競聘人力資源部主任崗位演講稿
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的競聘人力資源部主任崗位演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
根據我院競爭上崗實(shí)施方案的規定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實(shí)行全員競爭上崗。經(jīng)過(guò)認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個(gè)方面匯報自己的情況及對工作的考慮。
一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績(jì)
我于年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會(huì )、人事科等部門(mén)工作和任職。工作期間，多次被評為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計算機應用專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)和本科課程。年設計院設立人事科后，調入人事科工作，年4月任人事科副科長(cháng)，年5月任人事科科長(cháng)至今。
任工會(huì )秘書(shū)期間，曾連續三年協(xié)助領(lǐng)導組織召開(kāi)職代會(huì )，并負責組織起草會(huì )議文件。先后起草并在院內推行了職代會(huì )民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開(kāi)制度。同時(shí)還兼任工會(huì )和技協(xié)的出納員，辦理工會(huì )、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。年、年連續兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會(huì )工作者”。
年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無(wú)差錯地完成過(guò)一次全體職工的工資調整工作，順利進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調整。年12月順利完成了單位養老保險數據庫的新建及數據轉換工作。年年底響應政府號召，按時(shí)完成離退休養老金社會(huì )化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過(guò)大的問(wèn)題，從社會(huì )上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)生產(chǎn)崗位，彌補技術(shù)人員斷層現象。制定并實(shí)施的.績(jì)效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理辦法。
二、對人力資源部工作的認識
人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門(mén)。同其他管理部門(mén)一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過(guò)處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓和安全生產(chǎn)等管理工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。人力資源管理應區別于以往單純的人事管理，應積極主動(dòng)地參與制定策略、進(jìn)行人力資源規劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現人才，更重要的是培養人才，使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上。
人力資源部的工作內容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價(jià)和績(jì)效考核、勞動(dòng)工資的計劃統計、社會(huì )保障等13個(gè)主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。
總之，人力資源部的工作要從大處著(zhù)眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著(zhù)手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng )造性和可操作性。人力資源部主任應以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測。
三、工作打算和設想
在全面總結以往人事科工作經(jīng)驗的基礎上，根據人力資源部的工作特點(diǎn)，做到三個(gè)堅持，抓好四項工作。
�。ㄒ唬﹫猿贮h性原則。在工作中自覺(jué)學(xué)習提高政治思想覺(jué)悟，虛心接受領(lǐng)導和群眾的監督，切實(shí)做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養高尚的職業(yè)道德。
�。ǘ﹫猿指母飫�(chuàng )新。自覺(jué)堅持實(shí)事求是的基本原則，解放思想，更新觀(guān)念，依照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
�。ㄈ﹫猿植粩嗵岣咦陨淼木C合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過(guò)自學(xué)、參加培訓、從工作中總結經(jīng)驗等方式來(lái)提高自我、發(fā)展自我，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。
結合當前形勢，著(zhù)重抓好四項工作：
�。ㄒ唬┘哟笈嘤柦逃ぷ髁Χ�。制定員工培訓與教育管理辦法，在企業(yè)內樹(shù)立“以知識創(chuàng )新?tīng)帄Z市場(chǎng)”的企業(yè)發(fā)展戰略。結合技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎培訓、專(zhuān)業(yè)培訓和知識更新培訓，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。
�。ǘ┞鋵�(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長(cháng)期堅持下去，切實(shí)觀(guān)測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂(lè )于盡職盡責的崗位，個(gè)人的長(cháng)處得以發(fā)揮，主觀(guān)能動(dòng)性得到有效調動(dòng)，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動(dòng)的水”。
�。ㄈ└倪M(jìn)分配與考核辦法。根據省公司的指導意見(jiàn)，重新制定經(jīng)濟責任制和績(jì)效考核辦法。在分配機制上體現重能力更重績(jì)效、重個(gè)人更重團體、重現實(shí)更重長(cháng)遠的原則。在績(jì)效考核中用客觀(guān)考核材料來(lái)克服績(jì)效考核中的主觀(guān)做法，找出員工工作中存在的問(wèn)題，反饋考評結果，讓績(jì)效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導作用。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時(shí)評選，獎勵到位，使員工的貢獻及時(shí)得到回報。創(chuàng )建企業(yè)內部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績(jì)、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進(jìn)行微機登記，同人事管理合并進(jìn)行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營(yíng)造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。
四、今后工作努力的方向
如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認真履行其崗位職責。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬⿲W(xué)習。學(xué)習政策、理論、工作方法，在能結合、會(huì )運用上下工夫，提高自身綜合素質(zhì)。
�。ǘ┞鋵�(shí)。把握原則，明確思路，把上級部門(mén)及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好。
�。ㄈ﹨f(xié)調。加強工作主動(dòng)性、超前性、計劃性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯(lián)系與溝通，樹(shù)立形象，爭取支持。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)。踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務(wù)，為領(lǐng)導服務(wù)，為各處室服務(wù)，為全體員工服務(wù)。
我的演講結束了，謝謝大家！
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