做好本職工作演講稿
首先是如何調動(dòng)員工的積極性、積極性用管理學(xué)的方式來(lái)講、我不會(huì )、用現在的話(huà)概括就是鼓勵、所謂的激勵就是領(lǐng)導對員工的激發(fā)和鼓勵，促進(jìn)員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能、自覺(jué)的發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性、真正的在工作中做出更好的成績(jì)、它是一名領(lǐng)導者基本的職責和能力、能不能調動(dòng)員工的積極性是衡量一個(gè)領(lǐng)導是否成熟、是否稱(chēng)職的一個(gè)重要標志、激勵他人那么首先要激勵自己、想要員工爭先創(chuàng )優(yōu)、那么領(lǐng)導就要有個(gè)爭先創(chuàng )優(yōu)的決心和信心、這樣的領(lǐng)導者才可以已一種無(wú)形的人格魅力去感染大家，激勵大家但是在工作當中你會(huì )面臨不同的問(wèn)題，這就能看出一個(gè)領(lǐng)導的能力與否。首先以我的觀(guān)點(diǎn)說(shuō)下，
1、公道：公道就是公平，要求領(lǐng)導對員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄，領(lǐng)導者是否公道對員工的積極性有著(zhù)根本性的關(guān)系
2、信任：一個(gè)團隊如果缺少信任那么后果是非常致命的，積極性證明領(lǐng)導對員工的信任，同時(shí)也是員工對領(lǐng)導的信任。信任是雙方的，單方的信任是不會(huì )長(cháng)久的，我相信互相的信任。每個(gè)員工都是這個(gè)公司的重要者
3、定位：給自己準確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因為什么原因進(jìn)入神采飛揚的，腳踏進(jìn)來(lái)后那么你就要給自己從新定位，了解自己的目標。堅持就是勝利，我不怕領(lǐng)導看到后笑話(huà)我，我進(jìn)入神采后就給自己制定新的目標。我想做VIP管理者，按現在的劃分也就是區域經(jīng)理。以后成功與否不重要。關(guān)鍵的是我去努力了。爭取了。我不段的從失敗中認識自己。從實(shí)踐中學(xué)習。我相信我會(huì )成功，因為我有足夠的勇氣和信心去面對挫折。
4、尊敬：作為領(lǐng)班是一線(xiàn)員工的領(lǐng)導者，有著(zhù)直接帶動(dòng)這個(gè)團隊積極性的主要因素之一。和其他團隊的效仿者，如何能真正有效的帶動(dòng)員工的積極性，和熱情，當然工資和待遇是重要之一。但是在我門(mén)這種娛樂(lè )場(chǎng)所。調動(dòng)員工積極性是我門(mén)做領(lǐng)班以及主管的職責。我門(mén)是否能帶好這個(gè)團隊，怎樣帶好這個(gè)團隊？首先員工是否對我門(mén)尊重，一個(gè)不受尊重的領(lǐng)導者下答的命令是否還會(huì )有員工愿意去接受那？我相信能真正做到以身作則的領(lǐng)導才會(huì )得到員工的尊敬和信任。作為領(lǐng)導要堅定自己的信念，堅定不移朝自己的目標努力，這樣你才會(huì )成為榜樣，何樂(lè )而不為那
5、人性化：我了解最深的就是軍事化管理，現在保安部同樣用的是軍事化管理，言歸正傳。人性化管理是讓人尊敬的一種管理風(fēng)格，簡(jiǎn)單說(shuō)下。本人是北方住外人員，剛在成都店進(jìn)行管理時(shí)。是按照北方人的風(fēng)格進(jìn)行管理�？蓴等者^(guò)后發(fā)現管理上不但沒(méi)有好轉，反而溝通上都是個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不段的學(xué)習和探討。我以當地員工的性格，來(lái)解決當地員工的問(wèn)題，其效果真是事半功倍，我對人性的理解應該是受到別人的尊敬，但在被人尊敬之前，我門(mén)先放開(kāi)領(lǐng)導的身份去關(guān)心別人。讓對方同樣有面子，他會(huì )覺(jué)得受到了尊敬，他會(huì )自己找我門(mén)探討問(wèn)題，講出他門(mén)的想法�？捶�。意見(jiàn)和建議。對員工該激勵的時(shí)候才能激勵，但同時(shí)要顧及其他員工的感受。這就是人性管理的一種風(fēng)格，再次用減語(yǔ)概括下人性化，一個(gè)人不管他做什么事情，只要開(kāi)開(kāi)心心，快快樂(lè )樂(lè )，即使他的工作難度很大，他都會(huì )做的很好。
怎樣管理好員工其方法真的很多，就算專(zhuān)家也未必能選出一種直接帶動(dòng)員工積極性的有效方法，只要你有辦法讓員工的積極性提上來(lái)都是我門(mén)效仿的對象，也許你的方案會(huì )例入<怎樣做好一個(gè)管理者>百科全書(shū)里面哦，以上5種觀(guān)念只是出自個(gè)人妙論，并非誤倒讀者
現在除去我門(mén)神采公司，很多企業(yè)的.主管/組長(cháng)(領(lǐng)班)都面臨著(zhù)同樣的問(wèn)題。那就是現在的企業(yè)競爭壓力太強，員工不好管理。確實(shí)，在過(guò)去每個(gè)員工都老老實(shí)實(shí)去工作，主管安排它做什么它就做什么，而現在主管/組長(cháng)(領(lǐng)班)安排他做什么，高興的時(shí)候就慢慢去做，不開(kāi)心的時(shí)候則和主管頂嘴，吵架。更有部分員工一不開(kāi)心。它就要辭職，不管是市場(chǎng)還是員工帶來(lái)的壓力最后都會(huì )轉換到做為基層管理者的主管/組長(cháng)(領(lǐng)班)身上來(lái)，不管是市場(chǎng)競爭帶來(lái)的壓力。還是員工難管帶來(lái)的壓力，唯一解決的辦法就是提升主管/組長(cháng)(領(lǐng)班)的管理水平，那么怎樣提升我門(mén)的管理水平，去學(xué)習管理課，除非公司給我門(mén)足夠的時(shí)間，我認為首先要了解員工是否和我門(mén)是同一代人，我門(mén)的上一代人那時(shí)工廠(chǎng)少都怕找不到工作，當然主管說(shuō)什么他就什么了，他不做就沒(méi)飯吃啊，可是我門(mén)這代不同�，F在都是獨生子女，從小父母就把他門(mén)捧在手里。沒(méi)吃過(guò)一點(diǎn)虧。受過(guò)一點(diǎn)委屈，遇到一點(diǎn)小挫折。就覺(jué)得是對自己莫大的打擊，受到一點(diǎn)點(diǎn)小的批評就覺(jué)得是對自己人格的莫大侮辱。還有就現在子女的父母也不過(guò)40左右還在努力拼搏掙錢(qián)，和子女的時(shí)間自然后減少，父母就會(huì )以感情債對子女的要求是有求必應。如果他門(mén)找不到工作沒(méi)錢(qián)用時(shí)。父母就會(huì )給他門(mén)寄錢(qián)，如果不想在外打工，就拿點(diǎn)小錢(qián)做點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài)，所以這代人不會(huì )擔心手里會(huì )缺錢(qián)，，而他門(mén)之所以外出打工，并不是受到貧困的驅使，而更多的是要實(shí)現自我存在的價(jià)值，所以希望主管/組長(cháng)(領(lǐng)班)對這一代人的特點(diǎn)，改變自己的思維，轉變自己的管理方式，提高自己的管理能力，為他門(mén)指引目標，想方設法去營(yíng)造一個(gè)讓員工，工作開(kāi)心的氣憤
最后對管理者也包括我自己的忠告
工作充滿(mǎn)激情活力的管理者才能感染員工，管理者要以身作則，身先士卒，沖鋒陷陣，不要坐陣后方，重視員工，關(guān)心員工，使員工在工作的時(shí)候充滿(mǎn)激情，充滿(mǎn)活力，正是因為有這些員工才使一個(gè)企業(yè)充滿(mǎn)生命，你門(mén)才是一個(gè)企業(yè)公司永不枯竭的基因.
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