副隊長(cháng)述職報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的副隊長(cháng)述職報告，希望對大家有所幫助。
副隊長(cháng)述職報告1
各位領(lǐng)導、各位同事：
我叫xxX，現任運輸副隊長(cháng)的崗位。半年來(lái)，在一礦和上級領(lǐng)導的關(guān)心指導幫助下，緊密團結全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設目標，嚴格遵從“從零開(kāi)始、向零奮斗”的理念。嚴格執行“標準化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)條令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工作有了較大的改觀(guān)�，F將工作情況和自身認識匯報如下：
一、政治思想工作方面
1、加強政治理論學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真結合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會(huì )議精神，領(lǐng)會(huì )集團公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進(jìn)行深入學(xué)習、領(lǐng)會(huì )，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。
2、轉換角色，抓住重點(diǎn)，工作定好位在礦上級領(lǐng)導的正確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善和規范。首先成立了安全領(lǐng)導小組，制定各項規章制度，并認真落實(shí)，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照工作標準開(kāi)展各項區隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點(diǎn)，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。
二、工作情況總結
1、堅持“一線(xiàn)工作法”，做好一線(xiàn)安全生產(chǎn)工作，突出重點(diǎn)。鑒于我區隊人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實(shí)現了安全生產(chǎn)。積極開(kāi)展了“質(zhì)量標準化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統一部署，一是針對集團公司公布的《質(zhì)量標準化》，進(jìn)行了宣貫；二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對“質(zhì)量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實(shí)現認同、理解、支持，做到知禁令、守規則、不違反，對員工進(jìn)行“質(zhì)量標準化”的啟示性學(xué)習和引導性理解。
2、全員安全教育培訓首先，將集團公司的'各個(gè)文件針對全員宣讀，開(kāi)展理念學(xué)習，結合崗位情況開(kāi)展安全教育，主要針對實(shí)際工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析教育；危害識別技能方法培訓，讓職工學(xué)會(huì )運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來(lái)，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險，該怎么去防范；對安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓，使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法；學(xué)習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開(kāi)展運輸傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實(shí)案例，進(jìn)行分原因析反思，舉一反三。
�。�1）做好全隊職工的周、、月安全培訓教育，每月進(jìn)行一次月考，做到公平、公開(kāi)，對考試成績(jì)不及格者一次補考機會(huì )，如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰。
�。�2）使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內容包括：崗位操作規程教育和針對季節、氣候、工作任務(wù)的特點(diǎn)，提出相應的注意事項。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習，分析原因、總結教訓。安排崗位人員進(jìn)行事故反思討論會(huì )，“一人吃一塹，眾人長(cháng)一智”大家在良好的氣氛中共同學(xué)習，共同進(jìn)步，保證安全生產(chǎn)。
�。�3）抓好新進(jìn)職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照礦培訓管理制度執行，我隊進(jìn)的新人，均經(jīng)過(guò)隊、班組培訓學(xué)習考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專(zhuān)人監護，隊上不定期對其工作情況進(jìn)行信息監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。
三、完善制度，加強管理，向管理要效益
1、建立健全本對事故應急預案；明確職責，并組織全隊職工干部學(xué)習，在預案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進(jìn)行事故預案演練，從演練整體情況來(lái)看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進(jìn)一步提高。
2、強化“質(zhì)量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。
3、為規范各崗位操作人員工作標準，結合本隊工作崗位工作實(shí)際情況，使工作有標準，有危害識別提示。從而規避了風(fēng)險，提高員工安全防范措施，降低了安全風(fēng)險，保證了安全生產(chǎn)。
4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進(jìn)行全面的檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)組織整改，并由隊上按時(shí)監督復查。整改不了的進(jìn)行匯報。
5、加強人員現場(chǎng)安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節加強檢查考核，充分開(kāi)展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過(guò)危害識別和安全月活動(dòng)的開(kāi)展，增強了干部、職工安全意識，營(yíng)造了學(xué)習安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。
以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！
副隊長(cháng)述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、員工代表：
大家好！
一年來(lái)，我在機電副隊長(cháng)工作崗位上，認真貫徹落實(shí)礦黨政及隊長(cháng)安排的各項工作，本著(zhù)實(shí)事求是、認真負責的態(tài)度，團結班子成員，與廣大職工團結一心，盡職盡責做好每一項工作，現就我一年來(lái)的工作述職如下：
一、開(kāi)展的工作
回顧一年來(lái)的工作，本人主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1.深入開(kāi)展工作面機電精品工程創(chuàng )建，對工作面所有機電設備進(jìn)行細化、量化分解考核，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的設備完好動(dòng)態(tài)管理，為正常生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障，機電設備管理達到了“精品工程”。
2.不斷加大班組精細化管理力度，按照礦及本隊精細化管理的要求，切實(shí)解決員工在安全生產(chǎn)中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現場(chǎng)管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問(wèn)題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質(zhì)量的持續提升。
3.突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開(kāi)機率。提高設備完好率、開(kāi)機率是實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)的前提。把分布散亂的設備分類(lèi)承包到組、到人，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動(dòng)性和積極性，極大地提高了設備運行質(zhì)量和完好率、開(kāi)機率，確保了產(chǎn)量目標的順利實(shí)現。
二、存在的不足
1.對理論知識學(xué)習不夠，在學(xué)習的同時(shí)不能很好地與實(shí)際工作相結合。
2.工作之余和職工在思想交流溝通方面做得不夠。
3.在平時(shí)的工作當中存在布置安排的工作較多，但跟蹤檢查落實(shí)不夠，布置工作和落實(shí)情況存在一定差距。
4.現場(chǎng)安全管理、標準化管理工作還不夠細致規范
5.技術(shù)管理方面存在差距，檢修工對一些機電設備的.性能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導致在生產(chǎn)過(guò)程中遇突發(fā)故障，不能以最快的速度解決。
三、努力方向及規劃
1. 向隊長(cháng)學(xué)習精細化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴格管理，以點(diǎn)亮工程和精細化創(chuàng )新，打造機電精品工程。
2. 針對114202工作面使用的舊設備，加強檢修班質(zhì)量管理，嚴格管理，合理安排預見(jiàn)、預知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質(zhì)量零影響。進(jìn)一步使我隊機電管理工作走上科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)我隊機電精細化管理的不斷深入和完善。
3.結合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理經(jīng)驗、新方法，一抓檢修安全，六親不認；二抓機電標準化，細致入微；三抓檢修班紀律，鐵面無(wú)私；四抓機電創(chuàng )新，持之以恒�！耙辉O立”是設立各崗位創(chuàng )新基金�！皟蓮娀笔菑娀嘤�，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作。
4.加強設備維修人才培養。堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人時(shí)做好一切工作的決定因素，下一步將發(fā)現人才、培養人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，提高機電管理隊伍的整體素質(zhì)，打造一流機電管理隊伍。
5.牢固樹(shù)立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領(lǐng)用和發(fā)放臺賬，制定新管理和考核辦法，把經(jīng)營(yíng)考核指標嚴格控制在月度計劃之內。
6.嚴格組織好114202工作面設備到貨、組裝、調試、安裝工作每個(gè)環(huán)節，確保114202工作面一次性安裝試運轉成功，確保明年早日投產(chǎn)。
7.積極開(kāi)展114202工作面設備的小改小革、技術(shù)革新、修舊利廢、設備缺陷改造等活動(dòng)，確保此舊設備適應于114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長(cháng)的新挑戰。
8.狠抓機電檢修班組現場(chǎng)培訓環(huán)節，緊跟地面設備及井下機械和電氣設備操作和排除故障現場(chǎng)講解，班班現場(chǎng)考核制度，杜絕班組培訓敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作技能進(jìn)一步提高。
工作述職及明年的工作思路向各位領(lǐng)導報告完畢，本人將配合書(shū)記、隊長(cháng)努力做好本職工作，不負重托，虛心學(xué)習，尋找差距，以新的創(chuàng )新管理理念和良好的工作作風(fēng)，為我隊114202工作面早日安裝投產(chǎn)作出更大的貢獻。
副隊長(cháng)述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
你們好！
今年，本人在領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在全體員工的共同協(xié)作、努力下，順利、圓滿(mǎn)地完成了各項工作。
一、 本年主要業(yè)績(jì)
1、 全面完成生產(chǎn)業(yè)績(jì)指標；
2、 全面完成黨群工作業(yè)績(jì)指標；
3、 全面完成綜合治理業(yè)績(jì)指標；
4、 全面完成經(jīng)營(yíng)管理各項業(yè)績(jì)指標；
5、 全面完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
二、 采取的工作方式及工作成果
1、 做人一身正氣，兩袖清風(fēng)
本著(zhù)“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著(zhù)“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時(shí)做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。我常常在思考：“當干部為什么？”當干部最基本的要求就是在自己的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得甚至勞而不得的事也要干，只要是工作需要就要帶頭去做。工作中應該站在企業(yè)的立場(chǎng)上，從企業(yè)大局出發(fā)，為員工著(zhù)想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長(cháng)，人之所優(yōu)，強化個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，熟練掌握
管理技能。在享受方面，我總是低調處理，在用權方面，更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見(jiàn)強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。
2、 學(xué)習精益求精，永不知足。
在當今科技創(chuàng )新日新月異的時(shí)代，必須時(shí)刻注意加快自己知識的更新，以適應時(shí)代的需要，否則就有被時(shí)代拋棄的危險。在學(xué)習上我主要采取三種方法，一是書(shū)海知識，二用互聯(lián)網(wǎng)充電，三是利用電視獲得知識。所謂書(shū)海知識，就是多看書(shū)。我熱愛(ài)讀書(shū)，文學(xué)名著(zhù)、專(zhuān)業(yè)知識、管理技能等方面的書(shū)籍都是我閱讀的首選�；ヂ�(lián)網(wǎng)充電，就是利用計算機這個(gè)先進(jìn)的電子工具在最短的時(shí)間內去獲取最新的知識和信息。有人講：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，對我來(lái)說(shuō)這是至理名言。無(wú)論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當天的國內外信息。這些年來(lái)，我真正體會(huì )到了電子時(shí)代給我們帶來(lái)的利處。利用電視獲取信息，看科技之光、探索與發(fā)現、百家講壇、走進(jìn)科學(xué)等欄目成為我生活中不可或缺的內容。
3、 工作勤奮敬業(yè)、盡職盡責
安全工作是企業(yè)的生命，在工作中我歷來(lái)把安全放在一切工作和首位，并對其實(shí)行一票否決制。對于我來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導抓好此項工作是全年工作的主要目標。我按照上級的指示及時(shí)組織召開(kāi)安全會(huì )議，將上級部門(mén)的有關(guān)指示精神傳達到每位員工，針對本隊距基地較遠的特點(diǎn)，根據我隊的實(shí)際情況提出了具體要求和措施，及時(shí)組織自查，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改、上報，保證了我隊生產(chǎn)的安全穩定。全年我隊沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全事故和事故未遂事件。
4、 主要工作成果
a. 組織完成年度系統檢修工作。
b. 按時(shí)組織完成轉崗員工和新入廠(chǎng)員工的技能培訓工作。
c. 積極協(xié)調與各相關(guān)方的關(guān)系，提供一流基礎保證。
d. 指導承包隊伍，完成正常巡視、維護工作，對缺陷和事故進(jìn)行統計和處理，對新建工程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)監督。
e. 牢固樹(shù)立安全第一的觀(guān)念，加強HSE管理，把安全工作落在實(shí)處。
f. 加大設備維護保養力度，設備管理工作上了新臺階。
g. 充分發(fā)揮黨支部和工會(huì )組織的'作用，組織有利于員工身心健
康、豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)；成立伙委會(huì )，協(xié)調生活管理人員與員工之間的關(guān)系，建立和諧的生活氛圍。另外，還負責接待兄弟站隊在外工作時(shí)的接待工作，盡我們最大的熱情，讓他們滿(mǎn)意。
h. 加強隊伍管理，樹(shù)立整體形象。
三、 今后的工作目標計劃
我們是在為企業(yè)發(fā)展這個(gè)大目標工作，應該懷有寬大的胸懷，不能計較個(gè)人得失。在過(guò)去的十幾年中，我從沒(méi)因為個(gè)人原因向領(lǐng)導提過(guò)任何過(guò)份的要求，也沒(méi)有因為個(gè)人原因影響過(guò)工作，所追求的目標
就是無(wú)愧于企業(yè)、無(wú)愧于事業(yè)、無(wú)愧于同事和員工，無(wú)論走到哪里，面對任何人我都力爭做到問(wèn)心無(wú)愧，這就是我對工作結果最大的追求。盡管我本人還存在許多缺點(diǎn)和不足，今后的工作、生活中還將面臨無(wú)數的困難和挫折，但我堅信，只要努力克服不足，逐步地完善自己，終會(huì )使自己獲得豐富多彩的人生，實(shí)現理想中的人生意義。
述職人：xxX
xxxx年xx月xx日
副隊長(cháng)述職報告4
我叫xx現在擔任通防區測氣隊副隊長(cháng)。在我任職以來(lái)。堅決學(xué)習貫徹國家關(guān)于煤礦的安全生產(chǎn)法律法規，緊緊圍繞我礦各項會(huì )議精神中確定的目標和任務(wù)，認真履行測氣隊副隊長(cháng)的崗位職責。堅持以人為本，以安全生產(chǎn)為中心。抓班組，帶隊伍，嚴管理，促效率，立足自身崗位。積極進(jìn)取，扎實(shí)工作團結全隊職工。促進(jìn)了全隊各項工作的穩步發(fā)展。很好的完成了上級下達的安全任務(wù)。加快我礦安全步伐，不斷超越自我，現將履職情況報告如下：
一、加強政治理論學(xué)習 努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
根據煤礦工作的實(shí)際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指標，認真學(xué)習了國家相關(guān)政策及集團公司的安全生產(chǎn)的各種文件精神。通過(guò)不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻的認識到要適應現代企業(yè)制度和實(shí)施大發(fā)展，大跨越的要求，必須不間斷的增強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和各種能力。努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬業(yè)務(wù)熟練作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、以安全生產(chǎn)為重心 做好安全工作
安全生產(chǎn)工作是煤礦工作的重中之重，而測氣隊作為井下安全工作的排頭兵，提高安全意識尤為重要，我礦是低瓦斯礦井作為高瓦斯來(lái)管理的，為此作為隊長(cháng)必須加強自我學(xué)習，提高思想認識。強化隊伍建設。在實(shí)際工作中。做好模范帶頭作用。并做好職工的安全工作，保證安全生產(chǎn)。自擔任工作以來(lái)主要采取了以下做法，首先加強學(xué)習積極參加集團公司和礦上組織的業(yè)務(wù)培訓。并想全隊職工傳達文件的精神。使職工及時(shí)了解礦上的工作動(dòng)態(tài)。提高職工的業(yè)務(wù)知識和安全意識，不斷推動(dòng)職工有要我安全向我要安全的思想轉變。其次完善管理制度。堅持在組織的帶領(lǐng)下。做到會(huì )會(huì )講安全，事事提安全。處處宣安全。達到人人重安全的目的。最后積極提高自身實(shí)踐深入一線(xiàn)，實(shí)地了解一線(xiàn)生產(chǎn)工作中遇到的.各種安全隱患。以提高安全工作為職責，以安全管理為己任。牢固樹(shù)立"以人為本，安全第一，生命至上的安全管理理念。始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，做好一線(xiàn)安全工作。
三、嚴抓自律 密切聯(lián)系群眾
要搞好班隊的安全生產(chǎn)工作必須要全心全意依靠職工群眾，與職工打成一片，凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗集體。為此我不斷加強自我的思想道德修養。嚴格要求自己不得利用職務(wù)之便向職工吃，拿，卡，要經(jīng)常告誡自己，提醒自己。自覺(jué)把自身的言行舉止放在廣大職工的監督之下。為廣大職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。同時(shí)我也充分利用職工之余和職工談心，拉家常理短。和他們打成一片。充分融入到他們中間去。去傾聽(tīng)他們的心聲，他們的要求，能滿(mǎn)足的盡量滿(mǎn)足。能幫助的一定幫助。
四、 嚴抓管理制度提高工作效率
一是激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在的安全意思差，工作拖拉，競爭意識不強。思想存在僥幸心理等消極認識。嚴格員工的安全認識和行為。在全隊敲響不安全，不生產(chǎn)的警鐘。開(kāi)好每一班的班前會(huì )和班后會(huì )。這一做法有效的提高了全隊的員工的進(jìn)取意識。二是加強內部管理嚴格現場(chǎng)交接班，讓職工做到“手拉手，口對口”你不來(lái)我不走。三是推行經(jīng)濟考核責任制，在日常工作當中。嚴格杜絕“三違”行為。如有違犯按照制度進(jìn)行相應處罰。這樣便調動(dòng)了職工的安全意識和工作的主動(dòng)性，凝聚起支強有力的戰斗隊伍。
五、工作中存在的不足 和及今后努力的方向
單位：
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