【精選】崗位競聘的演講稿五篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？以下是小編精心整理的崗位競聘的演講稿5篇，歡迎大家分享。
崗位競聘的演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、同志們，大家好：
我非常有幸地能夠站在這里，與一些求上進(jìn)的同事一起展示自己，證明能力，闡述觀(guān)點(diǎn)。
首先我簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人經(jīng)歷，我是1988年參加工作的，時(shí)到倉庫工作，后來(lái)到過(guò)門(mén)市、新華人超市等部門(mén)，XX年到音像超市任部門(mén)負責人至今。幾年來(lái)，無(wú)論是當員工，還是任部門(mén)負責人，本人都能?chē)栏褚笞约�，認真履行職責，加強自身政治思想及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，嚴格律己，兢兢業(yè)業(yè)。
1992年以來(lái)，本人多次被為店先進(jìn)工作者，音像超市任部門(mén)負責人任職期間，所負責的各項工作均名列全店前列，音像超市自XX年成立以來(lái)年年都容榮獲“先進(jìn)集體”的稱(chēng)號。
本人這次參加競聘的第一志愿就是繼續在本崗位發(fā)光發(fā)熱，讓本人填報這個(gè)崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現有的基礎上將XX年的工作做的更好。
在談本人競聘這個(gè)職務(wù)的優(yōu)勢和工作思路之前，本人想先談?wù)劯偲高@一職務(wù)的劣勢。
文化水平是本人參加此次競聘的主要劣勢，文化的問(wèn)題在本人參聘之初可以說(shuō)是最大的心理障礙。在看到區店機構改革和用工改革的文件時(shí)，本人也想過(guò)不參加競聘或者“告老還鄉”，做個(gè)本分的好員工。
接下來(lái)我將從五個(gè)方面談?wù)劚救藚⒓哟舜胃偲傅膬?yōu)勢和今后的工作思路。
一、老馬識途，輕車(chē)熟路。
本人參加工作以來(lái)，從事圖書(shū)工作1xxxx年，在超市工作期間，接觸過(guò)一些管理工作，自任音像超市任部門(mén)負責人時(shí)，自己的業(yè)務(wù)和管理能力又得到很好的鍛煉，可以說(shuō)對競聘本崗位的工作比較熟悉。雖然文化水平有待提高，但本人發(fā)行經(jīng)驗豐富，能熟練掌握市場(chǎng)，學(xué)習愿望較高，主持音像超市工作可以說(shuō)是老馬識途，輕車(chē)熟路。
二、德能過(guò)硬，赤誠奉獻。
音像超市工作是一項直接面對全區讀者的窗口工作，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，讀者理性意識的提高，我們的工作更需要越來(lái)越貼近人們的生活，發(fā)行人員的形象、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，直接反映了我店的形象，越來(lái)越受到整個(gè)社會(huì )的關(guān)注，因此僅有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是不夠的，必須要做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙過(guò)硬。本人從參加0000工作以來(lái)始終不忘加強自身的政治思想道德素質(zhì)建設，自覺(jué)地將自己的形象作為我店一個(gè)窗口，自己對自己所承擔的那份形象負責；自己對自己所承擔的那份責任負責。對待讀者熱情細致、耐心周到，始終堅持善待別人就是善待自已的觀(guān)點(diǎn)。如果此次本人競聘成功，本人將一如既往地追求思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)雙過(guò)硬這一目標，并且會(huì )嚴格要求本部門(mén)人員加強思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，使整個(gè)部門(mén)成員都成為德能雙過(guò)硬，適應形勢，符合時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期新華人。
三、盡職盡責，協(xié)調合作。
音像超市的工作主要是銷(xiāo)售，商品包括音像、雜志、學(xué)習機和小電器等，這些都需要我和我們的員工兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，這些商品的征訂、進(jìn)貨和銷(xiāo)售，都需要其他部門(mén)的大力配合。在實(shí)際工作，我們的工作則可能不止這些。我們的工作還必須體現盡職盡責，協(xié)調合作的特性，這是工作職責所要求的。我們不能只管不理，不能簡(jiǎn)單地只看銷(xiāo)售的問(wèn)題，還要搞清備些什么貨、怎么銷(xiāo)售、如何更好的銷(xiāo)售、如何更好的為讀者服務(wù)。
本人是一名要求上進(jìn)的新華人，從進(jìn)書(shū)店的那一刻起，就將這顆滾燙的赤誠之心獻給我們的事業(yè)，無(wú)論在任何時(shí)刻，任何工作崗位上，也無(wú)論此次競聘的結果如何，本人一顆赤誠之心都將獻給我所熱愛(ài)的新華事業(yè)。
崗位競聘的演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！感謝行里給我鍛煉的機會(huì )，使我有幸面對機遇，迎接挑戰。從20xx年4月18日至今，我在光明支行已經(jīng)工作1年了，1年間，通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，我的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高。我這次報名參加營(yíng)業(yè)廳主任崗位的競爭，主要理由是：第一，我熱愛(ài)這份工作，愿意為這項工作付出本人最大的努力；第二，我認為自已充分具備擔當這一職務(wù)的能力與水平，并愿意通過(guò)擔任這一職務(wù)使自身的作用得到更充分的發(fā)揮；第三，我認為這次參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機會(huì )，不管能否受聘，對自己都是一個(gè)提高。
下面我先介紹一下我競聘此崗位的優(yōu)勢及工作經(jīng)歷：
一、具備較豐富的工作經(jīng)驗。雖然工作時(shí)間較短，我先后在2號柜、一號柜、VIP柜工作過(guò)，期間也擔任過(guò)大堂經(jīng)理一職，具備較強的工作能力和接受新事物能力。在工作中我始終堅持“學(xué)以致用”的原則，努力把學(xué)到的知識應用于實(shí)際工作中去。并且通過(guò)長(cháng)期與顧客打交道，我掌握了許多單純依靠學(xué)習而得不到的工作方法和工作技巧，使我能夠針對不同顧客，采取不同的工作方法，保證以最有效的方式開(kāi)展工作。
二、具備良好的工作作風(fēng)。我始終堅定不移地認為，良好的工作作風(fēng)和出色的業(yè)務(wù)能力同等重要，尤其對于我們金融服務(wù)行業(yè)，更是如此。所以我在工作中一直堅持“以顧客為本”的思想，認真解決顧客遇到的困難和問(wèn)題。我認為只有具備良好的工作作風(fēng)，才能樹(shù)立良好的形象，贏(yíng)得顧客的青睞。
在認清自己所具備的上述優(yōu)勢的.同時(shí)，我也清醒認識到自身存在的一些不足，如在把理論工作更深入、更緊密地與實(shí)際工作相結合，推動(dòng)本職工作開(kāi)展方面做得還不夠；工作的方式方法上也有待進(jìn)一步創(chuàng )新；業(yè)務(wù)熟練程度雖然較高，但深度不夠等等，這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)和完善，爭取使自已的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。
如果我競爭到這一崗位，我將在以下方面做出努力：
一、負責營(yíng)業(yè)廳人員的管理工作及合理組織柜員日常工作，努力學(xué)習新知識，掌握新技能、加強知識儲備，為未來(lái)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
二、樹(shù)立團隊精神，提高整體凝聚力。首先要身先士卒，嚴格要求自已，多為他人著(zhù)想，多做換位思考，爭取與每個(gè)人都建立良好的團結合作關(guān)系，充分發(fā)揮好紐帶作用。；
三、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平、提高服務(wù)質(zhì)量。眾所周知，金融行業(yè)是一個(gè)重要的服務(wù)型行業(yè)，主要依靠服務(wù)求發(fā)展、依靠服務(wù)求生存。我將帶領(lǐng)每位員工做到：
1、對顧客面帶笑容，
提供微笑服務(wù)，服務(wù)中要有笑臉，態(tài)度要親和；
2、耐心回答顧客所問(wèn)的每一個(gè)問(wèn)題，讓客戶(hù)感到辦理業(yè)務(wù)變得容易；并且通過(guò)自身努力能為顧客解決的問(wèn)題必須給予解決；
3、實(shí)行首問(wèn)責任制，每一個(gè)首先得知問(wèn)題的工作人員必須負責解決或協(xié)調解決，不能相互推諉；
4、及時(shí)了解顧客反饋意見(jiàn)，對照意見(jiàn)改進(jìn)服務(wù)。
四、明確大堂經(jīng)理的職責。
1. 流動(dòng)管理。在服務(wù)臺、客戶(hù)等候區和柜面流動(dòng)管理，提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，指導客戶(hù)填寫(xiě)相關(guān)單證、申請、協(xié)議，推薦和指導客戶(hù)使用自助設備等；當客戶(hù)有理財需求時(shí)，主動(dòng)將客戶(hù)銜接到理財室，發(fā)現潛在客戶(hù)時(shí)，應主動(dòng)向客戶(hù)推薦、營(yíng)銷(xiāo)我行先進(jìn)金融產(chǎn)品和交易方式。
2、當有突發(fā)事件時(shí)，主動(dòng)將客戶(hù)進(jìn)行隔離，安撫客戶(hù)情緒、充分道歉、并征求客戶(hù)意見(jiàn)，同時(shí)給出解決措施，情況較嚴重時(shí)，要進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)。
3、當柜面辦理出現問(wèn)題，要主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調；當客戶(hù)等待時(shí)間過(guò)長(cháng)時(shí)，進(jìn)行客戶(hù)關(guān)懷、二次分流及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)；
4、協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)負責人對本網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況進(jìn)行管理和督導，及時(shí)糾正違反規范化服務(wù)標準的現象�？梢詳r截剛辦完業(yè)務(wù)的客戶(hù)，進(jìn)行問(wèn)卷調研，主要內容是對客戶(hù)在剛剛辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中的各項服務(wù)是否滿(mǎn)意進(jìn)行評價(jià)，以此提升我支行規范服務(wù)水平。
我始終堅信，無(wú)論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，
就一定會(huì )獲得成功! 以上是我聘任后擬采取的部分工作措施，我希望在以后的工作中，我的信條在實(shí)際中得到證實(shí)!謀事在我、成事在大家！希望大家可以支持我！
謝謝大家！
20xx年4月18日
崗位競聘的演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!非常感謝局領(lǐng)導提供這樣一個(gè)平臺，讓一直工作在基層一線(xiàn)的我能有機會(huì )展現自己。今天，我競聘的是局企業(yè)管理部經(jīng)理崗位。這個(gè)崗位對我而言并不陌生，但卻是挑戰。因為在我20多年的職業(yè)生涯中，大部分時(shí)間都是在從事辦公室的工作，對企業(yè)管理有思考，但不深刻，不系統。不過(guò)，我堅信，有挑戰，才有超越。對此，我充滿(mǎn)信心!
應該說(shuō)，成功的企業(yè)源自成功的管理。什么是成功的管理?我個(gè)人理解，就是管出活力，理出財富。一個(gè)永遠充滿(mǎn)活力的企業(yè)，一個(gè)積累了大量財富的企業(yè)，一定會(huì )是一個(gè)基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)。我們三局就是一個(gè)很成功的企業(yè)。因為，當前我們無(wú)論是綜合實(shí)力、發(fā)展質(zhì)量，還是企業(yè)品牌、員工的幸福指數都是歷史上最好的時(shí)期，贏(yíng)得了市場(chǎng)的廣泛認同和尊敬。這，無(wú)不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲!
我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績(jì)，我想，除了有一個(gè)超強的領(lǐng)導團隊外，應該得益于強化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個(gè)方面的管理取得了成功。一是在軟環(huán)境的管理上，工程局大力弘揚“敢為天下先，永遠爭第一”的爭先文化，又通過(guò)自上而下，自下而上的去踐行和實(shí)踐，使企業(yè)保持了“激情挑戰，攻堅克難，昂揚向上，永不言敗”的活力，也增強了實(shí)現“管理一流、技術(shù)領(lǐng)先、品牌響亮、業(yè)績(jì)卓著(zhù)”目標的信心;二是在硬環(huán)境的管理上，工程局積極構筑“建造和投資”兩輪驅動(dòng)新格局，大力實(shí)施企業(yè)流程再造，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現代的管理手段，最大限度地實(shí)現管理上的優(yōu)化和職能集成，從而實(shí)現了工程局“品質(zhì)保障和價(jià)值創(chuàng )造”。應該說(shuō)，在企業(yè)流程再造過(guò)程中，我們局企管部切實(shí)履行職責，發(fā)揮作用，為局跨越發(fā)展做出了貢獻。
首先，企管部超前研判市場(chǎng)形勢變化，謀劃企業(yè)發(fā)展戰略和目標市場(chǎng)定位，在產(chǎn)業(yè)結構調整、業(yè)務(wù)戰略集成等等方面為局領(lǐng)導提供了有價(jià)值的建議案，很好地發(fā)揮了參謀作用;
其次，企管部按照局對總部六大中心職能(戰略規劃、投資決策、資源調控、科技研發(fā)、人才培訓、監控評價(jià))的定位，廣泛深入地開(kāi)展調研活動(dòng)，理順了工程局組織架構體系和投資決策體系，制定和完善了與之相配套的各項工作制度、考核制度、監控制度和獎罰制度。同時(shí)，深入推進(jìn)標準化和信息化的融合，標準化強基礎，信息化固根本，加速了企業(yè)管理升級;
第三，企管部密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，尤其是敏銳地抓住總公司市場(chǎng)戰略定位、投資融資等決策的變化，通過(guò)主動(dòng)對接、真誠溝通和信息互動(dòng)，為工程局贏(yíng)得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持;
第四，企管部還積極主動(dòng)地為局二級機構服務(wù)，特別是在二級機構謀劃產(chǎn)業(yè)結構調整、強化管理體系建設、完善管控模式等等方面提供咨詢(xún)和指導，贏(yíng)得了二級機構的認同和稱(chēng)贊。
隨著(zhù)中建股份“五化”戰略進(jìn)入全力推進(jìn)階段，這必將對我們三局的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。而我們三局作為中建系統工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們三局要率先發(fā)展，勇當“五個(gè)排頭兵”(繼續學(xué)習和追趕上海建工，鞏固中建系統工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲，爭當國內高端房建領(lǐng)域的領(lǐng)先者和創(chuàng )新者，國內鋼結構和商砼行業(yè)排頭兵，中建系統實(shí)施大海外戰略排頭兵)。在這樣的大背景下，有很多課題需要我們企管部去探索，去研究，需要我們拿出切實(shí)可行的方案。應該說(shuō)，我們企管部迎來(lái)了大有可為的春天。所以，我們要敢于迎接挑戰，迎難而上，堅定信心，在挑戰中作為，在作為中成就夢(mèng)想!
如果我競聘成功，我將在部門(mén)經(jīng)理的統一領(lǐng)導下，當好助手，履行職責，努力踐行以下“四句話(huà)”：
第一句話(huà)，好漢不提當年勇，要樹(shù)立歸零思想。面對新的崗位和挑戰，我要以最快的速度實(shí)現角色轉換，以“狀態(tài)好、形象好、素質(zhì)好、業(yè)績(jì)好”的“四好”員工為目標，努力做到三點(diǎn)：一是敢置“零點(diǎn)”。就是敢于歸零，決不能躺在過(guò)去的成績(jì)簿上睡大覺(jué)，一切從零開(kāi)始，永葆工作激情;二是找準“疼點(diǎn)”。就是敢于否定自己，改正自己的不足。善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題;三是提升“起點(diǎn)”。就是工作要高起點(diǎn)定位，高目標謀劃，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬。
第二句話(huà)，有實(shí)力才有魅力，要以業(yè)績(jì)論英雄。市場(chǎng)經(jīng)濟就是實(shí)力經(jīng)濟，企業(yè)是這樣，個(gè)人同樣是這樣。領(lǐng)導憑什么信你?員工憑什么服你?憑得就是實(shí)力，是業(yè)績(jì)!面對新的崗位，干出業(yè)績(jì)是我的唯一選擇。業(yè)績(jì)從哪里來(lái)?第一要聽(tīng)話(huà)，聽(tīng)領(lǐng)導的話(huà)，嚴格按局的既定方針辦事，令行禁止，政令暢通，這是方向問(wèn)題。方向比努力更重要;第二要創(chuàng )新。面對不斷變化的形勢和難得的發(fā)展機遇，我們從事企業(yè)管理研究的同志，必須要有敏銳性，以創(chuàng )新的思維來(lái)把握大勢，以創(chuàng )新的措施來(lái)把握未來(lái)的發(fā)展機遇。我這里說(shuō)的創(chuàng )新，就是創(chuàng )新的速度要比別人快，創(chuàng )新的準確率要比別人準確。唯如此，我們才能超前一步，贏(yíng)得工作主動(dòng);第三要出活，就是要踏踏實(shí)實(shí)干事，干出業(yè)績(jì)。有一句話(huà)說(shuō)的好，只有你成了高山，人們才有仰視你的理由。
第三句話(huà)，心動(dòng)不如行動(dòng)，要加大執行力度�？v然我們有令人心動(dòng)的宏偉目標和清晰思路，如果不落實(shí)，不行動(dòng)，一切都是空談，一切都是零。所以，成事在于執行。首先要帶頭執行，領(lǐng)導帶頭就是無(wú)聲的命令;其次，要快速執行，雷厲風(fēng)行，敢于承諾。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格，所以，我要在今后的工作中好好發(fā)揚，全力提升部門(mén)的執行力文化。
第四句話(huà)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，要發(fā)揮團隊作用。要成事，團隊很重要。一方面，打造陽(yáng)光團隊。什么是陽(yáng)光團隊?就是心理健康和身體健康的團隊。陽(yáng)光的心態(tài)，健康的體魄，這樣的團隊才能共享成功，共擔風(fēng)雨;另一方面，打造合作團隊。不僅團隊內部能精誠合作，更重要的是與外部團隊也能精誠合作。這是我們當前團隊建設的重中之重。因為，能得到外部團隊的鼎力支持和相助，我們就能夠達到事半功倍的成效。
最后，我借此機會(huì )送給所有參加這次競聘的各位同事一句話(huà)，就是：“將來(lái)的你，一定會(huì )感謝現在拼命努力的你”。祝愿大家夢(mèng)想成真，也祝愿我們三局明天更加美好!
謝謝大家!
崗位競聘的演講稿 篇4
尊敬的公司領(lǐng)導：
我是XXX，20xx年X月進(jìn)入公司實(shí)習至同年6月畢業(yè)正式進(jìn)入公司，20xx年—20xx年在XXXX部任XXXX專(zhuān)員，20xx年任XXXX宣傳主管，20xx年至今任XXXX部長(cháng)助理。今天我競聘的崗位是XXXX。
一、20xx年工作業(yè)績(jì)
20X年，作為新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長(cháng)的一年。年初，部門(mén)加上我一共三個(gè)人，其中一個(gè)也計劃轉到其他崗位上，經(jīng)過(guò)梳理，部門(mén)的工作也存在諸多問(wèn)題，面對有限的時(shí)間和有限的人員，我和部門(mén)的同事迅速整理所有的問(wèn)題，花費兩個(gè)月的時(shí)間，從團隊建設、完善制度、規范管理、創(chuàng )新形式、職能轉型等方面，重新確立了我們20xx年工作目標和任務(wù)。
(一)團隊建設
在部門(mén)人員流動(dòng)，編制不滿(mǎn)，人手緊缺的情況下，迅速展開(kāi)招聘工作。根據崗位要求和公司人力資源規劃，于3月引進(jìn)兩名主管，一名新聞文學(xué)本科任文化活動(dòng)主管，一名哲學(xué)碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉了部門(mén)人手極度不足的頹勢，使部門(mén)的各項工作開(kāi)始有起色有效果。
每周一會(huì )，每月一學(xué)，是部門(mén)內部不成文的規定。在公司周例會(huì )要求之前，XXX已經(jīng)形成每周一會(huì )的要求，利用小會(huì )，充分交流和溝通，互相指出問(wèn)題，提出建議，商議創(chuàng )新工作思路，集思廣益開(kāi)展工作，實(shí)現無(wú)障礙溝通。同時(shí)，XXX部每個(gè)成員根據公司要求和自身的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，為部門(mén)人員制定培訓計劃，從公司制度、宣傳寫(xiě)作、圖片處理、攝影攝像、優(yōu)秀企業(yè)文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時(shí)，也增強了部門(mén)人員學(xué)習的積極性。
在近一年的工作中，部門(mén)4個(gè)人齊心協(xié)力，除了各自做好工作以外，在大項目的重大工作中，都主動(dòng)分擔。在部門(mén)內部營(yíng)造了團結努力，共同進(jìn)步的部門(mén)文化氛圍。
(二)完善制度，規范宣傳、黨、工會(huì )、團的管理，明確分工，依托黨工團的群眾基礎和力量，強化企業(yè)文化建設，凝心聚力，促進(jìn)公司穩步發(fā)展。
20xx年完成《XXXX管理辦法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《員工行為規范》制度的完善和修訂發(fā)布，擬定發(fā)布《XXX制度》、《XXX管理辦法》，為公司管理和廉政建設方面，提供了合理依據。
在基層黨工團建設和管理方面，取得工會(huì )資質(zhì)，重新選舉黨工團委員，明確工作職責，恢復黨工團津貼，切實(shí)由委員帶頭落實(shí)黨工團各項工作。
黨：強抓廉政建設、文化建設，結合民主生活會(huì )，開(kāi)展“廉政警示教育”、“XXXX哲學(xué)手冊學(xué)習”、“黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育”、“干部下一線(xiàn)”、“廉潔教育手冊學(xué)習”、“20xx放飛新能源夢(mèng)”等六次主題教育活動(dòng)。結合法制教育、監獄參觀(guān)、93803部隊教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識競賽等9次廉政活動(dòng)，動(dòng)員全公司高度重視廉政建設工作，并召開(kāi)廉政建設動(dòng)員大會(huì )，下發(fā)廉政談話(huà)制度，設臵廉政督查領(lǐng)導11名，編輯印刷《XXX廉潔教育手冊》1000冊。加大干部下一線(xiàn)力度，全年完成12次全員月度會(huì )議，深入到新疆地區、青海地區、寧夏地區及甘肅地區等30余個(gè)項目部慰問(wèn)人數近千余人次，開(kāi)展一線(xiàn)各類(lèi)活動(dòng)40余次。
工會(huì )：福利方面，2XXXX年10余次重大節日，堅持民主調研，共發(fā)放了干果、橄欖油、電飯煲、豆漿機、戶(hù)外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護用品、積木、學(xué)習用品等20余種福利，花費逾XXX萬(wàn)元，組織一千余名疆內外員工的體檢，關(guān)愛(ài)員工身體健康;關(guān)愛(ài)員工方面，組織員工慰問(wèn)在崗職工、住宿員工、員工家屬、專(zhuān)家以及營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)辦事處等員工，發(fā)放慰問(wèn)品近20萬(wàn)元，開(kāi)展參與聯(lián)誼活動(dòng)4次;社會(huì )公益方面，組織2次向南疆貧困地區捐贈衣物400余件、文具200余件，參與第一個(gè)全國“扶貧日”捐助活動(dòng)捐款15000元，樹(shù)立了員工強烈的社會(huì )責任感和企業(yè)責任感。
團：緊緊圍繞三化建設，組織策劃技術(shù)、生產(chǎn)、行政崗位職工技能大賽，開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量文化活動(dòng)，提高生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量;開(kāi)展團隊拓展、運動(dòng)會(huì )等文化活動(dòng)20余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。
黨工團聯(lián)合：表彰先進(jìn)個(gè)人XX人，集體XX個(gè)，發(fā)放獎金逾XXX元;評選年度先進(jìn)XXX人，集體XX個(gè)，發(fā)放獎金逾XXXX元。
(三)充分利用信息化平臺和各類(lèi)宣傳途徑發(fā)揮宣傳喉舌作用，加強通訊員隊伍建設，凝聚基層力量，樹(shù)立基層典型。
在宣傳管理的規范中，不僅根據公司實(shí)際情況修訂制度，還充分利用信息平臺，申請公司微信認證，建立微信二級目錄，豐富微信宣傳內容，發(fā)展關(guān)注XXX余人;同時(shí)各子公司、事業(yè)部、部室陸續開(kāi)設4個(gè)微信平臺，用于文化傳播、投訴舉報、內部交流及外部供應商滿(mǎn)意度調研;建立通訊員qq群組，凝聚各單位通訊員，同時(shí)將每期宣傳報道任務(wù)進(jìn)行分解分配，細化指標考核，及時(shí)兌現獎勵，調動(dòng)通訊員的積極性;更新公司中英文版簡(jiǎn)介;發(fā)布微信報XX期、快報XX期，內部新聞XXX篇，外部新聞、軟文報道XX篇;開(kāi)展通訊員專(zhuān)題培訓2次，一線(xiàn)通訊員培訓8次;完成《XXXX專(zhuān)刊》公司內容的排版設計，并在亞博會(huì )現場(chǎng)發(fā)放給中外客戶(hù)。除外宣軟文，其余宣傳報道年度目標任務(wù)均已經(jīng)超額完成，并多次獲得股份公司表?yè)P。
二、20xx年工作存在的問(wèn)題
(一)個(gè)人方面
1、業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，由于個(gè)人欠缺對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的深入了解，未能將企業(yè)文化建設與公司經(jīng)營(yíng)戰略充分結合，導致黨工團活動(dòng)的開(kāi)展，未能最大限度的發(fā)揮作用;
2、缺乏與上級領(lǐng)導的溝通交流，在溝通方面較為被動(dòng)，未能及時(shí)準確的認知公司需求和要求;
3、工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強。雖然有時(shí)候也學(xué)習點(diǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，但有些實(shí)用主義的思想，急用先學(xué)，存在時(shí)緊時(shí)松的現象，造成學(xué)習的內容不系統，不全面，不廣泛，不深刻;
4、缺乏管理經(jīng)驗，與部門(mén)同事關(guān)系過(guò)于融洽，考核管理不夠細致，影響部分工作的執行效率;
(二)工作方面
1、企業(yè)文化建設：無(wú)論是宣傳，還是黨工團，最終都是企業(yè)文化的體現，而企業(yè)文化是關(guān)乎企業(yè)興亡的軟實(shí)力。但是在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，反復出現企業(yè)文化建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結合度欠缺，對文化建設不夠重視，依靠經(jīng)濟杠桿和行政命令的傾向較為嚴重，把各項指標都與經(jīng)濟效益緊密掛鉤，對思想建設和文化工作有所忽視;將企業(yè)文化建設工作等同于思想政治工作，員工對企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系認識有偏差，導致文化建設浮于表面;企業(yè)文化建設和公司發(fā)展戰略吻合度不夠，缺乏變革和創(chuàng )新的方式方法，缺乏明確可執行的企業(yè)文化建設的戰略目標、行動(dòng)計劃和保障措施等問(wèn)題;
2、黨組織建設：“黨抓市場(chǎng)”流于口號，未能實(shí)現黨員示范崗的樹(shù)立，沒(méi)能充分調動(dòng)和發(fā)揮黨員的先進(jìn)帶頭作用;
3、工會(huì )：工會(huì )雖然做了大量的一線(xiàn)慰問(wèn)工作，但是對員工家屬的關(guān)懷還非常欠缺;“金駝杯”質(zhì)量競賽至今效果并不顯著(zhù)，開(kāi)展不夠深入;
4、團：“團抓三化”也基本流于形式，未能實(shí)現青年力量引領(lǐng)三化工作建設，青年是公司的主要力量，在團委的“創(chuàng )新創(chuàng )效革新命名”工作中，僅僅為了評比的現象較多，但是創(chuàng )新和革新之后的成果運用效果并不顯著(zhù)，有待提升;
5、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質(zhì)量有所提升，但是數量上升緩慢。 三、20xx年工作改進(jìn)措施
(一)個(gè)人方面
1、深入學(xué)習公司業(yè)務(wù)知識和經(jīng)營(yíng)常識，繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問(wèn)題多多問(wèn)，明確相關(guān)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標，從而提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力;
2、在實(shí)際工作中，要更加積極主動(dòng)的向領(lǐng)導請教遇到的問(wèn)題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗。通過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的工作能力;
3、加強學(xué)習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長(cháng)自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用;
4、提升管理能力，嚴格按照公司制度、運用績(jì)效工具，調動(dòng)部門(mén)人員的積極性，提升工作開(kāi)展的效率和效果。
(二)工作方面
1、企業(yè)文化建設:企業(yè)文化建設是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規律。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，加強企業(yè)文化培訓，一季度至少一次公司級的文化培訓，對一線(xiàn)人員做專(zhuān)項的企業(yè)文化培訓，做到重點(diǎn)突出，分階段分步驟地達到文化建設的目標;根據公司發(fā)展的特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，最終形成員工的自覺(jué)意識與共識的文化;
2、完善黨組織建設，切實(shí)制定黨員示范崗落地措施，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，特別是在市場(chǎng)一線(xiàn)，樹(shù)立典型，切實(shí)發(fā)揮“黨抓市場(chǎng)”的作用。完善黨組織的管理，明確基層黨組織的工作職責，把工作的重點(diǎn)放到凝聚民心共同奮斗上來(lái)，聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團結群眾共同完成公司目標任務(wù);
3、堅持“工抓民心”原則，除日常工會(huì )福利、慰問(wèn)之外，每年落實(shí)民心工程，在公司形成為員工誠心誠意辦實(shí)事、盡心盡力解難事、堅持不懈做好事的良好氛圍，激發(fā)全體員工凝心聚力、實(shí)干拼搏、爭創(chuàng )佳績(jì)、爭做貢獻的積極性，實(shí)現“群眾得實(shí)惠、企業(yè)得效益”;
4、堅持“三化建設”理念，以“創(chuàng )新創(chuàng )效、革新命名”、“青工技能比武”等團委長(cháng)效工作為抓手，每年按期開(kāi)展團委工作，同時(shí)，由生產(chǎn)制造單位牽頭，落實(shí)產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化，將公司信息管理人員納入三化委員隊伍，根據各單位需求和對標學(xué)習成果，提升公司管理信息化水平;
5、增加軟文報道數量，實(shí)現每月至少兩篇。
四、20xx年創(chuàng )新思路、年度重點(diǎn)工作計劃及落實(shí)措施
20xx年，XXX部門(mén)合并，在我個(gè)人看來(lái)，有利有弊。利在于，更加貼近和了解公司發(fā)展狀況，部門(mén)人員數量增多，學(xué)習交流提升機會(huì )也較多，同時(shí)與公司領(lǐng)導更接近，能及時(shí)了解公司愿景、目標和規劃，有助于工作方向和目標的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，雖然合并了，但是XXXX職能的人員并無(wú)增加，XXXX日常工作難免會(huì )有交叉，人員精力分散，專(zhuān)業(yè)化團隊的建立更加困難，同時(shí)XXX也屬于行政職能，而XXX一直欠缺的是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識和能力，二者的合并無(wú)法完全彌補XXXX部之前一直存在的短板。XXXX全員因此討論過(guò)很多次，最終一致積極面對公司的調整，嘗試改革和改變，繼續做好XXXX職能下的各項工作。
20xx年計劃及落實(shí)
1、加強公司宣傳推廣工作，對內傳播積極思想，明確文化導向，對外維護公司品牌形象，提升外宣能力，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人力資源招聘等做好鋪墊。
20xx年，公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新成立的部門(mén)，事業(yè)部越來(lái)越多，20xx年需要根據業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公司簡(jiǎn)介、公司接待展廳的策劃更新。同時(shí)規范公司宣傳推廣內容，完善宣傳品標準化的要求，除公司展板、文化上墻和橫幅外，將開(kāi)工奠基儀式宣傳物料、公文紙、刊物封皮、信封等內容，均列入宣傳品標準范圍內，嚴格規范，統一公司對外品牌形象的塑造。同時(shí)，根據公司國際化發(fā)展戰略，將國際業(yè)務(wù)宣傳品內容也進(jìn)行標準化要求，邀請專(zhuān)業(yè)翻譯公司，通過(guò)項目所處國家的語(yǔ)言習慣進(jìn)行設計，努力實(shí)現國際化宣傳推廣。策劃制作公司文化刊物，每年至少兩冊，收集員工真實(shí)故事，講述公司創(chuàng )業(yè)歷程，感染員工團結一致，積極進(jìn)取，提高集體榮譽(yù)感和自豪感，促進(jìn)團隊建設和公司發(fā)展。
另一方面，繼續開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺，通過(guò)與國內外有較大影響力相關(guān)行業(yè)紙媒、主流媒體合作，加強新聞曝光率，為公司在各項技術(shù)領(lǐng)域提高知名度做好牽頭和服務(wù)工作。從公司整體形象、產(chǎn)品介紹以及未來(lái)發(fā)展前景等全方位透析，整合資源，撰寫(xiě)公司軟文，對公司進(jìn)行全方位品牌和形象宣傳，并在主流媒體發(fā)表對行業(yè)的形勢分析文章，擴大公司在行業(yè)內及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、項目融資做好準備工作;及時(shí)與市場(chǎng)部門(mén)溝通交流，根據市場(chǎng)形勢加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳力度和廣告投入力度，根據需要及時(shí)調整對外廣告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不斷擴大公司在行業(yè)內及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。
2、以企業(yè)文化為核心，以黨工團建設推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，持續開(kāi)展三大主題實(shí)踐活動(dòng)，加強團隊凝聚力建設。
企業(yè)文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀(guān)，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化，提升全員的責任感、榮譽(yù)感。依托黨工團組織建設，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識和責任感，以黨工團主題教育，形成共同價(jià)值觀(guān)和積極健康的思想理念，以黨工團活動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展，引導員工行為，踐行公司制度和規范。繼續廣泛開(kāi)展“黨員示范崗”、“金駝杯”質(zhì)量競賽、“能手帶徒”及“創(chuàng )新創(chuàng )效 革新命名”等緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的組織，提高員工的競爭和團隊合作意識，營(yíng)造員工愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習、鉆研技術(shù)的良好氛圍，讓主題實(shí)踐活動(dòng)有效促進(jìn)公司發(fā)展;同時(shí)開(kāi)展好合理化建議、勞動(dòng)競賽、評選每月一星、崗位能手等活動(dòng)，調動(dòng)青年員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工團隊的凝聚力。
3、提升企業(yè)文化建設力度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，加強正確的宣傳輿論導向。 從單純的完成常規工作的任務(wù)目標，轉變?yōu)閯?chuàng )新發(fā)展，以加強文化建設，實(shí)現文化管理的目標;從服務(wù)員工為主要工作內容的部門(mén)轉為服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)管理、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的部門(mén)，將人才建設、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等重要內容與企業(yè)文化建設充分結合。
首先要倡導優(yōu)秀企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。20xx年起，將升旗儀式主題化，倡導公司正確的文化導向，實(shí)現一把手在與不在，月度全員發(fā)言均能向全體員工傳達公司的安排和要求。其次，深入基層挖掘公司典型人物，通過(guò)樹(shù)立榜樣來(lái)展示企業(yè)所倡導的文化理念和行為方式，將典型人物的理念和行為方式融于所有員工的工作與生活中，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。再次，通過(guò)工會(huì )細致、貼心的工會(huì )工作，做好民心工程工作;組織開(kāi)展好員工家屬慰問(wèn)、參觀(guān)等活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)和感染員工家屬，讓他們也參與到支持公司發(fā)展的洪流中去;延續干部下一線(xiàn)工作，通過(guò)民主生活會(huì )、合理化建議征集等形式，定期了解員工思想狀況，對員工存在的困難及時(shí)進(jìn)行解決，有效提高并引導員工參與公司建設的創(chuàng )業(yè)熱情，調動(dòng)公司整體納言創(chuàng )新的生產(chǎn)文化氛圍，培養員工主人翁的責任感和正面的文化導向，確保員工隊伍穩定。
4、以黨的主題教育、工會(huì )的慰問(wèn)關(guān)懷、團的文化活動(dòng)，推進(jìn)深化企業(yè)文化。
20xx年，黨的主題教育中，“廉政建設”“干部下一線(xiàn)”長(cháng)期持續開(kāi)展，均取得一定效果。20xx年，將根據公司實(shí)際，繼續以黨委牽頭，強抓廉政建設，以干部下一線(xiàn)等形式，落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)工作，每季度至少一個(gè)行之有效的主題教育活動(dòng)。定期開(kāi)展黨的政策教育培訓，提高黨員意識和責任感，了解國家政策，引導員工，特別是黨員干部，自覺(jué)履行黨員義務(wù)，形成正向積極的思想態(tài)度，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。切實(shí)落實(shí)黨員示范崗，激發(fā)和調動(dòng)基層黨組織和廣大黨員履職盡責，立足崗位，爭先創(chuàng )優(yōu)，把黨的政治優(yōu)勢轉化成了企業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，把黨的建設成果轉化成了企業(yè)科學(xué)發(fā)展成果，促進(jìn)黨員干部更好的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
工會(huì )也將在新的一年，不斷完善工作內容，不斷提升全員滿(mǎn)意度。首先將工會(huì )工作與法律相關(guān)要求緊密結合，完成制度上會(huì )工作，在年初召開(kāi)職代會(huì )，根據國家法律要求，上會(huì )通過(guò)公司各項與員工相關(guān)的制度，保證公司制度符合法律要求，切實(shí)可行;制定員工勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的工會(huì )制度，根據法律要求策劃編輯制度內容。其次，繼續堅持“工抓民心”，堅持“以人為本”，落實(shí)十大民心工程，凝心聚力，為公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現保駕護航。20xx年，不僅要繼續對長(cháng)期在外工作員工的家庭和親屬要做好慰問(wèn);同時(shí)通過(guò)定期尋訪(fǎng)、節日慰問(wèn)、組織文化活動(dòng)等方式關(guān)愛(ài)骨干員工、長(cháng)期奮戰在一線(xiàn)員工的家庭，解決員工的后顧之憂(yōu)，加大員工家屬的慰問(wèn)關(guān)懷，使廣大員工以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。
團委充分利用“創(chuàng )新創(chuàng )效革新命名”“職工技能大賽”等平臺和渠道，加強員工技能的提升，切實(shí)為公司提質(zhì)增效降成本發(fā)揮推動(dòng)作用。組織開(kāi)展好各類(lèi)文化活動(dòng)，調動(dòng)廣大青年員工的工作激情，保證常規的文體活動(dòng)外，增加工程、營(yíng)銷(xiāo)等序列的技能比武活動(dòng)，豐富活動(dòng)主題及內涵，寓教于樂(lè )，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定活動(dòng)方案，開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。
5、積極配合各單位、部門(mén)，充分發(fā)揮廉政建設和監督的職責，為公司健康發(fā)展營(yíng)造和諧氛圍。
20xx年，吸取公司前期廉政事件教訓和經(jīng)驗，將繼續參加公司各類(lèi)物資及中標重大項目等招議標，全方位監督招標過(guò)程;并強力落實(shí)廉政制度，繼續完善廉政建設，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，采取多種形式，組織廣大黨員領(lǐng)導干部認真學(xué)習中紀委工作會(huì )議精神;開(kāi)展廉政教育警示培訓，樹(shù)立廉潔自律意識;通過(guò)電子郵箱、舉報電話(huà)、信息平臺等形式，及時(shí)調查和處理員工投訴的違規違紀行為，確保舉報投訴渠道暢通，提升紀檢組織對于公司良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境的監督作用;并按照廉政制度要求，對在日常工作中及時(shí)上繳禮品的同志進(jìn)行通報公示，并給予表彰獎勵，為公司健康發(fā)展營(yíng)造和諧向上的氛圍。
五、個(gè)人工作能力及綜合素質(zhì)自我評估剖析，崗位任職能力自評。
20xx年對我來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)挑戰的一年，領(lǐng)導的信任，同事的支持，都讓我倍感責任和壓力。雖然我也許并沒(méi)有達到諸位的期許，但是這一年的工作時(shí)間，我每一天都在努力，努力管理好部門(mén)，努力做好每一項工作，努力查漏補缺，努力創(chuàng )新求變，努力爭取每一個(gè)進(jìn)步，努力緊跟公司的大發(fā)展大建設……所以，對于自己20xx年的工作表現總體評價(jià)是：態(tài)度積極，行動(dòng)努力。
(一)自我評估優(yōu)勢
1、人品正直，胸懷理想，充滿(mǎn)熱情，有法必依，令出必行，善于合作并富有責任心;
2、善于觀(guān)察和發(fā)現問(wèn)題，并敢于面對，及時(shí)解決，不留隱患;
3、執行力較強，行事果斷，不推諉扯皮，敢于承擔責任;
4、勇于創(chuàng )新，敢于嘗試;
5、對待工作認真負責，有較好的溝通組織協(xié)調能力和工作計劃能力;
6、適應能力較強，面對各類(lèi)工作變化，能及時(shí)調整，較快的適應和融入;
7、心理承受能力較強，面對困難不退縮，面對壓力不膽怯，虛心接受批評，及時(shí)改正;
8、學(xué)習態(tài)度積極，每年至少考取一個(gè)資格證書(shū)或職稱(chēng);
(二)自我評估劣勢
1、性格耿直，較為急躁。在部門(mén)管理中，會(huì )直接指出同事的工作問(wèn)題，表達方式直接，沒(méi)有妥善顧及同事的心理感受，影響同事工作情緒和積極性;
2、欠缺公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習能力和全局觀(guān)念有待提高;
3、戰略思想欠缺，多小打小鬧的改革，缺少實(shí)質(zhì)性的創(chuàng )新發(fā)展;
4、缺乏管理經(jīng)驗，需要不斷的對標學(xué)習和提升;
5、善于同員工溝通，但不善于和領(lǐng)導溝通，在工作方向和目標的判斷上較為吃力。
(三)崗位任職能力
我是XXXX專(zhuān)業(yè)，具有較好的文字功底，善于宣傳采寫(xiě)，XXX年成為正式黨員，在校期間已經(jīng)連續兩年參與學(xué)院黨建團建工作，帶著(zhù)“兩年的工作經(jīng)驗”于XXX年進(jìn)入公司，從事黨工宣傳工作，使XXX部XX宣傳從無(wú)到有，XXX工作得到快速的提升，同時(shí)創(chuàng )新慰問(wèn)方式，“活動(dòng)上一線(xiàn)”被廣泛應用，并沿用至今。XXX年進(jìn)入XXX部工作至今，將近四年時(shí)間，一直從事相關(guān)崗位工作，熟悉公司XXX業(yè)務(wù)各條塊內容和職能，熟悉公司的文化和制度，熟悉公司的領(lǐng)導和同事，熟悉上級單位和業(yè)務(wù)相關(guān)單位，熟悉所有黨工業(yè)務(wù)流程，并積累一年管理經(jīng)驗，管理期間，XXX部呈現改善狀態(tài)。
對照崗位說(shuō)明書(shū)，符合崗位任職條件。我相信自己有能力做好此項工作，并且有許多20xx年沒(méi)來(lái)得及實(shí)現的工作，想在20xx年逐一實(shí)現，希望得到各位領(lǐng)導的支持和認可。
崗位競聘的演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
雖然早已和大家熟識，但在這莊嚴神圣的場(chǎng)合里，請允許我做一個(gè)簡(jiǎn)要的自我介紹：我叫[xxxxx]，現年28歲，大專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員，現任文化宮專(zhuān)管所稽查隊隊長(cháng)。我于XX到公司工作，一直工作在煙草專(zhuān)賣(mài)第一線(xiàn)，在擔任稽查隊隊長(cháng)以來(lái)，多次被公司評為市級先進(jìn)工作者、XX年被評為全省優(yōu)秀稽查員。借此機會(huì )，我衷心感謝公司領(lǐng)導多年來(lái)對我的培養，感謝各位戰友、同仁的支持與幫助！使我從一個(gè)煙草工作的門(mén)外漢，成長(cháng)為一名熟悉煙草專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)的煙草人。
這次公司開(kāi)展勞動(dòng)用工制度改革工作，面向全員競聘上崗，給了我們這個(gè)公平，廣闊的展示平臺，而我有幸通過(guò)領(lǐng)導，同志們的信任，參加專(zhuān)賣(mài)股長(cháng)這個(gè)崗位的競聘，我感謝公司領(lǐng)導，同志們對我的信任，并真誠地希望各位領(lǐng)導、各位同事對我進(jìn)行測評。
今天，我能夠自信地站在這里，參加這個(gè)重要崗位的競聘，是因為單位培養了我，實(shí)踐鍛煉了我，我所要競爭的專(zhuān)賣(mài)股是縣局組織的重要部門(mén)，在轄區要履行《煙草專(zhuān)賣(mài)法》所賦予的全部職責。加上縣局地理位置特殊，要干好這一職務(wù)，就必須具備較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力和組織協(xié)調能力以及處理、協(xié)調各方面復雜問(wèn)題的綜合能力，在這一點(diǎn)我還有很大差距，我會(huì )在工作中繼續學(xué)習，從實(shí)踐中不斷吸取經(jīng)驗，不斷完善自我，干好本職工作。
首先，是我對專(zhuān)賣(mài)股長(cháng)崗位的認識，有不足之處請領(lǐng)導和同事們積極指正。
一、要在局長(cháng)、分管局長(cháng)的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)部門(mén)全體人員出色的完成好上級部門(mén)交辦的各項目標任務(wù)。并根據市局制定的戶(hù)籍化管理方案，完成好本局的戶(hù)籍化管理工作，
二、并有效組織力量匯同督察部門(mén)對全區籍化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行指導、檢查、監督、逐步提高轄區市場(chǎng)凈化率，控制率，為經(jīng)營(yíng)保駕護航。
三、對區域內出現的實(shí)際工作問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)調處理。并協(xié)調和配合好各專(zhuān)管所，檢查隊之間的工作。
四、配合好各專(zhuān)管所轄區內經(jīng)營(yíng)戶(hù)法律法規的宣傳，幫助專(zhuān)管所對違法戶(hù)、難纏戶(hù)、釘子戶(hù)進(jìn)行教育轉化和打擊處理，確保戶(hù)籍化管理工作的順利進(jìn)行；
五、定期組織專(zhuān)賣(mài)人員對業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓學(xué)習，協(xié)助局長(cháng)抓好專(zhuān)賣(mài)隊伍建設；
六、做好案件處理工作，做到證據充分，事實(shí)清楚，處罰合理，保證辦案效率。
七、堅持辦事原則，嚴于律己，團結同志，接受監督。
其次、是我如果本次能競聘上專(zhuān)賣(mài)股長(cháng)一職，我對下一步工作的打算。
1、在工作中首先加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的充電和學(xué)習，遇到問(wèn)題，勤思考、勤動(dòng)手，對不懂的問(wèn)題積極向其他同志請教學(xué)習。并在同志們的幫助指導下努力做好專(zhuān)賣(mài)股的各項工作。
2、積極開(kāi)展好個(gè)專(zhuān)管所的協(xié)調工作，對各檢查隊轄區市場(chǎng)出現的新問(wèn)題積極向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，并協(xié)助做好處理工作，得到妥善解決。在原有的工作基礎上使轄區市場(chǎng)凈化率，控制率，都有一定的提升。為經(jīng)營(yíng)工作，能上一個(gè)新的臺階，打下一定的市場(chǎng)基礎。
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