營(yíng)銷(xiāo)總監競聘演講稿
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿使用的情況越來(lái)越多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的營(yíng)銷(xiāo)總監競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
營(yíng)銷(xiāo)總監競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
首先感謝你們給予我展示的舞臺。實(shí)行崗位競爭是xx酒業(yè)人事制度改革的重要舉措，對各項工作取得新成績(jì)具有十分重要的意義。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己，提高自己的機會(huì )，勇敢的走上臺來(lái)接受大家的評判。
一位偉人說(shuō)過(guò)“不想當將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營(yíng)銷(xiāo)副總監或辦事處經(jīng)理，而選擇這一職務(wù)對我來(lái)說(shuō)是一種責設計總監競聘演講任，更是一種使命，一種義務(wù)和一種奉獻。
下面我談一談我參加營(yíng)銷(xiāo)副總監和辦事處經(jīng)理競聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢：
主要有6點(diǎn)：
第1點(diǎn)：認同公司的文化觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，愿同企業(yè)共成長(cháng);
第2點(diǎn)：經(jīng)驗豐富，我所從事銷(xiāo)售工作數年之久其工作內容、性質(zhì)基本在產(chǎn)品管理銷(xiāo)售及經(jīng)銷(xiāo)商管理的范圍之內，并熟知公司的核心流程及操作模式;
第3點(diǎn)：有較強的工作責任心營(yíng)銷(xiāo)總監競聘演講，上進(jìn)心，有韌性，督促協(xié)調、執行力強;
第4點(diǎn)：有團隊管理實(shí)操，雖然不是很突出出色，但是注重部門(mén)各崗位各環(huán)節的工作做細、做實(shí)，我覺(jué)得這點(diǎn)在物控管理，產(chǎn)品銷(xiāo)售方面很重要;
第5點(diǎn)：有危急意識，深知學(xué)習的重要，經(jīng)�？偨Y和學(xué)習領(lǐng)導、同事的先進(jìn)工作方法和技巧，從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率;
第6點(diǎn)：入公司以來(lái)無(wú)重大工作失誤及不良作風(fēng)。
幾年的工作，鍛煉我的同時(shí)也不斷地考驗著(zhù)我，我承受著(zhù)工作的壓力，感受著(zhù)工作中的苦與樂(lè )，享受著(zhù)一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛(ài)我現在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。
接下來(lái)是談一談我設想的工作思路及策略：
思路：夯實(shí)部門(mén)基礎建設，提升部門(mén)凝聚力，全力調控供、需均衡管理;
策略有6點(diǎn)
第1點(diǎn)、疏理流程，完善機制，編財務(wù)總監競聘演講制辦事處組織架構，明確各崗位職責及提升計劃;
第2點(diǎn)、探討銷(xiāo)售作業(yè)操作標準化，實(shí)施卓越績(jì)效考核，不斷完善，實(shí)現真正的快速反映;
第3點(diǎn)、建立科學(xué)的數據分析和產(chǎn)品的供需計劃及各檔期完善的促銷(xiāo)方案，滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)系統的均衡需求;
第4點(diǎn)、建立適時(shí)、適地、適量的庫存控制辦法，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需求，實(shí)施庫存標準的合理化;
第5點(diǎn)、學(xué)習現代化的營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，完善團隊及經(jīng)銷(xiāo)商的管理;
第6點(diǎn)、培養團隊精神，建立團隊和諧關(guān)系，享受工作，享受生活。
營(yíng)銷(xiāo)總監競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
今天我非常榮幸地在這里參加公司南大街營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)總監的競聘演講，心情十分激動(dòng)。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折點(diǎn)。
我20xx年3月到公司參加工作，當營(yíng)業(yè)員，主要搞營(yíng)銷(xiāo)工作。在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗，在這次的競聘中，我覺(jué)得自己有很大的優(yōu)勢競聘營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的崗位本文，我具備以下優(yōu)勢：
第一、我有一顆熱愛(ài)公司、熱愛(ài)財務(wù)總監競聘書(shū)工作的強烈的事業(yè)心和責任感。
第二、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。
第三、有幾年的營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)踐經(jīng)驗。
第四、我比較年輕，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。第五、我對人熱情，辦事耐心。
以上這些優(yōu)勢，恰恰是我競聘的營(yíng)銷(xiāo)總監這個(gè)崗位人員應該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個(gè)性上、管理上的素質(zhì)和要求。而這些我都基本具備了。我競聘上這個(gè)崗位以后，我的工作宗旨是：“以人為本，注重效益，熱情服務(wù)�！惫ぷ鞯馁|(zhì)量上，我會(huì )做到準備到位，服務(wù)到位，巡查到位，處理到位的等“四個(gè)到位”。我會(huì )在公司的領(lǐng)導下，在店面經(jīng)理的具體指導下，團結身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：
第一、加強本廳的所有員工的思想政治工作，統一思想，統一認識，形成合力，展示活力。
第二、帶領(lǐng)大家熟悉銷(xiāo)售總監競聘和素質(zhì)要求，規范行業(yè)形象，真正做到內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。
第三、加強制度化建設和常規檢查。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委!真的，請你們相信，我是完全可以勝任營(yíng)銷(xiāo)總監這個(gè)崗位的，請大家審查!如果競聘成功，在今后的工作中，我會(huì )更進(jìn)一步加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會(huì )很快適應這個(gè)工作崗位的。
營(yíng)銷(xiāo)總監競聘演講稿
各位領(lǐng)導：
你們好!首先，很感謝本公司及各位領(lǐng)導給我這次應聘總監競聘演講稿的機會(huì )，我想這樣的機會(huì )，不止是我個(gè)人努力就可以得來(lái)的結果，也有公司優(yōu)良制度的幫助，才讓我有這樣一個(gè)更好的平臺，能夠更好的發(fā)展。
自從進(jìn)公司那天起，我就立志要在今后的工作中盡職盡責、責無(wú)旁貸。我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。
3、組織業(yè)務(wù)培訓，員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售技巧，制定技術(shù)規范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。
4、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達、從分理解和有效執行過(guò)程有效控制，并對結果反饋、分析。
以上四個(gè)目標是相輔相成的，全體銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障公司的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營(yíng)成本。
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協(xié)助各部門(mén)搞好公司內部銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售總監競聘報告崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作我認為，作為管理人員，是對部分部門(mén)管理的分擔者。
2、創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作。
3、加強應用開(kāi)發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委!真的，請你們相信，我是完全可以勝任營(yíng)銷(xiāo)總監這個(gè)崗位的，請大家審查我的!謝謝!
營(yíng)銷(xiāo)總監競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
今天我非常榮幸地在這里參加公司營(yíng)銷(xiāo)總監競聘演講，心情十分激動(dòng)。首先感謝領(lǐng)導們過(guò)去對我的培養以及給我這次機會(huì )，無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折點(diǎn)。
我20xx年3月到公司參加工作，當營(yíng)業(yè)員，主要搞營(yíng)銷(xiāo)工作。在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗，在這次的競聘中，我覺(jué)得自己有很大的優(yōu)勢競聘營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的崗位本文，我具備以下優(yōu)勢：
第一、我有一顆熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作的強烈的事業(yè)心和責任感。
第二、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。
第三、有幾年的銷(xiāo)售總監競聘報告實(shí)踐經(jīng)驗。
第四、我比較年輕，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。第五、我對人熱情，辦事耐心。
以上這些優(yōu)勢，恰恰是我競聘的營(yíng)銷(xiāo)總監這個(gè)崗位人員應該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個(gè)性上、管理上的素質(zhì)和要求。而這些我都基本具備了。我競聘上這個(gè)崗位以后，我的工作宗旨是：“以人為本，注重效益，熱情服務(wù)�！惫ぷ鞯馁|(zhì)量上，我會(huì )做到準備到位，服務(wù)到位，巡查到位，處理到位的等“四個(gè)到位”。我會(huì )在公司的領(lǐng)導下，在店面經(jīng)理的具體指導下，團結身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：
第一、加強本廳的所有員工的思想政治工作，統一思想，統一認識，形成合力，展示活力。
第二、帶領(lǐng)大家熟悉營(yíng)銷(xiāo)員職責和素質(zhì)要求，規范行業(yè)形象，真正做到內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。
第三、加強制度化建設和常規檢查。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委!真的，請你們相信，我是完全可以勝任財務(wù)總監競聘報告這個(gè)崗位的，請大家審查!如果競聘成功，在今后的工作中，我會(huì )更進(jìn)一步加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會(huì )很快適應這個(gè)工作崗位的。
營(yíng)銷(xiāo)總監競聘演講稿4
尊敬的羅總、敬愛(ài)的汪律師、雷經(jīng)理、親愛(ài)的伙伴們：
大家好！
首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認識我、了解我的機會(huì )。這是個(gè)“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的機會(huì )！這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵和挑戰，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從公司的安排，干好自己的本職工作。
我競聘的崗位是營(yíng)銷(xiāo)總監！下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫羅志軍，湖南省郴州宜章人，出生于農歷xx年6月18日，即將30歲，高中學(xué)歷，現任郴州市大觀(guān)文化傳媒有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理。20xx年10月10日到郴州市大觀(guān)文化傳媒有限公司工作至今，曾經(jīng)在惠州市華通電腦有限公司、中山市愿景企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、大連時(shí)空快訊廣告郴州分公司及郴州郴房網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)有限公司工作，分別擔任：副主管、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理及客戶(hù)經(jīng)理！主要負責人力資源管理、團隊管理、市場(chǎng)拓展、客戶(hù)關(guān)系維護相關(guān)工作！工作近10年來(lái)，我認真的做好人力資源管理、市場(chǎng)拓展、團隊帶領(lǐng)及客戶(hù)關(guān)系維護各項工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我取得一定的成績(jì)，也得到了公司領(lǐng)導與同事的贊許！
二、崗位認識
我競聘的崗位是郴州市大觀(guān)文化傳媒有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監！隨著(zhù)公司的發(fā)展，市場(chǎng)的變化，結合公司實(shí)際情況，公司是業(yè)務(wù)型服務(wù)性公司，必須建立以企業(yè)文化為基礎，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，充分挖掘客戶(hù)需求，充分做好“營(yíng)”與“銷(xiāo)”的工作，也就是做好市場(chǎng)部的“營(yíng)”（策劃工作）與業(yè)務(wù)部的“銷(xiāo)”（銷(xiāo)售工作），才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障公司利益最大化，“以人為本，客戶(hù)至上”為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。
同時(shí)，為保證企業(yè)利益最大化，我認為應按照市場(chǎng)行情、季節變化、客戶(hù)動(dòng)態(tài)、廣告公司動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的制定策劃方案，最大限度地挖掘客戶(hù)需求，搶占廣告市場(chǎng)，讓每個(gè)市場(chǎng)人員、業(yè)務(wù)人員取得更大的業(yè)績(jì)，讓公司利潤實(shí)現最大化！使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高公司業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展做最前緣的鋪墊，為公司的長(cháng)足發(fā)展打下基礎！主要實(shí)現以下7個(gè)要點(diǎn)：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、業(yè)務(wù)指標及任務(wù)、人員管理辦法，保證營(yíng)銷(xiāo)部的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，作好人員調配，讓各人各盡所能，有效提升公司業(yè)績(jì)。
3、及時(shí)、準確、有序的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，確保員工時(shí)刻提升綜合能力。
4、掌控團隊成員的動(dòng)態(tài)，時(shí)刻了解員工的想法，確保團隊的穩定性。
5、對公司產(chǎn)品不斷更新，隨時(shí)了解客戶(hù)需求，盡量在最短時(shí)間成交客戶(hù)，實(shí)現公司利益最大化。
6、組織團體活動(dòng)，增強團隊的團結性、主動(dòng)性、積極性。
7、保證公司制定的制度與任務(wù)有效實(shí)行，并全力完成任務(wù)！
以上七個(gè)要點(diǎn)是相輔相成的，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部人員整體水平的提高，必將能夠保障我公司的積極、高效、穩定運行，也必將提升公司的業(yè)績(jì)。
三、工作計劃
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協(xié)助各部門(mén)搞好公司制度，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作！
我認為，作為營(yíng)銷(xiāo)總監，是公司總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我，提高工作能力！
我認為，作為管理者要以身作責，加強自我時(shí)間管理、衛生管理、紀律管理、業(yè)績(jì)管理，在團隊面前起表率作用，公司活動(dòng)齊參與，這樣才能服眾！只有不斷努力學(xué)習，提升自我能力，深入實(shí)踐，才能做到與團隊同步，才能擔當起領(lǐng)導和管理的任務(wù)。
3、創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法，加強團隊交流和對外協(xié)作！
營(yíng)銷(xiāo)人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應該組織團隊多交流多合作，做狼性團隊！另外還要多引進(jìn)外部培訓課程，提高團隊綜合能力，以保證團隊的積極、高效、穩定運行。
4、加強應用開(kāi)發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效！
作為業(yè)務(wù)型服務(wù)型企業(yè)，我們在為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應加強應用管理開(kāi)發(fā)，充分利用我們的資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
5、明確的做好分工與合作，讓各盡所能，為公司創(chuàng )造最大利潤！
嚴格制定出營(yíng)銷(xiāo)部的職責，列出市場(chǎng)部與業(yè)務(wù)布職責，做好市場(chǎng)部與營(yíng)銷(xiāo)部的分工與合作，讓各人員責任到人，各盡所能！為自己創(chuàng )造最大的業(yè)績(jì)，為公司創(chuàng )造最大的利潤！
最好，衷心祝愿公司：事業(yè)發(fā)達，財源滾滾，長(cháng)長(cháng)久久！
謝謝！
營(yíng)銷(xiāo)總監競聘演講稿5
對于怎樣做好一名稱(chēng)職的營(yíng)銷(xiāo)總監，我從團隊建設，制定計劃，實(shí)施過(guò)程，績(jì)效考核營(yíng)銷(xiāo)總監競聘稿，自我反省共五個(gè)部分來(lái)考慮。
第一點(diǎn)：團隊建設
因為銷(xiāo)售隊伍的人員是來(lái)自四面八方，是一支多文化且高度差異化團隊。面對這樣的團隊，如何使一群人快速組織起來(lái)，集中力量于共同的目標，和諧地相互信賴(lài)相互支持的工作，并能確保一致的工作方法或維持相同的工作標準來(lái)完成公司的目標。因為團隊不同于團體，團隊需要有三方面的要素才能稱(chēng)得上是團隊：一是目標要集中，二是關(guān)系要和諧互助，三是工作方法要保持一致。所以銷(xiāo)售團隊凝聚力非常重要
在銷(xiāo)售這個(gè)大潮中，如何使銷(xiāo)售團隊中形形色色的人有效的團結在一起?如何促使銷(xiāo)售員從表面服從到真心奉獻，使士氣低落的人重振士氣，粗心的人不致釀成大禍，使利益不同的人來(lái)相互支持?這些都有賴(lài)于大區經(jīng)理不僅要有良好的決策，也需要一生產(chǎn)總監競聘稿定的執行的能力，在此期間，如何有效的管理銷(xiāo)售員的工作進(jìn)度，有賴(lài)于大區經(jīng)理的高度技能。管制太多，處處礙手礙腳，士氣低落，效率不高；管制不足，又容易出現漏洞，提高公司的銷(xiāo)售成本。
具體實(shí)施方案：人類(lèi)文明的發(fā)展與溝通方式直接有關(guān)。公司內部也是如此，擅長(cháng)溝通的團隊，進(jìn)步速度較快，防范問(wèn)題的能力也較高，能將事后處置提前為事前管理與事中管理，更要促進(jìn)銷(xiāo)售員自主管理的意愿與能力，由對銷(xiāo)售員外部控制逐漸轉變?yōu)殇N(xiāo)售員的自我管理)。那么這些問(wèn)題就必須大區經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調溝通。也可以說(shuō)大區經(jīng)理的主要任務(wù)便是不斷的溝通，協(xié)調。
首先溝通的基礎是鑒于在雙方相互信任的基礎上。我們是一個(gè)團隊，是圍繞的同一個(gè)目標，對業(yè)務(wù)做的好的需當進(jìn)行表?yè)P，激勵并傳授成功市場(chǎng)銷(xiāo)售競聘書(shū)經(jīng)驗。對做的不好的，需找出問(wèn)題根源對其進(jìn)行幫助。因為銷(xiāo)售是一個(gè)壓力很大的職業(yè)，在銷(xiāo)售過(guò)程中將不斷地遭受拒絕與失敗，如沒(méi)有強烈的成功欲望和領(lǐng)導的鼓勵就無(wú)法激發(fā)起突破重重障礙的雄心。此時(shí)大區經(jīng)理的促膝談心就顯得尤為重要。談心的目的需使其明白我們是一個(gè)團隊，是一個(gè)整體，大家互相攜手，都是圍繞的同一個(gè)目標，使其更清楚一個(gè)基本道理，每個(gè)人都需對目標負責，對結果負責，特別是要對自己負責。
第二點(diǎn)：計劃
作為營(yíng)銷(xiāo)總監的第一步就是圍繞公司的目標，結合本區域內的實(shí)際情況，制定清晰有效的可行性計劃。
方案：1：將客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，銷(xiāo)售總監競聘演講對客戶(hù)目前的合作狀況進(jìn)行分析，針對不同的客戶(hù)制定合理有效的可行性的工作計劃。2：向主管領(lǐng)導提議團隊的部分資源需整合，目前我個(gè)人覺(jué)得很多資源浪費沒(méi)有好好把握與利用。
第三點(diǎn)：實(shí)施
方案：1：無(wú)規矩不能成方圓，必須把銷(xiāo)售目標及分工盡快標準化，以利于銷(xiāo)售的正常運作；之后集中精力處理特殊性的任務(wù)。許多事情如不能將正常性的任務(wù)，程序進(jìn)行規范化、標準化。這樣不僅及銷(xiāo)售人員無(wú)所適從，大小事情都要報告，而且效率很低，對目標的完成也頗受影響。2：針對制定的工作計劃將目前與客戶(hù)合作中或在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，所遇到的問(wèn)題一一擺出來(lái)進(jìn)行分析討論并拿出解決方案。在解決問(wèn)題的程序上，先從解決最緊迫、最重要的事情開(kāi)始，把這個(gè)事情解決了以后，再來(lái)一個(gè)一個(gè)地解決其他事。3：在解決問(wèn)題超出大總監競聘書(shū)區經(jīng)理權限范圍內的問(wèn)題，需將建議的解決方案在第一時(shí)間內報請主管領(lǐng)導，共同協(xié)助解決銷(xiāo)售員在工作中所遇到的種種顧慮及疑慮。也更能體現我們是一個(gè)團隊，是圍繞的同一個(gè)目標，同一個(gè)夢(mèng)想！
第四點(diǎn)：考核
問(wèn)題：銷(xiāo)售員期望自己的努力得到應有的鼓勵與報酬，隊伍中的士氣也受到考核是否合理得極大的影響，要讓銷(xiāo)售員有短期的表現，偶爾運用威脅與利誘都可以可能做得到，但如果要建立持續的績(jì)效，則需要有公正合理的考核辦法與激勵機制，才能促使銷(xiāo)售員由被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)模式，愿意為未來(lái)而努力。
方案：在圍繞公司目標的情況安全總監競聘報告下需結合各市場(chǎng)的不同情況進(jìn)行綜合考慮，制度有時(shí)也需要有彈性的人性化來(lái)支持的。因為所有的制度是通過(guò)實(shí)踐以后才驗證其是否合理性。一個(gè)好的銷(xiāo)售員做事的到位于否，不在于他是否完全機械的服從領(lǐng)導的指示或規定，而在于是否將其潛能完全發(fā)揮出來(lái)，是否完全滿(mǎn)足了客戶(hù)的需要，是否為公司創(chuàng )造了利益和價(jià)值。
第五點(diǎn)：反省
因在計劃與執行的過(guò)程有許多的變量及不確定因素，所以必須慎重的進(jìn)行決策。錯誤的決策的后果就是導致失敗，而正確的決銷(xiāo)售總監競聘書(shū)策則是奠定成功的基礎。（如區域內的`銷(xiāo)售戰略上進(jìn)攻還是要防守，客戶(hù)要求價(jià)格調整等等）。
實(shí)施方案：需對重點(diǎn)客戶(hù)需經(jīng)常關(guān)注，對銷(xiāo)售員所反映客戶(hù)的合理與不合理的要求時(shí)，首先要界定問(wèn)題、、分析問(wèn)題、收集相關(guān)資料，找出問(wèn)題根源后，再對決策與執行綜合考慮做出果斷決策，前提是在征得主管領(lǐng)導同意的前提下進(jìn)行。對問(wèn)題處理失敗的，作房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監競聘為領(lǐng)導首先要進(jìn)行自我反省，找出失敗的原因，不要將所有問(wèn)題都歸結于銷(xiāo)售員。這也就更能體現出這個(gè)團隊中的每個(gè)人對在對目標負責，對結果負責，所以將以上這些方案的組合，才能發(fā)揮出有效職能，圓滿(mǎn)的完成公司的各項目標，當然在這些綜合能力里面本人也有部分的不足，但我相信在工作的過(guò)程中通過(guò)領(lǐng)導的幫襯及本人的努力，我能彌補不足的部分。讓我們共同攜起手來(lái)，為公司的09目標及個(gè)人夢(mèng)想共同奮斗吧！
營(yíng)銷(xiāo)總監競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！
一條好的渠道，會(huì )引來(lái)一池活水；一個(gè)好的用人機制，能使無(wú)數人才脫穎而出。參加這次競聘，我的心情是非常激動(dòng)，因為這是對我多年來(lái)工作業(yè)績(jì)與工作態(tài)度的充分肯定！首先要感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任，使我有機會(huì )在這里發(fā)表競聘演講，相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)重大的轉折點(diǎn)。今天，我演講的題目是：愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，努力爭當一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)總監助理。
在這個(gè)充滿(mǎn)生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時(shí)代，我覺(jué)得作為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)總監助理，忠誠、奉獻、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標，實(shí)現自我、超越自我、實(shí)現人生價(jià)值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。
我叫，今年歲，畢業(yè)于，本科學(xué)歷。20xx年進(jìn)入營(yíng)業(yè)部工作，先后在柜臺、辦公室、客服中心工作過(guò)，20xx年8月進(jìn)入了營(yíng)銷(xiāo)中心擔任營(yíng)銷(xiāo)主管至今�；仡櫷�，歲月如梭，在營(yíng)銷(xiāo)中心工作的這個(gè)年頭，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責，努力工作，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人，曾被被評為等稱(chēng)號。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，隨著(zhù)這些年的工作歷練與學(xué)習充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實(shí)，我想我有信心也有能力擔任營(yíng)銷(xiāo)總監助理一職，能做好相關(guān)工作。今天參加競選，我想我有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢：
一、閱歷豐富，有工作經(jīng)驗
從年開(kāi)始，我就在營(yíng)業(yè)部工作。在工作中，我以工作落實(shí)為重點(diǎn)、工作創(chuàng )新為特色，不斷提高了服務(wù)形象和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，提高了自己的整體素質(zhì)，取得了良好的成績(jì)，受到了領(lǐng)導的一致肯定。在年的工作時(shí)間里，我始終堅持努力學(xué)習理論知識，積極踐行實(shí)際工作，身體力行多個(gè)工作環(huán)節，從而獲得了很多寶貴的經(jīng)驗，為以后工作的深入開(kāi)展和正確管理打下了堅實(shí)的基礎。
二、不斷學(xué)習，有發(fā)展潛力
在工作中，由于踏實(shí)肯干、細致認真的工作作風(fēng)，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。我曾在多個(gè)崗位做過(guò)多項工作，有些崗位雖然時(shí)間不長(cháng)，但無(wú)論從事什么工作，輪換什么崗位，我都能夠努力把自己融入其中，盡快適應新的環(huán)境、新的工作，做到干一行，愛(ài)一行，并盡可能做好這一行。在幾年的工作中，始終能夠保持穩定的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取，不斷積累。
三、品質(zhì)優(yōu)良，有進(jìn)取精神
在工作中，我一直對照著(zhù)“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的人生信條在努力。對于上級，能夠做到服從安排，努力完成任務(wù)，能夠以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責。因此每一點(diǎn)成績(jì)，每一次進(jìn)步，都是對自己苦干實(shí)干的回報。同時(shí)，我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養，領(lǐng)導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識和強烈的進(jìn)取精神。
成績(jì)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)�；厥走^(guò)去，我所走過(guò)的每一步，都滲透著(zhù)組織的培養，都凝聚著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻。俗話(huà)說(shuō)的好，態(tài)度決定一切。沒(méi)有好的工作態(tài)度，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量�！扒Ю镏�，始于足下”我將通過(guò)以下幾個(gè)方面的努力，認真履行崗位職責。
一是找準定位，做好參謀。如果我能夠走上營(yíng)銷(xiāo)總監助理的工作崗位，我一定會(huì )嚴于律己，在工作中，在自己的職責及領(lǐng)導授權范圍內開(kāi)展工作，與上級領(lǐng)導在工作上保持高度一致，當好領(lǐng)導的參謀和助手；同時(shí)還會(huì )站在領(lǐng)導的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題，凡事從大處著(zhù)眼，識大體，顧大局，堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為隊伍服務(wù)”的原則，全面完成上級下達的各項工作任務(wù)。
二是是以提高隊伍凝聚力和戰斗力為核心，大力錘煉營(yíng)銷(xiāo)隊伍。
�。ㄒ唬�(shù)立敬業(yè)的精神。一個(gè)人有敬業(yè)精神，才能把公司的事情當成自己的事情。一個(gè)人有責任心，才能更好地發(fā)揮自己的聰明才智，才能在工作中想方設法完成自己承擔的任務(wù)，從而才能做到務(wù)實(shí)、踏實(shí)、勤勉、敬業(yè)，才能以事業(yè)為重、以工作為重。
�。ǘ�(shù)立全局意識、大局觀(guān)念，形成強有力得合作品質(zhì)。一個(gè)人的價(jià)值只有在集體中才能得到體現。我們要逐步培養整體配合的協(xié)作精神，提高合作共事的能力，逐步樹(shù)立整體意識、全局觀(guān)念，做到互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助；做到大事講原則，小事講風(fēng)格，同時(shí)，要能把大家的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上，從而能使大家都能產(chǎn)生團結感和集體感。
�。ㄈ⿵娀瘜W(xué)習培訓。通過(guò)強化學(xué)習培訓，強化紀律作風(fēng)整頓，通過(guò)抽查、考試、競賽等方式，促進(jìn)隊伍員工自我學(xué)習提高，進(jìn)一步增強隊伍的整體綜合素質(zhì)，提高戰斗力。
�。ㄋ模┳⒅貓F隊精神，打造強勢的凝聚力。團隊精神是一個(gè)集體成功的基石、發(fā)展的動(dòng)力、效益的源泉。常言道：“眾人拾柴火焰高”，只有靠團隊集體的力量發(fā)揮眾人的智慧，取長(cháng)補短，互相幫助，協(xié)同作戰才能完成好所有的事。因為團隊精神的核心是協(xié)同合作；團隊精神的境界是凝聚力；團隊精神的基礎是揮灑個(gè)性。團隊精神是看不見(jiàn)的堡壘；團隊意識是同心合力、團結共進(jìn)、群策群力、眾志成城。我們要注重團隊精神，打造強勢的凝聚力。
三堅持求真務(wù)實(shí)，切實(shí)解決用心想事、用心謀事、用心干事的問(wèn)題。我們要通過(guò)多種形式，加強對營(yíng)銷(xiāo)人員的教育，著(zhù)力解決工作按部就班，創(chuàng )新意識不強等問(wèn)題。進(jìn)一步完善責、權、利相結合的考核獎懲機制，促使營(yíng)銷(xiāo)人員真正把心思用在工作上，把精力用在解決問(wèn)題上，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面，創(chuàng )造良好營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。
各位領(lǐng)導、同志們，我深深懂得，成績(jì)的背后總是蘊藏著(zhù)艱辛的勞動(dòng)，閃光的榮譽(yù)來(lái)自于默默的奉獻。成績(jì)不是終點(diǎn)，而是更高、更新的起點(diǎn)，是前進(jìn)鼓和沖鋒號。無(wú)論這次競職成功與否，我都會(huì )一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作，力爭在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。從而為證券事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
營(yíng)銷(xiāo)總監競聘演講稿7
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先，我想談一下自已對營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)總監崗位的認識。
我認為，營(yíng)銷(xiāo)總監不是權力與榮譽(yù)的象征，而是一種責任。作為營(yíng)業(yè)部整體營(yíng)銷(xiāo)戰略的策劃者和實(shí)施者，他應對營(yíng)業(yè)部年度營(yíng)銷(xiāo)計劃與目標進(jìn)行制定、執行與評估，并策劃市場(chǎng)渠道的拓展方案，完成公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標。并應負責客戶(hù)經(jīng)理的團隊建設，包括招聘、培訓等。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)總監還是營(yíng)業(yè)部資源的整合者，應以嚴謹的態(tài)度將資源效用最大化、減少浪費，是營(yíng)銷(xiāo)總監必須樹(shù)立的自我品牌，并協(xié)調營(yíng)業(yè)部部門(mén)間的關(guān)系。
其次，參加營(yíng)銷(xiāo)總監崗位競聘，我認為自己具備四個(gè)方面優(yōu)勢
第一，我具有較好的綜合素質(zhì)。
我今年28歲，比較年輕，大學(xué)本科畢業(yè)，接受能力強，對新業(yè)務(wù)敏感，并且有信心，有決心，也有能力在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成上級分配的各項任務(wù)。參加工作以來(lái)，我積極溝通、協(xié)調各種關(guān)系，在工作圈里開(kāi)創(chuàng )了和諧的氛圍，由于我工作認真努力，我曾多次受到領(lǐng)導和同事們的肯定。
第二，客戶(hù)資源和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗都很豐富。
從工作到現在已有7年的時(shí)間了，我從最基本的工作做起，工作的這7年是我人生中成長(cháng)最快，進(jìn)步最大的7年。剛從事?tīng)I業(yè)部糧貿大中戶(hù)區任客戶(hù)主管時(shí)，通過(guò)我不懈的努力，沒(méi)有一個(gè)核心客戶(hù)撤指定轉走。目前我部已發(fā)展客戶(hù)經(jīng)理6名。并組織客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)與銀行、保險合作等渠道與方式挖掘增量客戶(hù)，2007年營(yíng)業(yè)部新增了3000多的賬戶(hù)，其中我們和尤溪中行合作，開(kāi)辟了一個(gè)新的市場(chǎng)，新增賬戶(hù)700多戶(hù)。
第三，有團隊意識，能提升團隊戰斗力。
我始終認為，帶給團隊最大的利益就是能帶領(lǐng)團隊成員一起進(jìn)步，并樂(lè )于將自己知道的東西與團隊成員分享。工作中，我經(jīng)常組織營(yíng)銷(xiāo)人員召開(kāi)晨會(huì )、夕會(huì )、周會(huì )、月會(huì )，建立客戶(hù)與客戶(hù)、客戶(hù)與員工之間的“沙龍”交流平臺，及時(shí)了解掌握工作進(jìn)度，落實(shí)各項工作任務(wù)，加強員工的學(xué)習與溝通，鼓舞了工作士氣。
第四，具有良好的職業(yè)道德。
我具有高度的事業(yè)心和責任感，工作熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，誠信務(wù)實(shí)。在日常工作中，為解決個(gè)人客戶(hù)的疑難問(wèn)題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計個(gè)人得失。把客戶(hù)滿(mǎn)意的作為自己的最大追求。我認同并努力實(shí)踐“先做人后做事”。
通過(guò)近幾年的努力，我也取得了一定的成績(jì)。2003年糧貿經(jīng)紀小組獲得三明管理總部經(jīng)紀業(yè)務(wù)考核評比第一；2007年以來(lái)，我部市場(chǎng)占有率不斷上升，在12月的市場(chǎng)占有率增幅排名居全公司第一；2008年營(yíng)業(yè)部在1至5月份的市場(chǎng)占有率增幅排名分別為第二名、第四名、第二名、第二名、第四名；本人也連續多年被公司評為優(yōu)秀員工。誠然，我也有自身的一些不足，如創(chuàng )新不夠，使得做事方法相對固定，今后應加強學(xué)習，從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，創(chuàng )新工作方法。
再次，受聘后的工作設想。
假如我能受聘的話(huà)，我將從以下幾方面開(kāi)展好工作：
第一，擺在位置，認清崗位職責。
我要迅速擺在位置，認清自己的崗位職責，并隨著(zhù)營(yíng)業(yè)部客戶(hù)經(jīng)理的增加，細化崗位才能做到對客戶(hù)全面的服務(wù)，制定細致的客戶(hù)經(jīng)理培訓計劃。讓客戶(hù)經(jīng)理在最短的時(shí)間內達到公司標準，培訓時(shí)也要跟據客戶(hù)經(jīng)理不同的崗位制定不同的計劃。
第二，通過(guò)各種渠道，發(fā)展客戶(hù)經(jīng)理。
我將交叉運用各種招聘渠道，除了常用的校園招聘方式外，還應重視社會(huì )招聘渠道的使用。用好各種招聘網(wǎng)站、招聘洽談會(huì )、招聘廣告。同時(shí)，還要注重證券公司內部人才市場(chǎng)的挖潛，通過(guò)競爭上崗等方式，激發(fā)內部員工的潛能，選拔優(yōu)秀的人才。
第三，用心經(jīng)營(yíng)好團隊，搞好內部團結。
實(shí)際工作中，要為客戶(hù)經(jīng)理設立一個(gè)統一、明確的目標，或讓客戶(hù)經(jīng)理來(lái)參與部門(mén)整體目標和計劃的設置，能使員工把企業(yè)目標當作個(gè)人目標。并加強團隊內部溝通，通過(guò)溝通塑造我們團隊的良好精神風(fēng)貌，使各成員之間遠離誤會(huì )、懷疑、猜忌和敵意，溝通中，擁抱的是共同的目標、共同的價(jià)值！
第四，創(chuàng )新方法，盤(pán)活客戶(hù)資產(chǎn)。
我將對長(cháng)期不動(dòng)的客戶(hù)的持倉進(jìn)行解作分析，堅持發(fā)送各種信息，對有較好效果的推薦進(jìn)行回訪(fǎng)。與客戶(hù)多交流溝通，加強他的分析操作能力。并通過(guò)參加股市沙龍，選擇一些頻繁操作但保持不虧損的客戶(hù)尤其是權證客戶(hù)，與他們認識、交流經(jīng)驗，帶動(dòng)成交量的提升。對那些深套客戶(hù)，要先進(jìn)行少量換股，讓其慢慢解套。
第五，開(kāi)展形式多樣活動(dòng)促營(yíng)銷(xiāo)。
我將利用奧運為宣傳背景，組織客戶(hù)進(jìn)行登山、游園等一系列活動(dòng)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)維系客戶(hù)感情，樹(shù)立公司形象。與興業(yè)銀行合作開(kāi)展東興銀證聯(lián)名卡專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
第六，提高自身素質(zhì)，適應未來(lái)需要。
我將進(jìn)一步加強學(xué)習，并從兩個(gè)方面增加自己的知識積累。一是要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，特別要學(xué)習經(jīng)濟、營(yíng)銷(xiāo)、管理等知識，努力成為精通業(yè)務(wù)上行家里手；二是豐富自己的基礎知識，為做好下一步的工作提供保障。
各位領(lǐng)導，各位評委，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗理論的機會(huì )。假如我能夠榮幸當選，我將在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。如果不能競聘成功，我將以平常心對待，只要對公司的發(fā)展有利，我都大力支持！并一如既往的把現在的工作做好，更好地協(xié)助領(lǐng)導完成公司下達的任務(wù)，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻！
我的競聘演講完畢，謝謝大家！
營(yíng)銷(xiāo)總監競聘演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先感謝你們給予我展示的舞臺。實(shí)行崗位競爭是xx酒業(yè)人事制度改革的重要舉措，對各項工作取得新成績(jì)具有十分重要的意義。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己，提高自己的機會(huì )，勇敢的走上臺來(lái)接受大家的評判。
一位偉人說(shuō)過(guò)“不想當將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營(yíng)銷(xiāo)副總監，而選擇這一職務(wù)對我來(lái)說(shuō)是一種責任，更是一種使命，一種義務(wù)和一種奉獻。
下面我談一談我參加營(yíng)銷(xiāo)副總監和辦事處經(jīng)理競聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢：
主要有6點(diǎn)：
第1點(diǎn)：認同公司的文化觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，愿同企業(yè)共成長(cháng)；
第2點(diǎn)：經(jīng)驗豐富，我所從事銷(xiāo)售工作數年之久其工作內容、性質(zhì)基本在產(chǎn)品管理銷(xiāo)售及經(jīng)銷(xiāo)商管理的范圍之內，并熟知公司的核心流程及操作模式；
第3點(diǎn)：有較強的工作責任心，上進(jìn)心，有韌性，督促協(xié)調、執行力強；
第4點(diǎn)：有團隊管理實(shí)操，雖然不是很突出出色，但是注重部門(mén)各崗位各環(huán)節的工作做細、做實(shí)，我覺(jué)得這點(diǎn)在物控管理，產(chǎn)品銷(xiāo)售方面很重要；
第5點(diǎn)：有危急意識，深知學(xué)習的重要，經(jīng)�？偨Y和學(xué)習領(lǐng)導、同事的先進(jìn)工作方法和技巧，從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率；
第6點(diǎn)：入公司以來(lái)無(wú)重大工作失誤及不良作風(fēng)。
幾年的工作，鍛煉我的同時(shí)也不斷地考驗著(zhù)我，我承受著(zhù)工作的壓力，感受著(zhù)工作中的苦與樂(lè )，享受著(zhù)一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛(ài)我現在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。
接下來(lái)是談一談我設想的工作思路及策略：
思路：夯實(shí)部門(mén)基礎建設，提升部門(mén)凝聚力，全力調控供、需均衡管理；策略有6點(diǎn)：
第1點(diǎn)、疏理流程，完善機制，編制辦事處組織架構，明確各崗位職責及提升計劃；
第2點(diǎn)、探討銷(xiāo)售作業(yè)操作標準化，實(shí)施卓越績(jì)效考核，不斷完善，實(shí)現真正的快速反映；
第3點(diǎn)、建立科學(xué)的數據分析和產(chǎn)品的供需計劃及各檔期完善的促銷(xiāo)方案，滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)系統的均衡需求；
第4點(diǎn)、建立適時(shí)、適地、適量的庫存控制辦法，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需求，實(shí)施庫存標準的合理化；
第5點(diǎn)、學(xué)習現代化的營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，完善團隊及經(jīng)銷(xiāo)商的管理；第6點(diǎn)、培養團隊精神，建立團隊和諧關(guān)系，享受工作，享受生活。
經(jīng)過(guò)多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔任營(yíng)銷(xiāo)副總監和辦事處經(jīng)理一職所需的協(xié)調組織、分析決策和解決問(wèn)題的綜合能力，差的是相應的理論水平和自我表達的技巧，但是在今后的工作中我一定會(huì )不斷的學(xué)習，培養提升自已，加倍努力干好！
各位領(lǐng)導、各位同事，古人說(shuō)“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意，而墜其志”，崗位競爭有上有下，無(wú)論上下，我都以這句話(huà)自勉，一如既往的勤奮學(xué)習，努力工作。
最后，讓我們一起跨越今天，步入明天新的征程，奉獻我們對xx酒業(yè)對荊王府的蓬勃事業(yè)無(wú)限無(wú)悔的赤誠。
謝謝大家！
【營(yíng)銷(xiāo)總監競聘演講稿】相關(guān)文章：
營(yíng)銷(xiāo)總監競聘01-20
營(yíng)銷(xiāo)總監崗位競聘的演講稿范文05-22
營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)總監競聘的演講稿02-08
營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)總監的競聘演講稿01-31
營(yíng)銷(xiāo)總監競聘發(fā)言稿范文01-04
競聘總監演講稿01-23