有關(guān)企業(yè)演講稿四篇
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，用到演講稿的地方越來(lái)越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)是一門(mén)建立在經(jīng)濟科學(xué)、行為科學(xué)、現代管理理論基礎之上的綜合性應用科學(xué)。主要研究以客戶(hù)為中心的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規律性，其核心概念是交換。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的中心
主要研究以客戶(hù)為中心的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規律性，其核心概念是交換。交換的一方是銷(xiāo)售者，另一方即是有特定的欲望和需求，而且有能力滿(mǎn)足這種欲望和需求的全部潛在客戶(hù)，前者構成行業(yè)，后者形成市場(chǎng)。各種行業(yè)與市場(chǎng)通過(guò)交換紐帶的有機組合構成了國家和世界的整體經(jīng)濟概念，作為研究他們之間交換關(guān)系的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)就成為了當今世界上一種最核心的思維方式。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣為各方面所重視。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是在一定的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導下進(jìn)行的，也就是受企業(yè)在處理企業(yè)、客戶(hù)和社會(huì )三者利益時(shí)所持的思想觀(guān)念的指導。不同時(shí)期、不同的經(jīng)濟體制有著(zhù)不同的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，從生產(chǎn)觀(guān)念、產(chǎn)品觀(guān)念、推銷(xiāo)觀(guān)念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，直到社會(huì )市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，觀(guān)念決定著(zhù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的地位。生產(chǎn)觀(guān)念和產(chǎn)品觀(guān)念不注重客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)僅處在一般職能地位；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念以客戶(hù)為中心，營(yíng)銷(xiāo)作為整體職能處于企業(yè)的中心地位，見(jiàn)圖１�？梢钥闯鍪袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁與紐帶，營(yíng)銷(xiāo)工作直接反映企業(yè)在社會(huì )上的形象。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)戰略
企業(yè)戰略是對企業(yè)總體性的謀劃，是企業(yè)綱領(lǐng)性的文件。在制定企業(yè)戰略的時(shí)候，必須牢牢樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的中心地位，用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這種核心的思維方式來(lái)思考戰略問(wèn)題。郵電企業(yè)以市場(chǎng)為導向，以營(yíng)銷(xiāo)為中心，以網(wǎng)絡(luò )為基礎。營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)營(yíng)）由效益、服務(wù)和新業(yè)務(wù)三部分組成，網(wǎng)絡(luò )表示郵電通信網(wǎng)和郵電人才隊伍兩個(gè)部分。因此用營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)點(diǎn)論述企業(yè)戰略思想，即效益、服圖２“三足鼎立”的基本戰略網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)絡(luò )務(wù)務(wù)業(yè)服益效新務(wù)和新業(yè)務(wù)三者有機結合構成營(yíng)銷(xiāo)總體，立于網(wǎng)絡(luò )基礎之上，這就是“三足鼎立”的郵電基本戰略思想，見(jiàn)圖２。其中效益是代表企業(yè)內部收入與成本的關(guān)系，是典型的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標。服務(wù)則代表企業(yè)在社會(huì )上和用戶(hù)心目中的形象、地位和信譽(yù)，服務(wù)是現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)新觀(guān)點(diǎn)，充分反映了企業(yè)以用戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。新業(yè)務(wù)代表企業(yè)未來(lái)的效益和服務(wù)，是企業(yè)創(chuàng )新觀(guān)念的體現，特別適合于屬于高科技信息產(chǎn)業(yè)的郵電通信業(yè)。網(wǎng)絡(luò )基礎的硬件可視為通信網(wǎng)絡(luò )，這是郵電的最大競爭優(yōu)勢，是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎，反映了保持網(wǎng)絡(luò )統一性、完整性和先進(jìn)性的重要性。網(wǎng)絡(luò )基礎的軟件部分可視為郵電人才隊伍，體現了企業(yè)競爭歸根結底是人才競爭的原則，是企業(yè)保持持續、穩定、健康發(fā)展的基礎。根據“三足鼎立”的戰略構想并加以具體化，企業(yè)就可以把握未來(lái)發(fā)展方向，使企業(yè)永遠立于不敗之地。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與資本經(jīng)營(yíng)
在郵電企業(yè)“三足鼎立”的戰略構想中，營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)組成部分之間以及與網(wǎng)絡(luò )之間采取什么樣的方式聯(lián)系運作是營(yíng)銷(xiāo)管理必須解決的問(wèn)題。傳統的企業(yè)從自身出發(fā)注重產(chǎn)品的質(zhì)量和數量以達到目標的管理方式稱(chēng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)�，F代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)認為，要通過(guò)資金紐帶把他們有機地聯(lián)系在一起，使生產(chǎn)資源得到最佳效果從而達到資本增值的目的，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把財務(wù)和資金當成經(jīng)營(yíng)管理的核心，這就是資本經(jīng)營(yíng)。
要實(shí)現資本經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就必須按照建立現代企業(yè)制度的要求“產(chǎn)權清晰、權責分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”進(jìn)行改造，造就一個(gè)合乎要求的市場(chǎng)主體�？紤]到我國仍處在社會(huì )主義初級階段及郵電全程全網(wǎng)特點(diǎn)和普遍服務(wù)的責任，要在一個(gè)地區內實(shí)行完全意義上的資本經(jīng)營(yíng)還需要一段時(shí)間。實(shí)現資本經(jīng)營(yíng)歸根結底還是要按市場(chǎng)要求配置資源，資本增值也只有以市場(chǎng)為導向才能實(shí)現。因此，資本經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)新階段。要逐步創(chuàng )造條件推進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)，在條件不成熟的情況下可以采取企業(yè)內部模擬公司制運作，拓寬融資渠道，面向資金市場(chǎng)、發(fā)展多元化投資結構，建立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制，在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研、分析和預測基礎上確定投資方向、加快資金周轉、確保資本增值，要通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢提高網(wǎng)絡(luò )資源的使用效益。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與人力資源
人是企業(yè)最寶貴的資源，在現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，如果充分發(fā)揮人才的潛力和優(yōu)勢，實(shí)現人才最大價(jià)值，就達到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最高階段：人才經(jīng)營(yíng)階段。從資本經(jīng)營(yíng)到人才經(jīng)營(yíng)是現代營(yíng)銷(xiāo)的又一次飛躍。在這個(gè)階段，企業(yè)的管理就是以人為本的管理。在郵電企業(yè)“三足鼎立”的基本戰略構想中，實(shí)行人才經(jīng)營(yíng)不僅可夯實(shí)人才這個(gè)企業(yè)基礎，而且還可以通過(guò)人才紐帶把效益、服務(wù)和新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò )有機地聯(lián)系在一起，達到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的最高境界。
與財、物一樣，人才作為市場(chǎng)經(jīng)濟的基本資源，必須運用市場(chǎng)的觀(guān)點(diǎn)，在市場(chǎng)中做好人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作。在企業(yè)內部建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的人才管理體制，對企業(yè)的人才資源進(jìn)行統籌規劃、綜合管理。按市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，加強人力資源的預測及合理配置，建立起對人才的使用、考核、培訓和管理一體化體制。在獎金分配及待遇問(wèn)題上，要體現按人才貢獻大小分配的原則，要面向人才市場(chǎng)，招募企業(yè)所需人才。
與通信網(wǎng)的基礎相比，郵電人才基礎顯得非常脆弱，郵電職工隊伍素質(zhì)整體偏低，因此夯實(shí)人才基礎非常重要和緊迫。要通過(guò)強化在職培訓、吸收大專(zhuān)院校畢業(yè)生和政策性分流等三種形式調整職工隊伍結構，提高整體素質(zhì)。在此基礎上重點(diǎn)搞好三支隊伍的建設，建立跨世紀的領(lǐng)導干部隊伍、經(jīng)營(yíng)管理干部隊伍和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊伍，尤其是要培訓出具有較高政治素質(zhì)、懂得現代管理、具有市場(chǎng)觀(guān)念和創(chuàng )新思維的郵電企業(yè)家。只有培養出懂得市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)家才能培育出具有市場(chǎng)競爭力的企業(yè)。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和通信網(wǎng)絡(luò )
郵電企業(yè)在市場(chǎng)競爭中最大的優(yōu)勢是擁有規模容量大、技術(shù)先進(jìn)、覆蓋全國的通信網(wǎng)絡(luò )，保持網(wǎng)絡(luò )的三性是郵電企業(yè)發(fā)展始終不能動(dòng)搖的戰略基礎。網(wǎng)絡(luò )的建設與發(fā)展關(guān)鍵是要把握市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展變化趨勢。隨著(zhù)信息化的不斷推進(jìn)，傳統的話(huà)音業(yè)務(wù)為主的通信網(wǎng)已不適應。郵電企業(yè)一方面要繼續加快基礎通信網(wǎng)的建設，另一方面要加速向信息網(wǎng)的轉變，加快通信寬帶化進(jìn)程，構筑能夠容納所有信息業(yè)務(wù)的寬帶大平臺。對長(cháng)途干線(xiàn)、長(cháng)途和本地交換機和本地接入網(wǎng)的建設要大膽實(shí)施規模投入。對具有市場(chǎng)潛力的業(yè)務(wù)，如移動(dòng)通信和多媒體通信網(wǎng)要加大投入、擴大覆蓋面，提高綜合通信能力。要積極跟蹤，適時(shí)采用新技術(shù)，特別是要把握電信技術(shù)、計算機技術(shù)、視像技術(shù)三者的發(fā)展與融合趨勢，把握ｉｐ技術(shù)和ａｔｍ技術(shù)發(fā)展方向，不斷提高網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)層次，努力建設以數據處理為基礎的新一代通信網(wǎng)。在信息行業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)才能立于不敗之地。美國電信業(yè)排位第二的ｍｃｉ公司被排位第四的ｗｏｒｌｄｃｏｍ公司兼并，就是因為后者采用的ｉｐ技術(shù)比傳統的電路交換技術(shù)優(yōu)越。
信息業(yè)的建設與發(fā)展，不僅是網(wǎng)絡(luò )建設的問(wèn)題，而且是信息資源建設的問(wèn)題。信息業(yè)務(wù)是通過(guò)采集、加工、處理并傳輸信息以滿(mǎn)足用戶(hù)需求的過(guò)程。信息業(yè)務(wù)是以信息資源為本的。我們在基礎網(wǎng)絡(luò )建設方面成績(jì)很大，經(jīng)驗很多，在信息網(wǎng)絡(luò )建設方面也可以把握方向、逐步推進(jìn)，但在信息資源建設上仍處在摸索階段。還是要按市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)點(diǎn)，認真分析買(mǎi)賣(mài)雙方市場(chǎng)，本著(zhù)聯(lián)合建設、開(kāi)門(mén)納庫、突出作用、講究全網(wǎng)效益的原則進(jìn)行。首先要建立自己的專(zhuān)業(yè)采編隊伍，建設好各地的信息港或信息熱線(xiàn)借以引導，帶動(dòng)其它行業(yè)數據庫入網(wǎng)和用戶(hù)使用，培育市場(chǎng)。其次是鼓勵、動(dòng)員、接受各種專(zhuān)用數據庫入網(wǎng)，實(shí)現聯(lián)合建設、共同受益、服務(wù)社會(huì )。數據庫的多少，信息量的大小、信息更新速度和信息源的檔次是衡量信息資源建設的標準。要統籌規劃協(xié)調信息網(wǎng)絡(luò )建設和信息資源建設步調，只有這樣才能充分體現出企業(yè)效益，才能有效推進(jìn)信息化進(jìn)程。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是郵電市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)。郵電經(jīng)營(yíng)的就是網(wǎng)絡(luò )，要努力提高網(wǎng)絡(luò )中各種資源的使用效益，提高全網(wǎng)接通率、電路使用率、交換和實(shí)裝率，增加網(wǎng)上的業(yè)務(wù)流量。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng )新
創(chuàng )新是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心。以營(yíng)銷(xiāo)為中心、以網(wǎng)絡(luò )為基礎的企業(yè)發(fā)展戰略構想是以創(chuàng )新變革為實(shí)質(zhì)概念，創(chuàng )新貫穿于“三足鼎立”之中�，F代企業(yè)生存在激烈變化、嚴峻挑戰的環(huán)境中，在這種環(huán)境中生存與發(fā)展，必須通過(guò)不斷改革創(chuàng )新，以適應市場(chǎng)的要求。
�。必愂[率紫仁槍勰畹拇蔥攏思路的創(chuàng )新。思路決定出路。要學(xué)會(huì )創(chuàng )造性思維，要打破常規突破傳統觀(guān)念，要敢于去想，具有強烈“問(wèn)題意識”，具有敏銳的調查力和豐富的想象力，學(xué)會(huì )求異思維、反向思維、替代思維和模仿思維及想象思維。要善于接受新知識，要敢于冒風(fēng)險，提倡敢想、敢干、敢創(chuàng )造。
�。藏愂[祿貢硐衷諂笠檔淖櫓機構要適應市場(chǎng)變化，生產(chǎn)關(guān)系要適應生產(chǎn)力的發(fā)展，搞市場(chǎng)經(jīng)濟就應以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心來(lái)決定組織機構。我們企業(yè)在這方面比較落后，機構幾年甚至幾十年不變。一次機構改變需幾年時(shí)間才能完成，屆時(shí)又跟不上新的變化。機構改革不是以市場(chǎng)而是按上級要求進(jìn)行，局限于企業(yè)內部，總是沒(méi)有把重心向面向市場(chǎng)的方向傾斜，這樣的改革只是形式上的，談不上創(chuàng )新。機構改革要加強營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和基礎開(kāi)發(fā)研究部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)盡可能簡(jiǎn)化，專(zhuān)業(yè)界面比較清楚的`可按公司制運作，盡可能講究聯(lián)合，發(fā)展委代辦機構，通過(guò)物業(yè)管理和租賃等形式，減少非生產(chǎn)性機構。
�。池愂[輪苯穎硐衷誆捎瞇錄際�、堪l(fā)新業(yè)務(wù)。這實(shí)際上是企業(yè)的發(fā)展戰略，長(cháng)期靠一二個(gè)產(chǎn)品支撐企業(yè)生存的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，必須不斷推出新業(yè)務(wù)、培育新的增長(cháng)點(diǎn)，保持企業(yè)旺盛的生命力。市場(chǎng)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步為郵電企業(yè)不斷推出新業(yè)務(wù)提供了良好的機遇，網(wǎng)絡(luò )基礎為創(chuàng )新提供了很好的舞臺。在這方面，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)承擔著(zhù)重要責任，要認真分析外部的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、競爭環(huán)境和企業(yè)機會(huì )，認真分析企業(yè)內部能力的優(yōu)勢和劣勢，認真分析客戶(hù)需求，提出新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和推廣計劃并組織實(shí)施。
總之，要營(yíng)造一個(gè)激勵創(chuàng )新的企業(yè)和社會(huì )環(huán)境，培養創(chuàng )造性人才，建立起創(chuàng )新機制，保持企業(yè)由一次創(chuàng )新向持續創(chuàng )新的創(chuàng )造活力。
七、郵電企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中要注意的幾個(gè)問(wèn)題
�。笨嚁處讋x懇切實(shí)轉變觀(guān)念
長(cháng)期以來(lái)郵電企業(yè)是在計劃體制與短缺經(jīng)濟并存的環(huán)境中生存，形成了傳統企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方式，領(lǐng)導者只關(guān)心計劃數量與質(zhì)量，沒(méi)有也無(wú)需關(guān)心市場(chǎng)情況。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，企業(yè)成為市場(chǎng)主體，買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)形成，企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，在如此深刻的變化過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導的轉變最為重要和迫切�？梢灾v企業(yè)實(shí)現二個(gè)根本性轉變的關(guān)鍵是領(lǐng)導觀(guān)念的轉變，要切實(shí)把營(yíng)銷(xiāo)當成自己核心的思維方式，用這種思維方式去洞悉市場(chǎng)變幻，審視發(fā)展戰略，切實(shí)把營(yíng)銷(xiāo)工作當成企業(yè)的中心工作，在機構設置、人員安排和運作方式上確保營(yíng)銷(xiāo)的中心地位。
�。脖落识\構、充實(shí)人員、明確職責、賦予權力
地市以上的郵電部門(mén)要設立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，形式可以多樣，如職能型的、產(chǎn)品型的或市場(chǎng)型的。視各地具體情況而定。要選派業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有網(wǎng)絡(luò )基礎知識、有一定營(yíng)銷(xiāo)理論、富于創(chuàng )新精神的人員組成專(zhuān)職的營(yíng)銷(xiāo)隊伍并逐年充實(shí)調整，其人數以占單位總人數的５％～１０％為宜。對專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員在政治上、業(yè)務(wù)上、生活上予以信任、培養、關(guān)心，通過(guò)實(shí)際磨練，逐步把他們培養成跨世紀的企業(yè)中堅力量，使營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)成為人人羨慕向往的地方。要明確其職責，把市場(chǎng)調研、分析、預測，業(yè)務(wù)宣傳，大用戶(hù)工作，社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，新業(yè)務(wù)開(kāi)拓等五項工作交給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，從職責上確保其在企業(yè)的中心的地位和面向市場(chǎng)、服務(wù)用戶(hù)的宗旨不變。要特別強調營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)的區別，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)正常進(jìn)行。要確保營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)兩項基本權力，一是為了用戶(hù)利益在企業(yè)內部牽頭協(xié)調各部門(mén)工作的權力；二是開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所需的一定的財務(wù)支出權力。
�。硯抛⒅匮芯渴袌�(chǎng)
市場(chǎng)調查是營(yíng)銷(xiāo)的基礎。在市場(chǎng)化程度較高的情況下，市場(chǎng)調查更顯重要。沒(méi)有調查就無(wú)法開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，市場(chǎng)調查是營(yíng)銷(xiāo)工作的第一步，市場(chǎng)調研包括宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)方面。在宏觀(guān)上要對通信環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境和技術(shù)政策環(huán)境等進(jìn)行調查，要對市場(chǎng)供求關(guān)系，對郵電的競爭環(huán)境進(jìn)行調查；在微觀(guān)上對用戶(hù)需求、分析、類(lèi)別、價(jià)格水平和服務(wù)水平進(jìn)行調查。通過(guò)調查，企業(yè)可以掌握市場(chǎng)變化并及時(shí)作出反應，提出企業(yè)發(fā)展方向，體現企業(yè)市場(chǎng)主導地位，具有很重要的意義，而這一點(diǎn)正是我們工作中的薄弱環(huán)節。
�。幢确轿婚_(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)的中心工作，必然會(huì )影響帶動(dòng)其它工作，營(yíng)銷(xiāo)思想作為企業(yè)核心思想，也必然對各方面工作起指導作用。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從來(lái)就不是一項孤立工作，企業(yè)戰略、網(wǎng)絡(luò )建設、人才培養、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、服務(wù)改善、信息化推進(jìn)等工作無(wú)處不滲透著(zhù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。社會(huì )市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念認為，企業(yè)在考慮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，必須統籌兼顧企業(yè)、用戶(hù)和社會(huì )三方利益，把企業(yè)同用戶(hù)和社會(huì )緊緊聯(lián)系在一起，我們的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)既要有企業(yè)效益，更要使用戶(hù)滿(mǎn)意，還要得到社會(huì )認可，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)只有全方位展開(kāi)才能達到最佳效果。
企業(yè)演講稿 篇2
時(shí)光荏苒，成長(cháng)如蛻。當金秋的薰風(fēng)再次吹過(guò)大地，當質(zhì)量技術(shù)部辦公樓前那顆桂花樹(shù)再次把清香溢滿(mǎn)車(chē)間的每一個(gè)角落，我們和你和這個(gè)收獲的季節一起迎來(lái)了湖北天神實(shí)業(yè)股份有限公司四十華誕！
暮然回首，自九二年七月進(jìn)廠(chǎng)，我已在天神這個(gè)大家庭工作、生活了整整十八個(gè)年頭，不覺(jué)間十八載春秋已如白駒過(guò)隙。我由一個(gè)鉗工學(xué)徒開(kāi)始，做過(guò)硝酸銨粉碎投料工，做過(guò)成品轉運工，做過(guò)設備維修工，而今做銷(xiāo)售區域業(yè)務(wù)代表，由意氣風(fēng)發(fā)走向不惑之年。期間耳聞了一個(gè)又一個(gè)老一輩們曾經(jīng)藍縷，感動(dòng)歲月的創(chuàng )業(yè)故事；目睹了一幅又一幅幾代領(lǐng)導人物櫛風(fēng)沐雨，勵精圖治，謀劃企業(yè)發(fā)展的畫(huà)面；親歷了無(wú)數次眾多同事、工友們披星戴月，揮汗如雨，團結拼搏，恪盡職守，默默奉獻的工作場(chǎng)景，見(jiàn)證了企業(yè)由一條工棚式簡(jiǎn)易生產(chǎn)線(xiàn)年產(chǎn)幾千噸到擁有三條國內先進(jìn)的連續化、自動(dòng)化的流水生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)三萬(wàn)多噸，產(chǎn)值超億元的滄桑巨變，由國有到民營(yíng)的歷史跨越！
歲月不尋常，甘苦寸心知。十八年的那些或濃或淡，亦真亦幻的時(shí)光歷歷在目，那些揮之不去的日日夜夜已在我身后定格成一串深深的足印。還記得周振龍手把手地教我們拿宰子的手要穩，要松，拿榔頭的手要狠且準；還記得第一次燒電焊，焊縫像蚯蚓卻被王世成善意的贊許；還記得九二年高溫期間大修，陳志明的認真與執著(zhù)；還記得王燕峰做檢驗員時(shí)的細密與苛求；還記得硝酸銨包子砸在腳上的疼痛；記得那年端午節，鄰居大嫂送來(lái)的粽子和雞蛋；記得您和您們講“毛驢拉磨”“挖土方”“亦工亦農”“知青下鄉”等經(jīng)歷；還記得我那張親手做的木板床……
九七年初春，因公司三項制度改革，我冒然走進(jìn)銷(xiāo)售隊伍做了一名業(yè)務(wù)員。平心而論，做一個(gè)合格的業(yè)務(wù)員委實(shí)不易，欲在銷(xiāo)售工作中有所建樹(shù)，尤其不易，對我這個(gè)草根人士，更是難上加難，所以始終懷著(zhù)虔誠和敬畏，從未敢有絲毫的懈怠，同時(shí)這一次轉崗對我也是人生的一個(gè)大轉折，更是靈魂的一次羽化。多少次公司領(lǐng)導對我耳提面命，諄諄教誨，時(shí)時(shí)提醒，事事關(guān)照，領(lǐng)著(zhù)我拜訪(fǎng)客戶(hù)，一步步走上銷(xiāo)售的快車(chē)道。這是直接的，間接影響更是刻骨銘心！董事長(cháng)每一次鼓舞人心的講話(huà)，每一個(gè)肯定的眼神，每一次果斷的決定，每一個(gè)堅定的支持，還有每一次讓你忍俊不禁的幽默，姚總的嚴謹和有序，冉總的循循善誘，趙總和藹和平易，楊總的仗義提擋，無(wú)不在潛移默化地影響著(zhù)我的思想，指引著(zhù)我前進(jìn)的方向，伴隨著(zhù)我的進(jìn)步和成長(cháng)。
記不清多少次奔波在路上，風(fēng)餐露宿；多少次拿著(zhù)地圖在燈光下圈點(diǎn)，制定下一個(gè)行程；多少次為了突破一個(gè)客戶(hù)而絞盡腦汁；多少次為了回收貸款以店為家。忘不了在黃土高坡一天揚鞭三個(gè)縣市只為有零的突破，也忘不了月收百萬(wàn)元貸款的喜悅。往事鉤沉，幾多感慨，順揚與逆沉，歡樂(lè )與淡定，令人不勝唏噓。不論是九八大水，還是零八大雪，不論是sars還是hin1都未能阻擋我們每一位業(yè)務(wù)員走向客戶(hù)的步伐�？v觀(guān)這些年企業(yè)能夠在市場(chǎng)上取得突飛猛進(jìn)的長(cháng)足發(fā)展，除了國家政策取向，董事會(huì )科學(xué)決策等因素之外，我想還有一個(gè)重要原因就是我們擁有一批能征善戰，富于服務(wù)意識和奉獻精神，是有前瞻性眼光的營(yíng)銷(xiāo)團隊，他們有的甚至是開(kāi)拓外省市場(chǎng)的奠基者和領(lǐng)航人！老驥伏櫪劉紅偉，縱橫馳騁張玉武，執著(zhù)有加王忠明，能屈能伸佘順昌，十年磨一劍江戰武，溝通高手許應貴，面對荷槍實(shí)彈的歹徒，從容不迫，而且能夠說(shuō)服犯罪分子棄械就擒，堪稱(chēng)談判典范。一言以蔽之，奔波的日子，增加人生歷練。
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓：
大家晚上好�。ǔ錆M(mǎn)激情）
大家都知道去年奧運會(huì )的一句口號吧！還記得嗎！“One world，One dream！同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”是的，那今天我們的話(huà)題是企業(yè)愛(ài)員工，員工愛(ài)企業(yè)，講的是企業(yè)和員工之間的事情，我們同樣用一句口號，就是“One body，One mition！同一個(gè)身體，同一個(gè)使命！”這就是我今天演講的題目！
我叫章劉玲，來(lái)自深圳兆方聯(lián)豐汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司，廣汽豐田兆方店！我是杭州人，從小在農村長(cháng)大，是一個(gè)積極上進(jìn)！敢于夢(mèng)想！充滿(mǎn)激情的人！今天，我為了對公司領(lǐng)導以及每一位同事所付出的貢獻表示敬意，為了對那些不在狀態(tài)的員工表示鼓勵，對公司美好未來(lái)的堅定的信念，以及對企業(yè)的一種強烈的社會(huì )責任感，所以此刻，我勇敢的站在了這里！我想今天的演講并不只是演講，其實(shí)是一場(chǎng)分享晚會(huì )！讓領(lǐng)導來(lái)傾聽(tīng)一線(xiàn)員工的心聲！
那么今晚，我將用我的激情和活力，帶大家走進(jìn)企業(yè)和員工的世界！
大家可能不知道，我現在只是進(jìn)入公司不久的一名小小的實(shí)習生！我非常感謝公司領(lǐng)導做出這樣冒險的選擇——就是讓我代表公司來(lái)參加這樣大型演講比賽�。�！我非常非常榮幸能站在這么多成功人士面前做演講！企業(yè)給予我實(shí)習鍛煉的機會(huì )！在這個(gè)金融危機的驅使下給予我上崗就業(yè)的機會(huì )，支持我參加這樣大型的比賽，幫助我成功！這就是愛(ài)��！雖然我還是個(gè)實(shí)習生，但現在我代表的是一個(gè)企業(yè)的形象站在這里，此刻的演講并不是要實(shí)現我個(gè)人的什么價(jià)值，此刻我的思想是和公司緊緊聯(lián)系在一起的，我帶著(zhù)這一份使命，我就決不能讓企業(yè)失望！
在校時(shí)，我們汽車(chē)系有一個(gè)特殊的班級，叫“兆方班”，原來(lái)是校企合作，自20xx年開(kāi)始，深圳兆方集團擬每年備專(zhuān)款用以資助乳源縣一批貧困學(xué)生。由兆方集團承擔學(xué)生全部生活費用及學(xué)費，在深圳技師學(xué)院進(jìn)行兩年的現代汽車(chē)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)培訓，并取得學(xué)校的畢業(yè)證書(shū)和中級技術(shù)資質(zhì)證書(shū)。在學(xué)業(yè)結束之后，兆方集團還將為每位學(xué)生提供3年的就業(yè)機會(huì )，提高學(xué)生們的生存能力。
把貧困人民的生活當做自己的事，把員工的利益擺在第一位，這樣的企業(yè)家令人尊敬！
兆方投資資助一名窮困學(xué)生在深圳上學(xué)一年的基本的費用包括學(xué)費、書(shū)本費、生活費最少需要2萬(wàn)元人民幣，也就是說(shuō)兆方投資為受助的65位學(xué)生兩年共提供至少250萬(wàn)元的費用。兆方投資王蔭臣副總裁說(shuō)：“如果每個(gè)企業(yè)都像兆方投資這樣，來(lái)資助50個(gè)窮困的學(xué)子，就等于資助了50個(gè)窮困的家庭，如此，若一百家資助企業(yè)就將有5000個(gè)家庭受益，從而帶動(dòng)窮困地區走出貧困局面，創(chuàng )造和諧社會(huì )！”
福田區委書(shū)記許德森在校企合作的兆方班開(kāi)班儀式上表示：讓最有需要的孩子順利走進(jìn)學(xué)習的殿堂，充分體現了轄區企業(yè)的社會(huì )責任，他同時(shí)希望受資助的孩子由此學(xué)會(huì )感恩，今后更多地回報社會(huì )。
市人大代表深圳兆方投資發(fā)展有限公司的張弦總裁對扶貧工作發(fā)表了講話(huà)，他說(shuō)：一方面為了響應政府“建設社會(huì )主義新農村”的號召，承擔企業(yè)家的社會(huì )責任。另一方面，對目前仍處于貧困地區的群眾，必須采取有效的行動(dòng)去幫助他們。因此，總結以往的扶貧經(jīng)驗，只“輸血”不能解決“本”的問(wèn)題，而必須扶植他們能自己“造血”，才能從“根”上解除貧困。
這種即管助學(xué)，又管就業(yè)的形式，得到了人們的肯定！被政府部門(mén)贊許為是“一技在身，撥斬窮根”的好辦法。
是啊，授之以魚(yú)，不如授之以漁！讓他終生能養活自己！并為社會(huì )帶來(lái)利益和價(jià)值！
進(jìn)入公司上班的第一天起，我看到的首先是一個(gè)優(yōu)秀，很有素質(zhì)和紀律的團隊，所以我聯(lián)想到，企業(yè)一定有一流的領(lǐng)導者！ 優(yōu)秀的企業(yè)一定有優(yōu)秀的團隊！所以到公司上班的第一天，我就愛(ài)上了這一個(gè)環(huán)境，企業(yè)沒(méi)有讓員工失望，那么我們就應該更加努力，永遠不讓企業(yè)失望，永遠不讓祖國失望！
企業(yè)的使命，員工的使命隨時(shí)隨地都是一致的，成功的企業(yè)一定有成功的團隊，成功的團隊一定有成功的方法！因為這是同一個(gè)身體，同一個(gè)使命！企業(yè)給予人才的是一個(gè)展現能力的平臺，優(yōu)秀的企業(yè)是人才聚集的中心，在這樣一個(gè)英才遍地，高手如林的企業(yè)里面，可以互相學(xué)習！要我們的企業(yè)成為世界級的企業(yè)，你要熱愛(ài)你的公司！企業(yè)要的人是最合適的人，不一定是最好的人！我們找對象，要找的是最合適的人，最好的人不一定最合適我們，同意嗎！
一個(gè)企業(yè)，人才分兩種，一種是領(lǐng)導者，一種是跟隨者。所以你不是領(lǐng)導者，就是跟隨者，好的跟隨者他的未來(lái)可能是好的領(lǐng)導者，所有好的領(lǐng)導者過(guò)去一定是好的跟隨者！所以怎么樣達成本公司的經(jīng)營(yíng)目標，怎么樣成為世界上最好的公司，這不只是老板領(lǐng)導的事情，是每一位員工的事情！因為世界一流的企業(yè)，一定擁有世界一流的團隊，今天比認真，我們就比認真；今天比全力以赴，我們就比全力以赴；今天比服務(wù)，我們的服務(wù)就是最好。每一項都毫無(wú)失誤的超越所有競爭對手，這是企業(yè)和員工的共同使命！
好的領(lǐng)導者都訓練他的員工成為世界第一名的員工，所有員工每天思考，他如何做他崗位的第一名！領(lǐng)導者給員工先列出成為世界第一名的標準，員工呢要常常列出自己的目標，詳細的計劃，當你有明確的目標，有詳細的計劃，這個(gè)時(shí)候計劃要交給領(lǐng)導看，要領(lǐng)導看一下這個(gè)計劃是否可行，你的目標是否矛盾，你的目標是否不合理，你是不是不愿意腳踏實(shí)地……，所以領(lǐng)導幫助員工重新檢討之后，員工達成目標的幾率就會(huì )怎么樣？！會(huì )更大！企業(yè)愛(ài)員工，了解員工部屬的短期目標，同時(shí)幫助達成長(cháng)期目標，當領(lǐng)導離開(kāi)的時(shí)候，員工也能更好的完成工作，為什么？因為領(lǐng)導者已經(jīng)給員工列出了標準，領(lǐng)導給員工列出標準，讓員工工作更加得心應手，這是什么！這是愛(ài)員工，當我們了解自己的優(yōu)勢，了解自己的弱項，各位，問(wèn)題出現了，我們持續行動(dòng)，偶爾會(huì )走迷方向是不是，所以一旦我們有標準，企業(yè)的管理理念，經(jīng)營(yíng)模式，就是標準，想指北針一樣提供給我們成功的方向，使我們成為一名合格的員工，一名優(yōu)秀的員工，一名世界第一的員工，提供給我們成功的思路，這就是幫助員工，這就是愛(ài)員工，企業(yè)了解員工的期望，了解員工的愿望，這就是愛(ài)！
回到我自己的經(jīng)歷，第一次見(jiàn)我們總經(jīng)理的時(shí)候，她簡(jiǎn)單有力的幾句話(huà)，一下子讓我感覺(jué)到家的溫暖！以前在學(xué)校的時(shí)候，知道廣汽豐田有這樣一句標語(yǔ)“請您把廣汽豐田當成您的家”，企業(yè)、員工、客戶(hù)組成了一個(gè)像家一樣和諧的大家庭！
企業(yè)給予員工和客戶(hù)的是一個(gè)有歸屬感的家，員工愿意付出全部的精力為公司的未來(lái)創(chuàng )造更美好的價(jià)值！我們每一位員工，都要有讓企業(yè)成為世界第一名的夢(mèng)想！每天全力以赴工作，全力以赴服務(wù)好每一位顧客！對公司負責，也是對自己負責！
企業(yè)愛(ài)員工乃是方方面面的，員工愛(ài)企業(yè)，我覺(jué)得表現在是否用心服務(wù)好每一位顧客，表現在是否嚴格要求自己，是否總為集體著(zhù)想，是否全力以赴……當我用心服務(wù)好客戶(hù)時(shí)，受到客戶(hù)的好評，這是對我們員工很大的鼓勵，這使我們滿(mǎn)懷信心做好每一件事！因為我覺(jué)得我的一言一行，甚至是我的一個(gè)微笑都會(huì )幫助公司帶來(lái)價(jià)值！更讓我體會(huì )到的是，一個(gè)企業(yè)里面不論是哪個(gè)崗位的員工，都是企業(yè)不可缺少的資產(chǎn)！各位，不論你是企業(yè)領(lǐng)導，或是公司職員，也不論你是事業(yè)成功的企業(yè)家，還是剛出道的青年，不管怎么樣，請永遠不要放棄你的夢(mèng)想！——
深圳，這一個(gè)充滿(mǎn)激情和活力的城市，是許許多多外來(lái)工實(shí)現夢(mèng)想的地方，深圳，一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的地方！深圳，就是我們今天生活和奮斗的這個(gè)城市，它不看你的年齡，不看你的學(xué)歷，不看你的背景！不看你的身份，不看你的地位，不看你的經(jīng)驗，它看中的是你為這個(gè)城市創(chuàng )造的價(jià)值！在這個(gè)城市里永遠都是這么充滿(mǎn)著(zhù)激情，充滿(mǎn)著(zhù)挑戰！有成功，有失敗，有希望，有夢(mèng)想！很多外來(lái)的人到這個(gè)城市，要如何立足，如何生存，如何發(fā)展，如何成功！企業(yè)給予我們的是一個(gè)很好的舞臺，展示才華和技能的舞臺！我也相信，在這一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)中，我將不斷學(xué)習，不斷成長(cháng)，為自己美好的未來(lái)不懈努力！
最后，我祝愿大家工作順利，像千里馬一樣，為我們的企業(yè)我們的公司更美好的未來(lái)，奮斗而馳騁向前！再見(jiàn)，讓我們在成功的巔峰相見(jiàn)！
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的公司領(lǐng)導，員工同志們：大家好；
金雞爭鳴吹號角，哈達員工士氣高，摩拳擦掌躍躍試。，冷庫決心我來(lái)表。
企業(yè)文化是主線(xiàn)，全年工作一線(xiàn)穿，九個(gè)理念不能離，服務(wù)管理是重點(diǎn)，每周學(xué)習為兩天，先從理念到規范，領(lǐng)導帶頭走在前，冷庫建設要當先。
抓好企業(yè)管理年，雙增雙節是關(guān)鍵，全員認識擺正位，點(diǎn)點(diǎn)滴滴零起點(diǎn)，冷庫全員齊努力，費用節支為兩萬(wàn)。
企業(yè)創(chuàng )收是重點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)來(lái)實(shí)現，提高庫房周轉率，擴大經(jīng)營(yíng)升亮點(diǎn)。責任到人思路清，收入量化月和天，腳踏實(shí)地埋頭干，創(chuàng )收指標要提前。
服務(wù)理念記心間，用心服務(wù)每一天，十個(gè)一點(diǎn)牢牢記，落實(shí)工作應在先，敞開(kāi)胸懷迎賓客，來(lái)到冷庫心里暖。今天立下雄心志，年終要拿文明匾。
全面建設要爭先，抓好四防和安全，安全第一永牢記，防火防盜是關(guān)鍵，上崗心里有安全，下班要查火電源，冷庫十人一個(gè)愿，雞年啼鳴報平安。
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