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競選部門(mén)經(jīng)理的演講稿

時(shí)間:2021-12-03 12:11:20 演講稿 我要投稿

競選部門(mén)經(jīng)理的演講稿

  使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天,能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,來(lái)參考自己需要的演講稿吧!下面是小編為大家整理的競選部門(mén)經(jīng)理的演講稿,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

競選部門(mén)經(jīng)理的演講稿

  競選部門(mén)經(jīng)理的演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!我首先感謝領(lǐng)導給我這次競聘的機會(huì ),感謝同志們對我的信任和支持,競爭上崗是企業(yè)發(fā)展的需要,同時(shí)也為有志于電信事業(yè)的員工提供了廣闊的就業(yè)前景和展示自身才華的良好舞臺。

  我的競聘優(yōu)勢:

  1、有較強的工作能力和有樂(lè )于奉獻的敬業(yè)精神。在日常生活和工作中,我能不斷加強個(gè)人修養,以“明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事”為信條,踏實(shí)干事,誠實(shí)待人。在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下,我的組織協(xié)調能力、判斷能力、辦事能力都有了很大提高。我吃過(guò)苦,也能吃苦,不管干什么,干一行愛(ài)一行,努力把工作做得更好,在擔任商客經(jīng)理的1年多時(shí)間里,我虛心向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)、向客戶(hù)學(xué),不惜犧牲休息時(shí)間,先后成功策反了原太白大酒店的鐵通電話(huà)等,業(yè)務(wù)發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)一直名列分公司前列,有了較強的前端工作能力。

  2、熟悉電信業(yè)務(wù),有一定的管理能力。從事電信工作二十多年來(lái),我對業(yè)務(wù)已相當熟悉,無(wú)論是通信網(wǎng)絡(luò )的構成,還是業(yè)務(wù)處理流程對于我都是輕車(chē)熟路,在商客工作的時(shí)間,我還協(xié)助主任工作,處理各種中心的事務(wù),分析處理各種案情,積累了一定的前端管理經(jīng)驗。

  3、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。我熱愛(ài)電信事業(yè),正值人生中年,有飽滿(mǎn)的工作熱情,身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強,能夠全身心地投入所熱愛(ài)的工作中去。

  4、有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗和一定的關(guān)系協(xié)調能力。目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)主要就是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。我對慈利的地理環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境及各額單位機關(guān)的領(lǐng)導、工作人員都比較熟悉,我堅信在我和全體員工的共同努力之下,肯定能協(xié)調好與各級政府機關(guān)以及客戶(hù)之間的關(guān)系,把分公司的流動(dòng)客戶(hù)業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展。

  如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸當選的話(huà),我將會(huì )從以下四方面著(zhù)手工作:

  第一、提升服務(wù)水平。樹(shù)立以客戶(hù)為中心,全心全意為客戶(hù)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。對客戶(hù)經(jīng)理定期進(jìn)行培訓,通過(guò)培訓提高客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)意識,改變服務(wù)觀(guān)念,提升企業(yè)形象,力爭讓每一個(gè)客戶(hù)高興使用電信業(yè)務(wù)。另外,要按流程處理各種業(yè)務(wù)。每一項業(yè)務(wù),都是客戶(hù)對我們工作的支持和信任,一定要按照公司的制度,在規定的時(shí)間內處理完畢,不躲避、不推諉。給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復。

  第二、加強中心管理。沒(méi)有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì )有生機,不會(huì )有活力。因此,要切實(shí)加強中心內部管理,進(jìn)一步完善規章制度和培訓計劃,加強紀律監督,定期組織學(xué)習和培訓,提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平,加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀律嚴明,形象良好,談吐適度,為分公司創(chuàng )造更加完美的形象,使分公司流動(dòng)客戶(hù)中心成為一個(gè)團結而又具有戰斗力的一個(gè)集體。

  第三、搞好市場(chǎng)分析。在市場(chǎng)激烈競爭的今天,我們必須切實(shí)以市場(chǎng)為中心,不斷提高人員素質(zhì),真正實(shí)現企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變。開(kāi)拓我們的視野,學(xué)習先進(jìn)的思想和方法,對市場(chǎng)進(jìn)行分析研究、預測、營(yíng)銷(xiāo)策劃等。實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析的專(zhuān)業(yè)化。同時(shí)搞好市場(chǎng)調查工作,以獲得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的第一手資料。俗話(huà)說(shuō):“知己知彼,百戰不殆!币虼宋覀兺ㄟ^(guò)市場(chǎng)調查,既發(fā)現潛在市場(chǎng),也要了解我們已有用戶(hù)的情況,了解他們的忠誠度如何,分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者。同時(shí)深入了解和分析競爭對手的經(jīng)營(yíng)情況,提前做好競爭的準備和應對的措施。

  第四、開(kāi)拓發(fā)展,完成各項工作任務(wù)!鞍l(fā)展才是硬道理!蔽覀円獜陌l(fā)展入手,拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道,加大宣傳力度。首先,要明確流動(dòng)客戶(hù)的劃分及工作范圍和職責,加大營(yíng)銷(xiāo)和管理力度,開(kāi)拓進(jìn)取,完成各種量手任務(wù)。

  運營(yíng)商共同搶占市場(chǎng),隨著(zhù)我國加入WTO,中國電信已經(jīng)處于“與狼共舞”的局面。要應對日益激烈的市場(chǎng)競爭,我們必須加強自身素質(zhì)提高,對外提升服務(wù)水平。如果這次競聘成功,我將盡自己的最大努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢,使慈利的流動(dòng)客戶(hù)中心的工作走在全市的前列,為慈利電信的流動(dòng)客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奉獻自己的一切。

  競選部門(mén)經(jīng)理的演講稿2

各位評委、在座同事:

  大家好!

  首先,我覺(jué)得公司開(kāi)展此次部門(mén)經(jīng)理崗位競聘活動(dòng),是一個(gè)發(fā)現人才,優(yōu)化組織,提升管理水平,從而最終提升公司戰斗力的非常好的舉措。美國為什么富裕強大,因為美國領(lǐng)導人優(yōu)秀;美國領(lǐng)導人為什么優(yōu)秀,因為美國領(lǐng)導人是競聘上崗。

  我今天競聘的崗位是品質(zhì)管理部經(jīng)理,對我來(lái)說(shuō),實(shí)際上連任競聘,盡管此前在公司內謠言四起,趕我下臺的呼聲也非常高,但是,我的競聘口號是:我要連任,我能連任,我必定連任。我競聘連任的理由如下:

  第一、競聘這個(gè)崗位,其它人都是空談,都是畫(huà)餅,只有我在本公司有實(shí)實(shí)在在的品質(zhì)管理工作經(jīng)驗可資各位評委參考,各位評委都是與我朝夕相處的同事,對我的工作最為了解,以前的工作作得如何,我不敢妄言好壞,各評委心中自有一桿秤,大家回顧一下,自然好壞分明,忠奸立現,若認可就投一張贊成票,若不滿(mǎn)意就投一張反對票。我的工作經(jīng)歷,是你們投票最好的依據。這就叫實(shí)事勝于雄辯,完全不需要我來(lái)多費口舌。但是,當有評委要投反對票的時(shí)候,我要提醒一下,那就是當你把這張票投給別人的時(shí)候,一定要考慮到,讓一個(gè)沒(méi)有品質(zhì)經(jīng)理工作經(jīng)歷的人去擔當這個(gè)職位,公司要承擔很大的未知風(fēng)險,還要重新支付培養成本,因此,我想那些有眼光的、對公司負責的評委,還是會(huì )將這神圣的一票投向我的。

  第二、連任已是一種世界潮流,大家看看今天的美國總統、英國首相、中國領(lǐng)導人,哪一個(gè)不是正在連任或將要連任的?為了保持政策的連續性和穩定性,選民們往往會(huì )作出這樣的選擇。所以說(shuō),連任是方向和潮流,孫中山講,世界大勢,浩浩蕩蕩,順之者暢,逆之者亡,希望各位評委要順應潮流,與時(shí)俱進(jìn),不要逆天行事,作出錯誤的判斷。

  第三、在公司自有品牌的產(chǎn)品將要上市的當口,在我們提出的“金品質(zhì)工程”正要實(shí)施的前夜,我們還要強調穩定的一面,如果此時(shí)作出大的調整,勢必會(huì )對新品上市及金品質(zhì)工程的實(shí)施產(chǎn)生一些不良影響,增加一些不可控的因素,所以我奉勸各位評委還要持一些遷就的心看待這個(gè)問(wèn)題,就是說(shuō),不是萬(wàn)不得已,還是不要輕易換我的好,就像是要換XX,也不要馬上就換,要保證一種平穩過(guò)渡。也或者說(shuō),磨還未卸,不急殺驢。

  第四、公司成立不到三年,我已經(jīng)是第三任品質(zhì)經(jīng)理,如果頻繁更換,勢必對繼任者造成很大的心理壓力,必不能安心工作,時(shí)常處于位幾不保、人人自危的恐懼狀態(tài),怎么可能作好品質(zhì)?現在品質(zhì)不好,自有品質(zhì)經(jīng)理控制不力的責任,更有研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)、生產(chǎn)的責任,老板要組織調整,應多考慮這些經(jīng)理的調整,不要總把矛頭指向品質(zhì)經(jīng)理。

  第五、在過(guò)去一年多的品質(zhì)管理活動(dòng)中,我及我所領(lǐng)導的品質(zhì)部團隊積累了一定的經(jīng)驗,在品質(zhì)控制中有一定的提升,在這里我想再復述一下我代表部門(mén)對實(shí)施金品質(zhì)工程所作的措施與方案,這是一些具體措施,一些是以前欠缺作得不夠的需加強的,一些是已有在作需要繼續強調的?偣8點(diǎn),分述如下:

  一、加強來(lái)料尤其是關(guān)鍵原材料的.品質(zhì)把關(guān)

  1、自6月份起,對不符合特采程序規定的不合格來(lái)料,以及超出質(zhì)量目標規定的特采率(小于10%)的不合格物料,一律不再同意辦理特采手續。

  2、發(fā)現對所供應材料沒(méi)有質(zhì)量保證能力的不合格供應商,品質(zhì)將按照相關(guān)規定堅決要求相關(guān)部門(mén)對其予以淘汰。

  3、不見(jiàn)封樣不收貨,封樣與規格書(shū)不符不收樣品。按樣品收貨后出現問(wèn)題,應追究相關(guān)封樣人的責任。

  4、提升檢驗人員的責任心與檢驗水平,降低誤判率,降低上線(xiàn)不良率,從而降低由此造成的品質(zhì)事故。

  二、對關(guān)鍵原材料加大品質(zhì)輔導力度。

  1、對供應商制程進(jìn)行定期稽查,檢討其加工過(guò)程是否存在變異。

  2、要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過(guò)培訓持證上崗。

  3、要求我司產(chǎn)品的關(guān)鍵工序的作業(yè)員、檢驗員要能保證員工穩定并定員作業(yè),出現變動(dòng)時(shí)須知會(huì )我司。

  4、必要時(shí)與供應商成立qcc小組處理專(zhuān)項不良。

  5、必要時(shí)派駐qe、pe、rd到供應商處駐廠(chǎng)處理品質(zhì)異常。

  6、對關(guān)鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)經(jīng)理作到實(shí)時(shí)掌握,每天定時(shí)聽(tīng)取qe報告,重大問(wèn)題及時(shí)向上層反潰。

  三、加強新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)評審的品質(zhì)把關(guān)

  1、跟蹤新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn),對在試產(chǎn)過(guò)程中和實(shí)驗中所發(fā)現的不符合情況在技術(shù)部門(mén)或采購部門(mén)沒(méi)有給出經(jīng)驗證的有效的解決辦法或合理的解釋前,品質(zhì)部將不同意新產(chǎn)品或新材料的量產(chǎn)。達不到要求不罷休。

  2、新產(chǎn)品的驗證需更加細化、科學(xué),出現問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析,作到既防止小題大做,又要能夠防微杜漸,既不冤枉良品,也不放過(guò)不良。對問(wèn)題的危害性作出客觀(guān)的判斷。

  四、加強成品出貨的品質(zhì)把關(guān)

  1、制程中發(fā)現問(wèn)題,即時(shí)發(fā)現即時(shí)糾正,不能即時(shí)糾正的,立即停止生產(chǎn)進(jìn)行糾正。直到有有效糾正措施以后方可允許恢復生產(chǎn)。同時(shí)督促預防措施的制定實(shí)施。

  2、成品檢驗中發(fā)現問(wèn)題,除對檢驗批返工以外,還要分析問(wèn)題發(fā)生的根本原因,若經(jīng)分析認為此不良存在不穩定因素且有較大隱患,可就此問(wèn)題進(jìn)行連座,需對相關(guān)批次全部返工處理,直到問(wèn)題消除方可出貨。

  3、成品出貨后發(fā)現問(wèn)題,必要時(shí)須將所有問(wèn)題機召回處理。

  五、實(shí)驗室及實(shí)驗手段的建立健全。實(shí)驗是對原材料及成品品質(zhì)檢驗、驗證的重要手段,要充分發(fā)揮實(shí)驗室的功效,須加強工廠(chǎng)實(shí)驗室的建立,添置必要的設備,繼續科學(xué)化實(shí)驗手段,力爭能對來(lái)料及成品作出充分全面的實(shí)驗驗證,使問(wèn)題能夠暴露在進(jìn)料前、出貨前。

  六、加強對數據統計分析手法的應用,提高對原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平,更加方便地掌握控制重點(diǎn)、分析原因。

  七、積極配合銷(xiāo)售與售后服務(wù)部門(mén)作好市場(chǎng)投訴的處理,作好此產(chǎn)品銷(xiāo)售后的服務(wù)品質(zhì)。

  八、作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識培訓教育工作,使品質(zhì)從根本上具有保證力,具有穩定性,能夠真正作到預防的作用,換言之,要逐步建立公司大品質(zhì)管理。

  以上八點(diǎn),將是未來(lái)具體工作中的重點(diǎn),也算是我的競聘承諾,請評委認真考慮。

  同時(shí),大家也要認識到,這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部,是一種認識上的提升,我們很多人認為品管部是技術(shù)部門(mén),實(shí)際上是不對的,品管部更重要的是一個(gè)管理部門(mén),其最主要或者說(shuō)更重要的職責就是建立、實(shí)施、保持品質(zhì)保證體系,而不僅僅是一個(gè)檢驗機構。品管部經(jīng)理則是一個(gè)位高權重,責任重大的崗位,唯其重要,因而對這個(gè)崗位也提出了很高的要求與挑戰。本著(zhù)對公司長(cháng)遠發(fā)展負責的態(tài)度,我也將我所發(fā)現的自己的一些缺點(diǎn)暴露給各位評委,以使大家能夠客觀(guān)地對我進(jìn)行打分。

  我隨手揀到四個(gè)缺點(diǎn),分述如下:

  一、缺乏影響力。品質(zhì)管理者應具有相當的影響力,能夠上影響到公司上層,下影響到公司全員,要產(chǎn)生這種影響力,除了自己的專(zhuān)業(yè)性與典范力,最主要的還是要有好的溝通能力,高超的溝通水平與技巧,但是我在這方面比較欠缺,自身的性格弱點(diǎn)有時(shí)成為溝通的障礙,未能使這種溝通暢通進(jìn)行,從而導致缺乏影響力。

  二、遇事容易發(fā)懵,反應能力差,容易被唬住,不能作到處變不驚,臨危不慌的狀態(tài),缺乏管理者必要的素質(zhì)。比如:以前我曾給楊總打電話(huà),說(shuō)現在困難很多,壓力很大,想退位讓賢,楊總就罵我:你這是一個(gè)男人說(shuō)的話(huà)嗎?我一下就懵了,許多準備好的理由堵在喉嚨,一句也說(shuō)不出,但放下電話(huà)我就反應過(guò)來(lái),董建華不也辭職嗎,媒體也沒(méi)有見(jiàn)到說(shuō)他不是男人的報道。

  三、立場(chǎng)不夠堅定,態(tài)度不夠明確,遇事顧頭顧尾,患得患失,不能當機立斷,不能力排眾議,總是心腸太軟,把所有問(wèn)題都自己扛,有時(shí)在嚴肅的問(wèn)題面前不夠嚴肅,有時(shí)揀了芝麻丟了西瓜,這些都是品質(zhì)管理之大敵,我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。

  四、有時(shí)有些尖酸刻薄,不夠尊重同事,不夠體諒別人,我傷害了你,還一笑而過(guò),這哪里是一個(gè)經(jīng)理,分明就是一個(gè)睚眥必報的莽夫。

  五、我現在有輕度憂(yōu)郁癥及自閉傾向,這不是危言聳聽(tīng),這是一種心理疾病,如果我有幸當選,則須要求老板更多的向下溝通、關(guān)注以及關(guān)心,這實(shí)際又增加了老板的負擔,老板是否愿意?

  最后,我希望其它同事能夠積極勇敢地應聘這個(gè)崗位,從此次競聘活動(dòng)的報名來(lái)看,競聘此崗位的人是最多的,這說(shuō)明有幾點(diǎn):

  1、說(shuō)明我以前工作沒(méi)作好,競爭力最弱,別人賭勝的把握比較大;

  2、說(shuō)明品質(zhì)管理工作并非我講得那么難,隨便什么人都可以作的;

  3、公司里還是藏龍臥虎,更多人才有待挖掘和發(fā)現。

  在前面,我表達了自己想連任的迫切期望,其實(shí),我也迫切希望能夠退位讓賢。品質(zhì)管理是個(gè)瓷器活,要的是金剛鉆,我是個(gè)老鉆頭,金剛的成分也有些不足,從公司長(cháng)遠利益計,我們需要一個(gè)更好的金剛鉆來(lái)作這個(gè)瓷器活,也即是需要一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)、善于溝通、性格強勢、大局觀(guān)好的人來(lái)?yè)酥厝。若能如此,則是公司之幸,是股東之幸,是我之幸。

  人生要經(jīng)歷很多的痛苦,今天站在這么多人面前獻丑,對我來(lái)說(shuō),確實(shí)是一件痛苦的事情,我希望自己是痛苦并收獲著(zhù)!

  多多獻丑,謝謝大家!

  競選部門(mén)經(jīng)理的演講稿3

各位領(lǐng)導、各位評委、同志們:

  大家好!

  我今天演講的主要內容分二個(gè)部分:一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

  回顧本人近年來(lái)的工作情況,可以總結為三個(gè)方面。

  第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。

  20xx年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興,針對建筑設計及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構,并力排眾議,從實(shí)際出發(fā),力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊伍,并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時(shí)期,工程部重點(diǎn)做了二項工作,一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。

  第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

  眾所周知,發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作,維護領(lǐng)導的威信,愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短,團結協(xié)作,做到:到位而不越位,補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有,從小到大,并且不斷走向規范、走向成熟,貢獻了自己的光和熱。

  第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

  為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái),我已積累了各種資料約5多萬(wàn)字,計有《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。

  我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,只求把握好現在和未來(lái)。今天,我參加工程部經(jīng)理職位的競爭,主要基于以下幾個(gè)方面的考慮:

  一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng )時(shí)期,我事必躬親,到過(guò)大廈的每個(gè)地方,摸過(guò)大廈的每個(gè)部件,工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

  二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后,從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。84年參加xx省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試,連續二年合格,后因參加新廠(chǎng)籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習;在擔任設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)后,又針對所管工種需要,參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;隨著(zhù)進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,我又應工作需要,學(xué)習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要,我又自學(xué)了計算機操作和編程,掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò )設計、施工和調試知識,F在為適應公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。

  三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用,不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機電一體,既有廣博的理論基礎,又有實(shí)際工作經(jīng)驗,所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò )皆有所學(xué)。我想,雖然我不是最專(zhuān)業(yè),但我確實(shí)很全面,這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō),非常重要。四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,培養了自己多方面的能力,能說(shuō),能寫(xiě),能干事,干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍,愛(ài)好廣泛,勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)xx多萬(wàn)元投資的xx廠(chǎng)的空調除塵專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試,我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試,又為多個(gè)軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試,另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案,并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。

  五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠(chǎng)工作,既要維護分廠(chǎng)領(lǐng)導的權威,又要和工人師傅打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛(ài)戴;到發(fā)展物業(yè)工作后,我在日常生活和工作中,不斷加強個(gè)人修養,以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴格要求自己,尊敬領(lǐng)導,團結同志,得到了領(lǐng)導和同事的認同。

  六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位,已達10幾年之久,從事物業(yè)工程管理工作,也有6年了,所管設備從未出現過(guò)大的事故。

  競選部門(mén)經(jīng)理的演講稿4

  大家好!我叫xx,來(lái)自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

  1999年7月畢業(yè)后,我被分配xxxx縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年,在阜草支局從事機務(wù)員工作。xx年10月,因工作需要,被調入公司機關(guān),負責秘書(shū)、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導講話(huà)、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會(huì )議記錄等公文工作;圓滿(mǎn)完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作;圓滿(mǎn)完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析ppt制作、組織會(huì )議、協(xié)調縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。

  工作期間,堅持學(xué)以致用,及時(shí)將工作、學(xué)習經(jīng)驗撰寫(xiě)成文章和大家交流探討。xx年底,撰寫(xiě)的《創(chuàng )建學(xué)習型組織,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì )授予優(yōu)秀論文獎。xx年11 月,參加完省公司人力資源部組織的培訓專(zhuān)業(yè)講座及拓展訓練后,結合工作實(shí)際,撰寫(xiě)了《情景模擬創(chuàng )建學(xué)習型組織及現實(shí)思考》一文,被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

  各位領(lǐng)導、各位評委,我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。

  我如果競聘成功的話(huà),主要從以下幾方面設想開(kāi)展工作:

  第一,大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神

  苦練基本功,努力成為本職工作的行家里手;另一方面,堅決服從領(lǐng)導指揮,緊密團結同事,協(xié)調聯(lián)動(dòng),攜手共進(jìn),努力開(kāi)創(chuàng )人力資源部各項工作新局面。

  第二,創(chuàng )新思維,努力做好工作。

  20xx年省公司形勢教育指出:網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng),敗在管理,關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,改革取得了顯著(zhù)成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此,提高省、市、縣三級公司管理水平,特別是提高縣級公司的管理水平,但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時(shí),以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體,充分應用正強化、負強化理論,使員工將學(xué)習和改革視為網(wǎng)通工作的常志,進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統人力資源能力建設。

  第三、堅持穩定壓倒一切的原則,最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。

  以“尊重勞動(dòng),尊重知識,尊重人才,尊重創(chuàng )造”為導向,充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論,在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的同時(shí),最大程度預防和減少勞動(dòng)爭議,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。

  請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中寶貴的一票,我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。

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