成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

管理部競聘演講稿

時(shí)間:2021-03-12 18:23:19 演講稿 我要投稿

管理部競聘演講稿范文(精選5篇)

  好的演講稿可以引導聽(tīng)眾,使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,我們使用上演講稿的情況與日俱增,為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,下面是小編收集整理的管理部競聘演講稿范文(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

管理部競聘演講稿范文(精選5篇)

  管理部競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表:

  工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén),主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調應急系統的有效運行,當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導的參謀。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作,我有以下的條件和優(yōu)勢:

  1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(2004年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè),1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè),2000年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)),2002年被評定為工程師技術(shù)職稱(chēng),并已通過(guò)了國家一級建造師全部課程的考試。

  2、在基層從事施工技術(shù)工作9年,先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作,并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jì),具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗。

  3、從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年,其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工,在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē),完成產(chǎn)值2億元,具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗,熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

  4、擔任過(guò)兩個(gè)項目的項目經(jīng)理,對項目的各項管理工作熟悉。

  5、在擔任兩個(gè)工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí),有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。

  6、有2年的機關(guān)工作經(jīng)驗,熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法,對公司在建工程項目比較了解。

  如果我能被聘用,我將做到以下幾點(diǎn):

  1、團結帶領(lǐng)部門(mén)員工,扎實(shí)工作,高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。

  2、全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度,也就是對每名專(zhuān)業(yè)工程師分配xxxx工程項目包干管理,其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況,準確分析項目存在問(wèn)題的原因,據以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導,按批準的措施督促項目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí),對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。

  3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進(jìn),爭取用一到兩年時(shí)間,逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jì)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制,技術(shù)人員薪酬的將于工作內容和技術(shù)工作量掛鉤,并推行技術(shù)組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法,改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀,促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習和提高,以滿(mǎn)足公司人才的需求。

  4、完善信息反饋系統,建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)計劃安排,細化工程項目形象進(jìn)度,變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主,健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法,及時(shí)獎罰兌現。健全應急協(xié)調機制。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí),用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規范、高效。

  5、繼續深化落實(shí)項目分級管理、“人盯人,人盯項目、人盯工序”,以及項目工期、重難點(diǎn)預警的施工生產(chǎn)管理制度,使項目施工生產(chǎn)有序可控。

  如果我不能被聘用,說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距,我將加強學(xué)習,提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力,隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。

  謝謝各位領(lǐng)導和代表!

  管理部競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導:

  大家好!

  我叫xx,很高興有機會(huì )參加這次競聘,同時(shí)非常感謝廠(chǎng)里給了我一個(gè)“推銷(xiāo)自己”的機會(huì )。我XX年畢業(yè)于xxxx,同年來(lái)到xxxxxxx。在過(guò)去的一年多時(shí)間里,我先后在綜合車(chē)間、電氣車(chē)間、質(zhì)量管理部實(shí)習及工作。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員,我之所以競聘這個(gè)崗位,主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:

  一、比較熟悉和了解這項工作,能盡快的投入到工作當中。我從XX年3月到質(zhì)量管理部實(shí)習,通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習和實(shí)踐,已經(jīng)對這項工作有了一定的認識。無(wú)論是原材料方面,還是生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗,都學(xué)習到了許多專(zhuān)業(yè)知識,為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗,這也是我能夠勝任這份工作的基矗。

  二、發(fā)揮計算機的特長(cháng),質(zhì)保員這項工作要經(jīng)常和計算機打交道,因為制作產(chǎn)品的檢驗計劃、整理原材料,統計質(zhì)量檢驗信息都需要熟練的使用計算機。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長(cháng),合理和充分利用計算機特長(cháng)做好這項工作。

  三、具有較強的事業(yè)心和責任感,俗話(huà)說(shuō)責任重于泰山,如果我能擔任治保員,一定會(huì )把事業(yè)放在心上,責任擔在肩上,盡職盡責,埋頭苦干,全身心的投入,盡自己最大的努力干好每一項工作,提高自己的工作能力。

  四、能夠正視自己的不足,并積極改正。我來(lái)到單位的時(shí)間并不長(cháng),可能有一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)沒(méi)有接觸過(guò),但是我會(huì )盡快掌握,成為工作中的能手。所以在今后的工作中,我將不斷地提高自己,虛心請教,加強學(xué)習,與時(shí)俱進(jìn),超越自我。

  尊敬的各位領(lǐng)導,無(wú)論這次競聘成功與否,對我來(lái)說(shuō)都是一次鍛煉和考驗。無(wú)論結果如何,我都將一如既往地踏實(shí)工作,服從組織安排,盡職盡責地完成領(lǐng)導交代的每一項工作。

  謝謝大家!

  管理部競聘演講稿3

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事們:

  大家上午好!

  首先,感謝公司高層給我們創(chuàng )造了一個(gè)公開(kāi)競爭競聘的平臺,使我有幸參與今天的競爭答辯。我叫xx,xxxx年出生,自考大專(zhuān)學(xué)歷;從1997年以來(lái)一直在這片廠(chǎng)房里工作,先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內審員、體系科副科長(cháng),質(zhì)控部副經(jīng)理,企管部副經(jīng)理,從事過(guò)ISO/TS16949體系、現場(chǎng)、政工、人事培訓、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作,現任管理部經(jīng)理。

  今天我競聘的崗位是管理部部長(cháng),之所以競聘此崗位,我有以下優(yōu)勢:

  1、具備良好思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年,我光榮成為中共黨員,去年代理工會(huì )負責人職務(wù),在這個(gè)物欲橫流的世界,我想借助黨員標準約束自己,時(shí)刻反省自己,保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個(gè)位置來(lái)講,管理部就是管家部,行政工作無(wú)小事,既要面對內部廣大員工,又要面對社會(huì )層層關(guān)系,自身素質(zhì)硬朗,才能讓領(lǐng)導放心,讓員工滿(mǎn)意,在社會(huì )關(guān)系中展現公司良好形象。希望大家來(lái)監督我!

  2、能躬身入局,樂(lè )于服務(wù),有一定組織能力。從基層成長(cháng),知道自己立身之地和存在之源,多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷,使得自己能發(fā)現問(wèn)題,愿意解決問(wèn)題,并以能解決問(wèn)題為榮,前段時(shí)間組織行政科食堂改善就是例證,提高小包間的利用率,減少招待費用開(kāi)支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作,因此在干體系期間積累的“樂(lè )于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會(huì )有用武之地。與此同時(shí),也跟大家熟識相通,有了一定組織號召能力和大局觀(guān)念,在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強。

  3、勇于學(xué)習,空杯心態(tài),有一定專(zhuān)業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身,知道世事艱難,只有靠不斷打拼,不斷學(xué)習,不斷改善工作,才可養家。這些年來(lái),深深體會(huì )了空杯心態(tài)的內涵,使我不斷成長(cháng)進(jìn)取,在實(shí)踐中學(xué)習在實(shí)踐中總結,逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數據分析的KPI績(jì)效管理非常有興趣,也曾開(kāi)始過(guò)自己的探索,目前全廠(chǎng)有141個(gè)崗位,如何進(jìn)行優(yōu)化,如何落實(shí)績(jì)效管理,就是很迫切的問(wèn)題。

  4、有執行決心和補位意識,有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長(cháng),就要當公司領(lǐng)導助手,勤于思考,勇于補位,敢于擔當。這幾年工作歷練,自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升,對自己定位有了一定把握,對自己性格也有了認識。是公司培養了我,由每個(gè)月xxxx元到了現在的xxxxx元,我必須要把自己工作做好,不斷改善進(jìn)步,才對得起自己薪水,拿薪水時(shí),首先要想到我為公司創(chuàng )造了多大的價(jià)值。前段時(shí)間頂著(zhù)巨大壓力,去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距,差距就是努力奮斗的源泉和方向!

  針對管理部目前職能,總結發(fā)現管理工作就是要在企業(yè)文化落實(shí)、人工效率提升、員工士氣鼓動(dòng)、成本費用減降等指標上下功夫。根據xxxx施政綱領(lǐng),為落實(shí)上述指標,管理部工作整體思路設計為:落實(shí)一個(gè)中心,統籌兩種資源,實(shí)踐三種方法,五步達成績(jì)效;

  一個(gè)中心就是堅決執行公司高層決策,抓好管理績(jì)效和管理標準規范工作;

  統籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源;

  實(shí)踐三種方法就是按規定頻次檢查,對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行系統改善、固化有效措施成機制;

  五步達成績(jì)效:"走進(jìn)現場(chǎng)、細致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實(shí)現崗位價(jià)值和客戶(hù)滿(mǎn)意”。

  身為一部之長(cháng),對自己職務(wù)定位:管理工作績(jì)效的第一責任人,公司企業(yè)文化傳播者,上述思路的躬身實(shí)踐者。重點(diǎn)說(shuō)一下五步達成績(jì)效的內容。

  一、“走進(jìn)現場(chǎng)”。標準來(lái)自何方,不是憑空想象是來(lái)自現場(chǎng);反過(guò)來(lái),標準實(shí)施還是在現場(chǎng),因此管理部工作著(zhù)眼點(diǎn)和源泉就是現場(chǎng),管理各崗位設置、標準建立、工作評價(jià)、激勵獎懲都要以現場(chǎng)為依托,要不斷點(diǎn)檢,提供足夠支持功能,實(shí)現高效服務(wù)。這就要求人力資源到現場(chǎng)中間去,細致觀(guān)察、耐心溝通,當好各業(yè)務(wù)主流程部門(mén)的助手,分階段完成崗位標準歸納推行工作?倓(wù)人員到現場(chǎng)去圍繞著(zhù)后勤服務(wù)項目去征求意見(jiàn),去完善工作。

  二、“細致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無(wú)小事,管理部每個(gè)崗位和人員必須要對自己所負責的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾,并對時(shí)限、費用做出具體要求。圍繞著(zhù)“細致服務(wù)”展開(kāi)本崗位工作,定期請客戶(hù)、上級、員工來(lái)進(jìn)行績(jì)效評價(jià),提高人工效率,對自己力所能及的馬上就做,對做不了的也要熱心提供問(wèn)題解決方案,協(xié)助解決問(wèn)題。

  三、“科學(xué)管理”。就是以人為本,按照PDCA的工作模式開(kāi)展我們的工作,協(xié)助生產(chǎn)主流程部門(mén)實(shí)現工作績(jì)效,堅決推行崗位KPI績(jì)效管理,績(jì)效管理不等同于考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃、預算落實(shí)情況,為公司領(lǐng)導層決策提供數據和資料支持,并及時(shí)建章立制,固化成果。下屬科室實(shí)施模塊化管理,確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。針對目前人力資源方面支持功能不足問(wèn)題,對人力資源工作需做到“五化”:溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓現場(chǎng)化、薪資激勵化、評價(jià)多邊化;針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò )事多面廣的現狀,對行政總務(wù)工作規劃就是落實(shí)“四心服務(wù)”:熱心、盡心、精心、開(kāi)心;對安?己酥须[患多的問(wèn)題,針對管理人員策劃開(kāi)展“過(guò)五關(guān)”:標準關(guān)、責任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng )新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會(huì ),不要太多的批評,而是大家共同出謀劃策,進(jìn)一步提升走進(jìn)現場(chǎng)、細致服務(wù)的工作水平,建立管理數據檔案,提升科學(xué)管理水平。

  四、“傳播改善文化”。管理部肩負著(zhù)企業(yè)文化的建設和傳播工作,無(wú)論對內對外,在每個(gè)人的行為中要滲透著(zhù)這種文化,勇敢的去實(shí)踐和落實(shí),提高員工士氣。通過(guò)員工活動(dòng)和社會(huì )活動(dòng)的策劃展開(kāi),通過(guò)培訓工作的滲透,通過(guò)小改小改評選的帶動(dòng),在全廠(chǎng)掀起改善的高潮,并設立機制,向豐田看齊,堅持花小錢(qián)辦大事。

  五、“實(shí)現崗位價(jià)值和客戶(hù)滿(mǎn)意”,所有工作策劃和工作思路都是圍繞著(zhù)公司既定方針和目標展開(kāi),就是要讓大家感到價(jià)值的實(shí)現和客戶(hù)滿(mǎn)意的成就感,實(shí)現個(gè)人與公司的同時(shí)成長(cháng),否則誰(shuí)也不愿跟著(zhù)你干!在內部管理中要多表?yè)P多激勵,多授權多檢查,在外部溝通中多協(xié)作多合作,多溝通多補位。套用一句話(huà)廣告詞:“大家好,才是真的好”。每季度,管理部將組織懇談會(huì ),要求各部門(mén)進(jìn)行座談指正。

  古人說(shuō):“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志!备偁幧蠉,有上有下,無(wú)論上、下,我都將以這句話(huà)自勉,一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作!耙詾闋幬,以位促為”是我的努力方向。我堅信:有志者,事竟成!我會(huì )把我的愛(ài)熱心、耐心、細心和責任心投入到我所鐘愛(ài)的事業(yè)當中去。

  我的演講完畢,謝謝大家!

  管理部競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們:

  大家好!

  卡耐基說(shuō)過(guò):“不要怕推銷(xiāo)自己,只要你認為自己有才華,你就應認為自己有資格擔任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)!睉{著(zhù)這句話(huà),也憑著(zhù)7年的工作經(jīng)驗,今天我滿(mǎn)懷信心和激情的走到演講臺上參加經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)的競聘,自信有能力挑起經(jīng)營(yíng)管理部的重擔。

  下面,我分三部分向各位領(lǐng)導和同事匯報我的競聘演講報告。

  第一部分,我競聘的條件:

  我叫?,大專(zhuān)學(xué)歷,高級會(huì )計師,現任審計部主任。今天之所以敢走到講臺上,競聘經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng),我認為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢,我有能力、有信心、有決心勝任這個(gè)職位。

  第二部分,我競聘的優(yōu)勢:

  1、我具有吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的精神。

  工作以來(lái),我一直本著(zhù)謙虛好學(xué),不恥下問(wèn)的工作作風(fēng)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律已的處世之道,工作中,我總是積極把自己的發(fā)展融入到(公司名稱(chēng))的發(fā)展中來(lái)。努力做到愛(ài)一行、專(zhuān)一行,以奉獻為榮,以吃苦為樂(lè )。

  2、我具有較強的管理能力和組織協(xié)調能力。

  工作以來(lái),我在審計處擔任主任7年,這七年來(lái),使我具備了較強的組織能力,并在實(shí)際管理過(guò)程中積累了大量的管理經(jīng)驗。我所帶領(lǐng)的部門(mén)多次被評為省審先進(jìn)部門(mén),本人也多次被評為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀干部、巾幗英雄等榮譽(yù)稱(chēng)號。同時(shí),七年的工作實(shí)踐,也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性,深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實(shí)。這些都更加堅定了我扎根于基層,腳踏實(shí)地運用自己所學(xué)知識,所掌握技能,做好每份工作的決心。

  3、我具有擔任經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)的信心和決心。

  信心和決心是事業(yè)的`保證。工作以來(lái),由于我工作努力,也曾取得了不少成績(jì),但成績(jì)只代表以前的付出和努力,并不代表以后,我是一個(gè)勇于接受挑戰的人,我愿意接受更大的挑戰和重任。所以,我有信心和決心當好經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)。

  4、我具有強烈的事業(yè)心和一絲不茍的工作作風(fēng)。

  審計處的工作,需要一顆認真負責的態(tài)度,在工作中時(shí)我常告誡自己:“愛(ài)崗就要敬崗、敬崗就要敬業(yè)、敬業(yè)就要精業(yè)”,在工作中,我總是全身心地投入到自己所熱愛(ài)的這份事業(yè)中,做事堅持事實(shí)求是、清正廉潔,做事不拖拉。自參加工作以來(lái),我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天,現在能辦的事絕不等到將來(lái)”,在做各種工作過(guò)程中,從來(lái)沒(méi)有“反正上面還有領(lǐng)導,反正領(lǐng)導還要想,能敷衍就敷衍一下”的想法和做法,我歷來(lái)就是一定要把自己現有的本事用完,能使的勁使夠,再向領(lǐng)導交差。

  所以從工作作風(fēng)上講,我將無(wú)愧于組織和領(lǐng)導的信任。

  金無(wú)足赤,人無(wú)完人。在這里,我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給評委。那就是(處理矛盾的經(jīng)驗不足)。我將充分依靠公司老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗,虛心求教,加以彌補。我一直都認為,勤能補拙。

  請領(lǐng)導和同志們相信,既然我自己能認識到這些不足,也就一定能努力克服,不斷完善自己的人格。

  第三部分,我簡(jiǎn)單談一下對競聘崗位的認識:

  經(jīng)營(yíng)管理部作為公司的核心部門(mén),對公司直屬單位的經(jīng)營(yíng)管理方案的制定、公司生產(chǎn)管理、工商管理、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護等工作都起到舉足輕重的作用。所以,作為經(jīng)營(yíng)管理部門(mén),應該配合公司長(cháng)遠發(fā)展,積極為總公司出謀劃策。

  第四部分,我的工作設想及崗位承諾:

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:給我一次信任,我將回報十二分熱忱;給我一次機會(huì ),我將展示十二分才干!如果我有幸被經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng),我將不負眾望,不辱使命,努力把領(lǐng)導和同事們的這種信任,化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做好如下幾點(diǎn):

  一是真誠講團結。同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面,一定要擺正位置,正確認識和看待自己,當好主角,胸懷全局。在工作中多向公司領(lǐng)導請示工作,做到多請示、多通氣、多協(xié)調。在生活上多關(guān)心同事,做到多理解,多鼓勵、多支持。努力把經(jīng)營(yíng)管理部的員工隊伍帶好,團結他們一道工作。

  二是發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理部作用,健全各項管理制度。我上任后,將積極從公司外圍和內部管理同時(shí)抓起。首先,認真了解國家宏觀(guān)政策,及時(shí)制定出公司經(jīng)營(yíng)管理方案,在公司領(lǐng)導批準的前提下做好企業(yè)改制工作。其次,做好內部承包方案的制定工作,實(shí)行考核兌現制度,對直屬公司實(shí)際情況進(jìn)行改組改制,加大總公司對直屬單位的控制力度和管理力度。最后,管理好經(jīng)營(yíng)管理部。我將不斷尋找工作的新思路、新方法,做好經(jīng)營(yíng)管理部的管理工作,建立完善的內部管理流程。使各項工作具體化和量化,具備可操作性。設置相應的規章制度,使員工有據可循。明確各崗位職責,使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

  三是做好公司領(lǐng)導的參謀。經(jīng)營(yíng)管理部是企業(yè)的核心部門(mén),它是指導企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理、企業(yè)改制、基層單位經(jīng)營(yíng)承包、合同經(jīng)濟法管理、工商管理,安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護集一身的重要部門(mén)。工作中,我將積極做好本職工作,多向領(lǐng)導匯報工作,多提建議、多出點(diǎn)子、多謀出路,切實(shí)把經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的作用發(fā)揮出來(lái),讓其成為領(lǐng)導進(jìn)行決策的重要依據部門(mén)。

  我將根據目前經(jīng)營(yíng)管理部人員的現狀,針對各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn),通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式,努力使經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。另外,在管理方面,我將做到合理分工,人人有事做、事事有人做,獎勤罰懶,提高員工的辦事效率。在工作中,堅持“能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆,力爭做到想干事的給機會(huì )、能干事的給崗位、做好事的給地位,并建立健全各種規章制度。不以規矩,不成方圓。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

  五是使自己做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律。工作中我將以身作則,以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,辦事講效率。用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事,服務(wù)同事,作好服務(wù)意識,使他們的人格得到充分的尊重,給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬,讓他們像圓規一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無(wú)私;像太陽(yáng)一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每進(jìn)一步,小結一次。

  “千磨萬(wàn)擊終無(wú)悔,獻身何惜人憔悴”。參加工作?年以來(lái),不論是以前還是現在,我都沒(méi)有碌碌無(wú)為,我也不隨波逐流,我始終堅持堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)辦事,兢兢業(yè)業(yè)工作,曾為自己也為集體贏(yíng)得了不少榮譽(yù),但這一切都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷和教誨,離不開(kāi)同志們對我的關(guān)心和支持。此刻,我站在這里參加競聘,如果能當選,我將絕不辜負領(lǐng)導和同志們的厚愛(ài),我想,有領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和同志們的支持,我一定會(huì )干好的。

  我的演講結束了,謝謝大家!

  管理部競聘演講稿5

  大家好。我叫××,來(lái)自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

  1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專(zhuān)業(yè)。爾后,通過(guò)六年艱苦自學(xué),先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科、本科學(xué)歷。2003年12月,通過(guò)全國大學(xué)英語(yǔ)四級考試,并取得證書(shū)。2004年2月,被廊坊通信初級工程專(zhuān)業(yè)評審委員會(huì )授予助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。2004年4月,通過(guò)國家勞動(dòng)部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試,并取得證書(shū)。

  1999年7月畢業(yè)后,我被分配××××縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年,在阜草支局從事機務(wù)員工作。2002年10月,因工作需要,被調入公司機關(guān),負責秘書(shū)、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導講話(huà)、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會(huì )議記錄等公文工作;圓滿(mǎn)完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作;圓滿(mǎn)完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析PPT制作、組織會(huì )議、協(xié)調縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。

  工作期間,堅持學(xué)以致用,及時(shí)將工作、學(xué)習經(jīng)驗撰寫(xiě)成文章和大家交流探討。2003年底,撰寫(xiě)的《創(chuàng )建學(xué)習型組織,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì )授予優(yōu)秀論文獎。2004年11月,參加完省公司人力資源部組織的培訓專(zhuān)業(yè)講座及拓展訓練后,結合工作實(shí)際,撰寫(xiě)了《情景模擬創(chuàng )建學(xué)習型組織及現實(shí)思考》一文,被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

  各位領(lǐng)導、各位評委,我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。

  我如果競聘成功的話(huà),主要從以下幾方面設想開(kāi)展工作:

  第一,大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神,苦練基本功,努力成為本職工作的行家里手;另一方面,堅決服從領(lǐng)導指揮,緊密團結同事,協(xié)調聯(lián)動(dòng),攜手共進(jìn),努力開(kāi)創(chuàng )人力資源部各項工作新局面。

  第二,創(chuàng )新思維,努力做好工作。2005年省公司形勢教育指出:網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng),敗在管理,關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,改革取得了顯著(zhù)成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此,提高省、市、縣三級公司管理水平,特別是提高縣級公司的管理水平,但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時(shí),以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體,充分應用正強化、負強化理論,使員工將學(xué)習和改革視為網(wǎng)通工作的常志,進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統人力資源能力建設。

  第三、堅持穩定壓倒一切的原則,最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。以“尊重勞動(dòng),尊重知識,尊重人才,尊重創(chuàng )造”為導向,充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論,在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的同時(shí),最大程度預防和減少勞動(dòng)爭議,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。

  請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中寶貴的一票,我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。

【管理部競聘演講稿范文(精選5篇)】相關(guān)文章:

行政部競聘演講稿03-09

競聘管理崗位演講稿03-10

綜合管理競聘演講稿03-07

工程管理部調度及專(zhuān)業(yè)統計競聘書(shū)02-08

財務(wù)資產(chǎn)部主任競聘書(shū)范文11-16

質(zhì)量管理競聘演講稿03-08

財務(wù)部副經(jīng)理競聘書(shū)范文-聘書(shū)02-27

精選競聘書(shū)的演講稿范文5篇02-13

人力資源部經(jīng)理競聘演講稿03-03

生產(chǎn)計劃部計劃員的競聘書(shū)范文11-20