車(chē)間優(yōu)秀班組發(fā)言稿（精選15篇）
在當今社會(huì )生活中，發(fā)言稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的車(chē)間優(yōu)秀班組發(fā)言稿，歡迎大家分享。
車(chē)間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 1
尊敬的各位家長(cháng)朋友們：
大家好！
首先我代表低年級師生向在百忙之中抽出寶貴時(shí)間，來(lái)參加會(huì )議的各位家長(cháng)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
尊敬的家長(cháng)，我們今天能有機會(huì )坐在一起，是為了一個(gè)共同目標，那就是為了孩子的學(xué)習、為了孩子的進(jìn)步、為了孩子的明天。
從這學(xué)期以來(lái)，果園中學(xué)在尚校長(cháng)的帶領(lǐng)下，堅持以人為本，一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，在競爭中求發(fā)展，不斷改善辦學(xué)條件，美化凈化育人環(huán)境，加強教師隊伍建設，更新教育教學(xué)理念，提升辦學(xué)指導思想�，F在已經(jīng)形成了自己的辦學(xué)特點(diǎn)，寬松的學(xué)習環(huán)境，濃厚的學(xué)習氛圍，給學(xué)生留下了更大更廣的自主發(fā)展空間，培養自學(xué)能力強，綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀學(xué)生。
下面有我介紹低年級組基本情況，現有學(xué)生260多人，由于沒(méi)有上過(guò)幼兒園的基礎教育，學(xué)習基礎、個(gè)人動(dòng)手能力都比較差，低年級組的老師及班主任都做了大量的工作，比如:（營(yíng)養餐做到老師親自發(fā)放，值周老師親自進(jìn)行路隊的管理，保證學(xué)生的安全。課間操做不了，老師親自示范。學(xué)生生不了火，老師親自生火。學(xué)生學(xué)習能力比較差，老師手把手的進(jìn)行教導。）這一切都是為了孩子，老師把學(xué)生當成自己的孩子，用愛(ài)心，關(guān)心，細心，真誠的教育著(zhù)您的孩子。
從這學(xué)期以來(lái)，在教學(xué)方面：低年級組嚴把“四關(guān)”，即嚴把備課關(guān)、講課關(guān)、作業(yè)批改關(guān)、輔導學(xué)生關(guān)。備課做到了有書(shū)面教案，上課做到了抓重點(diǎn)，促全面，作業(yè)批改做到了全批全改，配套練習做到了同步輔導。堅持了月考制度，期中考試教學(xué)質(zhì)量分析，及時(shí)總結反思本單元、本月教學(xué)情況，及時(shí)反饋彌補不足，每位老師做到了后進(jìn)生的重點(diǎn)輔導。我們既要關(guān)心孩子的學(xué)問(wèn)，又要在思想上引導孩子，我們愿意用愛(ài)心，責任心、悉心的呵護你的孩子，讓他們一點(diǎn)一滴的成長(cháng)。我們同時(shí)也殷切的期望能得到各位家長(cháng)的大力支持，孩子的教育是老師和家長(cháng)雙方的責任。相信在我們的共同努力下，一定能讓孩子在家、在校、這兩個(gè)生活和學(xué)習的環(huán)境里和諧、快樂(lè )、蓬勃向上的健康成長(cháng)、為此我代表低年級組的老師在下半學(xué)期努力做到以下幾點(diǎn)：
一、加強學(xué)習，樹(shù)立新的教學(xué)理念
確立“一切為了人的發(fā)展”的教學(xué)理念。樹(shù)立“以人為本，育人為本”的思想。樹(shù)立學(xué)生主體觀(guān)，貫徹民主教學(xué)思想，構建一種民主和諧的師生關(guān)系；尊重學(xué)生人格，尊重學(xué)生觀(guān)點(diǎn)，承認學(xué)生個(gè)性差異，相信學(xué)生都存在發(fā)展潛能，積極創(chuàng )造和提供滿(mǎn)足不同學(xué)生學(xué)習成長(cháng)的條件。樹(shù)立學(xué)生發(fā)展觀(guān)，將學(xué)生的發(fā)展作為教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。關(guān)注學(xué)生情感的體驗，關(guān)注學(xué)生學(xué)習興趣等非智力因素，重視學(xué)生獨立性，學(xué)會(huì )合作，學(xué)會(huì )做人的過(guò)程。
二、狠抓教學(xué)常規工作，重務(wù)實(shí)，重實(shí)效
低年級組要進(jìn)一步建立健全教學(xué)管理制度和教學(xué)質(zhì)量的綜合評價(jià)體系 ,加強學(xué)校內部各項教學(xué)工作的科學(xué)管理。做到嚴格要求，嚴格管理。同時(shí)提出具體的改革設想，以達到教學(xué)管理系統的整體優(yōu)化。努力提高課堂教學(xué)效率。每位教師必須備好每一節課，積極從教材中挖掘出啟迪學(xué)生，培養學(xué)生能力的因素，建立教學(xué)上的最佳工作點(diǎn)，充分調動(dòng)學(xué)生的思維積極性，使大部分學(xué)生在克服一定困難的`前提下學(xué)到更多知識，增長(cháng)能力。堅持以學(xué)生為主體，教師為主導，訓練為主線(xiàn)的教學(xué)模式。教學(xué)中注意充分調動(dòng)學(xué)生的積極性。
因此，我也代表低年級組的老師給家長(cháng)提出一些建議：
1、由于低年級的學(xué)生比較小，希望家長(cháng)能護送上學(xué)，確保孩子的安全。
2、加強家庭與學(xué)校的聯(lián)系。經(jīng)常與班主任、任課老師們進(jìn)行溝通，準確把握孩子的學(xué)習動(dòng)態(tài)。
3、幫助孩子養成良好的作息習慣，督促他們早睡早起，有規律的進(jìn)行娛樂(lè )和學(xué)習。
4、做好孩子的作業(yè)輔導工作，要經(jīng)常性的檢查孩子的作業(yè)練習。
5、正確的評價(jià)孩子的得失，以平常心對待孩子的成長(cháng)，注意呵護孩子的自信心，挖掘孩子的潛能，讓孩子在困境中歷練，在激勵中健康成長(cháng)。
有人說(shuō)：“教師是一種講良心職業(yè)�！苯逃脤W(xué)生就是我們的責任，學(xué)生能夠健康成長(cháng)，成為社會(huì )有用之才，那就是我們的追求。請家長(cháng)們放心！
我們相信，只要老師盡力、學(xué)生努力，家長(cháng)協(xié)力，就一定能取得最后的勝利。
最后，祝大家身體健康、工作順利、合家歡樂(lè )！
謝謝大家！
車(chē)間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同仁們：
大家好！
20xx屆，在校領(lǐng)導的正確指引下，我們緊跟縣局和學(xué)校校務(wù)的指揮，15年高考我們圓滿(mǎn)地完成縣局目標任務(wù)，達74人。為此，做出突出貢獻班級有徐菊香老師的c272，劉柱中老師的c265，何瑾文老師的c267，黃德強老師的c271等,同年級同學(xué)科備課組中相比較好的是文科的語(yǔ)文、文綜備課組為農村普高第一名，文科數學(xué)、英語(yǔ)為農村普高第二名、理科語(yǔ)文、理綜農村普高第三名。綜合所有學(xué)科個(gè)人成績(jì)較好的教師是：喻普初、羅明、葉景春、張金明、劉柱中、黃良良、黃德強、范新飛、姜鵬飛等。尤其是張金明、陳香老師應該當之無(wú)愧地成為我們年級組的楷模，帶病堅持工作，無(wú)論是從優(yōu)秀的師德還是良好的教學(xué)成績(jì)，都能成為我們的榜樣，在此，感謝所有曾經(jīng)為2015屆高三付出的.領(lǐng)導們、老師們，謝謝大家！
大家有目共睹，學(xué)校已經(jīng)形成了教育教學(xué)的大好形勢。20xx屆我們年級組有著(zhù)搭配精良的班主任團隊，更有喻寧娟校長(cháng)聯(lián)班281班，張金校長(cháng)聯(lián)班282班，楊海強校長(cháng)聯(lián)班276班，肖慶國校長(cháng)聯(lián)班文藝班，童洪潮校長(cháng)聯(lián)班理藝班，行政聯(lián)班各班級，我們隨時(shí)隨地都能接受到領(lǐng)導的關(guān)懷與指導。天時(shí)，地利，人和。于是我們沒(méi)有理由更不必找任何借口不取得進(jìn)步�？傊�，我們會(huì )在以后的工作中，只想辦法，不找借口，只提高自己，不埋怨學(xué)生，本著(zhù)為學(xué)生負責，為家長(cháng)負責，為學(xué)校負責，為自己負責的理念，無(wú)愧于人民教師的光輝職責，全年
級組勁兒往一處使，在明年的高考中穩居農村普高的第一名，二本上線(xiàn)達65人以上，力爭達78人，我們有信心，有決心實(shí)現這個(gè)目標，請領(lǐng)導，同仁們等著(zhù)瞧好吧！
謝謝大家！
車(chē)間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：
大家好！
首先，我非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。我叫xxx，xx畢業(yè)于xx學(xué)校，同月到月，在xx科工作。十多來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊脁x車(chē)間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的一大優(yōu)勢。二，我接受了半的調度培訓和三的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任xx車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞xxxx車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。
車(chē)間主任的一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、整合資源，優(yōu)化管理，克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。
在過(guò)去發(fā)展的'十里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。
知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織就是使xx車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)，車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè )著(zhù)工作。，
車(chē)間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！今天，能代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我感到由衷的高興和激動(dòng)。首先，請允許我代表今天獲獎的先進(jìn)集體全體員工，對各位領(lǐng)導的關(guān)心支持和各位同事的鼎立相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績(jì)，是各級領(lǐng)導科學(xué)決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻的每一個(gè)人。
20xx年是公司實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，面對行業(yè)內激烈的競爭，社會(huì )經(jīng)濟形式持續下滑等不利因素的影響下，我公司全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)。
車(chē)間做為公司的龍頭車(chē)間，肩負著(zhù)為公司其它車(chē)間提供優(yōu)質(zhì)的水、電、汽等能源，車(chē)間設備能否安全穩定運行直接關(guān)系到公司各車(chē)間的生產(chǎn)情況。20xx年初，因種種原因，車(chē)間汽輪發(fā)電機組出現了較嚴重的問(wèn)題，導致汽輪發(fā)電機組存在很大的安全隱患，這種既不經(jīng)濟又不安全的運行方式，直接影響到公司的安全、環(huán)保、高效、節能的生產(chǎn)。
在公司領(lǐng)導的大力支持下，車(chē)間全體員工不分你我，艱苦奮斗，主動(dòng)放棄節假日，我們攻堅克難，解決了一些歷史難題：
1、通過(guò)連通電廠(chǎng)與動(dòng)力站循環(huán)水工作，順利完成了冷卻塔池淤泥無(wú)法清理的工作，決解了夏天循環(huán)水溫高無(wú)法冷卻油溫的問(wèn)題；
2、通過(guò)對脫硫塔煙道改造工作，解決了脫硫煙道經(jīng)常積灰的問(wèn)題 ；
3、通過(guò)對煙氣旁路加裝密封風(fēng)的改造，解決了原水泥囪經(jīng)常冒煙塵的問(wèn)題 ；
4、通過(guò)對熱控ETI的雙電源改造，解決了ETI失電或維護時(shí)，汽輪發(fā)電機組不會(huì )跳機的問(wèn)題
5、通過(guò)對1#爐給煤機加裝空氣炮的工作，解決了因給煤機斷煤而引發(fā)電機機跳機的問(wèn)題；
6、通過(guò)對循環(huán)水泵入口加裝濾網(wǎng)的技改工作，解決了清理循環(huán)水二次濾網(wǎng)需要減負的問(wèn)題；
7、通過(guò)車(chē)間中水改造工作，解決了公司污水處理成本高的問(wèn)題；
8、通過(guò)對汽輪機組潤滑油系統加裝油濾器工作，解決了汽輪機調速汽門(mén)擺動(dòng)而造成發(fā)電機組甩負荷的難題。
通過(guò)這一系列的技術(shù)改造和創(chuàng )新，我們取得了前所未有的新突破，實(shí)現了汽輪發(fā)電機組安全、環(huán)保、穩定、高效節能的運行模式，為公司跨越式發(fā)展打下了良好的基礎，我們倍感榮幸。
在取得工作成績(jì)的同時(shí)，我們還鍛煉出來(lái)一支能吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻、敢于創(chuàng )新的年輕隊伍。我相信，在公司領(lǐng)導的正確引導下，我們有決心將工作做的更好。
各位領(lǐng)導，同志們，成績(jì)只能代表過(guò)去，新的征程在前方等待著(zhù)我們。
在20xx年的工作中，我們將一日既往的'做好公司賦予我們的各項工作：
1、認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷完善自身的技術(shù)知識體系；
2、在生產(chǎn)管理工作中，發(fā)揮技術(shù)指導作用，以主人翁的責任感對待和處理問(wèn)題，敢說(shuō)敢干，不怕苦不怕累，要狠抓質(zhì)量管理和精細化管理工作；
3、配合各車(chē)間做好水、電、汽的供應工作；
4、做好傳、幫、帶使新同事盡快地適誚并投入工作中去，盡早成為技術(shù)骨干，發(fā)揮獨擋一面的作用；
5、以更高的標準嚴格要求自已，虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全身心地忘我工作；
20xx年，我們繼續站在公司的高度審時(shí)度勢，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，勇?lián)熑�，敢挑大梁；在工作中給年輕的同志搭建更多的平臺，為公司培養更多的優(yōu)秀人才；在探索奮進(jìn)中走出創(chuàng )新之路，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
最后，祝大家工作順利！
謝謝大家！
車(chē)間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行“ 文明行為月活動(dòng)總結大會(huì )”。我能夠代表機加工車(chē)間，代表這次受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我車(chē)間工作的各位領(lǐng)導，也感謝各部門(mén)的大力配合。
公司為了進(jìn)一步增強員工的組織性、紀律性，規范員工的行為舉止，更好的推動(dòng)和諧團隊的建設和發(fā)展，舉行“員工文明行為月”活動(dòng)，旨在提高員工的個(gè)人修養，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。在此次活動(dòng)中我們根據公司領(lǐng)導指示，并結合自身實(shí)際情況主要做了以下幾方面工作，現將實(shí)施情況總結如下，與大家共勉：
首先，自三月四日活動(dòng)啟動(dòng)儀式結束后我們成立了機加工“文明行為月活動(dòng)小組”結合自己車(chē)間實(shí)際情況制定了“機加工車(chē)間文明行為月活動(dòng)實(shí)施法案”
我們充分利用黑板報、6s考核管理看板、作業(yè)指導書(shū)看板、質(zhì)量管理看板等宣傳陣地進(jìn)行大力宣傳活動(dòng)內容及精神。使員工做到思想統一，行為統一。為下一步活動(dòng)的開(kāi)展打下基礎。我們還充分利用班前班后會(huì )時(shí)間對《員工手冊》、《機械公司制度匯編》、《6s實(shí)戰管理實(shí)戰方法》、《文明禮儀之人際交往禮儀》等進(jìn)行系統的學(xué)習。使員工們從思想上認識到此次活動(dòng)的意義及作用。
于此同時(shí)我們與3月20日—21日組織員工對學(xué)習內容統一進(jìn)行理論考試，考試實(shí)行嚴格的閉卷考試，并有生產(chǎn)部負責監督。通過(guò)此次考試來(lái)看，員工對所學(xué)內容有了一定的了解，考試合格率達到了85%，學(xué)習效果良好。我們還通過(guò)考試成績(jì)實(shí)行獎罰制度，前五名成績(jì)優(yōu)秀者將得到員工考核加分獎勵，相反成績(jì)最差的后五名將得到員工考核減分處罰。以此來(lái)提高員工的學(xué)習能動(dòng)性，以便得到最好的學(xué)習效果。
同時(shí)根據車(chē)間管理制度加大了對車(chē)間現場(chǎng)的檢查力度，共計查處不合格項33項，給予相關(guān)責任人經(jīng)濟處罰共計500元.并且將車(chē)間的日常檢查情況列入到車(chē)間文明班組、文明崗位、文明員工的評比中去加強了員工的競爭意識。
另外在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中我們還開(kāi)展了以文明行為月為內容的“征文活動(dòng)”、宣傳報道活動(dòng)進(jìn)展成果及學(xué)習心得，共計收到稿件15份，經(jīng)車(chē)間審核上交4篇稿件，投稿集團公司文化部。我們也將根據發(fā)表情況列入“文明員工”評比中。此項活動(dòng)極大激發(fā)員工的學(xué)習熱情，大家學(xué)習積極性大大提高了，學(xué)習態(tài)度有了很大的轉變，在車(chē)間內營(yíng)造出了良好的學(xué)習氛圍。
我們自3月27日開(kāi)始對活動(dòng)進(jìn)行總結，車(chē)間本月活動(dòng)共計學(xué)習各類(lèi)資料12課時(shí)內容覆蓋《員工手冊》、《機械公司制度匯編》、《6s實(shí)戰管理實(shí)戰方法》、《文明禮儀之人際交往禮儀》、《作業(yè)指導書(shū)》等內容，員工受培訓率均達到94%以上。員工自3月25日開(kāi)始上交本月活動(dòng)學(xué)習總結，將本月活動(dòng)的經(jīng)驗、總結及建議以書(shū)面形式上交到
車(chē)間辦公室進(jìn)行備案。通過(guò)員工的學(xué)習總結及建議可以看出，通過(guò)本次活動(dòng)員工在各個(gè)方面都有了新的認識，學(xué)到了許多新的工作方法和人際交往技巧，融洽了同事關(guān)系，關(guān)鍵是一定程度上提高了個(gè)人修養。員工們一致建議此類(lèi)活動(dòng)希望繼續搞下去，能多找一些切合一線(xiàn)員工實(shí)際情況且通俗易懂的學(xué)習資料，通過(guò)學(xué)習學(xué)到更多的東西，來(lái)提高認識。
車(chē)間活動(dòng)小組結合本月理論考試成績(jì)、日常檢查記錄、征文評比結果、員工學(xué)習總結建議等活動(dòng)的開(kāi)展情況，對員工進(jìn)行了綜合考評，評選出文明班組——金樹(shù)武班組、文明崗位——刨床崗位（李華、李振）、文明員工——張曉青等先進(jìn)并給予加分和獎金表彰。
總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，使員工對自己的工作及責任有了嶄新的認識，進(jìn)一步加深了對制度的認識，規范了自己的行為，懂得了如何的.處理好同事關(guān)系等�，F在車(chē)間現場(chǎng)比以前更加整潔有序了，職工關(guān)系更加融洽了 ，工作效率也大大提高了。本次活動(dòng)使我們充分認識到員工培訓的重要性：“學(xué)習可以改變一個(gè)人的工作態(tài)度，適當適時(shí)地學(xué)習比我們這些管理者無(wú)休止的開(kāi)會(huì )訓導要管用得多”。今后我們會(huì )一如既往的將學(xué)習開(kāi)展下去，搜集更多的學(xué)習資料與員工共同學(xué)習共同成長(cháng)提高�！耙粋�(gè)團對的強大才叫真正的強大”。我們會(huì )以此次活動(dòng)為一個(gè)新的開(kāi)始，通過(guò)不斷地學(xué)習來(lái)補充自己、武裝自己，為自己及企業(yè)創(chuàng )造源源不斷的動(dòng)力，使我們的發(fā)展平臺更加扎實(shí)平穩。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
車(chē)間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導們，嘉賓們，同事們：
大家好！
我是國內營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)部，運營(yíng)科科長(cháng)，黃__。在此我謹代表貝爾萊德20xx年度30位優(yōu)秀員工，上臺發(fā)言！謝謝大家！
在發(fā)言之前，請允許我把這個(gè)《感恩有您》的視頻作為我發(fā)言的背景音樂(lè )，謹此表達我對公司領(lǐng)導說(shuō)不盡的謝意與感恩！
這次，能被評為公司20xx年度優(yōu)秀員工，我們感到非常高興與榮幸，感謝公司對我們的厚愛(ài)與信任，感謝領(lǐng)導對我們的關(guān)愛(ài)，感謝同事們對我們的認可。我們可能從不同的時(shí)間加入到公司，但我們都是從一名普通的員工，通過(guò)自身不懈的努力，一步一腳印的走到今天這個(gè)舞臺上，在這過(guò)程，都離不開(kāi)上級領(lǐng)導的認真教導和資深同事們的熱心幫助，是他們培養了我們，給予我們機會(huì )和自我發(fā)揮的空間！
與貝爾萊德一起走過(guò)了幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，品嘗到了工作的艱辛與快樂(lè )，通過(guò)不斷的實(shí)踐與提升，我們對現有的工作充滿(mǎn)了自信！在工作當中，我們都把貝爾萊德當作自己的家，把貝爾萊德的工作當做自己的事業(yè)來(lái)做，與貝爾萊德同甘共苦！看到公司不斷的發(fā)展壯大，我們感到很驕傲和自豪。
被評為優(yōu)秀員工，更是對我們以后工作的一種鞭策，我們更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優(yōu)秀員工的形象。成績(jì)只能代表過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，要想趕上經(jīng)濟大發(fā)展的潮流，迎頭博擊，我們就要趕上公司發(fā)展的理念和要求，就要緊密地團結在公司領(lǐng)導層的周?chē)�，踏踏�?shí)實(shí)，勤勤懇懇的每一項工作，為貝爾萊德的事業(yè)做大做強，貢獻出自己的'一份綿薄之力。
在此，請容許我分享一個(gè)視頻，是我們公司總經(jīng)理梁永健先生在今年一次營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議中的發(fā)言，他明確了貝爾萊德的夢(mèng)想和方向，并表達了他對貝爾萊德全體員工的寄望的。請大家細細傾聽(tīng)！
其實(shí)很多關(guān)注梁總微博的同事都知道，我們的梁總幾乎每天都比喬布斯睡得晚，每天都比喬布斯起得早，在這樣的一位領(lǐng)導帶領(lǐng)下，大家說(shuō)，貝爾萊德的離蘋(píng)果還會(huì )遠嗎?請大家把最熱烈的掌聲，給與我們貝爾萊德總經(jīng)理梁永健先生，請讓我自作主張，代表全體同事，對您說(shuō)聲：“老板，你辛苦了！”
最后，我分享一下本人待人處事態(tài)度，希望能讓大家有所啟發(fā)吧！
1、相信自己比依賴(lài)別人重要。用盡心機不如靜心做事。
2、壓抑自己沒(méi)必要，奉承巴結也沒(méi)必要。保持應有的人格力量將贏(yíng)得更多機會(huì )和尊重。
3、不要對誰(shuí)特別好，也不要對誰(shuí)特別不好。永遠不要被少數人所利用。
4、不要盤(pán)算太多，要順其自然。該是你的終會(huì )得到。
5、年少就得輕狂！
最后，祝愿大家新年快樂(lè )，工作順利，身體健康，闔家歡樂(lè )！
車(chē)間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 7
各位領(lǐng)導、職工代表：
大家好！
在這個(gè)集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會(huì )上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認真聆聽(tīng)了熊廠(chǎng)長(cháng)所做的《行政工作報告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表xx車(chē)間全體員工贊成熊廠(chǎng)長(cháng)的行政工作報告。20xx年xx車(chē)間在各級領(lǐng)導的正確指導、各部門(mén)的大力支持下，完成全年經(jīng)營(yíng)收入6227萬(wàn)，實(shí)現利潤195萬(wàn)，扣除蓉金過(guò)賬產(chǎn)生的收入和利潤，全年完成經(jīng)營(yíng)收入4509萬(wàn)、利潤137萬(wàn)，取得較好成績(jì)。
今年xx車(chē)間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達三大水泥廠(chǎng)由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著(zhù)xx車(chē)間20xx年的收入在20xx年的基礎上直接減少1292萬(wàn)；xx車(chē)間兩大收入主要來(lái)源--機制公司和xx，機制公司20xx年業(yè)務(wù)全面降價(jià)，勞務(wù)降低1.5%直接導致收入與凈利潤同時(shí)損失10.5萬(wàn)元，鑄造清整后道工序每噸加工費各降10元直接導致收入與凈利潤同時(shí)損失13萬(wàn)元；xx方面目前丟失主線(xiàn)檢修業(yè)務(wù)246萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價(jià)的威脅。另外，xx集團在建工程和新投資項目減少，二級單位費用壓縮都導致xx20xx業(yè)務(wù)減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動(dòng)出擊，克服無(wú)廠(chǎng)房無(wú)設備及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高維檢質(zhì)量，我們通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)悟工作報告，20xx年我們將站得更高、看的更遠，思考得更多，我們會(huì )以更強的魄力，()更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰略上領(lǐng)先一步，在觀(guān)念上超前一步，創(chuàng )新管理機制，完善經(jīng)營(yíng)考核管理體系，聚力集智、克堅攻難，確保今年的任務(wù)指標。
20xx年xx車(chē)間主要開(kāi)展以下工作：
1.加強各二級單位的維檢業(yè)務(wù)的管理。每月定期走訪(fǎng)xx檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和xx單位的生產(chǎn)狀況，根據實(shí)際，遵循"推進(jìn)精細化管理、強化過(guò)程管理、提升執行力"的工作思路，全方位、全過(guò)程抓執行，強化外委施工隊伍現場(chǎng)安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對性開(kāi)展技改項目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作。
2.大力開(kāi)拓攀信的維檢業(yè)務(wù)，和其他各二級單位的整體工程項目業(yè)務(wù)，推廣項目經(jīng)理管理制度并強化工程項目管理使其成為xx車(chē)間經(jīng)營(yíng)收入的增長(cháng)點(diǎn)。
3.加強內部管理和內控。全面推行以"降低成本、提高效益"為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理，將各項經(jīng)營(yíng)指標細化分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，建立考核激勵機制，抓好每天、每月、每項工作任務(wù)量的考核，深化"雙增雙節"活動(dòng)，深挖內潛，節支降耗，控制成本，提高經(jīng)營(yíng)管理。
4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅持不懈強化現場(chǎng)管理，全面提升安全管理水平；加強班組建設和安全教育，筑xx全防線(xiàn)，不斷強化職工安全意識，實(shí)現全年零事故的目標。
最后，讓我們在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指引下，攜起手來(lái)，卯足干勁，以更積極的姿態(tài)，更飽滿(mǎn)的.熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿(mǎn)完成20xx年的各項目標任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現新的跨躍，為起重廠(chǎng)的發(fā)展壯大做出新的貢獻！
車(chē)間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
首先感謝x總提供給我再一次展示自我的機會(huì )，經(jīng)過(guò)在公司幾年的工作和學(xué)習，我感悟到了很多，在這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會(huì )學(xué)習并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力。當然我也有不足的方面，所以我還要多多的向各同事學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，我信奉誠實(shí)待人、嚴于律已的處世之道。在我今后的工作中，既要維護企業(yè)高層的權威，又要同員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。不斷加強個(gè)人修養和專(zhuān)業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，我會(huì )堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。我會(huì )在第一時(shí)間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到工廠(chǎng)各部門(mén)，并督促各部門(mén)漸漸落實(shí)到位且不能形式主義，要具體落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓部門(mén)連成一條線(xiàn)！我想也只有精誠團結，公司才能更快的.發(fā)展，更加的強大。另外我認為作為一名車(chē)間主任不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務(wù)打下良好的基礎，其中“五要”是指：
1、要溝通：
2、要務(wù)實(shí)，事情從小做起，為今后的工作打下良好的基礎。
3、要交流：經(jīng)常與員工交流，了解相關(guān)的情況，真正做到取長(cháng)補短。
4、要分析：即任何未曾經(jīng)歷過(guò)的事情一定要了解這件事的過(guò)程與結果，真正了解了才會(huì )把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問(wèn)題我都要了解這件事的過(guò)程與結果，分析利弊才能實(shí)施。
5、要總結：總結過(guò)往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。
除上述幾點(diǎn)以外我認為以下兩點(diǎn)也非常重要。
一、公司行政管理
公司日常小事常抓不懈，才能為公司經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎，所以行政管理應放在首位。
1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現象的出現。
2、注重員工的培訓工作，培養員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以公司為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、懂技術(shù)的高素質(zhì)人才。
3、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、使全公司成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng )造、布置良好的公司環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受工作的樂(lè )趣。
5、加強員工的思想教育的同時(shí)，注重員工的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，減少投拆。
6、重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。
二、經(jīng)營(yíng)管理
1、加強產(chǎn)品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高產(chǎn)品庫存周轉率，不積壓產(chǎn)品，不斷貨，使庫房管理趨于科學(xué)化、合理化。
2、明確公司生產(chǎn)銷(xiāo)售目標，將生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)細化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、人員，并進(jìn)行相關(guān)的分析與安排！。
3、公司將在節假日上做文章，積極開(kāi)展公司的各項活動(dòng)，鼓勵員工積極參加各項活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。
4、抓好客戶(hù)和集團購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓客戶(hù)感到方便、快捷，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5、知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調研，分析總結存在的差距，及時(shí)調整，以順應市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)競爭力！
6、盡可能的降低成本，開(kāi)源節流，以減少開(kāi)支。
7、準確及時(shí)地處理好客戶(hù)投訴，把可能傷害公司利益或信譽(yù)的事故消滅在萌芽狀態(tài)。
以上是我擔任車(chē)間主任后對公司管理的一些設想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導批評指正，公司能夠為我提供這個(gè)舞臺，我會(huì )加倍努力工作來(lái)報效公司，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jì)單，我決不會(huì )辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會(huì )用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，也希望各位領(lǐng)導和全體同事一如既往地支持我的工作，我相信，我們這個(gè)公司會(huì )一天更比一天好，一年更比一年強，同時(shí)也祝愿我們這個(gè)公司更加興旺發(fā)達。
謝謝！
車(chē)間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔這次優(yōu)秀車(chē)間代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導科學(xué)決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為集團公司做出貢獻的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了更加美好20xx年，回顧20xx年的工作，我們3#高爐在公司和廠(chǎng)部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，嚴格貫徹“三級自檢”和“9S”管理的指導方針，在原料變化頻繁，品種復雜的不利條件下，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，保證了爐況的長(cháng)期穩定順行，取得了較好的業(yè)績(jì)�，F將車(chē)間一年來(lái)的工作向大家做一下匯報
一、加強了人員管理
依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，我們結合實(shí)際，進(jìn)一步完善和制定了車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上加強各崗位人員管理工作，明確了各崗位的職責要求，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全
科學(xué)規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合管理水平有了顯著(zhù)的提高。
二、嚴格成本管理
三號爐在降低成本，節能降耗上從兩個(gè)方面下功夫取得了良好效果。
1、 在高爐操作技術(shù)上
三車(chē)間450m3高爐在操作上始終采用大礦批，料批基本穩定在21.9噸，同時(shí)結合大風(fēng)量，高富氧、大噴吹；高頂壓等手段使能耗指標一直處于最低狀態(tài)。20xx年創(chuàng )造了日單產(chǎn)2xx9噸的記錄，全年平均產(chǎn)量1872噸的較好指標。
首先我們優(yōu)化了原料入爐結構，盡量提高價(jià)位低的燒結礦比例。增加熟料比例，節約了焦比，降低了綜合成本。
(1)是采用高風(fēng)溫操作，在風(fēng)溫使用上加大考核力度，保持風(fēng)溫全用，達到了利用廉價(jià)的熱源代替焦炭的良好效果。
(2)是優(yōu)化煤氣流控制。提高煤氣利用，通過(guò)對送風(fēng)制度、爐頂布料制度的不斷調整使爐內煤氣流分布更加趨于合理，高爐保持了長(cháng)期穩定順行，降低了消耗。
(3)是提高噴煤比以煤帶焦，通過(guò)煤、焦的價(jià)差降低鐵水成本，并穩定富氧率保證了煤粉充分燃燒。
(4)、提高爐頂壓力，降低高爐壓差。事實(shí)證明頂壓的提高對爐況穩定、產(chǎn)量增加、節約焦比都起到了較好的作用。
2、加強過(guò)程控制，強化內部管理
按時(shí)召開(kāi)成本分析找出各個(gè)環(huán)節影響成本的因素并采取對策，加強對爐況的動(dòng)態(tài)管理，把好順行關(guān)。以值班室為中心規范工長(cháng)職責與權限，加強三班統一操作和爐前管理，嚴明工藝紀律加強工藝監督與考核制度，促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行，加強設備的點(diǎn)巡檢，樹(shù)立操作工是設備第一主人的理念，保證了設備的正常運行，有力的保證了高爐生產(chǎn)。同時(shí)堅持以人為本，將目標層層分解落實(shí)到人，使每一位職工樹(shù)立節約意識，杜絕了浪費形。成了人人關(guān)心成本、人人努力降低成本的局面。
三、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，并結合實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使我們車(chē)間的工作保持了良好的發(fā)展勢頭
四、加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識
一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。以“三級自檢”為基礎 根據“安全第一、預防為主”的.安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，認真執行各項安全規章管理制度。定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。杜絕事故的發(fā)生。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年實(shí)現了無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大設備事故。
五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現場(chǎng)作為車(chē)間生的門(mén)面，生產(chǎn)中我們以“9S”管理內容為標準，認真地做好每項工作，重視“三級自檢”達到全員管理、持續推進(jìn)的目的，從車(chē)間到班組按時(shí)自查，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)打掃車(chē)間現場(chǎng)及檢查保養車(chē)間消防器材；保證了高爐現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)保持整潔干凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
六、不斷細化三級自檢工作，加強車(chē)間基礎管理工作
通過(guò)每周的車(chē)間班組自檢，互相解決工作中出現的問(wèn)題，拾遺補缺， 加強了班組團結，增強了廣大員工凝聚力，車(chē)間人員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合。職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
七、工作中的不足與工作計劃
(1) 工作中的不足 :
1. 三級自檢工作和9S管理還有待進(jìn)一步加強，現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。
2. 應該繼續加大管理力度，以便于能更好的開(kāi)展工作。
3. 成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計劃
1. 繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強車(chē)間思想建設，積極為公司發(fā)展做出更大貢獻。
2. 根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將指標分解到位。
3. 進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。
4. 加大管理和考核力度。
5. 認真做好20xx年安全生產(chǎn)的部署工作。
6. 抓好節能降耗, 成本核算和設備檢查保養工作。
7. 加強班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是三號爐20xx年的工作總結， 我們車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，繼續以三級自檢9S管理為指導方向，在廠(chǎng)部管理方針的指引下，進(jìn)一步優(yōu)化車(chē)間工藝控制，頑強拼搏，努力在基礎管理、降低成本上取得明顯突破，為煉鐵廠(chǎng)的良好有序發(fā)展貢獻我們的力量！為開(kāi)創(chuàng )公司的美好明天而努力拼搏！ 最后，祝各位領(lǐng)導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在20xx年全面實(shí)現歷史性突破！
車(chē)間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家新年好！今天，我很榮幸能夠作為先進(jìn)班組的代表作此發(fā)言。在此，我要代表先進(jìn)班組全體成員感謝公司各級領(lǐng)導對我們去年工作的指導與肯定，同時(shí)也感謝其他班組對我們一直以來(lái)的支持與合作。當然，今天的榮譽(yù)，是與我們班組全體成員的共同努力分不開(kāi)的，所以我也要感謝你們。但是，同志們，榮譽(yù)的取得不是終點(diǎn)，而是我們前進(jìn)的起點(diǎn)，更是我們今后工作的鞭策與動(dòng)力。
如今，我們公司面臨的形勢比去年還要更加嚴峻，但是我們堅信在公司各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)以及大家的團結合作下，我們有信心攻克艱難，并繼續發(fā)展壯大！同時(shí)，我們也有信心繼續搞好本班組的`安全生產(chǎn)工作，并把“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”作為我們全年工作的奮斗目標！
最后，我想在這辭舊迎新之際，給在座的各位領(lǐng)導和同事們拜個(gè)早年，祝大家新年身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè )！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
車(chē)間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 11
各位領(lǐng)導、職工代表：
大家好！
在這個(gè)集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會(huì )上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認真聆聽(tīng)了熊廠(chǎng)長(cháng)所做的《行政工作報告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表xx車(chē)間全體員工贊成熊廠(chǎng)長(cháng)的行政工作報告。20xx年xx車(chē)間在各級領(lǐng)導的正確指導、各部門(mén)的大力支持下，完成全年經(jīng)營(yíng)收入6227萬(wàn)，實(shí)現利潤195萬(wàn)，扣除蓉金過(guò)賬產(chǎn)生的收入和利潤，全年完成經(jīng)營(yíng)收入4509萬(wàn)、利潤137萬(wàn)，取得較好成績(jì)。
今年xx車(chē)間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達三大水泥廠(chǎng)由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著(zhù)xx車(chē)間20xx年的收入在20xx年的基礎上直接減少1292萬(wàn)；xx車(chē)間兩大收入主要來(lái)源--機制公司和xx，機制公司20xx年業(yè)務(wù)全面降價(jià)，勞務(wù)降低1.5%直接導致收入與凈利潤同時(shí)損失10.5萬(wàn)元，鑄造清整后道工序每噸加工費各降10元直接導致收入與凈利潤同時(shí)損失13萬(wàn)元；xx方面目前丟失主線(xiàn)檢修業(yè)務(wù)246萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價(jià)的威脅。另外，xx集團在建工程和新投資項目減少，二級單位費用壓縮都導致xx20xx業(yè)務(wù)減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動(dòng)出擊，克服無(wú)廠(chǎng)房無(wú)設備及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高維檢質(zhì)量，我們通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)悟工作報告，20xx年我們將站得更高、看的更遠，思考得更多，我們會(huì )以更強的魄力，()更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰略上領(lǐng)先一步，在觀(guān)念上超前一步，創(chuàng )新管理機制，完善經(jīng)營(yíng)考核管理體系，聚力集智、克堅攻難，確保今年的任務(wù)指標。
20xx年xx車(chē)間主要開(kāi)展以下工作：
1.加強各二級單位的維檢業(yè)務(wù)的管理。每月定期走訪(fǎng)xx檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和xx單位的生產(chǎn)狀況，根據實(shí)際，遵循"推進(jìn)精細化管理、強化過(guò)程管理、提升執行力"的工作思路，全方位、全過(guò)程抓執行，強化外委施工隊伍現場(chǎng)安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對性開(kāi)展技改項目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作。
2.大力開(kāi)拓攀信的'維檢業(yè)務(wù)，和其他各二級單位的整體工程項目業(yè)務(wù)，推廣項目經(jīng)理管理制度并強化工程項目管理使其成為xx車(chē)間經(jīng)營(yíng)收入的增長(cháng)點(diǎn)。
3.加強內部管理和內控。全面推行以"降低成本、提高效益"為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理，將各項經(jīng)營(yíng)指標細化分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，建立考核激勵機制，抓好每天、每月、每項工作任務(wù)量的考核，深化"雙增雙節"活動(dòng)，深挖內潛，節支降耗，控制成本，提高經(jīng)營(yíng)管理。
4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅持不懈強化現場(chǎng)管理，全面提升安全管理水平；加強班組建設和安全教育，筑xx全防線(xiàn)，不斷強化職工安全意識，實(shí)現全年零事故的目標。
最后，讓我們在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指引下，攜起手來(lái)，卯足干勁，以更積極的姿態(tài)，更飽滿(mǎn)的熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿(mǎn)完成20xx年的各項目標任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現新的跨躍，為起重廠(chǎng)的發(fā)展壯大做出新的貢獻！
車(chē)間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 12
領(lǐng)導、同事們：
大家好!
在20xx年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導和同事們匯報一年來(lái)的工作，尤其是今天我能代表班組長(cháng)在這里發(fā)言，更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
回顧一年來(lái)的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長(cháng)，我們恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線(xiàn)。去年八月檢修的時(shí)候我們忍受著(zhù)烈日的炙烤和風(fēng)雨的侵襲，奮戰在生產(chǎn)車(chē)間的各條戰線(xiàn)上;酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時(shí)，生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì )退縮，而是以xx人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。當然，我們今天的工作離不開(kāi)公司各級組織、各級領(lǐng)導的培養和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(cháng)創(chuàng )造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng )造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(cháng)都是領(lǐng)導和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽(yù)!作為一名班組長(cháng)，從我內心來(lái)講，
我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒(méi)有你們，我們將一無(wú)所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長(cháng)，首先我得感謝公司各級領(lǐng)導的幫助和關(guān)愛(ài)，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn);感謝公司領(lǐng)導和全體同事在日常工作、學(xué)習中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風(fēng)貌，團結向上的拼搏精神和充滿(mǎn)活力的工作熱情，是我們能夠圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開(kāi)展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠(chǎng)工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說(shuō)不上，只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(cháng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來(lái)承擔，班組長(cháng)應該是最基層的組織管理者。公司的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班組長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。
3、班組長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班組長(cháng)期間，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，班組長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(cháng)必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(cháng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
我認為要當好一名合格的班組長(cháng)應該做到以下幾點(diǎn)：
1、要想當好一名合格的班長(cháng)，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長(cháng)后，時(shí)刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長(cháng)”稱(chēng)號后，更加感受到了以前從來(lái)未感受到的壓力，不管是車(chē)間的，還是下面崗位的。但是我相信通過(guò)自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力，我堅信只要是用心去做，就會(huì )有好的收獲。
2、要想當好一名合格的班長(cháng)，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長(cháng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(cháng)必須加強學(xué)習。作為化工廠(chǎng)的一名班長(cháng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過(guò)硬了，才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺階。
3、要想當好一名合格的班長(cháng)，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的.班組成員都在關(guān)注班長(cháng)的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個(gè)班帶好，而且好帶。
4、要想當好一名合格的班長(cháng)，我認為學(xué)習能力也是非常重要的。俗話(huà)說(shuō)“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長(cháng)要用他人的長(cháng)處來(lái)彌補自己的短處，任何不懂的問(wèn)題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車(chē)間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內的情況等一系列原因，只有學(xué)習提高了，才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習氛圍中不斷成長(cháng)，提高產(chǎn)量。
5、作為班長(cháng)，溝通能力也很重要，一定要以誠相見(jiàn)。同事們無(wú)論遇到任何困難，班長(cháng)都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩定的時(shí)候，要主動(dòng)和他談?wù)勑�，增加同他們的溝通，了解他們的內心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事，作為班長(cháng)平等待人是一個(gè)基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們，提高他們的學(xué)習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的!”
20xx年3月11日，xx公司工作會(huì )上，總經(jīng)理詳細部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)工作，作為一名生產(chǎn)班組長(cháng)，我不會(huì )沉醉在今天的掌聲中，作為一名班組長(cháng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進(jìn)的號角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現在做起，努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來(lái)回報公司各級領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期盼。
總有一句話(huà)“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)�！边@句話(huà)深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會(huì )努力去找工作。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α�，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來(lái)，切實(shí)做好班組建設工作，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗奉獻熱血!
謝謝大家!
車(chē)間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家上午好！，今天我有幸代表小包裝廠(chǎng)丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導以及各部門(mén)各崗位同事。
灌裝丙班能夠獲得20xx年度＂先進(jìn)班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們部門(mén)一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助，團結奮斗的結果。
20xx是食品安全年，公司領(lǐng)導非常重視食品安全，小包裝廠(chǎng)肩負著(zhù)食品安全的重任。在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點(diǎn)和基礎，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設備保養，保證質(zhì)量，降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)在每天的班前會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調及發(fā)生問(wèn)題的'的應對出措施。班組人員在日常開(kāi)機作業(yè)時(shí)，每天都有產(chǎn)品輔料進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求。班組重點(diǎn)是做好食品安全預防工作，首先是在思想上能夠重視起來(lái)。樹(shù)立安全第一，預防為主，以人為本的意識，在每天的班會(huì )中都會(huì )灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識，實(shí)現食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓，其次要求全員必正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預防措施，嚴格對現場(chǎng)安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量。
在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，把食品安全作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力完全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家！
車(chē)間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好，很高興水解乙班被評為先進(jìn)班組，這無(wú)論對我個(gè)人還是班組成員來(lái)說(shuō)，既是一種幸運也是一種挑戰。在此感謝領(lǐng)導的厚愛(ài)，感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從20xx年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。我們只有謹記將以高度的.事業(yè)心和責任心，嚴格要求自己，注重學(xué)習、善于思考、忠于職守、盡職盡責、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。一方面需完成規定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序;另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題和出現問(wèn)題與其它班組進(jìn)行協(xié)調、調整，使本班組及時(shí)合理調整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進(jìn)行。尤其在20xx年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務(wù)，同時(shí)班組衛生工作得到很大的改進(jìn)，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結果。
成績(jì)已成過(guò)去20xx年工作任重道遠，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場(chǎng)穩步上升的情況下，水解乙班團結8位員工，切切實(shí)實(shí)做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結協(xié)作下，一定會(huì )圓滿(mǎn)完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻的沒(méi)有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導能繼續給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心、團結奮斗共同為公司創(chuàng )造更好的成績(jì)、美好的明天而奮斗。
車(chē)間優(yōu)秀班組發(fā)言稿 15
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
我叫趙xx，是第三工廠(chǎng)洗衣機總裝車(chē)間的一名普通實(shí)習班長(cháng)。在20xx年的春天即將到來(lái)之即，我們歡聚一起，尤其是能夠代表優(yōu)秀班組長(cháng)在這里發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸和自豪。首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
自進(jìn)入公司一年多的時(shí)間，雖然失去一些但我收獲更多，我的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(cháng)，領(lǐng)導和同事們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的信任和肯定！自從參加班組管理培訓后，讓我的管理技巧及管理能力得到了極大的提升，讓我從無(wú)到有、從雜亂無(wú)序到鮮明統一，讓我的管理更加科學(xué)、更加細心；班組民主生活會(huì )的召開(kāi)，營(yíng)造了我們從自身做起、從小事做起、從細節做起的管理氛圍；新員工“五個(gè)一”的貫徹執行，提升了整體團隊的凝聚及團隊協(xié)作的能力，同時(shí)，更加創(chuàng )造了“誠信、互助、謙讓、和諧”的`“家園式”工作氛圍；“愛(ài)心機制—員工生日溫馨提示 ”制度的執行，創(chuàng )建了和諧融洽相處的氛圍，加強了員工全身心融入的企業(yè)歸屬感，這里的一切一切讓我受益匪淺，更讓我獲益頗多，終生受用，而我現在的成績(jì)也無(wú)不受益于科學(xué)化管理的親身體驗。
一只珊瑚吸收到養料的時(shí)候，都會(huì )讓整體享受，但是，自己也能夠吸收到更多的養料。我們班有一個(gè)傳統，每逢有員工辭職或調入時(shí)，都舉行一次一人歡送歡迎會(huì )，實(shí)際上就是由我與其進(jìn)行一番長(cháng)談，聽(tīng)取辭職人員在本班工作的感想感悟，不足的意見(jiàn)建議，因為我深知辭職人員的“一言值千金”；對新加入員工進(jìn)行單獨培訓交流，幫助他們解決工作上的，生活上的，感情上的困惑，使其能夠迅速融入我們這個(gè)大家庭，始終堅持把班組管理當做自己的另一個(gè)“家”來(lái)進(jìn)行管理。讓每個(gè)員工充分理解“家是溫馨的，家是充滿(mǎn)愛(ài)的”，只有“家和”方能“萬(wàn)事興”，只有“體貼關(guān)愛(ài)”才能“團結一致”。就如我們的班組口號：“齊心協(xié)力、快樂(lè )生產(chǎn)、永奪第一”一樣，在大家心目中已不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的12個(gè)字，它已經(jīng)形成我們班組的精神支柱和追求。
作為一名基層班組長(cháng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進(jìn)的號角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現在做起，努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中。這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α�，那么明天我們將更加努力。堅信我們合肥三洋未�?lái)會(huì )更加強大，讓我們攜起手來(lái)，為公司更加美好的明天而努力奮斗。
謝謝大家！
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