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競選生產(chǎn)部經(jīng)理演講稿

時(shí)間:2022-01-24 09:49:48 演講稿 我要投稿

競選生產(chǎn)部經(jīng)理演講稿

  演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定,要求情感真實(shí),尊重觀(guān)眾。在不斷進(jìn)步的時(shí)代,我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多,來(lái)參考自己需要的演講稿吧!以下是小編幫大家整理的競選生產(chǎn)部經(jīng)理演講稿,希望對大家有所幫助。

競選生產(chǎn)部經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

  大家好!

  在這里我以平常人的心態(tài),參與我們公司計劃生產(chǎn)部經(jīng)理一職的競聘。首先我感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì ),感謝領(lǐng)導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )!此次競聘,我滿(mǎn)懷激動(dòng)的心情,積極響應公司的重大決策,以期通過(guò)這次競聘來(lái)再一次展示自己的的能力和干勁!

  下面,我先把我個(gè)人的一些基本情況向大家介紹一下:

  我叫陳x,畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院數理系應用物理專(zhuān)業(yè)。自xx年九月份來(lái)本公司工作,到現在已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間,深入生產(chǎn)一線(xiàn),努力與員工打拼在一起,我從事過(guò)bf組探頭調試,中試組ecg組裝,監護儀的調試工作。

  今天,我競爭的職位是計劃生產(chǎn)部經(jīng)理。理由有三點(diǎn):

  第一,我有過(guò)硬的理論基礎,較為豐富的工作經(jīng)驗。

  雖然來(lái)公司只有半年多,但生產(chǎn)上的產(chǎn)品生產(chǎn)我基本都接觸過(guò),熟悉基本工藝流程。并且在業(yè)余時(shí)間我發(fā)大量時(shí)間努力學(xué)習書(shū)本知識,真正做到了理論與實(shí)踐的完美結合。

  第二、我勤奮好學(xué),塌實(shí)肯干,積極進(jìn)取,顧全大局。

  我本人有著(zhù)良好的工作心態(tài),工作中無(wú)論是做生產(chǎn)還是技術(shù)研發(fā),我都能以平常心對待,認真做好每一件事,從不好高騖遠,心情浮躁,這些都是大家有目共睹的。也許有人會(huì )說(shuō),一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生呆在生產(chǎn)部搞生產(chǎn)是浪費人才。我一直都不這樣認為,我覺(jué)得越是簡(jiǎn)單的事情就越應該把他做好,只有將最簡(jiǎn)單的基本功練好才能從容不迫地干大事。正是由于這種志存高遠的心態(tài)支撐著(zhù)我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績(jì)效。

  第三、我性格沉著(zhù)冷靜又不失幽默詼諧,善于激勵員工,調動(dòng)員工工作積極性。

  如果我能競選成功,我的工作思路是:

  一、迅速轉變思維方式,由技術(shù)員的'角色轉變?yōu)楣芾碚叩慕巧?/p>

  以前做技術(shù)員只要做到聽(tīng)領(lǐng)導的指示,認真做好自己的事情就行。而現在肩負著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)工作的計劃與執行,雖然自己不親自參與設備的具體生產(chǎn),但是應該時(shí)時(shí)跟蹤各組的生產(chǎn)進(jìn)度,確保各組生產(chǎn)有序進(jìn)行。

  二、樹(shù)立安全生產(chǎn),質(zhì)量第一的思想觀(guān)念。

  企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)尤其重要,一旦發(fā)生安全事故,不但對家庭造成影響,還會(huì )給公司帶來(lái)?yè)p失。所以日常生產(chǎn)中應嚴格執行各項安全操作規程。經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

  車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。同時(shí)加強車(chē)間的現場(chǎng)管理,嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí) 。

  同時(shí)應多與品質(zhì)部溝通,遇到質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理,對出現的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

  三、降低成本損耗,提高工作效率。

  員工生產(chǎn)過(guò)程中做到愛(ài)護工具,定期對線(xiàn)上工具進(jìn)行保養。節約材料,倉庫領(lǐng)料以舊換新的形式控制成本。加強現場(chǎng)管理,做到生產(chǎn)線(xiàn)上各生產(chǎn)要素合理、協(xié)調,使其處于良好的結合狀態(tài)。

  四、制定詳細的工作計劃。

  整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間以銷(xiāo)售訂單為目標,制定科學(xué)合理的工作計劃,監督車(chē)間生產(chǎn)高效運行。

  以上是我對這次競選的幾點(diǎn)不成熟的認識以及對下步工作的初步設想,希望領(lǐng)導和同事們多提寶貴意見(jiàn),我將悉心接受,從而幫助我更好的完成工作。

  謝謝大家

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