科主任競選演講稿6篇
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)�，F如今，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編整理的科主任競選演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
科主任競選演講稿1
尊敬的院領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！今天站在這里參加檢驗科主任一職的競選演講我感到既興奮又激動(dòng)，多年來(lái)，我一直在檢驗科室工作，積累了大量的經(jīng)驗和知識，今天站在這里既是對我工作上新的挑戰，也是對我之前工作的總結。我對于我們檢驗科的工作，有以下展望。
一、規范服務(wù)，改進(jìn)檢驗服務(wù)流程
在科室開(kāi)展職業(yè)道德教育，抓好規范服務(wù)的落實(shí)，樹(shù)立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強科室文化建設與職業(yè)道德建設有機地結合起來(lái)，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人，努力實(shí)現工作“零差錯”，服務(wù)“零投訴”的目標，在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。
1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開(kāi)展快速實(shí)用、特異性高的急診檢驗項目（如斑點(diǎn)免疫結合試驗），在盡可能短的內的時(shí)間內發(fā)出報告，準確及時(shí)地提供臨床診療依據。
2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠遠不能滿(mǎn)足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時(shí)間調開(kāi)，儀器中午連續運轉，換人不換機，解決報告的及時(shí)性問(wèn)題。
3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進(jìn)行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統的升級，充分利用現有的信息系統，可以在門(mén)診檢驗窗口增設“電子叫號系統”，并在急診科及門(mén)診大廳各配備一臺自助取單機，這樣可解決門(mén)診窗口排長(cháng)隊現象。如果醫院實(shí)現“一卡通”，則可再在門(mén)診增設“條碼自動(dòng)粘貼系統”，這樣既可減少工作差錯，又能進(jìn)一步縮短檢驗流程，方便患者。
二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理
解放思想，理念先行，更新觀(guān)念，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關(guān)系，貫徹醫院黨委、領(lǐng)導意圖，在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著(zhù)眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng )新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來(lái)幾年將完善考核制度，在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長(cháng)、主管技師、技師、檢驗師，實(shí)行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jì)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
三、成本管理，建立新的經(jīng)營(yíng)模式
自醫院實(shí)行總量控制和醫藥分開(kāi)的政策以來(lái)，檢驗科已成為醫院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節支才能求得科室和醫院的可持續發(fā)展，具體辦法如控制變動(dòng)成本費用，充分利用現有儀器和人員實(shí)行滿(mǎn)負荷運轉，不斷開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強科室核算，杜絕一切不必要的浪費，實(shí)行儀器和試劑的公開(kāi)招標等。
四、建立全面質(zhì)量管理體系，提高科室競爭能力
檢驗質(zhì)量是檢驗科建設的根本，沒(méi)有檢驗結果的高質(zhì)量，就談不上學(xué)術(shù)的高水平。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是建立實(shí)驗室全面質(zhì)量管理體系，是檢驗標準化、規范化、量值溯源的核心，它是實(shí)驗報告準確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實(shí)驗結果的質(zhì)量，必須對實(shí)驗全過(guò)程進(jìn)行控制，使對可能影響結果的各種因素和環(huán)節都處于受控狀態(tài)，使檢測結果始終保持可靠。目前檢驗科除PCR實(shí)驗室全面質(zhì)量控制體系的建立與實(shí)施比較完善外，其它部門(mén)均不夠完善，未來(lái)幾年擬從以下幾方面著(zhù)手工作：
1、完善各部門(mén)質(zhì)量管理體系的建立。包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系程序文件、詳細作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。
2、制定《檢驗科科內質(zhì)量檢查考核標準》。由內審員每月考核一次，針對所得結果，有目的地解決質(zhì)量問(wèn)題或可能影響質(zhì)量的問(wèn)題。
3、制定《檢驗質(zhì)量記錄本》。詳細記錄所發(fā)現的問(wèn)題、意見(jiàn)和投訴。
4、完成年內臨檢、生化、微生物實(shí)驗室參比實(shí)驗室的復評工作，并在未來(lái)兩年完成其它檢驗部門(mén)參比實(shí)驗室的申報評審工作。
五、優(yōu)化科室內部結構，做好人才梯隊建設工作
一個(gè)科室的發(fā)展、學(xué)科的建設關(guān)鍵是人才梯隊的建設。只有通過(guò)合理的人員編制，適宜地引進(jìn)人才，恰當地進(jìn)行績(jì)效評估，引入人才激勵和競爭機制，建立科學(xué)的科室綜合評價(jià)體系，并積極營(yíng)造適合人才成長(cháng)的環(huán)境，拓寬人才培養途徑，才能造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的戰斗團隊，科室的建設才能出現突飛猛進(jìn)的局面。
1、要求所有的年青專(zhuān)科生均要通過(guò)在職學(xué)習獲得本科學(xué)歷。
2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機制�？剖业陌l(fā)展，離不開(kāi)合理使用人才。衡量和使用人才時(shí)，不能簡(jiǎn)單地看文憑、重學(xué)歷、
論資排輩。其中關(guān)鍵一點(diǎn)，就是要做好人才梯隊建設工作，更新觀(guān)念，做到人盡其才，才盡其用。夫爭天下者，必先爭于人，首先占領(lǐng)人才建設制高點(diǎn)，做到你無(wú)我有，你有我優(yōu)，人才結構優(yōu)化，才能使科室在競爭中可持續發(fā)展。
3、建立科室聘用機制。實(shí)行全員合同聘任制，制定崗位設置的原則及崗位職責和任務(wù)，建立客觀(guān)的考核指標、辦法和程序，按需設崗，按崗位職數進(jìn)行逐級聘任，達到公平競爭、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。另外，要將職稱(chēng)聘任與實(shí)際需求結合起來(lái)，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級比例進(jìn)行聘任，可高職低聘，對落聘或不符合崗位需要的人可創(chuàng )造條件在院內外流動(dòng)，缺編崗位公開(kāi)鼓勵競爭上崗，為加強編制管理創(chuàng )造良好環(huán)境。
4、加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰略的力度。培養1—2名省級本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的專(zhuān)家；培養選拔2—3名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，5名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。
5、加大研究生培養力度，提高科室醫、教、研隊伍整體水平。
六、堅持科技創(chuàng )新，構建科室科研平臺
技術(shù)特色是科室技術(shù)素質(zhì)、科研和醫療水平的具體體現，是科室競爭的重要條件�？剖乙紤]本科在院內承擔的任務(wù)和自身優(yōu)勢，瞄準國際發(fā)展趨勢加強科室特色建設，引進(jìn)高學(xué)歷科研人才，逐步購置相關(guān)設備，構建科室科研平臺。
1、引進(jìn)檢驗醫師，醫學(xué)檢驗不應局限于檢驗技術(shù)，應有兩翼，即左翼的技師，要求具備扎實(shí)的實(shí)驗理論基礎和高超的技術(shù)水平，主要負責檢驗結果真實(shí)性和可靠性，右翼的醫師要有扎實(shí)的醫學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗，能正確地對各種檢驗結果作出合理和恰當的解釋?zhuān)瑫r(shí)為臨床提供咨詢(xún)服務(wù)，幫助臨床醫生將這些數據正確地應用于診斷治療和預防工作中去。檢驗醫師與病區醫師在查房，會(huì )診時(shí)應經(jīng)常交流，及時(shí)了解和解決存在的問(wèn)題，互相協(xié)調和配合。
2、圍繞科室主攻方向，組建生物化學(xué)和分子生物學(xué)研究室、細胞生物學(xué)研究室、免疫學(xué)研究室、動(dòng)物實(shí)驗室。
3、本科生在定級以后，每年要有一篇省級論文或一篇參加省級會(huì )議交流的文章，每到一個(gè)科室要寫(xiě)一篇關(guān)于本專(zhuān)業(yè)的現狀和進(jìn)展綜述，并與他們的晉升職稱(chēng)相結合。
4、參照省重點(diǎn)專(zhuān)科要求，三年內有省級課題的鑒定及獲獎，力爭三年成為省級重點(diǎn)專(zhuān)科。
以上的內容只是我在工作中的一些拙見(jiàn)，希望領(lǐng)導和同事們能夠批評指正。不管今天的競選結果怎樣，我都會(huì )在自己的崗位上盡職盡責，不斷改進(jìn)工作中的不足，更好的為人民服務(wù)，為醫院服務(wù)。
謝謝大家！
科主任競選演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們、朋友們：
大家好！首先我要感謝醫院領(lǐng)導、感謝各位老師、同事給我這個(gè)機會(huì )來(lái)展示自己。
我此次競聘的崗位是放射科主任，之所以競聘這一職位，主要基于以下幾點(diǎn)考慮：
一、具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)X年的大學(xué)學(xué)習，我掌握了豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識；參加工作以來(lái)，我堅持理論聯(lián)系實(shí)踐，積極參加各種培訓、學(xué)習，分別于XX年及XX年在XX實(shí)習、進(jìn)修普放及CT，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并在XX年和XX年取得執業(yè)醫師及放射主治醫師資格。
二、具有較強的組織協(xié)調和管理能力。在大學(xué)期間及到我院工作以來(lái)，通過(guò)組織參加了多次學(xué)生社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)和支部活動(dòng)，我積累了一定的組織協(xié)調和管理經(jīng)驗；特別是在去年XX月份，我參加了醫院組織的拓展訓練，作為小隊長(cháng)的我，對怎樣做好組織協(xié)調和管理工作有了更深刻的認識，組織協(xié)調和管理能力得到了很大的提高。
三、具有較強的綜合素質(zhì)。我政治思想過(guò)硬，具有良好的醫德醫風(fēng)；工作嚴謹細致，責任心強；性格開(kāi)朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學(xué)習能力強，容易接受新技術(shù)、新觀(guān)念。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個(gè)方面的工作：
一、團隊建設
1.深刻認識“木桶理論”，彌補“短板”，提高團隊整體水平。深入
了解團隊每一個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)，取長(cháng)補短，用人所長(cháng)，將合適的人運用到合適的崗位上。
2.通過(guò)“團隊建設”培訓活動(dòng)，以游戲形式讓大家更加理解團隊溝
通、合作的重要性。
二、努力改變心智模式
在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔責任，勇于創(chuàng )新，行有不得，反求諸己。
三、團隊執行力
1.認真貫徹執行四步驟：一一計劃、環(huán)環(huán)講細、步步落實(shí)、事事到位。
2.培訓系統化：全員、全程、全方位培訓，從觀(guān)念、思路入手，逐步細化為工作流程、行為標準，并編制重點(diǎn)、難點(diǎn)、問(wèn)題解決示例，層層遞進(jìn)。
3. 創(chuàng )造透明的人際關(guān)系，努力做到“公平、公正、公開(kāi)”；以“三心”來(lái)?yè)Q員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。
4.努力創(chuàng )造一種機制，不斷提高員工的自覺(jué)參與意識和自主管理意識。
在醫院領(lǐng)導的指導下，在各位老師朋友們的關(guān)心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質(zhì)，竭盡所能為領(lǐng)導分憂(yōu)、為臨床解惑，為廣大群眾服好務(wù)，為了醫院的美好未來(lái)而不懈努力。
我有這個(gè)決心，也有這個(gè)能力。
請大家相信我、支持我！
謝謝！謝謝大家！
科主任競選演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
首先非常的感謝醫院領(lǐng)導能夠提供一個(gè)這樣競聘平臺，今天非常榮幸醫院能給我這個(gè)機會(huì )參加科室主任的競聘 。
我的競聘理由：
第一，拿破侖有句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個(gè)機會(huì )來(lái)激勵自己，把它作為一個(gè)鍛煉的機會(huì )提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫生，但是我相信我不會(huì )永遠是一名普通的臨床醫生。這就是我今天為什么站在這里的目的。
第二，醫院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話(huà)說(shuō)的好：“不在其位，不謀其政”，我們在平時(shí)的工作當中也許考慮問(wèn)題比較片面，那么我就借這個(gè)機會(huì )來(lái)做個(gè)換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話(huà)，我會(huì )怎樣帶領(lǐng)科內成員做好各項工作，這樣的話(huà)在以后的工作當中我就更能夠嚴于律己，更好的為醫院發(fā)展貢獻微薄之力。
今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味著(zhù)責任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話(huà)，我認為有責任要做好以下幾方面的工作：
1.凝聚多方面力量，提高工作效能。一是要與相關(guān)科室搞好對接，樹(shù)立整體觀(guān)念。做到科室職責上分，思想上統一；工作上分，目標上統一，相互補充，平等相處，達到更好的整體效果。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接，營(yíng)造良好氛圍。做到嚴于律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任；努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
2.增加醫療收入、不斷深化服務(wù)理念。注意控制科室收入結構，增加醫療性收入，控制藥品占總收入比例，使醫院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。當然，要增加醫療收入，需要病源的不斷增加和醫療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設，進(jìn)一步強化服務(wù)意識；積極做到在管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng )新，加強成本控制，增收節支。在努力加強規范化服務(wù)型醫療人員隊伍建設的同時(shí)進(jìn)一步提高病人滿(mǎn)意度。
3.抓好醫療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫療質(zhì)量，是醫院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎。我們應該以醫療質(zhì)量管理為核心，以嚴格執行各項醫療制度、措施為重點(diǎn)，抓好以基礎醫療質(zhì)量和醫療操作規范為主要內容的醫療質(zhì)量管理。加強科室的兩級質(zhì)控和醫院感染的管理、監控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險責任意識，加強檢查考核，嚴格落實(shí)責任，以確保醫療質(zhì)量不斷提高。
4.加快新技術(shù)，新項目的開(kāi)發(fā)應用。堅持以臨床為依托，抓好臨床醫療質(zhì)量的同時(shí)，組織科室成員積極撰寫(xiě)論文，不斷推動(dòng)醫院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的深入開(kāi)展和綜合技術(shù)水平的持續提高。在確保醫療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習和應用。組織大家不斷學(xué)習新知識、新觀(guān)點(diǎn)和新技術(shù)，充分發(fā)揮在專(zhuān)科、專(zhuān)業(yè)建設中的作用。我科最近已新開(kāi)展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項新的技術(shù)，對手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應該看到其他醫院的技術(shù)進(jìn)步，我們只有不斷創(chuàng )新，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫院的前列。
就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)很多的不足，但我年輕，好學(xué)，勤奮，在這里非常真誠的希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認識到自身存在的'差距以及缺點(diǎn)，促使我在以后的工作當中恪盡職守、努力學(xué)習、勤奮工作。在此希望院領(lǐng)導能夠給我一個(gè)機會(huì )和平臺，讓我能為醫院的發(fā)展多貢獻一點(diǎn)自己的綿薄之力，我隨時(shí)愿意接受領(lǐng)導的考察和安排。
謝謝大家。
科主任競選演講稿4
各位領(lǐng)導、各位同事：
我在20xx年xx月至20xx年xx月任職期內，不僅超額完成醫院下達的各項工作指標，同時(shí)管理水平也有明顯提高。
在業(yè)務(wù)建設方面，帶領(lǐng)全科人員參加急診搶救培訓，掌握心肺復蘇、電擊除顫術(shù)等急診搶救技術(shù)以及有關(guān)急診搶救的程序、急救醫療器械的使用，同時(shí)完成“120”隨車(chē)人員培訓工作。由于大家共同努力，在任職期內的業(yè)務(wù)總量與任前相比翻了三番，搶救成功率達9xxxx，人均收入躍居全院前茅。任職期內無(wú)醫療事故和醫療糾紛發(fā)生。
在行風(fēng)建設方面，認真學(xué)習醫院行風(fēng)建設的有關(guān)內容，文明行醫，廉潔行醫，拒收紅包，對待病人似親人，急病人所急，想病人所想，獲得了病人及家屬的好評。
堅持“人本管理”的理念，充分發(fā)揮每位科室人員的聰明才智，關(guān)心和愛(ài)護年輕醫護人員，以傳、幫、帶的方式使他們克服生活上和業(yè)務(wù)上的困難，在科室營(yíng)造寬松、愉快、積極向上的氛圍，并能認真協(xié)調相關(guān)科室以及醫護之間的關(guān)系。
另外，能夠努力完成醫院交給的各項突發(fā)性和臨時(shí)性任務(wù)。 經(jīng)過(guò)幾年管理崗位鍛煉，我深深體會(huì )到只有嚴于律己，團結協(xié)作，互相幫助，才能帶領(lǐng)科室人員促進(jìn)科室發(fā)展。
我競聘的崗位是急診科或內一科主任，若能連任急診科主任，我將在原有的基礎上，進(jìn)一步健全科內討論和全院會(huì )診制度，提高疑難病例的診治率，任期內爭取完成一個(gè)課題。若有幸擔任病房主任，我將充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，在心血管的診治方面有所突破。
我競聘科主任不是為了名，也不是為了利，而是為了實(shí)現人身價(jià)值。若大家能投我珍貴的一票，我將更加珍惜這次機會(huì )，盡心盡責做好工作，為醫院的發(fā)展作出積極貢獻！
科主任競選演講稿5
尊敬的院領(lǐng)導；同志們：
我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎，并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識與才能的機會(huì )。
我院財務(wù)工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降，但社會(huì )效益提高了，就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書(shū)籍時(shí)看到，以?xún)r(jià)格戰提高市場(chǎng)份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價(jià)格戰的空間，可不可以試一試哩？其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用，那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為，節支主要在于控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格安照程序進(jìn)行出、入庫登記，對實(shí)物有專(zhuān)人負責建賬、卡管理。要盤(pán)活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導的主持下，與一線(xiàn)科室一起制定計劃，做到按需購買(mǎi)，按計劃購買(mǎi)，按標準購買(mǎi)，大型貴重設備要實(shí)行招標。在變動(dòng)成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要責任到人，避免丟失浪費。對其他開(kāi)支，財務(wù)科要在院領(lǐng)導審批的前提下嚴格把關(guān)，做到會(huì )計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現象。
過(guò)去的一年中，在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性：財務(wù)管理是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室，但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀，成為領(lǐng)導的助手和內管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個(gè)，財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時(shí)又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門(mén)的責任。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關(guān)系，為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結，杜絕差錯，并按規定嚴把收支關(guān)，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績(jì)，主要是：
1。 認真貫徹執行了各項規章、制度，按時(shí)報送了有關(guān)報表，通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。
2。 按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導決策提供了參考。
3。 增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出，與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時(shí)到位。
4。 除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。
5。 財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后，財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐，現在本人已能熟練使用，科里多數同志也能正常操作。
此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動(dòng)性，領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進(jìn)一步提高工作效力；要以身作則，加強學(xué)習，提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。
科主任競選演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
你們好！今天有機會(huì )站在這里競聘演講。接受各位領(lǐng)導和同仁的審視和評判，非常激動(dòng)和興奮。感謝醫院提供了這次公平競爭的機會(huì )，給了我們一個(gè)展示自己的舞臺。同時(shí)也感謝各位同事對我的幫助和鼓勵，我才有勇氣、有信心、有能力站在這里。
我叫xxx，中共黨員，本科學(xué)歷。
我競聘的崗位是臨床外科崗位，之所以競聘這一崗位原因如下：
積累、熟悉掌握了外科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治。在工作和進(jìn)修期間，本人兢兢業(yè)業(yè)。勤勤懇懇，在各方面嚴格要求自己，進(jìn)一步拓寬了專(zhuān)業(yè)知識面。受到了領(lǐng)導和同事們的好評，受到病友稱(chēng)贊。
以上是我競聘臨床外科崗位的優(yōu)勢和資格條件。如果這次競聘上崗能夠得到大家的支持和認可，我將用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報各位領(lǐng)導和各位同事，嚴格按照崗位職責的要求，努力工作，扎實(shí)奮進(jìn)，創(chuàng )造性的做好各項工作，力爭做出新的更大的成績(jì)。在工作中我將把握好兩個(gè)方面：
一是貫徹執行關(guān)于醫療管理體制改革方面的決策，特別是在臨床工作方面，針對外科的實(shí)際，采取最適合、有效的措施，認真執行鄉鎮衛生院各項內部管理制度，積極工作，發(fā)揮出自己的最大潛能，最大限度的節約材料消耗，為單位創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益做出貢獻。
二是不斷的提高自己的能力和水平，采取進(jìn)修和自學(xué)相結合，理論和實(shí)際相結合，不斷積累經(jīng)驗，讓病人得到最佳治療。力爭使自己保持最佳服務(wù)狀態(tài)，樹(shù)立和維護醫院的良好形象做出自己的貢獻。
古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！睙o(wú)論今天的結果如何，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往的勤奮學(xué)習，努力工作，爭取以更高的素質(zhì)，更強的工作能力來(lái)?yè)撈鹱约旱呢熑巍?/p>
謝謝大家！
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