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競聘電信區域經(jīng)理演講稿

時(shí)間:2021-03-12 15:59:39 演講稿 我要投稿

競聘電信區域經(jīng)理演講稿范文

  演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿,是為演講準備的書(shū)面材料。在現實(shí)社會(huì )中,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢?下面是小編收集整理的競聘電信區域經(jīng)理演講稿范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

競聘電信區域經(jīng)理演講稿范文

  競聘電信區域經(jīng)理演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導:

  大家好!今天,我本著(zhù)鍛煉自己,提高自己的宗旨站到這里,競選區域經(jīng)理一職,希望能得到大家的支持。

  本人現年29歲,團員,大專(zhuān)文化,XX年參加工作,在近4年的工作和學(xué)習中,我開(kāi)闊了眼界,綜合工作能力得到了很大提高,積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入工作角色,適應區域經(jīng)理的工作要求。大家都知道,區域經(jīng)理一職,屬于最前端,工作千頭萬(wàn)緒,紛繁復雜,任務(wù)艱巨。肩負著(zhù)樹(shù)立單位形象,促進(jìn)單位整體工作等方面的重要責任。我之所以競聘區域經(jīng)理這個(gè)崗位,首先是對區域經(jīng)理崗位的熱愛(ài),希望在今后的工作中,能為支局的發(fā)展做出比較大的貢獻;其次,為自己找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(cháng)、施展才能的舞臺。

  我就本著(zhù)"干一行、愛(ài)一行"的精神,腳踏實(shí)地,憑著(zhù)自己的勤奮,積累了許多專(zhuān)業(yè)知識,極大地增強了我從事區域經(jīng)理工作,并做好區域經(jīng)理工作的信心和決心。

  如果說(shuō)我在過(guò)去的工作、學(xué)習中取得了一點(diǎn)進(jìn)步和成績(jì),應該主要得益于公司的培養,得益于領(lǐng)導的關(guān)懷、支持、幫助。假如我這次能夠競聘成功,我將繼續和大家一道并肩作戰,共同奮斗,把區域經(jīng)理的各項工作搞的更好。以下是我對區域經(jīng)理工作一職工作構思:

  一, 搞好裝、移、修工作,避免用戶(hù)投訴。

  維護經(jīng)理,顧名思義就是搞維護,在日常工作中,務(wù)必做好每天維護工作,對當天下發(fā)的各種故障及時(shí)處理,區分主次,對未能按時(shí)修復的故障,一定要與用戶(hù)溝通好,擇時(shí)處理,避免用戶(hù)不必要的投訴。如有特殊問(wèn)題,及時(shí)跟領(lǐng)導反饋,研究解決方法。對裝移工作,在用戶(hù)辦理業(yè)務(wù)后,及時(shí)聯(lián)系用戶(hù),預約裝移時(shí)間,按時(shí)完成工作,對用戶(hù)提供力所能及的幫助,樹(shù)立公司良好的裝、移、修形象。

  二,加強宣傳力度,做好營(yíng)銷(xiāo)工作,及時(shí)讓用戶(hù)了解公司最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。

  維護經(jīng)理比任何其他人接觸用戶(hù)的機會(huì )都要多得多,要善于利用這個(gè)良好機會(huì ),及時(shí)向他們傳達公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),對上級下發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)派單,及時(shí)通知用戶(hù),對欠費派單上的用戶(hù),在催繳同時(shí)宣傳業(yè)務(wù),收集潛在用戶(hù)資料,在日常工作中,資料隨時(shí)帶上,趁著(zhù)上門(mén)安裝、維護,同時(shí)對用戶(hù)講解最新業(yè)務(wù),了解用戶(hù)需求,并擴展到其左鄰右舍,借助他們,讓其他潛在用戶(hù)及時(shí)了解到當前業(yè)務(wù)情況,對有意向用戶(hù)做好記錄,日后在次營(yíng)銷(xiāo),擴大發(fā)展量。發(fā)揚公司營(yíng)銷(xiāo)精神。

  三,加強自我學(xué)習,虛心討教,取長(cháng)補短,提高工作質(zhì)量。

  在日常工作中,要及時(shí)總結工作,在發(fā)揚成功之處同時(shí)對工作上的不足,及時(shí)改正,與同事分享成功經(jīng)驗,借鑒他人工作,吸取成功經(jīng)驗,對下發(fā)文件及時(shí)學(xué)習,有計劃的有目的地完成日、月、季度任務(wù),工作不懂之處,虛心向同事討教,不斷豐富專(zhuān)業(yè)知識,提升自己工作能力,提高工作質(zhì)量。

  四,積極配合上級部門(mén)工作,全力協(xié)助支局領(lǐng)導。

  上級部門(mén)要求配合的工作,務(wù)必配合到位,聽(tīng)取工作指導,全力協(xié)助支局領(lǐng)導,對領(lǐng)導交代的事情要妥當完成,

  古人說(shuō):"不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志。"我將以這句話(huà)自勉。如果公司需要我在原崗位繼續工作,我會(huì )服從分配,將一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作,在自己的崗位上,用信仰詮釋追求的快樂(lè ),用責任演譯拼搏的人生。

  希望領(lǐng)導和同志們支持我!謝謝大家!

  競聘電信區域經(jīng)理演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家晚上好。

  首先,感謝公司提供這個(gè)平臺,讓我展示自我,挑戰自我。x位前輩教導我:一位有理想的移動(dòng)人,要親臨一線(xiàn),要有敢于亮劍的勇氣,要有善于亮劍的智慧。所以,今天,我懷著(zhù)一分激動(dòng)、兩分忐忑,同時(shí)七分自信的心情,站在這個(gè)舞臺上,參與競聘公司區域經(jīng)理的職位。

  首先,請允許我先介紹一自己,我叫,年生人,年畢業(yè)于大學(xué),并于同年月加入公司工作,先后擔公司、公司及分公司職務(wù)。今天,我站在這里,競聘區域經(jīng)理一職。

  下面我談一下我對應聘的這個(gè)職位的淺顯看法:區域,下轄,用戶(hù)數及收入各占全縣的%。其中,長(cháng)期保持市場(chǎng)占有率第一。我想,把區域定位為一方重鎮不為過(guò)。

  如果我能爭取到這個(gè)機會(huì ),成為這方重鎮的負責人,我準備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一、打造一支高戰斗力的團隊

  xx區域中心擔負著(zhù)年收入萬(wàn)的重任,面向萬(wàn)多用戶(hù)提供服務(wù),而區域中心僅有位員工,其中還包括一個(gè)自辦營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)人員。這樣少的人員,要完成如此重的任務(wù),必須有一支高戰斗力的團隊。

  如何提高團隊戰斗力?我認為,最需要做到的是“權”、“責”、“利”的對等統一。

  首先說(shuō)“責”:責,一個(gè)區域的責,不是x一個(gè)人的責,應該是人人都有責,只不過(guò)不同的人擔負的責類(lèi)型有不同、輕重有大小而已。一位合格的區域負責人,對工作有科學(xué)的安排,對每個(gè)人有合理的分工,讓每個(gè)人知道自己的責,敢于擔這份責,更知道為什么要擔這份責,以及如何多快好省的完成這份責——也就是“知其然,更知其所以然”。

  再說(shuō)“權”:有責必有權。一個(gè)區域營(yíng)銷(xiāo)中心,承擔著(zhù)巨大的責任,其負責人既要有爭取應得權力的勇氣,又要有下放部分權力的大氣。我認為,只要不違反國家法律法規和公司規章制度,不偏離公司營(yíng)銷(xiāo)思路,只要對公司發(fā)展有利,每位員工,特別是親臨一線(xiàn)、“聽(tīng)到炮聲”的員工,都應該有一定的權力做出決策。因為市場(chǎng)競爭變幻莫測,機會(huì )稍縱即逝,x些需要當機立斷的事情,等公司內一套請示、流程走下來(lái),機會(huì )已不在,空留余恨!

  最后說(shuō)“利”:“利”與每個(gè)人息息相關(guān)。一支團隊和這支團隊的每位成員,既要“特別能吃苦、特別能戰斗”,也要“特別能掙錢(qián)”。一個(gè)團隊的負責人,必須對團隊的利益負責:有獎,應該從戰斗在一線(xiàn)的員工開(kāi)始獎;要罰,應該從這個(gè)團隊的負責人開(kāi)始罰。對上,不求爭取到絕對公平的工作環(huán)境,但要爭取相對公平的工作環(huán)境,讓這個(gè)團隊看得到希望、有奮斗目標、有充足的干勁,努力高效的完成各項任務(wù),實(shí)現團隊利益最大化;對下,制定合理的績(jì)效考核辦法,并支持、鼓勵每位員工通過(guò)自己的努力,合理合法的爭取自己應得的利益。我想,如果績(jì)效杠桿運用得當,每位員工的應得利益得到保障,何愁戰斗力不足,何愁執行力不夠?

  我理想中,一支優(yōu)秀的團隊,“其疾如風(fēng),其徐如林,侵掠如火,不動(dòng)如山,難知如陰,動(dòng)如雷霆”,雖然這樣的團隊,建設之路漫漫,吾將上下而求索。

  二、加強合作關(guān)系

  xx區域中心也就區區號人,僅靠這號人來(lái)完成各項工作,近乎于天方夜譚,這就需要區域中心加強與合作伙伴的合作。

 。ㄒ唬┘訌娕c集團客戶(hù)部的合作

  xx區域擁有眾多的事業(yè)單位、工礦企業(yè)、以及幾個(gè)大的項目工程,這些都是公司重要的集團客戶(hù),但是,由于種種原因,區域的集團客戶(hù)沒(méi)有得到足夠的重視。集團客戶(hù)部的同事做集團工作更專(zhuān)業(yè),得到的信息更多、更及時(shí),如集團客戶(hù)部能給區域的的客戶(hù)經(jīng)理更多的培訓,并協(xié)助維系、發(fā)展集團市場(chǎng),不僅僅對區域有利,也對集團客戶(hù)部有利。

 。ǘ┘訌娕c建維部、代維公司的合作

  “網(wǎng)絡(luò )是企業(yè)的生命線(xiàn)”,保證網(wǎng)絡(luò )健康運行,是公司每個(gè)人的責任。區域遠離城區,網(wǎng)絡(luò )建設與維護,如完全依賴(lài)于建維部和代維公司,未做到“守土有責”;如完全靠自己的力量,未免自不量力。我本人有一定的網(wǎng)絡(luò )維護、代維管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗,如能得到建維部的支持,加強與代維公司的合作,我想,區域能守好這片土,盡好這份責。

 。ㄈ┘訌娕c渠道的合作

  “渠道是我們的合作伙伴,是我們的大客戶(hù),而不是我們的.伙計”——這是我們與渠道合作的思想前提。

  “深淘灘,低作堰”:挖掘內部潛力,理順管理流程,降低準入門(mén)檻,為渠道提供更好的服務(wù)與支撐——這是我們與渠道合作的行動(dòng)方針。

  xx區域現有實(shí)體渠道家,就實(shí)際情況來(lái)說(shuō),新增實(shí)體渠道空間有限,今后工作的重點(diǎn)將是限制對手渠道的擴張,保持實(shí)體渠道數量領(lǐng)先;區域有村級代辦家,其中直管村代家,尚有家村代非直管。實(shí)體渠道在當地一般都是很有辦法,很有能量的,如支持他們做大、做強,想辦法為他們創(chuàng )造更多的合理合法的生財之道,借助他們的力量來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng),維系老用戶(hù),就能減少區域中心很多工作量;村代收歸自管,既減少酬金中轉次數,有利于提高其積極性,又方便指導、扶持其發(fā)展業(yè)務(wù)。渠道植根于當地,熟悉環(huán)境,組織村代掃村,其效果比公司員工掃村要好。

  我們還有很多值得發(fā)展的合作伙伴,比如村組負責人、電力公司抄表員等等。我認為,區域還有一個(gè)值得深入合作的群體:其他商家。x些有遠見(jiàn)的商家希望通過(guò)讓利促銷(xiāo)拉攏我們龐大的客戶(hù)群,而這也可以是我們維系、發(fā)展用戶(hù)的一大利器,我相信,如果精心策劃、嚴格實(shí)施,將會(huì )是一套嶄新的、有效的營(yíng)銷(xiāo)方式。

  三、采取科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方略

  “科學(xué)經(jīng)營(yíng)”涵蓋的面很廣,公司強調的也很多,如果我再照本宣科一遍,未免有“夸夸其談”之嫌,故我就我認為區域中心需要加強的一些方面,談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

 。ㄒ唬┱蠣I(yíng)銷(xiāo)

  在x段時(shí)間內,可能有多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行,那就需要區域負責人保持清醒的頭腦,迅速理清輕重緩急,并把幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)整合成一個(gè)合理的營(yíng)銷(xiāo)方案付諸實(shí)施。在x段時(shí)間內,可能只有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),區域負責人就要認真思考,這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施,除了要達成預定目標外,是否能借助這個(gè)活動(dòng),把其他相關(guān)的指標也提升起來(lái)?整合營(yíng)銷(xiāo),勢在必行。

 。ǘ┱\信為本

  我認為,移動(dòng)公司作為一家負責的企業(yè),無(wú)論是為了長(cháng)治久安,還是短期利益,“誠信”都是安身立命之本。一位用戶(hù)對移動(dòng)公司的評價(jià),可以影響其周?chē)芏嗳藢σ苿?dòng)公司的看法。我認為,我們不能“一邊救今天的火,一邊埋明天的雷!痹鲋禈I(yè)務(wù)應該是前臺營(yíng)業(yè)人員針對用戶(hù)的實(shí)際需求進(jìn)行宣傳、推薦,而不要未經(jīng)用戶(hù)許可后臺開(kāi)通;未準備充分的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),不要貿然推出;無(wú)法兌現的承諾,千萬(wàn)不要宣傳。

 。ㄈ┗A資料完善

  基礎資料的收集整理,不是“沒(méi)事找事”,也不是為了完成任務(wù),而是為了規范管理,精確營(yíng)銷(xiāo),保護自己,以及避免重復做事浪費精力,F在經(jīng)營(yíng)分析系統功能日趨完善,己支撐到區域中心一級,如輔之以自己收集的第一手資料,我想,“精確營(yíng)銷(xiāo)”將不再是一句口號。

  以上為我的競聘演說(shuō),只是簡(jiǎn)單表述了我的一些想法,雖然x些觀(guān)點(diǎn)太理想化了,但是我相信有理想,有目標,行動(dòng)才有效。如果公司給我機會(huì ),選擇我出任區域經(jīng)理,我將奉獻我所有的熱情和能力,做好我應該做的事;如果公司認為我不能勝任,說(shuō)明我還有諸多不足,我會(huì )服從公司的安排,并認真學(xué)習他人之長(cháng),以彌補我的不足,爭取以后的機會(huì ),因為我堅信:“是金子總會(huì )發(fā)光的!”

  我的演講完了,謝謝大家!

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