高�？倓�(wù)處主任的競聘演講稿
根據我院內部機構設置，針對本人工作能力，我競聘總務(wù)處崗位。
一、我于92年調入蒙師任小車(chē)司機，95年兼任保衛副科長(cháng)，在保衛科這段工作中，雖說(shuō)身兼兩職有時(shí)工作緊張起來(lái)夜以繼日，非常欣，由于有領(lǐng)導和同志們的支持，較好的完成了各項工作。
我想做為科室領(lǐng)導、不但要盡職盡責地完成本職工作，而且還要根據科室的特點(diǎn)進(jìn)行認真的分析研究，做好與科室相連帶相關(guān)工作、開(kāi)拓、延伸以便工作帶著(zhù)科室領(lǐng)導創(chuàng )造性的向前發(fā)展。在任副科長(cháng)期間，始終把加強學(xué)習，提高科室人員素質(zhì)和責任心放在首位，有時(shí)是就事論事，有時(shí)防患于未然等方面進(jìn)行學(xué)習有時(shí)計劃有組織地學(xué)習、收到了明顯效果。制定并完善各項規章制度，明確各方面的崗位責任制，工作中明確要、嚴格檢查，不放過(guò)可能出現的批漏、免除了一些事故的發(fā)生。在增強防火意識上下了相當大的功起作用。收效明顯、并在科室網(wǎng)頁(yè)上對安全消防工作做了大量宣傳。為了加大保衛工作力度開(kāi)展了警發(fā)共建活勸，通過(guò)和公安機關(guān)的聯(lián)系，收到了實(shí)質(zhì)性的成果，還校園一清潔，同時(shí)為了保證師生合法權益，我們建立了申訴制度，成立了申拆辦公室并受到了上級有關(guān)部們檢查后好評和表彰�？傊熒陌踩�，學(xué)校財產(chǎn)得到保障是我最大的安慰和滿(mǎn)足。
二、后勤管理社會(huì )意識
第一把提高總務(wù)后勤職工的整體綜合素質(zhì)放在首位�？倓�(wù)后勤管理工作能否適應新時(shí)期學(xué)校建設發(fā)展的需要，我認為建設一支高質(zhì)量的總務(wù)后勤職工隊伍事關(guān)重要。首先要加強政治理論學(xué)習、提高制下服務(wù)規范或操作規程。使管理和服務(wù)工作逐步，走向規范化和標準化，必須強化、檢查考核制度進(jìn)行及時(shí)的信息反饋�？倓�(wù)也應設立相應的人員采取定期檢查和臨時(shí)抽查相結合的方式，加強監督工作。
第二建章立制，實(shí)現規范化和標準化管理，結合我院發(fā)展建設的'實(shí)際建立一整套切實(shí)可行的管理規章制度制定處、班、組的工作職責范圍和個(gè)人崗位責任制，并結合不同的工作崗位社會(huì )福利事業(yè)和性質(zhì)，這主要表現為學(xué)校后勤工作的目的不是為了賺錢(qián)，而主要是為教學(xué)科研和師生生活服務(wù)。
第三改革效益工資制度，實(shí)行有效機制。為了充分調動(dòng)總務(wù)后勤職工的積極性，必須解決干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的平均主義，吃大鍋飯的問(wèn)題要結合運用經(jīng)濟手段強化管理。要把個(gè)人完成任務(wù)的質(zhì)量，數量，效率作為科室和個(gè)人考核的重要依據獎懲分明。
第四積極創(chuàng )造條件逐步實(shí)現總務(wù)后勤工作管理社會(huì )化。學(xué)校后勤工作它具有政治覺(jué)悟，充分認識總務(wù)，后勤工作在學(xué)校工作中的地位和作用。樹(shù)立從事總務(wù)，后勤工作責任感，使命感，把熱情地為師生服務(wù)的思路。其次，要不斷地對總務(wù)，后勤職工進(jìn)行職業(yè)道德和為人師表方面的教育，積極介導愛(ài)崗敬業(yè)，文明守紀的新風(fēng)尚，開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng)。營(yíng)造一種人人學(xué)文化，個(gè)個(gè)學(xué)技術(shù)的環(huán)境，從而提高其文化層次和技層水平。
學(xué)校后勤改革的方向是社會(huì )化。就我們學(xué)院而言，我認為現階段是學(xué)院領(lǐng)導下的社化管理，要逐步按照企業(yè)的管理辦法來(lái)管理后勤工作。在做好“三服務(wù)”的前提下，積極開(kāi)展創(chuàng )收，逐步走上以后勤之路。
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