【精華】企業(yè)演講稿模板匯總六篇
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在生活中，我們都可能會(huì )用到演講稿，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的企業(yè)演講稿6篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
責任、忠誠、感恩
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好！我是尾氣檢測的操作員崔寶瑞。
首先感謝公司給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺，今天我演講的題目是：責任、忠誠和感恩。
身處今天這個(gè)競爭激烈的社會(huì )中，每個(gè)人都有生存的危機感 ，把自己變的更優(yōu)秀，讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的員工 就變得尤為重要。我認為要成為一名優(yōu)秀員工，就需要責任、忠誠和感恩。
一、要樂(lè )于承擔更多的責任
大詩(shī)人歌德說(shuō)過(guò)，責任就是對自己要去做的事情有一種愛(ài)。勇于承擔責任并樂(lè )于承擔責任是一名員工從平庸到優(yōu)秀的保證。因此在任何情況下我們都必須關(guān)心企業(yè)勇于承擔責任，把自己當成企業(yè)的主人。在企業(yè)需要我們的時(shí)候能夠挺身而出，為自己的企業(yè)貢獻自己的力量，把企業(yè)當做自己的家，而不是單純的掙錢(qián)糊口的場(chǎng)所。
二、對公司要忠誠。
忠誠于自己的事業(yè)是一種美德。要做一名優(yōu)秀的員工，凡事必須要用心對待，切實(shí)做到用心做事。用負責務(wù)實(shí)的精神去做每一件事并且不放過(guò)工作中每一個(gè)細節，從而看透細節背后可能潛在的問(wèn)題。所以，任何時(shí)候，只有用心，才能見(jiàn)微知著(zhù)。忠誠的對待自己本職的工作還要把敬業(yè)當成一種習慣。敬業(yè)與你從事的工作無(wú)關(guān)，不管你做什么工作，只要有敬業(yè)精神，你就更容易成功�，F在，大家能得到自己一份滿(mǎn)意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時(shí)刻保持高度的敬業(yè)精神。本著(zhù)“不抱怨、 不推卸”的敬業(yè)精神，盡心盡力完成自己的本職工作。
三、要永遠懷抱感恩之心。
詩(shī)經(jīng)有云：孝子之至莫大乎尊親；尊親之至，莫大乎天下養。感恩是人性中最重要的美德。羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義，何況是人？企業(yè)為我們提供工作，使我們有能力養家糊口、孝敬父母，使我們習得一技之長(cháng)，并在社會(huì )上堂堂正正的做人。對企業(yè)感恩，會(huì )讓我們變得更加善良、誠實(shí)、正直、合作和敬業(yè)。對企業(yè)感恩，才能使自己變成有良好道德操守、勤奮努力工作并能對國家、社會(huì )和家庭承擔責任的人。
讓我們人人都懷有一顆感恩的心吧！感謝我們的父母、感謝我們的老師、感謝我們的領(lǐng)導、感謝我們的同事、感謝我們現在所擁有的一切。它會(huì )使你未來(lái)的生活幸福、快樂(lè )！
現如今環(huán)保越來(lái)越受到國家的重視，我作為檢測線(xiàn)的一名員工，有責任、有義務(wù)為有車(chē)一族快樂(lè )的服務(wù)。因為有了我們的服務(wù)才能讓我們的天空更藍，讓我們的家園更清新更健康。
希望的曙光每天都從地平線(xiàn)上升起，讓我們抖擻精神，做好每一天的工作，來(lái)報效我們的華達，祝愿我們的華達再創(chuàng )輝煌，勇攀高峰。
謝謝大家！
崔寶瑞
企業(yè)演講稿 篇2
一、要自我設計
第一，雙因素理論
赫茲伯格認為，引起人們工作滿(mǎn)足的因素與工作不滿(mǎn)的因素是截然不同的兩類(lèi)因素，分別稱(chēng)為激勵因素和保健因素。激勵因素主要涉及的是工作的內容或工作本身，諸如工作成就、社會(huì )認可和責任等。激勵因素滿(mǎn)足了，員工只能是沒(méi)有不滿(mǎn)意，如果沒(méi)有滿(mǎn)足，員工則會(huì )特別不滿(mǎn)意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒(méi)有滿(mǎn)足，員工也不會(huì )產(chǎn)生不滿(mǎn)意，但如果滿(mǎn)足了，員工則會(huì )產(chǎn)生強烈的滿(mǎn)意感。
第二，公平理論
這一理論指出，員工的工作動(dòng)機，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受其相對報酬的影響。每個(gè)人會(huì )不自覺(jué)地把自己付出的勞動(dòng)所得的報酬與他人付出的勞動(dòng)和報酬相比較，也會(huì )把自己現在付出的勞動(dòng)和所得的報酬與自己過(guò)去的勞動(dòng)和報酬進(jìn)行個(gè)人歷史的比較。如當他發(fā)現自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時(shí)，或現在的收支比大于或等于過(guò)去的收支比時(shí)，便認為是應該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會(huì )產(chǎn)生不公平感，就會(huì )有滿(mǎn)腔怨氣。消除怨氣，助長(cháng)滿(mǎn)意，便是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一。
第三，期望理論
弗魯姆在《工作與激勵》一書(shū)中，提出了一個(gè)有名的激勵公式：激勵力=效價(jià)×期望值。效價(jià)是指某項工作或一個(gè)目標對于滿(mǎn)足個(gè)人需要的價(jià)值。這個(gè)公式的含義是，當一個(gè)人對某個(gè)目標的效價(jià)很高，而且他判斷出達到這個(gè)目標的可能性也很大時(shí)，那么，這個(gè)目標對他的激勵作用就大。
另外還有其他的一些與激勵有關(guān)的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。
二、激勵機制的設計
不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動(dòng)性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平，但員工的流動(dòng)率依然比較高，而且還有不少業(yè)務(wù)骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時(shí)間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛(ài)好、理想以及對公司所持的看法與要求呢?所以對員工需求了解的關(guān)鍵點(diǎn)，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內部顧客，能否將員工視為我們服務(wù)的對象。因此，管理者應從企業(yè)現有的管理制度上找原因，正視面對員工存在個(gè)體的需求差異，對員工的激勵采取差異化的策略，設計差異化的激勵機制，而激勵機制的設計是指為實(shí)現企業(yè)目標，根據其員工的個(gè)人不同需要，制定適當的行為規范和分配制度，以實(shí)現人力資源的最優(yōu)配置，達到企業(yè)利益和個(gè)人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達到有序管理和有效管理。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵機制的'設計要包括以下的若干方面內容。
第一，任何一個(gè)企業(yè)里都是由不同的組織構成，即正式組織和非正式組織，對于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉移的，因此，管理者在設計激勵機制時(shí)，要正視非正式組織的作用，引導非正式組織的行為為組織的目標所用，要針對企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設計與之相對應的激勵機制，才能達到預期的激勵目的。
第二， 企業(yè)的分配制度和員工行為規范是激勵機制設計的核心。企業(yè)的分配制度將激勵誘導因素集合與企業(yè)的目標體系連接起來(lái)，引導員工的個(gè)人需求與企業(yè)的目標相一致，即員工達到特定的組織目標將會(huì )得到企業(yè)相應的獎酬。行為規范是通過(guò)規范員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)性因素使之與企業(yè)的目標體系連接起來(lái)。
第三， 企業(yè)采取激勵機制的直接目的是為了調動(dòng)員工的積極性，最終目的是為了實(shí)現企業(yè)目標，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了達到最終的目標，企業(yè)要建立一個(gè)目標體系來(lái)指引員工的努力方向。
第四， 激勵機制設計要做好企業(yè)內部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵機制運行的始末，特別是企業(yè)在構造誘導因素集合時(shí)，對員工個(gè)人真實(shí)需要的了解，必須充分進(jìn)行溝通。通過(guò)溝通，將個(gè)人需要與組織的目標連接起來(lái)。
第五， 企業(yè)激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時(shí)實(shí)現了員工個(gè)人目標和企業(yè)目標，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益達到一致。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵機制的設計要注意以下的若干問(wèn)題。
第一，精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵缺一不可。關(guān)于精神激勵上，除了日常的工作業(yè)績(jì)評比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點(diǎn)是企業(yè)對員工個(gè)人生涯規劃的重視與實(shí)施，一個(gè)員工發(fā)奮努力貢獻巨大，沒(méi)有什么比能讓他的付出轉化成一個(gè)終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說(shuō)的"內在式激勵"(intrinsically motivated)。 同時(shí)，主管或經(jīng)理應當是一個(gè)細致的人，即便是小的貢獻也能立即給以反饋，一張小紙片，一個(gè)電話(huà)留言，一封e-mail, 一個(gè)包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績(jì)被認可，人被重視。我在管理一個(gè)運輸企業(yè)時(shí)，在公司的共同獎勵計劃之外還設立每個(gè)季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務(wù)員"、"最佳乘務(wù)員"等各種獎項，對評比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎勵外，還發(fā)給一本證書(shū)，據獲獎?wù)呒捌渌麊T工的反饋，他們更看重那本證書(shū)，證書(shū)除了能給他們帶來(lái)精神方面的榮譽(yù)外，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來(lái)幫助。
第二，用正面的激勵取代負面的激勵。用雙因素理論來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題可能更易讓人理解，負面激勵是很難讓員工有總結經(jīng)驗教訓的機會(huì )，員工不會(huì )因為受到企業(yè)的懲罰而能充分認識自己的錯誤，反而是認為上極主管故意利用制度來(lái)限制他們的行為，使員工與上級主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復雜，員工不會(huì )有一個(gè)長(cháng)期工作的打算。這些關(guān)系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差，會(huì )導致員工對現有的工作狀況不滿(mǎn)足，挫傷其工作的積極性。而激勵因素(與工作內容緊密聯(lián)系在一起的因素)，如工作的成就感、認可、挑戰性等，并不能離開(kāi)環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性的企業(yè)或崗位，采用負面的激勵辦法并不利于企業(yè)達到經(jīng)營(yíng)目標。
第三，長(cháng)期目標與短期目標相結合，實(shí)時(shí)的與階段性激勵并舉，所有的目標結果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計企業(yè)內外大小環(huán)境的變化趨勢，降低"因無(wú)法抗拒因素"而不能兌現承諾的幾率。
第四，系統公正的評價(jià)體系是有效激勵的保證。任何一個(gè)辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責任，主要是因為它有良好的評價(jià)體系對員工能及時(shí)和公正地進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)，又有此評價(jià)的依據，對他們作出恰當的獎勵或懲處。凡是這樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責任，能保持旺盛的工作熱情，有上進(jìn)心，很自然地在工作中展開(kāi)了勞動(dòng)競賽，久而久之，在該企業(yè)中就會(huì )形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統習慣：以上進(jìn)為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統的形成，是企業(yè)的精神財富，是無(wú)價(jià)之寶。 在座的各位，沒(méi)有來(lái)公司之前，有的是處長(cháng)、科長(cháng)，有的是隊長(cháng)、班長(cháng)，有的是普通工人。進(jìn)入公司以后，過(guò)去取得的地位將統統成為過(guò)去，一切憑實(shí)際才干、實(shí)際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時(shí)會(huì )感到公司沒(méi)有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒(méi)有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會(huì )總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì )了解您的。我們將要開(kāi)發(fā)的地方，沒(méi)有鳥(niǎo)語(yǔ)花香，沒(méi)有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強心理承受能力，苦干實(shí)干3、5年，創(chuàng )造一個(gè)燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開(kāi)，我們歡迎您回來(lái)。同時(shí)，您更要增加心理的承受能力，當您再回來(lái)的時(shí)候，與同期的伙伴相比，無(wú)論是在技術(shù)素質(zhì)上，還是在經(jīng)濟收入上的距離可能會(huì )拉的很大。我們相信，您會(huì )認真思考這個(gè)問(wèn)題，時(shí)間對任何人來(lái)講都是公平的。
企業(yè)演講稿 篇3
我與企業(yè)共成長(cháng)演講稿 “這是我爸得到的電飯鍋，那是我爸得的羽絨被，那是……”每當我家來(lái)了客人，我那上小學(xué)的女兒就會(huì )向他們炫耀。聽(tīng)了女兒的介紹，客人們總是向我投來(lái)崇敬的目光，我為此而驕傲，也為此而愧疚。
92年我畢業(yè)于行流電校，因為在校時(shí)表現突出而入黨，我也因此而順利地進(jìn)了西湖供電所，工作伊始，雖然有些理論知識，但沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗，以至工作無(wú)從下手，屢屢碰壁，好在師傅們的熱心幫助，諄諄教導，工作不久便能適應各種工作。由于不愿閑著(zhù)，供電所總有干不完的活，盡管披著(zhù)星星去，戴著(zhù)月亮歸，時(shí)間還是顯得很緊張。以至母親總是報怨地說(shuō)：“以后成了家，怎么辦？”
工作不久，我與妻子結婚。95年午收時(shí)節我妻子臨產(chǎn)，我懷著(zhù)無(wú)比喜悅的心情等待著(zhù)孩子的降生。但對于供電所來(lái)說(shuō)，那段時(shí)間卻是一段黑色的日子。那時(shí)的10kv線(xiàn)路嚴重老化，且為兩線(xiàn)一地式運行，又逢狂風(fēng)暴雨，我所的10kv線(xiàn)路幾乎癱瘓，一次風(fēng)雨下來(lái)有多處斷線(xiàn)，往往是今天的搶修還沒(méi)有結束，明天又有刮風(fēng)斷線(xiàn)，這樣的日子整整持續了半個(gè)月。我們的同事被折磨的精疲力竭，又心急如焚，這一個(gè)星期對于像我這樣的農電工來(lái)說(shuō)是何等的重要��！因為農忙莫過(guò)于收麥種黃豆。我的同事這樣，我更是如此。當我拖著(zhù)疲憊的身軀回到自家的麥場(chǎng)看到滿(mǎn)頭銀絲的母親，嚴重駝背的父親，挺著(zhù)大肚子行動(dòng)不便的妻子忙碌在麥場(chǎng)時(shí)，我不禁淌下了愧疚的淚�！罢l(shuí)讓我是一名共產(chǎn)黨員，是農電大家庭的一員呢？為了農電大家庭，我只能這樣做—舍小家顧大家�！泵鎸ρ矍暗那榫�，我只有默默地安慰自己。
我參加工作以來(lái)，類(lèi)似以上的情況太多，太多。
今年除夕，我們剛放過(guò)接年的鞭炮，正準備與妻子，女兒、兒子共進(jìn)年夜飯的時(shí)候，電話(huà)鈴突然響起，是所長(cháng)打來(lái)的求援電話(huà)，因為有兩個(gè)地方同時(shí)出現故障，搶修人員不夠，臨時(shí)通知前去搶修。我二話(huà)沒(méi)說(shuō)，穿衣就走，此時(shí)年幼的兒子上前抓住我的手：“奶奶說(shuō)今天是除夕，不興干活”。說(shuō)完撅起了小嘴，我俯下身子告訴兒子：“爸爸不干活，有人就看不到電視了”。兒子似懂非懂地點(diǎn)點(diǎn)頭。我騎上摩托車(chē)消失在夜色里，消失在妻子、兒女戀戀不舍的目光里。等我搶修回來(lái)，女兒、兒子已酣然入睡，只有妻子獨自坐在電視機旁等待我的歸來(lái)。我看著(zhù)早已涼透沒(méi)有動(dòng)一點(diǎn)的年夜飯，心里一陣心酸：“孩子，我欠你們的太多、太多了�！�
十多年來(lái)，我工作在這個(gè)農電大家庭，生活在這個(gè)農電大家庭，也成長(cháng)在這個(gè)農電大家庭，有著(zhù)數不盡的心酸，也有著(zhù)享不盡的快樂(lè )，其間我多次被評為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員，由一名抄核收人員到主管會(huì )計、經(jīng)營(yíng)班長(cháng)、安全員到副所長(cháng)，一步一個(gè)腳印地成長(cháng)為供電所的一名管理者，我找到了施展個(gè)人才華的舞臺，尋求到人生的無(wú)限樂(lè )趣。面對一個(gè)個(gè)榮譽(yù)、一次次獎勵，感到驕傲又愧疚，但為了企業(yè)的發(fā)展，為了增加主人翁意識，我無(wú)怨無(wú)悔，我以后還要更加努力盡心服務(wù)，盡力先行，為建設“一強三優(yōu)”的現代公司而添磚加瓦。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我今天演講的題目是《心向企業(yè) 勇于奉獻》
俗話(huà)說(shuō)：“隔行如隔山�！被蛟S你對尾砂回收的工作了解得少，對我們尾砂的工作者了解就更少了�，F在就讓我向你述說(shuō)一位平凡人的故事，讓他把你帶進(jìn)我們平凡中創(chuàng )造非凡的尾砂回收生活。他就是尾砂工段的段長(cháng)，一位用自己的踏實(shí)工作和出色表現激勵著(zhù)廣大干部職工的年輕共產(chǎn)黨員—廖智祥。
《鋼鐵是怎樣煉成的》一書(shū)里寫(xiě)過(guò)這樣一句話(huà)，“人的一生可能燃燒，也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃燒起來(lái)�！�， 這是《鋼鐵是怎樣煉成的》一書(shū)里寫(xiě)過(guò)這樣一句話(huà)，也是廖智祥同志非常喜歡的一句話(huà)，他是這么說(shuō)的，也是這么做的。作為一位多年在尾砂工段打拼的黨員段長(cháng)，他深知，選礦尾砂產(chǎn)量和回收率的提高，不僅可以提升我礦的資源利用水平，挖掘廢棄資源的經(jīng)濟價(jià)值，變廢為寶，而且可以有效解決井下充填骨料緊缺的問(wèn)題，延長(cháng)尾礦庫的服務(wù)年限，具有非常顯著(zhù)的環(huán)保效益、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。為此，在工作中，他嚴格要求自己，以工作特別能吃苦，關(guān)鍵時(shí)候特別勇敢善戰，贏(yíng)得了我們尾砂人的尊重。在歷年尾砂工段多次進(jìn)行的設備更新、流程改造中，廖智祥就很少正點(diǎn)下班回家，有時(shí)還加班到晚上十點(diǎn)多，由于當時(shí)妻子遠在韶關(guān)工作，女兒只好自己到別人家吃飯，次數多了，忍不住“批評”爸爸：“下班回家老是遲到，不是好爸爸！”。面對“批評”， 廖智祥無(wú)話(huà)可說(shuō)，但一轉身，他還是選擇了為尾砂回收的工作多做一點(diǎn)，再多做一點(diǎn)。他的無(wú)私和奉獻得到了同事們的一致認可，更帶動(dòng)了身邊一大批尾砂工段的員工們，形成了甘于奉獻、積極向上、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。
“技術(shù)是根，創(chuàng )新是魂，人才是本，以技術(shù)企業(yè)造就未來(lái)凡口�！边@是我礦的工作思路，也正是廖智祥工作的信條。在工作中，他大膽探索，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極深入現場(chǎng)分析問(wèn)題并提出對策，作為選礦技術(shù)骨干和現場(chǎng)管理人員，他夜以繼日深入生產(chǎn)一線(xiàn)，常常利用業(yè)余時(shí)間積極探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，主導和參與的幾大項目，在尾砂的回收中發(fā)揮了重要的作用：全尾砂陶瓷過(guò)濾試驗中，避免了全尾冒然選型改造的局面；在立式砂倉調式中，為立式砂倉的啟用提供了依據；全尾砂系統自動(dòng)化給礦改造，使全尾實(shí)現了自動(dòng)供礦，有效地防止了過(guò)濾機跑溢流的現象；對盤(pán)式真空過(guò)濾機系統三向四通閥的改造，一舉解決了原自動(dòng)排液裝置無(wú)法正常排液而造成真空泵過(guò)荷跳閘的現象等等。在他的帶領(lǐng)下，尾砂的產(chǎn)量節節攀升，年年超額完成了礦下達的尾砂攻關(guān)任務(wù)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。 燃燒的精神就在于全身心自覺(jué)無(wú)私的奉獻，在奉獻的過(guò)程中找到自己的人生坐標，最終在工作中找準自己的位置。十四年的勤奮工作，十四年的艱苦磨礪，將廖智祥從一個(gè)平凡的年輕小伙子，磨練成一個(gè)尾砂回收的專(zhuān)家，他用汗水和辛勞書(shū)寫(xiě)著(zhù)平凡，用無(wú)私奉獻追求著(zhù)卓越，升華了自己，照亮了別人，辛勤的耕耘總能享受豐收的喜悅：礦第四屆科技表彰大會(huì )科技進(jìn)步一等獎，“十佳科技工作者”、一張張證書(shū)，記錄了他奉獻的足跡。十四年，在時(shí)間的長(cháng)河中，不過(guò)是白駒過(guò)隙，但對于人生的十四年青春，卻彌足珍貴。和許許多多優(yōu)秀的選廠(chǎng)人一樣，廖智祥將自己最可寶貴的青春年華，無(wú)怨無(wú)悔地奉獻給了選礦廠(chǎng)尾砂工段。人們不會(huì )忘記，他們的青春之光，在尾砂工段中閃耀出燦爛的光華！
每當看到廖智祥那種始終快樂(lè )向上的生活和無(wú)私奉獻的工作態(tài)度。我仿佛看到，在機聲隆隆的工作現場(chǎng)，在緊張繁忙的檢修工地，無(wú)數個(gè)廖智祥的身影。是啊，正是這些無(wú)怨無(wú)悔，心向企業(yè)，甘于奉獻的人，支撐著(zhù)崛起的中金嶺南！我想對大家說(shuō)：奉獻是一種美！奉獻也是一種樂(lè )趣！人生因奉獻而精彩！讓我們攜起手來(lái)，共創(chuàng )中金嶺南，我們的家，美好的明天。
企業(yè)演講稿 篇5
企業(yè)四十周年征文演講稿時(shí)光荏苒，成長(cháng)如蛻。當金秋的薰風(fēng)再次吹過(guò)大地，當質(zhì)量技術(shù)部辦公樓前那顆桂花樹(shù)再次把清香溢滿(mǎn)車(chē)間的每一個(gè)角落，我們和你和這個(gè)收獲的季節一起迎來(lái)了湖北天神實(shí)業(yè)股份有限公司四十華誕！
暮然回首，自九二年七月進(jìn)廠(chǎng)，我已在天神這個(gè)大家庭工作、生活了整整十八個(gè)年頭，不覺(jué)間十八載春秋已如白駒過(guò)隙。我由一個(gè)鉗工學(xué)徒開(kāi)始，做過(guò)硝酸銨粉碎投料工，做過(guò)成品轉運工，做過(guò)設備維修工，而今做銷(xiāo)售區域業(yè)務(wù)代表，由意氣風(fēng)發(fā)走向不惑之年。期間耳聞了一個(gè)又一個(gè)老一輩們曾經(jīng)藍縷，感動(dòng)歲月的創(chuàng )業(yè)故事；目睹了一幅又一幅幾代領(lǐng)導人物櫛風(fēng)沐雨，勵精圖治，謀劃企業(yè)發(fā)展的畫(huà)面；親歷了無(wú)數次眾多同事、工友們披星戴月，揮汗如雨，團結拼搏，恪盡職守，默默奉獻的工作場(chǎng)景，見(jiàn)證了企業(yè)由一條工棚式簡(jiǎn)易生產(chǎn)線(xiàn)年產(chǎn)幾千噸到擁有三條國內先進(jìn)的連續化、自動(dòng)化的流水生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)三萬(wàn)多噸，產(chǎn)值超億元的滄桑巨變，由國有到民營(yíng)的歷史跨越！
歲月不尋常，甘苦寸心知。十八年的那些或濃或淡，亦真亦幻的時(shí)光歷歷在目，那些揮之不去的日日夜夜已在我身后定格成一串深深的足印。還記得周振龍手把手地教我們拿宰子的手要穩，要松，拿榔頭的手要狠且準；還記得第一次燒電焊，焊縫像蚯蚓卻被王世成善意的贊許；還記得九二年高溫期間大修，陳志明的認真與執著(zhù)；還記得王燕峰做檢驗員時(shí)的細密與苛求；還記得硝酸銨包子砸在腳上的疼痛；記得那年端午節，鄰居大嫂送來(lái)的粽子和雞蛋；記得您和您們講“毛驢拉磨”“挖土方”“亦工亦農”“知青下鄉”等經(jīng)歷；還記得我那張親手做的木板床……
九七年初春，因公司三項制度改革，我冒然走進(jìn)銷(xiāo)售隊伍做了一名業(yè)務(wù)員。平心而論，做一個(gè)合格的業(yè)務(wù)員委實(shí)不易，欲在銷(xiāo)售工作中有所建樹(shù)，尤其不易，對我這個(gè)草根人士，更是難上加難，所以始終懷著(zhù)虔誠和敬畏，從未敢有絲毫的懈怠，同時(shí)這一次轉崗對我也是人生的一個(gè)大轉折，更是靈魂的一次羽化。多少次公司領(lǐng)導對我耳提面命，諄諄教誨，時(shí)時(shí)提醒，事事關(guān)照，領(lǐng)著(zhù)我拜訪(fǎng)客戶(hù)，一步步走上銷(xiāo)售的快車(chē)道。這是直接的，間接影響更是刻骨銘心！董事長(cháng)每一次鼓舞人心的講話(huà)，每一個(gè)肯定的眼神，每一次果斷的決定，每一個(gè)堅定的支持，還有每一次讓你忍俊不禁的幽默，姚總的嚴謹和有序，冉總的循循善誘，趙總和藹和平易，楊總的仗義提擋，無(wú)不在潛移默化地影響著(zhù)我的思想，指引著(zhù)我前進(jìn)的方向，伴隨著(zhù)我的進(jìn)步和成長(cháng)。
記不清多少次奔波在路上，風(fēng)餐露宿；多少次拿著(zhù)地圖在燈光下圈點(diǎn)，制定下一個(gè)行程；多少次為了突破一個(gè)客戶(hù)而絞盡腦汁；多少次為了回收貸款以店為家。忘不了在黃土高坡一天揚鞭三個(gè)縣市只為有零的突破，也忘不了月收百萬(wàn)元貸款的喜悅。往事鉤沉，幾多感慨，順揚與逆沉，歡樂(lè )與淡定，令人不勝唏噓。不論是九八大水，還是零八大雪，不論是sars還是hin1都未能阻擋我們每一位業(yè)務(wù)員走向客戶(hù)的步伐�？v觀(guān)這些年企業(yè)能夠在市場(chǎng)上取得突飛猛進(jìn)的長(cháng)足發(fā)展，除了國家政策取向，董事會(huì )科學(xué)決策等因素之外，我想還有一個(gè)重要原因就是我們擁有一批能征善戰，富于服務(wù)意識和奉獻精神，是有前瞻性眼光的營(yíng)銷(xiāo)團隊，他們有的甚至是開(kāi)拓外省市場(chǎng)的奠基者和領(lǐng)航人！老驥伏櫪劉紅偉，縱橫馳騁張玉武，執著(zhù)有加王忠明，能屈能伸佘順昌，十年磨一劍江戰武，溝通高手許應貴，面對荷槍實(shí)彈的歹徒，從容不迫，而且能夠說(shuō)服犯罪分子棄械就擒，堪稱(chēng)談判典范。一言以蔽之，奔波的日子，增加人生歷練。 12企業(yè)四十周年征文演講稿
業(yè)務(wù)代表是公司和客戶(hù)之間橋梁的紐帶，公司通過(guò)業(yè)務(wù)代表展示企業(yè)實(shí)力和形象，宣傳企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，客戶(hù)通過(guò)業(yè)務(wù)代表了解公司，認識公司，信任公司從而才能達到合作，支持并忠誠于公司。攻城難，守城更難。三分用，七分養，說(shuō)的都是一個(gè)道理，開(kāi)發(fā)一個(gè)市場(chǎng)要想鞏固并發(fā)展好則需要后續長(cháng)效機制做配套，售中，售后過(guò)程的客戶(hù)服務(wù)是基礎，客戶(hù)關(guān)系維護是提高，是升華。十幾年來(lái)，正是基于各級領(lǐng)導的悉心指導和支持，正是基于各位亦師亦友同事們的關(guān)心和幫助，我在業(yè)務(wù)代表這個(gè)崗位上才取得了一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的成績(jì)。常懷感恩之心未曾啟齒，定當更加繼續努力，在努力中進(jìn)步，在進(jìn)步中成長(cháng)，在成長(cháng)中有所成就，不負眾望，不因虛度年華而悔恨。
天神，我們一起走過(guò)昨天，我為您驕傲！因您而自豪！天神，我們一起走向更加美好的明天！盡我綿薄之力為您添光添彩！
企業(yè)演講稿 篇6
大家好，今天我演講的題目是《愛(ài)在和諧中延伸》。向大家介紹的是“**市勞動(dòng)模范”我們一建公司的項目經(jīng)理李長(cháng)順。
人們熟悉他，不僅僅是因為他領(lǐng)導著(zhù)一個(gè)頗具實(shí)力的項目部，更重要的是他實(shí)實(shí)在在的人品，贏(yíng)得了許許多多建設單位的青睞。工人們說(shuō)，看看咱們李經(jīng)理在北方學(xué)院工程拼搏的勁頭就明白了。這是一個(gè)2萬(wàn)多平方米，建筑結構工藝非常復雜，工期要求十分緊迫的項目。當時(shí)，身患冠心病、高血壓、膽囊炎等多種疾病的他，接下了這項艱巨的任務(wù)。于是，他每天起早貪黑，一心鋪在工地上。當他拖著(zhù)半身麻木的身體暈倒在工地時(shí)，醫生的話(huà)讓我們大吃一驚：這是嚴重的腦血管強梗，如果晚送來(lái)一步就可能半身不遂了。病房里，站滿(mǎn)了前來(lái)看望他的農民兄弟。他們沒(méi)有更多的語(yǔ)言，只是那關(guān)切的眼神就足以使他感動(dòng)不已。是的，工程就是他們的飯碗，工程質(zhì)量就是他們的生命線(xiàn)。為了工程，為了這些同甘共苦的兄弟，他不顧病重的身子，毅然拔下了針頭回到了現場(chǎng)指揮。他就象一匹奔騰的駿馬拼命的工作。最終這個(gè)工程提前竣工，并在全國的建筑工程質(zhì)量大檢查中獲得了全市優(yōu)良第一名。
眾所周知，企業(yè)拖欠農民工工資成了全社會(huì )的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。李長(cháng)順項目部也為此背上了沉重的包袱并嚴重影響了工人們的士氣。李長(cháng)順?lè )浅Ｖ?zhù)急，用他的話(huà)說(shuō)，就是讓工人們有活干、有錢(qián)賺，讓他們實(shí)實(shí)在在的拿到錢(qián)，這才是建設系統構建和諧企業(yè)的根本所在。
為了解決100多名農民工工資的問(wèn)題，他想盡了辦法，絞盡了腦汁。20xx年9月3號，是李長(cháng)順一家最為特殊的日子。年近花甲的李長(cháng)順無(wú)奈中召開(kāi)了平生第一次家庭會(huì )議。面對著(zhù)自己一雙兒女，他真是百感交加，作為父親，他沒(méi)有為兒女們提供過(guò)好的生活條件，如今孩子們都成家了，自己反倒伸手向兒女們借錢(qián)，這對每一位做父親的來(lái)講都是件很尷尬的事�！皼](méi)法子，爸知道你們成家時(shí)間不長(cháng)，生活不寬裕，但是那些民工兄弟的困難我們不能看著(zhù)不管，就算爸欠你們的，希望你們能盡力幫幫他們”。望著(zhù)父親那滄桑的臉，兒女們心痛了。他們深知不是萬(wàn)不得已父親決不會(huì )張這個(gè)嘴。于是為了父親他們積極行動(dòng)起來(lái)，走親訪(fǎng)友，費盡周折，拆借了50多萬(wàn)元捧給自己的父親。
疾風(fēng)知勁草，難處見(jiàn)真情，當李長(cháng)順一家為農民兄弟解決工資的事情傳開(kāi)后,在一公司一場(chǎng)自發(fā)的為民工籌款的活動(dòng)悄然展開(kāi)，上至書(shū)記、經(jīng)理，下至每一位員工，一筆筆籌款，一份份愛(ài)心，一雙雙粗大的手，撐起了一片愛(ài)的藍天。這就是我們的建筑工人。在經(jīng)濟條件同樣拮據的情況下，他們首先想到的是給予，在集體遇到困難的關(guān)頭，他們首先想到的是分擔，這些可敬可愛(ài)的工人師傅們，你們用工人的本色張揚著(zhù)一種傳統，用精神唱響了時(shí)代的最強音。
真情溫暖著(zhù)社會(huì )，和諧才是凝聚力的根本。保定籍農民徐占玉作業(yè)隊歷年都有中秋節回家收秋的習慣，然而今年他們沒(méi)有一個(gè)人請假，沒(méi)有一個(gè)人回家，沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)施工現場(chǎng)。他們說(shuō)：一公司對我們不薄，李大哥待我們勝似親人，現在正是大忙的季節，我們不能在這節骨眼上甩耙子呀！于是整個(gè)項目部團結一心、眾志成城，為我市大發(fā)展、快發(fā)展、跨躍式發(fā)展做著(zhù)不懈的努力。
李長(cháng)順身邊的人為他算過(guò)一筆帳，從他就任工長(cháng)以來(lái)，先后承建了各類(lèi)工程21項，從未發(fā)生過(guò)一起重大傷亡事故，從未出現過(guò)一個(gè)虧損工地，創(chuàng )市優(yōu)工程5項，竣工面積達到145400平方米，實(shí)現產(chǎn)值近一個(gè)億呀！什么是共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性？李長(cháng)順30年如一日的奉獻歷程，就是對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的最好詮釋。
李長(cháng)順，有人夸他是一匹千里馬，也有人贊他是一頭拓荒牛。而他自己卻說(shuō)：為了讓工人有飯吃,為了百姓安居樂(lè )業(yè)住上好房子，我心甘情愿當牛做馬。
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