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安全生產(chǎn)的主題演講稿
使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)的主題演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)的主題演講稿1
朋友們：
大家好！
說(shuō)安全生產(chǎn)，如果有人問(wèn)我安全生產(chǎn)是什么的話(huà)？我會(huì )告訴他，安全生產(chǎn)就是幸福、是快樂(lè )、是健康、是生命。
說(shuō)安全生產(chǎn)是幸福，是因為安全生產(chǎn)成就了平安，它給我們每一個(gè)家庭帶來(lái)了歡笑；說(shuō)安全生產(chǎn)是快樂(lè )，是因為安全生產(chǎn)給了我們享受生活的激情和希望；說(shuō)安全生產(chǎn)是健康，是因為安全生產(chǎn)賦予了我們健康的體魄，讓我們去實(shí)現心中的理想；說(shuō)安全生產(chǎn)是生命，因為生命創(chuàng )造了世界，生命創(chuàng )造了人類(lèi)歷史。
有一位哲人曾說(shuō)過(guò)：“地球上一切美麗的東西都源于太陽(yáng)，而一切美好的東西則來(lái)源于人”。然而，人類(lèi)在創(chuàng )造美好財富的同時(shí)，卻又在違章的一瞬間無(wú)情地將之毀滅。如果說(shuō)設備、財產(chǎn)的損失我們還可以計算出來(lái)，那么對于人世間最寶貴的`生命，我們又該如何計算呢！那些只圖一時(shí)方便，抱有一絲僥幸而造成的人間悲劇又何止千萬(wàn)呢？。
安全生產(chǎn)對于我們大家是重要的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)安全生產(chǎn)更意味著(zhù)千萬(wàn)億萬(wàn)經(jīng)濟的損失，意味著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的幸福與歡樂(lè )。不講安全生產(chǎn)，哪怕是輕輕的一碰就能使高溫高壓的鍋爐、壓力容器怒火爆發(fā)；不懂安全生產(chǎn)，哪怕一只小小的煙頭，也能釀成驚天慘禍；不要安全生產(chǎn)，哪怕只是小小的一個(gè)意念，就能讓操作中的生命處于危險；不守安全生產(chǎn)，哪怕一次不經(jīng)意的疏忽，就可能引起一場(chǎng)血淚交織的悲劇。
那一個(gè)個(gè)觸目驚心，血淚交織的悲劇不能不叫人扼腕嘆息，心有余悸；那賦予個(gè)人的只有一次的極其脆弱的一旦消逝就永不再來(lái)的生命，多么需要我們用心呵護！“生命”，一個(gè)多么鮮活的詞語(yǔ)；“安全生產(chǎn)“，一個(gè)多么嚴肅的話(huà)題；“幸�！�，一個(gè)多么美妙的境界，生命對我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)只有一次，千萬(wàn)不要拿這唯一的一次作賭注！這時(shí)也許有人會(huì )說(shuō)“你說(shuō)的我們都知道，但是生死由天不由己”。不！生死也操縱在我們自己手里。
在這里，我們不妨給每個(gè)安全生產(chǎn)事故做個(gè)假設，假如當時(shí)多走幾步路，假如當時(shí)你嚴格按照操作規程進(jìn)行檢查，假如當時(shí)系牢安全生產(chǎn)帶，也許悲劇就不會(huì )發(fā)生。其實(shí)，要安全生產(chǎn)并不難，關(guān)鍵在于有沒(méi)有責任心。只要每個(gè)人多留點(diǎn)心，只要對工作多一點(diǎn)認真負責的態(tài)度，在崗必盡職，盡職必盡責，無(wú)論身居何處，只要有高度的責任感和強烈的使命感，企業(yè)的安全生產(chǎn)就會(huì )有保障！
“安全生產(chǎn)”是一個(gè)永久的話(huà)題。和平安寧的生活需要安全生產(chǎn)、經(jīng)濟的騰飛需要安全生產(chǎn)、所以，我們要勇于向各種危害安全生產(chǎn)的行為作斗爭，做到“時(shí)時(shí)處處想安全生產(chǎn)、人人事事講安全生產(chǎn)”，讓安全生產(chǎn)的警鐘時(shí)常激蕩在我們耳畔，讓我們共同努力，一起擁有美好的明天。
謝謝大家！
安全生產(chǎn)的主題演講稿2
各位領(lǐng)導，同事們：
回顧過(guò)去，無(wú)論是煤礦還是交通、無(wú)論火災還是建筑工程，一樁樁、一件件特大事故，調查結論那個(gè)不是定性為責任事故。為什么，說(shuō)白了，國家的安全規章法律不少，單位安全制度健全，但責任事故為什么頻頻發(fā)生？問(wèn)題就出在各級領(lǐng)導、各級崗位的操作人員有章不循，有法不依。安全口頭講，制度上了墻，就是責任心不強。這些慘痛的案例，無(wú)不折射出我們的安全責任意識的缺失，表現出抓安全落實(shí)方面尚存很大的缺陷！
就拿我們最近發(fā)生的事故來(lái)說(shuō)，去年年底至今年2月上旬以來(lái)，我集團企業(yè)所屬企業(yè)相繼發(fā)生了渭南支線(xiàn)柴油泄漏重大責任事故、蘭化“1.7”爆炸著(zhù)火較大傷亡事故、西南油氣田“2.8”較大傷亡責任事故。那個(gè)不是因為責任不落實(shí)，責任心不強，違章操作、管理不到位而釀成的悲劇。
今天，我不是用這些不幸的事件壓抑和傷害自己的感情，只想用這些帶血的事實(shí)告戒我們：安全就是責任，責任重于泰山。因為我們從事的是天然氣的運營(yíng)工作，一旦因為我們一個(gè)小小的失誤，就會(huì )釀成大禍。所以，當我們在天然氣管道中穿梭的時(shí)候，不要僥幸的工作。如要避免“亡羊”之痛，就應該“堅持安全第一，預防為主；人人講安全，人人有責任；切不可大意麻痹，掉以輕心”。
我的工作崗位是油改氣運行站的安全員，工作在第一線(xiàn)，我深知運行站安全工作的重要性。因為我見(jiàn)證了雙陽(yáng)輸氣場(chǎng)站，自建站到安全生產(chǎn)的全過(guò)程；見(jiàn)證了獲得昆侖燃氣有限企業(yè)20xx年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)站隊”和“綠色基層站隊”的殊榮。這些成績(jì)的取得，無(wú)不記載著(zhù)領(lǐng)導重安全、抓安全、以身作則的身影；無(wú)不記載著(zhù)員工遵紀守法、按章操作、一絲不茍的`精神。油改氣運行站對于我們，是一個(gè)新課題，可以說(shuō)前面沒(méi)有成型的經(jīng)驗可以借鑒，后面缺乏懂技術(shù)、會(huì )管理的人員，哪靠什么使雙陽(yáng)站平穩運行，安全生產(chǎn)的呢，靠的就是領(lǐng)導和員工的安全責任意識，把安全視為企業(yè)的生命，員工的生命，把安全視為企業(yè)的效益，員工的福祉。追根結底，安全就是就我們吉林燃氣企業(yè)的命根子，我們油改氣場(chǎng)站的的命根子，就是我們的每個(gè)人的命根子！
是的，安全生產(chǎn)只有滿(mǎn)分，沒(méi)有99。一個(gè)工程完成百分之八十也許就會(huì )合格，可安全工作獲得99分就是不及格，因為往往剩下的一項沒(méi)有做好，就有可能是我們安全工作的隱患，就是發(fā)生事故的原因。因為敷衍塞責的背后是我們正在受到威脅的寶貴生命。只有用安全意識武裝自己的頭腦，才不會(huì )因為思想上的麻痹而造成終生的遺憾。
記得雙陽(yáng)站剛剛投產(chǎn)的一年里，企業(yè)領(lǐng)導和場(chǎng)站領(lǐng)導不分晝夜親臨現場(chǎng)指揮工作，把安全放在輸氣運營(yíng)首位。安全培訓已經(jīng)形成制度化；《事故應急救援預案》演習做到了常態(tài)化；把《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)教育》、《六條禁令》等規章法制化。員工放棄禮拜天節假日的休息，積極投入到輸氣工作中去。抓安全從細節入手，對每個(gè)放散閥、導管連接處、以及氣壓的變化等都認真檢查，不放過(guò)任何一絲安全隱患。工作區域杜絕攜帶火種和吸煙行為，根除一切違章作業(yè)，實(shí)現了安全工作規范化管理。負責場(chǎng)站的曹?chē)山?jīng)理，常常因為一個(gè)隱患沒(méi)有排除、一次次氣壓不穩而工作到天亮。我從領(lǐng)導的身上確實(shí)看到了責任的重大、責任的重要、責任心的價(jià)值體現。
苦不會(huì )白吃，汗不會(huì )白流，領(lǐng)導的重視，員工的努力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，創(chuàng )造了雙陽(yáng)站自投產(chǎn)以來(lái)實(shí)現安全生產(chǎn)零事故的佳績(jì)，為后續其他場(chǎng)站的建設、安全生產(chǎn)提供了成功而寶貴的經(jīng)驗。
但是，掌聲和鮮花只能代表現在，榮譽(yù)僅僅是上級領(lǐng)導對我們的鼓舞和鞭策。安全的警鐘應該長(cháng)鳴，“六條禁令”和安全生產(chǎn)法律法規更應貫徹生產(chǎn)始終。讓我們總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，再接再厲，再創(chuàng )輝煌。在不同的崗位上，扮演好各自的角色，努力實(shí)踐科學(xué)化的安全之路，讓石油天然氣生命之花愈加鮮艷，永放光芒！
安全生產(chǎn)的主題演講稿3
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的保障，安全是看不見(jiàn)的形象和效益，安全是關(guān)系到企業(yè)榮辱存亡的大計。安全連著(zhù)你我他，連著(zhù)效益，連著(zhù)生命，連著(zhù)企業(yè)的神經(jīng)和命脈。
加油站是安全消防的重點(diǎn)單位，正所謂若要千日無(wú)火災，不可一日不防火。而加油站本來(lái)就是一個(gè)車(chē)流量較大的地方，因此培養大家的消防安全意識尤其重要，作為加油站的一站之長(cháng)我更有責任有義務(wù)督促大家學(xué)習消防安全知識，提高安全警覺(jué)性。
在工作當中，我們要把安全工作放在首位，建立健全各項安全規章制度，嚴把安全責任關(guān)。在站內開(kāi)展有安全無(wú)事故活動(dòng)，與站內的全體員工簽訂安全責任書(shū)，做到責任分明，任務(wù)明確，分解到人，建立層層把關(guān)，人人監督，個(gè)個(gè)負責的安全管理體系，從而提高了全體員工的安全責任感，增強了每個(gè)員工的安全意識，使全站上下形成了一個(gè)人人抓安全、人人保安全的良好氛圍。在工作中，了解每一個(gè)工作環(huán)節存在的問(wèn)題，認真聽(tīng)取當班員工的意見(jiàn)，及時(shí)處理可能發(fā)生的問(wèn)題，確保在事故發(fā)生時(shí)，能夠高效、有序、及時(shí)地組織開(kāi)展事故搶險救援工作，而保證了加油站各項工作的.順利進(jìn)行。在安全管理的硬件建設上，我及時(shí)組織每天早晨對員工進(jìn)行定時(shí)的安全教育培訓與安全考查，同時(shí)對站內所有設備進(jìn)行檢查，嚴格執行各項安全檢查制度，保證檢查到位，不留死角，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
我們會(huì )用qhse的管理理念要求每位員工自覺(jué)落實(shí)本崗位的安全責任制度，管理監督每位員工加強監督檢查、教育、督導和促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
生命是用安全來(lái)保障的，安全就像一首歌一樣，有的歌可以流傳百世，而有的歌卻無(wú)法傳唱，我們人人都要重視安全，人人都要抓好安全，安全靠人，人要安全，要以“保安全”作為企業(yè)的神經(jīng)和命脈。愿我們企業(yè)的安全消防工作再上新臺階，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保好駕護好航。
謝謝大家！
安全生產(chǎn)的主題演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！
我非常珍惜和每一個(gè)企業(yè)負責人在一起的這點(diǎn)時(shí)間，也非常珍惜召集大家到一起來(lái)開(kāi)這個(gè)會(huì )，今天這個(gè)會(huì )是我到保稅區兩年多來(lái)召集的規模最大的一次企業(yè)家的聚會(huì )。
剛才廣志主任和其他幾位同志對去年的安全工作做了總結，對今年的安全工作也做了布置，同時(shí)，還有幾位企業(yè)家做了經(jīng)驗介紹，他們的講話(huà)我都同意。對企業(yè)家的介紹，我感到非常新穎，非常有創(chuàng )意，也能起到一個(gè)榜樣的作用。在此讓我代表保稅區黨工委、管委會(huì )向這次受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀。
安全工作是非常重要的。在日常生活中，也許感覺(jué)不到安全工作重要性的存在，但是，一旦出了問(wèn)題，這個(gè)“安全”就顯現出它存在的意義和對你正常工作和生活的影響。
借這個(gè)機會(huì )和大家談一談?dòng)嘘P(guān)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)意見(jiàn)：
第一對安全工作一定要提高認識。安全工作涉及到社會(huì )穩定、安居樂(lè )業(yè)、家庭幸福、人格的尊嚴和區域的發(fā)展。如果安全工作出了問(wèn)題，我們的社會(huì )就不會(huì )穩定。我們國家這些年來(lái)陸陸續續發(fā)生的這么多事故，都造成了很多不穩定。我們政府每天接待的群眾上訪(fǎng)事件中，有一大批是由安全事故引起的。它很大程度上導致了社會(huì )不穩定。這種例子舉不勝舉。它影響了整個(gè)區域的安居樂(lè )業(yè)，我有一種感覺(jué)，不知道大家是不是這么看，韓國幾年前發(fā)生了漢江大橋倒塌的事故，一個(gè)江上的大橋倒塌，它的設計、建造肯定是有問(wèn)題的，按理說(shuō)，像韓國這種比較發(fā)達的國家，是不應該發(fā)生這樣的事的，但再往前追述一下，六十年代初，韓國進(jìn)行著(zhù)“漢江奇跡式的經(jīng)濟快速發(fā)展”，那個(gè)時(shí)候，有點(diǎn)像我們國家的八十年代初，像長(cháng)江決堤那樣的大事故在我們國家也發(fā)生了，我覺(jué)得還沒(méi)有完結，十幾年前蓋的樓、建的橋等等建筑物，危險隱患太大，這不能怨那個(gè)時(shí)代，因為經(jīng)濟的快速發(fā)展可能也一定會(huì )留下一定的隱患，我想大家都應當有一個(gè)充分的思想準備，這種事情出現以后，還談什么安居樂(lè )業(yè)？
再比如說(shuō)，一個(gè)事故出現以后，一個(gè)家庭有一個(gè)人受到傷害，會(huì )牽涉到多少個(gè)家庭，特別是我們的年輕一代，大部分都是獨生子女，我想獨生子女要是出了問(wèn)題，每一個(gè)有良知的人，每一個(gè)有感情的人，都會(huì )想象得到，有多少個(gè)家庭不會(huì )幸福。一個(gè)單位出了重大事故，是由于我們工作的不到位，你的單位負責人還有人格的尊嚴嗎？由于我們工作的失誤，導致了我們的同事，我們的朋友，我們朝夕相處的好工友不在了，這一生中你心情能夠舒暢嗎？我覺(jué)得人格上也會(huì )受到傷害。
再往大處講，發(fā)生這種事故，這個(gè)區域的發(fā)展都會(huì )受到巨大的影響。所以我說(shuō)，安全的問(wèn)題是個(gè)大事，是個(gè)關(guān)系千家萬(wàn)戶(hù)、國計民生的大事。不管從哪一個(gè)角度上講，都應該把它做好。每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)安全管理人員，特別是管委會(huì )各職能部門(mén)的負責人，都應當充分提高認識，把安全管理工作做好。
第二要加強安全工作。要以人為本、重在預防、必要投入、有錯必糾。
發(fā)展生產(chǎn)力，建設和諧社會(huì )要以人為本。沒(méi)有人何談發(fā)展，發(fā)展又是為了誰(shuí)呢？所以在我們日常工作中，一定要以人為本。安全工作一定要把重心放在預防上，“安全第一，預防為主。一個(gè)安全事故、一場(chǎng)火災會(huì )把我們多少人辛辛苦苦的工作，甚至幾代人的成果，一下子就毀掉了。一定要搞好預防，剛才廣志主任在這個(gè)地方強調的比較嚴厲，我完全支持。事后諸葛亮于事無(wú)補啊，有人講“亡羊補牢，未為遲也”，我看在安全問(wèn)題上僅靠“亡羊補牢”，那是草菅人命。從保稅區管委會(huì )做起，各單位一定要加大對安全的'投入，如果做不到這些，將來(lái)我們再后悔就晚了。其實(shí)我們的任務(wù)是很艱巨的，在座的有很多獨資公司、合資公司，我們真誠的希望，把我們企業(yè)安全的標準，就像根本化學(xué)那樣，定在國際標準上，內資企業(yè)也一定照這個(gè)標準去做，要舍得投入，其實(shí)做好了并不一定花那么多錢(qián)。
再一個(gè)就是有錯必糾。如果發(fā)現問(wèn)題，咱們先自己查，然后再請別人幫助查，中心意思只有一個(gè)，那就是使得我們這些企業(yè)，能夠在安全保障的前提下，更多、更好、更快地獲得利益。
第三要各負其責。首先我代表管委會(huì )對各企業(yè)、各個(gè)單位的安全管理人員表示感謝，我知道，大家的工作是非常不容易的，你們對企業(yè)的發(fā)展貢獻很大。嚴格要求，嚴格管理是你們責無(wú)旁貸的責任，因為在你們手里掌握著(zhù)看不見(jiàn)的生殺大權，所以在感謝各位安全管理人員的同時(shí)，也要求你們確實(shí)負起責任來(lái)。第二各單位的負責人，特別是主要負責人，一定要認識到安全生產(chǎn)是你干的一切工作的根本保障，沒(méi)有安全生產(chǎn)什么事都將一事無(wú)成，所以各單位的.一把手，董事長(cháng)、總經(jīng)理，對你們的安全生產(chǎn)一定要負起責任來(lái)。今天，除極個(gè)別局之外，保稅區管委會(huì )的業(yè)務(wù)局的負責人都在，我想在此做個(gè)約束，如果在我們的保稅區施工過(guò)程中，外來(lái)的工程隊在安全問(wèn)題上出了人身傷亡事故，下一步再招投標的時(shí)候就不允許他來(lái)參與我們的競標，或者停止其生產(chǎn)，或者停止其參加保稅區建設的資格一年或是兩年，盡管我們可能很需要他來(lái)幫助我們建設，安全生產(chǎn)一定要一步到位。
所以，請各相關(guān)單位負責人，對這件事要認真研究一下，出臺一個(gè)具體措施。我認為：就這件事而言是磨刀不誤砍柴功。我的話(huà)說(shuō)的很重，再加上以上幾個(gè)同志講的，我覺(jué)得我們大家一起來(lái)把這些想法落到實(shí)處，就能夠對我們區域未來(lái)的安全工作有一個(gè)很好的保障。我們真誠的希望，能夠和大家一起，按照保稅區已確定的三步走的發(fā)展思路把保稅區建設好。
我的講話(huà)就到這里，謝謝大家。
安全生產(chǎn)的主題演講稿5
從現在開(kāi)始到三月末，利用100天的時(shí)間，開(kāi)展一個(gè)冬季安全生產(chǎn)百日會(huì )戰，強化管理，加大安全生產(chǎn)的檢查和處罰的力度。這個(gè)活動(dòng)我們公司也不作宣傳，也沒(méi)有方案，就是要踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事，把工作具體化，細致化，為此我提幾點(diǎn)要求。
一、加大安全生產(chǎn)的監督檢查力度
主要有這么幾個(gè)方面的工作。一是要扎實(shí)開(kāi)展好每周一查的安全大檢查活動(dòng)。到現在我們已經(jīng)查了四個(gè)廠(chǎng)，這種檢查方式，首先讓我們了解了基層的工作情況，在一定程度上促進(jìn)了基層工作的提升，對查出的問(wèn)題，我們主要做兩個(gè)工作。一方面要求被查單位對查出的問(wèn)題要落實(shí)整改時(shí)間、措施和責任人。另一方面查出的問(wèn)題在每周一的大調度會(huì )上進(jìn)行通報，目的是有些問(wèn)題有共性，需要未被檢查的單位引起重視，提前整改，提前做好工作。我們說(shuō)過(guò)，查出的問(wèn)題不在獎金中兌現，但對整改的情況，要進(jìn)行兌現。所以檢查部門(mén)要回訪(fǎng)，對沒(méi)有整改的要嚴格考核，希望未被查到的單位注意在檢查中仍然出現一些低級的問(wèn)題是要考核的。
二是生產(chǎn)運行處、安全環(huán)保處、機動(dòng)設備處、科技信息處、總經(jīng)理辦每天都要對生產(chǎn)計劃的執行情況、跑冒滴漏情況、安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀律情況、“四有一卡”的執行情況以及衛生規格化的情況進(jìn)行講評，要繼續堅持，在講評中，要一針見(jiàn)血的指出問(wèn)題，對責任人要點(diǎn)名。你們要認真地負起管理責任來(lái)，對存在的問(wèn)題，要具體講，要真考核。
三是安全監督站每天要加大對勞動(dòng)紀律的檢查頻次，監督站查出的違紀人員，不再隨時(shí)通報基層單位了�，F在安全監督站的工作難度很大啊，一旦查出違紀來(lái)，基層就狠處理，這是什么作風(fēng)！從今天開(kāi)始，不再隨時(shí)通報，每月向人事處報一次對兩級管理人員扣罰單。希望各個(gè)基層單位，要發(fā)揮你們的作用，廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)，車(chē)間主任、副主任，你們要發(fā)揮作用埃出現集體睡崗后，我們召開(kāi)了兩個(gè)座談會(huì )，在分析中，我們有共同的認識，就是放松了對勞動(dòng)紀律的管理和檢查，領(lǐng)導不重視，下面就放松了，你們都重視起來(lái)，他們還敢這樣嗎。所以這三個(gè)方面的檢查要繼續做好、做扎實(shí)。
二、要加大對“三違”行為的檢查和處罰力度
1、這三起集體睡崗班組的班長(cháng)都要下崗。有的班長(cháng)沒(méi)睡覺(jué)，但別人睡覺(jué)，是你沒(méi)盡到管理的責任；班長(cháng)一起睡覺(jué)的，更是失去了作用。都到公司的待崗中心，學(xué)習半年。對其他的睡崗人員各個(gè)單位自己拿意見(jiàn)，今后發(fā)現班組存在重大違紀的，首先下崗的就是班長(cháng)。我們給班長(cháng)的待遇夠多了，政治上我們花費大量財力進(jìn)行集中培訓，經(jīng)濟上調整工資班長(cháng)漲幅最大，還不發(fā)揮作用？我們要通過(guò)這種機制，選拔優(yōu)秀的班組長(cháng)，我就不相信選不出人來(lái)。我們有些人在位時(shí)不知道珍惜，這回失去了看你怎么想。今后再發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題，同樣處理，就是要加大處罰力度。
2、對“8.14”事故相關(guān)人員的處理意見(jiàn)，不再等省事故調查組的正式意見(jiàn)。省里的初步意見(jiàn)已經(jīng)給我們了，因為省里發(fā)生的事故不少，所以到現在沒(méi)有給我們正式的處理意見(jiàn)。我們也不等了，再等就過(guò)年了，使我們有些人員更沾沾自喜了。我們自己提出處理意見(jiàn)，上報股份公司，包括我，該承擔什么責任我承擔，是警告還是記過(guò)我都承擔。年底前，我們要把它處理完。
3、對煉油二廠(chǎng)領(lǐng)用催化劑不入賬的事件、潤滑油廠(chǎng)跑油事故、動(dòng)力二廠(chǎng)丟油事故，相關(guān)責任人都要進(jìn)行處理。年底前處理完，并在全公司進(jìn)行通報，各有關(guān)處室馬上拿意見(jiàn)。
4、今后對安全事故、生產(chǎn)事故、設備事故、交通事故都要堅持“四不放過(guò)”的原則。原因沒(méi)有查清，教訓沒(méi)有吸取，措施沒(méi)有落實(shí)都不行。在事故的分析處理上，應該向李春妍同志學(xué)習，大公無(wú)私，一定要把真正原因查清楚，把責任搞明確了，包括二套argg液態(tài)烴塔堵塞事故，也要把原因查清楚。剛才生產(chǎn)運行處、機動(dòng)設備處，都是講好的一面，出了問(wèn)題積極采取措施，如何大干，進(jìn)行表?yè)P，這是對的，但我要問(wèn)剛運行幾個(gè)月，為什么就把塔堵了？得把原因查清楚，防止再次出現。塔堵了整整搶修了4天，每天影響丙烯產(chǎn)量400噸！原因不查清能行嗎？所以生產(chǎn)運行處必須將原因查清楚、說(shuō)清楚。今后，對所有的.事故必須要問(wèn)個(gè)一二三，對相關(guān)人員該處罰必須處罰。
三、關(guān)于冬季施工作業(yè)問(wèn)題
蔣總一再強調要加強用火、用電、高空、有限空間作業(yè)的管理。我們確確實(shí)實(shí)要把它落實(shí)好。蘭化的事故再次說(shuō)明，我們再不加強管理、再不認真對待上級領(lǐng)導的要求，就要出大事！
1、關(guān)于動(dòng)火作業(yè)我再次明確，火票仍然由動(dòng)火單位的負責人在現場(chǎng)簽發(fā)，因為條件具不具備、措施到位不到位動(dòng)火單位最清楚；由安全處、設備處負責人到現場(chǎng)審核措施，最終必須報姜總審核，這就是火票簽發(fā)、審核的程序。施工單位，特別是林源建安，在措施不落實(shí)、看火人不在現嘗發(fā)現異常情況等等，要立即�；�，人員撤離現場(chǎng)，什么時(shí)候具備條件再繼續干，不要搶。緊急情況時(shí)，我們所有領(lǐng)導會(huì )在現場(chǎng)共同研究辦法的。各單位一定要清楚，你們是施工作業(yè)管理的第一責任人，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我已經(jīng)和大家說(shuō)過(guò)多次了，我再次以獨山子石化事故為例，一個(gè)新建的罐，完全是施工作業(yè)單位的事，可為什么獨山子石化的老總要做檢查？為什么新聞媒體報道是獨山子石化發(fā)生的事故？因為安全管理要屬地化。大家千萬(wàn)要注意，國家對安全處罰的力度已經(jīng)到了不能再?lài)烂C的時(shí)候了，黑龍江省兩個(gè)煤礦相繼發(fā)生事故，怎么辦了？炸毀，永久性關(guān)閉！我們煉化企業(yè)要反復發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故肯定把你停掉，我聽(tīng)說(shuō)蘭化事故蔣總氣得直拍桌子。大家想一想我們大慶煉化公司能有多大資本出得起事故？我們也就是加工500多萬(wàn)噸原油唄，你不加工這500多萬(wàn)噸原油就沒(méi)地方加工了嗎？我們12月份計劃加工52萬(wàn)噸，可實(shí)際上給我們排產(chǎn)50萬(wàn)噸，后來(lái)姜總對我講板塊又減了1萬(wàn)噸。為什么？因為油品價(jià)格好了，煉油企業(yè)可以賺錢(qián)了，所以資源就緊張了。一年500多萬(wàn)噸原油夠人家分嗎？停掉你不是很輕松的事嗎？
所以各單位必須對施工單位進(jìn)行嚴格管理，認真負起監督和管理的責任來(lái)，對施工作業(yè)隊伍的安全能力有管理權、制止權和禁止施工隊伍進(jìn)入的權力。胡干、瞎干、亂干的事必須管住，包括在你的區域內清污，也必須管起來(lái)，清污車(chē)輛具不具備清污條件必須進(jìn)行嚴格檢查。在你區域中有任何施工，你的人必須在現場(chǎng)，否則發(fā)生問(wèn)題你就是要承擔責任的。
2、關(guān)于進(jìn)入有限空間、高空作業(yè)等等，公司已經(jīng)有了嚴格的管理制度，按制度辦，我就不多講了。
3、要清理掛靠隊伍。在視頻會(huì )上，王宜林副總經(jīng)理在通報獨山子事故時(shí)，一再要求對外來(lái)的施工隊伍要進(jìn)行清理，我們要把上級領(lǐng)導的要求落實(shí)好�，F在林源建安還有些掛靠的隊伍，從現在開(kāi)始建安公司要與所有的掛靠隊伍一律解除掛靠關(guān)系，重新對這些隊伍進(jìn)行審查，要從他們的資質(zhì)上、業(yè)績(jì)上以及在我們公司施工過(guò)程中的表現上進(jìn)行審核，不管什么關(guān)系，不管是誰(shuí)安排的，按照制度辦。這項工作由善春總工程師負責實(shí)施。
4、對已經(jīng)發(fā)包的施工隊伍，要進(jìn)行嚴格管理。不論是機動(dòng)設備處管理的隊伍，還是基建管理部管理的隊伍，必須嚴格管，他們不得轉包，也不能有掛靠的隊伍，有能力你就在這兒干，沒(méi)有能力就走。今后在隊伍管理上出了問(wèn)題，誰(shuí)家管理的，誰(shuí)家主要領(lǐng)導負責任。我知道施工隊伍管理非常復雜，許多隊伍都找了很多的關(guān)系，要介入我們的工程，我明確表示他們來(lái)我公司承包工程我不反對，但是在大慶煉化公司施工就必須執行我們的規定，這是誰(shuí)都不可以逾越的。
四、關(guān)于隊伍建設
1、各個(gè)單位要對這三起集體睡崗的現象，組織員工進(jìn)行一次討論。要舉一反三，反思我們存在的其它問(wèn)題，包括抽煙的問(wèn)題，我明確跟大家講，大慶煉化公司生產(chǎn)區是嚴格禁止吸煙的，有些員工還提出是不是給他們設個(gè)吸煙室，這絕對不可能。各個(gè)廠(chǎng)的機關(guān)要注意，你們絕對不能在辦公室吸煙，這里有個(gè)效仿的問(wèn)題。煉化公司吸煙的員工很多，我勸你們減減量，適當的時(shí)候戒掉，吸煙沒(méi)有任何的好處。適當的時(shí)候，在公司機關(guān)我要號召戒煙。為什么會(huì )有這些現象，各單位都要組織討論，把它的美和丑向員工們分析清，特別是剛才看三張照片時(shí)下面還有笑的，你想一想你那個(gè)單位就沒(méi)這些現象嗎？你也是廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記、主任，你的隊伍就很好嗎？
2、各單位要注意選樹(shù)正面的典型。這次在聚合物一廠(chǎng)檢查安全生產(chǎn)的時(shí)候，我們到單體車(chē)間看了看，這是個(gè)百面紅旗的單位，感覺(jué)到他們確實(shí)有一些非常好的突出做法，值得全公司各單位向他們學(xué)習的，聚合物一廠(chǎng)要很好總結、推廣，企業(yè)文化處要把這些好的典型宣傳出去。各個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)通過(guò)這個(gè)百日的安全大檢查，也都把你們單位的典型車(chē)間、典型班組樹(shù)立起來(lái)，從現在就開(kāi)始做工作，每個(gè)廠(chǎng)都要拿出一個(gè)典型來(lái)，真正能樹(shù)得住的，真正能夠值得大家學(xué)習，包括工會(huì )評選年終的先進(jìn)，必須是實(shí)事求是的，各單位如果還存在輪流坐莊、排班站隊的事，就取消你們評選的資格。我聽(tīng)說(shuō)有的單位是今年你當先進(jìn)，明年就他當先進(jìn)，這樣評先進(jìn)還有什么意義？這樣的先進(jìn)值得大家學(xué)習嗎？必須是實(shí)實(shí)在在的，能夠樹(shù)得住的。今年的“兩標一�！币o員工做報告，要講一講這一年都做了哪些值得大家學(xué)習的事跡。如果有單位濫竽充數的，領(lǐng)導負全責。
4、各單位要針對員工隊伍勞動(dòng)紀律渙散的問(wèn)題，要加大檢查力度�，F在我們有些單位已經(jīng)有了好的做法，有的廠(chǎng)也成立了勞動(dòng)紀律檢查小組，要求車(chē)間領(lǐng)導要跟班檢查等等，這些做法非常好，特殊時(shí)期必須采取特殊的辦法。如何將對的東西堅持下去，你們自己可以制定措施。
5、在嚴格管理的同時(shí)，要注意開(kāi)展一些友情提示的做法。我們座談的時(shí)候有些單位也提出來(lái)，夜間值班確實(shí)非常疲勞，可以上一些小喇叭，定時(shí)提醒一下，類(lèi)似這樣的方式，大家都可以去想。
五、關(guān)于干部作風(fēng)
加強冬季安全生產(chǎn)是我們各級領(lǐng)導干部的責任，今天參加會(huì )的，都是各個(gè)部門(mén)的一把手，在搞好安全生產(chǎn)中干部要起到表率作用，為此，提幾點(diǎn)要求：
1、從現在開(kāi)始，公司處室長(cháng)、直屬單位、專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)（公司）、附屬單位的黨政一把手取消休假，一律不得外出，扎扎實(shí)實(shí)地做好你單位的工作，這既是我的要求，也是在落實(shí)蔣總的要求，蔣總在會(huì )上明確提出來(lái)各地區公司領(lǐng)導班子成員不得外出，所以我也這樣要求各單位。因公、因私必須外出的，除向主管領(lǐng)導請假外，黨政一把手必須向我請假。元旦快到了，春節也快到了，希望大家在這段時(shí)間，減少不必要的走訪(fǎng)、應酬，甚至游玩和散心，踏踏實(shí)實(shí)地做點(diǎn)扎實(shí)的工作，把功夫用在你的單位上。這期間如果發(fā)現領(lǐng)導干部明知故犯，我把丑話(huà)說(shuō)在前面，我們別傷了和氣。
2、從現在開(kāi)始，公司級的生產(chǎn)值班和行政值班人員每天要查崗，要分前半夜、后半夜，到生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行檢查，第二天在調度會(huì )上要把檢查的情況進(jìn)行講評。每天查崗的地點(diǎn)、時(shí)間由安全監督站在晚上碰頭會(huì )上通知，如果生產(chǎn)值班、行政值班不按時(shí)查崗、不進(jìn)行講評的，要嚴肅考核。值班人員都是處室長(cháng)，都是機關(guān)干部，也應該為勞動(dòng)紀律負點(diǎn)責任，做點(diǎn)貢獻。
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