績(jì)效考核演講稿（最新6篇）

　　演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都可能會(huì )用到演講稿，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編精心整理的績(jì)效考核演講稿（最新6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

績(jì)效考核演講稿（最新6篇）1

各位領(lǐng)導和同志們：

　　你們好！

　　最近公司發(fā)生的一些事情再次引起我的思考，一個(gè)企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)最有說(shuō)服力”。

　　一目的上，要明確考核是為了提高組織效率，并非針對個(gè)人或部門(mén);二是內容上，提問(wèn)題要盡量客觀(guān)、量化，減少主觀(guān)性，可以用表單的方式進(jìn)行評分，進(jìn)行績(jì)效考核;三是對象上，不是部門(mén)負責人的互評，是對部門(mén)之間合作關(guān)系、合作效率進(jìn)行評價(jià)。

　　我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績(jì)而沾沾自喜。要實(shí)現公司今年銷(xiāo)售增長(cháng)的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的'升華。

　　昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們的夢(mèng)想而奮斗！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

績(jì)效考核演講稿（最新6篇）2

各位領(lǐng)導和同志們：

　　你們好！

　　首先，我們要充分認識推行績(jì)效考核工作的重要性和必要性，對普通員工來(lái)說(shuō)，考核是一種幫助而不是責備的過(guò)程，績(jì)效考核對每一位員工來(lái)說(shuō)就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個(gè)有效的輔助管理工具，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導不僅對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不好的領(lǐng)導者，對員工來(lái)說(shuō)，也極易產(chǎn)生認識上的誤區，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激，給以后部門(mén)工作的順利開(kāi)展埋下了隱患，對工作是非常不利的。

　　推行績(jì)效考核工作是激發(fā)員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊伍素質(zhì)雖有所改善，但是，對公司發(fā)展要求相比還有一定的'差距。主要是精干程度不高，不是沒(méi)有人，而是沒(méi)有會(huì )做事的人;部分干部員工安于現狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部員工責任心不強，工作不求進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新能力不足。存在這些問(wèn)題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現象，我們沒(méi)有采取有針對性的措施來(lái)加大激勵和約束力度。

　　推行績(jì)效考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進(jìn)一步統一思想，提高認識，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績(jì)效考核中去，確�？�(jì)效考核取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

績(jì)效考核演講稿（最新6篇）3

各位領(lǐng)導和同志們：

　　你們好！

　　績(jì)效考核工作是公司人才管理的一項重要內容。作為企業(yè)現代管理的標桿，績(jì)效考核工作開(kāi)展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現代管理水平高低的重要體現。為了提高廣大員工對績(jì)效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績(jì)效考核工作的重要性。

　　績(jì)效考核讓所有員工感覺(jué)適時(shí)有事做，事事有目標�？�(jì)效考核是一個(gè)系統工程，涉及到公司戰略目標、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門(mén)、再分解到員工個(gè)人的工作指標�？�(jì)效考核是檢查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。

　　因此，績(jì)效考核作為公司管理方面的.重要環(huán)節，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來(lái)，為xxx的明天而共同努力。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

績(jì)效考核演講稿（最新6篇）4

各位領(lǐng)導和同志們：

　　你們好！

　　正確的看待績(jì)效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績(jì)效考核是一種激勵積極向上，創(chuàng )新工作的考核辦法。推行教職員工的績(jì)效考核，就是對每個(gè)人的工作進(jìn)行全面的評價(jià)考核，績(jì)效考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀(guān)公正，強調激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。

　　在考核中，充分考核每個(gè)人工作的.各個(gè)方面，力求量化細致，自下而上，自上而下，反復論證，最后達成共識，形成一致性的評價(jià)意見(jiàn)，完成考核。這樣的考核結果應該比較準確，具有一定的權威性和說(shuō)服力。

　　嚴格的來(lái)說(shuō)，現在大家都感到工作緊張有壓力，其實(shí)這是工作的氛圍帶來(lái)的一種壓力。與以往相比，現在的工作量和工作時(shí)間并沒(méi)有更多的增加，只是要求的標準和質(zhì)量比以往提高了，更規范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時(shí)費和獎金，比例上比原來(lái)普遍增加一倍以上。

　　我們現在工作略有氣色，以后還要根據貢獻大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善績(jì)效考核，同時(shí)逐步提高獎金福利待遇。

　　希望大家要正確理性地評價(jià)考核體系，正確理性地對待績(jì)效考核結果。

　　所以希望大家一定要做好準備，調整好狀態(tài)，做好現在的每件小事情，去迎接未來(lái)的大發(fā)展。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

績(jì)效考核演講稿（最新6篇）5

尊敬的領(lǐng)導，同志們：

　　你們好！

　　我們原來(lái)談到績(jì)效，總是會(huì )想到罰錢(qián)、壓抑等等負面效應，制度都由兩面性，我們?yōu)槭裁床荒芤苑e極的心態(tài)去面對它，多想一想我們通過(guò)績(jì)效制度能得到什么呢？

　　剛開(kāi)始施行績(jì)效的時(shí)候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊�！蔽艺f(shuō)，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說(shuō)明干的少，工作積極性不強;考核多，說(shuō)明犯錯多，業(yè)務(wù)能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表?yè)P他，不錯，有進(jìn)步，起碼能認識到自己和別人有差距了。過(guò)了一陣，又有人跟我說(shuō)，能不能考核通報不要當著(zhù)大家的面宣讀，覺(jué)得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說(shuō)人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的.作用，防止同樣的錯誤發(fā)生。同時(shí)我又表?yè)P他，有進(jìn)步!有什么進(jìn)步?知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿(mǎn)不在乎強。俗話(huà)說(shuō)：人爭一口氣佛爭一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績(jì)效制度潛移默化的在改變一個(gè)人的心態(tài)，在規范一個(gè)人的行為，在促使一個(gè)人在進(jìn)步。

　　說(shuō)了這么多，我們來(lái)總結一下。首先，績(jì)效可以幫助我們完成工作目標，保住我們的飯碗;第二，績(jì)效能讓我們的利益分配更加合理，提高了我們的工作熱情;第三，績(jì)效可以推動(dòng)團隊的健康發(fā)展，讓每個(gè)人擁有更多的展示自己的機會(huì );第四，績(jì)效可以促進(jìn)個(gè)人的成長(cháng)，改善個(gè)人的心智。有這么多的好處，我們還能說(shuō)績(jì)效制度是綁在我們身上的枷鎖嗎?為什么不能以積極的心態(tài)去面對它呢?

　　最后，引用xxx斯的一句話(huà)，與大家共勉：能讓自己真正滿(mǎn)足的唯一方法，就是從事你認為偉大的工作;從事偉大工作的唯一方法，就是愛(ài)上你的工作。

績(jì)效考核演講稿（最新6篇）6

各位領(lǐng)導和同志們：

　　你們好！

　　績(jì)效考核工作是公司人才管理的一項重要內容。作為企業(yè)現代管理的標桿，績(jì)效考核工作開(kāi)展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現代管理水平高低的重要體現。為了提高廣大員工對績(jì)效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績(jì)效考核工作的重要性。

　　1、績(jì)效考核，是公司員工培訓、晉升、崗位調整、工資及獎金調整、淘汰不適應者的重要依據。通過(guò)考核，可以使員工明確發(fā)展目標，調整職業(yè)規劃。

　　2、績(jì)效考核讓所有員工感覺(jué)適時(shí)有事做，事事有目標�？�(jì)效考核是一個(gè)系統工程，涉及到公司戰略目標、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門(mén)、再分解到員工個(gè)人的工作指標�？�(jì)效考核是檢查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。

　　3、績(jì)效考核也是構建和諧企業(yè)文化的重要體現。公平、公正的績(jì)效考核，將獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內容，而績(jì)效考核的'長(cháng)期推進(jìn)和不斷的完善，將有利于構建和諧企業(yè)文化。

　　因此，績(jì)效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。

　　在面臨新一年的挑戰時(shí)，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，一切從實(shí)際出發(fā)，總結經(jīng)驗創(chuàng )造出一條自己的路

　　我的演講完畢，謝謝大家！

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