加油站經(jīng)理競聘演講稿范文（精選5篇）
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編幫大家整理的加油站經(jīng)理競聘演講稿范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
加油站經(jīng)理競聘演講稿1
尊敬的各位評委、領(lǐng)導和同事們：
大家好！
石油公司這次機構優(yōu)化，對于調動(dòng)職工的積極性，提高工作效率，增強工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，并積極參與競選加油站經(jīng)理。
首先借此機會(huì )，我要對在座各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)的關(guān)心、培養和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛(ài)和幫助，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天，也是你們的鼓勵和支持，讓我戰勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。
下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況，讓大家對我的了解更加全面、更加直觀(guān)。
下面我談一下我此次的優(yōu)勢
優(yōu)勢之一是我善于學(xué)習，具有一定的業(yè)務(wù)理論知識。
優(yōu)勢之二是我年輕，接受新事物能力強，能更好的工作。
優(yōu)勢之三是我具有較豐富的工作經(jīng)驗和管理才能。
當然，我也更清楚，成績(jì)也好，經(jīng)驗也罷，它只能說(shuō)明過(guò)去，并不能證明未來(lái)。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上領(lǐng)導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。如果我競聘成功，我將以以下幾點(diǎn)指導工作：
一是做好經(jīng)營(yíng)管理，使經(jīng)營(yíng)多元化。
二是美化環(huán)境，使環(huán)境怡人化。
三是強化服務(wù)質(zhì)量，使服務(wù)星級化。
四是開(kāi)源節流，使員工多崗化。
五是抓好營(yíng)銷(xiāo)，使營(yíng)銷(xiāo)日�；�。
六是抓培訓，促進(jìn)安全意識的形成。
最后，以身作則，提高素質(zhì)到位。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學(xué)習，不斷加強自我創(chuàng )新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質(zhì)，為公司帶領(lǐng)出一支忠誠與中國石油事業(yè)、思想穩定、充滿(mǎn)活力的鋼鐵隊伍。
尊敬的各位領(lǐng)導，評委，我是一個(gè)平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)小小的進(jìn)步也會(huì )讓我更加感受到自身素質(zhì)的提高，生活的美好，如果我競聘成功，我愿意用真心和熱心更好的去工作，用細心和耐心更好的為我們中國石油公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
最后，我想說(shuō)，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗我！謝謝大家！
我的完畢，謝謝大家！
加油站經(jīng)理競聘演講稿2
尊敬的各位評委、領(lǐng)導和同事們：
大家好！
單打獨斗的個(gè)人英雄主義是不可能帶領(lǐng)出和諧共進(jìn)的團隊。對于瞬息萬(wàn)變的信息爆炸，個(gè)體的人也不可能獨立全面承受信息沖擊和全部作出正確判斷。
作為個(gè)體的人，我們是否有新的選擇？是的。團隊的合作、信息的共享、判斷的統一。我們可以作到和諧共進(jìn)、風(fēng)險共擔、榮辱與共。
組建一個(gè)和諧共進(jìn)的團隊對于企業(yè)、對與個(gè)人有何重大意義？顯爾易見(jiàn)的是，任何企業(yè)都在積極尋找、建立適于自身生存、發(fā)展并且能夠良性循環(huán)的組織架構。架構的搭建，同時(shí)需要個(gè)體的人來(lái)服從、操作、維護團隊的出現。優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭，迫使企業(yè)必須擁有團結合作、朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的團隊精神、團隊行為。
20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟（廣州）任職油站經(jīng)理。工作期間，系統地學(xué)習了公司的運作管理模式。對于“珍惜生命、尊重生命�！鄙臋C會(huì )只有一次的含義有了進(jìn)一步剖析�！皩幙稍谂嘤柨己酥辛鳒I，不要在事故發(fā)生時(shí)流血�！笔冀K貫穿著(zhù)我們的生活、工作。
20xx年11月—2007年10月在中油華南銷(xiāo)售公司花都片區任職油站經(jīng)理。擔任片區培訓講師，負責片區員工的理論培訓，崗位考核等工作。同時(shí)負責片區新開(kāi)加油站的試運營(yíng)工作。20xx年獲得“華南銷(xiāo)售公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理”榮譽(yù)。
總結過(guò)去的工作。加油站的管理，不僅僅是穩定安全運作。同時(shí)應該挖掘同伴的差異優(yōu)勢，發(fā)揮梯隊潛力。根據個(gè)人所長(cháng)，引導他們走向適合自身特點(diǎn)的工作崗位，為公司有序地提供后備人才。令人自豪的是引導出三人走向加油站經(jīng)理崗位，一人走向加氣站經(jīng)理崗位，五人走向統計員崗位。
時(shí)間的推移，歲月在流逝。要突破自我，就必須關(guān)閉好身后的門(mén)。進(jìn)入中國石油華中銷(xiāo)售公司武漢分公司，就是新的起點(diǎn)在等待開(kāi)始。
目前的工作計劃分為以下幾個(gè)方面：
1、了解全體人員的理論、實(shí)踐水平，完成時(shí)間為15天；
工作中曾經(jīng)發(fā)現汽油加注塑料容器過(guò)程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點(diǎn)一線(xiàn)，連接介質(zhì)為汽油的現象。制止其行為后了解到操作人員對于“嚴禁向塑料容器和木制容器直接加注汽油”的規定只是停留在字面意思。對于禁令的內涵并不理解。對于同類(lèi)事件，我們必須正確引導操作人員，避免其出現認識中的誤區。
2、針對不足進(jìn)行有計劃的培訓和考核，預定計劃為長(cháng)期；
首先是根據禁令與油品常識的聯(lián)系和淵源，講解安全規定的內涵。其次是通過(guò)事故案例分析安全知識的出處和作用，融會(huì )貫通地掌握安全規定。再其次是各類(lèi)緊急預案的學(xué)習和實(shí)際考核，降低或避免事故發(fā)生的概率和損失。我們必須讓所有操作人員真正符合工作崗位的需要，確�！傲恪笔鹿实哪繕藢�(shí)現。
3、了解周邊市場(chǎng)油品供需情況，有計劃地實(shí)施油品銷(xiāo)售，預定計劃為長(cháng)期；
�。�1）正確填寫(xiě)客戶(hù)檔案和實(shí)施拜訪(fǎng)計劃；
按照公司統一標準填寫(xiě)并備案，隨時(shí)跟進(jìn)和完善，內容要求翔實(shí)可靠并及時(shí)跟新。
根據長(cháng)期的合作互利的需要，實(shí)施有效的拜訪(fǎng)和回訪(fǎng)計劃。
�。�2）了解周邊競爭對手的競爭能力和優(yōu)劣差距；
翔實(shí)記錄競爭對手的市場(chǎng)競爭力及發(fā)展歷程。建立健全市場(chǎng)供需調查小組的職能作用。正確分析市場(chǎng)油品供需的“強”、“弱”、“機”、“�！�。同時(shí)及時(shí)反饋到公司決策層，保證供需步伐與市場(chǎng)需求一致。
�。�3）加強服務(wù)意識、建立健全全員參與的考核機制；
加油現場(chǎng)的服務(wù)不僅僅是提供讓客戶(hù)滿(mǎn)意的場(chǎng)所，同時(shí)也是敏銳洞察市場(chǎng)需要變化的前沿。注意車(chē)輛進(jìn)出數量的異常增長(cháng)或減少，找出并分析原因，及時(shí)反饋和判斷。這需要我們大家積極參與和信息共享。
4、進(jìn)行“五型”班組的建立，以點(diǎn)帶面的提升整體素質(zhì)，預定計劃為長(cháng)期；
“學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組是加油站必備的組織結構。
第一步是從班組中挑選出學(xué)習能力、領(lǐng)悟能力強的人員，重點(diǎn)培訓和強化考核。選拔出學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的技術(shù)尖子。樹(shù)立榜樣效應，以點(diǎn)帶面地提高所有人員的素質(zhì)。建設出符合社會(huì )、公司需要的學(xué)習型班組；第二步是安全型、清潔型班組的同步選拔和培養，讓安全生產(chǎn)責任制度落到實(shí)處，讓QHSE管理體系各項制度要求細化到個(gè)人，讓所有操作人員真正符合工作崗位的安全需要。同時(shí)自覺(jué)維護工作場(chǎng)所和生活環(huán)境的清潔性；第三步節約型班組比賽，樹(shù)立節約優(yōu)先的理念，精細管理，點(diǎn)滴降耗；
和諧型班組對于穩定員工隊伍至關(guān)重要。推行親情化管理，打造溫馨和諧的工作、生活環(huán)境。首先從落實(shí)站務(wù)、班務(wù)公開(kāi)入手。同時(shí)保障所有人員的知情權、參與權和監督權。做到尊重、理解、信任、關(guān)心、互助，形成各崗位的操作人員的關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互幫互助的溫馨氛圍。
5、根據實(shí)際需求，及時(shí)調整工作計劃和進(jìn)度；
市場(chǎng)是變化的，計劃必須服從市場(chǎng)需求。達到引領(lǐng)市場(chǎng)的境界就必須首先敏銳地洞察市場(chǎng)潛在的變化預兆。不斷調整跟進(jìn)的步伐和節奏，拾漏補遺的逐步完善工作計劃。需要我們擁有簡(jiǎn)單的工作反復做，繁雜的信息簡(jiǎn)單化的韌性和細致。
總之競聘流芳街加油站經(jīng)理只是目前展示自我才能的一個(gè)平臺。能夠挖掘和發(fā)揮團隊的集體智慧和優(yōu)勢才是我們的共同目標！
加油站經(jīng)理競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
我懷著(zhù)激動(dòng)的心情登上了這個(gè)公平競爭的平臺，來(lái)接收組織的選拔。面對這次競聘，做為一名老黨員，老職工，老站長(cháng)，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎接我人生的第二次創(chuàng )業(yè)，再一次挑戰自我，為我衷愛(ài)的石油事業(yè)，發(fā)揮自己的光和熱！
我的口號是：實(shí)踐自我再創(chuàng )輝煌，這次我選擇了三類(lèi)加油站作為我二次。
創(chuàng )業(yè)的舞臺。我深信憑借著(zhù)自己豐富的工作經(jīng)驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏(yíng)得勝利，取得成功。下面是我如何開(kāi)展工作的幾點(diǎn)做法：
一、強化服務(wù)嚴格管理
在市場(chǎng)競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢(qián)的官商心態(tài)和作風(fēng)，及時(shí)導入現代營(yíng)銷(xiāo)理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改坐等加油為站位加油，加油員使用統一的文明用語(yǔ)，禮貌迎送，規范服務(wù)，編寫(xiě)日�？荚u細則，每日組織單人服務(wù)考評，實(shí)行站長(cháng)長(cháng)期值班制，充分調動(dòng)全站職工的工作積極性。
二、走訪(fǎng)用戶(hù)加強溝通
我認為目前首要的工作就是走訪(fǎng)用戶(hù)，在服務(wù)好新用戶(hù)的前提下，盡快將大量流失的用戶(hù)重新聚攏起來(lái)，憑借著(zhù)我熟人多，辦事能力強的優(yōu)勢，跟各單位管車(chē)領(lǐng)導加強溝通，力保市場(chǎng)不失。
三、立足服務(wù)開(kāi)闊視野
要勇敢地走出去，走向市場(chǎng)，走進(jìn)用戶(hù)，傾聽(tīng)意見(jiàn)，多談想法，利用企業(yè)良好地信譽(yù)和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶(hù)，以只爭朝夕，與時(shí)俱進(jìn)的昂揚斗志，拓展市場(chǎng)，創(chuàng )銷(xiāo)售佳績(jì)！
四、特色服務(wù)親情服務(wù)
建立用戶(hù)會(huì )員制，在公司給予的權限內，最大限度為他們提供優(yōu)惠政策，如隨時(shí)免費擦車(chē)，洗車(chē)，免費檢查輪胎等等，我們將利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會(huì )員都在我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中感受到家一樣的溫暖。
五、安全教育時(shí)刻不忘
每周組織學(xué)習安全知識，每天都要隨時(shí)檢查有無(wú)安全隱患，力爭做到全年安全無(wú)事故。定立細致嚴格的衛生標準，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！
回首往事，歷歷在目，多年來(lái)辛勤工作，誠懇做人，雖然社會(huì )在變，機制在變，可一顆對企業(yè)無(wú)限忠誠的心從未改變。無(wú)論這次競聘成功與否，我都無(wú)怨無(wú)悔，甘做企業(yè)永遠的一顆螺絲釘。謝謝大家！
加油站經(jīng)理競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：
大家早上好！
首先，非常感謝各位領(lǐng)導給我提供了這次參加競聘、展示自我的機會(huì )。我叫某某，今天我演講的題目是：加油站經(jīng)理崗位競聘。
為什么我要參加競聘？很多朋友和同事都問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題。作為一個(gè)女人，我沒(méi)有什么遠大的理想和抱負，我沒(méi)有幻想要做什么企業(yè)家、女強人。為什么要參加這次競聘？答案只有一個(gè)，就是源于我內心對中石油的熱愛(ài)。雖然我是一名最基層的中石油員工，但當我穿著(zhù)中石油的工作服走在大街上的時(shí)候，我都覺(jué)得非常的驕傲和自豪，我為在這家企業(yè)工作而感到興奮，同時(shí)也為自己能為國家的石油事業(yè)作貢獻而感到非常的光榮。
我現在是一名核算員，之前曾擔任過(guò)加油站員和前庭主管，可以說(shuō)加油站的'全盤(pán)工作流程我都非常的熟悉，因此我的第一個(gè)優(yōu)勢就是有很豐富的工作經(jīng)驗。我的第二個(gè)優(yōu)勢就是年輕。加油站的工作比較簡(jiǎn)單而且單調，但是多年的工作經(jīng)歷并未使我感到厭煩，相反我依然保持著(zhù)高亢的工作激情，對工作充滿(mǎn)青春活力。我的第三個(gè)優(yōu)勢就是好學(xué)，有上進(jìn)心。在工作之余，我積極學(xué)習管理、營(yíng)銷(xiāo)等知識，經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和報紙學(xué)習和研究競爭對手的一些做法和經(jīng)驗，通過(guò)多渠道、多方面的學(xué)習和思考，不斷充實(shí)和完善自我，提高自身綜合素質(zhì)。我的第四個(gè)優(yōu)勢就是有一定的組織協(xié)調能力，善于和別人溝通交流，以誠待人，用心做事，在同事中間有一定的號召力。
各位領(lǐng)導，各位評委，如果我競聘成功，我會(huì )告訴自己，一定要好好努力，不要辜負領(lǐng)導的信任，盡自己最大的努力帶領(lǐng)員工爭創(chuàng )佳績(jì)，但倘若我競聘失敗，那就證明我還不夠優(yōu)秀，我將繼續完善和提升自我，一如既往的為中石油的發(fā)展添磚加瓦。
作為石油人，我永遠熱愛(ài)自己的事業(yè)！作為競聘者，我相信加油站在我的帶領(lǐng)下業(yè)務(wù)將更上一層樓！請大家投我一票，謝謝！
加油站經(jīng)理競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！站在這里我的心情非常激動(dòng)，激動(dòng)的是我再一次站在了這個(gè)演講臺上，再一次有機會(huì )與大家在一起交流。我非常感謝各位領(lǐng)導、各位同事給了我這次機會(huì )。
自我介紹一下，我叫常常，年參加工作。20xx年4月起擔任加油站站經(jīng)理。在擔任站經(jīng)理的兩年中無(wú)論在個(gè)人能力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長(cháng)，在這里我要向大家表示感謝！
縮小眼光看成績(jì)，放大視野看問(wèn)題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。
對于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
進(jìn)一步做好加油站安全管理工作
安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，任何工作都不能離開(kāi)安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。
1、進(jìn)一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時(shí)，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車(chē)輛進(jìn)出無(wú)序、吸煙、接打手機等安全隱患；加強油品裝卸環(huán)節管理，規范操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。
2、制定完善加油站安全預案，防患于未然。根據實(shí)際情況編制加油站應急預案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產(chǎn)的安全。
3、加強班組安全管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷(xiāo)售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產(chǎn)可以說(shuō)直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)加油站的安全，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認真落實(shí)安全管理制度，落實(shí)責任，規范操作程序，加強安全檢查，使安全管理切實(shí)到位。
營(yíng)銷(xiāo)工作
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，公路車(chē)輛的增加，成品油市場(chǎng)的前景也越來(lái)越廣闊。但是對于加油站來(lái)說(shuō)，眼下競爭壓力也很大。
今年上半年銷(xiāo)售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣(mài)方市場(chǎng)，但下半年隨著(zhù)經(jīng)濟危機的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉，成品油價(jià)格出現了空前的回落。面對突如其來(lái)的變化，怎樣應對，怎樣在營(yíng)銷(xiāo)上打開(kāi)局面，怎樣增加銷(xiāo)售已成為關(guān)鍵。
面對這種局面，我們需要轉變觀(guān)念，擴大銷(xiāo)量，打開(kāi)一片廣闊的市常。
首先，要提高員工的服務(wù)意識，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，增加進(jìn)站率，擴大日銷(xiāo)量。
服務(wù)的質(zhì)量將在很大程度上決定著(zhù)顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神圣，同時(shí)也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務(wù)來(lái)?yè)屨际谐！?/p>
同時(shí)進(jìn)一步了解客戶(hù)信息，建立起完善的客戶(hù)檔案，把流動(dòng)過(guò)客變成固定客戶(hù)，與客戶(hù)進(jìn)行真情互動(dòng)。建立客戶(hù)信息平臺，在短信中告知客戶(hù)，要隨著(zhù)季節氣溫變化更換加油品號等，增進(jìn)了與客戶(hù)的情感交流。進(jìn)一步穩定客戶(hù)，促進(jìn)加油站的銷(xiāo)量增長(cháng)。
其次，轉變觀(guān)念，加大推銷(xiāo)力度，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，加油站面臨的顧客大體可分兩大類(lèi)，一類(lèi)是車(chē)輛，另一類(lèi)是中間商。其中車(chē)輛加油又可分為個(gè)人車(chē)輛加油和公家車(chē)加油。個(gè)人車(chē)輛加油時(shí)，應從油品質(zhì)量和車(chē)輛的保養上向司機推銷(xiāo)；而遇到公家車(chē)時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷(xiāo)外，還應派專(zhuān)人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車(chē)隊等公司進(jìn)行面談推銷(xiāo)，針對各個(gè)客戶(hù)的不同特點(diǎn)進(jìn)行推銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)。
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