麻醉科主任競聘演講稿（精選6篇）

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的麻醉科主任競聘演講稿（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　麻醉科主任競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：

　　大家好！

　　今天，我懷著(zhù)激動(dòng)的心情，登上這個(gè)特殊的舞臺，參加醫院麻醉科主任職位的競聘演講。

　　我叫***，今年31歲，20xx年畢業(yè)與宜春學(xué)院專(zhuān)科，20xx年畢業(yè)贛南醫學(xué)院本科，到20xx年，我現在的單位任麻醉科主任，在工作其間做了7000千多臺手術(shù)，無(wú)一類(lèi)死亡事件用醫療事故發(fā)生。以及與其它科室通力合作搶救危重病人。發(fā)表了幾篇醫學(xué)麻醉的論文。20xx年到20xx年這段時(shí)間我的工作是領(lǐng)導上級和同事們的認可。

　　千帆競技，百舸爭流。我醫院要騰飛，需要我們每一位醫護人員的'熱誠努力，醫院麻醉科主任是在院長(cháng)領(lǐng)導下，全面管理麻醉科及手術(shù)室的工作。負責全科的醫療、教學(xué)、科研、行政管理等工作。重點(diǎn)是根據本科任務(wù)和人員情況進(jìn)行科學(xué)分工，開(kāi)展臨床麻醉、疼痛治療和PACU或危重病人的救治復蘇工作；并主持疑難病例術(shù)前討論，與有關(guān)科室進(jìn)行協(xié)調，對手術(shù)前準備和麻醉選擇提出意見(jiàn)，必要時(shí)施行示范、親自參加麻醉或有關(guān)治療操作等等。我認為我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

　　一、我熟悉本院麻醉科及手術(shù)室的工作麻醉科是高風(fēng)險的臨床科室，是一切工作以質(zhì)量為核心。工作要有大局觀(guān)念、作風(fēng)民主，為人正直，待人真誠，處事公正，不計較個(gè)人得失。

　　二、提高麻醉水平。

　　日間麻醉水平有所提高；學(xué)習掌握了麻醉科幾種新藥的具體應用；小兒、老人麻醉更加得心應手。

　　三、我有良好的責任心。

　　生活嚴謹，奉公守法，清正廉潔，團結同志，顧全大局，做到了嚴于律己，自警自重，自省自勵。無(wú)論在哪個(gè)崗位，我能做好應對，我盡職盡責，任勞任怨，加班加點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新。

　　四、我具有團隊合作精神和良好的協(xié)調能力。

　　工作多年來(lái)，我能與同事友好相處，對領(lǐng)導部門(mén)員工能夠團結、友愛(ài)、互助，對其他部門(mén)能夠積極溝通協(xié)調幫助，能夠與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍。

　　五、具有高度的服務(wù)意識。

　　不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀(guān)念，全力搞好以病人為中心副主任護師晉升述職競聘報告的服務(wù)工作。

　　麻醉科主任競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好，首先非常感謝你們對我的厚愛(ài)，給了我這次競聘的機會(huì )。雖然在座的同仁可能已經(jīng)認識我，但我還是做下簡(jiǎn)單的介紹。

　　我叫，19xx年大學(xué)本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在本院從事手外科臨床工作。今天我演講的內容主要有兩方面：一是我競聘手外科科室主任的優(yōu)勢，二是談?wù)勅绾谓ㄔO國內一流，有特色的手外科。

　　拿破侖說(shuō)，不想當將軍的士兵不是好士兵。每個(gè)人都應該有一顆積極向上的進(jìn)取心，我也有這樣一顆心。今天，我競聘科室主任一職，從本人自身素質(zhì)來(lái)講，我有著(zhù)相對較優(yōu)越的條件。在臨床經(jīng)驗方面，我自19xx年本科畢業(yè)參加工作以來(lái)，已有22年之余。在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的大力幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。在日常的工作中，我團結同志、踏踏實(shí)實(shí)、認真專(zhuān)研，從病房巡視、日常換藥到科室手術(shù)的方方面面都累積了豐富的臨床經(jīng)驗。我一直在履行著(zhù)手外科醫生的職責，并且負責組織本科室各級醫療人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，督促所屬人員從事執行規范的操作規程，認真執行手外科工作制度，在手術(shù)中，不斷提高經(jīng)驗水平。并且，19xx年考入中山醫科大學(xué)骨顯微外科，攻讀碩士學(xué)位，20xx年于中國醫科大學(xué)人體解剖教研室攻讀博士學(xué)位（在職學(xué)習），20xx年晉升為主任醫師。在學(xué)術(shù)研究方面，我已在國家級及省級各種核心期刊及國家級學(xué)術(shù)會(huì )議發(fā)表論文20余篇，主持并參與兩項省級科研課題實(shí)驗。在學(xué)術(shù)交流方面，我在多個(gè)學(xué)術(shù)團體任職務(wù)，經(jīng)常參加各地不同類(lèi)型的學(xué)術(shù)會(huì )議，并積極參加進(jìn)修學(xué)習。

　　俗話(huà)說(shuō)“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。當然，我也存在很多的不足之處。雖然在老主任的培養下，我已經(jīng)接觸部分科室的管理工作，但是面對全科室的方方面面的管理仍缺乏相對的經(jīng)驗，希望在以后的工作中，可以得到各位同仁的幫助、支持以及配合。另外，由于日常工作的繁忙，我對病房患者的關(guān)心探視和科室同仁的幫扶力度不夠，有待改進(jìn)。

　　我們醫院的手外科目前是東北最大規模的手外科。在國內也是處于前10名行列。隨著(zhù)我院的飛速發(fā)展，各科室專(zhuān)業(yè)要求越來(lái)越細致化，專(zhuān)業(yè)水平越來(lái)越高，手術(shù)也越來(lái)越微創(chuàng )化，對我們手外科的要求也越來(lái)越嚴格。近年來(lái)由于忽視科研，技術(shù)創(chuàng )新，片面追求經(jīng)濟效益，我們手外科稍有些落后于國內同行。那么，如何建設建設國內一流，有特色的手外科呢？這個(gè)問(wèn)題變得尤為重要。如果我應聘上了科室主任，我將從以下幾點(diǎn)著(zhù)手改進(jìn)：

　　一、開(kāi)展新技術(shù)，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，加強學(xué)術(shù)交流，鼓勵科研進(jìn)取。

　　創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力；一個(gè)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，是我們永久的指南針。我們都親眼目睹了，我們的老主任大膽創(chuàng )新的實(shí)例，在我院創(chuàng )辦了顯微鏡手外科。創(chuàng )辦10余年來(lái)，我院無(wú)論在技術(shù)上，還是在業(yè)務(wù)水平上都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。在全省創(chuàng )造了五個(gè)第一，即收治斷指患者最多；手術(shù)成活率最高；曾成功再植手指離斷年齡最小僅14個(gè)月的患者；年齡最大72歲多指離斷的患者及再植斷指缺血時(shí)間最長(cháng)38小時(shí)的患者；填補了我省手外科技術(shù)的多項空白。在老主任的啟發(fā)下，我們科室將繼續創(chuàng )新，引進(jìn)德國蛇牌顯微外科手術(shù)器械、ZEISS手術(shù)顯微鏡及美國史塞克手外科電鉆系統等先進(jìn)設備。同時(shí)，肌電圖檢查室將配備先進(jìn)的丹麥維迪肌電圖儀，可進(jìn)行神經(jīng)肌電圖檢測，為臨床診斷治療提供準確依據。我們還將引進(jìn)關(guān)節鏡技術(shù)，緊跟技術(shù)前沿。

　　我們科室的手術(shù)室將修改布局，提供更加合理、科學(xué)、舒適的操作環(huán)境，保證手術(shù)人員發(fā)揮先進(jìn)手術(shù)設備系統的最大效能，給患者提供最好的服務(wù)，實(shí)現效能、效績(jì)、效益的最大最完美的統一。另外，我們科室病房將采用最先進(jìn)的節能新技術(shù)，在降低成本、提高效益的同時(shí)響應環(huán)保的號召。

　　先進(jìn)的設備固然重要，但更為重要的是人才。我們將采取培養和引進(jìn)相結合的方法建設人才梯隊，結合教學(xué)醫院基地建設及臨床醫療和科研工作，有針對性地進(jìn)行人才培養。在以后的工作中，我會(huì )盡可能多的邀請相關(guān)的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)我院我科室指導工作；進(jìn)行交流學(xué)習，就像老主任為我們科室組織的如何提高植肉植皮手術(shù)成功率的專(zhuān)家講座一樣，提供更多的機會(huì )給年輕的醫生。醫學(xué)是一個(gè)不斷發(fā)展前進(jìn)的科學(xué)，我們科室的每一個(gè)成員無(wú)論以個(gè)人的名義還是醫院的集體培訓，我們都應該積極努力爭取去先進(jìn)的大醫院進(jìn)修學(xué)習的機會(huì )，保證高級職稱(chēng)的醫師五年至少要到國外進(jìn)修學(xué)習一次，初級職稱(chēng)的醫師三年至少到國內醫院進(jìn)修學(xué)習一次。在提高個(gè)人技術(shù)、醫學(xué)素養的基礎上，也有利于提高整個(gè)科室的技術(shù)服務(wù)水平。

　　并且，我將帶領(lǐng)我們的科室人員積極申報各級課題，所有的醫生都要有科研課題。在課題研究中與前沿科技相結合，保證我們的團隊在與時(shí)俱進(jìn)中技術(shù)更加精湛。我非常鼓勵年輕醫生繼續深造學(xué)習報考博士，并為其提供豐厚的條件，可以留職在醫院并享有基本工資待遇。如果科室成員在各類(lèi)前沿雜志期刊上發(fā)表高質(zhì)量文章，我們科室一定予以獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，我們不在乎物質(zhì)獎勵的多少，意在鼓勵我們大家一起共同學(xué)習，向科學(xué)的前沿邁進(jìn)。

　　二、加強醫患溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫療糾紛。

　　在社會(huì )發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，也為我們醫學(xué)者帶來(lái)了空前巨大的壓力。大家應該都知道哈醫大附屬第一醫院的惡意砍傷事件，這正無(wú)疑是給我們一聲驚醒，醫患關(guān)系是多么的緊張！我們每天面對著(zhù)形形色色的患者，也就是面對著(zhù)刻不容緩的問(wèn)題，怎樣來(lái)維護更好的`醫患關(guān)系，避免悲劇的發(fā)生？

　　建立和諧的醫患關(guān)系，我們覺(jué)得可以考慮以下幾點(diǎn)：首先，以人性化服務(wù)為中心，尋找服務(wù)創(chuàng )新點(diǎn)。一切以患者為中心，切實(shí)做好“三好一滿(mǎn)意”。再者，我們科室要提供給患者精湛、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，讓患者放心、滿(mǎn)意。具體來(lái)說(shuō)，我們在注重我們技術(shù)水平的基礎上，也要更多地關(guān)注患者的需求，不僅要用高超的技術(shù)解決患者身體上的病痛，而且要給予患者更多的心理支持。做好醫患溝通是最重要的一點(diǎn)，堅持以患者為中心，從思路到規劃，從舉措到實(shí)施，一切從患者利益出發(fā)，積極轉變服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，把患者的滿(mǎn)意作為醫院的追求。在溝通的過(guò)程中，以真誠、和藹、關(guān)切的態(tài)度來(lái)傾聽(tīng)患者，了解患者的感受、需求和“額外”的服務(wù)需要，及時(shí)解決患者其家屬的心里疑問(wèn)，并且適時(shí)、恰當地給予患者反饋信息，鼓勵和引導。在患者治療期間，切實(shí)做好醫患溝通，尊重患者的個(gè)人隱私，用平易親切、通俗易懂的語(yǔ)言，來(lái)表述疾病治療中的相關(guān)問(wèn)題，以提高交流的質(zhì)量，達到溝通的目的。最后，從大方面來(lái)講，我應該關(guān)注我們醫院的信譽(yù)和形象，打造誠信醫院。堅持以社會(huì )效益為最高準則，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，努力降低患者的醫藥費用。

　　在我們日常的工作中，總是能碰到這樣和那樣的醫患矛盾。當我們面對這樣的問(wèn)題，就像俗話(huà)說(shuō)的“大事化小，小事化了”，盡量避免醫療糾紛。其實(shí)，我們醫護人員在工作中就要減少或避免包括社會(huì )矛盾交匯在醫療活動(dòng)過(guò)程中形成的醫患矛盾，使自己不僅成為一名良醫，還將成為一個(gè)成功社會(huì )人士。

　　小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊，這是大家公認的事實(shí)。在科室建設中，我將繼續秉承我們老主任的團隊建設思想，更加注重我們團隊同心同德、同舟共濟的品質(zhì)，加強我們科室內部的凝聚力，切實(shí)做到上行下效、言行一致、步調一致、互幫互助。并且，手術(shù)室的全體人員應當正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習、互相支持，使醫院的各部門(mén)工作成為一個(gè)有機整體。本著(zhù)人性化的管理，我將改進(jìn)我們科室的輪休制度，勞逸結合，提高我們科室的工作效率。

　　我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸。我只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，我的愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把手外科科室主任的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我用實(shí)力來(lái)證明自己，決不會(huì )讓大家失望。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習，勤奮工作，踏實(shí)做事。不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”，成為一個(gè)稱(chēng)職的白衣天使。

　　各位的領(lǐng)導、同仁，請相信我，做出你們的決定，投出你們寶貴的一票。

　　麻醉科主任競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、評委和同事們：

　　大家好！

　　今天我有幸站在這里，參加信息中心主任職務(wù)的競聘，這對于我來(lái)說(shuō)既是一次挑戰，也是一次機遇。我于20xx年10月從縣科委調信息中心工作，參與組建縣黨政信息辦公網(wǎng)。幾年來(lái)，我努力工作，勤奮學(xué)習，刻苦鉆研，使得縣黨政網(wǎng)得到廣泛推廣。目前，銅梁各黨政機關(guān)以及企事業(yè)單位的公文基本上以電子公文的形式通過(guò)黨政網(wǎng)傳播了，這節約了辦公成本，并且提高了辦公效率。我可以無(wú)愧地說(shuō)，我沒(méi)有辜負縣委辦領(lǐng)導和同事們寄予我的重望。幾年來(lái)，我也有幸得到了領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機會(huì )，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝。

　　下面，我對自己的基本情況向各位領(lǐng)導、評委和同事們做一簡(jiǎn)單的介紹。

　　我今年35歲、中共黨員。曾在縣科委工作，于20xx年10月，因工作需要調縣黨政信息中心工作。

　　我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

　　一、我具有強烈的事業(yè)心和工作責任感，這是擔任本職務(wù)所具備的首要條件。

　　二、我畢業(yè)于西南交大應用電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)，對電腦和網(wǎng)絡(luò )知識有較深入的了解，并且還參與了縣黨政信息網(wǎng)絡(luò )的建設工作。

　　三、精益求精、學(xué)無(wú)止境、刻苦鉆研是我的`特點(diǎn)。我工作之余認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，于20xx年10月參加并通過(guò)了全國信息化計算機應用技術(shù)資格認證網(wǎng)絡(luò )安全工程師考試。

　　四、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn)，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持縣委辦領(lǐng)導的工作。

　　如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會(huì )辜負領(lǐng)導和同志們的期望，我將在自己競聘的崗位上，用盡全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導放心，讓同事們放心。我會(huì )在以下幾方面來(lái)確保工作干得更加出色：

　　一、認真執行辦公室領(lǐng)導安排的各項工作；

　　二、協(xié)調好各部、委、辦以及各部門(mén)、企事業(yè)單位，把黨政網(wǎng)工作抓好；

　　三、密切關(guān)注黨政網(wǎng)的運行情況，確保黨政網(wǎng)絡(luò )暢通；

　　四、認真為辦公室服好務(wù)，在辦公室需要幫助時(shí)，盡力配合辦公室的各項工作；

　　五、加強學(xué)習，在工作空閑時(shí)，多向其他科室的同事學(xué)習，學(xué)習他們的業(yè)務(wù)，以便在單位需要時(shí)，能勝任各個(gè)科室的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)也鍛煉自己，使自己成為一個(gè)復合型人才。

　　無(wú)論這次競聘成功與否，但對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來(lái)說(shuō)并不重要，重要的是，能在其職位上實(shí)現自己的價(jià)值，更好地為黨工作，為銅梁縣的全面發(fā)展盡自己的一份力量。謝謝大家！

　　麻醉科主任競聘演講稿4

　　今天來(lái)參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專(zhuān)家、教授級別的人物，你們在某些方面的專(zhuān)長(cháng)造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競爭，說(shuō)實(shí)話(huà)，我對這次競聘確實(shí)沒(méi)有信心，因為本人才疏學(xué)淺，能力有限，自知競聘是班門(mén)弄斧，但為了積極響應醫院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛(ài)，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵和支持。

　　下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現狀和存在的問(wèn)題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍�這次科主任競聘的認識和具體管理方案。

　　一、科主任的重要性

　　科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個(gè)小醫院院長(cháng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(cháng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫院普遍實(shí)行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。

　　二、科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力

　　在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實(shí)是經(jīng)濟運營(yíng)、績(jì)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì )，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養有機結合起來(lái)，是對現代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長(cháng)責任就是為科主任分憂(yōu)解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度。

　　科主任要時(shí)刻保持清醒的'頭腦，眼光放長(cháng)遠一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫德及社會(huì )影響，更重要的是要著(zhù)眼于科室及醫院的長(cháng)期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來(lái)保證。只要規章制度制定出來(lái)，就必須嚴格執行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。

　　當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺(jué)中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì )從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。

　　另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng )造團結奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴�，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。

　　一個(gè)科室內功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應該走出去，多進(jìn)修學(xué)習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫生、護士進(jìn)行工作業(yè)績(jì)考核。誰(shuí)在工作中成績(jì)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎勵誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，無(wú)能三分強，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。

　　最后還有一點(diǎn)我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì )很困難！科主任帶領(lǐng)的是現在，培養的是未來(lái)！

　　麻醉科主任競聘演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　感謝院領(lǐng)導，再次給了我競聘的機會(huì )；同時(shí)要感謝我科室的同事們，是他們的鼓勵和支持，讓我有勇氣、有信心，站在這里，陳述我競聘的理由。

　　我競聘理由有三點(diǎn)：

　　首先，我有具備擔任科室主任的基本素質(zhì)。

　　我喜歡我從事的工作，認真、踏實(shí)，是我工作的作風(fēng)，正直、大度、以誠待人，是我的性格。一個(gè)人只有熱愛(ài)、喜歡自己所從事的工作，才會(huì )把它當作事業(yè)來(lái)做，才會(huì )滿(mǎn)腔熱忱地去努力；醫療工作人命關(guān)天，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，只有認真、踏踏實(shí)實(shí)，才能把工作做好，杜絕事故；而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅持原則，又能團結一幫人，心情舒暢，齊心協(xié)力，發(fā)揮出最大的集體效應。

　　第二，我正處在工作和管理的黃金時(shí)期。

　　一方面，工作上，我從事特檢科工作20年，熟門(mén)熟路，經(jīng)驗豐富，技術(shù)過(guò)硬；另一方面，生活上，雙方老人健康，家庭幸福，兒子已長(cháng)大成人，上了理想的大學(xué)，而我自己，青山依在，精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來(lái)的快樂(lè )，使我能夠用所有的精力和心思，去迎接挑戰。

　　第三，也是最重要的一點(diǎn)，就是我具備管理的經(jīng)驗和能力。

　　擔任副職兩年，給了我經(jīng)驗，也給了我自信。這兩年我們科室和整個(gè)醫院一樣，經(jīng)受了價(jià)格下調等因素的沖擊，但我們在院領(lǐng)導的'正確領(lǐng)導下，動(dòng)腦筋想辦法，抓學(xué)習進(jìn)修，提升業(yè)務(wù)水平；抓服務(wù)態(tài)度，熱情對待病人，加強醫患溝通，讓病人滿(mǎn)意；抓宣傳，主動(dòng)與臨床科室聯(lián)系與溝通，適時(shí)介紹新儀器，開(kāi)展新項目。這兩年，業(yè)務(wù)量有了較大幅度的增長(cháng)，取得了不錯的效益。在醫院組織的滿(mǎn)意度測評中，我科室都有較好的成績(jì)。

　　所以請領(lǐng)導和同事們相信我，憑我愛(ài)崗敬業(yè)的精神，認真、踏實(shí)的作風(fēng)，良好的人際關(guān)系，充沛的精力和這幾年的管理經(jīng)驗，我自信能把今后的工作做的更好。

　　假如給我機會(huì )，我將這樣去努力：

　　1、以人為本，營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境，讓同事們和睦相處，團結一致，合作共事，心情愉快地工作。

　　2、調動(dòng)全體人員的積極性，強化服務(wù)意識，為病人服務(wù)，為臨床科室服務(wù)。同時(shí)抓好學(xué)習、進(jìn)修和培訓工作，營(yíng)造一個(gè)愛(ài)學(xué)習、善交流、勤研討的氛圍，促進(jìn)全體人員的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。

　　3、以一盤(pán)棋的思想，協(xié)調好特檢科各個(gè)小科室之間的關(guān)系，計劃和安排好工作。

　　4、特檢科擁有我縣一流的醫療儀器，要最大限度地發(fā)揮出它的效益。以經(jīng)營(yíng)的理念，加強宣傳，積極推銷(xiāo)，主動(dòng)和臨床科室與合作，物盡其用，提高雙重效益。

　　最后，請給我機會(huì )，投我一票。謝謝！

　　麻醉科主任競聘演講稿6

　　大家下午好！

　　首先非常的感謝醫院領(lǐng)導能夠提供一個(gè)這樣競聘平臺，本人20xx年畢業(yè)后一直在本院工作，20xx年在南通市第一人民醫院麻醉科進(jìn)修，相信大家應該對我比較熟悉了，所以在這里我就不自我介紹了。今天非常榮幸醫院能給我這個(gè)機會(huì )參加科室主任的競聘。參加科主任競聘，我的理由有2個(gè)。第一，醫院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話(huà)說(shuō)的好：“不在其位，不謀其政”，我們在平時(shí)的工作當中也許考慮問(wèn)題比較片面，那么我就借這個(gè)機會(huì )來(lái)做個(gè)換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話(huà)，我會(huì )怎樣帶領(lǐng)科內成員做好各項工作，這樣的話(huà)在以后的工作當中我就更能夠嚴于律己，更好的為醫院發(fā)展貢獻微薄之力。第二個(gè)原因是：拿破侖有句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個(gè)機會(huì )來(lái)激勵自己，把它作為一個(gè)鍛煉的機會(huì )提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫生，但是我相信我不會(huì )永遠是一名普通的臨床醫生。這就是我今天為什么站在這里的目的。今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味著(zhù)責任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話(huà)，我認為有責任要做好以下幾方面的工作：

　　1、抓好醫療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫療質(zhì)量，是醫院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎。

　　我們應該以醫療質(zhì)量管理為核心，以嚴格執行各項醫療制度、措施為重點(diǎn)，抓好以基礎醫療質(zhì)量和醫療操作規范為主要內容的醫療質(zhì)量管理。加強科室的兩級質(zhì)控和醫院感染的管理、監控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險責任意識，加強檢查考核，嚴格落實(shí)責任，以確保醫療質(zhì)量不斷提高。

　　2、加快新技術(shù)，新項目的開(kāi)發(fā)應用。

　　堅持以臨床為依托，抓好臨床醫療質(zhì)量的同時(shí)，組織科室成員積極撰寫(xiě)論文，不斷推動(dòng)醫院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的'深入開(kāi)展和綜合技術(shù)水平的持續提高。在確保醫療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習和應用。組織大家不斷學(xué)習新知識、新觀(guān)點(diǎn)和新技術(shù)，充分發(fā)揮在專(zhuān)科、專(zhuān)業(yè)建設中的作用。我科最近已新開(kāi)展了腰—硬聯(lián)合阻滯麻醉這項新的技術(shù)，對手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應該看到其他醫院的技術(shù)進(jìn)步，我們只有不斷創(chuàng )新，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫院的前列。

　　3、凝聚多方面力量，提高工作效能。

　　一是要與相關(guān)科室搞好對接，樹(shù)立整體觀(guān)念。做到科室職責上分，思想上統一；工作上分，目標上統一，相互補充，平等相處，達到更好的整體效果。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接，營(yíng)造良好氛圍。做到嚴于律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任；努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

　　4、增加醫療收入、不斷深化服務(wù)理念。

　　注意控制科室收入結構，增加醫療性收入，控制藥品占總收入比例，使醫院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。當然，要增加醫療收入，需要病源的不斷增加和醫療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設，進(jìn)一步強化服務(wù)意識；積極做到在管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng )新，加強成本控制，增收節支。在努力加強規范化服務(wù)型醫療人員隊伍建設的同時(shí)進(jìn)一步提高病人滿(mǎn)意度。

　　就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)很多的不足，但我年輕，好學(xué)，勤奮，在這里非常真誠的希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點(diǎn)，促使我在以后的工作當中恪盡職守、努力學(xué)習、勤奮工作。在此希望院領(lǐng)導能夠給我一個(gè)機會(huì )和平臺，讓我能為醫院的發(fā)展多貢獻一點(diǎn)自己的綿薄之力，我隨時(shí)愿意接受領(lǐng)導的考察和安排。

　　謝謝大家。

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