(cháng)發(fā)現1#磨機隔倉板螺栓少部分松動(dòng)，當即報告給領(lǐng)導。12月15號巡檢班長(cháng)發(fā)現0924-1尾排風(fēng)擋執行機構的連接銷(xiāo)脫落，經(jīng)過(guò)及時(shí)的處理確保尾排風(fēng)機正常運行，保證設備安全有序的生產(chǎn)。12月29號磨房巡檢薛忠亮發(fā)現磨頭倉上的三通閥有一電磁閥損壞，當即通知保全工段維修員進(jìn)行維修，在相互努力、共同協(xié)助下，確保原料的正常輸送。至此消除一切安全隱患，沒(méi)有出現一起調停和停機事件，這些事件充分說(shuō)明每位員工檢查仔細，處理到位，都擁有著(zhù)強有力的觀(guān)察力、判斷力和處理能力。
跨近20xx年，我們還有很多不足之處，班組會(huì )加強管理，嚴格把工作落實(shí)，加快人員培養，力爭在新近大、中專(zhuān)畢業(yè)生中盡快培養出一支精通崗位技能的員工隊伍，為公司的發(fā)展輸送人才，相信在我們身上能看到強蛟xx有更輝煌的一天，班組成員會(huì )以更高的標準要求自己，決心在以后的工作中團結一致積極配合并發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)秀作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階，努力打造一支強有力，技術(shù)過(guò)硬，責任到位的隊伍---粉磨丁班，來(lái)答謝各級領(lǐng)導對我們的信任和肯定！
謝謝大家！
優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導、職工代表：
大家好！
在這個(gè)集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會(huì )上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認真聆聽(tīng)了熊廠(chǎng)長(cháng)所做的《行政工作報告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表xx車(chē)間全體員工贊成熊廠(chǎng)長(cháng)的行政工作報告。20xx年xx車(chē)間在各級領(lǐng)導的正確指導、各部門(mén)的大力支持下，完成全年經(jīng)營(yíng)收入6227萬(wàn)，實(shí)現利潤195萬(wàn)，扣除蓉金過(guò)賬產(chǎn)生的收入和利潤，全年完成經(jīng)營(yíng)收入4509萬(wàn)、利潤137萬(wàn)，取得較好成績(jì)。
今年xx車(chē)間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達三大水泥廠(chǎng)由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著(zhù)xx車(chē)間20xx年的收入在20xx年的基礎上直接減少1292萬(wàn)；xx車(chē)間兩大收入主要來(lái)源--機制公司和xx，機制公司20xx年業(yè)務(wù)全面降價(jià)，勞務(wù)降低1.5%直接導致收入與凈利潤同時(shí)損失10.5萬(wàn)元，鑄造清整后道工序每噸加工費各降10元直接導致收入與凈利潤同時(shí)損失13萬(wàn)元；xx方面目前丟失主線(xiàn)檢修業(yè)務(wù)246萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價(jià)的威脅。另外，xx集團在建工程和新投資項目減少，二級單位費用壓縮都導致20xx業(yè)務(wù)減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動(dòng)出擊，克服無(wú)廠(chǎng)房無(wú)設備及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高維檢質(zhì)量，我們通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)悟工作報告，20xx年我們將站得更高、看的更遠，思考得更多，我們會(huì )以更強的魄力，更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰略上領(lǐng)先一步，在觀(guān)念上超前一步，創(chuàng )新管理機制，完善經(jīng)營(yíng)考核管理體系，聚力集智、克堅攻難，確保今年的任務(wù)指標。
20xx年xx車(chē)間主要開(kāi)展以下工作：
1.加強各二級單位的維檢業(yè)務(wù)的管理。每月定期走訪(fǎng)xx檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和xx單位的生產(chǎn)狀況，根據實(shí)際，遵循"推進(jìn)精細化管理、強化過(guò)程管理、提升執行力"的工作思路，全方位、全過(guò)程抓執行，強化外委施工隊伍現場(chǎng)安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對性開(kāi)展技改項目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作。
2.大力開(kāi)拓攀信的維檢業(yè)務(wù)，和其他各二級單位的整體工程項目業(yè)務(wù)，推廣項目經(jīng)理管理制度并強化工程項目管理使其成為xx車(chē)間經(jīng)營(yíng)收入的增長(cháng)點(diǎn)。
3.加強內部管理和內控。全面推行以"降低成本、提高效益"為主要內容的'經(jīng)營(yíng)管理，將各項經(jīng)營(yíng)指標細化分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，建立考核激勵機制，抓好每天、每月、每項工作任務(wù)量的考核，深化"雙增雙節"活動(dòng)，深挖內潛，節支降耗，控制成本，提高經(jīng)營(yíng)管理。
4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅持不懈強化現場(chǎng)管理，全面提升安全管理水平；加強班組建設和安全教育，筑xx全防線(xiàn)，不斷強化職工安全意識，實(shí)現全年零事故的目標。
最后，讓我們在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指引下，攜起手來(lái)，卯足干勁，以更積極的姿態(tài)，更飽滿(mǎn)的熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿(mǎn)完成20xx年的各項目標任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現新的跨躍，為起重廠(chǎng)的發(fā)展壯大做出新的貢獻！
優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導以及各部門(mén)的同事。
傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得20xx年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們部門(mén)一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助的結果。
20xx年是傳感器事業(yè)部銷(xiāo)售額攻堅之年，在面對著(zhù)品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組及時(shí)作出了調整，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)和基礎，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝。要求員工嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。因為只有車(chē)間的`每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )穩步提高。二是提出車(chē)間精細化管理，從細節著(zhù)手開(kāi)展車(chē)間現場(chǎng)改善活動(dòng)，定期收集合理化建議，群策群力，通過(guò)改善線(xiàn)平衡實(shí)現在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化，生產(chǎn)效率最大化。此外還通過(guò)理順四大體系，來(lái)使人員動(dòng)化，從而提升自主管理。當然成績(jì)只代表過(guò)去，我們還存在很多不足，在今后的工作中，傳感器生產(chǎn)班組將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，把“抓細節，做精品”作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝！
優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿 11
尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：
大家晚上好！
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來(lái)。值此佳節之際，我代表xx公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！20xx，我們走過(guò)了坎坷，走過(guò)了荊棘；20xx，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開(kāi)。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過(guò)了風(fēng)雨，經(jīng)歷了彩虹，見(jiàn)證了陽(yáng)光！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰勝了困難，收獲了豐碩成果！在過(guò)去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著(zhù)很大困難，外部市場(chǎng)的激烈競爭，內部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的`抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風(fēng)，在各部門(mén)緊密協(xié)調配合下，還是取得了一個(gè)豐收的20xx！我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃，為公司打開(kāi)了市場(chǎng)大門(mén)，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！
新的一年，競爭與發(fā)展同在。我們將以追求、持續、改進(jìn)的企業(yè)精神為指導，堅持綠色新能源的企業(yè)宗旨，為實(shí)現弘揚環(huán)保理念，助力健康生活的企業(yè)使命而不懈努力，力求實(shí)現xxx行業(yè)的領(lǐng)跑者的企業(yè)愿景。為廣大客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)！20xx年新年，新氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的，是可喜的。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。年，敲起了戰鼓，春，吹響了號角！我們把愿望寫(xiě)在今天，聽(tīng)事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業(yè)夢(mèng)想并為此奮斗到底！最后，祝愿全體員工及家人新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿 12
尊敬的領(lǐng)導、工友們：
大家好！
今天能夠代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言，我感十分榮幸。首先向這一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！
班組時(shí)企業(yè)管理的基礎，班組作為企業(yè)中最基層的'生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現企業(yè)現代化管理的要求。只有基層班組建設的水平和企業(yè)的管理提高了，企業(yè)凝聚力和競爭力就會(huì )增強，企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )效益才能得到最大的體現和發(fā)揮；我們統一認識：只有把班組建設搞好了，各項生產(chǎn)的基礎才能穩固，生產(chǎn)成績(jì)才能提高，其次班組建設是企業(yè)孕育、培養、發(fā)現各類(lèi)技術(shù)人才的和管理人員的重要基地，是員工個(gè)人展示才華、實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓，制度的健全在班組中建設中具有舉足輕重的作用，在建設成績(jì)已成過(guò)去，xx年工作任重而道遠，我堅信在卷稱(chēng)一段及丙班全體員工團結協(xié)作下，一定會(huì )圓滿(mǎn)完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)，我們能奉獻的沒(méi)有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各領(lǐng)導能夠繼續給予卷稱(chēng)一段的支持、鼓勵、我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心，團結奮斗共同為公司創(chuàng )造更好的成績(jì)、美好的明天而奮斗。
謝謝！
優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
我叫xx，是第三工廠(chǎng)洗衣機總裝車(chē)間的一名普通實(shí)習班長(cháng)。在20xx年的春天即將到來(lái)之即，我們歡聚一起，尤其是能夠代表優(yōu)秀班組長(cháng)在這里發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸和自豪。首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
自進(jìn)入公司一年多的時(shí)間，雖然失去一些但我收獲更多，我的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(cháng)，領(lǐng)導和同事們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的信任和肯定！自從參加班組管理培訓后，讓我的管理技巧及管理能力得到了極大的提升，讓我從無(wú)到有、從雜亂無(wú)序到鮮明統一，讓我的管理更加科學(xué)、更加細心；班組民主生活會(huì )的召開(kāi)，營(yíng)造了我們從自身做起、從小事做起、從細節做起的管理氛圍；新員工“五個(gè)一”的貫徹執行，提升了整體團隊的凝聚及團隊協(xié)作的能力，同時(shí)，更加創(chuàng )造了“誠信、互助、謙讓、和諧”的“家園式”工作氛圍；“愛(ài)心機制—員工生日溫馨提示 ”制度的執行，創(chuàng )建了和諧融洽相處的氛圍，加強了員工全身心融入的企業(yè)歸屬感，這里的一切一切讓我受益匪淺，更讓我獲益頗多，終生受用，而我現在的成績(jì)也無(wú)不受益于科學(xué)化管理的親身體驗。
一只珊瑚吸收到養料的時(shí)候，都會(huì )讓整體享受，但是，自己也能夠吸收到更多的`養料。我們班有一個(gè)傳統，每逢有員工辭職或調入時(shí)，都舉行一次一人歡送歡迎會(huì )，實(shí)際上就是由我與其進(jìn)行一番長(cháng)談，聽(tīng)取辭職人員在本班工作的感想感悟，不足的意見(jiàn)建議，因為我深知辭職人員的“一言值千金”；對新加入員工進(jìn)行單獨培訓交流，幫助他們解決工作上的，生活上的，感情上的困惑，使其能夠迅速融入我們這個(gè)大家庭，始終堅持把班組管理當做自己的另一個(gè)“家”來(lái)進(jìn)行管理。讓每個(gè)員工充分理解“家是溫馨的，家是充滿(mǎn)愛(ài)的”，只有“家和”方能“萬(wàn)事興”，只有“體貼關(guān)愛(ài)”才能“團結一致”。就如我們的班組口號：“齊心協(xié)力、快樂(lè )生產(chǎn)、永奪第一”一樣，在大家心目中已不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的12個(gè)字，它已經(jīng)形成我們班組的精神支柱和追求。
作為一名基層班組長(cháng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進(jìn)的號角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現在做起，努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中。這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α�，那么明天我們將更加努力。堅信我們合肥三洋未�?lái)會(huì )更加強大，讓我們攜起手來(lái)，為公司更加美好的明天而努力奮斗。
謝謝大家！
優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿 14
敬愛(ài)的老師、學(xué)姐，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
首先，能站在這個(gè)講臺上我覺(jué)得非常榮幸，感謝老師和學(xué)姐能給我這個(gè)機會(huì )。我想競選副班長(cháng)職位，同這么多對手共同競爭，我覺(jué)得亞歷山大的同時(shí)也很熱血。
其實(shí)競選副班長(cháng)的原因很簡(jiǎn)單：服務(wù)大家稍帶些鍛煉自己，當然主要還是服務(wù)大家。副班是一個(gè)很酷很炫的職位，它和其他班委一樣留給大家展示與鍛煉的舞臺�；蛟S有人會(huì )說(shuō)副班只是一個(gè)打醬油的，要選就選班長(cháng)。當然我是不贊成的。我覺(jué)得副班是吃醋的，對于一個(gè)吃貨來(lái)說(shuō)，醬油和醋都是美味的。正如所有班委一樣，在大學(xué)這個(gè)大舞臺里，每個(gè)人都是主角。班長(cháng)、副班和其他班委一樣都會(huì )給予我們足夠大的舞臺去展示自己。我想開(kāi)開(kāi)心心、順順暢暢、完完整整、充充實(shí)實(shí)的過(guò)完五年的大學(xué)生活，度過(guò)我們人生中最精彩絕倫的大學(xué)。
競選副班絕對能在這段平靜的時(shí)光里驚起一絲波瀾，回想起大家入學(xué)的這段歲月，當然也不斷與大家熟悉、玩成一團、逐漸融入這個(gè)新的家。我們共同經(jīng)歷過(guò)軍訓的洗禮，成長(cháng)了；我們共同體驗運動(dòng)會(huì )的招待，熟悉親近了；我們在一塊上課、自習，在一塊玩游戲，在一塊去爬洞山，在一塊打乒乓球、打籃球。豐富的大學(xué)生活與學(xué)習讓我更清醒地認識到自己的能力與競選副班的渴望。當然對于我來(lái)說(shuō)，有多年班長(cháng)經(jīng)驗也能夠讓我協(xié)助、配合班長(cháng)完成工作，服務(wù)大家。雖然我沒(méi)有男女生臨時(shí)負責人的運氣，也沒(méi)有寢室負責人的運氣。之所以說(shuō)是運氣，是因為他們在執行助理工作上便有了我所沒(méi)有的便利。但我并不在意，大家都是為了服務(wù)班級，每個(gè)人都有自己活的姿態(tài)，我覺(jué)得大家都很平等，這次競選也很公平。我想當副班，那是發(fā)自?xún)刃牡�、真摯的`、狂熱的、不止息的、歇斯底里的渴望與熱情。我想為我哦兄弟姐妹們多做些事，多服務(wù)。我愛(ài)大家，這種親如一家的同窗情誼與緣分將是我畢生最寶貴的財富。所以，同學(xué)們請講你們手中的選票投給我吧！
謝謝大家！
優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿 15
尊敬各位領(lǐng)導：
今天我十分榮幸地代表優(yōu)秀班組在這里做表態(tài)發(fā)言。
首先我謹代表儲運車(chē)間xx班，向和我們一樣，獲得優(yōu)秀班組光榮稱(chēng)號所有班組表示祝賀，向關(guān)心、支持班組建設，指導我們不斷成長(cháng)各級領(lǐng)導、各考核部門(mén)，表示衷心感謝!
我們能被評為優(yōu)秀班組，首先感謝廠(chǎng)黨政為我們搭建了班組建設舞臺，全廠(chǎng)上下高度重視班組建設，認真規劃、部署和推進(jìn)班組建設，使我們工作有目標、行動(dòng)有步奏、落實(shí)有水準、實(shí)干得實(shí)惠，這是我們在班組建設工作中取得成績(jì)先決條件。
我們能成為優(yōu)秀班組，還要感謝考核部門(mén)嚴格要求。正如易經(jīng)所言：求其上得其中，求其中得其下。如果沒(méi)有考核部門(mén)堅持經(jīng)常督促、堅持標準考核、不厭其煩指導，我們就不可能在工作中不斷前進(jìn)。
通過(guò)實(shí)施班組績(jì)效考核，進(jìn)一步夯實(shí)了班組工作基礎，提高了班組工作質(zhì)量和效果，作為班組長(cháng)，我們在實(shí)踐中切身感到班組績(jì)效考核是實(shí)現班組工作目標化管理有效途徑，是搞好班組建設有力抓手，是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和班組戰斗力必由之路。
作為優(yōu)秀班組，我們深知名次和榮譽(yù)不是永恒不變，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度運行，全廠(chǎng)上下已經(jīng)形成了“比、學(xué)、趕、超”氛圍和熱潮，稍稍松勁，就會(huì )被遠遠甩在后面。在今后工作中，我們決心做到：
一是認真學(xué)習班組建設理論知識，尤其是認真學(xué)習廠(chǎng)長(cháng)指定我們班組長(cháng)學(xué)習幾本書(shū)，在知識上及時(shí)充電，用理論指導實(shí)踐。
二是要注意調動(dòng)、發(fā)揮集體智慧和力量，按照“三零五力”要求和標準，共同搞好班組建設。
三是虛心學(xué)習兄弟車(chē)間、班組好經(jīng)驗、好做法，虛懷若谷、戒驕戒躁、見(jiàn)賢思齊、取長(cháng)補短，通過(guò)及時(shí)交流，實(shí)現互相借鑒、均衡發(fā)展和整體推進(jìn)。
同志們，我廠(chǎng)加強班組建設，實(shí)施和大力推進(jìn)班組績(jì)效考核，為我們實(shí)現個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展提供了廣闊空間，讓我們保持榮譽(yù)、發(fā)揚成績(jì)，不斷創(chuàng )新班組建設工作思路和方法，在廠(chǎng)黨政正確領(lǐng)導下，通過(guò)全員共同努力，讓我廠(chǎng)班組建設不斷邁上新臺階。
謝謝大家
優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿 16
敬愛(ài)的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
今天我來(lái)競選組長(cháng)，自己感到十分的榮幸!
組長(cháng)，組長(cháng)，顧名思義就是一班之長(cháng)，組長(cháng)作為一個(gè)班級的核心人物，我認為作為組長(cháng)就應該具備以下三條：
一.要具有管理才能，要想把一個(gè)班級變得十全十美那就要管好!
二.學(xué)習要好。學(xué)生到學(xué)校的任務(wù)就是學(xué)習，好好學(xué)習，一個(gè)組長(cháng)，如果學(xué)習不好，同學(xué)還會(huì )信服你嗎?
三.思想品德要好。一個(gè)組長(cháng)要起帶頭作用，要把自己的行動(dòng)“做”成一個(gè)“箭頭”來(lái)引導同學(xué)們!
我剛剛提出的三條，我相信自己每一項都能做的很好!
如果我當了組長(cháng)，我會(huì )比以前做的更好!我當組長(cháng)也有我自己的`原則，做事會(huì )尊重每個(gè)同學(xué)的意見(jiàn)，也就是一“民”為主，而且會(huì )公正嚴明，不會(huì )針對任何一個(gè)人，也不會(huì )偏袒任何一個(gè)人，做到“公私分明”，如果我做不到，并被同學(xué)們發(fā)現了我的不足，我會(huì )主動(dòng)辭去組長(cháng)職務(wù)!
如果我當不上組長(cháng)也不會(huì )自暴自棄，更不會(huì )和同學(xué)們鬧矛盾，我會(huì )在各方面更加努力，贏(yíng)得同學(xué)們信任，在下一學(xué)期在競選組長(cháng)!
同學(xué)們，請相信我會(huì )做個(gè)稱(chēng)職的組長(cháng)，請支持我吧 投我一票!我一定不會(huì )讓大家失望的!
謝謝大家!
優(yōu)秀班組長(cháng)管理經(jīng)驗發(fā)言稿 17
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家上午好！今天我有幸代表小包裝廠(chǎng)丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導以及各部門(mén)各崗位同事。
灌裝丙班能夠獲得xx年度＂先進(jìn)班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們部門(mén)一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助，團結奮斗的結果。
xx是食品安全年，公司領(lǐng)導非常重視食品安全，小包裝廠(chǎng)肩負著(zhù)食品安全的重任。在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點(diǎn)和基礎，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設備保養，保證質(zhì)量，降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)在每天的班前會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調及發(fā)生問(wèn)題的`的應對出措施。班組人員在日常開(kāi)機作業(yè)時(shí)，每天都有產(chǎn)品輔料進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求。班組重點(diǎn)是做好食品安全預防工作，首先是在思想上能夠重視起來(lái)。樹(shù)立安全第一，預防為主，以人為本的意識，在每天的班會(huì )中都會(huì )灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識，實(shí)現食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓，其次要求全員必正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預防措施，嚴格對現場(chǎng)安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量。
在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，把食品安全作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力完全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家！
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