總監競聘演講稿范文（通用6篇）
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編幫大家整理的總監競聘演講稿范文（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。
總監競聘演講稿1
尊敬的領(lǐng)導：
你們好！感謝公司舉辦此次競聘活動(dòng)，給予員工晉升發(fā)展的機會(huì )，也感謝入司以來(lái)各位領(lǐng)導在工作上對我的培養，以及同事們的幫助與支持。為了幫助海盛將來(lái)健康的成長(cháng)，公司穩固良好的運營(yíng)，同時(shí)實(shí)現自身價(jià)值，充分發(fā)揮個(gè)人能力，本人xxx，在此提出申請，競聘運營(yíng)總監一職。能夠參與這一輪崗位競聘非常榮幸，下面就個(gè)人基本情況、競聘的相關(guān)內容、工作上的想法等做如下陳述：
一、個(gè)人概況
我于1996年6月畢業(yè)于xxx，即原xxx，之后便步入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工作�，F任本公司xx，先后任職于xx公司，以及xx公司，分別擔任xx等職務(wù)。其間主要負責xxxx等工作。
二、崗位認識
我認為商業(yè)市場(chǎng)運營(yíng)總監是一個(gè)非常具有挑戰性的崗位，必須具備橫跨服裝、地產(chǎn)、零售、管理等多個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識，需要接受過(guò)系統的企業(yè)管理、戰略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等相關(guān)方面的培訓。同時(shí)，任職人員還要能夠利用自身從業(yè)經(jīng)驗和技能，表現出較強的組織、計劃、指揮、控制、協(xié)調能力和溝通、談判技巧，帶領(lǐng)團隊從事市場(chǎng)運營(yíng)管理工作。
一位合格的運營(yíng)總監應該是熱情、坦誠、豁達、自信的，對潛在的隱患問(wèn)題具有敏銳的感知，對本公司、本行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)有深刻的理解。要協(xié)助總經(jīng)理管理好公司日常運營(yíng)事務(wù)，負責完善公司經(jīng)營(yíng)規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標準化、規范化的工作流程等。能夠靈活應對突發(fā)事件，針對相關(guān)問(wèn)題給出建設性的意見(jiàn)，指導并幫助下屬采取合適的解決措施。
三、競聘優(yōu)勢
�。�1）經(jīng)驗優(yōu)勢
經(jīng)過(guò)商業(yè)市場(chǎng)多年的熏陶與沉淀，我積累了豐富的招商、銷(xiāo)售和市場(chǎng)管理經(jīng)驗，熟悉商業(yè)中心的各個(gè)職能系統，以及運營(yíng)流程等相關(guān)業(yè)務(wù)。入行以來(lái)，從基礎做起，先后在多個(gè)崗位的磨練，不僅熟悉商業(yè)大盤(pán)相關(guān)業(yè)務(wù)操作與管理，而且對行業(yè)前景、趨勢判斷有較為深刻的理解。
�。�2）專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢
在參與操作的多個(gè)大型商業(yè)樓盤(pán)中，我積極主動(dòng)的探索與廠(chǎng)商溝通渠道，交流與學(xué)習，積累了非常豐富的地產(chǎn)、服裝、零售等行業(yè)知識。也使我對市場(chǎng)內業(yè)態(tài)的設置與布局有比較深厚的專(zhuān)業(yè)認知，更能得到場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)戶(hù)的認可，利于管理。同時(shí)，在商圈搬遷之際進(jìn)入公司，經(jīng)歷了商戶(hù)、業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)等方面大調整的整個(gè)過(guò)程，對各個(gè)環(huán)節、商戶(hù)等已經(jīng)非常熟悉。
�。�3）工作作風(fēng)優(yōu)勢
工作上，我長(cháng)期以來(lái)保持認真負責的態(tài)度，從不拖泥帶水。能夠獨立思考解決問(wèn)題的方式方法，并為上級領(lǐng)導提供具有參考性的建議。主動(dòng)承擔責任，遇事不推脫，真正做到職責所在，不為瑣事驚動(dòng)上級，分擔管理工作。在處理問(wèn)題與溝通上，軟中帶鋼，做事有原則。
�。�4）管理溝通優(yōu)勢
通過(guò)與各行業(yè)的商業(yè)廠(chǎng)商、機構、經(jīng)銷(xiāo)商、消費者多年的接觸中，以及與各個(gè)部門(mén)同事、上級的的共事中，我掌握了良好的溝通的技巧和協(xié)作能力。深刻認識到和諧的人際關(guān)系、較少的人前人非、向上的精神激勵可以構建良好的工作環(huán)境與氛圍。同時(shí)，注重學(xué)習、分享，提高危機意識，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不斷地接受新的知識，才能完善自我，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。
四、工作思路
�。�1）穩定人員
伴隨著(zhù)商圈大搬遷的腳步，產(chǎn)生了一個(gè)制約公司發(fā)展的現象，即公司的經(jīng)營(yíng)規模進(jìn)行了成功的擴大，但內部人員的流動(dòng)行也隨之提高。這個(gè)現象帶來(lái)的后果就是新人不能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，加上職位的空置期，造成相關(guān)工作事項延誤辦理或擱置，降低工作效率，對團隊發(fā)展和公司形象不利。
因此，針對目前在崗人員，根據入司時(shí)間，由短至久，合理安排人員進(jìn)行相關(guān)工作內容和方法的指導，進(jìn)一步理解工作內容，改進(jìn)方法，提高工作效率。另一方面，對空缺職位的人員選拔上，采取內部員工優(yōu)先推薦，其次外招。并與人力資源部協(xié)商，在人員的選拔上，采取復試政策，通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選的人員由人力資源部進(jìn)行初次面試與審核，后由招聘崗位的部門(mén)負責人進(jìn)行復試，最終確定錄用人員，確保所用人員素質(zhì)符合崗位需求。
留人措施，通過(guò)精神激勵和物質(zhì)激勵、發(fā)展激勵實(shí)施。精神激勵方面，不定期對員工進(jìn)行公司企業(yè)文化、用人理念、工作處事方面的培訓，使員工能夠高度認可公司的管理，提高凝聚力；物質(zhì)激勵方面，可采用全勤獎、建議獎、特殊貢獻獎、年終獎等方式，調動(dòng)員工積極性；發(fā)展激勵，一是可制定競聘晉升機制，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供希望；一是針對在崗正式員工管理、專(zhuān)業(yè)知識、職稱(chēng)方面的激勵，如工程部、安保部、管理級人員，推薦優(yōu)秀人員，由公司支付一定費用，供其在主業(yè)領(lǐng)域，參加專(zhuān)業(yè)的第三方培訓，并回司分享。
�。�2）明確工作職責
由于公司招商、搬遷、部門(mén)變動(dòng)等歷史遺留問(wèn)題，造成各運營(yíng)部門(mén)的職責存在交叉性，工作界限模糊。也有部分員工，乃至經(jīng)理級管理人員對所處部門(mén)的職責、具體工作內容認識不清的情況。這樣使得在處理商戶(hù)個(gè)別問(wèn)題上，態(tài)度不一，跨部門(mén)合作困難。而商戶(hù)遇到問(wèn)題，往往東奔西跑，不能直接找到專(zhuān)職專(zhuān)項的負責部門(mén)，對公司管理方面形成負面影響。
就此，提出進(jìn)行以下幾項改進(jìn)措施：
第一，進(jìn)一步明確和細分各運營(yíng)部門(mén)的崗位職責、工作內容，做到面面俱到，責任到人。鼓勵積極主動(dòng)的從事分內工作，獨立處理問(wèn)題為首要選擇，改掉凡事推由上級定奪的毛病。容許下屬犯錯，但杜絕遇事逃避、推脫的情況。
第二，在各部門(mén)公示崗位說(shuō)明，熟悉彼此崗位信息與職責，相互監督，助力改善推諉情況，同時(shí)方便同事、領(lǐng)導乃至商戶(hù)直接找到辦事單位，少走彎路。遇到突發(fā)或新的工作歸屬問(wèn)題，首先協(xié)作解決，過(guò)后上報領(lǐng)導，明確負責部門(mén)并劃入工作范疇，逐步完善。
�。�3）日常管理、工作方法的改進(jìn)
日常管理和工作方面，根據目前的實(shí)際情況，主要進(jìn)行以下幾條改進(jìn)，并跟隨效果逐步完善。
首先，做好周計劃、月計劃，不遺漏工作事項，按計劃工作。
其次，沿用周會(huì )制度，會(huì )上，進(jìn)行工作總結與匯報，監督和檢查各部門(mén)負責人崗位職責履行情況、工作進(jìn)度，并進(jìn)行評價(jià)和考核管理工作。
第三，工作匯報的內容要求具體，信息確定。不要模棱兩可，避免出現大概、可能、應該等詞匯。
第四，針對會(huì )議中上報的待處理問(wèn)題，獨立思考，盡量給出相應解決方案，供上級參考決策。
第五，工作中需要解決的事務(wù)，進(jìn)行分類(lèi)，理清輕重緩急之別。小問(wèn)題不過(guò)夜，大問(wèn)題3天之內給回復，一星期之內必須處理，提高工作效率。
第六，完善部門(mén)協(xié)作的流程和溝通渠道，砍去無(wú)用環(huán)節，提高工作效率。例如，通過(guò)商戶(hù)辦理裝修、簽訂相關(guān)裝修承諾書(shū)等流程，樓層經(jīng)理與工程部同事相互配合，對于商戶(hù)近期嚴重私拉亂接所造成的安全隱患，可借近期的大檢查，進(jìn)行集中處理。樓層經(jīng)理負責監督商戶(hù)是否按要求施工，并督促違規改造行為的整改，工程部負責指導商戶(hù)規范裝修。
�。�4）工作思路、思想的培訓
公司內部員工在工作想法和動(dòng)機上存在很多問(wèn)題，消極怠工，人心散漫，沒(méi)有歸屬感。管理思想上的落后，循規蹈矩，并具有人求于我、官商等不平等觀(guān)念。所以推崇以人為本的管理理念，加強員工隊伍建設勢在必行。要關(guān)心員工的思想、工作、生活，力所能及的幫助員工解決實(shí)際困難。營(yíng)造出良好的工作氛圍，提高企業(yè)、領(lǐng)導的號召力和團隊凝聚力，民心所向才是固人根本。充分、深入的了解所轄人員的個(gè)人特質(zhì)和能力水平，確保人事、人崗的高度匹配，做到物盡其用，人盡其事。
在工作想法、思路和思想上，正確引導員工和管理層，不定期舉行溝通交流會(huì )，解決所轄人員的思想波動(dòng)，以及思想、工作上存在的誤區。
�。�5）商戶(hù)溝通管理方法的改進(jìn)
雖然經(jīng)歷了規模、業(yè)態(tài)、商戶(hù)質(zhì)量等多方面的升級，但本公司依舊是一個(gè)以服裝為主的市場(chǎng)，而市場(chǎng)的管理是與商戶(hù)的溝通為首要活動(dòng)的行為。這些商戶(hù)的素質(zhì)和情況，參差不齊，就需要我們具備很高的溝通和處事技巧。我們現在的部分員工在處理問(wèn)題時(shí)，不注意態(tài)度和方式方法，造成相互理解和言語(yǔ)上的偏差，使小誤會(huì )、小事情演變成大問(wèn)題和惡劣事件。所以，為了降低商戶(hù)對公司管理方面的負面印象，弱化矛盾，可展開(kāi)如下工作事項：
第一、明確公司管理人員與商戶(hù)的角色定位，換位思考，轉變管理觀(guān)念。第二，服務(wù)態(tài)度的轉變。樓層經(jīng)理是代表公司與商戶(hù)進(jìn)行直接溝通的一線(xiàn)工作人員，服務(wù)態(tài)度的好壞影響著(zhù)對商戶(hù)管理的難易程度和公司的形象。所以，應該改變目前工作人員面對商戶(hù)時(shí)的說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣，保持平和服務(wù)態(tài)度，沒(méi)有距離的交流才能使事情更加容易處理。
第三，通過(guò)培訓與交流。提升員工溝通技巧，降低矛盾激化。就海盛目前與商戶(hù)的緊張關(guān)系，源自相互之間的不理解，利益沒(méi)有得到很好的傳達，商戶(hù)對公司的管理意圖、長(cháng)短期規劃缺乏認識。溝通的技巧體現在神態(tài)、舉止、言行等多個(gè)方面，微笑是最具震撼力的語(yǔ)言。首先要做到聆聽(tīng)商戶(hù)敘述，和相關(guān)商戶(hù)了解事實(shí)，分析其真正需求。其次，將公司利好方面的管理理念、政策以
及公司面臨的可為人知的困難，及時(shí)和有技巧性的向商戶(hù)灌輸，博的諒解，緩和矛盾。
�。�6）招商工作、業(yè)態(tài)布局的把控
由于xx市商業(yè)市場(chǎng)的整體低迷，部分經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱的商戶(hù)已經(jīng)退場(chǎng)。針對前期業(yè)態(tài)布局的缺陷、業(yè)態(tài)重新調整后的招商工作，結合海盛自身的商業(yè)定位和軟、硬條件，提出以下工作思路和目標：
首先，在目前的補位招商過(guò)程中，需要注重商戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)貨品的品質(zhì)，不能為招而招。并根據經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行及時(shí)調整。例如，西道北區，由服裝批發(fā)轉型至內衣業(yè)態(tài)，擴大了內衣區，豐富了商品貨源，補位商戶(hù)的質(zhì)量也有所提高。
其次，調整和淘汰一部分與市場(chǎng)定位不服的業(yè)態(tài)。海盛正式開(kāi)業(yè)已近兩年，個(gè)別特殊業(yè)態(tài)顯得格格不入，需要進(jìn)行調整，列入淘汰行列之中，迎合當前市場(chǎng)定位與發(fā)展。例如，一層西區，必須打破一些傳統的觀(guān)念，換位思考，以雙贏(yíng)、完善業(yè)態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，改變業(yè)態(tài)進(jìn)行招商補位，這樣才更有意義。
再次，外圍街鋪的招商工作。內街商鋪方面，做好摸底工作，為年底收租時(shí)可能出現的變故，提供制定應對預案的參考。外街商鋪方面，對周邊市場(chǎng)的街鋪進(jìn)行商戶(hù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、檔次定位、經(jīng)營(yíng)模式、租金等的全面調研，根據海盛自身的實(shí)際情況，將紅旗街一側街鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)規劃為品牌服飾、床品和新興異業(yè)業(yè)態(tài)品牌店等，檔次定位為中端為主，高端為輔。
�。�7）員工專(zhuān)業(yè)知識的培訓
具備專(zhuān)業(yè)的行業(yè)知識，才能獲得商戶(hù)的認可，才能更順暢的.做好溝通工作。同時(shí)，也可以幫助員工準確的識別出海盛品牌館中，部分商戶(hù)隱瞞、欺詐品牌信息及貨品的相關(guān)情況，更加利于管理。因此，以如下幾項工作為切入點(diǎn)，逐步完善員工培訓計劃。
一、各樓層經(jīng)理及管理層人員，進(jìn)行相關(guān)業(yè)態(tài)的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識培訓，包括品牌、貨品分類(lèi)、陳列等信息；
二、建議行政部、人力資源部開(kāi)展對員工工作文書(shū)撰寫(xiě)、辦公軟件的操作等輔助工具方面的培訓；
三、加強對員工工作合作方面的指導和教育，提高團隊精神。
五、總結
最后，很高興與大家分享我的這些想法和觀(guān)點(diǎn)。本次崗位競聘活動(dòng)是公司在選人用人方面邁出的重要一步，為員工展示個(gè)人能力搭建的平臺。謝謝大家。
總監競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
今天我非常榮幸地在這里參加公司營(yíng)銷(xiāo)總監競聘演講，心情十分激動(dòng)。首先感謝領(lǐng)導們過(guò)去對我的培養以及給我這次機會(huì )，無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折點(diǎn)。
我20xx年3月到公司參加工作，當營(yíng)業(yè)員，主要搞營(yíng)銷(xiāo)工作。在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗，在這次的競聘中，我覺(jué)得自己有很大的優(yōu)勢競聘營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的崗位本文，我具備以下優(yōu)勢：
第一、我有一顆熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作的強烈的事業(yè)心和責任感。
第二、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。
第三、有幾年的銷(xiāo)售總監競聘報告實(shí)踐經(jīng)驗。
第四、我比較年輕，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。第五、我對人熱情，辦事耐心。
以上這些優(yōu)勢，恰恰是我競聘的營(yíng)銷(xiāo)總監這個(gè)崗位人員應該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個(gè)性上、管理上的素質(zhì)和要求。而這些我都基本具備了。我競聘上這個(gè)崗位以后，我的工作宗旨是：“以人為本，注重效益，熱情服務(wù)�！惫ぷ鞯馁|(zhì)量上，我會(huì )做到準備到位，服務(wù)到位，巡查到位，處理到位的等“四個(gè)到位”。我會(huì )在公司的領(lǐng)導下，在店面經(jīng)理的具體指導下，團結身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：
第一、加強本廳的所有員工的思想政治工作，統一思想，統一認識，形成合力，展示活力。
第二、帶領(lǐng)大家熟悉營(yíng)銷(xiāo)員職責和素質(zhì)要求，規范行業(yè)形象，真正做到內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。
第三、加強制度化建設和常規檢查。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委！真的，請你們相信，我是完全可以勝任財務(wù)總監競聘報告這個(gè)崗位的，請大家審查！如果競聘成功，在今后的工作中，我會(huì )更進(jìn)一步加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會(huì )很快適應這個(gè)工作崗位的。
總監競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
我非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。我叫xx，今年27歲，大專(zhuān)文化，物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，考取了物業(yè)經(jīng)理上崗證。三年來(lái)在從事物業(yè)管理工作崗位上，從事了物業(yè)管理各崗位工作。今天我本著(zhù)鍛煉自己，為建行服務(wù)的宗旨站到這里，競聘客服主管一職。物業(yè)服務(wù)具有專(zhuān)業(yè)性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，從委派客服主管應當具備的基本條件和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看，就知道這一工件的艱巨性。剛才參加競聘演講的同志，都有自己的優(yōu)勢。我要說(shuō)，我的優(yōu)勢就在于三個(gè)方面：
一是有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。自青干院畢業(yè)參加工作以來(lái)，我始終不忘學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我公司的各種業(yè)務(wù)培訓和消防、安全等知識的學(xué)習。又參加了豪才律師事務(wù)所就山東物業(yè)管理法律法規講座的學(xué)習。使我的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)水平不斷提高。
二是有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。三年的物業(yè)管理工作經(jīng)歷，使我熟練掌握各項業(yè)務(wù)操作流程和處理各種突發(fā)事件及各項業(yè)務(wù)管理規定與操作規程，掌握園區管理、裝修監管等基本理論知道。深知各項資料檔案從業(yè)務(wù)辦理到整理歸案，任何問(wèn)題的防范主要在于是制度的執行與落實(shí)，知道客服主管工作的職責任務(wù)，明白做客服主管所必備的素質(zhì)和要求。
三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、具體處理客服工作中實(shí)際能力都有了很大提高，能夠勝任客服主管工作。假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個(gè)方面配合做好客服主管一職，提高客服服務(wù)工作質(zhì)效，樹(shù)立客服主管優(yōu)質(zhì)的形象。我的目標是：我與客服主管共發(fā)展。
1、加強學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)。努力學(xué)習各種新知識，適應形勢發(fā)展的需要。貫徹執行好國家有關(guān)物業(yè)管理法規和公司內部規章制度及操作規程。在思想上樹(shù)立主人公的觀(guān)念，以全局為重，以事業(yè)為重，以公司發(fā)展為重，將自己的才智毫無(wú)保留的貢獻出來(lái)，不當擺設。在工作中，維護鑫苑形象，維護團隊形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)人服從公司，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不缺位，主動(dòng)不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導放心，業(yè)主滿(mǎn)意。
2、履行職責，不斷強化決策管理。一是組織好各項檔案資料的真實(shí)、準確、及時(shí)、完整地提供業(yè)主信息，嚴格崗位分工及崗位輪換，規范操作，防范操作不明確，確�？头䴓I(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。二是本著(zhù)嚴格、優(yōu)化的原則，組織擬定好客服日常檢查計劃，每周對客服工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。督促落實(shí)好整改上級檢查及外部檢查等發(fā)現的問(wèn)題，重點(diǎn)做好日常管理檢查，在裝修監管、工程問(wèn)題的處理，業(yè)主的報修，確保真實(shí)相符。
三是做好日常前臺報修及接單工作，對重點(diǎn)問(wèn)題、緊急問(wèn)題按照規定嚴格進(jìn)行管理。人員崗位變動(dòng)時(shí)重要物品、數據的監交工作，對調、休班嚴格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的問(wèn)題。
3、開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )新工作方法。創(chuàng )新永遠是我們工作的靈魂。隨著(zhù)小區逐步走向成熟，我們的工作思想也應把處理問(wèn)題重點(diǎn)轉到客戶(hù)滿(mǎn)意度。中國建行全面實(shí)施的股份制改革，這是貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會(huì )精神，加快金融改革，促進(jìn)金融業(yè)健康發(fā)展的重大決策，也是我國金融業(yè)一次全新的改革實(shí)踐，通過(guò)股份制改造，我行將成為資本充足，內控嚴密，運營(yíng)安全，服務(wù)和效益良好的現代金融企業(yè)。因此，對于不斷創(chuàng )新基層內部管理，完善會(huì )計監督機制，創(chuàng )新會(huì )計信息質(zhì)量和風(fēng)險防范能力工作將成為我們的重點(diǎn)工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點(diǎn)對支行業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題分析研究，提出整改意見(jiàn)，落實(shí)好整改情況；配合支行負責人協(xié)調好與上級行及當地與財會(huì )活動(dòng)有關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系；實(shí)施好會(huì )計基礎規范化等級管理創(chuàng )新。
4、拓展服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。本著(zhù)“銀企雙贏(yíng)共謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨，秉承“心系萬(wàn)家銀行業(yè)務(wù)拓展”的服務(wù)理念，追求“我與銀行共發(fā)展”的服務(wù)目標，堅持做到定期或不定期組織財會(huì )人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和操作技能的學(xué)習和培訓工作，以熟練的技能為客戶(hù)服務(wù)。配合支行對綜合實(shí)力強、經(jīng)營(yíng)管理規范、業(yè)績(jì)良好、有品牌優(yōu)勢、資信良好的企業(yè)和個(gè)體商戶(hù)，尤其是資信20強的企業(yè)，加強會(huì )計業(yè)務(wù)合作，為開(kāi)發(fā)商、消費者等提供限時(shí)、首問(wèn)責任制評估、快捷辦理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
全面實(shí)施服務(wù)環(huán)境規范、服務(wù)形象規范、柜臺服務(wù)規范、會(huì )計流程規范和檢查督促規范，從客戶(hù)的利益出發(fā)，永遠把客戶(hù)的利益和需求放在首位。在會(huì )計規范化服務(wù)達標基礎上，推出首問(wèn)責任制、一次性告知制、同崗替代制、限時(shí)辦結制、辦事制和例會(huì )制等為客戶(hù)提供差異性、個(gè)性化的服務(wù)。體會(huì )服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是管理的深刻內涵，為建行業(yè)務(wù)的增長(cháng)奠定了堅實(shí)的基礎和良好的環(huán)境。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，在我的競聘演說(shuō)結束時(shí)，我還想說(shuō)的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會(huì )努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個(gè)全面發(fā)展的人。西方一位哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：給他一個(gè)支點(diǎn)，他會(huì )把地球撬起來(lái)。我要說(shuō)的是：給我這個(gè)職位，我一定會(huì )做得更精彩！
謝謝大家！
總監競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
非常感謝公司能給我一個(gè)展示自我的機會(huì )，這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)難得的機會(huì )，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高，無(wú)論結果如果，我都更加努力的工作，回報公司對我的厚愛(ài)。
如果能有幸能得到公司的認可，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
一、三大任務(wù)
二、三個(gè)創(chuàng )新
創(chuàng )新，是企業(yè)的智慧和靈魂；創(chuàng )新又是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。開(kāi)展“觀(guān)念、管理、服務(wù)”三項創(chuàng )新，整體增強金源物業(yè)的競爭力，將為業(yè)主、客戶(hù)服務(wù)的精神力量變?yōu)閴汛蠊緦?shí)力的物質(zhì)力量。
三、兩個(gè)提高
即：提高客戶(hù)滿(mǎn)意度與物業(yè)費的收繳率�？蛻�(hù)的滿(mǎn)意，是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和根本目的，也意味著(zhù)各項管理費用收繳的保障。我相信：只要我們持之以恒，只要我們努力去做，用我們周到的服務(wù)，用我們真誠的微笑，用我們踏實(shí)的工作，那么客戶(hù)滿(mǎn)意度和物業(yè)費收繳率的提升也勢必將成為必然。
以上就是我關(guān)于客服主管工作的一些設想，說(shuō)得很淺薄，還請領(lǐng)導和各位同事指出其中的不足，給我一些寶貴的意見(jiàn)，我將感激不盡。
競聘的結果確實(shí)很重要，但更重要的是在參與中進(jìn)步，在參與中成長(cháng)。無(wú)論何時(shí)何地，我都愿意作一個(gè)有責任心的人，不放棄學(xué)習和努力，不放棄這種向上的狀態(tài)，不放棄自己骨子里的熱情和自信。因為我深信：有責任就會(huì )有作為！
我的競聘演講到此結束，謝謝大家！
總監競聘演講稿5
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的評委們：
大家好！
今天我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項目總監的競聘。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)借此機會(huì )感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作，現在擔任xx銷(xiāo)售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年xx月進(jìn)入公司項目部做銷(xiāo)售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著(zhù)我的心靈，讓我感受到的是美好的未來(lái)，燦爛的前景。使我堅信：選擇了**就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì )匯集為公司源源不斷地滾滾財源！
項目總監是一份富于挑戰性的職業(yè)，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)工作中的毎一次挑戰。對我來(lái)說(shuō)，今天又是一次人生的挑戰，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機會(huì )。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折。
首先，談?wù)勎覍椖靠偙O這個(gè)工作的認識：隨著(zhù)項目管理應用的迅速普及，項目總監成為日漸興起一族新型管理人員。項目和項目管理是未來(lái)的潮流。
項目總監是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)地完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。
項目總監是項目團隊的領(lǐng)導者。他們所肩負的責任就是領(lǐng)導團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領(lǐng)導決策。同時(shí)他們應當激勵項目團隊，以贏(yíng)得顧客的信任。
作為項目的指揮者，項目總監要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目總監要明確項目目標，并就目標與客戶(hù)取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，項目總監應與他的團隊對項目目標進(jìn)行交流，并讓團隊參與制定實(shí)現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實(shí)地執行。
項目總監一定要對項目實(shí)施監控，決不能只持觀(guān)望的態(tài)度。項目總監應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。
制度的優(yōu)化，項目總監制是以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)需求出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品，為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現公司自身效益的最大化。將項目總監以競聘的形式產(chǎn)生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無(wú)限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)，不負眾望。
其次，談?wù)勎腋偲高@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢：
1、輕車(chē)熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗。我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來(lái)的銷(xiāo)售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗，和成功的案場(chǎng)管理經(jīng)歷。多次被評為xx的最佳專(zhuān)案、優(yōu)秀員工。
工作樓盤(pán)：xx案場(chǎng)，多次成為xx項目部的xx案場(chǎng)，多次做成團購，圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售指標。xx案場(chǎng)，在樓市低谷期，從上海組織客戶(hù)異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實(shí)現二地聯(lián)動(dòng)。
2、工作成績(jì)優(yōu)秀，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)良。吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特征。不管在那個(gè)崗位上我都想盡一切辦法，按時(shí)按量的完成銷(xiāo)售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷(xiāo)售經(jīng)理，受到過(guò)客戶(hù)的高度認可以及公司領(lǐng)導的充分信任。
我現在任職的xx第一個(gè)異地操盤(pán)的別墅項目，該項目曾讓xx當地的一家代理公司代理了一年，銷(xiāo)售陷入停頓，開(kāi)發(fā)商找到xx尋求幫助，20xx年進(jìn)入xx，由于樓盤(pán)原來(lái)的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷(xiāo)售人員不成熟等問(wèn)題，銷(xiāo)售上一直打不開(kāi)局面。之后在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們從多方面進(jìn)行了調整。我作為銷(xiāo)售主管常駐xx期間，主要著(zhù)力與銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)培訓，配合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的計劃籌備，并且兼顧與開(kāi)發(fā)商的協(xié)調工作。至20xx年后半階段該案的銷(xiāo)售狀況已經(jīng)有明顯的好轉。
在xx年里，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標完成狀況一直保持著(zhù)良好的態(tài)勢，通過(guò)這一年的努力，20xx年銷(xiāo)售量增長(cháng)相當穩定。目前該案的銷(xiāo)售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤(pán)去化階段。
3、思路清晰，管理得當無(wú)論在哪個(gè)崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀(guān)，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問(wèn)公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，要管理開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員，是有相當大的難度的。按理說(shuō)銷(xiāo)售工作人員少，結構也簡(jiǎn)單，管理人員又少，管理起來(lái)應該是極其簡(jiǎn)單的。其實(shí)現實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡(jiǎn)單。開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導致真正團結的少，不團結反而占多數。所以我必須先要建立一個(gè)團結的團隊，讓她們學(xué)會(huì )分享、學(xué)會(huì )共擔、學(xué)會(huì )合作，更重要的是學(xué)會(huì )尊重他人。
4、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。不屈不撓、勇于挑戰困難。能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開(kāi)拓進(jìn)取。培養的銷(xiāo)售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協(xié)作精神。
我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)現自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時(shí)，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。
我總覺(jué)得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項目經(jīng)理對我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學(xué)習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的項目總監。
5、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會(huì )關(guān)系。我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在無(wú)錫工作2年，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。
項目總監怎么做，自己的一些設想：
1、抓緊適應崗位（熟悉業(yè)務(wù)，自我提升）。首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識，任何的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)將無(wú)從談起，更談不上做好。
其次在項目經(jīng)理崗位上不單純是管理，更重要的客戶(hù)關(guān)系的維系。項目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)商的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人的關(guān)系；而且項目經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng )意，要走在他們的前面。然后在這一理念的指導下，通過(guò)對業(yè)務(wù)的學(xué)習和對市場(chǎng)行情的準確把握，為其提供合理建議。要真正體現代理公司對開(kāi)發(fā)商客戶(hù)的一種人文關(guān)懷和對魚(yú)水關(guān)系的愛(ài)護。這種關(guān)系的建立，既立足當前，更著(zhù)眼于未來(lái)。善待開(kāi)發(fā)商，就是善待自己；提升開(kāi)發(fā)商價(jià)值，就是提升自我價(jià)值。
2、鞏固團隊建設（凝聚力量，穩定大局）。家和萬(wàn)事興。只有團結，工作才能形成合力。
首先身在xx這個(gè)大團隊中，在我的崗位上，自己要做到幫助總監順利作出決策，要有統籌兼顧的思想，當好項目的協(xié)調人，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
其次作為一名管理者，用腦容易，用心難，所以作為一名項目經(jīng)理我會(huì )更注重溝通、交流，以誠相待。而少用說(shuō)教、命令來(lái)管理。下屬團隊中平時(shí)工作產(chǎn)生誤解和矛盾再所難免。要協(xié)助總監拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，努力營(yíng)造一個(gè)＂即有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢＂的工作氛圍。第三尺有所長(cháng)、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長(cháng)，才能把團隊的工作效率發(fā)揮到最大。
希望公司能給我一個(gè)機會(huì )、讓我能為公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)，為自己的事業(yè)打下更好的基礎。
這次競聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，竭盡所能做好項目工作。如果我的競聘失敗了，我只會(huì )更加勤奮地工作學(xué)習，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。xx運動(dòng)有一句著(zhù)名的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們在坐的每一個(gè)人。
我講完了，謝謝大家。
總監競聘演講稿6
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的評委們：
對于怎樣做好一名稱(chēng)職的營(yíng)銷(xiāo)總監，我從團隊建設，制定計劃，實(shí)施過(guò)程，績(jì)效考核營(yíng)銷(xiāo)總監競聘稿，自我反省共五個(gè)部分來(lái)考慮。
第一點(diǎn)：團隊建設
因為銷(xiāo)售隊伍的人員是來(lái)自四面八方，是一支多文化且高度差異化團隊。面對這樣的團隊，如何使一群人快速組織起來(lái)，集中力量于共同的目標，和諧地相互信賴(lài)相互支持的工作，并能確保一致的工作方法或維持相同的工作標準來(lái)完成公司的目標。因為團隊不同于團體，團隊需要有三方面的要素才能稱(chēng)得上是團隊：一是目標要集中，二是關(guān)系要和諧互助，三是工作方法要保持一致。所以銷(xiāo)售團隊凝聚力非常重要
在銷(xiāo)售這個(gè)大潮中，如何使銷(xiāo)售團隊中形形色色的人有效的團結在一起？如何促使銷(xiāo)售員從表面服從到真心奉獻，使士氣低落的人重振士氣，粗心的人不致釀成大禍，使利益不同的人來(lái)相互支持？這些都有賴(lài)于大區經(jīng)理不僅要有良好的決策，也需要一生產(chǎn)總監競聘稿定的執行的能力，在此期間，如何有效的管理銷(xiāo)售員的工作進(jìn)度，有賴(lài)于大區經(jīng)理的高度技能。管制太多，處處礙手礙腳，士氣低落，效率不高；管制不足，又容易出現漏洞，提高公司的銷(xiāo)售成本。
具體實(shí)施方案：人類(lèi)文明的發(fā)展與溝通方式直接有關(guān)。公司內部也是如此，擅長(cháng)溝通的團隊，進(jìn)步速度較快，防范問(wèn)題的能力也較高，能將事后處置提前為事前管理與事中管理，更要促進(jìn)銷(xiāo)售員自主管理的意愿與能力，由對銷(xiāo)售員外部控制逐漸轉變?yōu)殇N(xiāo)售員的自我管理）。那么這些問(wèn)題就必須大區經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調溝通。也可以說(shuō)大區經(jīng)理的主要任務(wù)便是不斷的溝通，協(xié)調。
首先溝通的基礎是鑒于在雙方相互信任的基礎上。我們是一個(gè)團隊，是圍繞的同一個(gè)目標，對業(yè)務(wù)做的好的需當進(jìn)行表?yè)P，激勵并傳授成功市場(chǎng)銷(xiāo)售競聘書(shū)經(jīng)驗。對做的不好的，需找出問(wèn)題根源對其進(jìn)行幫助。因為銷(xiāo)售是一個(gè)壓力很大的職業(yè)，在銷(xiāo)售過(guò)程中將不斷地遭受拒絕與失敗，如沒(méi)有強烈的成功欲望和領(lǐng)導的鼓勵就無(wú)法激發(fā)起突破重重障礙的雄心。此時(shí)大區經(jīng)理的促膝談心就顯得尤為重要。談心的目的需使其明白我們是一個(gè)團隊，是一個(gè)整體，大家互相攜手，都是圍繞的同一個(gè)目標，使其更清楚一個(gè)基本道理，每個(gè)人都需對目標負責，對結果負責，特別是要對自己負責。
第二點(diǎn)：計劃
作為營(yíng)銷(xiāo)總監的第一步就是圍繞公司的目標，結合本區域內的實(shí)際情況，制定清晰有效的可行性計劃。
方案：
1：將客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，銷(xiāo)售總監競聘演講對客戶(hù)目前的合作狀況進(jìn)行分析，針對不同的客戶(hù)制定合理有效的可行性的工作計劃。
2：向主管領(lǐng)導提議團隊的部分資源需整合，目前我個(gè)人覺(jué)得很多資源浪費沒(méi)有好好把握與利用。
第三點(diǎn)：實(shí)施
方案：
1：無(wú)規矩不能成方圓，必須把銷(xiāo)售目標及分工盡快標準化，以利于銷(xiāo)售的正常運作；之后集中精力處理特殊性的任務(wù)。許多事情如不能將正常性的任務(wù)，程序進(jìn)行規范化、標準化。這樣不僅及銷(xiāo)售人員無(wú)所適從，大小事情都要報告，而且效率很低，對目標的完成也頗受影響。
2：針對制定的工作計劃將目前與客戶(hù)合作中或在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，所遇到的問(wèn)題一一擺出來(lái)進(jìn)行分析討論并拿出解決方案。在解決問(wèn)題的程序上，先從解決最緊迫、最重要的事情開(kāi)始，把這個(gè)事情解決了以后，再來(lái)一個(gè)一個(gè)地解決其他事。3：在解決問(wèn)題超出大總監競聘書(shū)區經(jīng)理權限范圍內的問(wèn)題，需將建議的解決方案在第一時(shí)間內報請主管領(lǐng)導，共同協(xié)助解決銷(xiāo)售員在工作中所遇到的種種顧慮及疑慮。也更能體現我們是一個(gè)團隊，是圍繞的同一個(gè)目標，同一個(gè)夢(mèng)想！
第四點(diǎn)：考核
問(wèn)題：銷(xiāo)售員期望自己的努力得到應有的鼓勵與報酬，隊伍中的士氣也受到考核是否合理得極大的影響，要讓銷(xiāo)售員有短期的表現，偶爾運用威脅與利誘都可以可能做得到，但如果要建立持續的績(jì)效，則需要有公正合理的考核辦法與激勵機制，才能促使銷(xiāo)售員由被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)模式，愿意為未來(lái)而努力。
方案：在圍繞公司目標的情況安全總監競聘報告下需結合各市場(chǎng)的不同情況進(jìn)行綜合考慮，制度有時(shí)也需要有彈性的人性化來(lái)支持的。因為所有的制度是通過(guò)實(shí)踐以后才驗證其是否合理性。一個(gè)好的銷(xiāo)售員做事的到位于否，不在于他是否完全機械的服從領(lǐng)導的指示或規定，而在于是否將其潛能完全發(fā)揮出來(lái)，是否完全滿(mǎn)足了客戶(hù)的需要，是否為公司創(chuàng )造了利益和價(jià)值。
第五點(diǎn)：反省
因在計劃與執行的過(guò)程有許多的變量及不確定因素，所以必須慎重的進(jìn)行決策。錯誤的決策的后果就是導致失敗，而正確的決銷(xiāo)售總監競聘書(shū)策則是奠定成功的基礎。
實(shí)施方案：需對重點(diǎn)客戶(hù)需經(jīng)常關(guān)注，對銷(xiāo)售員所反映客戶(hù)的合理與不合理的要求時(shí)，首先要界定問(wèn)題、、分析問(wèn)題、收集相關(guān)資料，找出問(wèn)題根源后，再對決策與執行綜合考慮做出果斷決策，前提是在征得主管領(lǐng)導同意的前提下進(jìn)行。對問(wèn)題處理失敗的，作房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監競聘為領(lǐng)導首先要進(jìn)行自我反省，找出失敗的原因，不要將所有問(wèn)題都歸結于銷(xiāo)售員。這也就更能體現出這個(gè)團隊中的每個(gè)人對在對目標負責，對結果負責，所以將以上這些方案的組合，才能發(fā)揮出有效職能，圓滿(mǎn)的完成公司的各項目標，當然在這些綜合能力里面本人也有部分的不足，但我相信在工作的過(guò)程中通過(guò)領(lǐng)導的幫襯及本人的努力，我能彌補不足的部分。讓我們共同攜起手來(lái)，為公司的09目標及個(gè)人夢(mèng)想共同奮斗吧！
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