公司經(jīng)理職位競聘演講稿
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在現在社會(huì )，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的公司經(jīng)理職位競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司經(jīng)理職位競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。（個(gè)人簡(jiǎn)介）。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。
今天我競聘的崗位是分公司經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)單位的負責人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：
1、目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)主要就是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。我出生在，家住在，對的地理環(huán)境及政府機關(guān)的領(lǐng)導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調好與各級政府機關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展。
2、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導，則是危險品。
3、我有飽滿(mǎn)的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
目前，我認為分公司的工作主要有以下幾點(diǎn)不足：
1、合作營(yíng)業(yè)廳的積極性和主動(dòng)性還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。
2、營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場(chǎng)、鄉、鎮溝通得不夠理想，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò )，與競爭對手相比沒(méi)有絕對優(yōu)勢。
3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。
如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話(huà)，我將會(huì )從以下三個(gè)方面著(zhù)手工作：
第一、提升服務(wù)。樹(shù)立以客戶(hù)為中心，全心全意為客戶(hù)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。對自有營(yíng)業(yè)廳和合作營(yíng)業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)行培訓，通過(guò)培訓提高營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀(guān)念，提升公司形象，力爭讓每一個(gè)客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時(shí)間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復。
第二、開(kāi)拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“發(fā)展才是硬道理�！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，拓寬銷(xiāo)售渠道，加大宣傳力度。首先，分公司有一個(gè)自有營(yíng)業(yè)廳和十四家合作營(yíng)業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個(gè)鄉鎮的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過(guò)他們加大對各鄉鎮及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶(hù)，真正做到家喻戶(hù)曉。其次，通過(guò)本人在當地的人際關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級政府機關(guān)搞好關(guān)系，逐個(gè)溝通、逐個(gè)推進(jìn)、逐個(gè)攻破，爭取使大部分機關(guān)單位都成為我們公司的集團用戶(hù)。使分公司在完成明年移動(dòng)gsm業(yè)務(wù)收入1350萬(wàn)元和cdma業(yè)務(wù)收入450萬(wàn)元基礎上，更上一個(gè)臺階。
第三、加強管理。沒(méi)有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì )有生機，不會(huì )有活力。因此，要切實(shí)加強公司內部管理，進(jìn)一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學(xué)習和培訓，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng )造更加完美的形象，使分公司成為一個(gè)更加團結，更具戰斗力的一個(gè)集體。
空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱(chēng)職的分公司經(jīng)理。
坦誠地說(shuō)，我關(guān)注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。我想無(wú)論競聘成功與否，都不會(huì )改變我對事業(yè)的執著(zhù)，更不會(huì )改變我對在座各位的尊重與熱愛(ài)。
“給我一次機會(huì )，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝愿我們聯(lián)通公司明天會(huì )更好！
謝謝大家！
公司經(jīng)理職位競聘演講稿2
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
非常感謝公司給我這樣一次機會(huì )，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設想做一階段總結和匯報。我是xx年參加工作，xx年之前主要從事商業(yè)管理和行政管理工作，xx年x月加入了xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，開(kāi)始了我從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯�？梢哉f(shuō)三年來(lái)的物業(yè)管理工作使我對物業(yè)管理這一新興行業(yè)有了一個(gè)全面的掌握和認識，并結合我學(xué)習的mBA專(zhuān)業(yè)對管理理論和實(shí)踐的結合有了更深層次的理解和運用。
目前xx物業(yè)管理公司xx余家，除原來(lái)房管部門(mén)翻牌xx家，其余xx家都是專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司，加上入世后，合資、獨資的外國物業(yè)管理機構也會(huì )競相涌入國內市場(chǎng)，今年開(kāi)始x物業(yè)、戴得梁行、威格斯等品牌物業(yè)公司已開(kāi)始和xx的一些樓盤(pán)接洽，可以說(shuō)明年的市場(chǎng)競爭將更加激烈。
學(xué)管理的都知道，美國通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個(gè)不斷有新觀(guān)念的人，他曾把xx多萬(wàn)人裁減到xx多萬(wàn)人，這個(gè)魄力不得了，韋爾奇要的是市場(chǎng)競爭力，這源于他的危機感。他在公司內部貼了一張畫(huà)，畫(huà)上有一只獅子和一只鹿，獅子說(shuō)：雖然我十分強壯，但是今天不努力去捕捉食物，我也會(huì )和鹿一樣。鹿說(shuō)：獅子對我是最大的危險，我今天不努力奔跑會(huì )被它吃掉。他的意思是告訴人們，不管你是強者還是弱者都要努力去做。危機感轉化為一種非常強烈的市場(chǎng)競爭意識。
在這樣一個(gè)市場(chǎng)競爭環(huán)境中，我的工作指導思想，重點(diǎn)放在樹(shù)立鑫逸物業(yè)的品牌戰略上。
物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么？是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)！隨著(zhù)管理范圍的擴展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣(mài)的是什么？是品牌！物業(yè)企業(yè)要發(fā)展，靠的是什么？還是品牌！
品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提供給業(yè)主（客戶(hù)）的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。
圍繞建立企業(yè)品牌，我將展開(kāi)一系列具體工作，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：
一、優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是品牌的基礎
質(zhì)量是品牌的生命，為此，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓業(yè)主感動(dòng)，提供超越業(yè)主期待服務(wù)的，全國一流的專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹(shù)立“業(yè)主并不總是對的，但他們永運是第一位的”企業(yè)宗旨，并營(yíng)造“安（安全）、暖（溫暖）、快（快速）、潔（清潔）、便（方便）”的生活和辦公環(huán)境為目標，來(lái)確保xx物業(yè)的質(zhì)量體系能夠得以長(cháng)期的、穩定的運行，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。其中“快”應做到，x分鐘進(jìn)入現場(chǎng)，xx分鐘公司解決問(wèn)題，x小時(shí)解決不了時(shí)給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的答復。xxx年底前在xx花園外環(huán)境完善的前提下，鑫逸物業(yè)力爭一次性通過(guò)ISoxxx質(zhì)量管理體系標準ISoxxxx環(huán)境管理體系標準的雙認證。
二、優(yōu)秀的管理人才是品牌的核心
人才是品牌的核心動(dòng)力。優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才是企業(yè)最寶貴的財富，只有高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，才能推動(dòng)公司的發(fā)展，所創(chuàng )品牌才會(huì )有“后勁”，企業(yè)的'品牌才得以營(yíng)造和積聚。由于物業(yè)管理的生產(chǎn)過(guò)程與消費過(guò)程是在同一環(huán)節，生產(chǎn)過(guò)程在前臺，暴露在業(yè)主面前，服務(wù)人員的一個(gè)笑容，一個(gè)眼神、一個(gè)走路的姿勢都會(huì )導致業(yè)主的投訴，因此，人最重要。
首先在選擇員工時(shí)，我堅持“德才兼備，以德為主”的思想，無(wú)才不成器，無(wú)德即是禍，古訓也講“德，才之帥也；才，德之資也�！蓖瑫r(shí)也考察他是否有愛(ài)心，看他對家庭，尤其對父母孝敬不孝敬，假如一個(gè)人連父母都不尊敬，那他怎么可能對業(yè)主真正笑起來(lái)呢？其次是培訓，我們始終堅持崗前、崗中、崗后培訓。我在鑫逸物業(yè)員工手冊第三章六條管理原則中就把“培訓、培訓、再培訓，使每位員工把關(guān)心業(yè)主服務(wù)當成職業(yè)習慣”這句話(huà)列在培訓制上。并在培訓制度中就培訓師資、培訓費用、培訓要求、外派培訓、培訓獎懲等做了詳盡闡述。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，綜合部每月都就思想教育、質(zhì)量管理、技術(shù)應用等方面主題做出每月的培訓計劃。
比如：在物業(yè)管理理論培訓中，關(guān)于物業(yè)管理定位，我們強調“使物業(yè)保值、增值是我們的首要任務(wù)。我們即要為開(kāi)發(fā)商負責，又要為業(yè)主負責，開(kāi)發(fā)商蓋一棟樓經(jīng)過(guò)了無(wú)數曲折，是積聚了公司許多人的智慧和心血的結晶，業(yè)主買(mǎi)一套房子，那是全家的希望，我們不為他們考慮，良心何在？
再拿處理投訴培訓來(lái)說(shuō)，培訓中我們告誡員工要認真對待投訴，強調“你的言語(yǔ)舉止代表的是公司的整體形象”，調查顯示：“每xx個(gè)遭遇到同樣待遇的人，只有一個(gè)人會(huì )投訴，也就是說(shuō)，每個(gè)投訴人的背后，還有xx個(gè)和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒(méi)有得到及時(shí)解決，他會(huì )告訴其他—個(gè)人，并從此不再信任你，你只有一次機會(huì )，如果這次做不好，以后再做好，他也不會(huì )領(lǐng)情”。同時(shí)灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽(tīng)、道歉、解釋一下將要采取的措施并定下時(shí)間表，最后要有后續，讓業(yè)主覺(jué)得有頭有尾。
物業(yè)管理是集房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務(wù)、專(zhuān)項服務(wù)、特殊服務(wù)于一身的管理。它要求從事物業(yè)管理的人才，不僅要有較高的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和敬業(yè)精神，而且要有精業(yè)務(wù)、通技術(shù)、善管理、懂經(jīng)營(yíng)的管理人才、技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)人才，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢以及充分的人才資源，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，才能有效的支持品牌的塑造。
三、健全的管理制度是品牌的保證
在嚴格遵照政府有關(guān)物業(yè)管理的法令、企業(yè)要建立一套完整的、有效的、科學(xué)的崗位責任體系，規范的服務(wù)標準，嚴密的考核辦法，使公司每天、每個(gè)人、每件事都更加條理化、制度化、規范化、程序化和標準化，以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與高效的管理運作。比如：在鑫逸物業(yè)為保障管理中即無(wú)空白又無(wú)重疊，使每個(gè)人、每件事都能規范到位、跟蹤到位，我要求x個(gè)部門(mén)的xx個(gè)崗位每個(gè)工作區域、每件物品都要有兩標簽，一個(gè)寫(xiě)上責任人，一個(gè)寫(xiě)上檢查人，大到機械設備，小到一個(gè)花盆、一塊玻璃，出現問(wèn)題我不找責任人，我要追究檢查人。
四、全方位的創(chuàng )新是品牌的本質(zhì)
因為創(chuàng )新是品牌持續的根本和關(guān)健。
第一，管理創(chuàng )新。實(shí)行“直線(xiàn)指揮制”“培訓制”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉換”（三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）、“員工提案制度”、“成功激勵講座”“團隊精神”等各種創(chuàng )新的管理方法，來(lái)優(yōu)化管理制度與組織運營(yíng)模式。
xx年在鑫龍物業(yè)時(shí)提出酒店式的管理，就是通過(guò)營(yíng)造酒店式的環(huán)境，利用酒店環(huán)境這種無(wú)聲的語(yǔ)言來(lái)約束每一個(gè)人的言行舉止，提倡“細微之處見(jiàn)精神”。傳統的計劃體制下管理是為了管理而管理。比如，吐痰，管理人員看著(zhù)你吐，然后揪著(zhù)你罰款。假如吐痰時(shí)，管理人員掏出一張紙說(shuō)，先生，你吐在這上面吧。你可能以后一輩子都不會(huì )把痰吐在地上，這就是酒店化管理，也是人性化管理。
今后一段時(shí)間還要朝著(zhù)快速，潤物細無(wú)聲的無(wú)人化管理最高境界發(fā)展，比如，目前保安在查驗業(yè)主身份證件時(shí)常引起業(yè)主不滿(mǎn)，業(yè)主感覺(jué)保安員記不住他沒(méi)得到尊重，今后看到一個(gè)人進(jìn)來(lái)，不理他，只遠遠地監控他，這不僅需要員工素質(zhì)的培養，而且需要現代化技術(shù)、設備的配合。
其次還有個(gè)性化服務(wù)是針對每一個(gè)確有需要的顧客來(lái)量身定做不同的服務(wù)。
第二，技術(shù)創(chuàng )新。普及管理項目的計算機網(wǎng)絡(luò )運用技術(shù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，綜合部不定期開(kāi)展計算機應用知識講座，增強管理人員素質(zhì)，同時(shí)進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)物業(yè)管理軟件，以適應高效管理與質(zhì)量管理的要求，提升物業(yè)服務(wù)的科技含量。
第三，服務(wù)創(chuàng )新。量化考核，目標明確。如：房屋完好率xx%，設備完好率xx%，客人投訴處理率xx%，合同履行率xx%。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
建立“業(yè)主服務(wù)滿(mǎn)意體系”
x個(gè)目標——服務(wù)滿(mǎn)意；
x個(gè)理念——關(guān)注業(yè)主、持續改進(jìn)；
x個(gè)干凈——辦公與生活環(huán)境干凈、機房干凈、設備干凈；
x個(gè)不漏——不漏氣、不漏水、不漏電、不漏油；
x個(gè)良好——設備運行與維護良好、衛生保潔與綠化養護良好、保安禮儀與安全管理良好、管理服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度良好、客戶(hù)與業(yè)主反映良好。
物業(yè)管理工作，無(wú)論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養護工作都是在一種反反復復、認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、沒(méi)完沒(méi)了的過(guò)程中完成的，那么對員工愛(ài)崗精神和敬業(yè)思想的觀(guān)念培養和訓練是一個(gè)長(cháng)期的工作。就拿保潔員來(lái)說(shuō)，如果她負責的四個(gè)單元六層高的住宅，作為一個(gè)合格的保潔員，應該保證x小時(shí)之內，任何時(shí)候檢查都應做到四無(wú)，即：無(wú)煙頭，無(wú)紙屑、無(wú)污漬、無(wú)灰塵，那么她平均走一個(gè)來(lái)回大約xx分鐘，平均x分鐘上下一趟樓，扣除作業(yè)時(shí)間一小時(shí)走x趟，一天走xx趟樓梯，一個(gè)月扣除四天休息也要走xxx趟，一年呢？公司不相應建立一套科學(xué)的工作規范，不形成一種融洽的企業(yè)文化，不體現一個(gè)公平的獎懲機制，不樹(shù)立一些典范的榜樣人物是肯定不行的。我堅持提倡物業(yè)工作的“細致之處見(jiàn)精神”，物業(yè)無(wú)小事，都不簡(jiǎn)單，什么是不簡(jiǎn)單？就是把一些簡(jiǎn)單的工作成千上萬(wàn)次的做對，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？就是把一些公認容易的事情非常認真地做好，就是不容易。
作為一個(gè)服務(wù)公司的管理人員，我們培訓也包括本身的參加一線(xiàn)勞動(dòng)，體驗那些要被你管理人的工作。我們必須了解員工對工作的感受，他們如何通過(guò)自己的付出給他人帶來(lái)幸福，如何忍受他人的誤解和偏見(jiàn)造成的委屈。公司要求每個(gè)管理人員每月至少騰出一天到第一線(xiàn)去干一些所管轄范圍內的下層工作。這一天被稱(chēng)作“我的服務(wù)日”。當領(lǐng)導以服務(wù)他人引路，領(lǐng)導就成為員工學(xué)習的榜樣。
最后，我引用日本企業(yè)管理大師土光敏夫的名言來(lái)結束我的發(fā)言：“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己的努力，員工要三倍地努力，干部要十倍地努力。
謝謝大家！
公司經(jīng)理職位競聘演講稿3
尊敬的公司領(lǐng)導：
我是xxx，大學(xué)本科學(xué)歷，xxx年參加工作，目前擔任xx職務(wù)。衷心的感謝公司領(lǐng)導給我此次競聘雙選的機會(huì )，本次市公司三級經(jīng)理雙選競聘我報名職位為“縣級公司經(jīng)理”。
縣級公司經(jīng)理是基層的一名管理者、服務(wù)者和協(xié)調者。在通訊行業(yè)市場(chǎng)競爭日趨加劇的新常態(tài)、新?tīng)顟B(tài)下，作為縣級公司的經(jīng)理，個(gè)人認為其主要的核心職責就是如何在當下的市場(chǎng)環(huán)境中，完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，不斷提高縣級公司的市場(chǎng)競爭力。這是縣級公司經(jīng)理的核心任務(wù)職責。同時(shí)，在實(shí)際工作中，縣級公司經(jīng)理的主要工作內容涉及到三個(gè)方面，即：基礎管理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)和綜合協(xié)調等。
在基礎管理方面：作為縣級公司經(jīng)理要圍繞著(zhù)市分公司下達的經(jīng)營(yíng)責任指標，從戰術(shù)上進(jìn)一步科學(xué)優(yōu)化我們工作的具體實(shí)施的計劃和目標，確保各項工作計劃具有可行性、可操作性和科學(xué)性，能夠完成各項經(jīng)營(yíng)責任目標任務(wù)；同時(shí)，縣級公司經(jīng)理要在管理方面發(fā)揮出重要的作用，要圍繞著(zhù)如何實(shí)現公司發(fā)展目標，加強完善縣級公司各項管理制度的建設，達到規范經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)、安全保衛，保證各項工作有序進(jìn)行的目標。此外，還要加強對縣級公司員工的管理力度，通過(guò)合理完善的公司內部考核、薪酬分配制度以及有效的人力資源配置等方式，不斷調動(dòng)員工工作責任心、事業(yè)心和能動(dòng)性，積極推進(jìn)縣級公司企業(yè)文化建設，主動(dòng)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng )新和團隊精神，營(yíng)造積極健康、陽(yáng)光向上的企業(yè)文化氛圍。
在經(jīng)營(yíng)服務(wù)方面：縣級公司經(jīng)理要結合實(shí)際，通過(guò)市場(chǎng)調查、經(jīng)營(yíng)分析等多方式，掌握行業(yè)競爭對手的各種動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競爭方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競爭中的主動(dòng)性，確保完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)；要以客戶(hù)需求至上的原則，通過(guò)形式多樣的服務(wù)舉措，不斷提升客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量，提高客戶(hù)對我們的滿(mǎn)意度和信任度，提升公司的美譽(yù)度。
在綜合協(xié)調方面：協(xié)助市公司組織實(shí)施所在單位內的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )和傳輸的建設、維護工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障；保持與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的良好溝通，建立高忠誠度、運營(yíng)高效的社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)渠道；保持與當地黨、政有關(guān)部門(mén)和重要客戶(hù)的密切聯(lián)系和開(kāi)展對外交流，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好外部環(huán)境。
綜述，個(gè)人認為縣級公司經(jīng)理一職不僅是縣級公司的重要管理者，更是縣級公司的領(lǐng)頭羊，管理、運營(yíng)和協(xié)調的質(zhì)量直接關(guān)系到縣級公司的發(fā)展。
參加此次崗位競聘是我人生職業(yè)生涯中的一次寶貴機會(huì )，我會(huì )倍加珍惜，若此次競聘成功，上崗后我將會(huì )從以下幾個(gè)方面去入手：
一是注重學(xué)習，不斷提高自我的修養。作為縣級公司的經(jīng)理，必須要有較高的素質(zhì)才能勝任這一職務(wù)，這是對公司負責，也是對自己負責的表現；因此，在未來(lái)的崗位上，我將進(jìn)一步加強自我的學(xué)習力度，不斷增強自我的政治素養、業(yè)務(wù)素養和職業(yè)素養，尤其是要不斷提高自我的政治意識、法律意識，讓自己盡快進(jìn)入角色，融入到工作中，適應崗位工作的標準和要求。
二是立足本職，做好運營(yíng)管理工作。我將緊密?chē)@在市級公司周?chē)�，認真貫徹執行市分公司的各項工作精神，與同事們一起共同努力，圍繞著(zhù)市分公司下達的經(jīng)營(yíng)責任指標，進(jìn)一步科學(xué)的優(yōu)化我們的總體發(fā)展計劃和工作目標，努力按時(shí)按質(zhì)的完成各項工作任務(wù)；進(jìn)一步強化制度建設，夯實(shí)我們的管理和運營(yíng)的基礎，確保無(wú)安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生，各項工作穩步有序開(kāi)展，同時(shí)，我們將進(jìn)一步強化我們的企業(yè)文化建設力度，完善員工激勵考核機制，開(kāi)始形式多樣的各種文體活動(dòng)，增強員工的歸屬感、向心力，調動(dòng)全員工作的積極性和能動(dòng)性，促進(jìn)各項工作穩步有序發(fā)展；此外，為不斷提升公司的市場(chǎng)競爭力，我們還將進(jìn)一步強化我們的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，積極采取各項有效措施，努力提升我們的市場(chǎng)美譽(yù)度和知名度，提高我們市場(chǎng)競爭的綜合實(shí)力；另外，我們還將認真協(xié)助市公司組織實(shí)施移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )和傳輸的建設、維護工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障；積極加強與我縣方方面面的溝通和聯(lián)系，努力為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好外部環(huán)境。
三是嚴格要求自我，切實(shí)發(fā)揮表率帶頭作用。作為縣級公司經(jīng)理，在日常的生活和工作中，我將嚴格按照管理業(yè)務(wù)流程，做好各項業(yè)務(wù)管理，規避風(fēng)險，積極提高效率；同時(shí)，我也將嚴格要求自我，注重自己的一舉一動(dòng)，一言一語(yǔ)，注重和同事之間的關(guān)系，多溝通、多交流，建立良好的群眾關(guān)系基礎，更好的推動(dòng)本職領(lǐng)域工作的開(kāi)展。
四是嚴守職責，加倍努力。面對工作，我將牢記紅線(xiàn)底線(xiàn)，嚴格遵守各項規章制度，清白為人，干凈做事，牢記“天下大事必作于細”、“慎易以避難，敬細以遠大”的道理，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，按照實(shí)事求是的作風(fēng)，將工作一件件，一樁樁，落實(shí)到位，做好做實(shí)，絕不發(fā)生耽誤工作，延誤工作的現象，用自己的實(shí)際行動(dòng)服務(wù)單位各項事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，用自己的實(shí)際行動(dòng)回報我行，不負組織的期望。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！無(wú)論此次競聘結果如何，本人都愿意服從組織分配。我也將鼓足干勁，擼起袖子，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情和激情投身到本職崗位上，一如既往的干好本職工作，繼續為公司各項事業(yè)的科學(xué)發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
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