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實(shí)用的競聘演講稿3篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在當今社會(huì )生活中，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？以下是小編精心整理的競聘演講稿3篇，歡迎大家分享。
競聘演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導;
我叫xx，現年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠(chǎng)劃線(xiàn)工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(cháng)一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)和指標。在近一年代理小組副組長(cháng)期間，針對小組的機臺和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調配。
工作中認真學(xué)習和貫徹公司現場(chǎng)管理理念，著(zhù)實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導給于我一個(gè)公平競聘上崗的機會(huì )，此次我將競聘分廠(chǎng)精工段鏜劃組副組長(cháng)一職。
在履行職責方面，我將不斷學(xué)習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。
我個(gè)人認為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢于創(chuàng )新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
做為組長(cháng)，做為分廠(chǎng)工段的“兵頭將尾”。組長(cháng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì )直接影響到組生產(chǎn)和工作。做為組長(cháng)一;是要解放是思想，轉變觀(guān)念。(細想支配行動(dòng)，有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。)二;是要虛心求教，開(kāi)拓視野。(由于受主觀(guān)和客觀(guān)條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，組長(cháng)也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng )新。(組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。)
做為組長(cháng)要不斷的、繼續的加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在組管理中不墨守成規，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行組考核，充分調動(dòng)全組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長(cháng)一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn)，防止出現的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見(jiàn)。
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
我是板橋站二班班長(cháng)xxx。首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。
今天競聘的征訂站長(cháng)不是我們站長(cháng)推薦的，他認為我班長(cháng)都做不好怎么可能做站長(cháng)，但我對自己很有信心，所以上來(lái)表現一下。
我清楚地認識到，要成為一名合格的站長(cháng)不容易，做為一個(gè)征訂站的負責人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于思考；不僅要熟悉本站的業(yè)務(wù)及公司章程，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力有信心勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。做為管理者，必須先做好人。一個(gè)無(wú)能管理者，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的管理者，則是危險品。
2、自20xx年至20xx年在xx集團銷(xiāo)售科市場(chǎng)部工作期間，將學(xué)習到的理論通過(guò)實(shí)際運用得到升華并獲得了很多寶貴的工作及管理經(jīng)驗。其營(yíng)銷(xiāo)、人事、行政等工作經(jīng)驗將會(huì )使站內工作及發(fā)展順利進(jìn)行。
3、我有飽滿(mǎn)的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
4、有愛(ài)心，熱于助人；站里的同事感冒發(fā)燒，我拿出自己平時(shí)準備的藥倒上熱水給同事喝藥；同事的車(chē)放在外面二人不在，突然一陣大雨襲來(lái)我馬上跑去把車(chē)扶近站里；還有一次同事在送報紙的時(shí)候扭到腳被我看見(jiàn)，上前去把同事扶坐下用手捏腳等等。
當然自己還是有很多不足的地方和缺點(diǎn)舉例如下：
1、做發(fā)行這個(gè)行業(yè)不久，對其認知過(guò)于表面，以后必定用心體會(huì )、認真了解。
2、對公司章程及運作流程及領(lǐng)導引領(lǐng)的中心思想了解不夠，必須認真學(xué)習貫徹執行。
3、剛來(lái)云南不久，對本地的地域文化及風(fēng)俗習慣了解甚少，以后將多接觸多交流，設身處地的融入本地的生活中去，為扎根在云南打下基礎。
如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話(huà)，我將會(huì )從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
一、構建團隊
一個(gè)穩定強大的團隊是能夠出色完成各項任務(wù)的基本保障。一個(gè)真正的團隊應該有一個(gè)共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。一個(gè)優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng )新能力的團隊，團隊中的每個(gè)成員都習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。構建一個(gè)優(yōu)秀的團隊需要時(shí)間、耐心和毅力。我將用以下方面：
1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講“預攻其身，先攻其心”，根據個(gè)人經(jīng)驗與實(shí)際驗證以關(guān)懷為出發(fā)點(diǎn)是最佳途徑，以真誠的心對待員工，放下身段誠善溝通就能獲得員工的回應與合作，以身作則進(jìn)行教導式的引領(lǐng)團隊，時(shí)常親臨工作一線(xiàn)帶頭去完善及了解工作存在的問(wèn)題與在辦公室命令指揮他人去做，所表現出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現出自己的實(shí)力就能增強部屬的信心，樹(shù)立管理的威信，對待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當糾正其錯誤行為，以避免再次犯錯，為友者則要在工作生活上給予鼓勵與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬沒(méi)有戒心下真心面對共同向目標前進(jìn).
2、培養員工：松下幸之助有句名言“出產(chǎn)品之前出人才”。故要出成績(jì)之前必需擁有優(yōu)秀的人員。那人才的培養將非常重要。在人才培訓中思想上以“忠誠、敬業(yè)、務(wù)實(shí)”為重點(diǎn)，工作組織的高效率運轉。做法是：營(yíng)造站內文化。以公司文化作為基礎來(lái)營(yíng)造站內個(gè)性文化，及專(zhuān)項能力上以理論及實(shí)踐相結合為中心。
3、一切為榮譽(yù)而戰，團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統一的目標，成員自覺(jué)地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的`向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組把“我站時(shí)我家，人人愛(ài)我站！”“站興我榮，站衰我恥！”作為站內文化中心思想。
二、發(fā)行站工作規范化建設
發(fā)行站作為報社發(fā)行中心的前沿陣地，存亡關(guān)乎報社未來(lái)。所以發(fā)行站則應該成為報社的前沿堡壘，退可守、進(jìn)可攻。應具備良好的穩定性和可持續發(fā)展性。個(gè)人想法如下：
以中心規章制度為根本，制定出合理的方便執行的站內制度，以便約束范員工行為。
參與式管理：站內員工中取其長(cháng)處用之，集思廣益勇于授權適當下放手中權力，讓大家都參與進(jìn)來(lái)，以便獲取更好的管理模式及方法。
質(zhì)量管理；三個(gè)提高：提高投遞服務(wù)質(zhì)量、提高訂報價(jià)格穩定性、提高員工自身素質(zhì)。
問(wèn)題的收集與處理；通過(guò)員工反映及自己了解收集到的問(wèn)題，將這些問(wèn)題分類(lèi)并分為4種情況處理：很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急；多與班長(cháng)及員工交流傾聽(tīng)他們是如何處理目前出現的問(wèn)題，讓他們積極參與發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題中去，體現主人翁精神。
市場(chǎng)調查；站內各個(gè)片區都有著(zhù)不同的特點(diǎn)，當片區出現變化時(shí)下到片區調查情況及分析原因，針對性做出有效的反應以保證終端客戶(hù)及市場(chǎng)的穩定。
站長(cháng)不要認為自己是“官”，在站里高高在上賣(mài)弄權勢，彰顯“領(lǐng)導本色”。站長(cháng)而是幫助同事更好的完成工作的人，是待同事親去兄妹的人，是認真貫徹執行上級領(lǐng)導工作安排的人。站長(cháng)更多的應是朋友、是同事、是兄弟、是知己。
空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱(chēng)職的發(fā)行站長(cháng)。
坦誠地說(shuō)，我關(guān)注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。我想無(wú)論競聘成功與否，都不會(huì )改變我對在云信發(fā)展的執著(zhù)最求，更不會(huì )改變我對在座各位的尊重與欣賞。
“給我一次機會(huì )，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！
競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
在這里我以平常人的心態(tài)，參與支行綜合辦公室經(jīng)理崗位的競聘。首先應感謝支行領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。我現年４３歲，中共預備黨員，大專(zhuān)文化程度，會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。19xx年在枝江市供銷(xiāo)社參加工作，先后作營(yíng)業(yè)員、門(mén)市部主任、統計員。19xx年調入枝江市總工會(huì )，擔任圖書(shū)管理員、出納員、會(huì )計、財務(wù)、辦公室副主任，計財科副科長(cháng)。
經(jīng)過(guò)幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，去年我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，榮幸地被三峽分行評為19xx年度先進(jìn)工作者，在創(chuàng )先業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)中，被分行授予“三收能手”的稱(chēng)號。19xx年度我實(shí)現了個(gè)人攬存余額１３００萬(wàn)元的任務(wù)。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個(gè)方面：一是為支行領(lǐng)導當好參謀，二是為全行事務(wù)當好主管，三是為一線(xiàn)員工當好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會(huì )流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯�，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�(gè)一點(diǎn)”是當上級行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)；當科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn)；當行領(lǐng)導之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì )從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。
“三個(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕聽(tīng)，反對的話(huà)分析聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領(lǐng)導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領(lǐng)導的喉舌，溝通員工與行長(cháng)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接建行輝煌燦爛的明天。
謝謝大家。
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