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電視臺頻道總監競爭上崗演講稿范例
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在現實(shí)社會(huì )中，在很多情況下我們需要用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的電視臺頻道總監競爭上崗演講稿范例，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：
大家好！我叫xx，很榮幸能參加這次競聘大會(huì )。我競聘的是頻道總監。
節目定位是農業(yè)節目為主，針對廣大農民迫切需要農業(yè)科技知識和豐富的物質(zhì)文化生活，現辦有一檔雜志性的欄目，為適應文化體制改革的發(fā)展，將積極尋求合作伙伴，共同運營(yíng)這檔節目。所以，頻道總監需要很多方面的綜合能力。但機遇往往垂青于有準備的人，我覺(jué)得我有能力和信心勝任這項工作，因為我具有以下四個(gè)優(yōu)勢：
一、我具有電視人的政治意識、大局意識和責任意識。對于電視頻度總監而言，政治意識、大局意識和責任意識必須要具備的。我熟悉黨的宣傳方針政策，具有高度的政治覺(jué)悟和政治敏感，對電視事業(yè)具有高度的政治熱情并具有較強的敬業(yè)精神和吃苦在前、享受在后的奉獻精神。
二、我發(fā)自?xún)刃牡責釔?ài)這份工作。我的拼搏、付出，乃至每一次工作設想與激情都源于對工作的無(wú)限熱愛(ài)，我始終認為充滿(mǎn)愛(ài)的工作才是有靈性的工作，也才最能創(chuàng )造業(yè)績(jì)。我始終牢記剛工作時(shí)，領(lǐng)導的諄諄教誨。在工作中我越來(lái)越深地體會(huì )到，這是一個(gè)不斷創(chuàng )新，常干常新的事業(yè)，電視工作意義很深遠，我對未來(lái)的工作充滿(mǎn)信心。
三、我先后擔任過(guò)記者，編輯，制片人和頻道副總監等工作，這些多崗位的工作經(jīng)歷對于我來(lái)說(shuō)是一種鍛煉，讓我對電視新聞的系統性有了一個(gè)全方位的了解。我已非常熟悉電視節目的工作流程，那就是“前期采訪(fǎng)→后期編輯→節目編排→完整的節目形態(tài)→節目播出”。有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。
四、我具有專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的理論知識。工作以來(lái)，我一直沒(méi)有放棄過(guò)對知識的學(xué)習，閑暇之余，我閱讀了大量采寫(xiě)、編導、制片、策略、創(chuàng )新思想等方面的書(shū)籍，為做好下一步工作打下了堅實(shí)的基礎。
今天，我參與頻道總監的競聘，懷著(zhù)一份感激，懷著(zhù)一份尊重，更有一份不安，我如何才能更好地挑起這份重擔？如何才能使這個(gè)頻道不斷注入新的活力，進(jìn)而在原來(lái)的基礎上再有新的提高？如何辦好節目，提高收視率，如何以節目為平臺，建產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)三農？如何以以科學(xué)發(fā)展認定目標全心全意為新農村服務(wù)？如果這次競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面入手：
一、堅持學(xué)習，提高素質(zhì)。我將把抓學(xué)習放在重要位置，不斷組織全體人員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習。制定學(xué)習方案，進(jìn)行安排部署，規定學(xué)習時(shí)間，以理論學(xué)習為重點(diǎn)，采取集體學(xué)習與自己學(xué)習相結合，開(kāi)展學(xué)習討論，進(jìn)行學(xué)習座談，撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )等多種多樣的學(xué)習形式，使每位同志都深刻理解新聞工作者時(shí)刻肩負著(zhù)學(xué)習與宣傳的雙重任務(wù)，并努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強化馬克思主義新聞?dòng)^。
二、團結奮進(jìn)廉潔自律。我將與兩位副總監，各個(gè)欄目之間很好的團結合作，共同進(jìn)步。在工作中，堅持民主集中制，堅持對人對事采取公平公正的原則。我將努力提高自己的大局意識、服務(wù)意識，在工作中，和大家一起進(jìn)步。
三、努力做好頻道節目的發(fā)展與生產(chǎn)，推進(jìn)頻道節目公司化運作。
1、推行節目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內部公司化試點(diǎn)探索。對全臺的娛樂(lè )、社教、文藝、服務(wù)類(lèi)節目，全面推行節目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內部公司化，面向全臺通過(guò)公開(kāi)招標的形式組建內部節目公司，由內部節目公司或者獨立制片人負責節目的制作、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，采用企業(yè)化管理，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，電視臺除對節目?jì)热莸膶彶闄嗪蛷V告價(jià)格的核定權外，具體節目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由內部節目公司或者獨立制片人負責，經(jīng)營(yíng)收入按照合同約定進(jìn)行比例分成。引入競爭，促進(jìn)了節目質(zhì)量的提高和創(chuàng )收增長(cháng)，通過(guò)實(shí)行內部公司化逐步過(guò)渡到頻道公司化運作。
2、以頻道股份制合作形式進(jìn)行制播分離的頻道試點(diǎn)探索。依托都市、影視三個(gè)頻道，以頻道為試點(diǎn)，通過(guò)與省外強勢媒體或者有實(shí)力的民營(yíng)制作公司合作，引入社會(huì )資本，以股份制合作模式進(jìn)行試點(diǎn)探索，雙方合作共同組建頻道經(jīng)營(yíng)有限責任公司，在確保遵義電視臺絕對控股的前提下，按照現代企業(yè)制度的要求經(jīng)營(yíng)頻道，頻道經(jīng)營(yíng)有限責任公司負責頻道節目制作和廣告代理業(yè)務(wù)，承擔頻道包編輯業(yè)務(wù)，擁有合作頻道經(jīng)營(yíng)權，經(jīng)營(yíng)上確�，F有頻道創(chuàng )收的存量不變，創(chuàng )收增量有增加。所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)收入雙方按照股份制比例進(jìn)行分配，收視和創(chuàng )收指標確保在原有基礎上有上升的幅度，實(shí)現頻道效益的最大化。
3、對頻道時(shí)段通過(guò)公開(kāi)招標的方式進(jìn)行市場(chǎng)化試點(diǎn)探索。本臺職工或者省外強勢媒體、有實(shí)力的民營(yíng)制作公司均可參與公開(kāi)招標，由遵義電視臺委托制片或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)欄目。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)欄目限定為非時(shí)政、社會(huì )新聞外的文體類(lèi)、科教類(lèi)、娛樂(lè )類(lèi)、信息類(lèi)等節目制作、經(jīng)營(yíng)權。其運作方式是：通過(guò)公開(kāi)招標后，若是本臺職工，在交納一定數額的風(fēng)險金后由臺里委托生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節目；若是省外強勢媒體或者有實(shí)力的民營(yíng)制作公司，在電視臺絕對控股的前提下，以股份制合作模式組建節目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，由電視臺根據節目?jì)热輹r(shí)間核定一定廣告時(shí)段，但對其內容、價(jià)格要做限定，并保留節目終審權。通過(guò)節目帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收，實(shí)行多元化和市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)收入依據合同約定雙方按一定比例分成。
4、積極推進(jìn)頻道公司化運作。頻道進(jìn)行公司化運作是制播分離改革的重點(diǎn)。在確保節目播出權和節目?jì)热萁K審權的基礎上，以都市頻道、公共頻道、影視頻道為重點(diǎn)進(jìn)行公司化動(dòng)作的探索。引入現代企業(yè)制度，建立健全法人治理結構，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬頻道的市場(chǎng)空間。實(shí)行所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，為投融資構建平臺，打開(kāi)融資瓶頸，使節目?jì)热萦勺越o自足的作坊生產(chǎn)轉變?yōu)橐陨鐣?huì )化生產(chǎn)為主的節目?jì)热菁�，打開(kāi)節目?jì)热萜款i，改變了以往傳統的頻道運作模式，降低成本，提高效率。
5、在推進(jìn)頻道公司化運作中，將經(jīng)營(yíng)部分（包括頻道的廣告業(yè)務(wù)、延伸產(chǎn)業(yè)、節目購銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)推廣活動(dòng)、政策允許的相關(guān)欄目制作和運營(yíng)等）剝離出來(lái)推行公司制，組建頻道經(jīng)營(yíng)公司。具體做法包括：一是組建完成企業(yè)性質(zhì)的具有獨立法人資格的頻道經(jīng)營(yíng)有限公司，以都市頻道、公共頻道和影視頻道為試點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)化運作，分別組建頻道經(jīng)營(yíng)有限公司，主要負責頻道的相關(guān)欄目制作和運營(yíng)、廣告經(jīng)營(yíng)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)和增值業(yè)務(wù)。二是對于組建公司進(jìn)行企業(yè)化運作的頻道，在確保遵義電視臺控股的前提下，可吸收國內社會(huì )資本進(jìn)行股份制合作。臺里以頻道的經(jīng)營(yíng)權和部分固定資產(chǎn)作為投入，與入股的社會(huì )資本公司合資組建頻道經(jīng)營(yíng)有限公司。也可以由遵義電視臺以頻道經(jīng)營(yíng)權和圍繞頻道經(jīng)營(yíng)所配置的部分固定資產(chǎn)作為投入，組建獨資的頻道經(jīng)營(yíng)有限公司。三是對于頻道經(jīng)營(yíng)有限公司，遵義電視臺擁有所有權、宣傳管理權、節目終審權、節目播出權以及重要人事權。
6、全面推行成本核算和節目準入退出機制。以節目部門(mén)施行內部成本核算，通過(guò)成本核算調節各欄目人、財、物方面的資源分配，將優(yōu)勢資源向強勢節目?jì)A斜。按照考核指標對各頻道欄目的創(chuàng )收、利潤及收視率進(jìn)行考核，根據考核結果分配優(yōu)勢資源，獎勵優(yōu)勢節目，鼓勵其實(shí)行內部公司化；淘汰質(zhì)量不高和創(chuàng )收不佳的節目。
各位領(lǐng)導、各位同事：歲月有情時(shí)光荏苒，山長(cháng)水遠時(shí)不我待。如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結了各位領(lǐng)導、各位評委和各位同仁的無(wú)限信任和期待，如果通過(guò)這次競聘，我能夠擔任頻道總監，我堅信，有臺黨委的正確領(lǐng)導，有各部門(mén)的大力支持，有采編人員打下的良好基礎，再加上大家的精誠團結，共同努力，一定會(huì )使頻道越辦越好看！
我的競聘演講結束了。謝謝大家！
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