擔保經(jīng)理競聘演講稿范文（通用18篇）
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在當下社會(huì )，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的擔保經(jīng)理競聘演講稿范文（通用18篇），希望對大家有所幫助。
擔保經(jīng)理競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
大家好！今天，站在這里，向大家簡(jiǎn)要地匯報我的思想和基本情況，感到非常激動(dòng)。走進(jìn)中移已經(jīng)有x年時(shí)間，這x年里，中移為我提供了精彩的人生舞臺，在領(lǐng)導的關(guān)心和支持，同事們的幫助和鼓勵下，我一步步成長(cháng)起來(lái)；在“正德厚生、臻于至善”的核心價(jià)值觀(guān)的引導下，我逐步理解中移動(dòng)的使命！今天，我勇敢地走上演講臺，參與副總經(jīng)理的競聘，是希望奉獻出自己的知識和才能，以只爭朝夕的精神和無(wú)往不前的勇氣，銳意進(jìn)取，干事興業(yè)，成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、開(kāi)拓市場(chǎng)前沿的先鋒，為開(kāi)拓中移的美好明天而盡綿薄之力。
首先，我簡(jiǎn)單地介紹一下自己的經(jīng)歷。
我叫xxx，今年xx歲，黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，xxxx年參加工作，進(jìn)入xx電信局。1993年8月任移動(dòng)機房機務(wù)員班長(cháng)，1996年11月任移動(dòng)分局技術(shù)主管；1998年1月任移動(dòng)分局副局長(cháng)；1999年8月至今在xx分公司，分別任網(wǎng)絡(luò )部副主任、主任、人力資源部主任、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、計劃建設部主任等職。
接下來(lái)，我談?wù)剬λ偲笉徫坏膷徫徽J識。
我認為，一個(gè)優(yōu)秀的公司副總經(jīng)理，首先必須是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，能保持較高的政治敏銳性和較強的執行力，充分調動(dòng)廣大干部和員工積極性，確保各項工作完成的效率與效果；其次，他還是一個(gè)睿智的思考者，能協(xié)助總經(jīng)理根據公司的總體規劃和目標任務(wù)，制定計劃、方案并指導工作的有力實(shí)施，在工作中把握正確的發(fā)展方向，也要前瞻性思考分管工作的未來(lái)發(fā)展和部署；再次，他還是一個(gè)忠誠的服務(wù)者，上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為群眾服務(wù)，在做好總經(jīng)理助手和參謀的同時(shí)，擺正自己的位置，做到到位不越位；同時(shí)關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工，以人為本，樹(shù)立服務(wù)意識。
鑒于以上崗位認識，結合我自身的工作經(jīng)歷，我認為在本次競聘中，我具有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢。
優(yōu)勢一，組織的培養與企業(yè)文化的熏陶，有效提升了我的綜合素質(zhì)。作為有x年黨齡的黨員，我思想進(jìn)步，積極向上，做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團結同事，樂(lè )于助人，注重加強自身政治修養，努力使自己在政治上與黨組織保持高度一致。工作中能自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)維護公司利益，以主人翁精神為公司投入工作，曾多次被評為xx市“十大杰出青年”、省級突出貢獻專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、首屆省級勞動(dòng)模范、連續3年優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò )部主任、市政府勞動(dòng)模范先進(jìn)集體！因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養，以及職業(yè)操守方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導和同志的們的信任。
優(yōu)勢二，多崗位磨礪與及時(shí)總結探索，全面強化了我的工作能力。從參加工作至今，先后在技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )維護、人力資源、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、計劃建設等多個(gè)部門(mén)工作，熟悉相關(guān)崗位的工作流程、規章制度，工作重點(diǎn)難點(diǎn)，積累了豐富的管理經(jīng)驗和工作能力，同時(shí)總結出相應的管理方法及手段，善于精細管理，能周全處理好工作中實(shí)際問(wèn)題；練就了較強的與外界溝通和公司部門(mén)間協(xié)調，處理復雜問(wèn)題的能力，具備較強的協(xié)調能力與組織能力。自20xx年5期工程至20xx年6.2期工程，xx連續三年均在全省第一個(gè)竣工，兩次“百獲會(huì )戰”均獲一等獎。20xx年省級技術(shù)骨干和20xx年-20xx年度省級突出貢獻人才。
優(yōu)勢三，我對績(jì)效管理有獨特的見(jiàn)解，有較強的人力資源管理能力。走上管理崗位以后，無(wú)論是任分局副局長(cháng)，還是任部門(mén)的正副職，我都能夠與其他同志協(xié)調配合，根據具體情況制定相應的過(guò)績(jì)效管理制度，尤其在任xxxx職以來(lái)，我在xxxx的授權下，通過(guò)績(jì)效管理和薪酬改革來(lái)提升人力資源，為生產(chǎn)提供了有力支撐，擁有了較強的培養和使用人才的見(jiàn)解和能力。另外，我曾在20xx年到省公司人力資源部交流鍛煉其間，使自己思維方式得到拓展，視野逐步開(kāi)闊，工作方法得到改進(jìn)，全局意識進(jìn)一步加強，工作態(tài)度更加嚴謹我相信，我的綜合管理素質(zhì)能適應企業(yè)管理者的需要�！稖\談運行維護工作中人力資源的管理》、《關(guān)于工程建設中加強網(wǎng)絡(luò )完全的體會(huì )》論文獲獎。
優(yōu)勢四，我勇于開(kāi)拓創(chuàng )新和迎接挑戰，能夠前瞻性地開(kāi)展工作。21世紀，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。我思想先進(jìn)，思路靈活，接受新鮮事物比較快，對工作有清晰的思路，對事物有獨到的見(jiàn)解，在工作中有銳意的進(jìn)取精神，有較強的創(chuàng )新意識和超前意識，能夠發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性去面對挑戰和競爭，前瞻性地開(kāi)展工作！20xx年組織開(kāi)發(fā)了基站電源監控系統獲省公司技術(shù)創(chuàng )新二等獎，并在綏化、雞西等6個(gè)兄弟公司進(jìn)行推廣。
俗話(huà)說(shuō)，金無(wú)足赤人無(wú)完人。在匯報優(yōu)勢的同時(shí)我也把自己的缺點(diǎn)和不足呈現在大家面前。
第一，有時(shí)工作繁忙的時(shí)候，我在業(yè)務(wù)學(xué)習方面會(huì )不自覺(jué)地松懈；
第二，我在創(chuàng )新意識和競爭意識方面還有待加強；
第三，我認為在工作方法和管理藝術(shù)方面還需要進(jìn)一步提升。
各位領(lǐng)導、評委，請大家放心，既然我已經(jīng)認識到這些不足，在今后的工作中我將有意識地改正缺點(diǎn)，彌補不足，爭取以更好的狀態(tài)投入新的工作中。如果承蒙大家的厚愛(ài)，給我一個(gè)施展才華的機會(huì )，我將圍繞中心任務(wù)，積極配合總經(jīng)理做好以下幾方面工作。
第一，當好參謀助手，發(fā)揮優(yōu)勢，做工作中的領(lǐng)頭羊。
今后我將擺正位置，當好配角，當好領(lǐng)導的參謀助手，工作中既服從領(lǐng)導積極協(xié)調服務(wù)，又能胸懷全局積極做好本職工作。明確分工的工作大膽放手干；協(xié)助的工作主動(dòng)積極干；交叉的工作配合商量干；全局的工作齊心協(xié)力干。充分發(fā)揮自己的特長(cháng)和才智，提出發(fā)展意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導出謀劃策。在職權范圍內切實(shí)配合、支持、維護和執行好領(lǐng)導交付的工作，努力成為總經(jīng)理的左膀右臂。
第二、團結協(xié)作，積極履職，協(xié)助正職打造“三個(gè)到位”。做為副總經(jīng)理，我將積極在公司內搞好團結與協(xié)調，在總經(jīng)理授權的范圍內，積極履行職責。
一是經(jīng)營(yíng)管理到位。以敏銳的眼光發(fā)現業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，以精辟的分析找準問(wèn)題的癥結，以創(chuàng )造性的思維提供解決問(wèn)題的方法，因時(shí)、因地、因人制宜，整合各種資源，有效推動(dòng)各項經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
二是渠道支撐到位。做好渠道合作伙伴的業(yè)務(wù)支撐、培訓支撐、服務(wù)支撐工作，提高各層次響應速度與響應質(zhì)量，提升渠道合作伙伴滿(mǎn)意度和對移動(dòng)的歸屬感。
三是資源整合到位。充分利用規模優(yōu)勢，加大個(gè)人客戶(hù)與集團客戶(hù)資源整合，話(huà)音業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)整合，基礎業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)整合，外部資源與自有資源整合，真正將營(yíng)銷(xiāo)資源在量上的優(yōu)勢轉化為質(zhì)上的優(yōu)勢，將資源優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
第三、拓展市場(chǎng)、強化營(yíng)銷(xiāo)，增強危機意識，創(chuàng )造“四個(gè)提高”。如今市場(chǎng)是一切的中心，我希望在這樣的時(shí)刻，以只爭朝夕的精神和無(wú)往不前的勇氣，銳意進(jìn)取，干事興業(yè)，在推動(dòng)我公司改革發(fā)展的大潮中，成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)最前沿的開(kāi)拓先鋒！我將在當前的市場(chǎng)形勢下采取以下步驟：
�。ㄒ唬┮岣呤袌�(chǎng)拓展能力。我將充分發(fā)揮倡導、組織、協(xié)調和推動(dòng)的作用，做好技術(shù)標準和業(yè)務(wù)規范的制訂工作，以市場(chǎng)、客戶(hù)為中心，以產(chǎn)品為核心，以精細營(yíng)銷(xiāo)為手段，建立全方位營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，實(shí)行核心業(yè)務(wù)戰略，不斷擴大客戶(hù)市場(chǎng)規模和占有率。
�。ǘ┨岣邉�(wù)實(shí)創(chuàng )新能力。我將科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以“爭創(chuàng )世界一流通信企業(yè)”為奮斗目標，以提高工作效率、效果為源泉，以觀(guān)念創(chuàng )新為基礎，探索建立業(yè)務(wù)創(chuàng )新組織管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)創(chuàng )新流程，不斷推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng )新及發(fā)展模式創(chuàng )新。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)危機意識。一個(gè)健全而富有活力的企業(yè)組織，必然是不滿(mǎn)足過(guò)去的成功，而始終保持危機感，并不斷地進(jìn)行改革。有危機感才會(huì )激發(fā)再創(chuàng )業(yè)激情。因而，我上任后，要使危機感在企業(yè)組織內部形成并滲透于每一個(gè)員工，激勵員工始終保持戰斗狀態(tài)。
�。ㄋ模┨岣呷珮I(yè)務(wù)競爭能力。一是要重塑品牌架構，簡(jiǎn)化后的品牌結構，也與國際化戰略相吻合，便于為跨國用戶(hù)提供統一的服務(wù)。二是要拓展互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)，全面引入新技術(shù)和業(yè)務(wù)，形成強大的電信業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站資源，從“移動(dòng)通信專(zhuān)家”轉變?yōu)椤熬C合信息專(zhuān)家”或“的電信全業(yè)務(wù)解決方案提供商”，“綜合信息專(zhuān)家”策略。
尊敬的領(lǐng)導、各位評委，正所謂“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。作為一個(gè)有激情、有干勁、有理想的人，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度；勝不驕、敗不餒是我的競聘態(tài)度！即使今天沒(méi)有得到各位的賞識，我也一樣會(huì )不遺余力地做好本職工作，并會(huì )以此為動(dòng)力，加速能力與學(xué)識的積累，爭取再通過(guò)新的挑戰崛起，通過(guò)新的競爭獲勝。如果能夠承蒙領(lǐng)導的厚愛(ài)，讓我走上副總經(jīng)理的工作崗位，我將秉承以前的優(yōu)點(diǎn)，爭取在工作上有新的起色，新的突破，新的輝煌！
謝謝大家！
擔保經(jīng)理競聘演講稿2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！我是來(lái)自建行xx新區城北分理處的柜員。加入建行這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng)17個(gè)年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無(wú)限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這里度過(guò)的。正是出于對建行深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與銀行會(huì )計核算中心副主任。
我叫xxx，今年39歲，專(zhuān)科學(xué)歷，xx年參加工作。我曾在伊旗支行從事xx工作；xx年到xx年，任xx支行文明路分理處主任；xx年，調到xx區城北分理處，從事儲蓄、會(huì )計崗位。在做好本職工作的同時(shí)，我積極進(jìn)取，參加各種培訓，以此來(lái)提高自己的勝任力。當然，我不是一個(gè)好高騖遠的人，我人生的目標是：“做這個(gè)位置上最優(yōu)秀的自己”。所以無(wú)論身處什么崗位，我都會(huì )恪盡職守，把工作做好。xx年，我被評為鄂爾多斯分行先進(jìn)個(gè)人。
下面，介紹一下我的競聘優(yōu)勢：
一是從個(gè)人性格特點(diǎn)上看，我適合這項工作。我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，善于聽(tīng)取意見(jiàn)的品格。我認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。不管是在我從事儲蓄期間，還是在從事會(huì )計期間，我都認真做好本職工作。
二是從工作經(jīng)驗上來(lái)講，我能干好這項工作。參加工作以來(lái)，我先后從事很多工作，對我行的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。17年來(lái)，不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。應該說(shuō)，這些年來(lái)，我對行里的情況了如指掌，不管是在做儲蓄、會(huì )計、綜合員，還是在從事其他工作，我總是努力工作，不斷提高自己。我經(jīng)歷過(guò)從手工記賬到單機版到城綜網(wǎng)再到后來(lái)的dcc全國聯(lián)網(wǎng)，并由一位代辦員逐漸成長(cháng)為業(yè)務(wù)能手。我多次參加支行業(yè)務(wù)比賽并且獲得表彰獎勵。
三是從組織管理能力上看，我能協(xié)調好工作。多年工作的鍛煉，讓我一步步走向成熟，對于各項工作，能夠冷靜、機智的處理協(xié)調，具有較強的適應能力。我在注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，積極發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)同事一起學(xué)習。在從事會(huì )計工作中，我加強內控管理，把好會(huì )計核算關(guān)，做到財務(wù)真實(shí)合法，幾年來(lái)未發(fā)生結算、安全事故等責任事故。強化窗口服務(wù)，樹(shù)立我行良好的社會(huì )形象，受到客戶(hù)的一致贊揚。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給大家，主要有兩點(diǎn)：
一是知識結構上的不足仍然明顯。目前，我正在自學(xué)相關(guān)知識，我想通過(guò)循序漸進(jìn)的努力，力爭成為對網(wǎng)絡(luò )會(huì )計知識、財務(wù)知識、經(jīng)營(yíng)管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。
二是處理矛盾的經(jīng)驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗，虛心求教，加以彌補。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上會(huì )計主管的工作崗位，我將牢記使命、不負重托，更好地肩負起行里各位領(lǐng)導、同事們對我的囑托，勤奮工作，扎實(shí)苦干，切實(shí)做好會(huì )計管理工作；我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，我將做到以下幾點(diǎn)：
第一、強化柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范能力。投資放貸存在較高的風(fēng)險，區分可貸與不可貸關(guān)系到柜員專(zhuān)業(yè)技能的高低，除此還有一個(gè)潛在因素就是關(guān)系網(wǎng)。作為會(huì )計主管，我將積極組織柜員學(xué)習政治理論和業(yè)務(wù)知識，開(kāi)展崗位練兵，做好柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)檔案和質(zhì)量考核檔案；有計劃的提高柜員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，提高員工風(fēng)險防范能力。
第二、加強對網(wǎng)點(diǎn)及柜臺的管理力度，狠抓財務(wù)管理，健全各項管理制度。
一是不斷在機制創(chuàng )新上做文章，積極探索以制度管理人、以制度規范人、以制度激勵人的長(cháng)效管理機制。不斷尋找工作的新思路、新方法，積極為做好各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及柜點(diǎn)的管理工作出謀劃策。
二是做好網(wǎng)點(diǎn)的會(huì )計結算制度、規定、實(shí)施細則的組織執行工作，建立完善的內部管理程序。提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。
三是組織好支行的會(huì )計核算，真實(shí)、準確、及時(shí)、完整地提供會(huì )計信息，嚴格崗位分工及崗位輪換，規范操作，防范操作風(fēng)險，確保會(huì )計業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
四是本著(zhù)嚴格、優(yōu)化的原則，組織擬定好日常檢查計劃，定時(shí)組織檢查或專(zhuān)項檢查，并對檢查出的問(wèn)題及時(shí)糾正。督促落實(shí)好整改上級檢查及外部審計等發(fā)現的問(wèn)題，重點(diǎn)做好柜員卡的日常管理檢查，確保賬卡賬實(shí)賬賬相符。
五是做好日常前臺柜面工作，對重點(diǎn)會(huì )計業(yè)務(wù)按照規定嚴格進(jìn)行管理。財會(huì )人員崗位變動(dòng)時(shí)重要物品、單證的監交工作，對大額進(jìn)出款項進(jìn)行嚴格管理，以管理提升效益。
第三、我仍將一如既往加強自身素質(zhì)的培養。為了更好的開(kāi)展工作，我將通過(guò)加強業(yè)務(wù)學(xué)習和思想建設，提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還要積極鉆研最新的財務(wù)管理方向和手段，帶頭認真學(xué)習財會(huì )電算化知識，掌握計算機軟硬件的基本知識，并做好本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)知識培訓工作。使本部門(mén)會(huì )計人員在工作中提高實(shí)際操作能力。
最后，我想說(shuō)，作為會(huì )計主管，目前我或許不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請大家相信我，考驗我！謝謝大家！
擔保經(jīng)理競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
我參加服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的競聘，有以下幾方面的條件：
一是比較熟悉公司的整體情況。在調入公司機關(guān)以來(lái)，我先后從事過(guò)信息調研、文秘等工作，現又擔任公司領(lǐng)導秘書(shū)，同時(shí)兼任公司黨政聯(lián)席會(huì )議秘書(shū)。工作的性質(zhì)和任務(wù)，使我對公司的整體情況，有著(zhù)比較深刻的認識。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益，盡快進(jìn)入角色，有針對性地開(kāi)展工作。
二是有基層管理經(jīng)驗和較好的協(xié)調能力。大學(xué)畢業(yè)后，我在原煤氣廠(chǎng)擔任過(guò)三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)，先后在多種崗位上接受過(guò)鍛煉，基層工作和管理經(jīng)驗較為豐富，組織、協(xié)調能力較強，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾，加強溝通，提高效率。
三是工作責任心較強。在機關(guān)工作的4年多時(shí)間里，公司的各位領(lǐng)導和周?chē)耐聜兘o了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品質(zhì)，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導以工作為重，駕馭復雜問(wèn)題的領(lǐng)導能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益匪淺。
我是個(gè)農民的兒子，深知一份穩定的工作、一個(gè)事業(yè)的平臺對于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對得起組織、對得起群眾、對得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。
假如這次競崗成功，有幸擔任服務(wù)公司副經(jīng)理職務(wù)，我會(huì )全力以赴客戶(hù)經(jīng)理競聘做好本職工作。一是樹(shù)立全局觀(guān)念、強化整體意識，切實(shí)維護好班子的團結，充分調動(dòng)各級管理人員和員工的積極性、創(chuàng )造性，共同營(yíng)造一個(gè)團結、協(xié)作、積極向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協(xié)力把服務(wù)公司的事情辦好；二是圍繞服務(wù)公司的年度工作目標任務(wù)，精心做好分管范圍內的工作。重點(diǎn)協(xié)助一把手抓好基礎管理工作，結合公司正在實(shí)施的成本倒算，建立健全以成本費用為核心的管理體系，增強考核指標的剛性和考核的嚴肅性，以此帶動(dòng)工作質(zhì)量的提高，力爭使廣大員工在增強成本意識、杜絕浪費行為的情況下，共同分享企業(yè)管理上水平后，帶來(lái)的收入上的提高；三是充分利用現有資源，拓展服務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量。要運用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，結合內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和公司正在實(shí)施的主輔分離、輔業(yè)改制工作，不斷適應市場(chǎng)條件的變化，盡可能的整合現有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的項目，培育核心業(yè)務(wù)。要在職工中倡導和培養服務(wù)制勝的理念，依靠服務(wù)求生存、求發(fā)展，使服務(wù)公司成為名符其實(shí)的以服務(wù)為主要競爭手段和贏(yíng)利手段的企業(yè)；四是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務(wù)，要深入基層、調查研究，傾聽(tīng)職工的呼聲，掌握第一手材料，使工作更有計劃性、針對性和實(shí)效性，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要放在維護企業(yè)和職工的利益上，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。
服務(wù)公司伴隨著(zhù)xx公司的發(fā)展而發(fā)展，在xx的建設上發(fā)揮了重要的作用，可以說(shuō)，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動(dòng)和努力。我相信，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強，服務(wù)公司一定會(huì )艱難困苦、玉汝于成，在公司長(cháng)遠規劃穩步推進(jìn)的征程上，迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng )輝煌的建設者和見(jiàn)證人。
我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話(huà)，我將努力做好以下幾點(diǎn)：
一、環(huán)保管理
隨著(zhù)“環(huán)保城市”建設的推動(dòng)，現代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無(wú)疑成了不可或缺的重點(diǎn)。
一般講，焦爐生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的環(huán)保污染問(wèn)題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產(chǎn)的各方面操作；二是適時(shí)地做好必要的投入、改造工作。
1.理清薄弱環(huán)節，梳理焦爐出現污染點(diǎn)的部位和環(huán)節，各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現象的出現。
2.增強“按崗位操作規程操作的規范性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。
3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時(shí)噴補、修補工作。
4、加強內部環(huán)保檢查考核制度。
二、現場(chǎng)管理
現場(chǎng)環(huán)境衛生的整治，通過(guò)衛生區重點(diǎn)域劃分到人，每天到現場(chǎng)檢查督促，逐步改善現場(chǎng)的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。設備衛生，每天帶領(lǐng)1-2名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現場(chǎng)設備的點(diǎn)檢及設備衛生檢查，安排落實(shí)專(zhuān)項設備保潔，逐漸改變設備衛生狀況。
三、設備管理
每天和衛生檢查同步，對設備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢，查找設備運轉中存在的問(wèn)題及設備隱患，能及時(shí)處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時(shí)間集中處理，如存在大的`隱患立即向領(lǐng)導匯報，確保設備運行最大程度的受控，避免設備事故的發(fā)生。
四、人員培訓
中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實(shí)踐知識、設備工作原理等知識的培訓。平時(shí)多講解運行過(guò)程中出現的問(wèn)題及如何有效高效解決。
五、安全管理
在今后的工作過(guò)程中謹記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話(huà)超市經(jīng)理競聘稿。同時(shí)通過(guò)班組安全活動(dòng)也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設備檢修時(shí)檢查督促規范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生�，F場(chǎng)的消防設備每月不定期進(jìn)行抽檢。
最后如果我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作，充實(shí)自己相應崗位的責任和技能,爭取盡快使自己勝任
六、操作控制管理
適應焦炭市場(chǎng)需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調整生產(chǎn)步調，適時(shí)調整結焦時(shí)間，適時(shí)合理調整配合煤比例適應外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理，實(shí)現生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠(chǎng)日常生產(chǎn)運行的主題。
牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結焦時(shí)間、焦爐生產(chǎn)管理有機融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施；優(yōu)化現有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本，強化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟效益。
加強焦爐規范化操作管理，只有日常操作的規范化才能保證焦爐運行的正�；�。
加強爐體的日常維修工作，爐體維護的好壞是焦爐管理的一個(gè)重要方面，也是經(jīng)濟效益方面的一個(gè)體現；因此，規范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵；對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時(shí)進(jìn)行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環(huán)保生產(chǎn)的一個(gè)方面。
加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦爐日常生產(chǎn)中在空間、時(shí)間上的直觀(guān)表現，是牽涉到有關(guān)焦爐加熱制度的穩定、爐體維護等方面具體體現。
再次感謝各位領(lǐng)導在百忙中抽出時(shí)間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝！
擔保經(jīng)理競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
下午好！彈指一揮間，我來(lái)××已經(jīng)四年多。4
擔保經(jīng)理競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好!
今天能有機會(huì )參加公司副經(jīng)理的競聘，我感到十分榮幸。根據公司發(fā)展需要，競聘管理崗位職務(wù)，是時(shí)代的要求，這對每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都面臨著(zhù)一次公平的機遇與挑戰，我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機會(huì )，勇敢地接受大家的公正的評判。我于x年進(jìn)入儲備糧工作，至今已有x年，先后擔任過(guò)x職務(wù)，對公司的產(chǎn)品情況和市場(chǎng)流向有較全面的了解，具有一定的市場(chǎng)分析與預測能力，在工作中積累了豐富的經(jīng)驗，也與眾多的客戶(hù)建立了友好、長(cháng)期的合作關(guān)系，具備經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)踐經(jīng)驗和組織策劃能力。在此，我衷心的感謝各位領(lǐng)導和全體職工的厚愛(ài)�！按蜩F還需自身硬”，如果說(shuō)我具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話(huà)，還需要各位評委、領(lǐng)導、同志們給予我充分的信任和熱情鼓勵。
今天，我參加副經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：第一個(gè)方面，我認為自己具備擔任副經(jīng)理的素質(zhì)和優(yōu)勢。一是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。始終以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，在多年來(lái)的工作和生活中，得到各位領(lǐng)導和同志們的充分肯定。二是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。在多年的實(shí)踐煅煉中積累了不少工作經(jīng)驗，善于學(xué)以致用，揚長(cháng)避短，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。三是有辦事果斷、求真務(wù)事的工作作風(fēng)。幾年的工作經(jīng)歷，培養了我辦事果斷，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，保障了所分管工作的順利進(jìn)行。第二個(gè)方面，我認為自己具備擔任競聘職位的才能。一是有較高的政治素養。平時(shí)注重政治理論知識學(xué)習，有堅定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。二是有較豐富的材料管理經(jīng)驗。本人自參加工作年來(lái)，長(cháng)期從事與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的工作，對公司各種玉米商品的特色、質(zhì)量、價(jià)格、入庫、出庫、管理等環(huán)節輕車(chē)熟路，積累了較豐富的管理經(jīng)驗。三是有較強的組織與協(xié)調能力。任職以來(lái)，我都比較注意組織協(xié)調能力的培養，由于公司點(diǎn)多面廣，加上常常在資金方面遇到諸多困難，我們總是想法設法加以克服，確保了玉米商品的正常供應。
銷(xiāo)售工作是一項整體性的系統工作，是一個(gè)講求團體協(xié)作的工作，只有通過(guò)加強銷(xiāo)售內部管理，提高銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能建設一支具有競爭力與開(kāi)拓精神的銷(xiāo)售隊伍。公司銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)過(guò)大家的努力與不斷總結，形成了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，同時(shí)也儲備了許多優(yōu)良客戶(hù)資源，但由于目前玉米商品經(jīng)營(yíng)商數量在不斷增多，行業(yè)競爭越發(fā)激烈，如果我有幸競聘成功，今后，我將在經(jīng)營(yíng)方面重點(diǎn)加強和完善以下幾方面的管理工作：1.銷(xiāo)售計劃管理。建立一套行之有效的銷(xiāo)售計劃管理辦法，根據年度銷(xiāo)售目標，按照品種、區域、客戶(hù)、業(yè)務(wù)員、結算方式、銷(xiāo)售方式和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行合理分解，量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上，使計劃得到具體落實(shí)，這樣業(yè)務(wù)員能根據分解到自己頭上的指標和內容制定具體的銷(xiāo)售活動(dòng)方案，確保公司銷(xiāo)售計劃的實(shí)現。2.業(yè)務(wù)員行動(dòng)過(guò)程管理。在銷(xiāo)售中應圍繞三個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行：數量、價(jià)格、貨款。因此，我將從這三個(gè)核心問(wèn)題管理和監控業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，使業(yè)務(wù)員的工作重點(diǎn)集中在有價(jià)值的項目上。避免業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程目標不明確，工作效率低的情況發(fā)生。3.客戶(hù)、用戶(hù)管理。公司自開(kāi)創(chuàng )以來(lái)累積了豐富的客戶(hù)資料，但沒(méi)有形成一套有效的客戶(hù)管理體系，優(yōu)勢資源未能得到充分利用，不能為銷(xiāo)售工作提供可靠依據。為此必須建立客戶(hù)資信管理，健全客戶(hù)、用戶(hù)檔案，為價(jià)格制定、結算方式、銷(xiāo)售方式提供依據，從源頭降低拖欠貨款發(fā)生的機率，同時(shí)便于售后服務(wù)工作的開(kāi)展，為公司長(cháng)遠目標的實(shí)現奠定基礎。
作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會(huì )回避失敗。在各位領(lǐng)導和同志面前，我是一位才疏學(xué)淺之人，愿誠懇接受各位領(lǐng)導和評委的評判，不管這次競聘成功與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，以一個(gè)主人翁的態(tài)度，正確對待公司的各項改革，關(guān)注公司的發(fā)展，用更加飽滿(mǎn)的熱情，努力學(xué)習，勤奮工作，積極投入公司的建設與發(fā)展之中。
擔保經(jīng)理競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好，首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的機會(huì )， 競聘這一個(gè)工貿總經(jīng)理崗位，我自身的優(yōu)勢是：到廣告組后，系統學(xué)習了有關(guān)廣告策劃、廣告制作以及廣告營(yíng)銷(xiāo)方面的知識，有豐富的廣告策劃經(jīng)驗和較高廣告制作水平。通過(guò)我的策劃、設計的廣告作品近百幅，客戶(hù)滿(mǎn)意，受到好評。
如果我是廣告郵購公司經(jīng)理，要使公司工作開(kāi)展得有聲有色，要有自己的思路和設想。下面，我談?wù)剬V告郵購公司未來(lái)對外經(jīng)營(yíng)、對內管理中的一些工作思路：
首先廣告郵購公司的方針目標是：
強化公司職能，突出發(fā)展中心，轉變經(jīng)營(yíng)模式，樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)理念，加強管理力度，為完成80萬(wàn)業(yè)務(wù)收入而拼搏!
1、制作發(fā)行明信片由我們公司獨家經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)非常有潛力的項目，公司在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中，將作為重點(diǎn)項目之一來(lái)開(kāi)拓更大的客戶(hù)市場(chǎng)。通過(guò)員工努力和借助社會(huì )力量，與學(xué)校、企業(yè)、單位、全市風(fēng)景區有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，洽談發(fā)展，制作企業(yè)明信片，開(kāi)發(fā)景點(diǎn)型門(mén)票和文化收藏型明信片。
2、公司將積極與各大單位建立聯(lián)系，拓展商業(yè)信函業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高商業(yè)信函業(yè)務(wù)宣傳，使其擁有更多客戶(hù)。讓客戶(hù)了解，商業(yè)信函不只是用于賬單一種用途，重大節日、重大的活動(dòng)等都能以商業(yè)信函的方式發(fā)布廣告，讓需要利用郵政的信息資源，給他的目標用戶(hù)發(fā)送業(yè)務(wù)信函的企業(yè)都來(lái)加入。
3、公司將創(chuàng )造條件，增加、開(kāi)發(fā)戶(hù)外廣告市場(chǎng)。在界福橋郵電宿舍臨街面，增設廣告制作門(mén)市部一個(gè)，計劃在條件成熟后，在城內增設廣告制作門(mén)市部，承接廣告郵購業(yè)務(wù)，買(mǎi)斷一些黃金路段的市政設施以及大型商貿、文體活動(dòng)的廣告代理權;另外，大家都可以看到，大樓的對面、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他廣告公司策劃和發(fā)布的，利潤相當可觀(guān)，我一直在構思，為什么不可以利用我們郵政大樓樓體來(lái)做一些大型廣告牌，這里處于火車(chē)站和經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的主干道上，地理位置十分優(yōu)越，而且我們在自己的大樓做廣告，成本也相對較低，只要做得好，必定吸引得了大客戶(hù)的注意力。
4、公司將組建一支專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊伍，運用商業(yè)運著(zhù)方式，上門(mén)宣傳、洽談、攬收郵政廣告業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場(chǎng)，并注重營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際效果。在郵政營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)、各支局、所以及我們局里員工中開(kāi)展業(yè)務(wù)承接，利潤分成，調動(dòng)起我們系統內部職工聯(lián)系廣告業(yè)務(wù)的積極性。
5、發(fā)展和健全郵政代銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，吸引客戶(hù)。據我了解，“娃哈哈”遂寧總經(jīng)銷(xiāo)商，想通過(guò)郵政網(wǎng)絡(luò )，把他們的產(chǎn)品推銷(xiāo)到農村市場(chǎng)去，這說(shuō)明郵政網(wǎng)絡(luò )的作用已經(jīng)被一些客戶(hù)所認識，公司可以在如何健全農村郵購代銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )上下功夫，有了好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，將會(huì )有更多象“娃哈哈”這樣的客戶(hù)主動(dòng)與我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系，郵政信息網(wǎng)絡(luò )才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，公司的經(jīng)濟效益也能得到更大的提高。
6、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化已不再是一種時(shí)髦，而是一種必然，利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)取得收益也應該是我們廣告郵購公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。例如開(kāi)辦郵政廣告網(wǎng)絡(luò )黃頁(yè)，針對遂寧所有的企事業(yè)機關(guān)、單位、學(xué)校、社會(huì )團體，把他們的信息建立在網(wǎng)絡(luò )中，這樣，一方面對信息的查詢(xún)者來(lái)說(shuō)可以通過(guò)網(wǎng)站，能夠更快、更方便、更準確地獲取信息，一方面提供信息的企事業(yè)機關(guān)、單位、學(xué)校、社會(huì )團體也依靠我們的網(wǎng)絡(luò )起到了很好的宣傳、廣告作用。
我是一名黨員，也是一名退伍軍人，在黨的培養和部隊嚴格的軍事化管理中，培養了我政治覺(jué)悟高、組織能力強，對于公司的內部管理，我想首先應該服從局領(lǐng)導的管理，認真貫徹和落實(shí)局里的各項規章制度，在這個(gè)大的前提下，來(lái)做好公司的內部管理：
1、在公司中建立一種能夠激勵每個(gè)員工發(fā)揮他們創(chuàng )造性工作能力的管理體系;建立一種全新的廣告理念，來(lái)適應現代廣告市場(chǎng)的需要。
2、針對市場(chǎng)中未預期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應，調整公司的戰略目標和公司的長(cháng)期發(fā)展方向;針對公司的各項決策，在民主與集中的基礎上給每一位員工參與公司決策的權利，這是合作和信任的基礎。
廣告郵購公司作為一種全新的媒體，必將給客戶(hù)一種全新的感覺(jué)，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知識經(jīng)濟到來(lái)之時(shí)，最大程度地贏(yíng)得客戶(hù)，獲取利潤是我們的追求。讓客戶(hù)在選擇我們的時(shí)候，能夠充分感受到郵政廣告得天獨厚的信息傳播網(wǎng)絡(luò )，因此依靠郵政網(wǎng)絡(luò )的平臺經(jīng)營(yíng)廣告，應該是郵政事業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)化競爭中做出的正確決策，我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領(lǐng)域的開(kāi)拓。
擔保經(jīng)理競聘演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導同仁：
大家下午好!
今天我競聘的是薪酬委員會(huì )綜合處經(jīng)理級。首先，自我介紹一下。我是x集團工程監理部人事x。畢業(yè)07年，xx海事學(xué)院，現就讀x大學(xué)在職研究生。先后xx集團從事過(guò)企劃、電臺主持、人力資源管理。20xx年2月進(jìn)入公司，擔任xx集團工程管理中心人事專(zhuān)員負責人事部分工作。11年6月份內調新獨立組建的工程監理部全面負責人事工作至今。
5年多的工作經(jīng)歷，不同崗位的磨練，特別是在不同公司領(lǐng)導們關(guān)心愛(ài)護下，堅定了我的意志，提高了我的綜合素質(zhì)和工作能力。就工作做下總結。
第一、關(guān)于部門(mén)人事定位問(wèn)題：
20xx年6月工程監理部獨立并組建，當時(shí)只有78名員工和35名大學(xué)生及30人新員工，總部只有4人4臺電腦。其它的一無(wú)所有，我記得當時(shí)負責我們的jx總裁說(shuō)了一句話(huà)“責任是金牌、經(jīng)驗是銀牌、能力是銅牌，知道什么是王牌嗎?是思想，思想是王牌”當時(shí)這句話(huà)激發(fā)了我和我的同事王建明，我們倆反復設計、推演、預防部門(mén)及員工日后走向，確定是走傳統的人事管理還是走的人力資源管理，確定我們是管理型部門(mén)還是服務(wù)型部門(mén)。如何處理以后的問(wèn)題，最后我們達成一致“口苦婆心的管理，心與心的溝通。先影響一部分人再通過(guò)一部分人影響另部分人，最后淘汰一部分人”。截至20xx年7月我們后退x人，離職率和集團至相差x。
第二、關(guān)于溝通：
截至20xx年8月我們共有員工x名，與20xx年相比翻了x倍。人多了事多了工作也就多了。我們人事自己制訂，第一時(shí)間反饋制(四小時(shí)內)。時(shí)刻記著(zhù)項目事，無(wú)小事。比如上午我接到一個(gè)問(wèn)題，不管是不是我的。中午之前需給對方一個(gè)答復;下午接到的，就爭取下班前�；蛘呙鞔_告訴他時(shí)間，征求對方同意。慢慢的我們人事就形成了，不管什么工作，辦到什么程度，我們都第一時(shí)間，四小時(shí)內反饋對方。查看八月份第幾周通話(huà)記錄，薪酬上21人，培訓上11人，平臺5人次，伙食6次等302次通話(huà)記錄和十幾次總部部門(mén)工作對接。
第三、責任。
由于部門(mén)員工基數少，新員工多能力層次不齊，思想不同，部門(mén)要求我們爭取員工技能、思想的快速提高，我們人事加大部門(mén)員工培訓，并且給我們自己上了緊箍咒“切合實(shí)際的培訓”。我們制訂了培訓制度，項目反饋人事組織編寫(xiě)部門(mén)審核快速培訓快速考核迅速反饋立即改正，分等級培訓分等級考核分等級至加分，季度獎勵等等。這一年下來(lái)我們有目共睹工程監理部在穩健中迅速成長(cháng)。同樣20xx年11月針對考勤制訂部門(mén)考勤制度，人事進(jìn)行不定時(shí)抽查截至目前共x人，因考勤后退x人�；蛟S這不能說(shuō)明責任只能說(shuō)這是我們人事應該做的。但是我確可以說(shuō)我們切合實(shí)際做到了，這是我們的有限責任能力。我們僅一個(gè)考勤就后退了x人，如果出了人事糾紛我來(lái)負責，這是第一責任制。
第四、關(guān)于協(xié)作和協(xié)助。
這一年中我們人事配合很多部門(mén)完成了工作，也留下很好的口碑，同樣也被別人配合完成了很多工作。例如每月我們要打印目標責任書(shū)需要1700多張紙，我們的紙來(lái)源與工程結算中心等各個(gè)部門(mén)。我們薪酬有疑問(wèn)財務(wù)、人資不厭其煩的一遍一遍為我們解答。再如20xx年制訂輪崗輪職試行制度，最高一次調動(dòng)x人，我們人事所想到的是如何先解決他們困難，然后讓員工安心開(kāi)心盡責盡力的工作，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的協(xié)調，順利完成冬季調崗。并且部分員工甚至回去的時(shí)候項目人員主動(dòng)打電話(huà)來(lái)讓其留下。更有員工不過(guò)各方面壓力在年前責令停工更改。
我參加此次競聘的信心，我有決心勇挑重擔，以百倍的熱情和努力面對今后的挑戰。
對于此次競聘，我想以四個(gè)“爭”來(lái)理解：
對于競聘本身，我想說(shuō)“爭責任”。參加競聘，我個(gè)人認為并不是爭名奪利而應理解為爭一份責任。責任，是亙古不變的主題。所謂責任意識，就是“想干事”;責任行為，就是“真干事”。責任更應該是擔當和付出，而我，正有一顆強烈的事業(yè)心，有抱負，有理想。長(cháng)時(shí)間的人事工作，使我養成了謹慎、沉穩的工作習慣，能敏銳地掌握處事的關(guān)鍵點(diǎn)和較強的解決能力;而從監理部獨立并組建近一年的鍛煉又培養了我通盤(pán)考慮、兼顧上下的工作作風(fēng)，既要圓滿(mǎn)完成上級交辦的任務(wù)，又要充分考慮另一方的承受能力，把握工作的輕重緩急，強化指導和服務(wù)。因此，對于此次競聘，我是向領(lǐng)導爭取這份責任，并做好充分的思想準備和行動(dòng)準備。
如果此次競聘成功，我想說(shuō)兩個(gè)“爭”。首先要“爭氣”，我認為，競聘是一種挑戰，一旦成功并不意味著(zhù)止步不前，而應該更加努力、付出更多，不辜負領(lǐng)導的信任，不辱使命。
擔保經(jīng)理競聘演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：
大家好!
我叫x，今年32歲，畢業(yè)于x大學(xué)。我競聘的崗位是縣支公司個(gè)險銷(xiāo)售副經(jīng)理。今天參加這次競聘，不僅僅是我的榮幸，更是我事業(yè)路、人生路上一次極為重要的機遇和挑戰。
我是一個(gè)完完全全的壽險營(yíng)銷(xiāo)人。還記得1996年的10月的一天，剛出大學(xué)校門(mén)的我懷著(zhù)對未來(lái)的美好向往一腳踏上了壽險營(yíng)銷(xiāo)之路，一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中國人壽撫州分公司，由此走上了事業(yè)發(fā)展新的起點(diǎn)與新的征程。1999年至20xx年，我在分公司營(yíng)業(yè)部擔任組訓工作，并在20xx年被評為全市優(yōu)秀組訓。20xx年受聘為中國人壽東鄉縣支公司營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司勇奪“全市營(yíng)銷(xiāo)霸主”和“全市培訓工作先進(jìn)單位”兩項殊榮。同年，我還同時(shí)受聘為中國人壽江西省分公司教育培訓部講師。20xx年4月，由于懷孕而調回市分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部擔任講師一職。20xx年2月，受分公司的委派，我和姜榮和兩人到上頓渡營(yíng)業(yè)部，協(xié)助管理個(gè)險業(yè)務(wù)，在“奮戰60天，突破1000萬(wàn)”的活動(dòng)中，上頓渡出色地達成了目標，獲得了本次業(yè)務(wù)競賽的第一名。20xx年7月，乘中國人壽人事改革的東風(fēng)，受總經(jīng)理室信任與重托，我擔任了南城縣支公司營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理。
在公司參加的各種培訓是幫助我成長(cháng)的催化劑。1998年12月，我參加了中國人壽江西省公司首期組訓培訓;此后多次參加組訓講師提高班;20xx年參加了“保險中國風(fēng)全國講師組訓培訓班”;20xx年11月參加“全省縣支公司經(jīng)理培訓班”;20xx年10月，參加了“行者無(wú)疆，宇雷增員”培訓。
這些年的經(jīng)歷都說(shuō)明，是中國人壽發(fā)現了我，是中國人壽培育了我，是中國人壽成就了我�！暗嗡鳟斢咳鄨蟆�，我將與公司共命運，繼續為公司的發(fā)展盡個(gè)人的綿薄之力!
我今天之所以參加本次競聘，是因為我愿意把自己的未來(lái)與公司聯(lián)系在一起，更是因為我有這種優(yōu)勢與實(shí)力。我的優(yōu)勢主要表現在以下幾個(gè)方面：
其一、對于事業(yè)的執著(zhù)和對于工作的負責是我的作風(fēng)。當我撇下不滿(mǎn)周歲的女兒，服從組織的安排來(lái)到南城時(shí)就足以說(shuō)明我對工作的態(tài)度與決心。
多年的營(yíng)銷(xiāo)管理積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。由于一直在一線(xiàn)從事?tīng)I銷(xiāo)管理，我能把握市場(chǎng)的脈搏;由于在團隊中每天與業(yè)務(wù)員在一起，我了解他們的想法及心愿。因此，對于如何啟動(dòng)一個(gè)市場(chǎng)，如何擴展團隊，如何按營(yíng)銷(xiāo)規律做事，有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，能夠理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)拓性地開(kāi)展工作。
其二、我對壽險信仰，對公司忠誠，對事業(yè)執著(zhù)。
我深知壽險對于國家、對于社會(huì )、對于家庭的意義。因此，我不把壽險當作產(chǎn)品，而是把它當作一種信仰。我相信壽體現了人類(lèi)向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。
忠誠大于能力。員工需要公司的幫助，公司更需要員工的忠誠。作為中國人壽的一員，我感到自豪，更感到責任，中國人壽培育了我，我就應該回饋中國人壽，我愿意用我的所學(xué)，所長(cháng)為公司的發(fā)展盡責盡力。
其三、年輕的我激情奔放，對未來(lái)所要從事的工作充滿(mǎn)信心。營(yíng)銷(xiāo)需要理性的思維，還需要激情的帶動(dòng)。年青我擅于學(xué)習，有更大的成長(cháng)空間�？梢栽趯W(xué)習中不斷地提高管理的水平，做到與公司個(gè)險業(yè)務(wù)共同進(jìn)步。
其四、我累計授課達到20x課時(shí)，豐富的授課經(jīng)歷，讓我不但能承擔一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理者的責任，還可以成為一個(gè)培訓者和訓練者。當前營(yíng)銷(xiāo)團隊的培訓是一項非常重要而又缺乏的工作。多年的講師經(jīng)歷使我能及時(shí)發(fā)現培訓需求，并且及時(shí)組織相關(guān)的培訓，做到化教育培訓于日常的工作中，從而不斷地提高營(yíng)銷(xiāo)員的技能及主管的管理能力。
在未來(lái)的工作崗位中，為了更開(kāi)拓性地開(kāi)展工作，我將采取的戰略有以下三大方面：
一、精心培育，抓好人才梯隊的建設。公司的發(fā)展需要有一批忠誠于公司，熱愛(ài)公司高素質(zhì)的員工隊伍。人才對于公司未來(lái)的發(fā)展居于一種戰略的位置�？h區公司的發(fā)展需要一群能既能上戰場(chǎng)立功，又能帶兵打仗人才。因此，作為公司一級營(yíng)銷(xiāo)管理者，我應該立足現在，面向未來(lái)培育一批優(yōu)秀的，忠誠的人才。為此在基層公司，我將立足加強主管管理能力，提高業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，積極培養組訓人員的綜合能力，為公司未來(lái)的發(fā)展培育人才，儲存人才。
二、大力發(fā)展農村保險市場(chǎng)，夯實(shí)公司業(yè)務(wù)發(fā)展基礎。
根據年初全保會(huì )上吳定富主席提出的“發(fā)展縣域保險市場(chǎng)”的精神，大力發(fā)展農村網(wǎng)點(diǎn)是當前的必須。其一，農村市場(chǎng)對養老險、健康險的需求遠遠超過(guò)對分紅險的需求，發(fā)展農村保險不僅市場(chǎng)潛力巨大，而且對于我們調整險種結構，提高經(jīng)濟效益非常有利。誰(shuí)放棄了農村市場(chǎng)，誰(shuí)就放棄了未來(lái)生存的機會(huì )。其二、對于同業(yè)競爭而言，城區的競爭日趨激烈，各公司在城區業(yè)務(wù)間的差別也將越來(lái)越小。對于其他公司而言，在最近一、兩年時(shí)間內，他們無(wú)人力，更無(wú)財力向農村迅速滲透。而這正是我們公司的優(yōu)勢，我們應該抓住現在的有利時(shí)機為未來(lái)的公司發(fā)展打下良好的基礎。其三、農村網(wǎng)點(diǎn)是我們業(yè)務(wù)當前的有效增長(cháng)點(diǎn)。城區業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)這么多年及多家公司的共同開(kāi)發(fā)，要追求更大的發(fā)展已經(jīng)難度很大，因此，我們抓住這個(gè)當前業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節，下大力氣，以推動(dòng)農村業(yè)務(wù)發(fā)展作為當前業(yè)務(wù)發(fā)展的有力的增長(cháng)點(diǎn)。
三、以“強我國壽，富我員工”為主導思想，進(jìn)行市場(chǎng)目標的設定與調整。員工只有收入穩定才能心態(tài)穩定�，F在我們公司的員的平均收入處于一個(gè)偏低的狀態(tài)。以南城為例，業(yè)務(wù)員在20xx年平均月收入為350元，其中月均收入在1000元以上的有10人，在600元以上有18人，在400元以上的有21人，在200元以上的有18人，每月低于200元的有10人。根據當前的市場(chǎng)情況，員工月均收入在500元，才能解決員工的基本生活。也就是人均收入提高40%，就必須每年業(yè)務(wù)收入在上年的礎上提高40%。當然這40%的業(yè)績(jì)的提升，一方要靠我們斷地提高現有業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能，提高人均的產(chǎn)能。另一方面靠不斷地擴張隊伍，從人力地發(fā)展來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)地發(fā)展。
配合以上三大策略，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
其一、從人心工程入手，盤(pán)活團隊，增強團隊的戰斗力。
其二、強化各項基礎管理工作，從而推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展;
其三、一手抓業(yè)績(jì)，一手抓增員，為業(yè)務(wù)的持續健康發(fā)展打下基礎;
其四、強化教育培訓的功能，通過(guò)培訓增強主管的管理能力，業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，和各級人員對公司的忠誠度。
我的演講到此結束，謝謝各位!
擔保經(jīng)理競聘演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
俗話(huà)說(shuō)，物業(yè)服務(wù)有限公司沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活，既然競聘就要有優(yōu)勢。經(jīng)綜合權衡我認為自己具有以下幾點(diǎn)競聘優(yōu)勢：
第一、我具有豐富的機械銷(xiāo)售工作經(jīng)驗。在經(jīng)驗方面，或許是我最大的優(yōu)勢，從20xx年開(kāi)始我一直從事工程機械的銷(xiāo)售工作，屈指算來(lái)已有7年的時(shí)間，這讓我熟悉了國內機械市場(chǎng)行情，對其他的競爭對手情況了如指掌，并在具體的銷(xiāo)售方面積累了豐富的經(jīng)驗。工作上，我特別喜歡銷(xiāo)售工作，具有很強的溝通能力，所以，這幾年讓我在工作中得心應手，取得了一個(gè)又一個(gè)的成績(jì)。
第二、我具有較強的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)能力。進(jìn)入公司7年來(lái)，因我從事銷(xiāo)售時(shí)間長(cháng)和多年的工作歷練，我具備了較強的業(yè)務(wù)能力，在銷(xiāo)售方面我也總結了一套科學(xué)的工作方法。尤其是駐外主任工作的擔任，使我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力都有了全方面提高，我曾參與公司×××工作，并參加公司××××處理。人們常說(shuō)：經(jīng)歷也是一筆財富。我想把我這些經(jīng)歷整合成一種優(yōu)勢，并在以后的工作中加以運用。
第三、我具有做好這份工作所必備的創(chuàng )新意識。在競爭愈演愈烈的現代經(jīng)濟大潮中，員工的素質(zhì)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。作為一名業(yè)務(wù)人員，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng )新能力更應該過(guò)硬。進(jìn)入本公司后，我購買(mǎi)來(lái)大量書(shū)籍閱讀，不懂的地方虛心向周?chē)耐抡埥�，晚上回家加班加點(diǎn)地鉆研學(xué)習，終于使自己在較短的時(shí)間內掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。此外，在工作沙河服務(wù)區的過(guò)程中，我善于逆向思考問(wèn)題，善于作出常人不能的工作，并出奇制勝，這點(diǎn)在我以往工作中有很大體現。我想，這些都是我做好下一步工作的堅實(shí)基礎。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，人們常說(shuō)：心有多大，舞臺就有多大。在這里，我想在駐外分公司經(jīng)理這個(gè)大的舞臺上自由發(fā)揮。我認為，去年，國家四萬(wàn)億投資拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)，其中絕大部分流入了工程類(lèi)項目，而這些工程尚處在施工階段。所以，對工程機械尤其是基建推動(dòng)類(lèi)的工程機械比如挖掘機、裝載機需求大大增加。給我們工程機械市場(chǎng)帶來(lái)了機遇。如果競聘成功我將牢牢把握市場(chǎng)情況，靈活調整市場(chǎng)策略，具體做好以下工作：
第一、加強管理，打造一支有凝聚力、有戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊。凝聚力和戰斗力，是一個(gè)團隊生存和發(fā)展的靈魂，是圓滿(mǎn)實(shí)現銷(xiāo)售任務(wù)的根本保障。一個(gè)有凝聚力強、戰斗力強的營(yíng)銷(xiāo)團隊，能夠激發(fā)每位成員的斗志，并在較短的時(shí)間內實(shí)現銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升。我將加強管理，強化對營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓，并盡力打造一支戰斗力強、凝聚力強、吃苦耐勞、敢于拼搏、主動(dòng)出擊的高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)隊伍。
第二、做好調查研究，充分了解市場(chǎng)，做好營(yíng)銷(xiāo)計劃。毛主席他老人家早就說(shuō)過(guò)，沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權。對我們的銷(xiāo)售工作來(lái)說(shuō)更是如此，老是按照老套路做事不行，老是想當然的認為，憑空想象去制定銷(xiāo)售策略更不行。所以，我將通過(guò)市場(chǎng)調查等各種方式，充分的了解駐地工程機械市場(chǎng)情況;充分了解駐地各大工程銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售情況。同時(shí)，針對工程機械銷(xiāo)售公司和消費人群的特點(diǎn)，制定科學(xué)詳細的營(yíng)銷(xiāo)計劃，認真落實(shí)各項制度。還要整理現有的客戶(hù)資源確立良好的合作業(yè)務(wù)關(guān)系，搜集更多的新客戶(hù)打通業(yè)務(wù)渠道，做好銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建設。
第三、以各類(lèi)推廣會(huì )為平臺，提升中聯(lián)品牌象形，壯大客戶(hù)群體。我將合理安排適合駐地的市場(chǎng)開(kāi)拓方案，不要怕麻煩定期舉辦一些客戶(hù)座談會(huì )，深入了解客戶(hù)對我們產(chǎn)品和服務(wù)的意見(jiàn)和建議，好的方法要繼續推廣不好的要吸取教訓認真改正。同時(shí)，要與駐地其他企事業(yè)單位合作定期舉辦產(chǎn)品推廣會(huì )，提升中聯(lián)的品牌形象，并積極融入駐地地區，廣泛參與當地各項活動(dòng)，培養在當地的關(guān)系網(wǎng)，使自身本土化，壯大客戶(hù)群體。
第四、開(kāi)拓縣級城鎮市場(chǎng)，做好業(yè)務(wù)廣度和深度，拓寬銷(xiāo)售渠道。我們都知道，農村以及城鎮市場(chǎng)是一塊大市場(chǎng)。據我了解，農村以及鄉鎮居民中，有很多以工程機械出租為生，并有有增無(wú)減之勢。所以，對我們來(lái)說(shuō)，在維護好單位客戶(hù)的同時(shí)要積極開(kāi)拓縣級城鎮和農村市場(chǎng)，下功夫研究駐地各縣區、城鎮的經(jīng)濟發(fā)展、生活習慣、機械市場(chǎng)等相關(guān)信息，做好業(yè)務(wù)開(kāi)拓深度和廣度。
第五、提高服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)鞏固現有的銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò )。誠信是經(jīng)營(yíng)之本，好的服務(wù)更是踐行誠信經(jīng)營(yíng)的最佳方式。我將樹(shù)立全新的服務(wù)理念，教育所以工作人員，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展，一切服務(wù)先于需求而動(dòng)，以滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)。通過(guò)客戶(hù)座談會(huì )、定期拜訪(fǎng)等方式，建立起與客戶(hù)之間的感情，讓他們真真切切的感到中聯(lián)人是干事的，中聯(lián)人可以交。
最后，我還要繼續加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)�！澳嫠兄�，不進(jìn)則退”，今天的社會(huì )是一個(gè)各方面飛速發(fā)展的社會(huì )，更是一個(gè)學(xué)習的社會(huì )，不學(xué)習終將被時(shí)代的浪潮淹沒(méi)。對于我們銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，更應該不斷的學(xué)習，不斷的提高自己。在今后的工作中，我不僅要加強管理、營(yíng)銷(xiāo)、人際關(guān)系、口才等知識的學(xué)習，還要關(guān)注國家的大政、方針、政策，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流。
我的演講完畢，謝謝大家!
擔保經(jīng)理競聘演講稿10
各位領(lǐng)導、老師、同事們：
大家好!
本人xx，xx年出生，中共黨員，副教授職稱(chēng)。
我今天競聘的崗位是xx公司副經(jīng)理。
下面，我簡(jiǎn)單介紹一下自己的經(jīng)歷，xx年畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)，同年分配我校財務(wù)處工作;xx年調入管理系任教師，兼任管理系教學(xué)秘書(shū);xx年調入學(xué)生處，負責招生、助學(xué)貸款、獎助學(xué)金等工作;xx年調入招生就業(yè)處，負責招生工作;xx年調入管理系，先后擔任副主任和教學(xué)辦主任;xx年x月調入xx公司任副經(jīng)理，負責公司財務(wù)和駕校管理工作。xx年取得xx大學(xué)金融學(xué)碩士學(xué)位。
如果能夠競聘成功，我將在學(xué)校黨委和公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，協(xié)助經(jīng)理做好以下五個(gè)方面的工作：
第一、完善管理制度，培育企業(yè)文化
在現有基礎上，進(jìn)一步制定和完善公司的經(jīng)營(yíng)管理制度，并督促和保證落實(shí)到位，人管人累死人，制度管人煩死人，文化管人管靈魂，必須創(chuàng )新企業(yè)文化載體，建設講誠信、講紀律、講競爭的企業(yè)文化。
第二、引入目標管理，創(chuàng )新激勵機制
xx公司下設分公司、子公司九個(gè)，經(jīng)營(yíng)項目不同，經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)各異，因此，采取以目標為導向、以成果為標準的目標管理方法是符合現實(shí)的科學(xué)選擇，自上而下地確定經(jīng)營(yíng)目標，自下而上地保證目標實(shí)現。同時(shí)，輔以嚴格的預決算管理和成本控制，并出臺具有針對性和可操作性的業(yè)績(jì)激勵辦法。
第三、加強財務(wù)管理，助力公司決策
努力鉆研財稅知識，熟悉、遵守和落實(shí)各項財務(wù)制度，完善管理流程，加大監管力度，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證公司財務(wù)工作正常運行，最大程度減小財務(wù)風(fēng)險，做好經(jīng)營(yíng)分析和財務(wù)分析工作，為公司經(jīng)營(yíng)決策和目標管理提供真實(shí)、準確、及時(shí)的經(jīng)營(yíng)信息和財務(wù)信息，分析公司經(jīng)營(yíng)的成敗得失，提出應對和解決的初步方案和措施。
第四、加強人事管理，打造一流隊伍
繼續堅決落實(shí)勞動(dòng)政策，進(jìn)行工資改革，提高員工待遇，增強凝聚力，加強員工培訓，培養一支能力強、素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)的員工隊伍。
第五、挖掘內外資源，保證利潤增長(cháng)
協(xié)調處理公司與學(xué)校內、外各部門(mén)的溝通工作，充分利用現有資源，順應經(jīng)濟發(fā)展形勢，對休眠、長(cháng)期虧損和無(wú)發(fā)展前景的公司進(jìn)行改造或銷(xiāo)戶(hù)處理，同時(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，不斷挖掘社會(huì )效益和經(jīng)濟效益具佳的新項目、新業(yè)務(wù)。
感謝學(xué)校領(lǐng)導、老師和同事們多年來(lái)對我的關(guān)心、幫助和支持，謝謝大家!
擔保經(jīng)理競聘演講稿11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
首先，感謝x地產(chǎn)給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我是x地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部的x。今天我競聘的崗位是銷(xiāo)售部經(jīng)理一職。
我為什么要競爭這個(gè)職位呢?
第一，我具備該職位所需要的工作經(jīng)驗和素質(zhì)。我是20xx年進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)的，雖然說(shuō)不是很久，但在這期間參加多個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售工作，在銷(xiāo)售過(guò)程中積累了豐富的銷(xiāo)售技巧掌握了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，如何開(kāi)發(fā)客戶(hù)，維護客戶(hù)是我的特長(cháng)。所以我相信在自己及同事的共同努力下，一定可以打造最有戰斗力的團隊。
第二，我具備該職位所需要的團隊精神。作為團隊來(lái)講，如何發(fā)揮團隊的力量是衡量這個(gè)團隊領(lǐng)導能力的體現。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，我深深懂得這個(gè)道理，所以我不斷的在實(shí)踐中去完善自己，怎樣去發(fā)揮自己的優(yōu)勢，怎么去改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，怎樣和團隊成員形成互補，發(fā)揮團隊的戰斗力，所以我深信我具備作為一個(gè)團隊領(lǐng)袖的能力。
第三，我具備了該職位所需要的抗負荷能力，作為團隊的領(lǐng)導，要把完成公司的目標任務(wù)為己任，當然也要承擔巨大的壓力，俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，我會(huì )把這種壓力轉化成我工作的動(dòng)力，有方法，有策略的去完成公司交給我們團隊的任務(wù)，奮勇前進(jìn)，決不退縮。
第四，當然，做為一個(gè)團隊的核心，有這些還是遠遠不夠的，我會(huì )在以后的工作中繼續去完善自己，努力學(xué)習，取長(cháng)補短，開(kāi)拓視野，挖掘自己的潛力，使自己做的更好。
今天我站在這里，是挑戰也是機遇，是壓力也是動(dòng)力，希望公司領(lǐng)導能給我實(shí)現自我價(jià)值的機會(huì )，如能如愿我將做好以下工作：
1、嚴抓紀律，安排好各崗位工作職責，主持召開(kāi)早晚例會(huì )。
2、對銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓，提高專(zhuān)業(yè)知識。
3、配合各銷(xiāo)售人員跟蹤客戶(hù)，幫助談單。
4、以自己的工作激情帶動(dòng)同事的工作激情、提高整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
5、定期對市場(chǎng)進(jìn)行了解，向上級反饋各競爭對手的近況，達到知已知彼。
6、服從上級領(lǐng)導的安排，無(wú)條件完成下達的各項任務(wù)。
7、一切從我做起。
能者上，庸者下，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往;進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報公司。
最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導提供這個(gè)平臺，謝謝你們給我這個(gè)機會(huì )。無(wú)能結果如何，我一樣會(huì )努力工作。
擔保經(jīng)理競聘演講稿12
尊敬的各位領(lǐng)導、評委們：
您們好!
我叫于馳，今年35歲，自20xx年起從事項目安全員工作崗位。首先在此感謝處領(lǐng)導給我這次展示自我的機會(huì )。我堅信，這次競聘將成為我新的起點(diǎn)。我競聘的崗位是項目安全副經(jīng)理。
安全副經(jīng)理的主要職責除了認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)管理制度外，最主要的是監督項目安全生產(chǎn)，指導安全管理人員如何的去開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。
我的工作理念是：誠實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，刻苦認真，求真務(wù)實(shí)。講話(huà)講實(shí)話(huà)，辦事半實(shí)事，工作求實(shí)效。
我認為我有以下優(yōu)勢可以勝任此工作崗位：
第一：十年的工作經(jīng)歷，使我掌握了扎實(shí)的一線(xiàn)生產(chǎn)工作經(jīng)驗，使我具備了項目安全工作協(xié)調、組織能力。
第二：安全生產(chǎn)工作的重要性時(shí)刻牢記在我的心中，多年的現場(chǎng)工作與職工朝夕相處，使我對各工種、各類(lèi)人員安全生產(chǎn)意識的薄弱環(huán)節了解的非常清楚。并且我會(huì )從日常工作、生活中抓住職工的思想動(dòng)態(tài)，從人性化根源上去解決、消除人為的安全隱患。
第三：自從參加工作以來(lái)，我養成了不斷學(xué)習、總結的習慣。我始終不忘記學(xué)習專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)知識，不斷地豐富自己、提高自己。自從20xx年至20xx年以來(lái)，年年被評為公司、處安全先進(jìn)工作者。20xx年我報考了華北專(zhuān)科學(xué)院，要在不斷地學(xué)習中充實(shí)自己。爭取又快又好的完成領(lǐng)導們交給我的每項任務(wù)。
如果我這次能競聘上這個(gè)崗位，首先聽(tīng)從領(lǐng)導們安排，做好本崗位的工作。其次，對本項目員工各項管理培訓，我將從以下幾個(gè)方面努力：
一、安全教育
強化管理夯實(shí)基礎，確保安全形勢穩定。深入開(kāi)展以“增強意識、規范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過(guò)組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)規章制度》、《安全崗位責任制》等安全法律、法規、規定，開(kāi)展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營(yíng)造“以人為本、安全第一、綜合治理”的氛圍，規范職工作業(yè)行為。對新入廠(chǎng)的職工，要加強安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程的培訓
教育學(xué)習，因為只有讓工人聽(tīng)懂了、學(xué)會(huì )了，才能為貫徹執行打下牢固、堅實(shí)的基礎。
二、嚴抓細管過(guò)程
1、組織參加安全生產(chǎn)各種活動(dòng)，堅持班前將安全、班中查安全，每周召開(kāi)安全例會(huì )，每旬對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結。
2、建立安全生產(chǎn)目標管理制度。形成橫到邊、縱到底的安全環(huán)保目標責任管理網(wǎng)，使安全生產(chǎn)目標責任逐級得到落實(shí)。堅持每月對管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量標準化的考核。并認真總結，查找不足，及時(shí)整改，獎懲分明。
3、安全警鐘長(cháng)鳴
深入生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)了解現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況。及時(shí)發(fā)現來(lái)自職工、設備、消防及外在的重大危險隱患，并及時(shí)解決。使項目部管理干部牢固樹(shù)立創(chuàng )建無(wú)死亡、無(wú)輕傷的本質(zhì)安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現和消除的安全信念。嚴格對照《項目安全副經(jīng)理安全崗位職責》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。高度重視生產(chǎn)現場(chǎng)的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點(diǎn)和措施的工作機制，時(shí)刻保持清醒頭腦，任何時(shí)候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長(cháng)鳴”，下大力氣找問(wèn)題、查不足，找準安全工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保項目安全形勢持續穩定發(fā)展。安全工作者在工作上還要作到四勤，即“勤看、勤到、勤問(wèn)、勤查”。首先對一切事物的發(fā)展首先考慮到前邊，對現場(chǎng)可能要發(fā)生的安全質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)提醒相關(guān)方面作好預控工作;“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工過(guò)程中，安全人員多巡視、多檢查，就是那里有操作人員就到那里去巡查。多聽(tīng)取作業(yè)人員對安全生產(chǎn)的建議，在平常的談心中了解職工的想法，多多灌輸安全生產(chǎn)的重要性。
4、安全質(zhì)量標準化建設
我將嚴格按照《項目部安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求抓好安全質(zhì)量標準化建設，以此推動(dòng)安全生產(chǎn)創(chuàng )水平上臺階。使得項目部將結合生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，按照以點(diǎn)帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質(zhì)量標準化標準，分類(lèi)制定出具體的實(shí)施規劃和配套考核辦法，重點(diǎn)強化，培育亮點(diǎn)。同時(shí)在項目部?jì)炔糠e極營(yíng)造良好氛圍，形成全面履蓋的局面。為確保安全質(zhì)量標準化建設的高標準推進(jìn)。嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開(kāi)展對重大危險源的登記、建檔、監測、監控、編制，深入推行層次化管理。同時(shí)把對存在問(wèn)題的班組及個(gè)人進(jìn)行通報批評并予以罰款，以此增強干部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯(lián)動(dòng)、整體提高，持續延伸項目部安全生產(chǎn)。
對安全質(zhì)量標準化內業(yè)資料認真的檢查記錄是否真實(shí)，填寫(xiě)是否認真、規范。此外，我將認真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全法律、法規和政策，協(xié)助項目經(jīng)理把安全工作作為一項重要內容，做到計劃周全、布置合理、檢查全面、認真總結，
我相信，以我的愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的工作精神，我一定能把項目安全管理工作做好，絕不會(huì )讓領(lǐng)導們失望。
謝謝大家!
擔保經(jīng)理競聘演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
很榮幸可以參加這次的競聘，我競聘的崗位是加油站值班經(jīng)理。對我來(lái)說(shuō)這不僅是一次挑戰，也是一次機遇，他不僅能鍛煉我的能力，也能夠展示我的才華。無(wú)論這次競聘成功與否，以后我都會(huì )一如既往的去虛心學(xué)習，扎實(shí)工作，向自己理想的目標前進(jìn)。
一、個(gè)人基本情況
首先自我介紹一下：我叫x，漢族，20xx年x月畢業(yè)于xx第四高中，20xx年x月x日經(jīng)朋友介紹來(lái)到中油首汽二號站三班工作至今。
二、對本崗位的認識
認真仔細，虛心好學(xué)。上班前認真做好班前訓導，交接班時(shí)認真檢查加油設備、工具和相關(guān)物品的完好程度。虛心向別人學(xué)習，借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗和方法，不斷提高自身的管理水平。
吃苦耐勞，先人后己。要有吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作。搞好站場(chǎng)衛生，不叫苦叫累。發(fā)揚風(fēng)格，關(guān)心加油員，不計較個(gè)人得失，先人后己
機智冷靜，反應迅速。在處理突發(fā)事件時(shí)能沉著(zhù)冷靜，在不違反規章的前提下，盡量做到機智靈活、反應迅速，保持車(chē)道暢通，關(guān)鍵時(shí)刻拉的出打的響。
恪守規章，堅持原則。嚴格遵守公司規章，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類(lèi)違規、違章現象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。
團結互助，發(fā)揮集體主義精神。與加油員、整個(gè)班組及其他班組互相團結，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。
服從指揮，顧全大局。堅決服從領(lǐng)導指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。
有錯必糾，勇于承擔責任�？偨Y工作，發(fā)現錯誤，虛心接受，有錯必改，敢于承認錯誤，接受處罰，不推卸責任。
三、競聘成功后的工作想法
在最短時(shí)間內適應新的工作崗位，對自己提出更高的要求，加強與員工的溝通，及時(shí)了解掌握站長(cháng)的工作思路，并將自己的想法進(jìn)行交流，做出合理的調整，在平日工作中我要帶頭嚴格遵守公司和加油站的各項規章制度，認真做好自己的本職工作，以身作則，幫助站長(cháng)做好各項工作，在完成本職工作的基礎，積極為一線(xiàn)同事服務(wù)，在工作上指導他們，在生活上幫助他們，在思想上引導他們，做好站經(jīng)理的好幫手。將員工的工作動(dòng)態(tài)即時(shí)反應給經(jīng)理，做好人員考核和激勵工作，帶動(dòng)大家的積極性。
以身作則，樹(shù)立榜樣，作為一個(gè)基層管理者最重要的一項就是樹(shù)立榜樣----樹(shù)立一個(gè)你期望其他人學(xué)習的好榜樣。榜樣非常重要，因為大家都相信自己的眼睛，他們看到你做的比聽(tīng)到你說(shuō)的效果要大得多。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標。還應當采取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關(guān)愛(ài)、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎勵等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創(chuàng )造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。
在管理上我將對班組成員的要求更加嚴格，無(wú)論在工作還上還是生活中都始終如一。工作中我們除了本職工作以外還要對自身加油機的衛生進(jìn)行清理，時(shí)刻保持加油現場(chǎng)的凈化。生活上也不例外，要按時(shí)歸站，內務(wù)軍事化標準等等
以上就是我的競聘演講，望各位領(lǐng)導給予我展示才華的機會(huì )。
擔保經(jīng)理競聘演講稿14
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!非常感謝公司給我這樣一次機會(huì )，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設想做一階段總結和匯報。
我是20xx年參加工作，之前主要從事商業(yè)治理和行政治理工作，x加入了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，開(kāi)始了我從事物業(yè)治理的職業(yè)生涯。
可以說(shuō)三年來(lái)的物業(yè)治理工作使我對物業(yè)治理這一新興行業(yè)有了一個(gè)全面的把握和熟悉，并結合我學(xué)習的MBA專(zhuān)業(yè)對治理理論和實(shí)踐的結合有了更深層次的理解和運用。
目前物業(yè)治理公司×余家，除原來(lái)房管部門(mén)翻牌×家，其余×家都是專(zhuān)業(yè)的物業(yè)治理公司，加上入世后，合資、獨資的外國物業(yè)治理機構也會(huì )競相涌入國內市場(chǎng)，今年開(kāi)始物業(yè)、戴得梁行、威格斯等品牌物業(yè)公司已開(kāi)始和一些樓盤(pán)接洽，可以說(shuō)明年的市場(chǎng)競爭將更加激烈。
學(xué)治理的都知道，美國通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個(gè)不斷有新觀(guān)念的人，他曾把×多萬(wàn)人裁減到×多萬(wàn)人，這個(gè)魄力不得了，韋爾奇要的是市場(chǎng)競爭力，這源于他的危機感。他在公司內部貼了一張畫(huà)，畫(huà)上有一只獅子和一只鹿，獅子說(shuō)：雖然我十分強壯，但是今天不努力去捕捉食物，我也會(huì )和鹿一樣。鹿說(shuō)：獅子對我是的危險，我今天不努力奔跑會(huì )被它吃掉。他的意思是告訴人們，不管你是強者還是弱者都要努力去做。危機感轉化為一種非常強烈的市場(chǎng)競爭意識。
在這樣一個(gè)市場(chǎng)競爭環(huán)境中，我的工作指導思想，重點(diǎn)放在樹(shù)立鑫逸物業(yè)的品牌戰略上。
物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么?是優(yōu)質(zhì)的治理服務(wù)!隨著(zhù)治理范圍的擴展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣(mài)的是什么?是品牌!物業(yè)企業(yè)要發(fā)展，靠的是什么?還是品牌!
品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現，它是產(chǎn)品特性的濃縮。
物業(yè)治理提供給業(yè)主(客戶(hù))的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。
圍繞建立企業(yè)品牌，我將展開(kāi)一系列具體工作，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：
一、優(yōu)質(zhì)的治理服務(wù)是品牌的基礎
質(zhì)量是品牌的生命，為此，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿(mǎn)足、讓業(yè)主感動(dòng)，提供超越業(yè)主期待服務(wù)的，全國一流的專(zhuān)業(yè)化物業(yè)治理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹(shù)立“業(yè)主并不總是對的，但他們永運是第一位的”企業(yè)宗旨，并營(yíng)造“安(安全)、暖(暖和)、快(快速)、潔(清潔)、便(方便)”的生活和辦公環(huán)境為目標，來(lái)確保物業(yè)的質(zhì)量體系能夠得以長(cháng)期的、穩定的運行，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。
二、優(yōu)秀的治理人才是品牌的核心人才是品牌的核心動(dòng)力。
優(yōu)秀的技術(shù)、治理人才是企業(yè)最寶貴的財富，只有高素質(zhì)的技術(shù)與治理人才，才能推動(dòng)公司的發(fā)展，所創(chuàng )品牌才會(huì )有“后勁”，企業(yè)的品牌才得以營(yíng)造和積聚。
由于物業(yè)治理的生產(chǎn)過(guò)程與消費過(guò)程是在同一環(huán)節，生產(chǎn)過(guò)程在前臺，暴露在業(yè)主面前，服務(wù)人員的一個(gè)笑臉，一個(gè)眼神、一個(gè)走路的姿勢都會(huì )導致業(yè)主的投訴，因此，人最重要。
首先在選擇員工時(shí)，我堅持“德才兼備，以德為主”的思想，無(wú)才不成器，無(wú)德即是禍，古訓也講“德，才之帥也;才，德之資也。同時(shí)也考察他是否有愛(ài)心，看他對家庭，尤其對父母孝敬不孝敬，假如一個(gè)人連父母都不尊敬，那他怎么可能對業(yè)主真正笑起來(lái)呢?其次是培訓，我們始終堅持崗前、崗中、崗后培訓。
我在鑫逸物業(yè)員工手冊第三章六條治理原則中就把“培訓、培訓、再培訓，使每位員工把關(guān)心業(yè)主服務(wù)當成職業(yè)習慣”這句話(huà)列在培訓制上并在培訓制度中就培訓師資、培訓費用、培訓要求、外派培訓、培訓獎懲等做了詳盡闡述。綜合部每月都就思想教育、質(zhì)量治理、技術(shù)應用等方面主題做出每月的培訓計劃。比如：在物業(yè)治理理論培訓中，關(guān)于物業(yè)治理定位，我們強調“使物業(yè)保值、增值是我們的首要任務(wù)。
我們即要為開(kāi)發(fā)商負責，又要為業(yè)主負責，開(kāi)發(fā)商蓋一棟樓經(jīng)過(guò)了無(wú)數曲折，是積聚了公司許多人的聰明和心血的結晶，業(yè)主買(mǎi)一套房子，那是全家的希望，我們不為他們考慮，良心何在?
再拿處理投訴培訓來(lái)說(shuō)，培訓中我們告誡員工要認真對待投訴，強調“你的言語(yǔ)舉止代表的是公司的整體形象”，調查顯示：“每xx個(gè)遭碰到同樣待遇的人，只有一個(gè)人會(huì )投訴，也就是說(shuō)，每個(gè)投訴人的背后，還有幾個(gè)和他一樣憤怒的人。而假如投訴沒(méi)有得到及時(shí)解決，他會(huì )告訴其他x—xx個(gè)人，并從此不再信任你，你只有一次機會(huì )，假如這次做不好，以后再做好，他也不會(huì )領(lǐng)情”。
同時(shí)灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽(tīng)、道歉、解釋一下將要采取的措施并定下時(shí)間表，最后要有后續，讓業(yè)主覺(jué)得有頭有尾。
物業(yè)治理是集房屋治理、設備治理、綠化治理、安全消防治理、環(huán)境治理及公共服務(wù)、專(zhuān)項服務(wù)、非凡服務(wù)于一身的治理。
它要求從事物業(yè)治理的人才，不僅要有較高的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和敬業(yè)精神，而且要有精業(yè)務(wù)、通技術(shù)、善治理、懂經(jīng)營(yíng)的治理人才、技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)人才，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢以及充分的人才資源，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，才能有效的支持品牌的塑造。
三、健全的治理制度是品牌的保證
在嚴格遵照政府有關(guān)物業(yè)治理的法令、企業(yè)要建立一套完整的、有效的、科學(xué)的崗位
責任體系，規范的服務(wù)標準，嚴密的考核辦法，使公司天天、每個(gè)人、每件事都更加條理化、制度化、規范化、程序化和標準化，以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與高效的治理運作。
比如：在鑫逸物業(yè)為保障治理中即無(wú)空白又無(wú)重疊，使每個(gè)人、每件事都能規范到位、跟蹤到位，我要求x個(gè)部門(mén)的xx個(gè)崗位每個(gè)工作區域、每件物品都要有兩標簽，一個(gè)寫(xiě)上責任人，一個(gè)寫(xiě)上檢查人，大到機械設備，小到一個(gè)花盆、一塊玻璃，出現問(wèn)題我不找責任人，我要追究檢查人。
四、全方位的創(chuàng )新是品牌的本質(zhì)
因為創(chuàng )新是品牌持續的根本和關(guān)健。
第一，治理創(chuàng )新。
實(shí)行“直線(xiàn)指揮制”“培訓制”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉換”(三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工)、“員工提案制度”、“成功激勵講座”“團隊精神”等各種創(chuàng )新的治理方法，來(lái)優(yōu)化治理制度與組織運營(yíng)模式。在鑫龍物業(yè)時(shí)提出酒店式的治理，就是通過(guò)營(yíng)造酒店式的環(huán)境，利用酒店環(huán)境這種無(wú)聲的語(yǔ)言來(lái)約束每一個(gè)人的言行舉止，提倡“細微之處見(jiàn)精神”。
傳統的計劃體制下治理是為了治理而治理。比如，吐痰，治理人員看著(zhù)你吐，然后揪著(zhù)你罰款。假如吐痰時(shí)，治理人員掏出一張紙說(shuō)，先生，你吐在這上面吧。你可能以后一輩子都不會(huì )把痰吐在地上，這就是酒店化治理，也是人性化治理。
今后一段時(shí)間還要朝著(zhù)快速，潤物細無(wú)聲的無(wú)人化治理境界發(fā)展，比如，目前保安在查驗業(yè)主身份證件時(shí)常引起業(yè)主不滿(mǎn)，業(yè)主感覺(jué)保安員記不住他沒(méi)得到尊重，今后看到一個(gè)人進(jìn)來(lái)，不理他，只遠遠地監控他，這不僅需要員工素質(zhì)的培養，而且需要現代化技術(shù)、設備的配合。
其次還有個(gè)性化服務(wù)是針對每一個(gè)確有需要的顧客來(lái)量身定做不同的服務(wù)。
第二，技術(shù)創(chuàng )新。
普及治理項目的計算機網(wǎng)絡(luò )運用技術(shù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，綜合部不定期開(kāi)展計算機應用知識講座，增強治理人員素質(zhì)，同時(shí)進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)物業(yè)治理軟件，以適應高效治理與質(zhì)量治理的要求，提升物業(yè)服務(wù)的科技含量。
第三，服務(wù)創(chuàng )新。
物業(yè)治理工作，無(wú)論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養護工作都是在一種反反復復、認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、沒(méi)完沒(méi)了的過(guò)程中完成的，那么對員工愛(ài)崗精神和敬業(yè)思想的觀(guān)念培養和練習是一個(gè)長(cháng)期的工作。
就拿保潔員來(lái)說(shuō)，假如她負責的四個(gè)單元六層高的住宅，作為一個(gè)合格的保潔員，應該保證x小時(shí)之內，任何時(shí)候檢查都應做到四無(wú)，即：無(wú)煙頭，無(wú)紙屑、無(wú)污漬、無(wú)灰塵，那么她平均走一個(gè)往返大約xx分鐘，平均x分鐘上下一趟樓，扣除作業(yè)時(shí)間一小時(shí)走x趟，一天走xx趟樓梯，一個(gè)月扣除四天休息也要走xxxx趟，一年呢?公司不相應建立一套科學(xué)的工作規范，不形成一種融洽的企業(yè)文化，不體現一個(gè)公平的獎懲機制，不樹(shù)立一些典范的榜樣人物是肯定不行的。
我堅持提倡物業(yè)工作的“細致之處見(jiàn)精神”，物業(yè)無(wú)小事，都不簡(jiǎn)單，什么是不簡(jiǎn)單?就是把一些簡(jiǎn)單的工作成千上萬(wàn)次的做對，就是不簡(jiǎn)單;什么是不輕易?就是把一些公認輕易的事情非常認真地做好，就是不輕易。
作為一個(gè)服務(wù)公司的治理人員，我們培訓也包括本身的參加一線(xiàn)勞動(dòng)，體驗那些要被你治理人的工作。我們必須了解員工對工作的感受，他們如何通過(guò)自己的付出給他人帶來(lái)幸福，如何忍受他人的誤解和偏見(jiàn)造成的委屈。公司要求每個(gè)治理人員每月至少騰出一天到第一線(xiàn)去干一些所管轄范圍內的下層工作。
這一天被稱(chēng)作“我的服務(wù)日”。當領(lǐng)導以服務(wù)他人引路，領(lǐng)導就成為員工學(xué)習的榜樣。
最后，我引用日本企業(yè)治理大師土光敏夫的名言來(lái)結束我的發(fā)言：“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己的努力，員工要三倍地努力，干部要十倍地努力。
謝謝大家!
擔保經(jīng)理競聘演講稿15
各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今天，我的心情很激動(dòng)，走上這個(gè)特殊舞臺，這是一種榮幸，我的心情難以平靜。首先，我要感謝市局領(lǐng)導給了我這次寶貴的機會(huì )，也感謝組織的精心策劃，在此，我將坦誠介紹自己，請大家給我支持。
我叫xx，現年x歲，(……個(gè)人簡(jiǎn)歷)。x年從(……工作經(jīng)歷)，多年來(lái)，無(wú)論我在什么崗位上，我都以飽滿(mǎn)的工作熱情和積極的工作態(tài)度去對待，在辛勤的工作中不斷地追求進(jìn)步。俗話(huà)說(shuō)：“十年磨一劍”，如今的我，已經(jīng)不再是過(guò)去那個(gè)一無(wú)所知的傻小子了，今天站在各位面前的充滿(mǎn)自信，要競聘物業(yè)公司副經(jīng)理。
物業(yè)管理自80年代初在我國深圳、廣州起步，至90年代，在房地產(chǎn)建設熱潮的推動(dòng)下，迅猛發(fā)展。初期在住宅小區小心翼翼嘗試的專(zhuān)業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領(lǐng)域全面滲透。各類(lèi)物業(yè)管理書(shū)籍的出版、物業(yè)管理進(jìn)入高等教育系統，標志著(zhù)物業(yè)管理已由感性認識世界進(jìn)入到理性認識世界，已進(jìn)入競爭時(shí)代。作為“省級優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”，x物業(yè)如何在守住“根據地”的基礎上，參與競爭，對外擴張，力爭更多的地盤(pán)，實(shí)現規模效益，力爭三年內創(chuàng )“全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目”稱(chēng)號。這，已經(jīng)擺在了公司決策層的面前。根據我多年的工作經(jīng)驗，我對物業(yè)管理副經(jīng)理的職位性質(zhì)與職能有了一些了解，再經(jīng)過(guò)仔細分析，我認為我非常適合這個(gè)職位，也具有一定的優(yōu)勢。
第一，我熱愛(ài)物業(yè)部的工作。雖然，我深深的知道，這項工作很繁雜，又是本人未開(kāi)墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但是，我已經(jīng)有非常充分的思想準備，有投身這項工作的良好愿望和熱情，我相信，有了這個(gè)基礎，我一定有信心做好。
第二，我受黨的培養教育多年，有“認認真真辦事、實(shí)實(shí)在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠于黨的事業(yè)、服務(wù)于人民群眾的責任心。這是我做好一切工作的前提和保證。
第三，從生產(chǎn)崗位到營(yíng)銷(xiāo)崗位到綜合協(xié)調崗位，從生產(chǎn)人員到技術(shù)人員到管理人員的工作經(jīng)歷，讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素質(zhì)、開(kāi)拓創(chuàng )新意識和管理協(xié)調能力。
第四，我有“以人為本、人格至上”的現代行為理念，處事公道正派，待人熱情誠懇。能始終圍繞“人文關(guān)懷”這四個(gè)字來(lái)做文章、辦事情，努力去打造“x物業(yè)”品牌，使領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事?lián)碜o、業(yè)主放心。
第五，我能吃苦耐勞，不計較個(gè)人得失，更主要的是，我有好的人緣，有領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護和鼓勵，有同事的幫助、協(xié)作和支持，我相信，有了這些，我更加有勇氣與信心干好工作，我也會(huì )在以后的工作中與大家更好的配合，取得更好的成績(jì)。
最后，還是感謝領(lǐng)導，感謝同事們，希望大家一如既往的支持我，謝謝大家。
擔保經(jīng)理競聘演講稿16
尊敬的各位評委：
大家好!
這次集團公司全面改制，對各個(gè)崗位負責人進(jìn)行公開(kāi)招聘的方式，為全體干部職工提供了一個(gè)公平競爭的機會(huì )，也為我提供了一次向各位前輩、老師學(xué)習的機會(huì )。這對于增強我集團的發(fā)展后勁，提高工作效率和經(jīng)濟效益，具有重要意義，我非常擁護，并積極參與競爭。下面，我簡(jiǎn)單的向各位領(lǐng)導匯報我的競聘情況。
我叫x，今年38周歲，中共黨員，助理政工師。19x年參軍入伍，現就職于安徽省廬江縣新華書(shū)店，任辦公室主任。我于19x年通過(guò)全國成人高考畢業(yè)于安徽經(jīng)濟管理干部學(xué)院財政經(jīng)融專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，20xx年參加地方黨校法律專(zhuān)業(yè)學(xué)習，取得本科學(xué)歷。
今天之所以走到講臺上參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺(jué)得作為一名有理想抱負和責任感的當代中青年，一名有志于為物業(yè)事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的新華人，我應該義不容辭地站出來(lái)，接受領(lǐng)導和同事們的挑選。
“天生我材必有用”。我不敢聲稱(chēng)自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認為這次參與職位競聘，我具備以下一些優(yōu)勢：
第一、具有較高的政治修養和道德情操
軍人出身的我自參加工作以來(lái)，始終以一名共產(chǎn)黨員的要求嚴格要求自己，在思想政治上，始終與組織保持一致，十分注意加強自我修養，注重自我道德建設。在工作實(shí)踐中，始終把“求實(shí)、誠信、開(kāi)拓、創(chuàng )新”作為自己的座右銘，把敬業(yè)愛(ài)崗，勤政廉潔、無(wú)私奉獻作為我畢生的追求，養成了以公司的效益好壞而喜憂(yōu)，以公司事業(yè)的輝煌而歡樂(lè )的職業(yè)性格。真實(shí)的感情和扎實(shí)的工作得到了公司的領(lǐng)導和同事們的充分肯定。
第二、具有較高的文化素養和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識
為提高自身的綜合素質(zhì)，我除了在安徽經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)習財政經(jīng)融專(zhuān)業(yè)和參加地方黨校法律專(zhuān)業(yè)學(xué)習外，還自學(xué)了行政管理、法律、財務(wù)、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域的知識，掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源管理，對當前物業(yè)管理有了較為深入的認識。這些為我做好下一步工作提供了可靠的保障。
第三、具有較強的組織管理能力和豐富的市場(chǎng)運作經(jīng)驗。
我在新華書(shū)店工作已經(jīng)整整十六年了，對新華書(shū)店有著(zhù)非常深的情感。十六年來(lái)，我從事過(guò)很多崗位，每個(gè)崗位的經(jīng)歷，對我的人生都是一次難得的體驗，對我的能力都是一次重要的提升，也是一筆寶貴的財富!多年來(lái)，我時(shí)刻按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事，具備了一定的市場(chǎng)運作經(jīng)驗和組織管理、指揮協(xié)調、決策駕馭能力。另外，工作中，我還識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。具有團結同志、正確處理與領(lǐng)導和其他同志關(guān)系的素養;做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
第四、多年的工作實(shí)踐，使我養成了嚴謹細密扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。
志當存高遠，駿馬何需鞭。我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無(wú)論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進(jìn)，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時(shí)，這些年來(lái)，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為我做好物業(yè)公司總經(jīng)理工作提供了可靠的保障。
第五、我具有擔任競聘職位的信心和決心。
信心和決心是事業(yè)的保證。辦任何事情只要有信心和決心就沒(méi)有什么做不了的，沒(méi)有什么干不好的。十六年來(lái)，我兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，滿(mǎn)懷信心的工作，在各個(gè)方面都取得了一些成績(jì)，深得領(lǐng)導和同事們的信任。但成績(jì)只能證明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一個(gè)勇于接受挑戰的人，我愿意接受更大的挑戰和重任。
此外，堅強的意志、穩定的情緒、健康的體魄和旺盛的精力，都為我今后做好各項工作的重要保障。
各位領(lǐng)導，各位評委，物業(yè)公司總經(jīng)理不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任�？偨�(jīng)理是領(lǐng)頭雁，他必須不折不扣的貫徹執行集團公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰略，落實(shí)企業(yè)的核心理念，做好公司各個(gè)部門(mén)管理等工作，積極全面完成集團公司的下達的各項考核指標;根據分管業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，適時(shí)制定和調整推動(dòng)方案和激勵措施，并督促落實(shí)，保證業(yè)務(wù)發(fā)展良性循環(huán);管理和調動(dòng)現有員工的積極性和主動(dòng)性拓展業(yè)務(wù);在下屬協(xié)助下，抓好分管業(yè)務(wù)的人員管理，甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標;同時(shí)還要搞好與當地政府的關(guān)系，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。
如果領(lǐng)導們信任我，讓我走上物業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導崗位，我將不負重托，不辱使命，勤奮工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，出色的完成工作。在這里，我當著(zhù)各位領(lǐng)導、各位評委的面，鄭重的承諾：如果我有幸當選為物業(yè)公司的總經(jīng)理，我的崗位目標如下：在全面完成公司下達的任務(wù)基礎上，每年每個(gè)分管業(yè)務(wù)超額完成10萬(wàn)元，即華侖瑞雅大酒店20xx年實(shí)現毛利潤數260萬(wàn)元，20xx年560萬(wàn)元，20xx年860萬(wàn)元;物業(yè)公司管理費20xx年實(shí)現172萬(wàn)元，20xx年實(shí)現180萬(wàn)元，20xx年實(shí)現190萬(wàn)元。為了給自己增加壓力，增強干勁，我愿意與集團公司簽定書(shū)面的承包合同，自愿拿出20萬(wàn)元的風(fēng)險金作為擔保，如果未能完成合同約定的目標，我自愿停職，20萬(wàn)元作為風(fēng)險金歸集團所有。
為了實(shí)現上述目標，我將做到：
首先，抓好制度建設。
無(wú)以規矩，不成方圓。任何企業(yè)要想發(fā)展，必須建立一整套行之有效的、科學(xué)的管理制度。應該說(shuō)，我集團經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富的制度經(jīng)驗，建立了各項管理制度。但是，我們也應該看到，當前的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展日新月異，很多制度已經(jīng)或將要失去原來(lái)的效應。因此，在具體工作中，我將不斷學(xué)習先進(jìn)的管理理念，不斷尋找工作的新思路、新方法，建立健全符合現代企業(yè)制度特征的各項管理制度，讓制度成為公司長(cháng)遠發(fā)展的有力保障。
其次，抓好服務(wù)。
可以說(shuō)，我們物業(yè)管理企業(yè)的“產(chǎn)品”就是“服務(wù)”。我們物業(yè)企業(yè)如何才能在激烈的市場(chǎng)中分得一杯羹，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要，服務(wù)的好壞將直接影響物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展，我們要想發(fā)展，就必須提供比其他物業(yè)管理企業(yè)更優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”——服務(wù)。為此，我將根據目前企業(yè)的情況及市場(chǎng)上的變化，樹(shù)立全新的服務(wù)理念。把我們的所有工作都應始于業(yè)主需求，終于業(yè)主滿(mǎn)意，一切服務(wù)緊緊圍繞業(yè)主需求開(kāi)展，并致力于提供超越業(yè)主期望的“產(chǎn)品”。一切服務(wù)先于需求而動(dòng)，以滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)得業(yè)主。要遵循市場(chǎng)導向、業(yè)主導向的原則，服務(wù)業(yè)主貫穿于工作的始終，為業(yè)主提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，切實(shí)做好服務(wù)工作。同時(shí)，也要抓好大酒店的服務(wù)。在抓大酒店的服務(wù)上，我將學(xué)習和借鑒一些大型酒店的管理模式，打造自己的服務(wù)品牌，真正的做到微笑服務(wù)，讓客人滿(mǎn)意在華侖瑞雅。
第三，抓好管理。
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，管理也能出效益我要向管理要效益。我將重點(diǎn)抓好員工的績(jì)效管理�？偟脑瓌t是：人盡其能，物盡其用;按勞分配，能者多勞，多勞多得，徹底根除計劃經(jīng)濟條件下的種種弊病。我將創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)目標責任獎懲制度，對員工的評價(jià)突出效益指標，評價(jià)結果突出真實(shí)性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標管理，變定性評價(jià)為定量評價(jià)。加大獎勵力度，對優(yōu)秀員工，從各個(gè)方面、各個(gè)層面進(jìn)行鼓勵和獎勵，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)節節攀升。關(guān)心員工，熱心服務(wù)，著(zhù)力協(xié)調解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為其創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強的團隊競爭優(yōu)勢。
第四，抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
本人認為，作為一家物業(yè)管理公司，追求利潤的最大化，是立足市場(chǎng)上不敗之地的根本因素。所以，作為現代物業(yè)管理企業(yè)，我們要想謀求高速發(fā)展，提高市場(chǎng)份額，無(wú)論是技術(shù)、人才、資本的競爭，還是搶占市場(chǎng)先機，最根本決定因素的就是以提高自己信譽(yù)，塑造自己品牌。同時(shí)，酒店要想在激烈的競爭中求得大的發(fā)展和突破，更應該注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。為此，我將采取一系列的辦法，切實(shí)樹(shù)立我們物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店在公眾中的良好形象，增加公眾對物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店的信心，努力在激烈的市場(chǎng)中求得生存，提高物業(yè)管理公司和華侖瑞雅酒店的市場(chǎng)份額。
第五，加強自身素質(zhì)建設。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為我集團事業(yè)的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)經(jīng)受考驗，在紛繁復雜的社會(huì )里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給新華書(shū)店。
歲月有情時(shí)光荏苒，山長(cháng)水遠時(shí)不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結了各位領(lǐng)導、各位評委和各位同仁的無(wú)限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，會(huì )以百倍的信心和百倍的努力，為我集團的發(fā)展而貢獻自己的力量!
謝謝大家!
擔保經(jīng)理競聘演講稿17
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好!我叫xx，19x年出生。19x年畢業(yè)于浙江，x工程專(zhuān)業(yè)，工程師;19x至19x年在x廠(chǎng)工作，歷任專(zhuān)業(yè)教師、技術(shù)員、設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng);1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為三個(gè)方面。
第一、 盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶(hù)手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
第三、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。
我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。84年參加x省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續二年合格，后因參加新廠(chǎng)籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習;在擔任設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;
隨著(zhù)進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學(xué)習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò )設計、施工和調試知識�，F在為適應公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。
二是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。
在物業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出
“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
三是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。
經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)20x多萬(wàn)元投資的x廠(chǎng)的空調除塵專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個(gè)軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。
四是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。
一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實(shí)際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò )皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。
五是我有一定的管理能力。
我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過(guò)大的事故。
六是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。
我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠(chǎng)工作，既要維護分廠(chǎng)領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴;到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為住戶(hù)服務(wù)，以管委會(huì )領(lǐng)導提出的“三個(gè)滿(mǎn)意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個(gè)轉變”就是實(shí)現由管理型工作向服務(wù)型工作的轉變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個(gè)做到”就是：
第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。
第二、銳意進(jìn)取、增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;
第四、廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。
我的演講到此結束，謝謝大家!
擔保經(jīng)理競聘演講稿18
尊敬的各位領(lǐng)導：
下午好!很感謝領(lǐng)導給我參與這次經(jīng)理崗位競聘的機會(huì )!首先先簡(jiǎn)單的介紹一下我自己!
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
我于1996年12月進(jìn)入xx工作，至今已在公司工作xx年，在這xx年期間先后參與了公司歷年的調整改造工程、電梯扶梯安裝改造大修工程、國際廣場(chǎng)一樓的裝飾裝潢工程等工程項目。工作崗位從電梯維修工、電梯班班長(cháng)、電梯空調班班長(cháng)到物業(yè)公司助理，我今天競聘的崗位是物業(yè)部經(jīng)理。
二、競聘崗位的認識
針對大冶項目物業(yè)、工程條線(xiàn)我認為物業(yè)部經(jīng)理的工作重點(diǎn)有;
(1)物業(yè)管理前期參與(包括大冶項目的市場(chǎng)調研開(kāi)發(fā)、天際線(xiàn)的商業(yè)規劃、定位、施工，竣工驗收等環(huán)節工作)，并針對使用管理提出可行性建議、意見(jiàn);接管物業(yè)并跟進(jìn)各項整改措施;落實(shí)保修措施如單位、期限、費用等;理順與地華置業(yè)、施工方的工作關(guān)系;
(2)負責籌建物業(yè)管理部，建立健全組織架構及人員配備，制訂公司的管理方針、目標與計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調溝通;
(3)指導、管理、協(xié)調物業(yè)各部門(mén)的工作，監督各項規章制度、勞動(dòng)紀律、工作程序、任務(wù)的執行與落實(shí);定期和不定期檢查各部門(mén)、崗位、設備、環(huán)境等，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決;召集和主持公司例會(huì )或專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)解決管理中出現的問(wèn)題;保證企業(yè)各項工作能順利進(jìn)行;
三、工作計劃
如果我競聘成功我將圍繞以上工作重點(diǎn)展開(kāi)以下工作
1、前期物業(yè)
(1)主動(dòng)跟蹤圍繞橫道圖的計劃工作，如消防水平管道的安裝、暖通水平管道的安裝及一裝的進(jìn)場(chǎng)和完工的幾個(gè)硬節點(diǎn)，對未能按時(shí)實(shí)施的工作及時(shí)與地華工程部溝通;
(2)調研xxxxx的物業(yè)市場(chǎng)，為保潔和外圍安保外包工作作準備;
(3)物業(yè)前期人員的計劃招聘(工程一名、設備兩名)，主要負責土建和設備的前期工作跟蹤和后期新進(jìn)人員的培訓;后期計劃招聘40-50人(不含安保)的培訓工作，始終堅持崗前、崗中、崗后培訓，讓新進(jìn)人員盡快進(jìn)入角色勝任本崗位工作;
(4)結合圖紙對xxx的商業(yè)規劃方案進(jìn)行認真的審核，主要在動(dòng)線(xiàn)的規劃、功能房的設置、電力負荷的設計、局部節點(diǎn)的深化設計、辦公區和院線(xiàn)方案的修改;
(5)計劃物業(yè)條線(xiàn)在開(kāi)業(yè)前的采購計劃如員工工作服、小花車(chē)、收銀臺、導視牌、工號牌、開(kāi)水器、休閑凳等;
(6)配合招商部門(mén)對進(jìn)場(chǎng)柜組商鋪圖紙審核，確保二裝工作的如期完工;
(7)完成辦公區、餐廳、俱樂(lè )部、更衣室的裝飾工程;
2、依據總公司的物業(yè)工作手冊，結合大冶的實(shí)際情況制定物業(yè)工作流程，督促落實(shí)并檢查;
3、要從我做起，加強學(xué)習，努力營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習氣氛，讓新進(jìn)員工和我一起共同提高、共同成長(cháng)。廣場(chǎng)新設備的選型都是國內國際的一線(xiàn)品牌，ba系統的設計也比較先進(jìn)，為保證設備接收后最快速度的上手使用，我們要主動(dòng)去學(xué)習，不能有等靠要的思想。
另一方面我對保潔和安保工作雖然有過(guò)接觸，但還沒(méi)有深入的了解。在今后的工作中遇到困難我會(huì )及時(shí)與總部負責相關(guān)工作領(lǐng)導請教，邊工作邊學(xué)習。還要通過(guò)對國家下發(fā)的各項法令法規及政策文件的學(xué)習，讓大家知道消防工作和特種設備安全運行的重要性，努力在“掌握必備知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強專(zhuān)業(yè)技能”等方面下大功夫，從而提高服務(wù)水平和工作技能。
尊敬的各位領(lǐng)導，如果我能競聘上這個(gè)崗位，我將珍惜大家給我的這個(gè)機會(huì )。以百倍的努力感謝領(lǐng)導和同事們的信任與支持。如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)能力，隨時(shí)接受公司的挑選。
謝謝各位領(lǐng)導!
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