精益管理的演講稿
精、準在人，細、嚴也在人，精、準應是一個(gè)企業(yè)全體員工所為，細、嚴主要應是一個(gè)企業(yè)決策領(lǐng)導人所為，二者是相輔相成的。小編為大家整理了精益管理的演講稿，歡迎大家閱讀。
精益管理的演講稿篇1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天我演講的題目是《精心精細精品》。
隨著(zhù)社會(huì )分工的越來(lái)越細，專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，企業(yè)精細化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。精心，精細，出精品的管理理念已經(jīng)提上日程。東風(fēng)物流康達作為專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)部件物流企業(yè)，精細化管理更是不可或缺。那么，精細化管理到底是什么意思呢？
首先，“精”體現在質(zhì)量上，涵蓋所有的產(chǎn)品、服務(wù)和工作，追求盡善盡美、精益求精�！凹殹斌w現在細節上，涵蓋所有的崗位、職能和制度，以及每一項具體工作的各個(gè)環(huán)節的落實(shí)情況。精細化管理要求落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化，將復雜的事情簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。也就是說(shuō)，“精細化管理”本質(zhì)上強調的是一個(gè)持續改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程。
其次，精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細化在我們的實(shí)際工作中無(wú)處不在，然而，把內功做好，需要每一名員工把工作做精、做細。時(shí)下流行一句話(huà)，很經(jīng)典：“要想做好事，先要做好人�！敝挥邪讶俗龊�，才能把事情做好；只有精細的人，才能把工作做精細。我們實(shí)行精細化管理，就是要培養精益求精的員工，就是要打造精益求精的團隊，就是要生產(chǎn)精益求精的產(chǎn)品。精心，精細，才能出精品。
我給大家舉一個(gè)我們日常生活中的例子，就是煮雞蛋�；貞浺幌�，我們平時(shí)在家里都是怎樣煮雞蛋的呢？無(wú)非就是找一口鍋，放上水和雞蛋，打開(kāi)火，煮上十分八分鐘，等自己覺(jué)得差不多了，關(guān)火取雞蛋，放涼水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精細化的方式，將怎樣煮雞蛋呢？
在日本的超市里，雞蛋售出時(shí)都會(huì )附贈一份說(shuō)明書(shū)，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：
1、采用長(cháng)寬高各4厘米的特制容器；
2、加水50毫升左右；
3、1分鐘左右水開(kāi)；
4、再過(guò)3分鐘關(guān)火；
5、利用余熱煮3分鐘；
6、涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來(lái)的雞蛋，不但生熟適度，并且能節約4/5的水和2/3的熱能。
煮雞蛋的故事告訴我們，關(guān)注細節，立足專(zhuān)業(yè)，科學(xué)量化，這樣的精細化管理才是生存之本。
細節決定成敗，精細化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在公司推行精細化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都做到精心，每一個(gè)環(huán)節達到精細，那么我們做的每一項工作都會(huì )是精品。就拿我們客服部來(lái)說(shuō)，在別人眼中我們的工作無(wú)非就是敲敲電腦打打電話(huà)做做表格這么簡(jiǎn)單。其實(shí)不然，客服部是公司的心臟，支撐著(zhù)每個(gè)部門(mén)的正常運營(yíng)，而我們客服部員工就是心臟里的血液，維持著(zhù)心臟的運行。作為客服部的員工，細節更是不可忽略的。在工作中不細心，輕者會(huì )導致工作失誤，給其它部門(mén)的工作帶來(lái)不必要的麻煩，重者可能會(huì )危及到公司的正常運營(yíng)給公司帶來(lái)巨大損失。所以說(shuō)不管做什么事情，必須關(guān)注事物發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)細節的處理。所謂細節處理，我的理解就是，要從自身工作的每一個(gè)環(huán)節，每一道流程著(zhù)手，通過(guò)抓好過(guò)程，導致好的結果；通過(guò)評價(jià)結果，不斷修正過(guò)程，從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說(shuō)的那樣：什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡！
到最后我更想說(shuō)的是，作為公司客服部最基層的一名員工，我更希望精細化管理能給我們一個(gè)和諧的學(xué)習環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，能有一個(gè)精細和諧的激勵制度給予我們的進(jìn)步一個(gè)不斷的認可。我相信有了和諧的土壤加上員工不懈的努力，我們有信心和能力讓每一個(gè)服務(wù)都是精品，中集汽車(chē)物流必將成為整車(chē)物流行業(yè)中一顆閃耀的明星。
我的演講完畢，謝謝大家！
精益管理的演講稿篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！今天我演講的題目是《注重細節的處理》。
隨著(zhù)社會(huì )分工的越來(lái)越細，專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，企業(yè)精細化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。我們辦事處作為山東電力集團公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到現在還有的同事不明白精細化管理的真正含義，那精細化管理到底是
什么意思呢？
精細化管理就是落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化。它是源于日本20世紀50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì )分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現代管理的必然要求；是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式；是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式；是集知識、理論、技術(shù)、經(jīng)驗之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準確的管理制度、工作流程、作業(yè)標準，在組織學(xué)習、培訓的同時(shí)，有力地推動(dòng)貫徹、落實(shí)。它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理等等。
我們在日常工作中，不僅要和同事團結合作、群策群力，更要主動(dòng)、積極地和各方面及時(shí)有效地溝通。要多向領(lǐng)導請示，虛心接受同事的建議，相互交流學(xué)習，努力改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。精細化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，細節決定成敗。在辦事處推行精細化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都作到精心，每一個(gè)環(huán)節達到精細，那么我們做的每一項工作都會(huì )是精品。就拿我們設備部來(lái)說(shuō)，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這么簡(jiǎn)單。其實(shí)則不然，設備是辦事處的心臟，支撐著(zhù)每個(gè)部門(mén)的正常運營(yíng)，而我們設備部員工就是心臟里的血液，維持著(zhù)心臟的壽命。作為設備部員工，細節更是不可忽略的，在工作中不細心，接錯線(xiàn)或螺絲沒(méi)有擰緊，輕者會(huì )導致設備的損壞，重者可能會(huì )危及到人身安全和辦事處的正常運營(yíng)。所以說(shuō)不管做什么事情，必須關(guān)注事物發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)細節的處理。所謂細節處理，我的理解就是，要從自身工作的每一個(gè)環(huán)節，每一道流程著(zhù)手，通過(guò)抓好過(guò)程，導致好的結果；通過(guò)評價(jià)結果，不斷修正過(guò)程，從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說(shuō)的那樣：什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡！
所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴格要求自己，始終樹(shù)立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，服務(wù)靠大家。始終把“辦事處興我榮，辦事處衰我恥”緊記在心中。只要我們?yōu)榱宿k事處美好的未來(lái)，貢獻出自己的一份力量，那么我們辦事處將成為山東電力集團公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。
到最后我更想說(shuō)的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細化管理能給我們一個(gè)和諧的學(xué)習環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，能有一個(gè)精細和諧的獎勵制度給予我們的進(jìn)步一個(gè)不斷的認可。我相信有了和諧的土壤加上我們員工的努力，我們有信心和能力讓每一個(gè)服務(wù)都是精品。
我的演講完畢，謝謝大家！
精益管理的演講稿篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
林語(yǔ)堂先生說(shuō)過(guò)一句話(huà)“演講就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不講廢話(huà)了，何況只給了我40分鐘。我今天的題目是：企業(yè)的精細化管理。
大家知道，精細化管理作為一門(mén)管理學(xué)的分支學(xué)科，當然不可能是用一節課的時(shí)間可以說(shuō)得清楚，而且我們的研究也非常有限，因此在這里只能是重點(diǎn)講清楚它的基本概念，然后突破它的一個(gè)點(diǎn)來(lái)給大家做一個(gè)相對詳細的解說(shuō)。
我們對“精細化管理”做了一個(gè)定義：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規則的系統化和細化，堅持規范化、標準化、數據化、信息化的原則，使企業(yè)管理各個(gè)單元精確、高效、協(xié)同和持續運行。之所以要強調管理技術(shù)，是因為中國的學(xué)者大部分是不太喜歡用數理的方式進(jìn)行思維，更多是用抽象、寫(xiě)意和藝術(shù)的、文學(xué)的方式來(lái)思考問(wèn)題。所以中國的管理學(xué)極少有很?chē)烂艿目茖W(xué)性和方法論的一面，更多是理念的部分。所以我們認為精細化管理是一種管理方法，這種方法是基于對規則的系統化和細化來(lái)展開(kāi)的。
昨天有一部分記者在采訪(fǎng)，我就講了，中國人對規則的重視程度是遠遠不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴格來(lái)說(shuō)是喜歡用自己的小聰明做事情，一個(gè)人做一個(gè)事情總是認為非常容易，不像西方人表現出極其謹慎的態(tài)度，他們會(huì )認真搞清楚這個(gè)事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何達到這個(gè)標準，達到什么標準需要什么工具，應該接受什么訓練。而我們往往憑自己的聰明認為很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的時(shí)候五花八門(mén)，各不相同。我們對規則的漠視產(chǎn)生了對管理的混亂，實(shí)際上管理既是一門(mén)復雜而簡(jiǎn)單的理論，說(shuō)復雜是涉及到太多的人和事，之所以簡(jiǎn)單是因為完全靠規則推進(jìn)。
其次，我們通過(guò)四種手段來(lái)解決：規范化、標準化、數據化和信息化。今天由于時(shí)間的原因，不能展開(kāi)講，我在這里給大家提出至關(guān)重要的八個(gè)關(guān)鍵詞：清晰、可控、規則、條例、細節、底線(xiàn)、客觀(guān)、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能夠掌控的，不能把管理變成一個(gè)遙不可及的東西，或者說(shuō)我們只能看著(zhù)辦�？粗�(zhù)辦不是管理，它是不受操控的狀態(tài)，所以管理的可控性是必須的。怎么去做到清晰、可控呢？主要依賴(lài)規則和條例，條例是規則的細化。所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企業(yè)之所以強大，無(wú)一例外地有非常詳細而系統的規則條例，像麥當勞這么一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)，產(chǎn)品幾乎比我們在座的每一個(gè)老板做的東西都要簡(jiǎn)單，不超過(guò)20個(gè)品種，但是它的管理文件加起來(lái)有一米高。人家為什么要花那么大的精力做這個(gè)東西？因為管理需要通過(guò)非常詳細的、認真的、具體的、可操作的、系統化的規則來(lái)實(shí)現，甚至把它變成手冊、條例來(lái)執行。當然，規則是需要細化的，要落實(shí)到細節上，要落實(shí)到底線(xiàn)上，最起碼要達到什么標準。當然這種細節和底線(xiàn)要盡可能以客觀(guān)量化的方式來(lái)達成。我們認為這八個(gè)關(guān)鍵詞是非常關(guān)鍵的，如果放棄這八個(gè)詞的基本理解，我們就無(wú)法了解精細化管理，甚至無(wú)法了解管理的真諦。
管理首先是從目標開(kāi)始，有些企業(yè)有很多提法，目標提的更大的是戰略，比戰略更大的是使命，我想我們做企業(yè)的不需要太花哨，集中為一點(diǎn)，就是目標。在目標的引導下，我們需要把目標展開(kāi)為流程，企業(yè)管理當中是需要通過(guò)流程來(lái)分解目標的，想達成這個(gè)目標要做多少事情，這些事情的步驟是什么，流程展開(kāi)就是活動(dòng)，每一個(gè)活動(dòng)會(huì )變成管理要求的若干程序，落實(shí)到每一個(gè)崗位上。程序包括步驟和標準，即任何一個(gè)件事要分成幾步走，每一步應該達到什么標準。
昨天我接受幾位年輕的記者的訪(fǎng)談，當時(shí)我手上正好有一杯服務(wù)員送來(lái)的茶，我說(shuō)：“倒茶是一種活動(dòng)，而這個(gè)活動(dòng)是有程序的：第一是給這個(gè)杯子注入70%的水；第二，把茶葉袋放進(jìn)去；第三，把茶葉袋抖動(dòng)幾下，使茶汁散發(fā)出來(lái)；第四，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上，以防把紙片沖進(jìn)去”。很多酒店的服務(wù)員根本不懂這些，就是因為我們的管理者沒(méi)有教別人怎么去倒一杯水，我們總認為倒水是常規的，但進(jìn)入管理的狀態(tài)，倒水是一個(gè)活動(dòng)，是一個(gè)需要規范的活動(dòng)，是需要予以程序規范的。
崗位累積起來(lái)或者說(shuō)崗位的組合就是組織。因此企業(yè)一方面研究流程，一方面研究組織，一方面研究程序，一方面研究崗位�？傊痪湓�(huà)，管理研究人和事，人以崗位來(lái)描述，以組織來(lái)構建。事以程序來(lái)表現，以流程來(lái)構建。這就是我們認為管理的問(wèn)題，而這些問(wèn)題都是由規則來(lái)限制的'。不是由領(lǐng)導的意圖來(lái)限制的，不是由員工的個(gè)人的小聰明來(lái)推測的。管理就必須假定所有人都不會(huì )，這樣管理者才會(huì )用心研究每一件小事怎么做，如果把這些東西變成了規則，企業(yè)就可以在規則指導下做事情。因此管理者85%時(shí)間是用來(lái)處理因此管理者過(guò)忙本身就是管理不足的表現。所以我們認為管理當中規則是重點(diǎn)，而這些規則如何形成員工的能力呢？只有一個(gè)辦法。那就是訓練。
所以，軍隊一定是靠訓練出來(lái)的，而我們的員工也是靠訓練出來(lái)的，因為訓練可以把規則變成員工的習慣，可以把要求變成素質(zhì)，沒(méi)有更好的辦法。所以剛才主持人介紹我的《細節決定成敗》，《細節決定成敗》分1、2兩本，大家看到的紅皮本的使第一本，主要講細節的重要性，第二本是藍皮本，主要講細節怎么做，里面講了關(guān)于訓練的內容，重點(diǎn)在第三章。當然這一系列的活動(dòng)在中國需要領(lǐng)導重視，以及持之以恒地貫徹才能把這個(gè)事情執行到底。文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，是一個(gè)滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在企業(yè)整個(gè)活動(dòng)所有環(huán)節當中的，因此這是一個(gè)包容的東西。因此我們如果要把管理簡(jiǎn)單的用一個(gè)公式來(lái)說(shuō)，當然這個(gè)公式很不嚴謹，我只是想說(shuō)明問(wèn)題，那就是“（規則+訓練）×文化”。實(shí)際企業(yè)就要靠大量系統的、細化的、可操作的規則，然后加上大量的針對崗位的程序訓練，在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競爭力。
精細化管理的推進(jìn)要堅持兩個(gè)原則：一是立足專(zhuān)業(yè)、二是科學(xué)量化。什么叫立足專(zhuān)業(yè)？立足專(zhuān)業(yè)一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的專(zhuān)業(yè)化。昨天有很多人已經(jīng)討論了這個(gè)問(wèn)題，包括我的上司北京大學(xué)的海聞副校長(cháng)也在談專(zhuān)業(yè)化，這是一個(gè)方面的概念。第二方面是員工崗位分工的專(zhuān)業(yè)化。員工崗位分工的專(zhuān)業(yè)化今天我會(huì )放棄，沒(méi)有時(shí)間講。這里只強調一個(gè)方面，中國是一個(gè)重視身份、職務(wù)、領(lǐng)導級別、官職大小的國家，是一個(gè)不太重視專(zhuān)家的國家，這個(gè)人是某方面的專(zhuān)家，這個(gè)專(zhuān)家達到什么樣的程度。一個(gè)國家、一個(gè)民族如果不把專(zhuān)家看得比領(lǐng)導更重要，這個(gè)國家是不會(huì )真正走到各個(gè)民族前列的。未來(lái)的世界一定是根本不在乎官員的，當然我們對官員的基本尊重是需要的，服從領(lǐng)導、服從規則、服從法律是必要的，但我們沒(méi)有必要過(guò)于尊重某一個(gè)領(lǐng)導或者某一個(gè)人，這個(gè)不重要，我們應該尊重的個(gè)體專(zhuān)業(yè)上有極其深刻成就的人，所以未來(lái)是專(zhuān)家的世界。當我們這個(gè)國家大多數人不愿意當官，而絕大多數人培養子女成為專(zhuān)家的時(shí)候，這個(gè)民族才中興的階段就到了。
因此，我們認為很多我們看到的發(fā)達國家都是專(zhuān)家成群的，而且人們從內心深處特別崇尚專(zhuān)家，哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單的園藝工人。我在日本看見(jiàn)一個(gè)種鐵樹(shù)的，種了40年鐵樹(shù)，對鐵樹(shù)的研究在他們國家沒(méi)有人超過(guò)他，人們對他非常尊重，不比一個(gè)企業(yè)的科長(cháng)、部長(cháng)差。一個(gè)昏庸的省長(cháng)并不比一個(gè)非常有技藝的園林工人強，這是我的態(tài)度。因此這個(gè)世界需要專(zhuān)家，因此精細化管理是提倡專(zhuān)家管理的，因為社會(huì )分工越來(lái)越細，因此每個(gè)人所做的事情越來(lái)越窄，在非常狹窄的領(lǐng)域，能不能做的最好，這是每個(gè)人應該做且可以做到的。用我們的話(huà)來(lái)說(shuō)就是，我們不要做兩公里的戰線(xiàn)往前推進(jìn)兩厘米的工作，而要做兩厘米的寬度往縱深推動(dòng)兩公里的工作。每個(gè)人縱深推進(jìn)兩公里，因為中國這么多人，我們有什么必要每個(gè)人什么都做呢？
【精益管理的演講稿】相關(guān)文章：
精益生產(chǎn)方式中的零缺陷品質(zhì)管理方法01-20
精益工程師管理崗位職責（精選8篇）06-02
精益生產(chǎn)方式中的零缺陷品質(zhì)管理方法總結03-13
機加工事業(yè)部精益改善管理辦法范例11-20
精益主管崗位職責（通用15篇）06-01
營(yíng)銷(xiāo)部精益營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施細則11-22
2017年高考作文題目預測：精益救精06-02
李益——《邊思》01-19