集團部門(mén)主管競聘的演講稿范文（通用5篇）
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編整理的集團部門(mén)主管競聘的演講稿范文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
集團部門(mén)主管競聘的演講稿1
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
很慶幸在領(lǐng)導的支持與同事們的協(xié)助下?lián)碛辛烁偲覆块T(mén)主管的機會(huì )，能夠在競聘的舞臺上表現自己也是得益于以往在工作中的不懈努力，作為部門(mén)的一員讓我明白做好部門(mén)工作的重要性，而且我也有著(zhù)奮發(fā)向上的斗志從而想要在競聘中獲得成功。
我作為競聘成員之一有著(zhù)對自身職責的深刻理解，至少我在入職以來(lái)能夠在領(lǐng)導的安排下做好本職工作，雖然曾因為缺乏經(jīng)驗的緣故導致在工作中吃過(guò)虧，但我能正視工作中的不足并找準自身的定位，通過(guò)對市場(chǎng)的分析以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習來(lái)提升自己，而且得益于工作中的良好表現導致我逐漸得到了領(lǐng)導的賞識，這也讓我對待工作更加用心并創(chuàng )造了不少成就，事實(shí)上秉承著(zhù)這份愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度也是我在工作中有著(zhù)較好表現的原因，但是我在工作中有著(zhù)更高的追求并希望能夠成為部門(mén)主管，在我看來(lái)職位得到提升也能更好地為公司發(fā)展貢獻力量。
若能競聘成功自然會(huì )認真做好部門(mén)管理工作，我明白能夠晉升成功是得益于領(lǐng)導和同事們的信任，為了不辜負這份信任也要在部門(mén)管理工作中好好表現，因此我會(huì )將部門(mén)發(fā)展與自身利益結合起來(lái)，通過(guò)自身的管理來(lái)對部門(mén)發(fā)展做出相應的安排，即通過(guò)更加合理的分工從而讓部門(mén)運轉起來(lái)，希望通過(guò)對工作的負責從而讓部門(mén)得到更好的發(fā)展，我也相信競聘成功的自己完全可以具備更高的管理水平，我還會(huì )加強與其他部門(mén)之間的溝通從而積累管理經(jīng)驗，希望通過(guò)自身的有效管理從而令部門(mén)得到整體性的發(fā)展。
即便競聘失敗也不會(huì )在往后的工作中一蹶不振，畢竟這次能夠被提名競聘部門(mén)主管已經(jīng)讓我感到很滿(mǎn)足，這說(shuō)明我在能力方面距離部門(mén)主管很近卻還存在些許不足，所以我會(huì )加強對自身職責的理解以便于在往后的工作中有著(zhù)更好的表現，至少我會(huì )協(xié)助新的部門(mén)主管為集體事業(yè)的發(fā)展而努力，而且我在做好本職工作的過(guò)程中也會(huì )向新的部門(mén)主管進(jìn)行學(xué)習，從中了解自身存在哪些不足并努力提升自身的綜合素質(zhì)，這樣的話(huà)我也能為下次的競聘做好準備并不斷鞭策自己。
無(wú)論成功與否都會(huì )將自己的心思都放在部門(mén)建設之中，也希望同事們能夠在這次的競聘之中相信并支持自己，我會(huì )感激你們的信任并在往后的工作中積極表現自己。
謝謝大家！
集團部門(mén)主管競聘的演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任相應的職務(wù)�！眡x年來(lái)，我一直從事計劃銷(xiāo)售工作，成為主辦科員也已有xx年，在日常工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平，還是管理、組織協(xié)調能力，都有一定保險。因此，我根據自己的工作特長(cháng)，決定競聘主管崗位，希望得到各位的鼓勵和支持！謝謝！
下面我介紹一下個(gè)人情況。
我叫xx，今年31歲，黨員積極分子。本科學(xué)歷，經(jīng)濟師職稱(chēng)。19xx年畢業(yè)于天津財經(jīng)學(xué)院（現財經(jīng)大學(xué)）商業(yè)經(jīng)濟系貿易經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)，xx年進(jìn)入xx公司從事xx工作。xx年進(jìn)入公司銷(xiāo)售科負責xx工作，xx年進(jìn)入公司計劃科負責xx工作，現任職位計劃科進(jìn)貨員崗位。由于我工作盡心盡力，兢兢業(yè)業(yè)，曾多次得到領(lǐng)導和同事們的好評，xx年還獲得公司優(yōu)秀共青團員稱(chēng)號。
各位評委，各位領(lǐng)導，今天我之所以來(lái)參加競聘，是因為我自信有如下優(yōu)勢：
優(yōu)勢之一，我經(jīng)驗豐富，了解工作流程和業(yè)務(wù)程序，能夠全面多方位的把工作做好。
在銷(xiāo)售科我工作了三年，主要負責區內省市成品油銷(xiāo)售結算，省市到站計劃變更，銷(xiāo)售科月、季、年度成品油計劃完成報表的編制上報等工作。最多時(shí)我同時(shí)負責區內五省市中的四個(gè)省市公司的結算工作，每月結算量達五、六十萬(wàn)噸。而在計劃科工作的5年里，我主要負責石化區內煉廠(chǎng)的進(jìn)貨業(yè)務(wù)，與中國石油集團的互供油業(yè)務(wù)，還有陜西地煉結算業(yè)務(wù)。外采是從今年8月份才開(kāi)始的，從計劃的下達到最后的結算都是我一人經(jīng)手，因而我比其他人都更熟悉外采這項新業(yè)務(wù)。相信這些優(yōu)勢會(huì )非常利于今后工作的有效開(kāi)展。
優(yōu)勢之二，我了解市場(chǎng)運行規律，熟知省市公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況。
在銷(xiāo)售科工作的積累，使我對省市公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況有清楚的認識，掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化規律，這有利于今后與省市公司的交流和外采銷(xiāo)售工作的開(kāi)展人事主管競聘演講。而在計劃科工作的5年里，我曾負責“華北區省市公司外采日報、月報”匯總上報，“華北區成品油消費量情況表”的上報，這兩項工作使我對省市公司外采情況及市場(chǎng)消費情況有了一定程度的了解和掌握，同時(shí)使我對石化資源的整體布局有著(zhù)一定的認識和理解，這對今后如何利用外采資源來(lái)彌補省市公司的資源不足、平衡市場(chǎng)起著(zhù)關(guān)鍵作用。
優(yōu)勢之三，我忠誠敬業(yè)，有膽識有魄力，具有良好的綜合素質(zhì)。
我思想進(jìn)步，立場(chǎng)堅定，做事講原則，守紀律，廉潔奉公、為人正直，一直積極靠近組織，能以積極向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的工作和學(xué)習。工作中我能?chē)栏褚笞约�，自覺(jué)塑造自身形象，不計較個(gè)人得失，對工作一直恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。因而從忠誠敬業(yè)與綜合素質(zhì)方面，我將不會(huì )辜負各位領(lǐng)導的信任。
優(yōu)勢之四，我是貿易經(jīng)濟本科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，能熟練使用ERP辦公軟件，從知識儲備上完全適合該崗位。
我在大學(xué)里所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是貿易經(jīng)濟，非常適合外采這項工作，而要工作中我善于把理論知識與實(shí)際工作相結合，從而能將工作完成得更好。同時(shí)，我接受新鮮事物快，能熟練使用ERP辦公軟件，我在xx工作中的xx部分工作就是在辦公系統里操作完成的。因而我相信自己完全有能力接受這份新任務(wù)的挑戰。
各位領(lǐng)導，各位評委，參與這次競聘，我愿在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在競爭中完善自己。我深知主管崗位極其重要，因而如果各位相信我，把這付重擔交給我，我將不負重望，力爭把工作推進(jìn)一個(gè)新臺階！具體說(shuō)來(lái)，我將從以下幾方面入手開(kāi)展工作：
第一，外采方面。
1、從計劃的下達、進(jìn)貨來(lái)源和銷(xiāo)售對象入手，實(shí)現“平衡資源、穩定價(jià)格、調控市場(chǎng)、保證供應”的目標。具體措施是，對陜西地煉、社會(huì )經(jīng)營(yíng)單位、中國石油、山東地煉及進(jìn)口等進(jìn)貨來(lái)源，要實(shí)時(shí)監督其完成兌現率，并監控出廠(chǎng)價(jià)格，以便隨時(shí)掌控市場(chǎng)變化，保證省市石油公司市場(chǎng)供應。同時(shí)加強對社會(huì )經(jīng)營(yíng)單位、中國石油等資源的收購，條件允許的情況下，還可以將外采資源就近與省市的石化資源進(jìn)行串換，以發(fā)揮地域資源優(yōu)勢互補作用，也可以穩定市場(chǎng)價(jià)格。同時(shí)既能滿(mǎn)足省市需求又能節省運費。另外，山東地煉由于質(zhì)量不合格一直沒(méi)有進(jìn)行采購，但也是未來(lái)主要供應渠道。
2、在進(jìn)口成品油的收購方面，可以充分發(fā)揮我公司靠近天津港口儲備庫的優(yōu)勢，在保證質(zhì)量和價(jià)格偏低的情況下，定量收購進(jìn)口成品油進(jìn)行儲備，在市場(chǎng)供應緊張時(shí)再適時(shí)銷(xiāo)售，不僅可以彌補市場(chǎng)供應的不足風(fēng)險管理部經(jīng)理競聘演講，還可以為公司創(chuàng )造可觀(guān)的利潤。
3、是具體操作環(huán)節方面：我認為應該執行以下操作流程，即：計劃的下達——外采供應商的資質(zhì)審核——合同審批——合同簽訂——合同履行——結算付款。
其中要嚴格審核外采供應商的資質(zhì)，包括對供應商實(shí)力和信譽(yù)的審核。同時(shí)，關(guān)于合同中包括數量、質(zhì)量、價(jià)格的確定，以及交貨方式交貨期限等，都要嚴格做出規定。其中質(zhì)量和價(jià)格在合同洽談中是重點(diǎn)。一定要把好質(zhì)量關(guān)，并且根據市場(chǎng)價(jià)格走勢進(jìn)行認真分析后，再制定外采價(jià)格。
因為外采合同的審批程序非常復雜，需要審批簽字的部門(mén)較多，合同正式審批完畢需要很長(cháng)時(shí)間，而市場(chǎng)情況又是變化莫測的，所以合同審批過(guò)程往往會(huì )耽誤合同的順利履行。建議每月初根據銷(xiāo)售公司下達的外采計劃制定一個(gè)月度外采框架，將數量主管競聘報告范文、品種、價(jià)格等重要外采細目標明，經(jīng)外采領(lǐng)導小組審批同意后，按照此框架先簽訂合同進(jìn)行外采，到月底統一補辦審批手續。這樣可以隨時(shí)抓住市場(chǎng)有利時(shí)機，避免因合同審批時(shí)間過(guò)長(cháng)造成機會(huì )的流失。
第二，加強市場(chǎng)信息收集、分析及每月的外采完成情況的分析總結工作。
1、對市場(chǎng)供求及價(jià)格變化規律進(jìn)行認真地分析和總結，為今后外采工作的順利開(kāi)展打下良好基礎。
2、對信譽(yù)好、合同履行順利的供應商爭取長(cháng)期合作意向。
3、根據上月外采分析和對下月市場(chǎng)的預測，制訂外采框架，對全月的外采有一個(gè)總的執行意向。
各位領(lǐng)導，各位評委們，幾分鐘的競聘演講，無(wú)法展示我的思想和能力的全部，更難以盡述我對今后工作的暢想，請各位給我一個(gè)機會(huì )，我愿意和各位攜手，把這些暢想變?yōu)閷?shí)踐，共創(chuàng )我公司的輝煌！請相信，只要給我一個(gè)機會(huì )，我一定給還您一份驚喜！
我的競聘演講到此結束，謝謝！
集團部門(mén)主管競聘的演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動(dòng)，首先，感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠地期望各位領(lǐng)導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自己的實(shí)際情況，決定競聘pmc部門(mén)主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門(mén)主管工作的認識、規劃設想，現在向各位領(lǐng)導做一下匯報。
一、個(gè)人的基本情況
我叫，XX年8月來(lái)到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過(guò)倉庫會(huì )計，從事過(guò)pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在XX年底建議公司成立pmc部門(mén)，在XX年建議pmc部門(mén)人員分工按物料分工，并且在8月份根據公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好，越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單。
我親歷了pmc部門(mén)走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門(mén)在我們的手中一天天成長(cháng)，一天天正規起來(lái)，作為這一過(guò)程的見(jiàn)證人和參與者，我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的價(jià)值，在工作競爭中不斷完善自己。
二、對pmc部門(mén)認識及部門(mén)主管工作的認識
pmc部門(mén)，即生產(chǎn)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)就好比是機場(chǎng)的控制塔，負責對所有飛機的起降進(jìn)行計劃，及時(shí)發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行計劃的更改和跟進(jìn)。設想一下，一個(gè)繁忙的機場(chǎng)，沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有權威性，情況會(huì )是怎樣的糟糕。成立pmc部門(mén)，就是為了有效協(xié)調、控制工廠(chǎng)或企業(yè)在形成一定規模之后出現物流和信息流日益復雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門(mén)主管，需要注備以下幾點(diǎn)：
1、首先需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力，它體現在二個(gè)方面，其一、能直接指導你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。
2、溝通能力，它包括本部門(mén)內的溝通，跨部門(mén)間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題。
3、學(xué)習能力，因為你只有不停的學(xué)習，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì )的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過(guò)去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學(xué)習怎樣，現在的學(xué)習是你未來(lái)競爭的根本。
4、管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、培養下屬的能力
作為一個(gè)主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個(gè)整體，要用團隊的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。
但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會(huì )做事，能做事，教會(huì )下屬做事，是主管的重要職責。一個(gè)部門(mén)的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
四、pmc部待提升空間的部份
由于我們公司成立pmc部門(mén)時(shí)間不長(cháng)，還有很多地方是有待提升的。
首先做為pmc部門(mén)，我們對現場(chǎng)生產(chǎn)能力把撐程度很弱。生產(chǎn)線(xiàn)規劃時(shí)我們是沒(méi)有參予的。也就是沒(méi)有生產(chǎn)計劃，設備的能力這些基礎數據是不齊全的。包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的。而這樣根本無(wú)法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴重的后果是導致客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障。而客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障就有可能下次不到我們這兒來(lái)下訂單，而長(cháng)此以往下去，我們公司將不會(huì )是生意越來(lái)越好，而是越來(lái)越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的。
其二，就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠。生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒(méi)有按單領(lǐng)料，單據也沒(méi)能其時(shí)交，并且有很多單據不及全。訂單清單后剩余物料沒(méi)能及時(shí)退回倉庫。所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數對不上數，也沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn)。
其三就是我們對物料的來(lái)料狀態(tài)沒(méi)有能很好的掌握，物料什么時(shí)候能采購回來(lái)是采購部說(shuō)了算的。我們沒(méi)有能夠很好的`去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產(chǎn)計劃無(wú)法實(shí)施的原因之一。
其四，我們請購物料的時(shí)候，拋數是估計的出來(lái)的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒(méi)有標準的，各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢？我們沒(méi)能統計出一個(gè)標準的數據來(lái)作為參考，而是憑我們的大腦來(lái)估計的。所以就有可能造成不能及時(shí)清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來(lái)經(jīng)濟上的損失。
其五，加工廠(chǎng)的余料我們沒(méi)有能夠及時(shí)追回，沒(méi)有能夠了解加工廠(chǎng)的余料到底是良品還是不良品，也沒(méi)有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠(chǎng)竟然還有良品送回，而后面也許沒(méi)有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來(lái)了，所以這也是造成庫存多出來(lái)的其中一個(gè)原因。
五、如果這次我竟選成功，我對pmc部門(mén)的規劃設想
針對以上公司存在的一些問(wèn)題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現有的模式發(fā)展，結果就如同一場(chǎng)戰爭少了指揮系統，如同機場(chǎng)沒(méi)有控制塔一樣，后果是可想而知的。
改革是有風(fēng)險，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險更大。改革我們面對的是幾個(gè)人或者說(shuō)是暫時(shí)的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)在此，我結合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于pmc部門(mén)的一些規劃設想首長(cháng)先我們要做的制定生產(chǎn)計劃及出貨計劃，（包括日計劃，周計劃，月計劃），從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。
這一塊說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，但是萬(wàn)事都有一個(gè)開(kāi)頭，只要我們把這個(gè)頭做起來(lái)的話(huà)，我想是會(huì )越做越順，越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計劃做出來(lái)了，那么我們在座的甚至是員工都將會(huì )知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會(huì )為著(zhù)這一目標計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。
其二對生產(chǎn)的控制力度要進(jìn)一步加強。生產(chǎn)部應該按單領(lǐng)退料。每個(gè)訂單完單后，領(lǐng)出數與成品與剩余料對不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否則將向上級稟報。
其三今年我們要對物料進(jìn)行全面跟蹤控制，直至出貨為止。對于我們所請購的物料，我們會(huì )給采購部制定一個(gè)交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠(chǎng)有一個(gè)全面的了解，盡量做到不斷料不待料。對于未按要求到達的物料，會(huì )及時(shí)與采購溝通落實(shí)交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。并加強此單后續的跟催力度。
其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。并及時(shí)的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時(shí)好有一個(gè)參照，盡量做到不補料，不囤料、積料，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。
其五對于加工廠(chǎng)的余料，要督促采購部門(mén)及時(shí)清回，最好是每單清。這樣我們好及時(shí)用到后續訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來(lái)。
其六要善于統計，善于總結，每個(gè)訂單完單后，都需要有一個(gè)訂單完結表，對于訂單中出現的異常問(wèn)題要分析，要總結，要避免下次出同樣的問(wèn)題其七要提高本部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)知識及素質(zhì)。提高工作效率及工作能力，培養其敬業(yè)精神，所以計劃在淡季將會(huì )抽一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行全方面的培訓，以上就是我的個(gè)人情況及我對pmc部門(mén)主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位領(lǐng)導、同事批評指正。
如果這次競爭成功，我會(huì )在新的崗位上不斷地學(xué)習提高，力爭在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領(lǐng)導、同事的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以后無(wú)論在任何崗位，我都會(huì )一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量。
我的演講完了。謝謝各位！
集團部門(mén)主管競聘的演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家上午好！一條好的渠道，會(huì )引來(lái)一池活水；一個(gè)好的用人機制，能使無(wú)數人才脫穎而出。為加快春秋航空的大發(fā)展，高效地推進(jìn)增值服務(wù)部各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提高輔助收益，創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，我們公司舉辦了本次競聘活動(dòng)。這次部門(mén)主管競聘，對我來(lái)說(shuō)，是一次鍛煉，也是一次提高，真誠地希望大家為我鼓勁、加油！
我叫xx，今年22歲，大專(zhuān)學(xué)歷，現就讀于xx專(zhuān)業(yè)進(jìn)修本科。
我深深知道，一名合格的銀行會(huì )計主管競聘需要非常專(zhuān)業(yè)的水平和高度的工作責任感�，F在，我就以年輕人特有的激情和自信，把我對工作的思考全部呈現給大家，來(lái)接受大家的審視與評價(jià)。我的優(yōu)勢是：
一、具備良好的工作作風(fēng)、工作務(wù)實(shí)。事業(yè)責任心強，上級交給的主管競聘任務(wù)不折不扣完成，不怕困難。工作的速度很快，不怕辛苦，毫無(wú)怨言地加班加點(diǎn)工作。對領(lǐng)導安排的工作認真完成，從不計個(gè)人得失。我有著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情追求優(yōu)秀，追求卓越。有了這樣的信念，我相信，在我們春秋航空這片沃土中我能夠成長(cháng)為一棵參天大樹(shù)，能夠為春秋航空的美好未來(lái)增光添彩。
二、具有較強的學(xué)習適應能力，接受新事物的能力快。反應能力快。我今年22歲，精力充沛、思想進(jìn)步，思維活躍，學(xué)習、適應能力強，善于接受新事物，有著(zhù)敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因為我有激情，讓我有精力努力主管競聘書(shū)；正因為我有激情，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑；正因為我有激情，也讓我具有了更多的時(shí)間，更多的精力，去鉆研和探索。
三、服務(wù)意識強，善于與客戶(hù)溝通，處理客戶(hù)投訴問(wèn)題比較行，尤其是在聯(lián)名卡上。我經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行談判，取得了很好的成績(jì)，溝通能力也在實(shí)踐中與日俱增。同時(shí)我也不斷在學(xué)習專(zhuān)家學(xué)者關(guān)于溝通方面的知識，不斷提高自己的情商。
四、熱愛(ài)和忠于自己的主管競聘報告崗位。有人說(shuō)，成功的起點(diǎn)是熱愛(ài)自己的職業(yè)，有了這份執著(zhù)的愛(ài)，工作才有激情、有動(dòng)力。兩年的工作體會(huì )告訴我，要熱愛(ài)和忠于自己的崗位，才能做好本職工作。因為熱愛(ài)，也會(huì )讓我們更富有的創(chuàng )造力，有責任感，善于創(chuàng )新，能夠吃苦。
五、具備這個(gè)崗位需要的學(xué)習和創(chuàng )新能力。我非常注重加強崗位需要的管理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和積累。我還注重創(chuàng )新意識的培育，在工作中不斷地摸索經(jīng)驗，探索工作新路子。
曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這樣一句話(huà)：“既然是花，我就要開(kāi)放；既然是樹(shù)，我就要長(cháng)成棟梁；既然是石頭，我就要鋪成大路�！蹦敲�，如果我是內聯(lián)室主管，我就要成為一名出色的領(lǐng)航員！如果承蒙大家的厚愛(ài)，給我一個(gè)施展才華的機會(huì )，我將圍繞目前內聯(lián)室的工作職責和年度凈利潤指標，結合自身實(shí)際，全力以赴做到以下幾點(diǎn)：
一、努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。
走上新的競聘主管演講稿工作崗位，要干出成績(jì)，必須有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高只能靠不斷的學(xué)習，不僅要從書(shū)本上學(xué)習，而且還要從實(shí)踐中學(xué)習，不斷汲取理論和實(shí)踐的滋養，將所學(xué)到的知識運用到實(shí)踐中去，指導具體的工作，使自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
二、加強管理。
只有加強管理才能保證業(yè)績(jì)，我將會(huì )加強管理，努力創(chuàng )造一個(gè)團結和諧、自覺(jué)有所作為、利于進(jìn)步的好環(huán)境，充分調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性，使內聯(lián)部成為一個(gè)團結協(xié)作的戰斗集體。從方方面面把工作做好做細，關(guān)心干部職工的疾苦，經(jīng)常和他們談心，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，使他們振奮精神，以積極態(tài)度投入工作。
三、做好產(chǎn)品（服務(wù)）營(yíng)銷(xiāo)，積極外聯(lián)，爭創(chuàng )效益。
1、把握“實(shí)際產(chǎn)品”概念。做好服務(wù)質(zhì)量管理，提高服務(wù)生產(chǎn)力管理水平。一方面在服務(wù)內容上樹(shù)立我們的特色。通過(guò)品牌來(lái)建立差別形象，進(jìn)而提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)效益。另一方面，建立服務(wù)質(zhì)量管理體系，在產(chǎn)品（服務(wù)）管理上實(shí)現制度化、標準化和規范化。利用商務(wù)頭等艙、旅游勝地等旅途資源優(yōu)勢，加大服務(wù)產(chǎn)品的宣傳和新產(chǎn)品的推出力度，不斷完善高端服務(wù)，形成貼近價(jià)值客戶(hù)需求、有競爭力的服務(wù)鏈。
2、繼續推出“在線(xiàn)機上座位預定”服務(wù)。通過(guò)網(wǎng)上提供的飛機座位示意圖提前預定旅客喜歡的座位。在主管競聘演講稿之前，旅客通常是在機場(chǎng)辦理登機手續時(shí)，向地面服務(wù)人員申請自己喜歡的機上座位，由服務(wù)人員根據實(shí)時(shí)的機上座位分布情況來(lái)確定是否可以提供該旅客想要的座位，也就是說(shuō)，旅客在乘機登記柜臺前申請的座位不一定得到滿(mǎn)足，如果到機場(chǎng)辦理登記的時(shí)間太晚，甚至只能“絕對服從”，被安排什么座位就只能對號入座。對于可能無(wú)法提前趕到機場(chǎng)辦登機手續的旅客來(lái)說(shuō)，想得到喜歡的座位常常是一種奢望。我們推出“在線(xiàn)機上座位預定”服務(wù)后，旅客將可以提前自主選擇機上座位，不管購票時(shí)間長(cháng)短，只要旅客成功購買(mǎi)機票后即可通過(guò)飛機座位示意圖選擇自己所乘坐航班上前艙、后艙、靠窗邊或走廊等心儀的座位。
古希臘哲人說(shuō)：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì )把地球支起”，而我現在要說(shuō)：“給我一份信任，我一定能做到更好”！選擇這份職業(yè)，我只有一個(gè)理由：在工作面前，我是一只響箭，勇往直前的出征；在責任面前，我從來(lái)不是風(fēng)中的墻頭小草，縮首縮尾。當然任何運營(yíng)主管競聘報告都有兩種結果，即使今天我失敗了，我也不會(huì )氣餒，我將立足自身崗位，腳踏實(shí)地工作，尋找差距，縮短距離，在工作崗位上揮灑自己的激情與汗水，爭取在下一次競爭中崛起，為我們春秋航空的發(fā)展做出更大的貢獻！
我的競選報告演講完畢。謝謝大家！
集團部門(mén)主管競聘的演講稿5
尊敬的各位評委、領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我叫xxx，今年4月來(lái)到xxx集團這個(gè)人才濟濟、團結奮進(jìn)的大家庭以來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，同志們的支持幫助下，我有幸學(xué)到不少東西，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導表示真摯的感謝，今天我要競聘的職位是部門(mén)主管。
在剛剛結束的XX年里，在黃經(jīng)理領(lǐng)導下，在市內公司對本科室所負責的濰坊、淄博、東營(yíng)、賓州等地的市場(chǎng)進(jìn)行了積極的開(kāi)發(fā)，深入到縣鄉，逐一走訪(fǎng)客戶(hù)100多家，對銷(xiāo)售的各個(gè)品牌重新進(jìn)行劃分重新定位，確立相應的客戶(hù)市場(chǎng)。加大空白市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)20余家，在今年的系統操作下，預計明年的市場(chǎng)將會(huì )有大幅度的提升。發(fā)貨旺季時(shí)，積極聯(lián)系車(chē)輛、發(fā)貨，盡可能的保證客戶(hù)的需求，不使市場(chǎng)出現斷貨的現象。搞好農化服務(wù)，抓好試驗田，及時(shí)跟蹤，為公司產(chǎn)品在山東市場(chǎng)的銷(xiāo)售奠定良好的基礎。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，我要把握好現在和將來(lái)。在以下方面的考慮上，今天我參加部門(mén)主管職位的競爭：
我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。不斷培養吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在公司組織的學(xué)習羅文爭做羅文式優(yōu)秀員工的活動(dòng)中，我認真學(xué)習，體會(huì )羅文精神的精髓。10月8日參加fst精神革新訓練，進(jìn)一步加深了我愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)的品質(zhì)，養成能吃苦耐勞、團結奉獻的良好品質(zhì)。在工作中踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把工作做得最好。
擁有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識�！盁釔�(ài)是最好的教師”。我熱愛(ài)業(yè)務(wù)工作，平時(shí)愛(ài)讀營(yíng)銷(xiāo)方面的書(shū)籍，也瀏覽了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟方面的書(shū)籍。到金大地工作后，系統學(xué)習了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各類(lèi)公司精神，已經(jīng)具備了一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識。在工作中，我嚴格要求自己，勇于實(shí)踐，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)。還學(xué)到了管理的知識，能夠進(jìn)行日常管理，各種數據報表的制作等。
如果能夠競聘成功，在XX年里，我會(huì )一如既往的尊敬領(lǐng)導，團結同志，踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，做好以下的工作：
1、繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，做細市場(chǎng)。消滅空白市場(chǎng)，構建一個(gè)立體市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。抓好大客戶(hù)，抓好渠道建設，建好客戶(hù)檔案并隨時(shí)跟蹤回訪(fǎng)。
2、加強學(xué)習型組織的建立，做好團隊組織的假設。結合實(shí)際工作的經(jīng)驗，不斷學(xué)習提高，充實(shí)完善自己，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團結合作、親密無(wú)間、所向披靡的團隊。
3、制定詳細的工作計劃。在平日的工作中，出發(fā)時(shí)要做工作安排，制定一個(gè)詳細的工作計劃。把任務(wù)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月份、每一天，做成表格，不斷進(jìn)行激勵自我前進(jìn)。
4、搞好農化服務(wù)，加強服務(wù)意識。深入一線(xiàn)為客戶(hù)搞好服務(wù)，與客戶(hù)同吃同住，為客戶(hù)開(kāi)拓市場(chǎng)、幫助客戶(hù)送貨。加強對本企業(yè)的宣傳，提高xxx的知名度和美譽(yù)度，宣傳產(chǎn)品形象，起到終端拉動(dòng)的作用。做好農化服務(wù)，抓住真正消費者——農民。
5、加強客戶(hù)關(guān)系，完善客戶(hù)檔案。在XX年里，我會(huì )把大部分的時(shí)間留在客戶(hù)那里，幫助客戶(hù)宣傳、鋪貨。深入到每一個(gè)鄉鎮、自然村，了解市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，做好農化服務(wù)。還要加強對客戶(hù)檔案的管理。將客戶(hù)分類(lèi)，區別對待，和客戶(hù)保持良好的聯(lián)系。
6、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、努力拼搏”的精神，和以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，與客戶(hù)打成一片。注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子。
我相信我不會(huì )辜負大家的希望，我會(huì )盡職盡責勤奮工作，與公司榮辱與共，和同事們共同締造金正大輝煌燦爛的明天。
以上是我的下一步工作的想法，還需要實(shí)踐的檢驗，還需要領(lǐng)導和同志們的關(guān)心幫助支持。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步。
再次謝謝大家。
【集團部門(mén)主管競聘的演講稿范文（通用5篇）】相關(guān)文章：
主管競聘演講稿03-07
見(jiàn)習主管競聘演講稿03-08
客服主管競聘書(shū)范文11-09
主管競聘書(shū)范文精選09-07
部門(mén)主管簡(jiǎn)歷02-25
客服主管崗位競聘報告（客服主管崗位競聘報告優(yōu)秀范文）03-04
主管競聘演講稿(15篇)03-10
主管競聘演講稿15篇03-10
物業(yè)主管競聘書(shū)范文09-07