- 年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 推薦度：
- 相關(guān)推薦
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿范文（通用17篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。那么，怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢？以下是小編收集整理的年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 1
敬愛(ài)的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！今天我站在這里演講，就是要競選擦黑板組長(cháng)，我們將來(lái)出了學(xué)校，進(jìn)入社會(huì )都要擔任一定的工作，為社會(huì )服務(wù)，為國家做貢獻，那么除過(guò)文化知識，科學(xué)技術(shù)外，還要有一定的工作能力·組織能力，這些能力要從小鍛煉，我愿意從現在起就鍛煉自己為人民服務(wù)，還有一個(gè)原因就是我愿意為人民服務(wù)·助人為樂(lè )·幫助別人，所以我要競選擦黑板組長(cháng)。
我不僅有擦黑板組長(cháng)的美好愿望，還有當擦黑板組長(cháng)的優(yōu)勢。首先我既要管學(xué)習又要管生活勞動(dòng)，好要管文體活動(dòng)，還要管紀律，從基層鍛煉最直接最能鍛煉人，當班張我班人才有很多，我還不如別人，其次是我學(xué)習刻苦認真，學(xué)習成績(jì)雖然還不拔尖，但還是名列前茅，尤其是我總喜歡多問(wèn)幾個(gè)“為什么，”對所有的課都能深刻理解；又樂(lè )于幫助同學(xué)，在學(xué)習上我對同學(xué)是有問(wèn)必答，同學(xué)們有了困難，我是一馬當先，盡力幫助，并能為同學(xué)們做一點(diǎn)事兒而感到快樂(lè )，真所謂是一句成語(yǔ)：“送人玫瑰，手留余香，”還有我喜歡主持公道，對待什么事情都有個(gè)公正的看法，一就是一，二就是二，對待朋友也不偏袒，再者，我有工作熱情，肯出力，不怕困難·不吃苦，只要是對班級同，對同學(xué)們有好處，我一定要把這事做好，對待小組上的作業(yè)認真，積極向學(xué)習委員報告。
如果我能競選上擦黑板組長(cháng)，我就做好學(xué)習委員的助手·參謀，輔佐學(xué)習委員當好老師的幫手，使全班同學(xué)們的'成績(jì)明顯提高，是我們班成為一個(gè)團結友愛(ài)·朝氣蓬勃的集體，俗話(huà)說(shuō)：“刀鈍石上磨，人笨世上煉”我愿意在實(shí)踐中鍛煉提高，同學(xué)們，請投我一票吧！我決不會(huì )辜負你們的期望的。謝謝大家！
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 2
各位同仁：
大家上午好！時(shí)隔一年之久，今天，我們又齊聚一堂，共謀發(fā)展，內心激動(dòng)非常，感動(dòng)萬(wàn)分！在此，我謹代表XX集團和即將在X市成立的XX生物科技有限責任公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意！感謝你們在過(guò)去一年里，為公司的發(fā)展不遺余力，出謀劃策�？芍^批星戴月，勞苦功高！公司能有今天的發(fā)展，與你們的努力是分不開(kāi)的！同時(shí)，特別感謝大家對我的幫助和關(guān)心！
XX集團xx營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心自去年成立以來(lái)，至今也一年有余，在過(guò)去的一年里，我們并肩作戰，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收獲和快樂(lè )！最為寶貴收獲是培養了一批公司骨干人員，匯集了一大批你們這樣的銷(xiāo)售精英和營(yíng)銷(xiāo)高手！看到你們，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的未來(lái)，有你們在，我堅信！有任何的困難我們都可以克服，有任何市場(chǎng)我們都可以做好！公司的明天將充滿(mǎn)無(wú)限希望！
過(guò)去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當初來(lái)到XX，我可以說(shuō)是一無(wú)所有，只有一名員工，幾千塊錢(qián)。有的只是堅信自己會(huì )成功的信念，以及一往如前大無(wú)畏的勇氣。市場(chǎng)一片空白，營(yíng)銷(xiāo)模式一片陌生，很茫然、很無(wú)助。一切都是從零開(kāi)始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和xxx在XX市，為了找到一個(gè)客戶(hù)，徒步走了5個(gè)多小時(shí)，從上午走到下午，沒(méi)有喝一口水，沒(méi)有吃一口飯，結果那個(gè)客戶(hù)還一盒藥都沒(méi)有定。短短兩個(gè)月，我走遍了幾乎XX市所有的客戶(hù)！終于把市場(chǎng)打開(kāi)了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進(jìn)入了良性循環(huán)，才有了后來(lái)的長(cháng)壽市場(chǎng)、忠縣市場(chǎng)。才有了我們現在坐在一起的所有同事�；叵胪�，感慨頗多，為了公司的發(fā)展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，現在有的同事沒(méi)有在公司上班了，但我依然懷念他們！依然感謝他們！
過(guò)去的一年中，我們有過(guò)太多的失敗，也有過(guò)很多的成功�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)。我們需要的不是沉醉于過(guò)去的些許收獲，更不是懊惱于過(guò)去的點(diǎn)滴不足。我們需要的是認真總結，深刻反思！共同創(chuàng )造更加輝煌的明天！
下面，我將我們過(guò)去一年以來(lái)公司所存在的一些問(wèn)題簡(jiǎn)單作一下總結，希望大家共勉！
公司的收獲與成功：
一、 在過(guò)去的一年中，公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上從無(wú)到有，從滯銷(xiāo)到暢銷(xiāo)。知名度、美譽(yù)度不斷攀升。截止到6月30日，我們三個(gè)市場(chǎng)，共實(shí)現銷(xiāo)售回款160多萬(wàn)元�？蛻�(hù)九千多家，其中，建立穩定供銷(xiāo)關(guān)系的近三千家。產(chǎn)品也有原來(lái)的16種增加到現在的20幾種，并且以后還會(huì )逐漸增加！我們充分看到了市場(chǎng)的潛力，也看到了XX集團和我們的發(fā)展。
二、 在過(guò)去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個(gè)人，發(fā)展到今天的幾十人，員工隊伍不斷成長(cháng)，銷(xiāo)售額更是節節攀升。涌現出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創(chuàng )造一個(gè)好的平臺，一個(gè)快樂(lè )和諧的工作環(huán)境。
三、 在過(guò)去的一年中，營(yíng)銷(xiāo)模式從陌生到熟悉，從不了解到應用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng )新了很多營(yíng)銷(xiāo)模式，XX年十月十日中秋感恩活動(dòng)更是創(chuàng )下墊江之最、XX之最。每每回憶至此，就不禁感到非常自豪，因為我們有一個(gè)團結的團隊，創(chuàng )新的團隊，這也正是我們公司最為寶貴的財富。
四、 現在的我們，更是得到了XX集團總部的'大力支持，得到了王總和李總的大力幫助，公司總部不但給了我們300萬(wàn)的信用擔保，還給了我們更多的市場(chǎng)。我們有蓉藥集團這樣一個(gè)好的平臺，有總部大力的扶持，是沒(méi)有理由做不好的。
過(guò)去的輝煌都也成為過(guò)去，人的眼睛是長(cháng)在前面的，不是長(cháng)在后面，現在的我們，最應該做的是做好以后的工作。保證我們曾經(jīng)犯過(guò)的錯誤不在出現第二次，有鑒與此，我跟大家開(kāi)誠布公的總結總結我們過(guò)去的一年來(lái)所犯的錯誤，也許，這些錯誤在大多數人看來(lái)都是情有可原，難以避免。也有人說(shuō)責任不在員工，在領(lǐng)導。是的，我也很認同這種說(shuō)法，過(guò)去的所有錯誤，責任的確不在員工，也不在經(jīng)理，而在于我自己，如果我不出差，不擔擱這段時(shí)間，所有的錯誤是不是都可以避免呢？所以，今天把這些過(guò)去的失誤指出來(lái)，并不是要追究哪一個(gè)人的責任，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯誤不能再出現了，絕對不允許出現。
最后，預祝我們的公司在新的一年里，更上一層樓，再創(chuàng )佳績(jì)！謝謝大家。
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 3
銷(xiāo)售部全體同事們：
大家好！
20XX年是公司大發(fā)展、大前進(jìn)的一年，我們要實(shí)現銷(xiāo)售業(yè)績(jì)翻一番，就要堅定公司誠信、責任、勤奮的銷(xiāo)售理念，堅持對上攻堅、對下鋪墊、全員銷(xiāo)售的思路，做到人人盡職盡責、務(wù)實(shí)工作、勇于開(kāi)拓，一季度你們呈現出了緊張、有序、團結、向上的良好氛圍，特別是新的精英團隊初具規模，這些離不開(kāi)公司領(lǐng)導的英明決策、離不開(kāi)新銷(xiāo)售總監的及時(shí)加入、離不開(kāi)全體銷(xiāo)售人員的齊心協(xié)力。
由于公司叫我協(xié)助管理公司的一個(gè)團隊建設工作，我感到擔子很重，現在你們的總監來(lái)了，我覺(jué)得對我、對大家、對公司都是一件好事兒。這段時(shí)間，我們經(jīng)常聽(tīng)到新來(lái)的總監說(shuō)：請你記住，你不是一個(gè)人在戰斗的喲！我們的印象都很深，這句話(huà)詮釋了一個(gè)道理：什么才叫團隊，即一個(gè)有戰斗力的集體，像狼一樣的生存。而我們的銷(xiāo)售團隊就是這樣一個(gè)典型的團隊。史總來(lái)了公司這一段時(shí)間，我總是在想一個(gè)問(wèn)題，那么就是我今天想要講的主題。
第一個(gè)問(wèn)題：和優(yōu)秀的人在一起真的很重要
因為我們跟什么樣的人就會(huì )成為什么樣的人。大道理，我們都懂，可是具體到現實(shí)中卻情況各異了。普通人的圈子，談?wù)摰氖情e事，賺的是工資，想的只是明天干什么；生意人的圈子，談?wù)摰氖琼椖�，賺的是利潤，想的是下一步投資；事業(yè)人的圈子，談?wù)摰氖菣C會(huì )，賺的是財富，想到的是未來(lái)與保障；智慧人的圈子，談?wù)摰氖墙o予，交流的是奉獻，結果一切將會(huì )自然滿(mǎn)足了。因此，現實(shí)社會(huì )生活中，就看你和誰(shuí)在一起，這將改變你的成長(cháng)軌跡，也將決定你的人生成��！
和什么樣的人在一起，就會(huì )有什么樣的人生。比如，和勤奮的人在一起，你就不會(huì )懶惰；和積極的人在一起，你就不會(huì )消沉；與智者同行，你將會(huì )不同凡響；與高人為伍，你也能登上高峰。我們從事銷(xiāo)售行業(yè)的人，就是要與能人、與高人在一起，不僅自己能夠學(xué)習成長(cháng)，還可以不斷創(chuàng )造更大業(yè)績(jì)，還可以不斷挑戰自己的極限�？傊�，態(tài)度決定一切！你有什么樣的態(tài)度，就會(huì )有什么樣的未來(lái)，加油吧，我們的銷(xiāo)售精英們。
第二個(gè)問(wèn)題：學(xué)做一只狼吧，開(kāi)創(chuàng )一番新業(yè)績(jì)
我們作為一個(gè)社會(huì )人，一定要適應社會(huì )的發(fā)展，畢竟世界是由社會(huì )主宰每一個(gè)人，說(shuō)具體點(diǎn)，在公司里誰(shuí)也不是萬(wàn)能的，公司離開(kāi)誰(shuí)都照樣運轉，所以我們不要認為自己業(yè)績(jì)如何地高了，每年給公司創(chuàng )造很大利潤了，就有些自滿(mǎn)、驕傲。為此，一個(gè)人無(wú)法改變公司、無(wú)法改變社會(huì )，那就改變自己吧，對于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，要想自己生活的體面一點(diǎn)，就來(lái)學(xué)做一只狼。下面的10條建議，有些內容對某些人有用，有些可能你已經(jīng)做到了，這里愿大家一起共勉。一是在狼的眼里，永遠看不到失敗與氣餒，因為它們知道，不管經(jīng)歷多少次失敗，最后的成功一定是屬于它們的；二是沒(méi)有捕捉不到的獵物，就看你有沒(méi)有野心去捕，沒(méi)有完成不了的事情，就看你有沒(méi)有野心去做；三是沒(méi)有獵物我們就去尋找，發(fā)現獵物我們就去追逐；四是我們絕不會(huì )花費任何多余的時(shí)間和體力在無(wú)意義的事情上，因為我們的眼睛永遠只盯著(zhù)獵物；五是有時(shí)候靠單純的判斷并不能確定成功的幾率，與其在等待中浪費時(shí)間，不如在追求中燃燒生命；六是成功就是不懈地努力加上一點(diǎn)機會(huì )，努力是加法，機會(huì )是乘法，二者兼備才會(huì )得到的結果；七是沒(méi)有失去就沒(méi)有獲得，所以在需要付出的時(shí)候，我們絕不猶豫；八是我們的對手只有自己，要想爬的更高，只應往上走，比別人更努力更勤奮一些；九是一百次心動(dòng)不如一次堅決地行動(dòng)；十是如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦當作一種磨練，既然一切不可避免，就讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧！銷(xiāo)售就是要勇于面對困難、永葆銷(xiāo)售激情、保持良好心態(tài)、肯于吃苦擔當，讓我們全體銷(xiāo)售人員都成為一名真正像狼一樣精神的人，讓我們的銷(xiāo)售團隊也能展現出狼群一樣的'作戰能力，這里祝愿大家未來(lái)三個(gè)季度業(yè)績(jì)創(chuàng )新高！
第三個(gè)問(wèn)題：銷(xiāo)售團隊當前存在的突出問(wèn)題
這一段時(shí)間以來(lái)，總的來(lái)說(shuō)：銷(xiāo)售部的成績(jì)、進(jìn)步多于問(wèn)題、不足，但有兩個(gè)明顯的差距，即工作規劃上繁、工作程序上亂。下步我們要重點(diǎn)在整合、規范、簡(jiǎn)化上下功夫，比如一項投標工作來(lái)了，大家都很忙，看似每天都在不停地工作，但在實(shí)效上存在相當大的問(wèn)題，一定是在流程步驟、工作布置、計劃規劃等方面出了問(wèn)題，請銷(xiāo)售部領(lǐng)導與大家一起抓緊解決；第二項重點(diǎn)整治的就是近期加班人員過(guò)多、審批程序有點(diǎn)亂、標書(shū)制作忙亂，集中反映出我們部門(mén)安排工作上存在一定問(wèn)題，除了是否熟練的問(wèn)題外，還有大家都忙自己的標書(shū)，缺少必要的合作與配合，工作效果很不好，有些工作沒(méi)有必要天天申請加班，為什么每天都在正常工作時(shí)間內完不成？這不值得我們思考？這方面也請銷(xiāo)售部領(lǐng)導好好總結分析一下，抓緊改進(jìn)，否則今后大量的工作上來(lái)了，這種混亂的狀態(tài)不解決就會(huì )引發(fā)其他更多的問(wèn)題。最后，我代表公司再提幾點(diǎn)希望：一是加強銷(xiāo)售團隊的執行力。執行力的保證有一項就是不打折扣地執行問(wèn)題，我們現在的銷(xiāo)售人員經(jīng)常自我降低標準要求，這怎么叫執行？只能說(shuō)，做了。二是加強銷(xiāo)售團隊的協(xié)作性。我們不要有這樣的思想，我是銷(xiāo)售主要負責市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng )造業(yè)績(jì)的，不做或少做內勤的工作。這樣的思想能體現出團隊合作與協(xié)作精神？當你不在外出差跑業(yè)務(wù)時(shí)，也應與銷(xiāo)售內勤人員一些做相關(guān)工作，應該成為一名全面能手才行。三是加強銷(xiāo)售團隊的高效性。我們是企業(yè)一定要講究高效工作，出高產(chǎn)成果，不講效益就會(huì )被淘汰�，F在的銷(xiāo)售內勤工作效率低，已經(jīng)被動(dòng)了，到了最忙的時(shí)候來(lái)臨，我想你們就根本應付不了了，那到時(shí)怎么辦？狼捕獵的高效率來(lái)源于命令下達后立即執行，這世界上沒(méi)有一只總是找借口的狼，否則它們早就餓死了。
雖然是一季度銷(xiāo)售總結，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也看到了不足，但我們大家一定要有信心、有毅力，共同攜手，開(kāi)拓創(chuàng )新，把未來(lái)三個(gè)季度的工作做的更好，我祝愿你們一定會(huì )不斷成長(cháng)、不斷創(chuàng )造，交上一份的答卷！
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 4
xxxxx：
大家好！
我們身處雄心勃勃的征途中，我們的公司正在從弱小走向強大，我們堅信企業(yè)要“以人為本”的戰略思想，如果沒(méi)有最佳的員工，公司就不可能實(shí)現自己的愿望。
公司起源于老一輩的董事長(cháng)、二老板的辛勤勞動(dòng)，老一輩們經(jīng)過(guò)畢生的奮斗，勤奮的工作，創(chuàng )建了xx建筑公司，又隨著(zhù)年青一代的加入，使公司充滿(mǎn)活力，今天我們公司的精英們能聚在一起，共同慶祝公司取得的成功，分享成功的喜悅。我們年青一輩正在從老一輩的手中接過(guò)搖櫓和撐桿，將公司這條（快）船舶從內河駛向長(cháng)江，再駛向大海，我們乘風(fēng)破浪，我們接受著(zhù)風(fēng)浪的磨煉，正在發(fā)展狀大起來(lái)，希望在不遠的將來(lái)，我們公司會(huì )成為集施工、設計、監理為一起的國際化的工程總承包公司。我們公司內部有很專(zhuān)業(yè)的招投標人才，有精通各類(lèi)房建的專(zhuān)業(yè)人才，有精通援外制度的專(zhuān)家，有管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗豐富的人才，有精通進(jìn)出口貿易方面的人才，有材料采購方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經(jīng)驗的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道，舍得重金聘請能人，完善內部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè)；又何必擔心公司不能興旺發(fā)達。公司如能閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明。
團隊的每個(gè)成員共同遵循各項規定能使團隊提高效率，并井井有條地開(kāi)展業(yè)務(wù)，大家都向著(zhù)共同目標工作，大家就都會(huì )受益，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個(gè)人正常工作和利益的規定，大家都希望自已在一個(gè)協(xié)調、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作。唯有軍隊一樣的紀律，自始自終堅決的貫徹執行，才能保證制度的實(shí)施，才能保證公司的正常運轉。
公司會(huì )給予每位員工都有競爭力的福利報酬，對有突出貢獻的員工都有特別的獎勵，能關(guān)心年青員工的成長(cháng)，幫助優(yōu)秀員工參加一些專(zhuān)業(yè)的培訓，并讓他們取得一些專(zhuān)業(yè)的職稱(chēng)，注重對公司有歸屬感的優(yōu)秀的`員工的培養，給他們提供升遷的機會(huì )，讓所有員工對公司有一種歸屬感，激發(fā)他們的上進(jìn)心，讓員工能爭著(zhù)為公司奉獻。
公司的有效經(jīng)營(yíng)有賴(lài)于大家的努力工作，員工的努力和勤奮也應當得到公司的重用和獎勵。
天道酬勤，我們公司的興盛，與老板的辛勤工作是分不開(kāi)的，公司大的方向的把握、與各個(gè)外界部門(mén)的接觸，得到很多上級單位的認可，公司內：從人事、財務(wù)、材料的采購、人員的調配、清關(guān)工作等，事無(wú)巨細，均辛苦操勞，所以老板的成功，與他的辛勤工作是分不開(kāi)的。我們的公司是一個(gè)在快速發(fā)展中的公司，是一個(gè)朝陽(yáng)企業(yè)，優(yōu)秀的員工會(huì )有很多的升職的機會(huì )，機會(huì )是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏(yíng)得更多的業(yè)績(jì)、更多的聲譽(yù)。
祝我們公司、我的同事們，在奮斗中，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲，時(shí)刻準備著(zhù)，接受更大的挑戰！謝謝！
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好！
我借這個(gè)難得的機會(huì )，作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言。
剛才劉士余行長(cháng)提到，從整個(gè)系統來(lái)看，財務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類(lèi)群體，是一個(gè)可以讓人“一覺(jué)睡到自然醒”的行業(yè)。實(shí)際情況的確如此，我這里向大家提供一組數據：截至去年末，財務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn)；行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%，比年初低0.02個(gè)百分點(diǎn)，已成為銀行業(yè)金融機構中風(fēng)險最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好、抗風(fēng)險能力較強的一類(lèi)機構。
可以說(shuō)，在當前復雜嚴峻的形勢下，財務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績(jì)，是因為有黨中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導，有人民銀行、國資委等部門(mén)的悉心指導，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營(yíng)。在此，我對大家取得的成績(jì)表示熱烈祝賀！向各方對財務(wù)公司穩健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝！
話(huà)說(shuō)到這里，我們就需要繼續追問(wèn)，是不是因為財務(wù)公司現在看起來(lái)不錯，未來(lái)就可以高枕無(wú)憂(yōu)了呢？不行！風(fēng)險依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風(fēng)險依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰戰兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當前我國經(jīng)濟進(jìn)入增長(cháng)速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業(yè)當前處于金融風(fēng)險“水落石出”期、資產(chǎn)負債結構巨變期，“五期疊加”使得經(jīng)濟金融風(fēng)險可能加劇暴露，我們遭遇的風(fēng)險“敵人”可能會(huì )迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng )新業(yè)務(wù)可能屬于違規、穩健機構可能成為問(wèn)題機構等等。
近一段時(shí)間里，潛在的風(fēng)險壓力，已經(jīng)使我們這些金融監管者，時(shí)時(shí)刻刻都在踐行著(zhù)習關(guān)于“夙夜在公”的要求。因為要控好風(fēng)險，守住系統性、區域性風(fēng)險底線(xiàn)，就必須夙夜在公。一點(diǎn)都不夸張地說(shuō)，很多時(shí)候因為風(fēng)險問(wèn)題，我們監管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時(shí)一個(gè)電話(huà)，連飯都吃不成。財務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機構一樣，是防范金融風(fēng)險的責任主體、落實(shí)主體和推進(jìn)主體。雖然當前財務(wù)公司的風(fēng)險相對少一點(diǎn)，而且背靠企業(yè)集團，央企財務(wù)公司還背靠國資委，但是自身的風(fēng)險也不容小視，也得時(shí)刻警惕。同時(shí)，作為服務(wù)企業(yè)集團主業(yè)的內部金融平臺，還要為促進(jìn)企業(yè)集團轉型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強化金融服務(wù)、細化風(fēng)險管控，使企業(yè)集團這個(gè)國民經(jīng)濟的“壓倉石”在推動(dòng)我國經(jīng)濟有效應對周期波動(dòng)、實(shí)現平穩健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
那么，怎樣才能使財務(wù)公司既能穩健安全又能較快發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮好應有功能，讓黨中央國務(wù)院以及各級地方政府、各相關(guān)部門(mén)放心，讓消費群體、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團放心呢？為此，我們還有許多功課要做，當務(wù)之急主要是完善六項機制。
第一，完善戰投合作機制
財務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要靠企業(yè)集團，經(jīng)營(yíng)管理要靠企業(yè)集團，風(fēng)險化解處置也要靠企業(yè)集團。無(wú)論是從股東的角度，還是從實(shí)際控制人的角度，財務(wù)公司總的來(lái)說(shuō)，都是在企業(yè)集團統一領(lǐng)導下運作的，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團的核心主業(yè)。但財務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團的依附者，不能變成企業(yè)集團的一個(gè)附庸企業(yè)。否則，財務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒(méi)有、一點(diǎn)創(chuàng )新力都沒(méi)有、一點(diǎn)市場(chǎng)競爭力都沒(méi)有，也就沒(méi)有什么意義了。這就要解決好財務(wù)公司的獨立性問(wèn)題。解決好這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)非常重要的方面，就是引進(jìn)合格的戰略投資者，并強化戰略合作。就好比一個(gè)孩子長(cháng)大成人了，怎樣才能從父母那里分出來(lái)，擁有獨立的法人資格？一個(gè)慣常的辦法就是，結婚生孩子然后分家。實(shí)際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當于引進(jìn)戰略合作伙伴。本來(lái)財務(wù)公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團的董事長(cháng)、總經(jīng)理、總裁管的，很多時(shí)候不太好也不太敢說(shuō)話(huà)，特別是發(fā)表一些相左的意見(jiàn)。如果引進(jìn)了戰略投資者，進(jìn)入董事會(huì )，并由他們來(lái)推薦一些獨立董事，代表財務(wù)公司發(fā)表獨立專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，就有了回旋余地。這樣一來(lái)，財務(wù)公司的董事會(huì )也才更有可能建成真正的董事會(huì )，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此，監管方面是有要求的，前些年設立財務(wù)公司時(shí)，也強調要引進(jìn)戰略投資者，全國大概有20家引進(jìn)了合格戰略投資者。但是后來(lái)繼續推進(jìn)時(shí)，發(fā)現有一定的難度。一方面，可作為戰投引進(jìn)的機構面不是很寬，比如銀行能不能作為戰略投資者進(jìn)入財務(wù)公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團和財務(wù)公司本身也存在認識不到位和努力不夠的問(wèn)題。下一步，財務(wù)公司要把這個(gè)功課補起來(lái)，重點(diǎn)完善相應的制度和機制，能引進(jìn)戰投的要引進(jìn)，已引進(jìn)戰投的要強化戰略合作，無(wú)法引進(jìn)戰投的也要找好戰略合作伙伴。
還有一個(gè)問(wèn)題就是，財務(wù)公司如何才能更加專(zhuān)業(yè)化？企業(yè)集團的董事長(cháng)、總經(jīng)理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設立財務(wù)公司的程度。但是他們在辦財務(wù)公司過(guò)程中，難免形成路徑依賴(lài)，繼續用搞企業(yè)的辦法來(lái)搞金融，帶著(zhù)過(guò)多的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)慣性思維和財務(wù)管理的習慣邏輯來(lái)做金融業(yè)務(wù)，這對于搞好企業(yè)集團財務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿(mǎn)足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn)，財務(wù)公司的真正市場(chǎng)價(jià)值可能會(huì )發(fā)揮不充分。
這個(gè)問(wèn)題又怎么解決呢？俗話(huà)說(shuō)，“外來(lái)和尚好念經(jīng)”！具體到財務(wù)公司，就是要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實(shí)際效果上做得還不是很好。在這個(gè)問(wèn)題上，千萬(wàn)不要搞“武大郎開(kāi)店”。財務(wù)公司本來(lái)要通過(guò)開(kāi)發(fā)創(chuàng )新金融服務(wù)，推動(dòng)、帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)集團發(fā)展，結果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團的領(lǐng)導肯定要煩惱。下一步，我們每個(gè)財務(wù)公司都要把引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才隊伍，特別是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)高管團隊這件事做起來(lái)，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗、制度機制和技術(shù)方法，提升財務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和金融服務(wù)能力。
第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機制
古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團財務(wù)公司屬于公司金融范疇，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團內部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎上發(fā)展起來(lái)的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)來(lái)約束。用行話(huà)來(lái)說(shuō)，就是財務(wù)公司要堅持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導向，咬定實(shí)業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，財務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來(lái)開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng )新金融服務(wù)，而不能一味地去學(xué)習其他行業(yè)的東西。比如說(shuō)，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財務(wù)公司就要圍繞石油來(lái)做公司金融，而不能搞成汽車(chē)金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標來(lái)發(fā)展財務(wù)公司，用下達社會(huì )化金融機構指標的模式來(lái)要求財務(wù)公司�！澳瓿跸氯蝿�(wù)時(shí)，上層壓下層，層層加碼，馬到成功；年底報業(yè)績(jì)時(shí)，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當然，追求業(yè)績(jì)的壓力可能來(lái)源于企業(yè)集團，也可能是因為財務(wù)公司自己好大喜功導致的。說(shuō)實(shí)話(huà)，搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標，而金融就比較好做。比如說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)了20萬(wàn)臺機器設備就不能報21萬(wàn)臺，因為這些東西大家直觀(guān)就能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，一般騙不了人�？墒墙鹑谝僮髯骷�，只要動(dòng)動(dòng)賬目關(guān)系、做做對敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來(lái)的業(yè)績(jì)都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當前，為什么有的金融機構搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來(lái)的，是“高指標、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財務(wù)公司的行為完全異化了，本來(lái)讓人放心的行業(yè)就變得沒(méi)那么放心了。所以，再也不要拔苗助長(cháng)，不要弄一些不切實(shí)際的指標把財務(wù)公司逼到邪路上去了。所以，財務(wù)公司一定要根據自身的特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險來(lái)約束業(yè)務(wù)行為，配合集團戰略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財務(wù)公司的案例。這家財務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機、大蕭條時(shí)期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷(xiāo)路問(wèn)題。成立以后的20多年時(shí)間里，一直專(zhuān)注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現在說(shuō)的消費信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團重要的利潤支撐子公司。到60年代，由于通用集團企業(yè)戰略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰略，財務(wù)公司也就跟隨這一戰略相應調整，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險等領(lǐng)域，做買(mǎi)方信貸、財產(chǎn)保險，使企業(yè)集團成長(cháng)得更快。到了80年代，著(zhù)名的通用電氣CEO杰克·韋爾奇又推行多元化戰略，財務(wù)公司繼續緊隨這一戰略做金融并購、杠桿收購，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財務(wù)公司身上的反面教訓是，由于這家財務(wù)公司后來(lái)逐漸脫離企業(yè)集團主導產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入次級房貸領(lǐng)域，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機中一度受到重創(chuàng )。所以，財務(wù)公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團主業(yè)做到哪里，金融服務(wù)就跟到哪里，不盲目跟風(fēng)，也不改旗易幟。
第三，完善復合定價(jià)機制
近年來(lái)，在銀行市場(chǎng)化改革過(guò)程中，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險定價(jià)意識和能力，也取得了一定成效。財務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學(xué)習，按照內外有別的原則做好復合定價(jià)。這就是做好對外統一定價(jià)和對內差別定價(jià)。對外統一定價(jià)，就是整個(gè)企業(yè)集團與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，包括存款、融資和籌資等，由財務(wù)公司統一談判，增強議價(jià)能力。所謂對內差別定價(jià)，就是財務(wù)公司要針對企業(yè)集團內部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據其實(shí)際風(fēng)險狀況等實(shí)行差別定價(jià)和風(fēng)險定價(jià)策略，好的'便宜，差的就貴一點(diǎn)。這既是一個(gè)風(fēng)險控制機制，也是一個(gè)資源優(yōu)化配置機制。只有這樣，企業(yè)集團才能在對外的金融活動(dòng)中形成拳頭的力量；在企業(yè)集團內部兄弟單位之間，又強化指頭的力量，降低企業(yè)集團的財務(wù)成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價(jià)的基礎上，還要學(xué)會(huì )綜合定價(jià)。即，財務(wù)公司針對企業(yè)集團所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價(jià)，要根據其資金集中度、結算集中度等，評定這些成員單位對財務(wù)公司的綜合金融貢獻，并將其作為定價(jià)依據之一，對于貢獻高于平均水平的就給予適當優(yōu)惠，低于平均水平的就相應實(shí)施風(fēng)險性?xún)r(jià)格。由于財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過(guò)評估客戶(hù)綜合收益率對成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統一定價(jià)有較大的作為空間和余地，這也是提高財務(wù)公司在企業(yè)集團內地位，更好發(fā)揮財務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招�，F在有些財務(wù)公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團的領(lǐng)導強調提高資金歸集率，提高財務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團出面推動(dòng)固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠遠不夠。財務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，多創(chuàng )新一點(diǎn)市場(chǎng)手段，多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢，多打造一點(diǎn)正向激勵，這樣才會(huì )在企業(yè)集團內部更受歡迎。
第四，完善產(chǎn)品創(chuàng )新機制
“春江水暖鴨先知”。財務(wù)公司是企業(yè)集團旗下的金融機構，生在企業(yè)，長(cháng)在產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)集團及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實(shí)業(yè)項目和市場(chǎng)變化趨勢，應該說(shuō)是最清楚的，是企業(yè)集團及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺(jué)者。銀行找項目還要對企業(yè)和項目做盡職調查，財務(wù)公司參與企業(yè)集團及成員的項目，屬于“一家人不說(shuō)兩家話(huà)”，可以充分做到“了解你的客戶(hù)”，更容易為客戶(hù)量身定制金融產(chǎn)品，切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，實(shí)現貼身金融服務(wù)。
要實(shí)現這一目標，財務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團及成員企業(yè)的產(chǎn)權鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨具特色的產(chǎn)品創(chuàng )新鏈條。圍繞產(chǎn)權鏈，在籌資方式、咨詢(xún)顧問(wèn)等方面，為企業(yè)并購、項目融資等設計和創(chuàng )新一些適應性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購投資成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣(mài)方信貸、消費信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷(xiāo)售渠道、加快存貨周轉、減少資金占壓等設計和創(chuàng )新一些針對性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強資金集中管理、盤(pán)活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實(shí)現集中統一支付結算、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開(kāi)發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設計和創(chuàng )新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運用效率。
在盤(pán)活資產(chǎn)存量方面，銀行是說(shuō)起來(lái)很響亮、做起來(lái)其實(shí)很難，財務(wù)公司做起來(lái)就比較簡(jiǎn)單，是盤(pán)活資金存量最有優(yōu)勢的一類(lèi)金融機構。因為它可以利用先天的信息優(yōu)勢，準確地知道企業(yè)集團內部資金的盈余和缺口具體分布在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、是什么期限結構、具有什么樣的變化特征等，更容易設計出有針對性和匹配性的產(chǎn)品。當前，我國企業(yè)集團負債率普遍比較高，一個(gè)最大的問(wèn)題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風(fēng)險壓力。對此，財務(wù)公司要堅持問(wèn)題導向，有所作為、有所創(chuàng )新，自身能力不夠時(shí)可以借助外部銀行的力量。
這里強調一下，財務(wù)公司在做好常規性產(chǎn)品創(chuàng )新的同時(shí)，還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因為財務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團內部流通的環(huán)節、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團在銀行的開(kāi)戶(hù)數量遠遠超過(guò)在財務(wù)公司的開(kāi)戶(hù)數量，這可能主要是因為有些財務(wù)公司的服務(wù)跟不上，水平?jīng)]有銀行高。對此，財務(wù)公司可以依托資金結算平臺，做好扣稅、繳費、匯兌、保險等一條龍服務(wù)，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務(wù)。再如，財務(wù)公司圍繞企業(yè)集團資產(chǎn)流動(dòng)性問(wèn)題，可以探索創(chuàng )新產(chǎn)品登記系統和內部資產(chǎn)流動(dòng)轉讓等。
第五，完善穩健薪酬機制
搞金融是復雜的腦力勞動(dòng)，完善薪酬機制以充分調動(dòng)從業(yè)者的主觀(guān)能動(dòng)性，對于提高金融效率至為關(guān)鍵。目前，財務(wù)公司的創(chuàng )新能力不足，滿(mǎn)足企業(yè)集團及成員金融需求的能力不夠，一個(gè)重要原因就是企業(yè)集團財務(wù)公司在薪酬上多數走的是實(shí)業(yè)路子，使財務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足。財務(wù)公司要補上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機制。企業(yè)集團財務(wù)公司不僅是企業(yè)集團的子公司，同時(shí)也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務(wù)不可或缺，而企業(yè)集團在金融高端人才方面往往是短板，并且很難通過(guò)內部培養來(lái)補充。問(wèn)題是，金融人是穿白領(lǐng)的，你讓穿白領(lǐng)的拿藍領(lǐng)的收入，市場(chǎng)上的人才肯定不愿意來(lái)，高端人才就更來(lái)不了，本來(lái)是想要快馬，結果找來(lái)的卻可能是駑馬。所以，財務(wù)公司要設計有一定吸引力的薪酬機制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場(chǎng)上找到比較好的人才。
二是要強化正向激勵薪酬�！坝忠R兒跑，又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團要讓財務(wù)公司有社會(huì )金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng )造力、能動(dòng)性和專(zhuān)業(yè)作用，不是拿來(lái)當擺設、充門(mén)面。因此，對金融高端人才，必須持續地給點(diǎn)激勵，經(jīng)常性地“喂點(diǎn)草料”。否則，即便人才來(lái)了，逼著(zhù)人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無(wú)心”，沒(méi)有什么積極性。
三是要善用風(fēng)險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行，但是激勵過(guò)度也容易出問(wèn)題。就像前面說(shuō)的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱，激勵過(guò)度可能導致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著(zhù)高工資，那邊積累著(zhù)一大堆不良和風(fēng)險。因此，財務(wù)公司在強化正向薪酬激勵的同時(shí)，必須相應建立起穩健薪酬機制。這不是說(shuō)不漲工資，而是說(shuō)要對績(jì)效進(jìn)行風(fēng)險調整，然后才能作為薪酬依據。比如，不良率高，就要增提撥備；撥備多了，就會(huì )減少利潤；利潤少了，自然就會(huì )影響獎金，但是有的金融機構在年底時(shí)把不良貸款賣(mài)出去，并相應做一個(gè)回購，一天也行、一周也行，反正年終時(shí)點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩健薪酬機制要研究和規范的范疇，也是巴塞爾委員會(huì )國際金融穩定理事會(huì )針對20xx年國際金融危機反思提出的重要監管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個(gè)機制我們已經(jīng)開(kāi)始在銀行推行，希望國資委首先從央企開(kāi)始研究改進(jìn)財務(wù)公司薪酬激勵機制的問(wèn)題，將風(fēng)險調整后的績(jì)效水平作為薪酬激勵的依據，逐步健全和完善符合財務(wù)公司特征的穩健薪酬機制。
第六，完善風(fēng)險管控機制
這也是財務(wù)公司可能要補課的地方，甚至需要惡補一下。我們的財務(wù)公司也有風(fēng)險管理，但多數是屬于財務(wù)方面的。當然，這也是不可或缺，因為財務(wù)公司必須當好企業(yè)集團的司庫守門(mén)員。但是，這遠遠不夠，財務(wù)公司還要為企業(yè)集團及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對外融資業(yè)務(wù)等等，這就必須靠健全完善的風(fēng)險管理體系來(lái)支撐。
財務(wù)公司的風(fēng)險管控體系，一定要突出穩健特征。銀行業(yè)是一個(gè)嚴謹的、保守的、可持續的行業(yè)，真正的銀行家是最穩健的。在歐美，銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風(fēng)險約束意識。我們財務(wù)公司不僅承擔著(zhù)管控好自身金融風(fēng)險的首要責任，還肩負著(zhù)管理企業(yè)集團的匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等等職責，各位董事長(cháng)、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風(fēng)險點(diǎn)，培養嚴謹的操作和風(fēng)險約束，培養謹慎穩健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)范。當前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一，審貸放要三分離；第二，前中后臺要三分設；第三，對風(fēng)險監測、暴露和處置要有預案；第四，對機構要有撥備、核銷(xiāo)和資本三大約束。只有這樣，財務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續保持最省心的子系統地位，才能完成黨中央國務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統性區域性風(fēng)險底線(xiàn)的重大穩定責任。
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見(jiàn)證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設行業(yè)發(fā)展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時(shí)任全國城投公司協(xié)會(huì )理事長(cháng)單位——重慶城投集團的領(lǐng)導們與行業(yè)智庫單位中國現代集團的專(zhuān)家共同商議后，一致認為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，希望借助持續研究的成果和長(cháng)期積累的經(jīng)驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉化為推動(dòng)中國城鎮化建設的力量，成為指導和推動(dòng)整個(gè)城投行業(yè)發(fā)展轉型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》（20xx），當時(shí)只限于在全國行業(yè)內部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會(huì )第五屆理事長(cháng)單位以后，對編著(zhù)工作提出了權威性、規范性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會(huì )上，20xx版以充實(shí)的內容、詳實(shí)的數據和嶄新的形象亮相。報告中首次統計了全國城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級情況排名、資產(chǎn)負債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數據和方便。
20xx年，是中國城鎮化投融資進(jìn)行頂層架構設計的關(guān)鍵一年。隨著(zhù)《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見(jiàn)》（國發(fā)18號）文和《關(guān)于加強政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》（國發(fā)43號）文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開(kāi)始剝離融資平臺政府融資職能，構建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系；同時(shí)，財政、發(fā)改、住建等各部門(mén)，大力推廣政府和社會(huì )資本合作（PPP）模式，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現了巨大的變化。各地城投公司都開(kāi)始結合“十三五”規劃，謀求未來(lái)的發(fā)展轉型之道，進(jìn)行融資體系和結構的適度調整。
20xx年版報告共分為九個(gè)章節和三個(gè)附錄，包括行業(yè)概況、宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務(wù)情況、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗借鑒、行業(yè)熱點(diǎn)專(zhuān)題研究等內容。從宏觀(guān)經(jīng)濟到微觀(guān)經(jīng)濟、從政策到實(shí)務(wù)，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析和研究。報告除客觀(guān)反映了行業(yè)的發(fā)展數據和真實(shí)情況外，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關(guān)理論、方法等，進(jìn)行了深度解析和說(shuō)明。對城投公司面臨問(wèn)題、所處行業(yè)發(fā)展狀況、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗等，進(jìn)行了概括性的描述。
總體看來(lái)，該報告具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是權威性。報告由協(xié)會(huì )與中國現代集團專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)家編寫(xiě)發(fā)布，數據真實(shí)、準確、全面，專(zhuān)業(yè)性強。二是系統性。從宏觀(guān)到微觀(guān)、從融資到管理、從省市到區縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現狀和趨勢。三是客觀(guān)性。報告依據協(xié)會(huì )會(huì )員單位填報的數據匯總統計而來(lái)，對城投行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全景式的客觀(guān)揭示和描述。
在編著(zhù)《中國城投行業(yè)發(fā)展報告（20xx）》的同時(shí)，協(xié)會(huì )主動(dòng)向上級組織——中國城發(fā)會(huì )報告了此項工作，并在中國城發(fā)會(huì )的充分肯定和指導幫助下，經(jīng)社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們！
在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會(huì )的眾多成員單位，給報告提供了大量的數據和工作支持；感謝編委會(huì )顧問(wèn)的專(zhuān)家們，給予編著(zhù)工作的把關(guān)和指導；感謝城投行業(yè)近五十個(gè)單位的`領(lǐng)導，積極擔任此次編委會(huì )的指導委員，有的還直接參與其中問(wèn)題的研究和專(zhuān)項討論。
每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀(guān)察和思考，希望通過(guò)報告的公開(kāi)發(fā)行，能夠對城投行業(yè)的從業(yè)者、政府部門(mén)、金融機構以及持續關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來(lái)有益幫助。
伴隨著(zhù)《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時(shí)，我們在去年舉辦的以“魅力城市？最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎上，根據中國城發(fā)會(huì )的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過(guò)去十余年的輝煌業(yè)績(jì)，協(xié)會(huì )決定進(jìn)一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會(huì )辦公室再次動(dòng)員，歷時(shí)半年，通過(guò)信函、電話(huà)、傳真、手機短信、QQ、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無(wú)數次的電話(huà)和郵件溝通，并在株洲信息工作會(huì )議期間和與會(huì )單位代表當面交流，共征集到120個(gè)城投公司的500余張（組）照片，30個(gè)副理事長(cháng)以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊，并由當代中國出版社正式出版發(fā)行。
這是全國城投協(xié)會(huì )成立以來(lái)，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來(lái)的業(yè)績(jì)與成就，集中展現了城投大家庭的神采與風(fēng)貌。今天也將一并奉獻給全國城投同行們。
最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行！
謝謝大家！
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 7
各位員工、各位領(lǐng)導：
大家好！
20xx年匆匆而過(guò)，回顧一年來(lái)的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開(kāi)年度總結大會(huì )，旨在總結工作得失，統一思想，以期更好的開(kāi)展今后的工作。剛才聽(tīng)取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來(lái)，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里，一定會(huì )取得良好的成績(jì)。
20xx年集團公司面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務(wù)。實(shí)現了中城一期交付，項目建設接近尾聲，二期順利開(kāi)工建設。同時(shí)，不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續穩步推進(jìn)，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項目?jì)浜偷V業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步；公司管理和文化建設不斷完善；人才隊伍建設逐步加強，為公司持續發(fā)展注入了新的活力；組織建設也在理順夯實(shí)。成績(jì)的取得，凝結了公司領(lǐng)導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績(jì)！
20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現穩健態(tài)勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性；在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲！在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰，市場(chǎng)也同樣蘊育著(zhù)新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng )公司新的發(fā)展局面；確保今年各項任務(wù)和指標的全面完成。
艱難困苦，玉汝于成。在20xx年，繼續把銷(xiāo)售作為重點(diǎn)，以工程建設作為保障，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面，創(chuàng )新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內容，有效推進(jìn)，確保今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
結合當前市場(chǎng)環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議：
一、繼續抓好銷(xiāo)售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎。
我們要突出創(chuàng )新，狠抓落實(shí)，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤(pán)品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于回穩階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩將成為主要基調。房地產(chǎn)企業(yè)的區域差異，樓盤(pán)差異也進(jìn)一步放大。目前根據國家對人均收入的增長(cháng)要求，在新形勢下樓盤(pán)采用差異化競爭才能占據更多的市場(chǎng)份額，而差異化體現在產(chǎn)品、服務(wù)、專(zhuān)業(yè)？。所以我們要認清宏觀(guān)形勢，主動(dòng)尋求和把握微觀(guān)市場(chǎng)調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著(zhù)力打造形象產(chǎn)品。為此，要密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，轉變營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，注重品牌營(yíng)銷(xiāo)，從戶(hù)型、配套、等方面的品質(zhì)著(zhù)手，實(shí)現有效快速營(yíng)銷(xiāo)。也要充分估計困難和問(wèn)題，周全考慮應對策略，細致考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和應對措施，在調動(dòng)和激勵銷(xiāo)售人員的工作熱情和學(xué)習培訓方面，要根據兩個(gè)樓盤(pán)的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶(hù)，采取多種方法完成銷(xiāo)售任務(wù)，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行。
二、加快項目建設，提高樓盤(pán)品質(zhì)，為銷(xiāo)售工作提供有力保障。
隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)調控力度的持續及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)的差異化、標準化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí)，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)日漸同質(zhì)化，價(jià)格競爭白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開(kāi)始轉向品牌美譽(yù)度的綜合競爭上，服務(wù)的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶(hù)的優(yōu)勢，在本地域和外來(lái)競爭加劇的環(huán)境下，通過(guò)順應客戶(hù)需求，提高樓盤(pán)品質(zhì)，口碑來(lái)塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶(hù)的需求，獲得長(cháng)足發(fā)展。通過(guò)尚城、西苑華府兩個(gè)項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質(zhì)樓盤(pán)的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、配套工程等方面嚴抓落實(shí)。加強工程質(zhì)量管理，做到員工責任落實(shí)，目標落實(shí)。項目建設應嚴格、科學(xué)的組織工程進(jìn)度，堅持加強現場(chǎng)安全管理。進(jìn)一步提升加強經(jīng)營(yíng)成本核算，嚴格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設和完善，加緊優(yōu)化園林景觀(guān)，及時(shí)完成各項配套工程的施工，使每個(gè)建筑環(huán)節都精雕細琢，盡善盡美，真正體現以人為本的建設理念，順利完成全年任務(wù)目標。
三、優(yōu)化企業(yè)內部管理，持續推進(jìn)集團穩健發(fā)展
目前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢錯綜復雜，形勢瞬息萬(wàn)變，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細化開(kāi)發(fā)和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點(diǎn)、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節，明確責任分工、落實(shí)工作目標。特別是要把重點(diǎn)工作和各項經(jīng)濟指標進(jìn)行層層分解，落實(shí)部門(mén)，落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：
第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。
管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，公司領(lǐng)導要提高自身專(zhuān)業(yè)水平。在日益強烈的'市場(chǎng)變革和經(jīng)濟環(huán)境的雙輪驅動(dòng)下，要研究政策，提高大局意識，突出重點(diǎn)、責任到位。同時(shí)，公司要不斷組織學(xué)習，提升管理隊伍的工作效率，實(shí)踐學(xué)習過(guò)程，發(fā)現工作盲點(diǎn)，改變工作風(fēng)格；內和外順、主動(dòng)作為，承擔企業(yè)責任。在內部建設上也要下功夫，要有決策的魄力，長(cháng)于溝通，敢于擔當；合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實(shí)際狀況結合起來(lái)，正確處理各種關(guān)系，統籌兼顧。確保公司團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。
用人得當則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現人才，不惟成績(jì)經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團隊，是企業(yè)可持續發(fā)展的力量來(lái)源。我們要樹(shù)立人才興企的理念，加大人才引進(jìn)力度，敢于突破，敢于創(chuàng )新，善于因人施用，發(fā)揮每個(gè)人的正能量，保障工作順利開(kāi)展。同時(shí)要加大考評考核力度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團發(fā)展中，建功立業(yè)。
在座的各位要加強自身學(xué)習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風(fēng)、扎實(shí)的工作、有效的行動(dòng)，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過(guò)人才梯隊建設，來(lái)支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
第三、優(yōu)化制度建設，形成特色企業(yè)文化。
公司力爭發(fā)展、贏(yíng)得競爭力，管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業(yè)內部各項規章制度建設，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習，提高工作效率。用制度規范企業(yè)管理，用流程規定業(yè)務(wù)處理，并與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新；進(jìn)一步完善部門(mén)職能職責，做到權責分明，獎罰分明；適時(shí)適度的調整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件；全面加強文化建設，爭創(chuàng )品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內涵，來(lái)鞏固企業(yè)形象、增強企業(yè)品牌影響力，并且成為指導我們工作的正確價(jià)值觀(guān)和行為導向。
第四、強化經(jīng)營(yíng)成本控制，保障生產(chǎn)活動(dòng)持續推進(jìn)。
為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對資金的需求，實(shí)現年度生產(chǎn)目標任務(wù)，相關(guān)部門(mén)要加強對資金使用的審核把關(guān)，逐級審批，規范會(huì )計核算，落實(shí)財務(wù)監督，細化財務(wù)管理制度，提高財務(wù)人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風(fēng)險，全面提升成本管理水平。
四、堅持多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，繼續探索實(shí)踐發(fā)展新模式。
經(jīng)營(yíng)戰略的多元化生長(cháng)點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團公司未來(lái)的發(fā)展戰略和方向，有利于增強企業(yè)的綜合競爭實(shí)力和市場(chǎng)應變能力。各單位要繼續做好以下工作：
�。ㄒ唬┲脴I(yè)公司要以市場(chǎng)為導向，敏銳市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有信心抓緊現有項目的有效推進(jìn)和落實(shí)，同時(shí)要加大項目?jì)淞Χ�，并把目光擴大到具有開(kāi)發(fā)潛質(zhì)的省內外及西北區域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進(jìn)項目的挖掘和運作，主動(dòng)爭取項目獲取。
�。ǘ┑V業(yè)公司應多渠道加強對外聯(lián)系及合作，爭取實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項目。實(shí)現礦業(yè)公司的快速發(fā)展。
�。ㄈ┪飿I(yè)公司要強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。節約成本，合理控制各項開(kāi)支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì)；創(chuàng )建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強自身盈利能力，來(lái)提升物業(yè)公司在集團發(fā)展中的貢獻和社會(huì )形象。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴格的工作程序，形成服務(wù)與管理相結合的分工體系，圓滿(mǎn)完成今年的任務(wù)目標。
各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年！市場(chǎng)變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進(jìn)。公司要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理，提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。大力推進(jìn)集團公司的全面協(xié)調持續發(fā)展。
最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預祝大家春節愉快，吉祥如意！
謝謝大家！
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 8
各位同仁：
大家下午好！
春回大地、萬(wàn)象更新。不知不覺(jué)20xx年已過(guò)去了，過(guò)去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作取得了較好的成績(jì)。借此機會(huì )，我首先對在座的各位過(guò)去一年努力的工作表示衷心的感謝，并對各位致以誠摯的問(wèn)候。20xx年是我們房產(chǎn)公司轉機發(fā)展的一年，是我們xx公司由專(zhuān)業(yè)公司轉型至集團公司的起步年。在這一年中，我們基本完成xx大廈、花園部分尾盤(pán)銷(xiāo)售工作，其中大廈銷(xiāo)售率達97%。同時(shí)其他竣工項目的清算工作大部分也基本完成，xx項目設計、報建等開(kāi)工前準備工作接近尾聲，計劃在今年3月動(dòng)工。xx項目進(jìn)入銷(xiāo)售前期市場(chǎng)定價(jià)階段，其中有兩棟樓已達到預售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團隊”的目標，從專(zhuān)業(yè)型公司向集團化公司方向發(fā)展的戰略。歸納起來(lái)，公司在20xx年取得的成績(jì)主要在以下方面：
1、結合本企業(yè)發(fā)展的需要，整合資源，確立集團化發(fā)展的戰略。xx公司成立于20xx年，從創(chuàng )業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長(cháng)期。根據當前的市場(chǎng)環(huán)境與公司自身條件，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來(lái)的發(fā)展戰略，并利用現有的資源優(yōu)勢，進(jìn)行了內部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司，下設地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、實(shí)業(yè)公司、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司，明確以投資為龍頭，以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，以物業(yè)管理、裝飾工程為依托，今后投資公司作為控股企業(yè)，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由專(zhuān)業(yè)公司運作。通過(guò)對現有產(chǎn)業(yè)的調整、擴張和資源合理配置，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮，對企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效，并在解決一些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題上發(fā)揮了重要作用，初步實(shí)現了多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的格局，加快了公司向多元化、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的集團公司邁進(jìn)。
2、繼續規范公司管理程序與完善規章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項規章制度的力度，明確分工和責任范圍，建立了一級抓一級，層層抓落實(shí)的管理機制，并要求部門(mén)負責人要認真負起責，對待每項工作或每一件事情，能定的要及時(shí)定，不能定的要及時(shí)上報或轉交相關(guān)部門(mén)，不明確的要及時(shí)上報，力求提高工作效率。同時(shí)為適應公司發(fā)展的需要，我們對公司現行的社保規定、福利待遇、休假、用工、用車(chē)等制度進(jìn)行了重新的修訂。通過(guò)制度與管理程序的完善，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，加快了工作步伐，調動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了公司企業(yè)文化的建設。
3、明確經(jīng)營(yíng)先行，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部定為公司的“龍頭部門(mén)”。在宣傳公司各部門(mén)在理解經(jīng)營(yíng)理念的前提下，行之有效的推進(jìn)各項工作，更好地提高了工作效益；各部門(mén)在認識上也都有所提高，企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)的理念也得到了重視，如20xx年度我們公司再度被評為A級納稅人和重合同守信用單位，在認真履行合、守約經(jīng)營(yíng)等方面都得到社會(huì )的好評。
4、不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理團隊建設。人才的優(yōu)勢是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來(lái)，一直都十分重視人才的培養與經(jīng)營(yíng)管理團隊的打造。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養計劃，從不同渠道吸收各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司。目前，公司在職員工有xx人，平均年齡31.6歲，其中接受過(guò)高等文化教育的員工比例為48.72%，受過(guò)中專(zhuān)教育的員工比例為43.59%，具有初級職稱(chēng)以上的16人（高級1人、中級3人、初級12人）。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位，充分發(fā)揮每一位員工的長(cháng)處，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識和書(shū)本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗，推進(jìn)公司與員工雙贏(yíng)的理念，即讓員工在為公司服務(wù)的同時(shí)，又能在工作崗位上獲取知識，提高能力。
5、20xx年取得的經(jīng)濟效益。20xx年公司實(shí)現銷(xiāo)售與租金收入合計xx萬(wàn)元，其中物業(yè)銷(xiāo)售收入為xx萬(wàn)元，租金收入xx萬(wàn)元；未含固定資產(chǎn)折舊在內的其他各項業(yè)務(wù)費用支出為xx萬(wàn)元，累計交納稅金xx萬(wàn)元。
成績(jì)固然可喜，不足與經(jīng)驗仍然可貴�；仡欉^(guò)去的一年，我們取得可喜成績(jì)的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題，其中尤為突出的方面表現如下：
1、執行力差。公司發(fā)展至今，總結出了一套較為科學(xué)的工作程序與規范的管理制度，但在程序與制度修訂出來(lái)后，沒(méi)有及時(shí)地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習和對新職員工也沒(méi)有進(jìn)行入職前教育，導致實(shí)際工作中，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發(fā)生“有章不循，有令不行”的現象。執行力是公司工作效率與競爭力的'保障。在20xx年，公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習，并對員工學(xué)習成績(jì)進(jìn)行考核；另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日�？己伺c年終考核。
2、沒(méi)有實(shí)質(zhì)性落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)理念與思路，工作缺乏指導性。過(guò)去，盡管公司反復宣傳“誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶(hù)、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)注社會(huì )”的企業(yè)文化精髓，但我們的員工普遍存在著(zhù)把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想流于形式，沒(méi)有把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想作為開(kāi)展工作的指導方針，導致在開(kāi)展工作時(shí)缺乏方向性，工作推不動(dòng)、重復、被動(dòng)及決策失誤時(shí)有發(fā)生。
3、怕負責任，工作畏首畏尾現象突出。負責任是員工對待工作態(tài)度的表現，再往高度點(diǎn)可以是一個(gè)人職業(yè)道德的問(wèn)題。過(guò)去，在我們公司存在著(zhù)遇事互相推諉，缺乏責任心的現象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策，并影響到公司的外部形象。
走過(guò)成績(jì)菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰并存的20xx年。今年我們將繼續秉承公司的經(jīng)營(yíng)理念與思想，圍繞現有兩個(gè)項目，嚴格把好項目品質(zhì)關(guān)，做好細節工作，物業(yè)服務(wù)工作做到位，不斷增強公司的市場(chǎng)競爭力。在新的一年里我們具體工作計劃主要如下：
1、xx項目工程形象進(jìn)度計劃。在4月底之前，1棟完成主體框架工程，磚墻完成70%；2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%；3棟完成正負零上框架一層；4棟完成正負零上框架一層。九月底之前，1、2棟完成外墻裝修，室內裝修40%，3、4棟完成主體框架，磚墻完成60%。爭取20xx年元月底土建工程驗收，全面交付裝修，20xx年5月底裝修、園林、景觀(guān)、公建全面交付使用。
2、xx項目進(jìn)度計劃。3月份正式樁基礎工程開(kāi)工，計劃7月底完成正負零以下工程，其中樁兩個(gè)月，地下室三個(gè)月。12月底2、3棟主體工程建至20層，1、4、5棟建至17層，具備拿預售許可證條件。
3、投資計劃。20xx年預計xx項目需再投資萬(wàn)，xx項目需投資xx萬(wàn)元，合計20xx年需總投資億元；完成xx項目85%銷(xiāo)售率的目標，實(shí)現銷(xiāo)售收入億xx元，創(chuàng )稅約xx萬(wàn)元。
同志們，回首過(guò)去，我們躊躇滿(mǎn)志；展望未來(lái)，我們豪情滿(mǎn)懷。我們堅信，在“誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶(hù)、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)注社會(huì )”的企業(yè)文化精髓指引下，通過(guò)房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作，我們一定能夠實(shí)現20xx年的奮斗目標。我們堅信房產(chǎn)公司的明天會(huì )更好！我們xx人明天的生活會(huì )更好！
最后，我提前給大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快！工作順心！身體健康！合家幸福！
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 9
尊敬的各位委員、各位市場(chǎng)領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛(ài)的家人們，同仁們：
大家過(guò)年好！
辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌迎新春家人齊團圓。親愛(ài)的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20xx年已經(jīng)到來(lái)！在這里，我代表xx公司董事會(huì )、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安！祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng )輝煌！祝福所有家人的父母們身體健康、萬(wàn)事如意！祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬(wàn)事順！心想事成，萬(wàn)事成！一生、一生！
我尊敬的家人們，我親愛(ài)的兄弟姊妹們，過(guò)年，對于中國人來(lái)說(shuō)是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來(lái)說(shuō)是最溫暖的一天，今天，對于來(lái)說(shuō)更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動(dòng)的一天，值得每一個(gè)人珍藏、值得永載史冊。對于董事長(cháng)和我來(lái)說(shuō)，一直在期盼著(zhù)這一天，一直在等待著(zhù)這一天、一直在祝福著(zhù)這一天，當這一天真的到來(lái)的時(shí)候，我激動(dòng)的'心情無(wú)以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長(cháng)者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一個(gè)詞表達我的心情，感恩！感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛(ài)的家人們，你們讓我們的家有一個(gè)溫暖的名字——那就是！
親愛(ài)的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無(wú)限！現在已經(jīng)是20xx年，站在新年的起點(diǎn)上，我沒(méi)有太多豪言壯語(yǔ)，我沒(méi)有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20xx，一定會(huì )用心打造一個(gè)高質(zhì)量、高品味、高效率、高回報的精致之年；一定會(huì )用情締造一個(gè)人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年；一定會(huì )用愛(ài)去培育一個(gè)有孝道、有素養、有德行、有善心的文化之年；我們一定會(huì )用行動(dòng)去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心��！
不忘初心，方得始終！我和尊敬的董事長(cháng)劉潤東先生，從建立那一天開(kāi)始，就一個(gè)目標，那就是成為一家受人尊敬的、有責任感的民族直銷(xiāo)企業(yè)，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來(lái)依舊是這個(gè)目標，永不改變！這一代、下一代、未來(lái)的每一代，依舊是這個(gè)目標，永不改變��！
親愛(ài)的家人們，親愛(ài)的兄弟姐妹，讓我們在這個(gè)大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴(lài)、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走��！
最后，再一次祝福親愛(ài)的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生！謝謝大家！
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 10
同志們：
今天，我代表集團公司黨政領(lǐng)導班子參加X(jué)X單位總結表彰大會(huì )，首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、先進(jìn)輪班、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀！向戰斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的職工朋友們表示親切的慰問(wèn)！
20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟形勢和嚴峻的紡織市場(chǎng)行情，在集團公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導、科學(xué)決策下，經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng )新助力發(fā)展，用關(guān)愛(ài)凝心聚力，通過(guò)調整產(chǎn)品結構、開(kāi)展節約挖潛活動(dòng)、推進(jìn)分廠(chǎng)制改革、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)等舉措，克服了能源價(jià)格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設備落后的困難，全年集團實(shí)現銷(xiāo)售收入實(shí)破10個(gè)億，職工收入增長(cháng)12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序健康運行，職工隊伍和諧穩定，多元化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，技改工作整體推進(jìn)，可喜可賀。這些成績(jì)的取得，凝聚著(zhù)全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會(huì )議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！
新的一年，目標任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務(wù)更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng )新、發(fā)展的主旋律，努力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)現新跨越。
借今天表彰會(huì )的機會(huì )，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認清形勢，統一思想，形成共識
20xx年以來(lái)，由于國際、國內經(jīng)濟形勢惡劣，制造業(yè)出現全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽(yáng)、新鄉等原來(lái)經(jīng)營(yíng)較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始陸續停產(chǎn)關(guān)門(mén)，我們平棉也擺脫不了連續虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬(wàn)元，是公司十多年來(lái)虧損最嚴重的一年。但是，在先進(jìn)模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩，銷(xiāo)售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩的紡織企業(yè)，沒(méi)有拖欠職工工資，尤其是在實(shí)體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)困難、國有企業(yè)工資下降的`情況下，我們職工的工資仍然穩步增長(cháng)。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進(jìn)，已投產(chǎn)5萬(wàn)錠產(chǎn)能，織布廠(chǎng)房已封頂，5兆瓦太陽(yáng)能正在建設，同時(shí)保證了對家屬區的足額投入。為了保讓職工過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的節日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿(mǎn)信心。
二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動(dòng)力
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀(guān)念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進(jìn)行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場(chǎng)、快速反應的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現在三個(gè)方面：
1、深化分廠(chǎng)制改革，進(jìn)一步完善分廠(chǎng)制管理體制。集團公司對各分廠(chǎng)下放權力、強化責任、加大獎懲，充分調動(dòng)各分廠(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)的積極性，使分廠(chǎng)制真正形成獨立運營(yíng)、獨立核算，逐步成為直接面對市場(chǎng)的獨立運營(yíng)單元。紡紗分廠(chǎng)、織布分廠(chǎng)要獨立承擔新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、原材料供應、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能，自主經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化用工，調整結構，開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話(huà)。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過(guò)改革，真正建立一個(gè)用工制度優(yōu)化、充滿(mǎn)活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現象。
3、機構整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構該并的并，該合的合，該撤的撤。同時(shí)，鼓勵各分廠(chǎng)、各部門(mén)自主創(chuàng )新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng )新的積極性，通過(guò)改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作
20xx年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠(chǎng)有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個(gè)月將新增100萬(wàn)米以上的產(chǎn)能；20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時(shí)，我們繼續加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿易、原料經(jīng)營(yíng)和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，來(lái)彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過(guò)發(fā)展物業(yè)管理來(lái)養活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80—100人。在做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作的同時(shí)，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權融資來(lái)實(shí)現企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續用關(guān)愛(ài)凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感
20xx年，集團公司將正式啟動(dòng)舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶(hù)居民的居住條件，利用這個(gè)政策，實(shí)現絕大多數職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時(shí)，我們繼續通過(guò)不斷增加職工的收入、實(shí)施系列民心工程、建立完善的社會(huì )保險、開(kāi)展金秋助學(xué)和送溫暖活動(dòng)、幫助職工辦理“兩�！�、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩、健康發(fā)展
今年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉變工作作風(fēng)的相關(guān)規定，我們作為實(shí)體企業(yè)更是來(lái)不得半點(diǎn)虛的，沒(méi)有嚴謹的作風(fēng)，沒(méi)有實(shí)干的精神，沒(méi)有務(wù)實(shí)的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務(wù)的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實(shí)干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導說(shuō)實(shí)話(huà)、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20xx年平棉面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，有困難也有希望，只要我們全體職工在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，團結一心，共同努力，就一定能迎來(lái)平棉更加美好的明天！
最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿(mǎn)，兔年吉祥如意！
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家下午好！
又是一年一度的年終總結大會(huì )，我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言，在此，我要感謝各位領(lǐng)導、各位同事對我的信任，以及對行政部工作的支持和協(xié)作。過(guò)去的一年里，行政部結合工作實(shí)際，仔細履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政治理工作更加標準化、制度化。詳細工作匯報如下：
1、做好公司日常行政接待及治理工作，完成辦公設施設備的申購、維護及保養，日常辦公耗材費用掌握在合理的范圍內，保證日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序。
2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信治理等工作的清楚明確，嚴格標準；
3、做到了收、發(fā)文件的精確準時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文、指令做到了準時(shí)處理，不拖拉；
4、幫助部門(mén)負責人做好人事聘請及員工勞動(dòng)關(guān)系的完善；我入職一年以來(lái)，熟識了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，熟識了行政部板塊的各項治理工作，對檔案及合同治理更加清晰的熟悉，對分內的工作內容能很好地完成并主動(dòng)加以改良！在新的一年里，根據部門(mén)規劃，我將提高對各項專(zhuān)業(yè)性技術(shù)資料的`分類(lèi)學(xué)習，根據行業(yè)標準做到對檔案及合同治理標準化、標準化！
行政部的工作繁瑣但是很重要，它是承上啟下，溝通內外，協(xié)調左右，聯(lián)系四周八方的樞紐，我們深知自己的責任和義務(wù)。在20xx年，我們行政部將以更加積極的態(tài)度，嚴格根據公司制定的進(jìn)展規劃，做好行政各項板塊的治理，在做好每一項根底工作的同時(shí)，向更高更好的方向進(jìn)展！
最終，我祝福在座的全部領(lǐng)導、同事在新的一年里：身體安康，合家幸福！
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 12
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì )，我在此向大家致以最真誠的問(wèn)候，祝：大家元旦愉快！身體健康！萬(wàn)事如意！新年大發(fā)！
回顧到公司以來(lái)的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂(lè )，也共同披風(fēng)頂雪覆過(guò)那些隱藏在這里的憂(yōu)患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個(gè)月對公司行政工作的細心觀(guān)察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見(jiàn)諒！
行政部在最近幾個(gè)月結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其它部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎治理工作實(shí)現了規范化，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件。
一是建立了員工人事檔案、業(yè)績(jì)考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒(méi)能做到為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來(lái)收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉。及時(shí)完成各類(lèi)報表及總結。辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節省出發(fā)，減少公司不必要的開(kāi)支。組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì )議20多場(chǎng)，做到會(huì )前有準備，會(huì )中有記錄，會(huì )后有總結。組織全體員工戶(hù)外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結。
二是健全了人事資料，各類(lèi)報表及總結。
三是完善了部門(mén)組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)行了規范。對返貨監督實(shí)行人人監督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績(jì)，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導和大家對我工作的`支持。在此，我以無(wú)限的真誠向大家說(shuō)聲：“謝謝！”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！
在行政工作取得一定成績(jì)的同時(shí)，行政工作還存在著(zhù)諸多問(wèn)題：
一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開(kāi)展得不是很順暢，工作開(kāi)展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒(méi)法主動(dòng)性去開(kāi)展工作。
二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著(zhù)成效。
三是各職能部門(mén)未執行到位，不能發(fā)揮各部門(mén)職能作用，導致工作起來(lái)沒(méi)有層次感，沒(méi)有執行力度，沒(méi)有工作效率。工作難開(kāi)展、問(wèn)題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問(wèn)題，行政部門(mén)將在來(lái)年積極、主動(dòng)加強與各部門(mén)領(lǐng)導溝通，協(xié)調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問(wèn)題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強！
最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬(wàn)事大吉！
謝謝大家！
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 13
親愛(ài)的各位來(lái)賓、朋友們：
新年好！
鞭炮聲聲辭舊歲，梅花點(diǎn)點(diǎn)迎新春。今日離新年還有短短十幾天，在此我謹代表櫻花屋全體成員并以我個(gè)人的名義向大家拜年，向節日期間仍堅守在一線(xiàn)崗位的廣大員工拜年，并經(jīng)過(guò)你們向全體員工及其家屬致以新春的祝福！
剛剛過(guò)去的xx年，是櫻花屋近十年來(lái)遇到最為平穩的一年，也是取得非凡業(yè)績(jì)的一年，雖然我們一路克服艱難險阻，堅強地走了過(guò)來(lái)，可是也有著(zhù)太多的經(jīng)驗和教訓值得我們認真總結和反思。今日，我們在此召開(kāi)新春團拜會(huì )，既是弘揚和傳承禮儀之邦的禮貌傳統，共賀新春佳節，也是想借新春團拜之機，能與大家在一片祥和、喜慶的氣氛中，總結過(guò)去，感悟櫻花屋文化；展望未來(lái)，再創(chuàng )櫻花屋輝煌。
理清開(kāi)展思路，增強開(kāi)展信心
開(kāi)展是硬道理。十多年來(lái)，櫻花屋之所以能一年一個(gè)臺階，實(shí)現跨越開(kāi)展，主要得益于櫻花屋決策層運籌超前的開(kāi)展眼光，制定了科學(xué)的開(kāi)展策略，把握了正確的開(kāi)展方向，選擇了適合櫻花屋的開(kāi)展道路。然而，任何一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展都不可能一帆風(fēng)順，必然會(huì )遇到這樣的挫折和那樣的困難，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)是否有超前意識，是否有睿智準備和支撐。
去年隨著(zhù)全球經(jīng)濟下滑、汶川地震，以及周邊國家的影響、是整個(gè)麗江旅游受到前所未有的'影響、櫻花屋也一樣遇到困難，并且市場(chǎng)變化之大、變化之快，使我們不少單位和部門(mén)顯得措手不及，也反映出我們對突發(fā)性事件的應急處理本領(lǐng)還不夠強，思路轉變還不夠快，方法措施還不夠多，使我們痛失機遇，這方面需要我們好好總結�？墒�，櫻花屋是一個(gè)眾志成城的企業(yè)，是一個(gè)歷久彌堅的企業(yè)，我們有著(zhù)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，有著(zhù)深厚的文化根基，有著(zhù)不畏艱險的傳統美德，有著(zhù)誠信經(jīng)營(yíng)的品牌聲譽(yù)，在廣大員工及在座朋友們的共同努力幫助下，櫻花屋不僅僅度過(guò)了困境，并且實(shí)現了對外擴張的歷史性突破，開(kāi)創(chuàng )了櫻花屋新的紀元。
從今日開(kāi)始，櫻花屋伴隨著(zhù)時(shí)代的腳步又揭開(kāi)了新的一頁(yè)。20xx年仍將是櫻花屋充滿(mǎn)挑戰和曲折、承載光榮與夢(mèng)想的一年，每一個(gè)員工尤其是各部門(mén)的主要負責人必須要有清醒的認識。
所以，我們必須要遵循櫻花屋20xx年工作會(huì )議確定的開(kāi)展思路，用開(kāi)展的雄心、開(kāi)展的觀(guān)點(diǎn)、開(kāi)展的思路、開(kāi)展的目標解決前進(jìn)中的矛盾和困難；要按照“人無(wú)我有、人有我新、人新我奇、人奇我特”的創(chuàng )新原那么，加快櫻花屋的開(kāi)展步伐；要經(jīng)過(guò)持之以恒、具有前瞻性的主觀(guān)努力，在行業(yè)和區域經(jīng)濟中占領(lǐng)市場(chǎng)競爭制高點(diǎn)，確保櫻花屋持續、快速開(kāi)展。
推行文化管理，打造行業(yè)旗艦
櫻花屋企業(yè)文化經(jīng)過(guò)十多年的開(kāi)展、凝煉和升華，已經(jīng)構成了較為完善的結構體系和運行模式，尤其是去年，我們隆重推出了《櫻花屋語(yǔ)錄》并編制了一本以麗江酒吧文化為主題的娛樂(lè )圖書(shū)，為櫻花屋今年實(shí)施文化管理奠定了雄厚基礎。
今年是櫻花屋“企業(yè)品牌文化管理年”。我們首先必須理解文化管理的深刻內涵，掌握開(kāi)拓性地實(shí)施文化管理的途徑和方法。企業(yè)文化管理是企業(yè)最高層次的管理，櫻花屋實(shí)施文化管理的目的就是要把先進(jìn)的、高品質(zhì)的企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，打造櫻花屋企業(yè)管理的個(gè)性特質(zhì)，使櫻花屋管理更富有整體性、集成性和人情味，在企業(yè)管理領(lǐng)域打造文化創(chuàng )新力，開(kāi)展文化生產(chǎn)力，促進(jìn)文化增值力，最終到達“無(wú)為而治”的管理境界。推行企業(yè)文化管理，我們能夠說(shuō)是又走在了同行前列，我們引以為豪�？墒�，我們實(shí)施文化管理，踐行文化主題，還有很長(cháng)的路要走。今年櫻花屋文化管理的目標和任務(wù)，就是要促進(jìn)文化與管理的深度融合，促進(jìn)文化落地生根，使文化管理成為廣大員工的自覺(jué)行為。
親愛(ài)的朋友們，只要我們本著(zhù)精誠團結、老實(shí)守信，互惠互利為立足點(diǎn)、認真抓好落實(shí)，就必須能實(shí)共贏(yíng)的目標，實(shí)現打造行業(yè)旗艦的夢(mèng)想。
親愛(ài)的朋友們，幾多期盼，醞釀在新年伊始；幾多期望，收獲在不遠將來(lái)。早在去年下半年我就預料，20xx年櫻花屋將迎來(lái)新一輪開(kāi)展的春天，這既是我們前進(jìn)的動(dòng)力，也是櫻花屋開(kāi)展的機遇�！扒巴臼枪饷鞯�，道路是曲折的”，關(guān)鍵在于我們如何去奮斗、去爭取、去創(chuàng )造。我相信，只要大家按照今年櫻花屋制定的思路和舉措，努力踐行櫻花屋文化，開(kāi)拓奮進(jìn)，創(chuàng )新創(chuàng )造，那么，我們不僅僅能如期迎來(lái)櫻花屋及朋友們新一輪開(kāi)展的春天，并且把櫻花屋打造成麗江酒吧街特色和行業(yè)旗艦也將指日可待！
最終，再祝大家春節愉快，身體健康，合家幸福！多謝大家！
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 14
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
時(shí)光飛逝，在緊張又忙碌的工作中，20xx年已經(jīng)過(guò)去，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步開(kāi)展的一年。在這一年里，我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開(kāi)展了一項又一項的工作。
今日，公司能給與這個(gè)機會(huì )在這次年終總結大會(huì )上發(fā)言，能夠獲得零八年度優(yōu)秀班組，作為甲乙酮班長(cháng)，我感到十分的榮幸。感激公司領(lǐng)導對我工作的肯定！感激公司領(lǐng)導對甲乙酮班組工作的肯定！感激各位同仁對甲乙酮班組工作的支持！
20xx年上半年甲乙酮班主要開(kāi)展技術(shù)學(xué)習工作，做好日常維護值班，并完成各項公司及甲方安排的臨時(shí)性任務(wù)，班組成員努力學(xué)習，掌握了甲乙酮廠(chǎng)儀表維護核心技能，從技術(shù)上確保維護工作的進(jìn)行。從20xx年6月份開(kāi)始由我擔任甲乙酮班班長(cháng)，擔任班長(cháng)期間盡自我所能組織安排班組日常工作，下半年主要做了以下幾方面工作：
短短一年時(shí)間的工作不敢說(shuō)取得了多么優(yōu)異的成績(jì)，可是能夠肯定的是在工作中確實(shí)獲得了豐富的經(jīng)驗，還有深刻的教訓。
對于甲乙酮班來(lái)說(shuō)一向擺著(zhù)兩個(gè)困難，我想這對于甲乙酮班組的每個(gè)成員，都是身有體會(huì )的。首先是班組人員長(cháng)期的配置缺乏，在公司將主要人員力量投入己二酸，再加上臨時(shí)性的工程工作人員調動(dòng)，班組經(jīng)常是2個(gè)人、3個(gè)人倒班，24小時(shí)或是36小時(shí)值班經(jīng)常有。忙亂的現狀也影響到新員工對于公司的片面認識而選擇離職，在這種情景下大家盡管有抱怨但還是理解了現實(shí)，堅持了下來(lái)，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物！而另一個(gè)困難就是我們的技術(shù)本領(lǐng)欠缺的太多，直接導致工作效率低下，很多的矛盾就由此產(chǎn)生。公司最迫切的需要是有更多德才兼備的人，僅有具備了雄厚的技術(shù)實(shí)力公司才能夠搶占到更多的市場(chǎng)，有市場(chǎng)才會(huì )有開(kāi)展，僅有公司利益得到保障，我們的個(gè)人利益才能得到切實(shí)保證。 “利潤”，是公司追求的根本目標。我們所做的`一切工作，就是為了實(shí)現這個(gè)根本目標。每一位公司員工相互協(xié)調配合，達成一個(gè)統一體，以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以公司利益就是自我利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，這便是對公司的貢獻。
請各位相信總經(jīng)理每一次對我們所做誠懇的承諾，只要大家抱定信念，不懈努力，我堅信鍍威鉺的明天必定是完美的！在那里我還想借此機會(huì )，對葛經(jīng)理在我一次次遇到技術(shù)難題、工作遇到困難的時(shí)候及時(shí)給予的幫助和指導深表感激，同時(shí)也要感激T師傅對我工作方法、工作態(tài)度的一次次批評、指正！
最終祝各位同事新的一年里身體健康、事事順心！多謝各位！
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 15
各位同學(xué)：
大家中午好！
20xx年早已過(guò)去，20xx年正在我們的腳步下漸漸變作回憶�；仡櫸曳株犨@一年來(lái)的種種工作和成長(cháng)歷程，我們需要總結的太多。
有一句話(huà)說(shuō)得好�！爸驹刚卟皇侵笓]者、教育者，而是用生命去影響生命”這句話(huà)一直影響著(zhù)我們文傳系青年志愿者分隊的每一個(gè)人。這一年來(lái)，我們做出了許多活動(dòng)，也積極地配合了系上和院上的各種工作。
從20xx年9月開(kāi)學(xué)以來(lái)，我們開(kāi)展了“迎接新生”活動(dòng)、“紀念南京大屠殺”活動(dòng)、“走進(jìn)圖書(shū)館”活動(dòng)、“世界水日”環(huán)境保護活動(dòng)、“清明節掃墓”活動(dòng)、“母親節”祝愿活動(dòng)和“收集小紅帽”活動(dòng)等多項活動(dòng)。在這之間，我們參加了青總舉辦的“12·5志愿者日活動(dòng)、3月5日的雷鋒日活動(dòng)和黃再軍敬老院活動(dòng)等多項活動(dòng)。在這些活動(dòng)中，文傳志愿者們堅守著(zhù)自己的信念，奉獻自己、服務(wù)他人。工作中，我們時(shí)常會(huì )開(kāi)一些小會(huì )，將隊員們聚攏到一起談?wù)劰ぷ髦械膯?wèn)題和每次活動(dòng)之后的總結。正是在這種不斷總結、不斷學(xué)習的工作態(tài)度下，我們每個(gè)人都得到了極大的鍛煉，也使得我們分隊的工作一直有條不亂地進(jìn)行著(zhù)。事無(wú)巨細，文傳系青分隊員們都一如既往地用自己腳踏實(shí)地地行動(dòng)踐行著(zhù)，“回饋社會(huì )、服務(wù)他人“的責任在無(wú)形中潛移默化地對身邊的`人和事帶來(lái)著(zhù)影響。在思想上，我們漸漸懂得了許多。志愿者的工作多是體力活，并且，他們總是充當著(zhù)一種無(wú)償的勞動(dòng)者形象。一些與希望相違背的聲音仍會(huì )出現，也有人直接諷刺他們?yōu)椤懊赓M勞動(dòng)力”。但是，我們卻能夠坦然面對：每個(gè)人都有自己的看法，這些不能強求，但最重要的是，要明白自己要做什么。志愿者對我們來(lái)說(shuō)一個(gè)光榮的身份，它讓我們在每次勞動(dòng)和付出中學(xué)會(huì )了奉獻，收獲著(zhù)充實(shí)和快樂(lè )。所以，一切都是值得的。
文傳系青分有著(zhù)自己的活動(dòng)準則和發(fā)展規劃，它們將指引著(zhù)這個(gè)年輕且充滿(mǎn)活力的隊伍走得更加坦然和安穩。下一步，文傳青分將擴大在校外的活動(dòng)范圍，在讓這支志愿者隊伍更加貼近于社會(huì )、貼近群眾，為更多地區、更多人做更多的事，并將志愿者的精神播灑到更廣闊的天地。
懂得回饋社會(huì )、學(xué)會(huì )奉獻自己，是在行進(jìn)路上的一股偉大的力量。在每一次的真心付出中，我們也同時(shí)收獲了幸福。這就是志愿者精神的真諦，更是美好人生的真諦。我們有理由相信，無(wú)論是這支可愛(ài)的文傳系青分隊伍，還是隊伍中的每一個(gè)人，都享受著(zhù)奮斗路上最美的風(fēng)景。
因為我們心中有愛(ài)，因為我們是在用愛(ài)看這個(gè)世界，謝謝大家。
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 16
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家午時(shí)好！
十分高興今日能夠在那里與大家提供xx的20xx年。在付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了20xx年，在充滿(mǎn)期望和滿(mǎn)懷活力的道路上，我們又信心百倍的迎來(lái)了20xx年。
回顧過(guò)去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里，我們審時(shí)度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著(zhù)不斷促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展的精神，健全公司架構，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現出了一批、無(wú)私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的開(kāi)展奉獻著(zhù)自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來(lái)之際，我謹代表公司，向在一年來(lái)辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感激！
20xx年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數出現滯增長(cháng)的大環(huán)境下，我們也在應對著(zhù)多個(gè)困難：朝陽(yáng)店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競爭店的開(kāi)業(yè)也給一站之遙的興華店帶來(lái)了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線(xiàn)的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私無(wú)畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營(yíng)指標可喜的同比增長(cháng)。
為更好地提高單店盈利本領(lǐng)，我們根據商圈的變化重點(diǎn)對學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂(lè )園等娛樂(lè )工程，與此同時(shí)，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學(xué)府店構成以超市為主，電器、餐飲、娛樂(lè )，互動(dòng)為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區新興商圈的主體。
為了實(shí)現20xx年團購業(yè)績(jì)增長(cháng)60%的目標以及未來(lái)團購方面的長(cháng)遠開(kāi)展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關(guān)，為未來(lái)公司團購方面的開(kāi)展奠定了基礎，同時(shí)也為公司的整體開(kāi)展創(chuàng )造動(dòng)力；在對人才梯隊建設工程的完善過(guò)程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個(gè)員工都能在梯隊中有自己清晰的職場(chǎng)定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫存、陳列、銷(xiāo)售等方面出臺了一系列的管理、營(yíng)運、采購的標準。我們在大力度開(kāi)發(fā)新供應商的同時(shí)，也開(kāi)始專(zhuān)注于商品結構的優(yōu)化調整，重視并加強品類(lèi)管理工作，以單店為試點(diǎn)，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制；營(yíng)運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場(chǎng)監督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境，從庫存管理到服務(wù)機制，從制度的完善到執行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理；同時(shí)，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內部組織架構，讓我們在體系梳理過(guò)程中，使自身的管理本領(lǐng)得到更大的提升，實(shí)現了內部管理上的大開(kāi)展，也為今后的跨越供給了強有力的內部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀(guān)念深入人心的時(shí)代，xx建立農業(yè)蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客供給物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線(xiàn)。20xx年7月我們在晉中市壽陽(yáng)縣建立山西xx超市壽陽(yáng)農業(yè)蔬果園基地，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的開(kāi)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷(xiāo)售在今年創(chuàng )造了百分之十增長(cháng)的驕人成績(jì)。
明年將是我們繼續經(jīng)受考驗的一年，我們會(huì )秉承董事長(cháng)所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長(cháng)的策略，具體從開(kāi)源、節流兩方面展開(kāi)工作。開(kāi)源方面，我們固守定位，堅持做實(shí)社區，同時(shí)繼續加強品類(lèi)管理及商品結構的優(yōu)化調整，使商品貼合各區域的消費特點(diǎn)，從更大程度上滿(mǎn)足顧客需求，此外，經(jīng)過(guò)更有力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，主打親情營(yíng)銷(xiāo)聚集人氣，深入優(yōu)化供應鏈管理，降低采購本錢(qián)。經(jīng)過(guò)各店個(gè)性化調整、改造，在確保在架商品動(dòng)銷(xiāo)率、有效益的情景下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會(huì )重點(diǎn)研究經(jīng)過(guò)大力度消化不良庫存、節儉能效、加大防損力度等方式全面降低運營(yíng)本錢(qián)。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是開(kāi)展的力量之源�！皬娀缘聻橄鹊挠萌藰藴�，合理引進(jìn)人才，注重員工的心態(tài)培養”是我們一向秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業(yè)內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個(gè)階段均設定針對性較強的.培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲藏能為我們門(mén)店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才。 “優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執行力”，僅有關(guān)注執行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習過(guò)程中，細致研究，建立一種注重執行的企業(yè)文化，使戰略、人員與運營(yíng)的的每一個(gè)環(huán)節都能經(jīng)過(guò)“執行”的精神來(lái)指導、落實(shí)。
即將走遠的20xx年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻礙，但我們經(jīng)過(guò)全員的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)�！靶坳P(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們必須要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳勁進(jìn)去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和職責感開(kāi)創(chuàng )xx開(kāi)展的新局面！
多謝大家！
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿 17
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、全體員工：
大家晚上好！
首先我對一直以來(lái)關(guān)心、支持x公司發(fā)展的各級領(lǐng)導和各位朋友表示誠摯的謝意！向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在公司各條戰線(xiàn)上的每一位同仁，向給予公司理解和支持的每一位員工及其家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，公司才得以快速成長(cháng)并日益成熟，成為行業(yè)中的佼佼者！
回眸20xx，人民幣對外升值，國內高通漲，原材料和人工成本達歷史新高的艱難時(shí)期，公司也度過(guò)了不平凡的一年，遇到了很多困難。但在公司全體員工的共同努力下，我們仍然取得了可喜的成績(jì)，基本達成了年度目標計劃。開(kāi)發(fā)拓展了很多新產(chǎn)品及新市場(chǎng)，培育了一批新人和新客戶(hù)，公司進(jìn)行了大量的流程優(yōu)化工作為公司規范化管理打下了堅實(shí)基礎，多年來(lái)公司產(chǎn)品取得了美國，加拿大，英國，澳大利亞。歐盟等多項產(chǎn)品認證。連年被稅務(wù)部門(mén)授于納稅大戶(hù)和a級誠信企業(yè)的光榮稱(chēng)號。新添了很多生產(chǎn)，測試，模具設備。進(jìn)行了今后幾年的經(jīng)營(yíng)戰略部署，并計劃在20xx年投資2億元興建14萬(wàn)平方新廠(chǎng)房等等，不一一列舉，以上這些對公司的`可持續發(fā)展奠定了良好的基礎。
為了弘揚團隊精神，傳承優(yōu)良作風(fēng)，表彰優(yōu)秀員工，經(jīng)各部門(mén)根據相關(guān)制度民主評選，我們評選出了一大批優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展默默地奉獻，他們的敬業(yè)精神值得讓大家學(xué)習，讓我們以先進(jìn)為榜樣，團結奮斗，銳意進(jìn)取。在此我對這些員工表示衷心的祝賀！其實(shí)有許多優(yōu)秀員工這次沒(méi)有當選，希望你們再接再厲，在明年的評選中脫穎而出，成為公司的驕傲！
回顧總結過(guò)去，我們也應該清醒地認識到，公司內部還存在著(zhù)很多有待解決的問(wèn)題，例如，我們的創(chuàng )新意識，服務(wù)意識、成本意識、品質(zhì)意識、危機意識有待提升、車(chē)間現場(chǎng)5s管理有待改善。員工的職業(yè)化程度急需提高，因此我們還需要不斷加強學(xué)習、培訓，進(jìn)行批評與自我批評，改變觀(guān)念，勇于創(chuàng )新，提高自身綜合素質(zhì)以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
展望20xx年，我們任重而道遠。新的機遇和挑戰在等待著(zhù)我們，規范化、標準化、精細化、高效化將成為公司20xx年的管理重點(diǎn)，希望全體員工在新的一年里，齊心努力，再創(chuàng )輝煌！迎接更美好的明天！
在這新春佳節到來(lái)之際，我向在座的各位領(lǐng)導和各位同仁表示節日的祝賀！快過(guò)年了，請帶上笑容，帶上祝愿，多陪同家人父母。向親朋好友拜個(gè)年。因各種原因不回家的員工，也請你們對自己的家人和親朋好友許個(gè)愿，打電話(huà)報平安，送送祝福。在這里我給大家并通過(guò)你們給你們的家人和親朋好友拜個(gè)早年，祝大家新春快樂(lè )，身體健康，合家幸福，財源廣進(jìn)，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！羅xx。
【年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿】相關(guān)文章：
管理層年終個(gè)人總結01-19
年終優(yōu)秀管理層發(fā)言稿（精選20篇）01-16
公司管理層年終總結02-10
酒店管理層年終總結04-28
管理層年度總結12-24
管理層年度總結12-24
管理層年底總結02-24
最新管理層年終工作總結04-07
管理層的年終總結范文通用04-11