競聘車(chē)隊副隊長(cháng)演講稿

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己�，F如今，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編為大家整理的競聘車(chē)隊副隊長(cháng)演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　首先感謝領(lǐng)導、同志們的信任和支持，給了我這個(gè)機會(huì )來(lái)參加競職演講。 我叫xx，現年**歲，**年參加工作，***學(xué)院**專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，現為綜合科科員。這次機構改革對我中心下屬各單位領(lǐng)導及職能崗位實(shí)行競聘上崗，我根據自己的實(shí)際情況，申請參與中心車(chē)隊副隊長(cháng)一職競聘。此次參與競聘，對于本人而言并非為當官，而是為響應我中心及我公司機構改革的號召，結合我公司目前的狀況與機遇；在人生的舞臺上展示一下自己的才能，實(shí)現人生價(jià)值。下面分三個(gè)方面進(jìn)行匯報：

　　一、競聘條件

　　我之所以競聘這個(gè)職位，基于以下因素：第一，具有較高的政治素養和責任心。自參加工作以來(lái)，我不論在何時(shí)何地，都能夠做到敬業(yè)愛(ài)崗，勤學(xué)好問(wèn)、刻苦鉆研、恪盡職守，認真履行自己的崗位職責，并以飽滿(mǎn)的熱情和高度的責任心投身于中心的發(fā)展與建設中。 第二、有豐富的基層工作經(jīng)驗和現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。我是學(xué)汽車(chē)修理專(zhuān)業(yè)的，畢業(yè)后有8年的汽車(chē)修理經(jīng)驗，后又從事車(chē)輛駕駛XX年，**年被安排在生產(chǎn)調度崗位任調度員3年，由于在工作中能夠信守“以誠待人”的原則，因此在基層有良好的群眾基礎和口碑。多年的行車(chē)經(jīng)驗和磨練，使我能夠正確地面對和處理各種問(wèn)題，在遇到問(wèn)題與困難時(shí)能始終保持清醒頭腦。并能夠圍繞生產(chǎn)+服務(wù)+安全=效益的實(shí)際，解決工作生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

　　二、工作目標

　　如果在這次競聘中我取得成功，我將著(zhù)力從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1、擺正位置，做好中心發(fā)展建設的勤務(wù)員。

　　作為一名基層管理者首先要不斷加強業(yè)務(wù)水平的學(xué)習，使自己時(shí)刻吸收和學(xué)習先進(jìn)的管理方法，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。其次是對上要依靠組織、尊重領(lǐng)導，做好領(lǐng)導的參謀，根據車(chē)隊的生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)把握好車(chē)輛安全生產(chǎn)運行的本質(zhì)，規范不安全行為的人、車(chē)、物的不安全狀態(tài)，不斷修訂完善制度來(lái)提高員工的安全行為，認真分析生產(chǎn)中的實(shí)際情況，安全圓滿(mǎn)完成各項工作指標及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)；對下要在關(guān)心同事、支持同事、指導同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠待人、以理服人，通過(guò)溝通、調節，協(xié)調好員工之間的關(guān)系，做到全體員工一條心，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好各項工作。促進(jìn)我中心改革發(fā)展，維護員工隊伍穩定，提高車(chē)隊整體員工的凝聚力。

　　2、樹(shù)立全員安全意識，提高基礎管理水平。

　　我車(chē)隊擔負著(zhù)為公司所屬各單位提供優(yōu)質(zhì)，安全可靠服務(wù)的工作任務(wù)，是中心對外服務(wù)的一個(gè)門(mén)面和窗口，也是安全生產(chǎn)及安全管理的重中之重。因此如何實(shí)現安全運營(yíng)和保障安全生產(chǎn)更顯得尤為重要。作為副隊長(cháng)，首先應從基礎管理和基礎教育入手，積極探索管理的新思路，制定嚴密詳細的管理措施。為使貫徹執行措施的有效落實(shí)，成立安全檢查組；規定車(chē)輛檢查日，要求檢查組以書(shū)面的形式記錄每臺次的檢查情況，將發(fā)現的問(wèn)題和處理的結果詳細記錄。從而掌握車(chē)輛的完好率，做到心中有數；也促使檢查組不能形式過(guò)程化，要以責任心，事業(yè)感的工作態(tài)度進(jìn)行質(zhì)檢，發(fā)現問(wèn)題糾正問(wèn)題；從而提高車(chē)隊的管理水平。

　　強化落實(shí)安全及“三會(huì )一講”例會(huì )學(xué)習制度，并由隊安全員詳細記錄學(xué)習內容和參加學(xué)習人數，缺席人數，并對上次學(xué)習所提出的問(wèn)題，執行結果作出總結說(shuō)明；使車(chē)隊的學(xué)習制度更加完善。 其次針對生產(chǎn)實(shí)際情況，堅持以人為本的原則，要對每一名員工身體及精神狀況，每一臺車(chē)輛的機械運行狀態(tài)有一個(gè)充分了解，在嚴格制度落實(shí)的同時(shí)做到“風(fēng)常吹，鐘常鳴”；提高全員安全生產(chǎn)意識，牢固樹(shù)立安全為第一要素的方針，以“用戶(hù)至上”為指導思想，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以我中心的改革與穩定為中心，以安全文明行車(chē)為基礎，以中心的發(fā)展為動(dòng)力，以基礎管理為重點(diǎn)；努力實(shí)現一流的管理，一流的效益和一流的企業(yè)文化，從而實(shí)現一流的特色管理。

　　3、實(shí)行精細化的經(jīng)營(yíng)管理模式，明確責任，狠抓落實(shí)。

　　按照責—權—利相結合的原則，實(shí)行以責為核心、以責定人定車(chē)、以責定利，從單車(chē)到個(gè)人，明確責任并制定出詳細的運營(yíng)指標，與個(gè)人的效益相緊密結合起來(lái)，狠抓落實(shí)，推動(dòng)落實(shí)，確保落實(shí)，即而轉化為每位員工主動(dòng)落實(shí)；形成一個(gè)“人人有事管、事事必考核、利益見(jiàn)績(jì)效”的良好內部管理運行機制，從而降低成本增加整體效益；使車(chē)隊各項工作穩步推進(jìn)。

　　三、對于本次競聘結果的態(tài)度

　　我參加此次競聘的心態(tài)非常平和�；仡欁约旱墓ぷ鹘�(jīng)歷，我深深體會(huì )到每一點(diǎn)滴的進(jìn)步都離不開(kāi)黨組織的培養，領(lǐng)導的幫助和教育，同志們的關(guān)心和支持，如果能夠競聘上，我將更加努力地工作，來(lái)回報黨組織、領(lǐng)導和同志們對我的厚望。如果競聘失敗，說(shuō)明我與領(lǐng)導的要求還有一定差距，我絕對不會(huì )怨天尤人，而是將繼續更加努力地學(xué)習，提高自身素質(zhì)，更加努力地做好自己的本職工作，為中心的改革與發(fā)展做出自己的貢獻！

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