人力資源部負責人競聘演講稿

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編整理的人力資源部負責人競聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　人力資源部負責人競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事：

　　大家好！

　　因為我剛來(lái)公司不久，大家對我可能不太熟悉，下面我就把自己的情況向大家簡(jiǎn)單介紹一下：我叫xx，20xx年生，20xx年至20xx年在xxxx大學(xué)的人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習，于今年6月份畢業(yè)，取得xx學(xué)士學(xué)位。感謝公司給我機會(huì )，前不久把我招聘到人力資源部門(mén)工作，讓我能學(xué)以致用。今天，我懷著(zhù)一顆為公司蓬勃發(fā)展奉獻自己才智和力量的赤誠之心，登上這個(gè)神圣的競聘演講臺來(lái)競聘人力資源部部長(cháng)這一職位。

　　人力資源管理不同于傳統的的人事勞動(dòng)管理，人力資源管理（HRM）是根據企業(yè)戰略目標，通過(guò)工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績(jì)效考核、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。

　　這就要求人力資源的管理者不僅要具有高尚的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)的知識水平和結構，還要具有善于創(chuàng )新的思維能力和勇于開(kāi)拓的工作魄力。而人力資源管理又一直把人崗匹配當作企業(yè)招聘錄用人才的黃金法則，因此我權衡再三，認為自己競聘人力資源部部長(cháng)具備以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：

　　第一、我具備該崗位應遵守的職業(yè)道德，我能遵守企業(yè)的規章制度，敢于承擔責任，忠于自己的公司，忠于自己崗位、辦事公道、誠實(shí)守信、并具有強烈的團隊精神和奉獻精神。

　　第二、我有勝任該崗位應具有的知識水平和專(zhuān)業(yè)技能。大學(xué)四年經(jīng)過(guò)系統的人力資源管理知識的學(xué)習，使我的理論知識非常扎實(shí)，熟悉人力資源管理的六大模塊的運作和人力資源管理工作的基本操作流程，能快速地將所學(xué)知識融入到實(shí)際工作當中，將理論與實(shí)際相結合，發(fā)揮出人力資源管理工作的最大效用。

　　第三、我在一定程度上具備了勝任該崗位的工作能力。雖然我沒(méi)有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗，但是我在工作中會(huì )不斷地將所學(xué)化為實(shí)際行動(dòng)，全力以赴，敢于吃苦、敢于拼搏、敢于創(chuàng )新，堅持不懈，不斷地挑戰自我。處理事情上會(huì )沉著(zhù)冷靜，思路清晰，干練果斷。不足的地方我會(huì )及時(shí)向同事們虛心請教學(xué)習，加強與他們之間的溝通和交流，不斷地汲取更多的知識，增長(cháng)自己的見(jiàn)識，提高自身的工作能力，改進(jìn)自己的工作水平。我相信在不久的將來(lái)我就能完全勝任這一職位，為公司作出自己最大的貢獻。

　　雖然我有以上這些優(yōu)勢，但我也有自己的不足之處，特別是在資歷方面，我太年輕，而且沒(méi)有任何人力資源管理方面相關(guān)的工作經(jīng)驗，但是我不會(huì )氣餒，我會(huì )迎難而上，正因為年輕，我就有足夠時(shí)間和精力來(lái)學(xué)習和工作，別人花一倍時(shí)間，我就花兩倍的時(shí)間；別人能吃苦，我就能吃?xún)杀兜目�。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，我堅信一份耕耘，就有一定有一分收獲。正因為我沒(méi)有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗，就不會(huì )被固定的模式所束縛，我就更能完全融入到我們xx公司的人力資源管理工作當中，不斷地創(chuàng )新，走出適合我們xxx公司的人力資源管理模式，為公司獻出自己的一份力。

　　如果此次競聘人力資源部長(cháng)成功，我將針對本公司的戰略目標以及人力資源管理方面存在的問(wèn)題制定針對性的人力資源戰略規劃，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)始展開(kāi)工作：

　　第一、進(jìn)一步建立和完善本公司的組織結構和各項規章管理制度。隨公司的發(fā)展不斷地完善組織結構，使各個(gè)時(shí)期各個(gè)部門(mén)的權責更加分明，分工更加細致，向專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展；結合的自己的特色文化進(jìn)一步完善各項管理制度，使企業(yè)步入規范化的管理，這不僅是本公司向現代化的企業(yè)管理轉變的第一步，也是現代企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。

　　第二、制定出的公平、公正、合理薪酬管理。根據崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。通過(guò)崗位分級和價(jià)值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，實(shí)現以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)薪酬差距，實(shí)現真正的內部公平。

　　第三、制定出客觀(guān)、公正的績(jì)效考核體系。針對公司以及各部門(mén)的具體發(fā)展情況，逐步建立和完善績(jì)效考核機制，建立合適、可操作性強的績(jì)效指標，使員工績(jì)效和公司的績(jì)效掛鉤，讓員工得到更多的績(jì)效分享，才能極大地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。

　　第四、做好本公司的人才儲備工作，針對公司的關(guān)鍵崗位人才的缺乏，制定出合理的招聘計劃，招聘到公司所需的人才，以適應公司發(fā)展的需要；針對現任許多員工對本崗位勝任力的不強的現狀，對各部門(mén)采取針對性的培訓，培養公司所需的人才。不僅是為了預防員工的頻繁跳槽，為關(guān)鍵崗位預備替補隊員，更重要的是要滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展對人才的迫切需求，搭建一支人才結構合理、穩定，能夠與企業(yè)風(fēng)雨與共，適應未來(lái)發(fā)展要求的精英團隊，以組織的力量來(lái)打造企業(yè)的長(cháng)青基業(yè)。

　　各位領(lǐng)導、各位評委，這次競聘對我來(lái)說(shuō)是一次新的挑戰，是拓展自我發(fā)展空間，實(shí)現自我價(jià)值的一次難得的機會(huì )。無(wú)論成功與否，我都感到自豪。因為，為了自己的理想我爭取了、努力了。不斷地挑戰自我，最大限度地釋放自己的能力，為公司的科學(xué)、快速、和諧發(fā)展貢獻自己的全部力量是我的工作目標，請大家給我一個(gè)證實(shí)自己的機會(huì )！

　　我講完了，謝謝大家！

　　人力資源部負責人競聘演講稿2

　　各位評委、同事們：

　　上午好!首先，非常感謝各位領(lǐng)導給我一個(gè)展示才華、競爭上崗的機會(huì )。競聘人xx，現年xx歲,中共黨員，大學(xué)文化，助理會(huì )計師職稱(chēng)，xx年xx月參加信用社工作，二十多年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持、幫助下,本人工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，經(jīng)常加班加點(diǎn)，得到了領(lǐng)導的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進(jìn)工作者和優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　我競聘的是人力資源部總經(jīng)理崗位，之所以競聘這一崗位，因為我具有以下優(yōu)勢。

　　一、具有較強的理論知識和業(yè)務(wù)能力。近幾年,我一直在人力資源部工作，對國家勞動(dòng)政策、法律法規、規章制度以及人力資源管理業(yè)務(wù)流程比較熟悉，了解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓的基本情況，熟悉本部門(mén)的職責任務(wù)，技能功底較為扎實(shí)，有較高的業(yè)務(wù)水平和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。

　　二、具有良好的思想道德修養。在工作、學(xué)習和日常生活中，本人注重不斷加強個(gè)人修養，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人，堅持原則，公正地看待問(wèn)題，處理問(wèn)題，大局觀(guān)念、團結意識、協(xié)調意識較強。

　　三、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。參加工作二十多年來(lái)，我先后從事過(guò)出納、會(huì )計、信貸、分社主任、財會(huì )輔導員、稽核員、大社主任、聯(lián)社中后臺部門(mén)負責人等多部門(mén)、多崗位鍛煉，近幾年又從事黨建、工會(huì )、勞動(dòng)工資、社會(huì )保險、勞動(dòng)管理和勞動(dòng)合同管理等具體專(zhuān)業(yè)工作，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協(xié)調能力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔任人力資源部總經(jīng)理的.條件。

　　假如有幸競聘成功，我的工作思路是:

　　一、堅持學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。向先進(jìn)單位和各方面的管理專(zhuān)家學(xué)習，不斷學(xué)習和吸收先進(jìn)的人力資源管理理念和經(jīng)驗，不斷充實(shí)自己，加強自身業(yè)務(wù)修煉。聽(tīng)從聯(lián)社黨委的安排和指揮，深入一線(xiàn)摸清現有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策提供依據。

　　二、規范員工教育培訓工作制度。深入基層，搞好調研，根據聯(lián)社發(fā)展所需，制定好員工教育培訓計劃，明確員工教育培訓目的，與相關(guān)部室緊密配合，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動(dòng)，為不同崗位員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持，為聯(lián)社快速發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能人才。

　　三、補充和完善聯(lián)社人力資源管理措施、管理辦法，建立科學(xué)實(shí)用的人力資源管理體系，包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓、績(jì)效考核、薪酬福利分配和勞動(dòng)關(guān)系處理等。深刻領(lǐng)會(huì )人力資源管理的目標任務(wù)，擺正自己的位置，加強服務(wù)意識，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系。

　　四、加強對人力資源管理制度辦法執行情況的檢查、監督，不斷整理和完善，及時(shí)跟蹤檢查和督促落實(shí)，保障聯(lián)社各項管理措施的安全運行和暢通，促進(jìn)聯(lián)社各項工作有條不紊地開(kāi)展。

　　五、立足本職，時(shí)時(shí)了解員工思想狀況。加強員工的心理輔導與溝通，及時(shí)將上級和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會(huì )議精神傳達到每一位員工，建立內部信息反饋機制，形成統一的價(jià)值觀(guān)，達到上下同心，及時(shí)提出人力資源管理的改進(jìn)建議，為聯(lián)社黨委決策提供參考。

　　六、加強與勞動(dòng)行政部門(mén)和社會(huì )保險部門(mén)的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解有關(guān)政策，并按政策規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工后顧之憂(yōu)。為符合退休條件員工及時(shí)辦理退休手續，及時(shí)化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。

　　各位領(lǐng)導、各位評委、同事們!這次我無(wú)論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯(lián)社的發(fā)展貢獻自己的力量!“路漫漫其修遠兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，齊心協(xié)力,共同奮進(jìn),為實(shí)現規模效益和戰略轉型猛上臺階兩大工作目標而努力奮斗!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

　　人力資源部負責人競聘演講稿3

各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　我叫xxx，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷，高級人力資源管理師。

　　今天，我競聘的崗位是人力資源部部長(cháng)。這個(gè)競聘，既是本人拋磚引玉的一個(gè)課堂，也是增進(jìn)各位了解本人的一個(gè)渠道。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )。

　　在長(cháng)期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習慣，進(jìn)而，發(fā)展到對這個(gè)職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專(zhuān)研興趣，鍛造了我競聘這個(gè)崗位的潛能和優(yōu)勢。下面，我就競聘談三點(diǎn)認識。

　　第一點(diǎn)我對人力資源管理的認識

　　人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個(gè)要素。當今的人才競爭，實(shí)際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，他通過(guò)對人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏(yíng)得效益最大化。

　　一個(gè)合格的人力資源部部長(cháng)，一個(gè)成功的人力資源部門(mén)，如何在企業(yè)贏(yíng)利目標中貢獻自己的力量，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資源的潛能開(kāi)發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門(mén)和部長(cháng)的一個(gè)要素。

　　第二點(diǎn)我有競爭該職位的優(yōu)勢

　　一是有一定的管理經(jīng)驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進(jìn)入到中層管理，是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的。在平衡施工項目人力資源、勞動(dòng)力余缺調劑、挖掘內部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調度、重點(diǎn)指導，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務(wù)。

　　二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權衡利弊，注重在實(shí)踐中調查研究、綜合分析、判斷處理問(wèn)題，能以發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)把握人和事。

　　三是有較強的主觀(guān)能動(dòng)性。本人具有堅強的服務(wù)、改進(jìn)、創(chuàng )新意識，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執行力，對領(lǐng)導交辦的工作盡心完成；能夠主動(dòng)承擔一些緊急或艱巨的任務(wù)。

　　第三點(diǎn)我對人力資源部下一步工作的設想

　　一是要作好人才聚焦規劃。本著(zhù)適應企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當進(jìn)行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結構是否適應公司未來(lái)發(fā)展的需要，如何滿(mǎn)足今后的需求，應采取怎樣的開(kāi)發(fā)措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專(zhuān)業(yè)結構；在優(yōu)秀人才的管理上，根據“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開(kāi)展好人才的培養、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動(dòng)及中長(cháng)期戰略管理目標任務(wù)作好人才方面的準備。

　　二是要加強現代人力資源管理制度建設�，F代人力資源管理制度涉及的范圍和內容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個(gè)國有改制企業(yè)來(lái)說(shuō)，還只是剛剛開(kāi)始。目前，要依據企業(yè)各層次經(jīng)營(yíng)管理規模，做好組織結構、薪酬和績(jì)效考核制度的設計。根據公司總體管理目標，協(xié)同有關(guān)部門(mén)落實(shí)xx年的部門(mén)、個(gè)人、項目管理目標與績(jì)效考核目標。為公司及各級部門(mén)實(shí)施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。

　　三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著(zhù)我司項目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責權利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統化的公司人力資源管理來(lái)調整這些關(guān)系。要根據公司《施工項目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實(shí)施細則》，并以此來(lái)指導、協(xié)調、規范、服務(wù)施工項目的人力資源管理。

　　四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門(mén)新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門(mén)，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著(zhù)某些直接或間接的利害關(guān)系。你的一舉一動(dòng)、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門(mén)的一種無(wú)形考核。你要求別人更新觀(guān)念，那么你是否還存在一些路徑依賴(lài)意識。因此，加強自身建設，塑造部門(mén)的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進(jìn)行現代人力資源管理理念的學(xué)習和自我培訓，提高人力經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，努力實(shí)現公司賦予人力資源部門(mén)各階段的管理目標。

　　現階段，要結合公司關(guān)于總部、子分公司精簡(jiǎn)高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結合的人才結構；其次是要根據公司施工項目人才資源使用實(shí)際，參照先進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)驗，逐步實(shí)施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產(chǎn)值小于8000萬(wàn)的項目人員編制控制在26人以下；大于8000萬(wàn)，小于1.5億的控制在34～50人以?xún)�；大�?.5億的控制在47～65人以?xún)取?/p>

　　各位領(lǐng)導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來(lái)的管理經(jīng)驗，為實(shí)現公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。

【人力資源部負責人競聘演講稿】相關(guān)文章：

有關(guān)競聘職工培訓負責人崗位競聘書(shū)01-30

職工培訓負責人崗位經(jīng)典競聘書(shū)08-04

移動(dòng)廳主任競聘演講稿-競聘演講稿12-22

競聘班級班干部演講稿-競聘演講稿12-22

班主任競聘演講稿-競聘演講稿12-22

機械競聘演講稿12-21

支行行長(cháng)助理競聘演講稿范文-競聘演講稿12-22

醫院護士長(cháng)競聘演講稿范文-競聘演講稿12-22

班主任競聘演講稿范文三篇-競聘演講稿12-22

后勤主管競聘演講稿12-24