團隊的凝聚力演講稿（通用5篇）
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編精心整理的團隊的凝聚力演講稿（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
團隊的凝聚力演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
現在，競爭越來(lái)越激烈，這就需要擁有一支優(yōu)秀的團隊。
過(guò)去那種單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)淘汰了，所謂“團結就是力量”，如今在競爭是團隊之間的角逐，要想成為一支優(yōu)秀的團隊，我認為應該具備以下特征：
第一、團隊成員擁有一個(gè)共同的目標。
在團隊的建設過(guò)程中，只有個(gè)人與團隊的目標一致，才能提高整個(gè)團隊的凝聚力和戰斗力，才能齊心協(xié)力達成預期的目標，起到事半功倍的效果。
第二、建立有效的溝通機制。
擁有一個(gè)暢通無(wú)阻的溝通渠道，才能促進(jìn)團隊成員之間的信息交流。因此，作為團隊的領(lǐng)導者應該經(jīng)常組織一些有利于信息交流的活動(dòng)，聚會(huì )，緩解成員之間的壓抑感，讓成員更加放松自如，就像和家人聊天一樣。這樣在工作中大家才能有效的溝通，提高工作效率。
第三、建立一個(gè)開(kāi)放的信息平臺。
在這個(gè)信息時(shí)代，信息就是金錢(qián)，誰(shuí)擁有最新、最準確、最及時(shí)的信息，誰(shuí)就是主導者。同樣，在一個(gè)團隊中間，必須要建立一個(gè)開(kāi)放且可得到的信息平臺，使每一位團隊成員能夠在第一時(shí)間取得他所需要的信息，減少因為尋找資料而浪費的時(shí)間。
第四、建立一個(gè)公平有效的激勵機制。
據心理學(xué)家分析，物質(zhì)和精神方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的內在潛力和穩定員工思想的作用。因此，一支優(yōu)秀的團隊一定要有一個(gè)完善的激勵機制。那么整個(gè)團隊的工作能力就自然提高。
第五、形成一支共同學(xué)習型團隊。
孔子曰“三人行，必有吾師，聞其善而知之，聞其惡而改之”。團隊中每個(gè)成員的能力和技巧都不一樣，有的人際關(guān)系比較好，有的業(yè)務(wù)水平比較高，有的思維比較清晰……也就是說(shuō)每個(gè)人都有自己的長(cháng)處，那么，如果團隊成員能夠取長(cháng)補短，互相學(xué)習，變劣勢為優(yōu)勢，在學(xué)習中進(jìn)步，又在進(jìn)步的同時(shí)共同學(xué)習，整個(gè)團隊的素質(zhì)就會(huì )越來(lái)越高，那么還有什么是辦不到的呢
古人云：人心齊，泰山移。團隊精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，團隊競爭力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)惟有擁有一支目標一致、良好溝通、有效激勵、共同學(xué)習的團隊才能立于不敗之地。
謝謝大家!
團隊的凝聚力演講稿2
企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養一支充滿(mǎn)團隊精神的高績(jì)效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著(zhù)共同的目標和期望，有著(zhù)相近或類(lèi)似的觀(guān)念、信念、價(jià)值和行為規則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護。
團結共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個(gè)成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng )造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。
如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規范才能做到。這種規范同時(shí)也表現出了這個(gè)團隊的行為風(fēng)格與準則。企業(yè)的規章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導權威的最主要因素，通常我們所說(shuō)的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規則!領(lǐng)導通過(guò)自身的系列言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起領(lǐng)導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì )自覺(jué)地按照企業(yè)的行為規范要求自己，形成團隊良好的風(fēng)氣和氛圍。
當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現得到了體現的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個(gè)階段保持和引導團隊內的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個(gè)成員都要從自我做起。
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個(gè)成員間不會(huì )有壓抑的感覺(jué)，工作就容易出成效，目標就能順利實(shí)現。當然這里還包含一個(gè)好的統帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問(wèn)題。當個(gè)人的目標和團隊目標一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會(huì )提高，凝聚力才能更深刻地體現出來(lái)。所以高層要把確定的長(cháng)遠發(fā)展戰略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調。這時(shí)，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績(jì)表現出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂(lè )意積極承擔團隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著(zhù)舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來(lái)自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅動(dòng)和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛(ài)心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導首先要把握和提高。
在此基礎上，加以其它的領(lǐng)導藝術(shù)、公平激勵機制、價(jià)值觀(guān)念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實(shí)，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng )造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實(shí)現。
正所謂：沒(méi)有靈魂的團隊是可憐的，擁有靈魂的團隊是可怕的!
團隊的凝聚力演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
團隊凝聚力是把團隊所有成員聯(lián)系在一起的紐帶，既包括團隊對成員的吸引力，又包括成員對團隊的向心力，也包括成員與成員之間的相互作用和相互影響。團隊凝聚力對團隊工作效果起著(zhù)至關(guān)重要的作用，一根筷子易折斷，十根抱團力量強，高團隊凝聚力帶來(lái)高團隊績(jì)效，凝聚力就是無(wú)窮的力量。
團隊首先要有一個(gè)核心的價(jià)值觀(guān)念和理念才能把大家聚到一起。就像組織大型活動(dòng)，最重要的不是活動(dòng)的組織策劃是否完整，而是活動(dòng)立項是否合適，項目、團隊才是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。比如宣傳中心就是一些愛(ài)攝影的同學(xué)共同組成，網(wǎng)絡(luò )電視臺可能就是很多愛(ài)做視頻的同學(xué)，藝術(shù)協(xié)會(huì )就是對社會(huì )工作或者布置展覽很感興趣的同學(xué)。有目標才有動(dòng)力，讓每個(gè)成員認同團隊觀(guān)念，明白整個(gè)團隊的工作任務(wù)以及自己在團隊中的任務(wù)和職責，這樣大家才有工作方向，能在團隊中體會(huì )到自己的價(jià)值，也更能保證團隊成員的'積極性。新成員進(jìn)入團隊，也要使它盡快明白這個(gè)團隊的文化和規章制度，接受團隊的價(jià)值觀(guān)念，盡快融入團隊。
管理是“人”的管理，因此如何使用合理的方式以及成員在團隊中的角色安排對于增強團隊凝聚力也是非常重要的。
要建立有特點(diǎn)的團隊，這里的有特點(diǎn)是指根據團隊中每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行組織建設和工作安排。
謝謝大家!
團隊的凝聚力演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
在xx公司工作多年，最初對某些人的行為是極不習慣的。但既然沒(méi)有能力去改變別人的辦事作風(fēng)，只好調整自己的工作心態(tài)！
我做事從來(lái)主張清清楚楚，不愛(ài)故弄玄虛�？墒呛芏嗳藚s喜歡獨攬事情，連一些普通飯局都當作國家機密來(lái)處理，覺(jué)得領(lǐng)導的事是他們的事，與你們xx無(wú)關(guān)。
xx集團舉行周年聚餐，活動(dòng)前所有領(lǐng)導一起往xx參加xx球比賽，抵x后安排入住酒店。我的老板因是集團領(lǐng)導之一，也分配了房間。但我作為他的秘書(shū)，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到司機的電話(huà)，才知他住在酒店，問(wèn)我應該什么時(shí)間接老板回公司？當我致電給老板時(shí)，才知他已發(fā)了短訊通知我，可惜收到短訊的時(shí)間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。
老板回來(lái)之后，馬不停蹄的趕著(zhù)參加兩個(gè)會(huì )議。結束后，我向他匯報當天的工作安排。他問(wèn)我午飯有安排嗎？我說(shuō)沒(méi)有。他拿出一份行政部準備的行程表給我看，說(shuō)這是在他房間的茶幾上發(fā)現的。原來(lái)行政部的高層職員已把我老板的行程寫(xiě)了份詳細報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。
企業(yè)文化常講求“團隊精神”，但像他們的行為能稱(chēng)得上嗎？老板常在下屬前稱(chēng)贊我表現非常專(zhuān)業(yè)，但試問(wèn)自己一個(gè)人“專(zhuān)業(yè)”又有何用？其他人的不專(zhuān)業(yè)往往影響我的表現，我能改變什么？假如那些不專(zhuān)業(yè)的人是你的下屬，你可以糾正他們，教他們正確的處事方法，但他們職位比你高，你能怎樣？
一個(gè)人無(wú)論有多大的本事也不能改變整個(gè)團隊的工作表現，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團隊也不會(huì )是一兩個(gè)員工就能扭轉乾坤。我曾有一剎那沖動(dòng)，希望將來(lái)退休之后可以到北京開(kāi)設一所秘書(shū)學(xué)校，為祖國培育更多的專(zhuān)業(yè)人材，也不知數十年后能否夢(mèng)想成真？
雖然集團大部份的員工，都屬于國家的精英份子，但始終欠缺實(shí)際的工作經(jīng)驗，也未必可以發(fā)揮所長(cháng)。有時(shí)念國際貿易的會(huì )分配做行政工作，學(xué)財務(wù)的又轉去做公共關(guān)系。每個(gè)人都用自己的一套方法做事，那談得上“專(zhuān)業(yè)”
某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來(lái)x，把一張我寫(xiě)給她的字條，帶回x給她的秘書(shū)，要她向我好好學(xué)習。有時(shí)一些看似很簡(jiǎn)單的事情，卻未必人人會(huì )做，但能在細微之處用心，正是判斷專(zhuān)業(yè)高低的關(guān)鍵。
謝謝大家！
團隊的凝聚力演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，堅持“以人為本、統籌兼顧”為核心的科學(xué)理念中是指導企業(yè)管理工作的重要性和必要性。陽(yáng)泉百貨大樓歷經(jīng)27年的風(fēng)雨歷程，雖然，老字號的光環(huán)給過(guò)去的“百大人”留下了美好的回憶，但在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，由于體制陳舊、管理弱等諸多原因使企業(yè)陷入困境，經(jīng)濟效益明顯下滑，職工收入長(cháng)期處于較低水平，三項保險欠繳嚴重，因此職工意見(jiàn)很大，思想動(dòng)蕩，人心渙散，不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，還影響到職工的思想和行為。一個(gè)過(guò)硬的企業(yè)必須有凝聚力，凝聚力是一種向心力、親和力，是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的必要保證。加強企業(yè)內部凝聚力建設，全方位全過(guò)程加強企業(yè)內部管理和建設，推進(jìn)企業(yè)平穩持續發(fā)展。
一、增強企業(yè)文化凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的一種核心力量。企業(yè)文化建設從廣義上講，應包括三個(gè)層次。一是從宏觀(guān)上來(lái)講，主要是指企業(yè)層面上的企業(yè)文化。如企業(yè)的核心理念，企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀(guān)，經(jīng)營(yíng)理念，管理理念以及員工行為規范等內容。二是從企業(yè)中層執行層來(lái)講，要培養企業(yè)中層管理者行之有效的經(jīng)營(yíng)管理文化。在一個(gè)企業(yè)里，中層領(lǐng)導不僅是企業(yè)決策的參與者，決策的執行者，同時(shí)也是制度的倡導者和引領(lǐng)者，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)生存發(fā)展的中流砥柱。企業(yè)中層文化主要包括：對企業(yè)組織的忠誠，對上級領(lǐng)導的盡心和對本人工作盡責的責任文化；對下屬基層管理的服務(wù)指導文化以及與同級配合工作的公共文化。三是要培養基層項目文化。項目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)效益利潤的源頭。還對職工隊伍穩定，企業(yè)和諧發(fā)展的重要支撐。在項目管理中開(kāi)展項目文化建設，是凝聚項目團隊，提高項目管理水平，促進(jìn)項目圓滿(mǎn)完成的重要保證。項目文化要重在建設，貴在養成，積極構建責任文化，安全文化，創(chuàng )新文化，誠信文化，和諧文化。
二、增強企業(yè)用人凝聚力
一是用人要堅持德才兼備，以德為先，具體講就是看是否盡心，有無(wú)好狀態(tài)；是否盡責，有無(wú)好效果；是否廉潔，有無(wú)好形象。二是要善于發(fā)現人才，善于管理人才，善于使用人才，善于留住人才。充分挖掘人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng )造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。讓職工感覺(jué)到企業(yè)有自己發(fā)展的空間和前途，讓職工在企業(yè)這個(gè)平臺上實(shí)現自身價(jià)值，用感情、事業(yè)和適當的待遇留住人才，使他們有用武之地，同時(shí)不讓老實(shí)人，能干事的人，能干成事的人吃虧。
三、增強企業(yè)員工培訓的凝聚力
培訓人才是企業(yè)可持續發(fā)展的重要保證，是以人為本的重要體現，也是加強企業(yè)內部凝聚力建設的一個(gè)重要方面。在員工看來(lái)，培訓是組織對自己的重視，是領(lǐng)導給予的關(guān)心和信任，是企業(yè)給予的最大福利，也是個(gè)人成長(cháng)的機會(huì )機遇，是提高自己思想理論水平，增強個(gè)人綜合素質(zhì)的良好途徑。企業(yè)要制定符合實(shí)際的人才規劃和培訓方案，重點(diǎn)培養企業(yè)核心競爭力所要求的青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)加強員工的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。
四、增強企業(yè)廉潔凝聚力
企業(yè)廉潔主要表現為企業(yè)各級組織處事公道正派，公正透明，誠實(shí)守信，廉潔高效；各級領(lǐng)導干部公正廉潔，淡泊名利，恪守宗旨，廉潔從政，廉潔自律；企業(yè)各級從業(yè)人員恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，克己奉公，遵紀守法的一種文化氛圍。企業(yè)廉潔要突出黨員領(lǐng)導干部這一重點(diǎn)，緊密結合企業(yè)黨員干部的從業(yè)特點(diǎn)，抓好領(lǐng)導人員牢固樹(shù)立正確的權力觀(guān)和社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育，把反腐倡廉教育貫穿于領(lǐng)導干部的培養、選拔、管理和使用等各個(gè)方面，筑牢拒腐思想防線(xiàn)。同時(shí)要對企業(yè)各類(lèi)崗位的經(jīng)營(yíng)管理人員大力開(kāi)展誠信經(jīng)營(yíng)，守法經(jīng)營(yíng)，廉潔經(jīng)營(yíng)教育。要把自律意識，黨紀約束和法律制裁結合在一起，構建起廉潔建設制度防范體系，以廉潔取信于員工，最終達到凝聚人心，推動(dòng)企業(yè)不斷穩步向前發(fā)展。
為了企業(yè)的明天，我們團結一致，增強凝聚力的建設，使我們的“百大”更加輝煌。
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