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關(guān)于優(yōu)秀管理者獲獎演講稿（通用10篇）
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的優(yōu)秀管理者獲獎演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀管理者獲獎演講稿 1
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天能夠站在這里，我想說(shuō)，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹代表全體獲獎的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂(lè )，工作順心！
在達利工作的這些年，說(shuō)實(shí)話(huà)，有辛苦，有歡樂(lè )，但當這一刻我站在這里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂(lè )是歡欣的。
與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這里我們共同見(jiàn)證了公司的發(fā)展、壯大、騰飛，看到了每一個(gè)人為了公司的發(fā)展而做出的努力，看到了同事之間的相互認同，部門(mén)之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環(huán)境，增強了我們的集體榮譽(yù)感和歸屬感，心安下來(lái)了，工作的勁頭就會(huì )更足。
自從參加工作以來(lái)，我并沒(méi)有做出了不起的大貢獻，也無(wú)特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jì)，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。
每一份工作，我都積極的.帶領(lǐng)我的團隊盡力努力的去完成，在工作過(guò)程中不斷的總結工作經(jīng)驗，從經(jīng)驗中自我反省、提高個(gè)人能力，積極向老工人請教，盡可能的提高團隊工作效率。
一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時(shí)能夠協(xié)同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個(gè)優(yōu)秀員工管理者的基本準則，這樣無(wú)論你身處那個(gè)崗位，負責那個(gè)工種，無(wú)疑你就是最優(yōu)秀的那個(gè)。
今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽(yù)，對我們的工作給予了極大的肯定，事實(shí)上，能夠被評為年度優(yōu)秀員工管理者，離不開(kāi)公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和鼓勵，正是因為有了各位領(lǐng)導的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們；也正是因為有了各部門(mén)和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們每個(gè)人才能夠圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，我想說(shuō)今天在這里的每一個(gè)人你們都是最優(yōu)秀的，這份榮譽(yù)是屬于大家的。所以在這里此時(shí)此刻我最想說(shuō)的是“謝謝”謝謝領(lǐng)導的肯定，謝謝同事們的支持！
在新的一年里，我們會(huì )更加努力，把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，在工作中不斷充實(shí)提高完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高，踏實(shí)做好每一份工作，以此來(lái)回饋領(lǐng)導和同事們的這份信任和支持。
最后再次感謝各位領(lǐng)導、各位同事、謝謝大家！
謝謝！
優(yōu)秀管理者獲獎演講稿 2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家上午好！
我是，今天很榮幸能夠站在這里，很激動(dòng)，也很振奮。激動(dòng)的是我能夠說(shuō)出我想說(shuō)的，振奮的是我將要說(shuō)出我想說(shuō)的，言之有理、言之有物、言之有益，這就是自主管理——我今天演講的主題。
首先談?wù)勎覍ψ灾鞴芾淼睦斫�。自主管理就是自我管理、自我教育、自主學(xué)習，說(shuō)白了就是“自己管理自己”，走自己的路、做自己的事；一個(gè)班組的自主管理的過(guò)程就是班組成員圍繞加強班組生產(chǎn)、服務(wù)和精神文明建設，通過(guò)集各成員智慧和力量，充分民主、適度集中，逐步提高班組向心力、凝聚力、戰斗力，實(shí)現物質(zhì)和精神文明共同進(jìn)步的過(guò)程。對于我們汽機班而言，自主管理就是班組里的每一位成員都將能夠以班組為自己的大家庭，知無(wú)不言，言無(wú)不盡�？梢試@加強班組管理、提高工作效率，也可以是建設班組文化、提升凝聚力；可以是技術(shù)上的難題，也可以是管理中的缺陷；可以是大伙心靈的'交流、也可以是親切的相互慰問(wèn)？
在我們，自主管理，無(wú)處不在，一個(gè)友愛(ài)的眼神、一個(gè)默契的動(dòng)作、一個(gè)不經(jīng)意的表情，自主管理使我們心情更加舒暢、班組更加和諧、工作熱情高漲、工作效率倍增？我們班重組三年多來(lái)，由于開(kāi)展了自主管理，班組的整體建設水平都非昔日所能比。成長(cháng)在這樣一個(gè)班組，我深有體會(huì )，我主要圍繞以下五個(gè)方面，談?wù)勎业囊稽c(diǎn)淺薄的看法，不當之處，請各位領(lǐng)導、同仁批評、指正：主要就是五句話(huà)：一是實(shí)現自主管理，要求大伙有話(huà)能說(shuō)；二是實(shí)行自主管理，要求大伙有話(huà)可說(shuō)；三是加強自主管理，要求大伙說(shuō)得在理；四是實(shí)施自主管理，要求大伙做得到位；五是開(kāi)展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。
下面我分別闡述一下我的觀(guān)點(diǎn)：
1、實(shí)現自主管理，要求大伙有話(huà)能說(shuō)。有話(huà)不能說(shuō)、有話(huà)不敢說(shuō)，就失去了自主管理的源泉所在。在我們班組，每天有晨會(huì )和夕會(huì )，還有不定期的碰頭會(huì )，班組要求將工作情況進(jìn)行匯報交流、將問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行會(huì )診、將大家的獻計獻策做好記錄整理，這為我們提供了有話(huà)能說(shuō)的機會(huì )，也為實(shí)現自主管理疏通了渠道。
2、實(shí)行自主管理，要求大伙有話(huà)可說(shuō)。在我們汽機班，自主管理的內容涉及班組管理的方方面面，有工作、有生活、有思想、有學(xué)習。自主管理范圍廣，就使我們有話(huà)題可說(shuō)，工作怎么改進(jìn)、生活上有什么困難、思想上有什么疙瘩、學(xué)習上有什么收獲，無(wú)所不談，就這樣我們在自主交流中實(shí)現了自主管理，營(yíng)造了良好的自主管理氛圍，提升了班組的效率，班組的戰斗力、執行力都得到顯著(zhù)的加強和提高。大家在交流中撞擊出一個(gè)又一個(gè)思想的火花，合理化建議不斷涌現，小改小革、優(yōu)化設備、優(yōu)化檢修工藝更是不勝枚舉，班組人員的整體檢修技能也日益精湛，不斷提升。
3、加強自主管理，要求大伙說(shuō)得在理。班組管理是企業(yè)管理的最基本單元，企業(yè)目標計劃的實(shí)現，最終都要由班組來(lái)完成。圍繞目標任務(wù)的較好實(shí)現，班組成員要做好本職崗位工作，在崗位上多學(xué)習、多思考、多提問(wèn)、多切磋，自主管理方式要對路、方法要合適、內容要實(shí)在、要求要合理、意見(jiàn)要切中、理由要充分，自主管理不是盲目管理，更不是分散管理，最終還是要在大家充分發(fā)表意見(jiàn)和建議、民主議事、民主管理的基礎上，實(shí)現適度的集中，體現自主管理的規律所在，即說(shuō)得要在理。
4、實(shí)施自主管理，要求大伙做得到位。既然是自主管理，就要求大家首先要有主人翁的精神和姿態(tài)，要以班組是我家、企業(yè)是我家、班榮我榮、企興我興的意識，實(shí)施好自主管理的權利，發(fā)揮好自主管理的作用，通過(guò)自主管理，把設備當成自己的設備一樣維護、把機器當自家機器一樣檢修。自主管理是手段，不是目的，通過(guò)自主管理，發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，營(yíng)造團結和諧積極向上的班組氛圍、提升班組的工作效率、延長(cháng)設備使用壽命、減少事故發(fā)生概率、實(shí)現工作持續改進(jìn)、最大程度節能降耗、最大力度保障安全生產(chǎn)、完成企業(yè)下達的各項目標任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)安全、健康、可持續發(fā)展，才是最終目的。所以，實(shí)施自主管理，從根本上就要求我們把事情做到位、做足細節，才能真正使自主管理有所作為。
5、開(kāi)展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。我們汽機班重新組建后，雖然只有三年多的時(shí)間，但自主管理，使我們進(jìn)步很快。在班長(cháng)溫立峰的帶領(lǐng)下，我們班組全體成員紛紛開(kāi)展了“比學(xué)習、賽技能，比技術(shù)、賽貢獻”等各項活動(dòng)，通過(guò)特色各異的技術(shù)問(wèn)題、事故預想及防范、考問(wèn)、講解，大伙學(xué)習熱情持續高漲、技術(shù)技能精益求精；通過(guò)機組大、中、小修、運行維護、設備消缺、技術(shù)改造、緊急搶修，大伙協(xié)同作戰、忘我奉獻，攻堅克難、不折不撓的意識更加增強，處理復雜問(wèn)題、緊急問(wèn)題的應變能力、協(xié)調能力有了大幅提升。通過(guò)一次次鍛煉、經(jīng)歷一次次考驗，我們汽機班的整體技能和戰斗力有了的飛躍，我們汽機班成了一支攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝、思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、技能過(guò)硬的團隊！
各位領(lǐng)導、各位同仁，開(kāi)展班組自主管理是職工參加民主管理最直接、最廣泛的陣地；是企業(yè)三級民主管理網(wǎng)絡(luò )的最基層，也是企業(yè)民主管理和專(zhuān)業(yè)管理的交匯點(diǎn)。實(shí)施好班組自主管理，對于實(shí)現民主管理和專(zhuān)業(yè)管理的有機結合，推進(jìn)企業(yè)管理和決策的科學(xué)化、民主化、規范化都具有著(zhù)非常重要的作用。
我不會(huì )講大道理，但我懂得要講得在理。在理的就能堅持下去，我相信，通過(guò)不斷改進(jìn)和完善自主管理，我們班組一定能夠取得更大成績(jì)！
謝謝大家！
優(yōu)秀管理者獲獎演講稿 3
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)：
大家好，我是高二八班的李xx，下面讓我給大家介紹一下自主管理在我班的開(kāi)展情況以及我班同學(xué)在自主管理過(guò)程中的所得和所思。
所謂自主管理，重在“自主”，而這也就是培養學(xué)生能自主管理能力的過(guò)程，只有培養出了學(xué)生的自主意識，自主管理的意識，自主學(xué)習的意識，這樣的教學(xué)模式，開(kāi)展的才是成功的，才是有意義的。與大家分享一下我班的自主管理的狀況，不夠完美，請多指教。
開(kāi)展自主管理，首先變革的'就是對座位的安排，由原先的排排坐創(chuàng )新為小組的形式，這樣既有利于組內同學(xué)的學(xué)習互助，也能形成組與組之間的競爭意識，讓同學(xué)們在競爭意識下更好的提升自我，完善自我。在最初分組時(shí)，班主任就報著(zhù)不輕易放棄任何一名同學(xué)的態(tài)度，所以，分組時(shí)，先選出6名能力較強的同學(xué)擔任組長(cháng)，之后把成績(jì)分成六段，再由組長(cháng)從每段中選出一名同學(xué)，組成三男三女的六人組，這樣既做到了均衡每個(gè)小組的實(shí)力，也能讓小組內的文理互補，全面發(fā)展。
在平時(shí)學(xué)習，各小組基本能做到，組內問(wèn)題組內解決，這讓同學(xué)們的強勢學(xué)科有了一定的鞏固和提升，較薄弱的學(xué)科也在組內其他同學(xué)的幫助下有了顯著(zhù)的提升。此外，同學(xué)們還自發(fā)的推選考試中單科名次前三名的同學(xué)為該學(xué)科的負責人，當組內存在該科問(wèn)題而老師又不在的情況下，就由對應負責人進(jìn)行講解。這樣一來(lái)不會(huì )讓問(wèn)題過(guò)夜，遇到問(wèn)題能得到及時(shí)解決，二來(lái)對于講題人來(lái)講也會(huì )受益匪淺。
我班的自主管理不僅體現在學(xué)習上，還體現在各個(gè)方面。班級實(shí)行積分評比制度，定有詳細的積分規則，使得整個(gè)班級在團結大家庭的前提下，組與組之間展開(kāi)良性競爭，比學(xué)習，比紀律，比衛生？正是這些無(wú)處不在的良性競爭讓我們嚴于律己，讓我們在一種危機意識下奮發(fā)圖強。
開(kāi)展自主管理已有些時(shí)日，雖然這其中還存在著(zhù)例如更方便同學(xué)說(shuō)閑話(huà)等這樣那樣的問(wèn)題，但總體觀(guān)之，還是利大于弊的，而且隨著(zhù)我們的長(cháng)大，漸漸臨近高三，同學(xué)們的自律意識和求學(xué)意識日益增強，自主管理體現出了無(wú)以倫比的優(yōu)越性，相信這種新穎而有效的教學(xué)模式一定會(huì )在我們成長(cháng)的過(guò)程中發(fā)揮更大更好的作用。
優(yōu)秀管理者獲獎演講稿 4
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
1、當好參謀和助手，強化執行力
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹(shù)立好時(shí)間觀(guān)念，對領(lǐng)導部署的工作任務(wù)，努力堅決在規定時(shí)間內創(chuàng )造性的完成好，讓領(lǐng)導放心，堅決不辱使命。
2、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
當今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，企業(yè)要創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，為了適應時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習真不行��！我們要努力向書(shū)本學(xué)，顯現場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內外的先進(jìn)學(xué)。
3、深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題
我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理，主要來(lái)自生產(chǎn)現場(chǎng)，我們的關(guān)注對象就應該放在生產(chǎn)現場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著(zhù)崗位職責要求，深入生產(chǎn)現場(chǎng)觀(guān)察體驗。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現問(wèn)題就是最大的'問(wèn)題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。
4、做好總結，積累資料
要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結分析，向主管管領(lǐng)導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿(mǎn)足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之，在年已經(jīng)悄然來(lái)到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確保公司各項工作“全面、協(xié)調、可持續”的向前發(fā)展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現六個(gè)一”盡職盡責盡力！再立新功！
優(yōu)秀管理者獲獎演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好！
很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言，首先，我們要感謝集團，感謝它賦予我們這樣一個(gè)充分展示自我的工作平臺，讓我們在不斷挖掘潛能中實(shí)現自身的價(jià)值；其次，感謝公司領(lǐng)導對我們工作的指導和肯定，讓我們能不斷提高和完善自己的工作思路和管理方法；再次，感謝一路走來(lái)與我們同舟共濟的兄弟姐妹們，感謝你們對我們工作的支持和配合，正是有你們的幫助，我們的'工作才得以順利開(kāi)展。
我們自認為還存在很多欠缺，與公司的要求和領(lǐng)導的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學(xué)習和提高。因而，在今后的工作中，我們要更加勤奮、更加努力，盡我們所能，認認真真干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。也希望領(lǐng)導和同事們繼續幫助我們、支持我們最后，衷心地祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟；值此新春佳節即將來(lái)臨之際，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的中澳人在新的一年里，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！
謝謝！
優(yōu)秀管理者獲獎演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jì)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的20xx年，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的`風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開(kāi)車(chē)，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過(guò)，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著(zhù)更切身的體會(huì )，公司所取得的所有成績(jì)，有著(zhù)我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。
展望20xx年，一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調動(dòng)員工積極性，持續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。我們將不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。我們有理由相信20xx年聯(lián)發(fā)電化在集團及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，共創(chuàng )聯(lián)發(fā)新輝煌。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大；至此新春佳節，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！
優(yōu)秀管理者獲獎演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
很榮幸此刻能夠站在這里代表車(chē)間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jì)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。 回首難忘的20xx，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，而作為一名長(cháng)齡人，我們有著(zhù)更切身的體會(huì )，公司所取得的所有成績(jì)，有著(zhù)我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因為有了公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了長(cháng)齡一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。
展望20xx年，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調動(dòng)員工積極性，持續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)長(cháng)齡，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)，20xx年我們車(chē)間要認真執行的六個(gè)要：
1. 向管理創(chuàng )新要效益
2. 向工作效率要效益
3. 向回收要效益
4. 向小改小革要效益
5. 向工藝要效益
6. 向培訓要效益
我們將不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅動(dòng)力，不同的'態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們對我們公司的發(fā)展充滿(mǎn)自信，對自身能力充滿(mǎn)自信，對同事充滿(mǎn)，對未來(lái)充滿(mǎn)自信。
成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jì)將是我明天的起點(diǎn)，我們有決心更有信心完成公司下達的生產(chǎn)目標，請公司領(lǐng)導看我們的行動(dòng)。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，值此新春佳節之際，祝在座的各位領(lǐng)導及所有同仁，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
優(yōu)秀管理者獲獎演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是xxxx商業(yè)管理公司技術(shù)中心的xx。很榮幸今天能夠站在這里，作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言。在此，我由衷的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定和認可，感謝各部門(mén)同事給予我的大力支持和幫助。過(guò)去的十幾年，伴隨著(zhù)xx一路精彩紛呈走來(lái)，在林總、嚴總的領(lǐng)導下，xx走向了制度化、標準化的管理軌道，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。xx的卓越開(kāi)展成就了攀升的事業(yè)，xx的輝煌業(yè)績(jì)造就了美好的未來(lái)。我們會(huì )聚在xx，不僅是一份工作，更多地是把它當成了一項事業(yè)。
此刻站在這里，我以感恩的心態(tài)面對xx，致敬風(fēng)雨同舟的領(lǐng)導和同事。進(jìn)入xx15年，通過(guò)日常的工作、生活中的耳濡目染，對xx企業(yè)文化的理解可以說(shuō)根深蒂固，因此，在工作中能夠做到深入貫徹執行領(lǐng)導安排部署，默契配合，充分調動(dòng)了員工積極性，培養員工吃苦耐勞、迎難而上的工作精神，不斷克服自身缺點(diǎn)和缺乏，高質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù)。
在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，更感到了責任重大。20xx已然過(guò)去，20xx悄然而至，在這嶄新的一年里，作為公司的.一名管理者，我將懷著(zhù)一顆感恩的心投入到今后的工作中，努力做到以下幾點(diǎn)。
1、強化責任擔當，狠抓工作落實(shí)。勇于擔當是管理者的根本素質(zhì)、職責所在。當前xx國際食品物流港正處于快速開(kāi)展階段，任務(wù)艱巨、難題很多，更需要技術(shù)中心部門(mén)承當重任，工作中理應主動(dòng)作為，帶頭抓具體、抓協(xié)調、抓突破，工作一件件去做，問(wèn)題一個(gè)個(gè)解決，提高工作落實(shí)力度，確保平安生產(chǎn)，重點(diǎn)工作穩步推進(jìn)。
2、加強自身學(xué)習，提高管理能力。注重學(xué)習思考，把領(lǐng)導的決策部署、工作要求弄懂吃透，增強研判形勢、把握大局、分析問(wèn)題的本領(lǐng)。深入到工作一線(xiàn)，把困難想在前頭，把工作做到前頭，敢于突破思維定式，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，努力將各項工作做實(shí)做好。
3、嚴格執行制度，實(shí)現精細、標準化管理�！盁o(wú)規矩不成方圓”。在工作中要全面貫徹落實(shí)公司各項制度，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，嚴格按照公司制度進(jìn)行管理，做到用制度用權、按制度辦事、靠制度管人。
我相信，用力做只能合格，用心做才會(huì )優(yōu)秀。
我堅信：一份耕耘一份收獲，一份汗水澆灌一份成功，認真用心做好本職工作，為公司的開(kāi)展添一份微博之力。
在這里，再次感謝公司領(lǐng)導的悉心培養和同事的支持幫助，祝各位領(lǐng)導和同事新的一年萬(wàn)事如意，桔祥安康。最后祝愿xx集團蓬勃開(kāi)展，再創(chuàng )輝煌！謝謝大家！
優(yōu)秀管理者獲獎演講稿 9
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
很榮幸獲得基建實(shí)業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導及同事對我工作的肯定與信任，這與領(lǐng)導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。
回首過(guò)去的一年，是集團二期工程全面開(kāi)工建設的一年，我感受頗深，在總結經(jīng)驗和教訓的同時(shí)，倍受啟發(fā)和鼓舞。我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達的作用，及時(shí)準確地將公司高層領(lǐng)導的精神耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，傾聽(tīng)同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹(shù)立同事的集體榮譽(yù)感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔著(zhù)目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長(cháng)，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(cháng)處，得到鼓勵后會(huì )更加積極努力，在不斷學(xué)習和成長(cháng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設一定會(huì )保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。
二期工程建設目前取得的成績(jì)，是大家辛勤工作、努力拼搏、無(wú)私奉獻的結果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在集團公司領(lǐng)導的指導下，在基建實(shí)業(yè)部各級領(lǐng)導的'正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮斗下，我們二期工程建設將會(huì )取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。
成績(jì)只能代表過(guò)去,這次能被評為優(yōu)秀管理者，這既是對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會(huì )做得更好。過(guò)去的榮譽(yù)已成為過(guò)去，我們現在面臨的工程建設充滿(mǎn)激烈的挑戰和競爭，更催人
奮進(jìn)，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個(gè)人修養和學(xué)習，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹(shù)立良好個(gè)人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領(lǐng)導和同事們繼續幫助我、支持我，在此我謝謝大家！
同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團公司的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，共創(chuàng )寶豐新輝煌。
最后，至此新春佳節來(lái)臨之際，我衷心祝愿集團基業(yè)長(cháng)青、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂(lè )！
謝謝！
優(yōu)秀管理者獲獎演講稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
首先感謝總經(jīng)理讓我有機會(huì )在這20xx年上半年的工作會(huì )議上作表態(tài)發(fā)言。我作為硝化車(chē)間的車(chē)間主任，深知這崗位的`重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝產(chǎn)量8905噸，突破上半年原計劃產(chǎn)量1655噸。
在安全方面我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、認真貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規章制度，對本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負全面責任。
2、統籌安排車(chē)間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間各項安全工作。
3、負責材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好成本。
4、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。
5、嚴格執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
6、負責車(chē)間的生產(chǎn)工作總結，隨時(shí)檢查各種各項成本和節支增效管理。
7、負責對外關(guān)系，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，擴大經(jīng)營(yíng)組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗收供應。
在生產(chǎn)方面我要做到以下方面：
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
2、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，作好與其它車(chē)間的銜接工作。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按工藝規程、操作法認真操作。
4、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實(shí)抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
5、督促工人自覺(jué)遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
6、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工素質(zhì)。
8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報。
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；
10、在本車(chē)間現有條件下，充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
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