安全管理演講稿14篇
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？以下是小編精心整理的安全管理演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全管理演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家上午好!首先安監局對各位領(lǐng)導到來(lái)表示熱烈歡迎、對川南分局對信任表示衷心感謝!也是對瀘縣安全工作鞭策。受會(huì )議安排，我就瀘縣開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作向各位領(lǐng)導從三方面作以簡(jiǎn)要匯報，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正。
一、煤炭生產(chǎn)基本情況
瀘縣地處川南，位于瀘州北部，地貌以淺丘為主，幅員面積1532平方公里，轄19個(gè)鎮，全縣轄19個(gè)鎮，總人口106萬(wàn)人。瀘縣礦區井田范圍截止到20xx年5月現有32對礦井，其中：高瓦斯等級礦井有16對，低瓦斯礦井16對。具有煤塵爆炸性的礦井19對;具有煤層自燃發(fā)火傾向礦井20對。礦區總面積125.9258平方公里，占用儲量98843kt，可采儲量為60450kt。所有開(kāi)采煤層均屬極薄煤層，煤層厚度在0.3-0.7m之間。開(kāi)拓方式以斜井開(kāi)拓為主，回采率86-90%。煤礦災害主要有水患、瓦斯、頂板和煤塵等煤層均屬稀有煤種即無(wú)煙煤(1/3焦煤)，主要用途為工業(yè)用煤和電煤。從業(yè)人員6000余人。年上交利稅1億余元，是瀘縣主要產(chǎn)業(yè)之一。
二、煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作開(kāi)展及進(jìn)展情況
(一)廣泛宣傳，加強學(xué)習，提高認識
1、加強宣傳，提高認識。利用召開(kāi)全縣煤礦安全例會(huì )、班組長(cháng)和全員培訓等機會(huì )，廣泛宣傳開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設工作的重要性，使煤礦業(yè)主、礦長(cháng)真正認識到抓安全質(zhì)量標準化工作就是抓安全，強管理，只有把煤礦安全質(zhì)量標準化工作深入持久地開(kāi)展下去，煤礦安全生產(chǎn)狀況才能持續穩定好轉。通過(guò)宣傳，使絕大多數煤礦企業(yè)能夠主動(dòng)抓標準化建設工作。
2、不斷學(xué)習，更新觀(guān)念。一方面是組織煤礦企業(yè)加強對標準的學(xué)習;另一方面是到外地企業(yè)實(shí)地學(xué)習考察。從開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設工作以來(lái)，分期分批組織煤礦業(yè)主、礦長(cháng)到攀枝花、內江、樂(lè )山、大足、河南、內蒙等先進(jìn)地區和煤礦參觀(guān)學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，使煤礦企業(yè)進(jìn)一步認識到抓標準化建設工作既是樹(shù)企業(yè)形象，更是提高企業(yè)安全管理水平和經(jīng)濟效益的重要途徑;增強了企業(yè)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化的信心和決心。
(二)加強領(lǐng)導，完善體系，狠抓落實(shí)
1、縣安監局成立了安全質(zhì)量標準化專(zhuān)家組，配齊了綜合管理、采、掘、機、通、運、地測防治水七大專(zhuān)業(yè)組工程技術(shù)人員，并參加了市安監局組織的專(zhuān)門(mén)培訓。負責全縣煤礦安全質(zhì)量標準化建設的協(xié)調和指導服務(wù)工作，堅持定期檢查和隨機抽查相結合，做到管理常態(tài)化，扎實(shí)有效推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化工作的深入開(kāi)展。
2、各煤礦企業(yè)成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，設立了安全質(zhì)量標準化辦公室，建立和完善了煤礦安全質(zhì)量標準化工作體系，明確分管負責人和分管業(yè)務(wù)部門(mén)，配備了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，健全完善相關(guān)規章制度，明確崗位職責;建立并嚴格執行安全質(zhì)量標準考核制度，完善各級領(lǐng)導、各部門(mén)、各工種、各崗位安全生產(chǎn)責任制，做到月自查，嚴格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統和環(huán)節始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實(shí)現安全質(zhì)量標準化由點(diǎn)、線(xiàn)、面達標向全過(guò)程、全方位達標的提升
(三)制定規劃，分類(lèi)指導，逐礦達標
1、摸清情況，制定規劃。針對各煤礦企業(yè)基礎情況制定達標規劃，對不同類(lèi)型、不同等級的煤礦實(shí)施分類(lèi)管理、分類(lèi)指導，做到生產(chǎn)礦井側重于現場(chǎng)，建設礦井側重于制度建設和施工項目;結合日常監督檢查，對照標準逐礦進(jìn)行考核評估，找出差距和問(wèn)題，確定整改達標的重點(diǎn)，及時(shí)督促整改，堅持先易后難和具有現實(shí)安全隱患優(yōu)先整治的原則，最終實(shí)現全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標。
2、樹(shù)立典型，共同達標。首先，選擇基礎條件較好的瀘縣鑫福礦業(yè)有限公司狐貍坡煤礦、瀘縣玄灘長(cháng)沙廟煤礦列入首批“達標”礦井，并作為全縣“示范煤礦”，及時(shí)總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法。通過(guò)典型引路、以點(diǎn)帶面，引導和帶動(dòng)全縣煤礦企業(yè)深入持久開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作的積極性和主動(dòng)性。
(四)突出重點(diǎn)，加大投入，鼓勵創(chuàng )新
1、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節。煤礦安全質(zhì)量標準化建設貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，“采、掘、機、運、通”是重點(diǎn)，“一通三防”是重中之重，防通風(fēng)瓦斯事故和防治水更是關(guān)鍵環(huán)節。在日常管理工作上，我們把工作的重點(diǎn)放在現場(chǎng)，充分發(fā)揮區隊、班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用;注重過(guò)程控制，務(wù)求取得實(shí)效;防止走形式、走過(guò)場(chǎng)、做表面文章。
2、加強采煤方法和支護改革。瀘縣32個(gè)煤礦中就有20個(gè)煤礦采高在0.4m以下，加之頂底板堅硬，多為頁(yè)巖夾粉砂巖;煤層傾角多數為80-150，成為制約瀘縣煤礦走機械化開(kāi)采道路的“絆腳石”，通過(guò)多年來(lái)的努力，在全縣煤礦逐步形成截煤機掏槽輔助放炮落煤、單體液壓支柱支護、刮板輸送機運輸的簡(jiǎn)單機械化采煤;掘進(jìn)巷道積極推廣錨(網(wǎng))噴支護。
3、以瓦斯治理示范縣工作體系建設為契機。全縣煤礦均完成了礦井瓦斯監測監控系統和煤礦視頻系統安裝，并與縣、市、省監控中心聯(lián)網(wǎng)運行，從煤礦瓦斯預警信息和人員值班方面加強瓦斯實(shí)時(shí)監控管理;10對生產(chǎn)礦井完成了煤礦井下人員定位系統建設，加強煤礦入井人員的動(dòng)態(tài)管理;4對高瓦斯生產(chǎn)礦井建立了瓦斯抽放系統。
(五)多重結合，相互促進(jìn)，整體提高
安全質(zhì)量標準化工作是一項系統工程。在日常管理中，我們注重標準化工作一是與隱患排查治理相結合，對照安全質(zhì)量標準化標準查找差距和漏洞，進(jìn)行專(zhuān)項整治，及時(shí)消除事故隱患;二是與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為安全質(zhì)量達標的重點(diǎn)之一，切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達標、監控有效、管理到位;三是與整合擴能相結合，要求凡屬整合技改項目的煤礦，必須同時(shí)制訂安全質(zhì)量標準化建設實(shí)施方案，建設時(shí)必須按規范、按標準組織設計和施工;四是與安全高效礦井建設相結合。要求礦井創(chuàng )造條件走機械化道路，努力實(shí)現高效，從根本上解決礦井系統布置簡(jiǎn)單、合理、可靠，從而逐步實(shí)現本質(zhì)安全型礦井。
三、煤礦安全質(zhì)量標準化建設效果及下步工作
通過(guò)三年多來(lái)的努力，全縣32對礦井中瀘縣鑫福礦業(yè)有限公司狐貍坡煤礦和瀘縣玄灘長(cháng)沙廟煤礦2對礦井通過(guò)省煤監部門(mén)驗收(狐貍坡煤礦達二級、長(cháng)沙廟煤礦達三級)，長(cháng)沙廟煤礦20xx年經(jīng)市專(zhuān)家組驗收升為二級;14對礦井經(jīng)市專(zhuān)家組驗收達三級;12對建設礦井經(jīng)縣專(zhuān)家組初步檢查達三級標準企業(yè)。其余3對礦井未開(kāi)工建設，處于全面停產(chǎn)狀態(tài)。以上成績(jì)的取得，感謝川南分局、市安監局、縣政府大力支持和關(guān)心，只能說(shuō)明我們做了一定的工作，與周邊縣工作相差很遠。我們將以這次座談會(huì )為契機，認真貫徹國辦發(fā)[20xx]23號文件精神，更加全面抓好煤礦“一線(xiàn)、二零、三基、四點(diǎn)、五重、六確、八強”工作( “一線(xiàn)” 即一條主線(xiàn)：煤礦安全“先于一切，高于一切，重于一切，壓倒一切”;“二零”即雙零管理：工作零失誤，管理零缺陷;“三基”即礦井安全質(zhì)量標準化、班組建設和安全文化建設基礎工作，強化安全基礎管理、夯實(shí)安全根基;“四點(diǎn)”即四個(gè)切入點(diǎn)：安全技術(shù)管理、安全過(guò)程管理、崗位保安、安全教育和培訓;“五重”即五個(gè)重點(diǎn)：一通三防、防治水、機電運輸、頂板管理、員工安全和業(yè)務(wù)培訓;“六確”即六個(gè)確保：思想無(wú)懈怠、管理無(wú)漏洞、設備無(wú)隱患、系統無(wú)缺陷、行為無(wú)違章、工作無(wú)失誤;“八強”即八個(gè)強化：強化宣傳教育，營(yíng)造安全氛圍，牢固樹(shù)立“事故可防、風(fēng)險可控、災害可治”安全理念。
安全管理演講稿 篇2
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導致事故的兩個(gè)主要原因。一提到人的不安全行為，大多數安全管理者往往第一意識就是職工的違章違紀行為是企業(yè)安全管理活動(dòng)中最頭疼的事情。如何抓好這件事情，實(shí)現安全生產(chǎn)也是大多數安全管理者共同關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。除此之外，有一個(gè)環(huán)節可能被安全管理者所忽視，這一直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)工作的問(wèn)題就是：不稱(chēng)職的安全管理者是最大的危險。
在生產(chǎn)過(guò)程中，安全管理者強調最多的是如何抓好職工的安全問(wèn)題，如何通過(guò)管理來(lái)實(shí)現職工的行為符合安全要求。一直以來(lái)企業(yè)的職工被看做成直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)中的人的因素，從而忽略了不稱(chēng)職的安全管理者所存在的隱患。 表面上看來(lái)，企業(yè)職工由于違紀違章導致事故，原因在于職工自身的素質(zhì)。但是從管理學(xué)角度分析，為什么職工會(huì )出現違紀違章現象，即使出現違紀違章現象，我們的安全管理在這時(shí)候起到?jīng)]有起到作用呢？安全管理在規避違紀違章現象又該負何種責任呢？如果把職工出現違紀違章現象的責任都推到職工身上，那么我們的安全管理是干什么的！安全管理的最終目的又是如何？
安全管理的任務(wù)和目的就是要使企業(yè)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)盡可能在生產(chǎn)系統可以承受的范圍之內，超出這一范圍發(fā)生事故，說(shuō)明我們的安全管理確實(shí)存在問(wèn)題。 有的安全管理者盡管自己不稱(chēng)職，出現管理失誤，卻不肯從自身找找原因。他們總愛(ài)在工作中要求職工如何如何，平時(shí)放松對自己的要求和學(xué)習。這些管理者管理方式簡(jiǎn)單，方法強硬，出現問(wèn)題總好抱怨職工不聽(tīng)話(huà)，卻從不從自己身上找找管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
有的安全管理者工作缺乏責任感和敏銳的安全洞察力，管理工作虛于應付，當一天和尚，撞一天鐘。平時(shí)懶于深入生產(chǎn)一線(xiàn)，更不愿搞調查研究，往往對其安全管理范圍內出現的缺陷不能客觀(guān)全面找到問(wèn)題的根源，總愛(ài)停留在問(wèn)題的表面現象上找原因。這些安全管理者發(fā)現不到問(wèn)題的真正原因所在，也就不可能從本質(zhì)上消除缺陷，積少成多，最后直接威脅到安全生產(chǎn)工作。
還有的不稱(chēng)職安全管理者好表現自己的個(gè)人英雄主義，對系統安全不喜歡做科學(xué)的評價(jià)，往往憑個(gè)人主觀(guān)意識，拍胸脯作保證，萬(wàn)無(wú)一失。對于安全系統真正是否安全，這些人自己也沒(méi)有多大底。這類(lèi)安全管理者在工作中表現大膽，肯冒險，有股沖勁，卻缺乏科學(xué)的判斷方法。如古代善于沖鋒陷陣的猛將，勇于作戰，卻不講用兵之法。 還有一類(lèi)不稱(chēng)職的安全管理者容易給別人造成一種假象，這些人表現在工作中談起大道理頭頭是道，好在工作中夸夸其談，表現出一副很專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)。真正面對生產(chǎn)實(shí)際，他們不能理論聯(lián)系實(shí)際，對安全科學(xué)理論生搬硬套�？吹竭@些人就會(huì )使人想起戰國時(shí)期紙上談兵的趙括，諸子兵法無(wú)所不通，由于缺乏實(shí)戰，最后只能用死書(shū)。 只憑經(jīng)驗，不能提升自身的理論知識和實(shí)際工作能力，缺乏科學(xué)的安全管理知識，也是企業(yè)中不稱(chēng)職的安全管理者的另一種表現。這群人愛(ài)死報老經(jīng)驗、老方法不放，不能迅速適應企業(yè)快速發(fā)展的安全管理需要。體現在安全管理上就會(huì )出現管理滯后，老是不到位。
如果說(shuō)職工個(gè)體的不安全行為只會(huì )導致個(gè)人出錯的話(huà)，那么安全管理者的不稱(chēng)職影響的卻是其管理范圍內整個(gè)集體的安全問(wèn)題，直接關(guān)系到這一集體的利害關(guān)系。對于這一現象，許多企業(yè)還未能引起足夠的重視。安全管理者的失誤必然導致企業(yè)安全事故的發(fā)生機率的增加。
安全管理演講稿 篇3
各位領(lǐng)導，朋友們：
大家好!
今天我給大家演講的題目是《安全管理應堅持以人為本》
煤礦安全生產(chǎn)是人、機、環(huán)境、管理相互和諧發(fā)展的系統工程。在實(shí)現系統安全過(guò)程中，人是主體，起決定性的因素。因此，礦井安全管理應堅持以人為本，把管理的重點(diǎn)放在人的身上，通過(guò)解決人的問(wèn)題，使各種事故風(fēng)險和傷害因素都處于有效控制狀態(tài)，最終實(shí)現礦井安全生產(chǎn)。
一、堅持以人為本管理的必要性
1、堅持以人為本管理是實(shí)現礦井安全發(fā)展的本質(zhì)要求。
人的生命安全是礦井安全生產(chǎn)的第一需要，就是強調一切為了人、理解人、關(guān)心人、幫助人、依靠人，千方百計保證人的生命安全，實(shí)現人的本質(zhì)安全，促進(jìn)人的全面發(fā)展。通過(guò)人本管理，增強人的安全意識，提高安全文化素質(zhì)。最大限度的控制煤礦事故，確保人的生命財產(chǎn)安全，使廣大職工有一個(gè)安穩的工作環(huán)境。如果煤礦接連發(fā)生事故，人身受到威脅，那么本質(zhì)安全型礦井建設就無(wú)從談起，實(shí)現礦井安全發(fā)展就只能是一句空話(huà)。
2、堅持以人為本管理是實(shí)現礦井安全管理的必然要求。
傳統的安全管理主要是命令型的管理，沒(méi)有明確的指標要求，缺乏具體的指導幫助，往往工作努力的人可能因為一起事故而前功盡棄，這樣的管理方式容易挫傷人的積極性。實(shí)行人本安全管理，是現代煤礦安全管理必須發(fā)展的方向，他強調人的因素，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性視為礦井發(fā)展的源泉，確立人在安全管理中的主導地位，使礦井的各項管理都圍繞職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性進(jìn)行和開(kāi)展，調動(dòng)人的積極性，使傷亡事故發(fā)生的概率降到最低限度。
二、實(shí)現以人為本管理的主要做法
1、實(shí)事求是，根據礦井實(shí)際關(guān)心人。
實(shí)行人本管理必須要根據煤礦工人的特點(diǎn)，人的個(gè)性，從每個(gè)人的實(shí)際出發(fā)，充分的了解人、關(guān)心人，把耐心細致的思想教育與職工的生活、工作實(shí)際有機的結合起來(lái)，把職工的思想情緒和工作熱情調適到最佳狀態(tài)，使職工身心愉悅，集中精力做好安全生產(chǎn)。
一是要切合實(shí)際，因人而宜。針對不同的人，采取不同的方式，特別是不懂安全的人、盲目蠻干的人、疲勞人、受過(guò)處分的人、趕急圖快的人等“安全不放心的人”，更要密切關(guān)注，加強教育，對他們實(shí)行重點(diǎn)監控，建立職工安全檔案，進(jìn)行家屬聯(lián)保，深入思想教育，調整工作崗位，實(shí)行幫帶活動(dòng)等，使他們以平和的心態(tài)投入到安全生產(chǎn)當中。
二是要把握關(guān)鍵、因時(shí)而宜。煤礦安全是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，伴隨著(zhù)生產(chǎn)而不斷的變化。實(shí)行人本管理必須注重時(shí)間和空間的變化，應對癥下藥�？偨Y和研究多年來(lái)我礦發(fā)生事故特點(diǎn)，一般發(fā)生在探親前后、工資發(fā)放前后、發(fā)生口角前后、紅白事前后、崗位變動(dòng)前后、工作面搬家前后、工作面條件變化前后、安全工作平穩時(shí)期、節假日前后、領(lǐng)導變動(dòng)前后、農忙季節前后等時(shí)期，95％是人為的習慣性違章作業(yè)造成的。所以，這些時(shí)期為安全管理的薄弱時(shí)期，應高度重視安全。
2注重實(shí)效，通過(guò)安全培訓提高人。
農民工是煤礦職工隊伍的主體，他們在自身文化素質(zhì)的限制和掙錢(qián)欲強烈的驅動(dòng)下，經(jīng)常發(fā)生“三違”，威脅煤礦安全的同時(shí)，他們自身也成為傷害的對象。所以我礦實(shí)行人本管理，首先必須抓好新工人的脫產(chǎn)培訓；其次務(wù)必抓好日常班前培訓，比如每班的安全注意事項、“每日一題、每月一考”、“傳、幫、帶”培訓等；再次是作業(yè)規程、安全技術(shù)措施培訓；四是理論知識與現場(chǎng)培訓；五是利用崗位練兵和技術(shù)比武為契機進(jìn)行培訓；六是開(kāi)展崗位流程安全描述確認，即“手指口述”操作，確保工作流程安全；七是經(jīng)常開(kāi)展安全回頭看、重溫安全規程等活動(dòng)。但是，培訓時(shí)要切實(shí)創(chuàng )新模式、發(fā)揮作用，起到效果，關(guān)鍵是要讓職工真正掌握一定的知識，切忌重形式、走過(guò)場(chǎng)、給人看，否則，培訓不到位人人是隱患，培訓不成反誤了前程。
3、大膽創(chuàng )新，開(kāi)展安全文化感染人。
安全文化是安全生產(chǎn)問(wèn)題在人的意識形態(tài)領(lǐng)域和人的思想觀(guān)念上的綜合反應。針對煤礦這幾年來(lái)快速發(fā)展現狀，大力開(kāi)展安全文化建設已經(jīng)勢在必行。一要充分發(fā)揮媒體和宣傳陣地的作用，使職工能夠做到熱愛(ài)礦山、建設礦山、奉獻礦山；二要切實(shí)在文化建設上舍得花錢(qián)，建設高標準安全文化長(cháng)廊、井下宣傳警示燈箱、礦山休閑娛樂(lè )中心等，營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的濃厚氛圍；三是必須開(kāi)展事故案例教育和安全演講賽，主要是本單位歷年發(fā)生的事故，給人親情警示，演講身邊的事故，使臺上演講者哭者講，臺下聽(tīng)眾流著(zhù)淚聽(tīng)，進(jìn)行感染和激勵，受到事半功倍的效果；四是大力宣傳安全生產(chǎn)中的先進(jìn)和典型，宣傳事故的處理情況，引導職工計算違章的損失、事故的痛苦。但必須要實(shí)事求是，否則把不先進(jìn)的典型宣傳，反而給職工一種反感，竟而出現抵抗情緒；五是堅持走出去、引進(jìn)來(lái)的做法，將其他先進(jìn)單位的經(jīng)驗，探索性的推廣到本單位，給職工一種新奇和信心；六是必須發(fā)揮基層黨支部的作用，將安全文化延伸到黨政工團齊抓共管、延伸到家庭、延伸到8小時(shí)以外，使職工始終處在安全文化的氛圍當中。
4、創(chuàng )新機制，加強激勵鼓舞人。
實(shí)行人本管理，關(guān)鍵是重視人、激勵人、充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。要重點(diǎn)抓好4項工作：一是以自我管理和自我控制為手段，層層分解安全目標，使人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)肩上有壓力，使職工努力的追求自己的目標；二是務(wù)必加強對工作標準、任務(wù)目標的考核管理，尤其是考核要公平，考核要持久，不能因為誰(shuí)和誰(shuí)關(guān)系好、誰(shuí)是領(lǐng)導的親戚等不扣分、不處罰，這樣會(huì )挫傷其他領(lǐng)導和職工的積極性；三是務(wù)必解決職工家庭、生活上的困難，對職工建立幫扶機制，對職工的工資嚴格按勞分配，使他們在工作中感到放心和溫暖；四是獎罰一定要兌現，定了干、說(shuō)了算、困難再大也不變，有了承諾就兌現。如果在處罰上不平等，在獎勵上不兌現，實(shí)干的人才不重用，職工也許會(huì )對工作失去信心，達不到激勵的目的反而有礙于安全生產(chǎn)。
總之，我們必須要把尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)惜人作為安全管理工作的著(zhù)力點(diǎn)，只要人管好了，人的主觀(guān)能動(dòng)性就會(huì )發(fā)揮的最大化，給礦井帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益，我們新密煤礦安全生產(chǎn)也會(huì )上一個(gè)新的臺階！
我的演講完了，謝謝大家!
安全管理演講稿 篇4
美國一家公司非常重視安全工作，不管召開(kāi)任何會(huì )議都堅持一個(gè)慣例，正式開(kāi)會(huì )之前主持人必須說(shuō)：“開(kāi)會(huì )前，我先向諸位介紹安全出口�！蹦羌夜具�規定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內。如此“謹小慎微”的安全教育、規章制度和具體措施，看起來(lái)是那樣微不足道，但正是這些小小的安全心理和行為，使得這家大公司一直保持著(zhù)驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場(chǎng)所比在家里安全十倍”的神話(huà)。這就是享有全球最安全公司美譽(yù)的杜邦公司。
杜邦公司在安全管理上，從每一個(gè)小事、每一個(gè)細節抓起，把一些看起來(lái)微不足道的細節，當成安全生產(chǎn)管理中的命脈之穴，因而，他們能夠實(shí)現較好的安全業(yè)績(jì)。
安全管理是激發(fā)每一個(gè)的自覺(jué)行為的一個(gè)過(guò)程，也是一個(gè)積累的過(guò)程�！鞍踩谝弧笔且粋�(gè)相對、辯證的概念，它是在人類(lèi)活動(dòng)的方式上(或生產(chǎn)技術(shù)的層次上)相對于其他方式或手段而言的，并是在與之發(fā)生矛盾時(shí)必須遵循的原則，這個(gè)原則要求每一個(gè)，每一個(gè)行為，都要注重細節。美國的一個(gè)航天飛機因為在設計時(shí)，多加了一個(gè)小數點(diǎn)，結果造成航天飛機不能按照預定的軌道返回地球，造成了無(wú)法彌補的損失。
抓好安全管理上的細節，是“安全第一”原則的體現，這個(gè)原則通過(guò)如下方式體現：在思想認識上安全高于其他工作；在組織機構上安全權威大于其他組織或部門(mén)；在資金安排上，安全強度的重視程度重于其他工作所需的資金；在知識更新上，安全知識(規章)學(xué)習先于其他知識培訓和學(xué)習；在檢查考評上，安全的檢查評比嚴于其他考核工作；當安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟、效益發(fā)生矛盾時(shí)，安全優(yōu)先。安全既是企業(yè)的目標，又是各項工作(技術(shù)、效益、生產(chǎn)等)的基礎。建立起辯證的“安全第一”哲學(xué)觀(guān)，就能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，才能做好企業(yè)的安全工作。
任何事故的發(fā)生,都是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩者在特定的條件下造成的雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統計分析結果中可以看出,絕大多數事故產(chǎn)生的原因都與人的不安全行為有關(guān),而人的行為又與心理因素緊密相關(guān).所以,控制人的不安全行為和遏制事故發(fā)生的辦法之一就是，抓好安全管理上的每一個(gè)細節。
在企業(yè)管理中，員工最容易忽視的就是細節，因而給安全工作的偏差和隱患許多可乘之機�？梢�(jiàn)，管理不善的企業(yè)并不是被大事打倒，而是輸在一些不顯眼的細節上，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”�？v觀(guān)企業(yè)的安全管理，正是由方方面面的細節組成。
目前，一些企業(yè)雖然在安全管理上有遠大的目標，但在具體實(shí)施時(shí)，由于缺乏對完美的執著(zhù)追求，事事以為“差不多”便可，結果是：由于執行的偏差，導致許多“差不多的計劃”到最后一個(gè)環(huán)節就已變得事與愿違，差強人意，甚而釀成人員傷亡的重大損失。
若說(shuō)管理的一般法則是科學(xué)，那么對細節的管理就是藝術(shù)，企業(yè)處理安全細節的能力就形成企業(yè)有效管理的能力。當前全國大部分企業(yè)在安全生產(chǎn)中提倡“簡(jiǎn)單管理”，但其“簡(jiǎn)單管理”絕不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一個(gè)細節都已經(jīng)成為企業(yè)安全規范和行動(dòng)的一部分，無(wú)須刻意將其管理�！昂�(jiǎn)單管理”的前提是“找出規律”，構建一個(gè)有效的安全機制，將所有的細節都置于真接或間接的控制之中�？梢哉f(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)推行“簡(jiǎn)單管理”的目的正在于將安全細節管理擴展到極致。
安全管理演講稿 篇5
工程公司為了盡快提升管理人員綜合素質(zhì)，塑造機關(guān)工作人員的新形象、新面貌，邀請知名專(zhuān)家對職場(chǎng)禮儀、商務(wù)禮儀進(jìn)行專(zhuān)門(mén)講座，10日上午，公司班子成員和辦公管理人員參加了培訓。雖然課程時(shí)間僅一上午，但專(zhuān)家幽默風(fēng)趣、引經(jīng)據典，還不時(shí)和培訓人員互動(dòng)的授課方式，讓大家輕松、愉快地學(xué)習到了不少職場(chǎng)禮儀和商務(wù)禮儀的基本知識，使大家受益匪淺。公司管理經(jīng)驗。
我公司有關(guān)管理人員通過(guò)這次培訓，了解到禮儀比智慧和學(xué)識更重要，是待人接物的根基;了解到企業(yè)的競爭就是形象的競爭，細節決定成敗;了解到企業(yè)形象是靠個(gè)人素質(zhì)來(lái)體現的，只有個(gè)人素質(zhì)提高了，才能更好地塑造企業(yè)形象，增加企業(yè)的可信度;管理人員高雅的談吐、得體的著(zhù)裝、文明的舉止等處處都體現著(zhù)員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化，代表著(zhù)企業(yè)的形象。
分公司管理人員將“不學(xué)禮，無(wú)以立”的古訓積極傳達總公司的學(xué)習培訓精神，各崗位管理人員也分別遞上自己的感想并總結利用到實(shí)際中。
并希望總部應多組織有關(guān)提高人員形象素質(zhì)的培訓學(xué)習。只有通過(guò)不斷的學(xué)習，持續的鍛煉，從內心深處感受職場(chǎng)禮儀之美，從言行上表現禮儀之美，努力提高個(gè)人修養，增強專(zhuān)業(yè)與心理素質(zhì)，才能有效將體現對人對事對工作的服務(wù)素養。
全體分公司工作人員將圍繞禮儀的核心“尊重為本”以最快的速度，最好的狀態(tài)將理論和實(shí)際緊密運用到工作中，為我公司的轉型跨越發(fā)展起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。
時(shí)刻準備在“有要求，就有行動(dòng)”;“有檢查，就有結果”的狀態(tài)提高工作的效率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
安全管理演講稿 篇6
非常榮幸能有這樣的機會(huì )來(lái)表達我們學(xué)習白國周精神的一些感觸和對安全工作的一點(diǎn)微薄之見(jiàn)。今天我演講的題目是：“抓安全管理，爭做安全人”。20xx，一個(gè)代表著(zhù)祥和與平安的年份，也是一個(gè)帶給我們碩果累累和幸�？鞓�(lè )的好年景。古往今來(lái)，有誰(shuí)不想幸�？鞓�(lè )，平安到老？因此， 關(guān)注安全，平安幸福是所有人共同的心愿。
如今，白國周的鮮人事跡和管理方法已成為我們前進(jìn)道路上一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策和指引著(zhù)我們到達一個(gè)更加理想的彼岸。
精細化的管理方法，先進(jìn)的文化理念賦予我們一個(gè)全心的生命意義和工作姿態(tài)。全心全意和高度負責的精神，更是堅守崗位，重視安全的一種使命感和責任感。
眾所周知，最近在黑龍江鶴崗公司新興煤礦發(fā)生了一起震驚全國的瓦斯突出爆炸事件�，F在回想起來(lái)仍使人心有余悸，難以平靜。難道這些事故他們當初果真都不能防范嗎？當然不是，如果他們能夠更加關(guān)注細節，處處做到，事事做好，那么事故也不會(huì )發(fā)生。這慘痛的代價(jià)，血的事實(shí)足以敲響我們的安全警鐘，敲醒我們麻痹已久的神經(jīng)。
“千里之堤，潰于蟻穴�！睕](méi)有根基的大廈必將傾塌，沒(méi)有根基的大樹(shù)必將枯萎。同樣，沒(méi)有安全做生命的后盾，沒(méi)有制度做企業(yè)強有力的保證，那么，一切都是空談�！叭藷o(wú)遠慮，必有后憂(yōu)�！痹诳萍寂d企，科技興安的今天，居安思危的憂(yōu)患意識愈加顯得彌足珍貴。
自從我們學(xué)習了白國周班組管理法以后，我們的工作確實(shí)有了很大的進(jìn)步。但對于一直從事煤礦井下工作的我們，依舊任重而道遠，我們覺(jué)不能因為取得一點(diǎn)成績(jì)就滿(mǎn)足與現狀，裹足不前。記得白國周說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“不斷學(xué)習，進(jìn)步，提高素質(zhì)是我們遠離事故，保證安全的堅固堡壘�！蔽覀儗W(xué)習白國周，就是學(xué)習他不斷創(chuàng )新和實(shí)踐的管理精神，并把他探索總結出來(lái)的“三勤”，“三細”，“三不少”，“三到位”，“三提高”的這些管理精 神運用到我們的生產(chǎn)實(shí)踐中去。這才是我們今后工作的核心任務(wù)，也是解決安全問(wèn)題和實(shí)現企業(yè)最大效益的根本保證。
銀裝素裹的冬天雖然沒(méi)有春天般的溫暖，沒(méi)有夏天的熾熱，沒(méi)有秋天的涼爽，但在這個(gè)寒冷的季節，我們學(xué)習白國周管理法的心情是火熱的。通過(guò)對白國周班組管理法的學(xué)習，將使我們的職工人人成為白國周，人人爭做安全。相信我們在今后的工作中更能夠把握細節，關(guān)注細節；相信我們的工作更能夠制度化，規范化。堅定信念，踏實(shí)工作，讓我們時(shí)時(shí)刻刻保持清醒的頭腦，重視安全并平安幸福著(zhù)度過(guò)生命中的沒(méi)一天。
安全管理演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好!今天，我演講的題目是《農電xx年論安全》：
在人生的長(cháng)河中，十年說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短不短，而我，在農電公司工作已有十年了。在過(guò)去的xx年里，我見(jiàn)證了農電公司從小到大、從弱到強;親身經(jīng)歷了農網(wǎng)改造以來(lái)的巨變和員工綜合素質(zhì)的逐步提高。今天拋開(kāi)這一切不談，我著(zhù)重要與大家探討的是――安全責任。
說(shuō)到安全責任，勢必要牽扯到安全事故。大家可以仔細地想一想，不管是發(fā)生在外單位的或是我們農電公司內部的安全事故，誘發(fā)這些事故的主要原因是什么呢?對，就是違章，而違章的根源則是安全意識淡薄，安全責任不到位。
記得剛到供電所工作的那兩年，在線(xiàn)路上處理故障或是檢修，很少辦理工作票，去驗電、掛接地線(xiàn)，大多時(shí)候就是派人騎摩托車(chē)去把油開(kāi)關(guān)或是分支保險拉開(kāi)，然后回來(lái)一說(shuō)，電停了，這邊的人就爬到桿子上干去了。腦子里沒(méi)有太多的安全意識，更談不上安全責任的落實(shí)了，反正停了電把活干了就行了。當時(shí)，象這樣的情況并不是單單在一個(gè)所存在。
“前事不忘，后事之師”�！�12.2”人身觸電死亡事故大家一定還記得吧?這件事雖過(guò)去6個(gè)年頭了，但有時(shí)想想就像發(fā)生在昨天。也許有的人不這樣想，甚至已經(jīng)遺忘了，那是因為事故沒(méi)發(fā)生在你身邊，倒下的不是你朝夕相處的同事。
如果我們的所領(lǐng)導在平時(shí)的工作中切切實(shí)實(shí)的抓了“兩票、三制”，認真簽發(fā)了工作票，可能就不會(huì )發(fā)生這樣的悲劇;如果我們的班組長(cháng)或是工作負責人認真的做了安全的組織和技術(shù)措施，一條年輕的生命也許就不會(huì )消失;如果我們的員工安全意識強，心中牢記“我要安全”，那安全事故可能就不會(huì )發(fā)生在你的身上;如果我們大家都多一點(diǎn)安全意識，多一點(diǎn)安全責任，那就不會(huì )有“8.23”、“12.2”等這樣特殊的日子了。
安全沒(méi)有如果，等到我們說(shuō)如果的時(shí)候，一切都晚了，留給我們的是追悔莫及和警鐘長(cháng)鳴，留給親人的是悲痛萬(wàn)分和永失我愛(ài)。
安全是什么?安全是天，因為人命關(guān)天。安全是企業(yè)的生命線(xiàn)。安全是身體健康家庭和美。所以我們說(shuō)，安全責任重于泰山!
過(guò)去的十年是農電公司發(fā)展進(jìn)步的十年，公司的一切都逐步走上了正規，各級領(lǐng)導越來(lái)越重視安全，安全工作越做越完善，安全責任的落實(shí)越來(lái)越得力。尤其自xx年以來(lái)，各級都把安全工作當成了一項重中之重的工作來(lái)抓：象公司每季度的《安全監察簡(jiǎn)報》和《培訓天地》，營(yíng)業(yè)所每月組織的安全學(xué)習，班組每周的安全活動(dòng)和事故分析預想，以及工作票的規范化填寫(xiě)和嚴格執行等等。
這一切都充分證明了我們的單位重視安全了，領(lǐng)導重視安全了，員工重視安全了，壓在我們每個(gè)人的肩上是一份沉甸甸的安全責任!截止到今天，我們所已經(jīng)安全運行了3643天，這是所領(lǐng)導和全所員工認真落實(shí)安全責任，共同努力的結果。
“安全責任，重在落實(shí)”，這句話(huà)不能只是嘴上說(shuō)說(shuō)，紙上寫(xiě)寫(xiě)，墻上貼貼，而是要真正地貫徹到我們日常的工作和生產(chǎn)中。尊敬的領(lǐng)導們，請你們牢記自己的神圣職責，心系職工，關(guān)愛(ài)生命，落實(shí)安全責任，強化安全管理。職工朋友們，請你們遵章守紀、保護自己、愛(ài)護同事。讓我們全體農電人齊心協(xié)力、盡職盡責，為團場(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展保駕護航!
我的演講完了，謝謝大家!
安全管理演講稿 篇8
各位領(lǐng)導、同志們、大家好！
瀏覽一下網(wǎng)頁(yè)新聞，看到某酒店深夜客房失火的報道，我們忍不住感嘆：想要住的舒適得有一個(gè)安全的環(huán)境保障;翻閱報紙雜志，看到某食客飯畢入院的新聞，我們不禁思量：若要吃得放心，還得加強食品安全來(lái)監管。對于酒店管理者而言，安全管理是長(cháng)遠發(fā)展的根本保障。酒店的環(huán)境安全與食品安全問(wèn)題，是重于泰山的責任問(wèn)題，必須緊抓重點(diǎn)，落實(shí)在行動(dòng)與細節中去。今天，我針對酒店安全管理這一主題發(fā)表演講。我的演講題目是：安全保障長(cháng)遠，責任重于泰山。
酒店不僅要為客人提供舒適的住宿條件，還要讓客人在消費的同時(shí)產(chǎn)生愉悅感和滿(mǎn)足感。倘若沒(méi)有安全保障作為基石，或者缺少安全的酒店產(chǎn)品，不僅滿(mǎn)足不了客人的需求，還會(huì )對客人的安全造成威脅，同時(shí)也會(huì )給酒店帶來(lái)無(wú)法彌補的損失�？梢哉f(shuō)，安全是保障酒店經(jīng)營(yíng)效益的基礎。
所謂前車(chē)之鑒，后事之師，安全無(wú)小事。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。從事酒店管理行業(yè)的我們，如果沒(méi)有安全第一的意識，那么，不僅沒(méi)有安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)的可能，而且還是失職，是對酒店和客人的不負責任，甚至是犯罪。安全保障，是酒店誠信的彰顯，也是品牌與聲譽(yù)的標桿。
作為酒店工作者，聽(tīng)不進(jìn)安全第一的勸告，是耳朵的幼稚;不懂得防范為重，責任重于泰山是心靈的幼稚;不深入細節，排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。每一年，我們或許都會(huì )針對安全問(wèn)題反復督促、強調，可以說(shuō)，安全是一個(gè)年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過(guò)時(shí)的話(huà)題。重視安全是一種態(tài)度、是一種責任、更是一種境界。酒店之所以花那么大的力氣開(kāi)展多層次、全方位的安全宣傳，目的就是通過(guò)這些安全警示教育，安全知識的普及，增強全體員工的安全意識和素養，喚起每一位熱愛(ài)生活、有仁愛(ài)之心的社會(huì )公民，擔負起為家庭幸福、社會(huì )穩定、行業(yè)發(fā)展的這份神圣責任，使人人重視安全、時(shí)時(shí)事事做到安全，不因自己的過(guò)錯給社會(huì )、家庭和他人帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟損失和無(wú)法彌合的心靈創(chuàng )傷。
作為一種態(tài)度，重視安全在工作、生活中就會(huì )用心投入、實(shí)實(shí)在在地做事，追求卓越;作為一種責任，重視安全就會(huì )帶著(zhù)一種正確的思維與判斷，遵規守制避免重蹈覆轍;作為一種境界，重視安全就能在規范自己的行為舉止時(shí)也留意對他人生命財產(chǎn)的關(guān)心。
安全是幸福的締造者，安全意味著(zhù)效益。安全是酒店服務(wù)大眾的保障，是執行各個(gè)服務(wù)環(huán)節和搞好經(jīng)濟效益的前提基礎。試想，如果酒店的各項安全要求得不到有力保障，防火裝置不全、電網(wǎng)裸露交錯、氣體管道泄露、食品出現問(wèn)題、食客發(fā)生意外等等，等等。這些事故或隱患想想就讓人發(fā)怵。人身安全得不到保障，客人又怎么會(huì )安心消費呢?由于安全問(wèn)題造成人心惶惶而不安于工作，又怎么能談得上提高經(jīng)濟效益呢?由此可見(jiàn)，沒(méi)有安全，就沒(méi)有穩定人心，也就沒(méi)有團結戰斗的隊伍，更沒(méi)有創(chuàng )造效益的推動(dòng)力和環(huán)境保障，從這個(gè)意義上講，安全意味著(zhù)效益，它是提高經(jīng)濟效益的前提保證。
社會(huì )在進(jìn)步，科技在發(fā)展，人們的`思想認識也應隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步。安全問(wèn)題也越來(lái)越受到消費者的重視。特別是我們酒店管理這一服務(wù)廣泛消費者的行業(yè)，更要特別加大安全管理的力度。作好各項安全防范措施，定期或不定期做安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)處理整改，決不放松任何安全問(wèn)題，才能杜絕安全事故的發(fā)生、避免不必要的麻煩，才不會(huì )給他人和家庭帶來(lái)過(guò)多的困難和壓力。
酒店管理離不開(kāi)安全保障，安全更離不開(kāi)我們去不折不扣地執行。既然是一種責任，就要真真切切地落在實(shí)處，將防范措施加強到位。當我們迎著(zhù)新一天明媚的陽(yáng)光時(shí)，我們將會(huì )為我們取得的成績(jì)而鼓舞。效益來(lái)自安全，安全締造幸福。所謂安全責任大于天，落實(shí)到位才心安。
演講完畢!謝謝各位!
安全管理演講稿 篇9
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和水利水電事業(yè)的迅速發(fā)展，班組建設在水利部門(mén)越來(lái)越重要。因為他們是一支思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬，有一定組織的管理能力和較強進(jìn)取創(chuàng )新的隊伍�！奥槿鸽m小，五臟俱全”。雖然實(shí)事一支企事業(yè)單位中最基層的生產(chǎn)或工作單位，但直接反映和影響企事業(yè)管理水平，是工程管理的生產(chǎn)基礎。就軍隊中的班、排，人體中的器官細胞，機器中的零部件。軍隊要作戰，人體要活動(dòng)，機器要運轉，都要求它的各個(gè)基本單位密切協(xié)調，有機配合朝著(zhù)一個(gè)目的作為同要求的運動(dòng)，同樣，我們河務(wù)局要實(shí)現一定時(shí)期的生產(chǎn)計劃，也必須要求每個(gè)班組安排好每個(gè)人的日常生產(chǎn)活動(dòng)，并不斷地解決班組內部和班組之間的各種矛盾，以保證汛期和非汛期的水文測報、資料整編、壩堤險工、涵閘工程、水庫設施等項生產(chǎn)、管理任務(wù)的按時(shí)按期、準確認真地去完成。
一、班組的管理特點(diǎn)
班組即是事業(yè)的一級管理組織，又是一個(gè)執行單位。班組的管理工作有自身獨有的特點(diǎn)。
1、政治與經(jīng)濟的統一。一個(gè)大的單位部門(mén)的政治、思想、生產(chǎn)、技術(shù)、文化、生活等工作，都要落實(shí)于班組，實(shí)現于班組。因為它即要組織班組成員有效地開(kāi)展生產(chǎn)、工作、技術(shù)、經(jīng)濟活動(dòng)。力求以最小最少的消耗取向最理想的經(jīng)濟效益。又要注重提高本組成員的政治、技術(shù)和文化素質(zhì)，提高班組的戰斗力。
2、民主與集中的統一。班組的權力在充分發(fā)揚民主，走群眾路線(xiàn)的基礎上，集中于班組長(cháng)，實(shí)行統一指揮，“各吹各的號，各唱各的調”，形成無(wú)組織、無(wú)領(lǐng)導的狀態(tài)，只會(huì )百事無(wú)成。
3、專(zhuān)管與群管的統一。在班組內部，要搞好以組織，協(xié)調為主，并由群眾參加“班組管理”，促使他們提供管理信息，當好“耳目”，為班組管理創(chuàng )造條件。
二、班組的權限
權力是盡職盡責的手段。班組承擔一定的職能和責任，就應使其有職有權，這樣才能盡職盡責，所以給予班長(cháng)以下權務(wù)：
1、有權組織指揮和管理本班、組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(在不超越局單位規定的范圍內)。
2、有權依靠本單位的規章制度制定班組工作的實(shí)施細則。
3、有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
4、有權向上級提出 本班組職工的獎懲建議。
5、有權提出對本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習深造、提拔和晉級。
6、有權維護班組職工的合法權益。
三、建立班組規章制度
常言道：“沒(méi)有規矩，不能成方圓”，辦好任何一件事情，不尊重它的發(fā)展規律，沒(méi)有一定的規章制度是不行的，搞好一個(gè)班組也是這樣。
規章制度是實(shí)現任務(wù)的一種手段。我們水利部門(mén)人員比較復雜，人心散亂，不論汛期和非汛期，有了險情和特殊情況，班組就要馬上去搶修，不能等領(lǐng)導布置了再去干，更不能“比葫蘆畫(huà)瓢”，那樣就會(huì )制度林立，內容 染，不便執行。所以班組應建立一下規章制度：
1、生產(chǎn)管理制度。主要目的是實(shí)現高效益，包括如何搞好考勤、勞動(dòng)定額、交接班、設備管理、維護、保養和使用安全生產(chǎn)等內容。
2、質(zhì)量管理制度。其目的是實(shí)現優(yōu)質(zhì)，嚴格把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量，降低各種消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現目標管理等內容。
3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有”新人。搞好班組學(xué)習、思想活動(dòng)、民主生活會(huì )、談心等內容。
4、生活管理制度。搞好文體活動(dòng)、困難救濟、群體互助、計劃生育等工作，解除組員后顧之憂(yōu)。
5、崗位責任制度。將任務(wù)落實(shí)到人，充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性和創(chuàng )造性。
班組是生產(chǎn)第一培育力量的大熔爐。全體職工通過(guò)在生產(chǎn)中的不斷實(shí)踐，通過(guò)政治、技術(shù)、文化學(xué)習和培訓的深入，不但使思想、生產(chǎn)效率、工作能力得到不斷的提高，而且通過(guò)廣大職工智慧和經(jīng)驗的不斷總結發(fā)揮，必將在科學(xué)技術(shù)方面有所發(fā)明，有所創(chuàng )造 單位、部門(mén)生產(chǎn)能力不斷提高發(fā)展。
班組從組織上看范圍很小，但它的影響面很大，從生產(chǎn)上看一個(gè)班組的生產(chǎn)脫節就會(huì )影響到局部，甚至整個(gè)生產(chǎn)和工作秩序，造成不良的后果，是社會(huì )主義事業(yè)管理的一項基本原則。搞好安全生產(chǎn)，保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康，是各級領(lǐng)導義不容辭的職責，也是各級領(lǐng)導不可推卸的責任。那么，如何搞好安全生產(chǎn)工作呢?[NextPage]
(一) 樹(shù)立安全生產(chǎn)法制觀(guān)念
為保障效率在勞動(dòng)過(guò)程中安全健康而制定科學(xué)管理方法。
為了確實(shí)樹(shù)立法制觀(guān)念，嚴肅法紀，對那些玩忽職守，不負責任，不遵守安全制度，違章冒險作業(yè)及強迫命令，亂指揮，造成重大傷亡事故者，要嚴肅處理，確保安全生產(chǎn)。
加強思想教育。要對班組成員進(jìn)行主人翁思想和“五講”、“四美”教育，增強組員的主人翁責任感，做到對工作認真負責，愛(ài)護國家財產(chǎn)，同志之間相互尊重，密切配合，齊心協(xié)力。
搞好現場(chǎng)管理。搞好班組生產(chǎn)管理，實(shí)行均衡生產(chǎn)，不隨意加班加點(diǎn)，不搞拼體力，拼設備的“連軸轉”，搞好設備、工具管理，堅持維護保養和使用制度，使設備保持良好狀態(tài)，正常運轉，政常使用，不出現任何帶病工作現象。
(二) 樹(shù)立安全生產(chǎn)的科學(xué)管理思想
安全生產(chǎn)管理是靠一導套完整的科學(xué)管理制度，實(shí)行統一指揮來(lái)實(shí)現的。以往所規定的規章制度大部分都是前人從生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)科學(xué)試驗總結出來(lái)的，是實(shí)現安全生產(chǎn)行之有效的經(jīng)驗總結，所以我們一定要組織職工認真學(xué)習，貫徹執行，嚴格考核。
現代化水利建設規模宏大，分工協(xié)作關(guān)系復雜。為搞好安全生產(chǎn)，一定要逐步完善科學(xué)管理，做好事故的預測、預報。努力實(shí)現安全管理科學(xué)化、安全教育正規化、生產(chǎn)工藝現代化，產(chǎn)生設備安全化。實(shí)現生產(chǎn)操作規范化、制度化和科學(xué)化，才能保持不出設備和人身事故，均實(shí)保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
(三) 搞好班組安全生產(chǎn)工作
要搞好班組安全生產(chǎn)工作，首先對班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中劃分責任。
1、對班組的安全生產(chǎn)負責。要認真貫徹執行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和各項規章制度，有計劃的布置、檢查、總結、評比安全工作。
2、積極參加意外事故的調查處理。如發(fā)生意外事故，應立即報靠局和當班領(lǐng)導，極時(shí)防止事故擴大并采取必要有措施。
3、安全專(zhuān)干認真組織好安全活動(dòng)。
4、堅持每天安全生產(chǎn)巡邏檢查制度，對設備安全裝置及安全設施、工作場(chǎng)所、周?chē)h(huán)境及本班組人員精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查，發(fā)現不安全因素及時(shí)組織清除。
5、經(jīng)常教育本班組人員自覺(jué)遵守生產(chǎn)紀律和嚴格按安全操作規程進(jìn)行作業(yè)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。
6、積極組織開(kāi)展“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”活動(dòng)，制止違章、嚴格考核，獎懲分明，教育本班組成員，遵章守紀，確保安全生產(chǎn)。
(四) 安全員的責任
班組安全員要積極協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展好安全工作，也是各部門(mén)搞好安全工作的助手，對安全生產(chǎn)工作負有一定的責任，其主要工作如下：
1、協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展了安全工作，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和各項規章制度。
2、搞好班組三級安全教育，認真組織好 活動(dòng)。
3、每天堅持檢查督促，全體成員遵守安全規定和正確使用穿戴防護用品。
4、認真做好“意外事故發(fā)生”工作的調查及上報事故經(jīng)過(guò)，并督促防范措施的實(shí)施。
四、爭創(chuàng )先進(jìn)安全生產(chǎn)班組
班組安全生產(chǎn)的好壞，關(guān)鍵在于班組長(cháng)，班長(cháng)即要對本班安全生產(chǎn)全面負責，又要組織好本班人員順利地完成局處、公司等領(lǐng)導布置的生產(chǎn)任務(wù)，也要保障本班成員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康。只有這樣才能適合一個(gè)先進(jìn)安全生產(chǎn)班組的條件，那么先進(jìn)安全生產(chǎn)班組的條件是什么呢?
1、班組成員要樹(shù)立“安全第一”的思想，人人熟記各項安全法規。
2、完善安全技術(shù)操作規程，建立違章違規檔案和處理考核辦法。
3、定期考核有關(guān)安全生產(chǎn)基本知識，達到全部合格。
4、安全檢查制度化，定期檢查，記錄清楚，反饋及時(shí)。
5、定期進(jìn)行安全教育，并建立安全教育制度和登記臺帳。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、美觀(guān)、空氣新鮮，安全標志清楚。
7、從掌握防范和應急措施。
8、使和的工具、設備完好，安全設施、裝置儀器、儀表完好率達到99%以上。
9、對設備事故、違章違規，輕傷事故堅持“三不放過(guò)”的原則，并認真分析及時(shí)處理。
10、生產(chǎn)任務(wù)完成好，全年無(wú)傷亡事故，負傷率年年下降。
要搞好安全生產(chǎn)工作，大家不但要有高度的政治責任心，熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)，還要以身作則，自覺(jué)地模范遵守安全規章制度，認真貫徹生產(chǎn)責任制，團結互助，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，樹(shù)立“遵章是榮，違章可恥”的風(fēng)氣，造成人人注意安全，人人關(guān)心安全的局面，我們的安全生產(chǎn)工作一定能搞好。
安全管理演講稿 篇10
尊敬的*縣長(cháng)、各位領(lǐng)導及參會(huì )的同仁們：
我代表xx公司，就落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任情況，向大家作簡(jiǎn)要匯報。
一、落實(shí)企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)責任情況
20xx年公司根據新的《安全生產(chǎn)法》修訂完善了安全生產(chǎn)責任制，使黨政同責、一崗雙責落實(shí)到位，形成了責、權、利相統一的安全生產(chǎn)責任體系。特別是公司主要負責人的安全生產(chǎn)責任制，嚴格對照安全生產(chǎn)法規定的七項內容進(jìn)行修改完善。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任制全面貫徹了新法的七項安全生產(chǎn)職責，以文件形式下發(fā)到分公司及基層，并逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。
1、公司主要負責人積極參與修訂完善了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規程。
2、在安全投入上主要負責人本著(zhù)只要安全需要就優(yōu)先保證安全費使用，去年安全費用累計投入1600萬(wàn)元。
3、董事長(cháng)、總經(jīng)理不定時(shí)下井檢查安全生產(chǎn)工作，督促分公司安全隱患整改，對較大安全隱患進(jìn)行監督，要求主管部門(mén)跟蹤監督及時(shí)匯報情況。
4、主要負責人組織參與生產(chǎn)安全事故應急救援預案的制定，每年6月親自參加生產(chǎn)安全事故應急救援預案演練，對存在問(wèn)題進(jìn)行討論和評估，提出修改意見(jiàn)和措施，督促預案修訂。
5、制定了生產(chǎn)安全事故上報制度，做到發(fā)生事故及時(shí)上報。
6、督促管理部門(mén)制定年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并親自審查計劃內容和監督培訓落實(shí)情況，保證安全生產(chǎn)培訓到位。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)管理機構履職情況
公司設置有安全生產(chǎn)委員會(huì )和安全部，配備有安全副總經(jīng)理和總經(jīng)理安全助理主抓安全工作。分公司設置安全生產(chǎn)委員會(huì )和安全科，配備有安全副經(jīng)理主抓安全工作，并按規定配齊了礦山“五大員”和尾礦庫“三大員”進(jìn)行分類(lèi)安全監管，實(shí)行經(jīng)理井下跟班作業(yè)安全負責制。
安全生產(chǎn)管理機構及人員認真按法律規定履行安全職責。
1、組織參與安全生產(chǎn)規章制度、操作規程、事故應急預案的制定和修改工作。
2、分公司安全科每年組織從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓，公司安全部對全過(guò)程進(jìn)行監督，并將培訓情況如實(shí)記錄存檔。
3、制定了重大危險源管理制度，每三年進(jìn)行一次評估，對重大危險源分公司每月檢查三次、公司每月檢查一次。
4、分公司安全科每年組織參與礦山、尾礦庫制定演練方案制定，并參與指導演練工作。
5、分公司安全科每月組織進(jìn)行三次安全檢查，公司職能部門(mén)每月進(jìn)行例行和專(zhuān)項檢查并進(jìn)行考核評比。對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤閉合管理，督促生產(chǎn)單位落實(shí)整改措施，及時(shí)消除事故隱患。在檢查中及時(shí)制止“三違”行為，對違章人員進(jìn)行安全教育和經(jīng)濟處罰，糾正不安全行為。
各位領(lǐng)導、同仁：
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟下行的情況下，我公司將繼續認真落實(shí)安全法和“五落實(shí)五到位”規定，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識、安全意識、大局意識，始終把安全工作放在一切工作的首位。始終對安全工作不放松、不懈怠，安全投入不減少，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制及領(lǐng)導下井帶班作業(yè)制度，不斷強化五落實(shí)五到位措施，持續開(kāi)展安全隱患排查整治，保持企業(yè)安全生產(chǎn)平穩，為縣域經(jīng)濟做出新的貢獻。
謝謝大家!
安全管理演講稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我叫XX，今年24歲，中共黨員，本科學(xué)歷。非常感謝車(chē)間此次能給我這次展現自我發(fā)揮自我，公平競爭的大好機會(huì )。我從去年20xx年七月份參加工作后就在一線(xiàn)工作，深知一線(xiàn)安全工作的重要性。今天我競聘安全員這個(gè)崗位，是因為我深信安全是企業(yè)的第一生命，同時(shí)我確信自己能夠勝任這份重任。雖然我年輕，但我有虛心學(xué)習的態(tài)度和決心，又有好的思想品質(zhì)，有協(xié)作配合意識，我覺(jué)得這些對做好一個(gè)安全員很重要。下面我就我對安全工作的認識以及做好安全工作的思路向各位領(lǐng)導匯報如下，請予以批評指正：
一、對安全工作的認識
企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟收益的好壞，更取決于安全的保障，安全工作在生產(chǎn)中起著(zhù)舉足輕重的作用，安全工作始終是一項長(cháng)期、艱巨、復雜的系統工程，不僅是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和保障，同時(shí)也直接影響著(zhù)家庭的安危。安全管理最根本的目的是保護人的生命和健康，因而安全工作必須牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，做好安全工作才能達到安全生產(chǎn)，才是企業(yè)正常運作的最根本的需求。事故是可以避免和預防的，事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想，樹(shù)立正確的安全觀(guān)。
二、做好安全工作的思路
如果我能夠成功當選為安全員，我將從以下幾方面做好安全工作：
1、落實(shí)安全管理的制度，嚴格執行公司和廠(chǎng)各項管理措施
我們車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)基本上達到了安全生產(chǎn)，長(cháng)期的安全生產(chǎn)過(guò)程中往往使人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現象，因此要時(shí)刻提醒職工遵守各項管理制度，建立積極的預防思想，堅持“讓教育在教訓之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標管理為過(guò)程管理，從源頭消除安全隱患。
2、繼續加強員工安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)
提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合，與激勵機制相結合，使他們達到較高的業(yè)務(wù)水平，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，實(shí)現安全工作“要我安全→我要安全→我會(huì )安全→我能安全”的轉變。對職工進(jìn)行安全教育，目的是使其獲得長(cháng)期、穩定的安全工作環(huán)境，做到按規程操作，不違章；自覺(jué)執行安全規章制度，＂防為上，救次之，戒為下＂，預防是我們工作的重重之重，所以必須杜絕“三違”現象的發(fā)生，提高安全意識，增強安全責任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把好自己的安全關(guān)，使他們努力提高自己的安全防范意識。
3、不斷發(fā)掘有效的、可行的安全管理方法，消除安全隱患
安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達到“可控和在控”。因此就要求在安全管理工作上不斷創(chuàng )新，拓寬思路，有所進(jìn)步，既要抓主要矛盾，又不能留絲毫安全隱患，為全系統安全生產(chǎn)保駕護航。
我要把本次競聘當做一次學(xué)習和展現自己的平臺，讓大家認識我了解我，如果這次我競聘不上，我不會(huì )氣餒，繼續在現行崗位干好自己的本職工作，關(guān)心安全工作，為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的力量！
謝謝大家！
安全管理演講稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導，職工朋友們：
大家好。很高興能夠有這次機會(huì )，跟大家一起探討“從嚴管理”這一關(guān)系安全生產(chǎn)的重大主題。也為能夠站在這里演講，而感到非常的榮幸。
無(wú)規矩則不成方圓，不嚴格則滋生隱患。11.22事故給了我們沉痛的一擊，繃緊了我們些許松弛的神經(jīng)。62人死亡、136人受傷，直接經(jīng)濟損失75172萬(wàn)元。一個(gè)個(gè)觸目驚心的數字值得我們深深反思。到底是什么導致了我們的松懈，是什么讓我們敢于拿生命開(kāi)玩笑？
是我們的不守紀律，是我們對于滿(mǎn)墻規章制度的熟視無(wú)睹，是我們對于公司三令五申的要求的漠視�。�！
很多時(shí)候，我們需要的不是經(jīng)驗主義，我們需要的是一條條完整的操作流程。誠然，經(jīng)驗會(huì )給我們帶來(lái)很多的捷徑，但是也讓我們忽視了工作中的隱患。我曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)一件事，國外的工程師，他們隨身都攜帶著(zhù)操作制度，每次在施工前，他們都會(huì )拿出來(lái)，嚴格的按照操作制度進(jìn)行，他們并不是缺乏經(jīng)驗，相反他們的經(jīng)驗非常豐富。只是他們不迷信經(jīng)驗。他們堅信只有按照完整的操作制度進(jìn)行操作，才能發(fā)現隱患，才能避免事故的發(fā)生。反觀(guān)我們，又有誰(shuí)能夠隨身攜帶操作制度，又有誰(shuí)能夠在操作之前看看操作規程？我們更多的是依靠經(jīng)驗來(lái)操作。殊不知，外界環(huán)境的變化，可能會(huì )使得我們的經(jīng)驗變成致命的因素。而我們在經(jīng)驗中忽略掉的那一點(diǎn)點(diǎn)操作制度，可能就會(huì )讓你忽略掉其中的安全隱患，從而產(chǎn)生事故。
11.22事故的直接原因是輸油管道與排水暗渠交匯處管道腐蝕減薄、管道破裂、原油泄漏，流入排水暗渠及反沖到路面。原油泄漏后，現場(chǎng)處置人員采用液壓破碎錘在暗渠蓋板上打孔破碎，產(chǎn)生撞擊火花，引發(fā)暗渠內油氣爆炸。那么，我不禁要問(wèn)，為什么沒(méi)有人在施工前，先實(shí)地考察下呢？因為經(jīng)驗，因為我們自以為有恃無(wú)恐的經(jīng)驗。我們認為，以前就是這么操作的，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)意外。所以我們現在還是這么操作，肯定也不會(huì )發(fā)生什么意外。但是，上天給我們開(kāi)了個(gè)玩笑，在我們按照經(jīng)驗以為穩操勝券的時(shí)候，事故便發(fā)生了。試想，如果有人當時(shí)實(shí)地勘察了周?chē)沫h(huán)境，11.22事故可能就不會(huì )發(fā)生……
每次事故的發(fā)生都不是一個(gè)因素造成的，誠然，責任心不強也是其中的一個(gè)重要因素。一成不變的工作形式早就讓我們失去了新鮮感，新鮮感的失去也讓我們淡化了自己的責任感�，F在我們很多人，已經(jīng)對枯燥的數字開(kāi)始麻木，上班的概念也就只剩了看看電影，玩玩游戲，對于工作中的隱患已經(jīng)處于見(jiàn)怪不怪的狀態(tài)。關(guān)于公司的規章制度，估計也就只記得上班穿工服工鞋了。
責任心的缺失，嚴重的影響了我們的安全。對于紀律的漠視，也使得我們被危險包圍。11.22事故對我們是一個(gè)警鐘，只有從嚴管理，提高大家的責任心，并讓遵守規章制度成為一種習慣。我們才能真正的實(shí)現安全生產(chǎn)。
謝謝大家，我的演講結束。
安全管理演講稿 篇13
尊敬的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
今天我演講的題目是：重視安全教育。
隨著(zhù)我們年齡的增長(cháng)，活動(dòng)領(lǐng)域越來(lái)越寬，安全教育已引起社會(huì )各界的重視。它已成為生命教育、公眾教育和世紀教育。
有專(zhuān)家認為，通過(guò)教育和預防，80%的意外傷害事故是可以避免的，這就要求我們對安全教育要有足夠的認識。我校為加強學(xué)生的安全意識，經(jīng)常通過(guò)電視、廣播、報紙、宣傳畫(huà)等形式，讓同學(xué)們了解在我們生活中存在的安全問(wèn)題。
每位家長(cháng)、老師都希望我們高高興興上學(xué)來(lái)，安安全全回家去，交通安全是影響我們安全的重要因素，那么，我們是否具有交通安全意識呢？
上學(xué)、放學(xué)是一天中道路交通最擁擠的時(shí)候，在路上行走時(shí)，不要互相打鬧、追逐，要學(xué)會(huì )謙讓?zhuān)慌c機動(dòng)車(chē)爭道搶行。對于騎自行車(chē)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，不騎車(chē)帶人，不騎飛車(chē)，騎車(chē)時(shí)不聽(tīng)耳機等，保持車(chē)況完好，不逆行，轉彎不搶行猛拐，都是保障我們交通安全的有效措施，隨著(zhù)冬季的到來(lái)，交通安全更引起人們的重視，車(chē)胎不要充氣太足，這樣可以增加與地面摩擦，不易滑倒，同時(shí)，還要與前面的行人保持較大的距離。這都增加了我們安全系數。
另外，消防安全同樣也是十分重要的。人們的生活離不開(kāi)火，但如果使用不當或管理不好，就會(huì )發(fā)生火災，它嚴重威脅了人們的生活，給人民財產(chǎn)和國家建設發(fā)展，造成巨大損失。
在學(xué)校，我們應注意不要把火柴、火機等物品帶入校園；在學(xué)校不吸煙；在老師指導下嚴格按照要求進(jìn)行涉及易燃化學(xué)藥品的實(shí)驗；愛(ài)護消防設施等。在家中，我們應注意不要將易燃品放在陽(yáng)光下直射；天然氣使用后要及時(shí)關(guān)閉；不玩火等。
如果在火災來(lái)臨時(shí)，我們要臨危不亂，積極自救。震驚全國的吉林中百商廈火災，死亡54人，其中，不少是死于慌亂和無(wú)知。而在前段時(shí)間進(jìn)行的“中國驕傲”評選活動(dòng)中當選的深圳市南山區頭城小學(xué)袁緩同學(xué)，就是因為她在父母煤氣中毒的生死關(guān)頭時(shí)，采取正確的自救方法冷靜地搶救了親人。記者對她采訪(fǎng)時(shí)問(wèn)她如何知道這些救護方法，袁緩回答說(shuō)這是在學(xué)校認真學(xué)習得到的�？梢�(jiàn)安全教育對我們是多么重要。在今后的學(xué)習生活中，我們要認真學(xué)習自護自救知識，鍛煉自護自救能力，果斷的、正確的進(jìn)行自護自救，機智的處置遇到的各種異常情況和危險。
親愛(ài)的同學(xué)們！為了我們每一個(gè)人的健康成長(cháng)；為了我們每一個(gè)家庭的幸福和睦。讓我們攜起手來(lái)認真學(xué)習安全教育知識、增強安全意識，為生命筑起堅固的城墻!
安全管理演講稿 篇14
各位領(lǐng)導、各位職工朋友大家好：
我是神火集團誠德礦業(yè)有限公司機電一隊隊長(cháng)劉春杰，很榮幸站到這里匯報我礦區隊機電安全管理措施及工作落實(shí)狀況，不足之處希望領(lǐng)導給予批評指導。
作為一名區隊干部，我認真貫徹公司“零容忍、零工亡”的安全理念，堅定不移地推動(dòng)“零工亡”、“零三違”目標的實(shí)現。使公司的“零理念”深入職工的內心，達到自覺(jué)遵章守紀。
貫徹公司 “零理念”的同時(shí)，我們提倡和實(shí)行人本管理，其基本精神為：人是管理活動(dòng)的主體，是管理的核心與動(dòng)力，必須充分發(fā)揮組織成員的積極性與參與精神，建立良好的人際關(guān)系。并且做出以下工作規劃。
一、加強一線(xiàn)職工的安全素質(zhì)培養
1、通過(guò)多種活動(dòng)形式加強安全教育宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好安全文明氛圍。如開(kāi)展“安全月活動(dòng)”、“機電運輸安全治理活動(dòng)月”、“勞動(dòng)競賽”、“火災隱患專(zhuān)項排查整治”、 “三項行動(dòng)”、 “消防月活動(dòng)”等各種專(zhuān)項活動(dòng)形式，提高員工的安全知識，增強員工的動(dòng)手能力。通過(guò)礦長(cháng)親自講課看電教、掛橫幅、警示牌、宣傳畫(huà)、大討論、安全管理知識有獎競答等形式渲染企業(yè)安全氛圍。
2、扎實(shí)開(kāi)展新職工安全教育培訓工作。通過(guò)演練活動(dòng)，現場(chǎng)講解等途徑對新員工進(jìn)行教育培訓，快速掌握安全操作技能。
3、強化安全生產(chǎn)再教育、再培訓工作。重視不同崗位安全生產(chǎn)知識的實(shí)際需要進(jìn)行再教育再培訓工作，本著(zhù) “學(xué)什么、干什么；干什么、學(xué)什么”的原則，讓在崗職工明白所在崗位的危險有害因素，懂得安全隱患排查及事故應急處置措施，達到“手指口述”的教育目的。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
1、領(lǐng)導干部靠前指揮，安全關(guān)口向基層推移。
用制度管理安全，推行“安全包保責任制”區隊領(lǐng)導24小時(shí)值班制度，明確領(lǐng)導包保職能安全監管工作，承擔責任范圍出現安全事故或存在未落實(shí)整改的重大安全隱患的安全監管責任，值班領(lǐng)導必須負責協(xié)調好和理順好值班期間的各項安全管理問(wèn)題，一切工作必須在安全的情況下開(kāi)展，從而為全年安全管理、隱患排查、隱患治理工作順利開(kāi)展提供保障機制。
2、增強班組長(cháng)角色安全職責水平，發(fā)揮終端安全管理優(yōu)勢。
簽訂終端安全管理者《安全生產(chǎn)責任狀》嚴格落實(shí)全面安全生產(chǎn)責任制。增強班組長(cháng)角色安全管理意識形成“一級抓一級，一級保一級，下級對上級負責的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò )，有利促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。確保生產(chǎn)安全、平穩、有效的進(jìn)行。
三、設置安全管理工作薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)，嚴格落實(shí)定期、不定期安全監察。
1、積極采用職業(yè)安全健康管理體系認證、風(fēng)險評估、安全生產(chǎn)條件認證和安全評價(jià)、評估等方法，設置安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節、實(shí)施重大危險源管理方案。對落實(shí)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)保障水平。在日常安全檢查中嚴格按照“一崗雙責”的要求進(jìn)行“及時(shí)排查、各負其責、
2、實(shí)際工作中，查重點(diǎn)、重點(diǎn)查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。將發(fā)現的隱患及事故及時(shí)歸類(lèi)建檔，健全資料檔案制度。為領(lǐng)導決策、工作研究、檢查指導、工作講評、年度考評提供第一手資料，使安全工作更具預見(jiàn)性、規范性和針對性。
四、明確個(gè)體崗位工作內容，深化考核，提高安全工作執行力。
1、職責一次劃分到崗位，讓每個(gè)員工由宏觀(guān)的摸不到的概念化的內容轉變?yōu)榫唧w化的事項。通過(guò)對各崗位工作職責分解，制定崗位日常安全工作卡片。消除權責不對等，做多錯多，不做不錯的管理形式，使得全體員工轉變了對安全工作思維方式及安全管理觀(guān)念，職工負責崗位，不是領(lǐng)導或部門(mén)，消除管理低效率、扯皮推諉、責任真空等，實(shí)現重落實(shí)、輕形式的工作目的，提高了安全工作管理效率。
2、基層安全管理工作必須依托強有力的考核途徑達到提高基層日常安全管理工作效率的目的，通過(guò)對崗位權責、班組劃分，逐級分解任務(wù)到人，責任到人，用考核、獎懲制度相結合來(lái)落實(shí)各項考核指標，改變基層工作有指標沒(méi)落實(shí)，有落實(shí)沒(méi)獎罰的不利局面，切實(shí)提高安全工作的執行力度，真抓實(shí)干，確保成效。
基層安全管理工作是一項長(cháng)期的、復雜的，綜合工程�；鶎影踩芾砉ぷ髡咄ㄟ^(guò)學(xué)習吸收先進(jìn)管理方法，積極總結推行有效的管理經(jīng)驗，使得區隊基層安全管理工作實(shí)現人人抓、事事管的全員參與，有效形成自我監督、相互監督的安全管理網(wǎng)絡(luò )。
區隊長(cháng)對一個(gè)區隊的安全管理起著(zhù)至關(guān)重點(diǎn)的作用。我們大都是從基層工人中提拔任用的，在井下工作多年，對基層工作比較熟悉，但在管理上也有一定的局限性。我們使用的基本上是經(jīng)驗性的管理，新觀(guān)念、新思維的引入較差。原始積累的觀(guān)念比較濃厚，忽視社會(huì )和綜合效應。雖然在一定條件下還可以，但從企業(yè)和員工的根本利益和長(cháng)遠發(fā)展看，應當提高區隊管理者的綜合素質(zhì)考慮，接受新的管理模式并勇于創(chuàng )新，能較好的協(xié)調安全與生產(chǎn)的關(guān)系，適宜新的安全管理需要。
作為機電區隊長(cháng)主要面臨的問(wèn)題是既要搞好自身的素質(zhì)建設，又要不斷提高整個(gè)區隊的素質(zhì)。區隊領(lǐng)導班子的素質(zhì)高低直接決定了這個(gè)隊伍的素質(zhì)。所以區隊班子首要任務(wù)是不斷提高自己的素質(zhì)。針對這一狀況，我公司每半年組織一次全礦范圍內的管技人員培訓, 重點(diǎn)是區科長(cháng)和工程技術(shù)人員,學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)規程學(xué)制度，考試成績(jì)對外公布。而且作為年度考核內容。在提高整個(gè)區隊素質(zhì)方面，我公司對基層領(lǐng)導提出這樣一個(gè)理念： “沒(méi)有不到位的安全，只有不到位的管理”。因此，區隊管技人員在既搞好自身素質(zhì)建設的同時(shí)，對職工隊伍的素質(zhì)提高也都納入了議事日程，通過(guò)整章建制，規范管理，形成了職工培訓、安全教育的長(cháng)效機制，取得了顯著(zhù)成效。
本次匯報結束，不足之處望領(lǐng)導給予批評指導，謝謝大家�。�！
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