年提質(zhì)增效演講稿范文

　　演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編為大家收集的年提質(zhì)增效演講稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年提質(zhì)增效演講稿范文1

　　為扎實(shí)開(kāi)展園藝作物“三品”提升行動(dòng)，20xx年農業(yè)部安排農業(yè)技術(shù)試驗示范項目資金，支持部分水果優(yōu)勢產(chǎn)區開(kāi)展老果園改造技術(shù)示范。近日，農業(yè)部印發(fā)《老果園改造技術(shù)示范項目實(shí)施方案》，推進(jìn)項目落實(shí)，集中打造一批優(yōu)質(zhì)高效精品果園，力爭比改造前優(yōu)質(zhì)果率提高10%以上，化肥用量減少20%以上，化學(xué)農藥用量減少30%以上，產(chǎn)品100%符合食品安全國家標準或農產(chǎn)品質(zhì)量安全行業(yè)標準，畝均純收入提高10%以上。

　　方案指出，老果園改造要以發(fā)展新理念為統領(lǐng)，依托水果專(zhuān)業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，依靠技術(shù)集成和機制創(chuàng )新，強化政策扶持，加強指導服務(wù)，集中連片推進(jìn)柑橘、蘋(píng)果等水果優(yōu)勢產(chǎn)區老果園改造，示范帶動(dòng)果品提質(zhì)增效、果業(yè)轉型升級、果農增收致富。

　　農業(yè)部要求，項目區重點(diǎn)落實(shí)“三改三減”關(guān)鍵措施：一是改品種。選擇優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、熟期配套、適銷(xiāo)對路的優(yōu)良品種，改造品種老化、品質(zhì)低劣的'果園。針對不同樹(shù)勢采取不同的品改方式。二是改樹(shù)形。針對樹(shù)干過(guò)高、主枝過(guò)粗、枝量過(guò)多等不同情況，采取降低樹(shù)干、疏剪回縮等不同措施，實(shí)現通風(fēng)透光、立體結果。三是改土壤。采取多種形式增施有機肥，在有條件的地區推廣“畜-沼-果”等種養結合生態(tài)循環(huán)模式，應用生草覆蓋、種植綠肥等措施，提高土壤有機質(zhì)含量。四是減密度。對密度過(guò)大的果園，采取有效方式，增大株行距，降低果園密度，改善通風(fēng)透光，創(chuàng )造利于噴藥、除草、采收等機械作業(yè)條件。五是減化肥。在改善果園群體結構和土壤質(zhì)量的基礎上，優(yōu)化氮磷鉀配比，集成推廣配方施肥、高效新型肥料、機械深施、水肥一體化等關(guān)鍵技術(shù)，提高水肥利用率。六是減農藥。大力推廣農業(yè)防治、生物防治、物理防治等綠色防控技術(shù)，預防控制病蟲(chóng)發(fā)生，減少化學(xué)農藥用量。扶持病蟲(chóng)防治專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織、新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化統防統治，提高防治效率、效果和效益。

年提質(zhì)增效演講稿范文2

　　規范城管執法，是提高城管執法成效的保障;需從制度設計、隊伍建設、裝備配備三方面強化。加強執法監督，一方面有利于規范執法，另一方面也更易獲得社會(huì )對城管執法的認同，形成“規范執法”的社會(huì )氛圍。

　　建立健全城管執法制度

　　北京市城管局發(fā)布的《市城管執法局20xx年北京市城管執法工作意見(jiàn)》強調“堅持規范執法”的工作原則，嚴格落實(shí)教育核錄、警示訓誡、依法處罰的執法工作“三步法”，強化執法記錄儀使用，完善落實(shí)執法全過(guò)程記錄制度，深化重大行政處罰案件備案和重大執法活動(dòng)法制審核制度，進(jìn)一步規范行政處罰自由裁量權，提高公平公正執法水平。

　　20xx年3月，北京市城管局發(fā)布北京市城市管理行政執法程序流程圖，明確北京城管執法的一般程序和簡(jiǎn)易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;調查取證;告知當事人;聽(tīng)取當事人陳述與申辯;做出行政處罰決定;聽(tīng)證;送達當事人;執行;結案10個(gè)環(huán)節。

　　簡(jiǎn)易程序主要包括：執法者到達現場(chǎng)(2名以上執法者，且需出示執法證件);告知當事人;聽(tīng)取當事人陳述與申辯;當場(chǎng)做出行政決定(并填寫(xiě)當場(chǎng)處罰決定書(shū));交付當事人;執行6個(gè)環(huán)節。

　　20xx年10月，北京市城管局發(fā)布了《北京市城管執法行政處罰裁量基準》，明確規定北京市城管執法行政處罰裁量的規則、適用性等要求;同時(shí)將北京市城管執法行政處罰裁量區域進(jìn)行分類(lèi)管理，劃分為18個(gè)核心區、263個(gè)一類(lèi)嚴格控制區域和461個(gè)二類(lèi)嚴格控制區域;并詳細列舉了392種涉及市容環(huán)境衛生管理方面的違法行為、處罰的法律依據等。

　　嚴格管理城管執法隊伍

　　針對“三嚴三實(shí)”的要求，北京城管不斷教育引導全體隊員，高標準、嚴要求，敢擔當、辦實(shí)事。

　　一方面，“嚴”體現為：城管隊員在執行392項執法權時(shí)，規范用權、規范執法，抵制粗暴、野蠻、不文明、不規范的執法行為;克服不作為、慢作為、亂作為等問(wèn)題;嚴守北京城管“三個(gè)嚴禁、四個(gè)不準”的鐵規鐵紀。

　　20xx年11月，北京市城管局發(fā)布“三個(gè)嚴禁、四個(gè)不準”的要求，進(jìn)一步規范城管執法人員的.具體行為�！叭齻�(gè)嚴禁”包括：城管隊員在執法過(guò)程中嚴禁打罵、侮辱消費者;嚴禁吃拿卡要;嚴禁向相對人通風(fēng)報信�！八膫�(gè)不準”包括：城管隊員不準強行暫扣物品;不準強行上車(chē)檢查;不準追趕行進(jìn)中的車(chē)輛;不準追趕奔跑中的相對人。

　　另一方面，“實(shí)”則指，北京城管要堅持首善標準，發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)全國城管執法。針對大氣污染防治、違法建設、露天燒烤等城市管理難題，北京城管要真抓實(shí)干，敢于創(chuàng )新，切實(shí)治好北京“城市病”。

　　提高城管執法裝備水平

　　提高城管執法裝備水平，落實(shí)城管執法裝備的標準化，一方面可以從技術(shù)的角度避免執法中人的隨意性，執法留痕，更好地監督城管規范執法;另一方面可以增強城管執法力量，提高城管執法效率。

　　20xx年，北京市城管執法局和北京市技術(shù)監督局共同編制的《城市管理綜合行政執法裝備技術(shù)規范》出臺，對北京城管執法系統裝備的分類(lèi)、技術(shù)要求、標志等提供了可依據的裝備配備標準。這是全國城管系統首次對執法裝備進(jìn)行技術(shù)規范。

　　北京城管系統按照《城市管理綜合行政執法裝備技術(shù)規范》的要求，為基層執法隊配備執法記錄儀等執法裝備，對執法過(guò)程進(jìn)行全程取證，保證和監督執法隊員規范執法，在很大程度上避免了相對人的過(guò)激行為和后期惡意投訴。

　　加強城管執法監督

　　加強城管執法監督，促進(jìn)城管執法公開(kāi)，運用群眾力量監督城管規范執法，杜絕部門(mén)間推諉扯皮、管理不到位等“慵、懶、散、浮、拖”問(wèn)題發(fā)生，提升城管執法的社會(huì )認可度。

　　20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理綜合執法“四公開(kāi)一監督”工作實(shí)施意見(jiàn)》，牽頭開(kāi)展“四公開(kāi)一監督”工作�！八墓�開(kāi)”包括：公開(kāi)城市管理責任部門(mén)清單;公開(kāi)責任部門(mén)的執法職責和查處標準;公開(kāi)責任部門(mén)的城市管理網(wǎng)格化機制及責任人;公開(kāi)責任部門(mén)“月檢查、月曝光、月排名”的城市管理執法數據;“一監督”是指市區兩級城管執法協(xié)調辦責成環(huán)境秩序聯(lián)合督導檢查組和城管督察隊，監督各區縣政府、地區管委會(huì )、職能部門(mén)、執法部門(mén)城市管理工作履職情況，充分發(fā)揮綜合監管作用。

　　20xx年1月，北京市城管局官網(wǎng)開(kāi)設“四公開(kāi)一監督”專(zhuān)欄，一方面保障群眾的知情權，便于群眾了解城管執法工作的職責標準和最新動(dòng)態(tài);另一方面，通過(guò)監督考核更好地督促各區縣城管部門(mén)解決群眾舉報、媒體曝光、領(lǐng)導關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提升城管執法成效、群眾滿(mǎn)意度和社會(huì )認可度。

年提質(zhì)增效演講稿范文3

　　為推動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的提質(zhì)增效，切實(shí)有效降低低效網(wǎng)點(diǎn)存量，工行宜春分行圍繞著(zhù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提質(zhì)增效大作文章，結合市場(chǎng)競爭形勢和經(jīng)營(yíng)轉型要求，從強化內部管理入手，著(zhù)力打破舊習，創(chuàng )新發(fā)展理念，推進(jìn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理工作實(shí)現新發(fā)展。截至6月末，該行在現有的39個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中，有一家網(wǎng)點(diǎn)提升了三級、13家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提升了一級，低效網(wǎng)點(diǎn)占比2.56%，取得了明顯成效。

　　一、建立“一點(diǎn)一策”診斷制度。根據總省行網(wǎng)點(diǎn)五級分類(lèi)評價(jià)結果，按季制作低效網(wǎng)點(diǎn)診斷書(shū)和指標明細清單下發(fā)支行和網(wǎng)點(diǎn)，完善對各行五級分類(lèi)情況的診斷與評估工作。充分利用好《網(wǎng)點(diǎn)競爭力提升診斷表》，通過(guò)指標得分的差距逐個(gè)分析各網(wǎng)點(diǎn)的`經(jīng)營(yíng)短板和提升方向，進(jìn)一步明確低效網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)化目標、優(yōu)化途徑、以及時(shí)間安排(包括啟動(dòng)時(shí)間、完成時(shí)間)，及時(shí)調整和完善競爭力提升措施，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)競爭力的整體提高。

　　二、實(shí)施人力資源優(yōu)化改革。該行以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標準化管理改革為契機，實(shí)行一行一策，科學(xué)調整高低柜口比例，合理優(yōu)化勞動(dòng)組合，做好網(wǎng)點(diǎn)柜面服務(wù)，發(fā)揮人力資源的最大效能，對低效網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施駐點(diǎn)幫扶制度，年初成力了競爭力提升幫扶小組,指定渠道部副總經(jīng)理作為小組長(cháng),挑選三名優(yōu)秀的網(wǎng)點(diǎn)負責人,對全行四級網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。通過(guò)“走下去、請上來(lái)”、召開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)見(jiàn)面會(huì )、座談會(huì )等方式對網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展個(gè)性化導入式培訓等方式，

　　三、落實(shí)“一對一”幫扶機制。該行開(kāi)展面向網(wǎng)點(diǎn)的駐點(diǎn)幫扶工作，對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面進(jìn)行實(shí)用方法傳授輔導和團隊塑造矯正，解決網(wǎng)點(diǎn)競爭力工作中“最后一公里”等問(wèn)題。特別針對網(wǎng)點(diǎn)數據進(jìn)行分析、研究方案，對分析出來(lái)存在不足的情況進(jìn)行逐一提出方案。落實(shí)聯(lián)系人制度，定期通過(guò)現場(chǎng)辦公、調研座談等形式督導幫扶低效網(wǎng)點(diǎn)，解決網(wǎng)點(diǎn)提出的實(shí)際困難，上下聯(lián)動(dòng)推動(dòng)提質(zhì)增效。

　　四、發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)示范引領(lǐng)作用。該行從根本上提升網(wǎng)點(diǎn)內生動(dòng)力，并以幫扶網(wǎng)點(diǎn)為標桿，樹(shù)典型、立先進(jìn)，發(fā)揮幫扶網(wǎng)點(diǎn)全轄示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)整體營(yíng)銷(xiāo)管理水平的提高。另一方面，進(jìn)一步加強渠道融合創(chuàng )新、提升渠道服務(wù)產(chǎn)能，通過(guò)開(kāi)展“微沙龍”、“碼上贏(yíng)”等活動(dòng)，創(chuàng )造高頻次客戶(hù)接觸的機會(huì )，在各種生活場(chǎng)景中獲取客戶(hù)、持續維護客戶(hù)、提高客戶(hù)體驗和忠誠度，進(jìn)一步提高與增強網(wǎng)點(diǎn)陣地及走出行門(mén)營(yíng)銷(xiāo)能力，在優(yōu)化提升客戶(hù)體驗的同時(shí)，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及服務(wù)能力的雙提升。

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