崗位競聘的演講稿4篇

　　演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的崗位競聘的演講稿4篇，希望能夠幫助到大家。

崗位競聘的演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家下午好！

　　首先非常感謝領(lǐng)導們此次搭建了這個(gè)平臺，使我有機會(huì )參加到這次的競聘活動(dòng)中，并有幸能站在這里，向大家推薦自己，展現自己的才華。

　　我叫**，畢業(yè)于江西司法警官職業(yè)學(xué)院，大專(zhuān)文憑，進(jìn)入國貿安全部工作已經(jīng)有八個(gè)月了。在這八個(gè)多月的時(shí)間里，我從一個(gè)涉世未深的畢業(yè)生，到現在擁有了一定的工作經(jīng)驗。得說(shuō)說(shuō)是國貿這個(gè)大家庭培養了我，讓我得到了鍛煉，更加的成熟。再次感謝各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心和培養！

　　對于消控這個(gè)崗位，我認為它需要的是消控員很強的一份責任心。無(wú)論做什么工作，責任心都非常重要，有了它，工作才能出色。尤其是消控，一雙眼睛需要照顧到包括車(chē)場(chǎng)內圍、外圍在內，還有樓層上等其他112個(gè)點(diǎn)，沒(méi)有責任感，工作不上心，認識不到消控崗位的重要性，那肯定是發(fā)現不了一些正在發(fā)生或將要發(fā)生的安全事件的。

　　同時(shí)，消控員還需要一種認真仔細的工作態(tài)度。許多問(wèn)題，都是在平時(shí)簡(jiǎn)單的工作中發(fā)現出來(lái)的，有了這種工作態(tài)度，并堅持著(zhù)兢兢業(yè)業(yè)工作的精神，才能有效地排除更多的安全隱患，尋找出更有效率的工作方法，為部門(mén)提出建設性的意見(jiàn)。

　　再一項就是工作的耐心，和冷靜頭腦。消控崗位相對來(lái)說(shuō)是枯燥乏味的，但如果因為枯燥而就變的消極怠慢，那無(wú)疑是可怕的，終究會(huì )釀成大禍。所以，對崗位的熱情與工作的韌性也尤其的重要。只要在崗位時(shí)，就必須隨時(shí)保持高度的警惕性，畢竟，誰(shuí)也預見(jiàn)不了事情會(huì )在什么時(shí)候發(fā)生。同樣，在處理突發(fā)事件的時(shí)候，首先必須得冷靜，帶著(zhù)一顆冷靜的頭腦，準確的分析出事態(tài)的具體情況，尋找到正確的處理方法，并耐心認真地去處理。

　　在做好消控本職工作的同時(shí)，消控員還得輔助好領(lǐng)班做好班組的管理工作，有情況都及時(shí)的上報給領(lǐng)班，同時(shí)也要幫助領(lǐng)班監督好班組成員，協(xié)調、安排好工作，外面及樓層上有任何的動(dòng)態(tài)也都第一時(shí)間通過(guò)對講機傳達給外崗，相互配合做好賓館的安全工作。

　　消控崗位的壓力是巨大的，責任也是很重的，所以較好的心理素質(zhì)也是必需的。頂住壓力，放穩心態(tài)，工作才能更順利。

　　到安全部工作的這段時(shí)間里，通過(guò)平時(shí)的頂崗及學(xué)習，我對消控內的儀器設備都已熟悉并了解，對消控主機的操作，及一些事情的處理流程，都已基本掌握。出于自己的上進(jìn)心及對這份工作的熱情，我提出競聘消控崗位！對消控崗位的責任心，及認真的工作態(tài)度，還有對工作的耐心，我認為我都已經(jīng)具備，我也能頂住工作上的壓力，認真努力地將工作做好！同時(shí)，自身的文化水平及素質(zhì)修養，年輕人擁有的對工作高度的熱情，在學(xué)習能力方面表現出來(lái)的優(yōu)勢，和較強的可塑性及發(fā)展的潛力，都是我自身的競聘資本，我相信自己有這個(gè)能力，扮演消控這個(gè)角色，堅守消控崗位！

　　如果這次我有幸能得到領(lǐng)導們對我工作及各方面能力的認可，擔任了消控崗位，我將會(huì )做到以下幾點(diǎn)：

　　一、嚴格遵守消控內各項規章制度，做好消控保密工作。

　　二、認真學(xué)習消控知識，爭取在最短的時(shí)間內熟練掌握消控內各儀器的操作，并能夠合理有效地處理好一些安全事件，實(shí)現從保安到消控員的身份轉換工作。

　　三、盡心盡責做好消控安全工作，確保將案件發(fā)生率降到最低，多做事，少說(shuō)話(huà)。

　　四、提高自身理論知識，加強自身實(shí)踐能力，為班組的管理及部門(mén)的建設盡自己最大的一份力。

　　五、配合領(lǐng)班管理好班組，在做好自身工作的基礎上，為領(lǐng)班監督好班組成員，積極營(yíng)造班組工作氛圍，承上啟下，充分發(fā)揮消控作用。

　　我也認識到自己還有許多做的不夠的地方，在以后的工作中，我將針對自身的不足之處，有則改之，無(wú)則加勉。

　　最后，希望領(lǐng)導能夠給我這次機會(huì )鍛煉、考驗、證明自己，我定會(huì )把工作做到讓同事放心，讓領(lǐng)導稱(chēng)心，同時(shí)，也祝愿在坐的各位以后工作，生活都能一帆風(fēng)順！

　　我的講話(huà)完了，謝謝！

崗位競聘的演講稿 篇2

　　各位領(lǐng)導、各位評委、全體同志們：

　　大家好！

　　首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我演講的題目是“競爭上崗、全面創(chuàng )新”。

　　我叫周新春，中共黨員，大專(zhuān)文憑，會(huì )計師、稅務(wù)師，山西省國際稅務(wù)學(xué)會(huì )理事。1977年在山陰縣參加稅務(wù)工作，1992年調入原市稅務(wù)局，1994年調入現在市地方稅務(wù)局。

　　回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為四個(gè)方面。

　　“四個(gè)做到”就是：

　　如果有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認真履行責。

　　1．建立科學(xué)合理的組織結構體系。進(jìn)一步配合加大銀行的內部組織結構改革，形成各級行機構設置的統一，上下級行的部門(mén)設置對應關(guān)系或包容關(guān)系.進(jìn)一步界定部門(mén)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品收入、支出邊界，準確歸集部門(mén)的收入和成本，認真編制清晰明確的分部報告及部門(mén)預算。同時(shí),在改革內部組織結構時(shí)，參照大型商業(yè)銀行的組織結構模式，以事業(yè)部制為方向，充分考慮編制分部報告和推行縱向部門(mén)預算的需要。

　　2．完善信息系統，提供詳細的基礎數據。分部報告的編制、部門(mén)預算的推行需要完善的信息系統支持，通過(guò)設置收支分解參數、產(chǎn)品相關(guān)性調整系數、部門(mén)產(chǎn)品對應關(guān)系等，合理科學(xué)地歸集部門(mén)收入和成本，并通過(guò)信息系統實(shí)現部門(mén)預算編制、監控和分析的自動(dòng)化。盡快建立全行統一的信息系統和數據中心；已實(shí)現全行數據集中的行，重新審視加強現有的信息系統，根據編制分部報告和部門(mén)預算的需要，進(jìn)一步完善信息系統，為部門(mén)預算的編制和業(yè)績(jì)考評提供強有力的數據支持。

　　3.提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內涵。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次，要豐富服務(wù)內涵。對客戶(hù)我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”，建立***制度，熟悉掌握客戶(hù)信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹(shù)立支行的良好形象。

　　各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點(diǎn)是我對支行計劃財務(wù)科工作的思考，只要我能聘上，我會(huì )為此賣(mài)力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好本職工作，為支行的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。

崗位競聘的演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我叫**，20xx年7月畢業(yè)于醫學(xué)院，一直從事藥師工作，20xx年在藥師技能比賽中獲二等獎并記三等功，20xx年被評為優(yōu)質(zhì)藥師示范優(yōu)秀藥師。今天能夠站在這個(gè)藥師競聘上崗的舞臺上，我的心情非常的激動(dòng)，我感謝各位領(lǐng)導同志們給了我們一個(gè)展示自我、體現價(jià)值的良好機遇，感謝各位同仁對我多年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jì)的肯定。

　　我參與競聘的崗位是藥師長(cháng)。藥師既是藥品領(lǐng)域和零售藥店保證藥品質(zhì)量的監督和管理者，也是藥學(xué)服務(wù)的提供者。

　　藥師的主要職責和作用內容是：

　　1、必須遵守執業(yè)道德，忠于職守，以對藥品質(zhì)量負責，保證人民用藥安全有效為基本準則。

　　2、必須嚴格執行《藥品管理法》及國家有關(guān)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項法規及政策。對違反《藥品管理法》及有關(guān)行為等有責任提出勸告、制止，并向上級部門(mén)報告。

　　3、在工作藥店范圍內負責對藥品質(zhì)量進(jìn)行監督和管理，參與藥品的全面管理，以確保本單位范圍內藥品質(zhì)量安全有效。

　　4、負責處方的審核及監督調配，提供用藥咨詢(xún)與信息指導用藥，經(jīng)常注意治療藥物的監測及藥品療效的評價(jià)等藥學(xué)工作的反應。

　　5、盡到藥師職責就會(huì )使gsp資料文件規范，經(jīng)營(yíng)符合藥品法，符合倡導的科學(xué)合理用藥，人類(lèi)健康的進(jìn)程向前推進(jìn)了一大步。從經(jīng)營(yíng)、合理用藥上起到不可或缺的作用。

　　如果我藥師競聘上崗成功，我想我會(huì )從以下幾個(gè)方面做起，做好藥師管理工作：

　　一、是藥品管理法律、法規的宣傳、貫徹、實(shí)施者；

　　二、是藥品零售部門(mén)藥品質(zhì)量的監督和管理者；

　　三、是負責處方復核的和處方調配監督者；

　　四、是患者購藥咨詢(xún)、信息和合理用藥的提供者；

　　五、是開(kāi)展治療藥物不良反應監測和藥品療效的評價(jià)者。

　　按照藥品法和（gsp）經(jīng)營(yíng)了，各項制度文件就規范了，也正確指導顧客科學(xué)合理用藥了。由藥師職責而出的藥師的作用也是很大的，在藥店發(fā)展、規范經(jīng)營(yíng)、合理用藥、促進(jìn)健康方面也是不可輕視和估量的。

　　總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內在動(dòng)力。()這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導贊許，同志們支持，我競聘上了藥師長(cháng)這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責，和醫院領(lǐng)導和科主任同心同德，不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，為創(chuàng )造醫院的.輝煌明天貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

崗位競聘的演講稿 篇4

　　尊敬的**行，各位領(lǐng)導：

　　上午好。感謝*領(lǐng)導給我提供這樣一個(gè)向各位領(lǐng)導匯報工作，展現自我的機會(huì )。根據競聘上崗工作安排，我從三個(gè)方面進(jìn)行演講：

　　自我簡(jiǎn)介：

　　我叫***，現在****牽頭負責***團隊。****年5月出生，****年7月參加工作。先后擔任**省郵電管理局科技檔案員;**省郵政局辦公室科員;**省郵政公司人力資源部科員、主任科員、助理調研員、業(yè)務(wù)經(jīng)理;***年1月?lián)��?***人力資源部副總經(jīng)理。****年6月借調**人力資源部工作至今。18年的工作經(jīng)歷中，有13年在從事干部考任或高管管理工作。

　　我的經(jīng)歷中最讓我自豪的有三點(diǎn)：一是我經(jīng)歷的5個(gè)部門(mén)領(lǐng)導都非常優(yōu)秀，他們都先后走上了廳局級領(lǐng)導崗位，大多是單位一把手，有幸得到他們的關(guān)懷、幫助和指導，使我受益非淺，他們身上許多的優(yōu)秀的品質(zhì)深深地感染著(zhù)我，也一直鼓勵著(zhù)我勇往直前。二是我經(jīng)歷的部門(mén)也是非常優(yōu)秀的部門(mén)，無(wú)論是辦公室、人力資源部幾乎年年被評為先進(jìn)部室。三是自己的努力得到了領(lǐng)導和同志們的認可，幾乎每年被評為先進(jìn)工作者或優(yōu)秀員工、工會(huì )積極分子。其中在省公司***部工作期間曾被評為全省**先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，被**省直工委授予省直單位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號。我參與了郵電分營(yíng)、政企分開(kāi)、銀行組建等一系列重大改革，親歷了中國郵政從弱到強，由小變大的不平凡的歷程。我深為自己是****的一員感到驕傲，深為自己是****成立的見(jiàn)證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來(lái)，各級領(lǐng)導給了我足夠的信任和授權，讓我感覺(jué)有了更寬的視野，更廣的平臺，更多的機會(huì )施展自己，總行工作期間的生活累但充實(shí)，能站在這里參加競聘也讓我更覺(jué)珍惜。

　　多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、謹慎、嚴謹、細致的工作作風(fēng)，形成了一種堅持原則，嚴格按程序、按紀律辦事的工作風(fēng)格，形成了積極向上、樂(lè )于奉獻、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公道正派、公平公正是我一直追求和始終堅持的原則。

　　對崗位工作的認識：

　　人才資源是第一資源，是最寶貴、最重要的戰略資源。高級管理人才作為人才興行戰略的核心，是人才隊伍建設中的重中之重。高管人才數量多少、素質(zhì)高低是我行能否贏(yíng)得市場(chǎng)、快速和諧發(fā)展的核心競爭力所在。人力資源部作為人才的主管部門(mén)，也是**黨委的決策支持機制，是黨委的辦事機構，高管管理處是人力資源部的重要職能處室，就是總行黨委辦事機構的具體承辦機構，負責按照總行黨委的要求，組織制定加強各級領(lǐng)導班子建設和高管人才隊伍建設的制度、辦法，指導一級分行貫徹落實(shí)總行黨委有關(guān)高管管理的各項決策布署。吸引、留住、選好、用好、培養好、激勵好高級管理人才，建立一支德才兼備、素質(zhì)優(yōu)良、數量充足、結構合理的高管人才隊伍，建立一批團結和諧、堅強有力的領(lǐng)導班子，為全行的發(fā)展改革提供強有力的組織保障。高管管理處處長(cháng)作為這樣一個(gè)崗位，責任重大，崗位重要，擔任此崗位的人應該較一般崗位的能力要求更高，人品要求更好，他應該是部領(lǐng)導的參謀助手，能夠團結和帶領(lǐng)本團隊的全體人員奮力拚搏，能夠堅決的貫徹總行黨委的戰略決策，為領(lǐng)導選人用人決策提供參考依據。

　　今后工作的設想：

　　目前高管管理工作面臨的五個(gè)主要問(wèn)題：一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開(kāi)展;二是機制建設滯后影響全行高管統一、科學(xué)、規范管理;三是現有高管人才隊伍素質(zhì)不平衡，班子結構有待進(jìn)一步優(yōu)化;四是后備人才隊伍尚未建立影響到銀行長(cháng)遠發(fā)展;五是支行長(cháng)隊伍數量不足，能力欠缺，嚴重影響到業(yè)務(wù)發(fā)展等等。

　　近期工作五項設想：

　　一是抓制度建設。根據中央條例精神和銀監會(huì )高管人員從業(yè)資格準入要求，結合我行實(shí)際，制定高管人員管理相關(guān)辦法，規范各級高管管理，逐步完善高管人員選拔任用機制、考核評價(jià)機制和退出機制。二是抓思想作風(fēng)建設。堅持領(lǐng)導班子民主生活會(huì )制度，開(kāi)好20xx年領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，做好指導監督工作。加強各級領(lǐng)導班子民主集中制建設，完善決策機制和議事規則，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導班子的核心作用。三是抓組織建設。(1)及時(shí)做好領(lǐng)導班子擬調整人員的考核任免工作，優(yōu)化領(lǐng)導班子結構，提高班子凝聚力和戰斗力;(2)重點(diǎn)做好一級分行領(lǐng)導后備人才的推薦選拔工作，以熟悉金融業(yè)務(wù)，懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理，具有多個(gè)崗位工作經(jīng)歷和基層管理經(jīng)驗的復合型人才為主體，建立健全高管后備人才庫，并逐步探索建立一整套發(fā)現選拔、培養鍛煉、管理考核、推薦使用的良性機制，為**長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。四是抓好能力建設。做好一級分行行長(cháng)的出國培訓和二分行長(cháng)的綜合管理素質(zhì)的輪訓。五是按照股改上市后公司治理結構的要求，探索建立與之相適應的高管管理體制和配套制度體系，探索堅持黨管干部原則與董事會(huì )、高管管理層依法行使用人權的協(xié)調統一。

　　長(cháng)遠打算主要建設兩支隊伍，完善四種機制：

　　兩支隊伍：一支以提高領(lǐng)導水平和履職能力為核心，建設一支政治堅定、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先、廉潔高效、求真務(wù)實(shí)部門(mén)領(lǐng)導隊伍;一支以提高經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競爭力為核心，以職業(yè)金融家為重點(diǎn)，培養造就一大批熟悉現代金融業(yè)務(wù)、具有世界眼光和戰略思維、勇于改革創(chuàng )新、富有市場(chǎng)開(kāi)拓精神，善于經(jīng)營(yíng)管理的分行高級管理人才隊伍。

　　四種機制：

　　一是完善高管選拔機制。把組織選拔與公開(kāi)招聘、競聘上崗等方式結合起來(lái)，著(zhù)力推進(jìn)建立公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制。

　　二是建立高管人才交流培養機制。開(kāi)展一級分行間，總行部門(mén)負責人與一級分行行領(lǐng)導之間的交流任職，促進(jìn)領(lǐng)導班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質(zhì)的提升。防范高管風(fēng)險。

　　三是優(yōu)化高管人才考核評價(jià)機制。完善高管人員任期制和經(jīng)營(yíng)目標責任制，制定科學(xué)的考核指標體系，認真開(kāi)展年度考核和任期考核。

　　四是完善高管人才激勵約束機制。

　　探索實(shí)施高管人才持股、期權、企業(yè)年金等與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相掛鉤的長(cháng)期激勵機制，激發(fā)高管隊伍活力。嚴格執行離任審計、經(jīng)濟責任審計等審計制度。

　　最后，真誠地希望各位領(lǐng)導能給我一個(gè)機會(huì )，我將一如既往，不辱使命，更加勤奮學(xué)習，更加奮發(fā)有為，更加扎實(shí)奉獻，在更高的層次上要求自己，為****美好的明天貢獻自己的微薄力量。

　　我的演講就到這里，不妥之處請各位領(lǐng)導批評指正，謝謝。

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