五一勞動(dòng)節領(lǐng)導演講稿
管理自我提升自我實(shí)現自我——做一名讓人可以“放心”的員工
對員工來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導是最重要的環(huán)境；幫助員工成長(cháng)是領(lǐng)導的天職，是給員工的最大福利、最重要的愛(ài)心，我們這個(gè)集團還須完善員工的成長(cháng)、發(fā)現和培養機制�！拔逡弧弊剷�(huì )每年都召開(kāi),今年的背景是公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展和工作品質(zhì)進(jìn)一步提升。公司深感這些年來(lái)，對員工進(jìn)步的關(guān)心和促進(jìn)不夠，公司的成長(cháng)仍受到員工成長(cháng)的一些牽制，員工成長(cháng)的速度和得到鍛煉的程度都不夠。希望通過(guò)這樣的座談會(huì )，使我們的管理者能夠得以更好地進(jìn)步和發(fā)展，使更多的同仁獲得更好的提升和實(shí)現自身價(jià)值的環(huán)境。
對員工成長(cháng)過(guò)程的幫助和促進(jìn)，是各級管理者的首要工作。我們在1996年就確定公司的首要任務(wù)并非是做產(chǎn)品做服務(wù)，而是促進(jìn)員工的成長(cháng)和進(jìn)步。因為我們認識到在優(yōu)秀產(chǎn)品和優(yōu)秀服務(wù)的背后，必然有一些優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的管理者、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的制度和習慣。工作者的優(yōu)秀是公司進(jìn)步發(fā)展的根本，是工作得以順利進(jìn)行和推進(jìn)的源頭。我們用了好幾年時(shí)間才深切地感知到這一點(diǎn)，并開(kāi)始把公司工作的一些重點(diǎn)作轉移，使員工的成長(cháng)進(jìn)步、健康發(fā)展成為公司的首要任務(wù)和工作內容。
對員工來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導是最重要的環(huán)境；幫助員工成長(cháng)，是領(lǐng)導的天職，是給員工最大的福利、最重要的愛(ài)心，我們這個(gè)集團還須完善員工的成長(cháng)、發(fā)現和培養機制。希望我們的領(lǐng)導能在愛(ài)心方面以身作則、在能力和水平方面以身作則。我們人資系統的一項重要工作，就是不要把那些不應該做領(lǐng)導的人放到領(lǐng)導的崗位上，所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，這個(gè)害起人來(lái)要害一輩子。我們要聰明的領(lǐng)導、要能干的領(lǐng)導、要有愛(ài)心的領(lǐng)導。我們以后要逐漸從這些方面去考量一個(gè)領(lǐng)導，看他能不能夠帶領(lǐng)、培養員工，能不能做榜樣，然后做幫助，有愛(ài)心，把員工當作自己的弟弟妹妹或子女一樣，視他們的成長(cháng)為自己的天職。
對工作者本身來(lái)講,另外一個(gè)任務(wù)是管理自己、認識自己、發(fā)現自己、推動(dòng)自己、激發(fā)自己，使得自己在健康成長(cháng)的發(fā)展軌道上，使自己真正變得有價(jià)值。
其實(shí)工作者本身的進(jìn)步，如果從公司的規范、公司的要求來(lái)講僅僅是在第二位，更多的我們還是要從應該達到的理想狀態(tài)去探求它，這是第一位的。重視自己的工作狀態(tài)，重視自己的成長(cháng)進(jìn)步，這同樣也是每個(gè)工作者的首要工作。你可能管理2萬(wàn)平方米的'土建，也可能管5萬(wàn)平方米的安裝，但另外一個(gè)任務(wù)是管理自己、認識自己、發(fā)現自己、推動(dòng)自己、激發(fā)自己，使得自己在健康成長(cháng)的發(fā)展軌道上，使自己真正變得有價(jià)值。
人貴有自知之明，人要了解自己，要設定自己。每個(gè)人最有效的管理者是自己，而不是你的主管或部門(mén)經(jīng)理。所有他們對你的幫助和促進(jìn)，批評和訓斥，最后產(chǎn)生作用必然要經(jīng)過(guò)自己的演化和吸收。我們希望在綠城工作，大家能夠重視公司管理的重點(diǎn)就是“管理自己”，這也是常常被忽視的.
一個(gè)人慢慢長(cháng)大成人，標志在于能夠自覺(jué)、自信、自在，盡心、盡力、盡職。就是一個(gè)人能夠像看別人一樣看自己，自知自覺(jué)，這樣你才會(huì )有自信，有了自信以后你才會(huì )在什么情況下都可以游刃有余———碰到困難，做起來(lái)無(wú)非復雜一點(diǎn)，花的心血多一點(diǎn)而已；碰到簡(jiǎn)單的事情也不會(huì )掉以輕心，一切都在正常狀態(tài)里。這是自知、自覺(jué)、自信、自在。然后，做任何事情，尤其是跟別人有關(guān)的事情，跟客戶(hù)有關(guān)的事情，跟公司整體有關(guān)的事情，你要做到盡心、盡力、盡職。
這是一個(gè)永恒的課題。我們公司很多人聽(tīng)我講過(guò)一個(gè)“三我”的觀(guān)點(diǎn)，即演員的我、觀(guān)眾的我、理想的我。一個(gè)人要能夠認識自己、批判自己，批判的前提要有楷模，要有理想的我，你的現狀是理想狀態(tài)嗎？這個(gè)理想狀態(tài)是個(gè)體的設定和公司的要求相結合。
我們身處在這樣一個(gè)社會(huì )進(jìn)步，城市進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)也將得到很大進(jìn)步的一個(gè)非常好的歷史時(shí)期，每個(gè)人都應該在為社會(huì )、為城市、為客戶(hù)同時(shí)也為自己的價(jià)值得到進(jìn)一步提升而努力，要有志向，不要滿(mǎn)足于一般的工作狀態(tài)、一般的工作業(yè)績(jì)、一般的薪酬待遇，要瞄準我們這個(gè)行業(yè)在國內國際那些優(yōu)秀的工作成果以及那些成果背后的工作者或管理者。希望綠城的工作者，他的理想抱負能夠和工作的認真、責任心有一個(gè)完美的結合，把自己的職業(yè)生涯，把自己今后的發(fā)展和自己手上一點(diǎn)一滴的工作有一個(gè)切實(shí)的相關(guān)相聯(lián)。
希望公司的員工，從心態(tài)上、心術(shù)上、心靈上，做一個(gè)讓自己可以放心、讓家長(cháng)可以放心、讓同事可以放心、讓客戶(hù)可以放心，心智心靈都是非常好的現代人
何謂“放心”？首先你是有心的人還是無(wú)心的人？按江浙一帶的說(shuō)法是有沒(méi)有“魂靈”？從你的眼睛里能讀到什么：有沒(méi)有一份情感，有沒(méi)有一份愛(ài)心，有沒(méi)有一份責任心，有沒(méi)有一份堅定，有沒(méi)有一個(gè)理想？
“放心”還可以理解為你是否能讓客戶(hù)、讓員工、讓領(lǐng)導放心，讓他們可以把“心”放在你那里？你在接受工作任務(wù)的時(shí)候，在接受委托的時(shí)候，在作承諾的時(shí)候，是不是可以讓別人把“心”放在你這個(gè)地方？這是很沉重的。你要做一個(gè)讓公司放心的員工，不管你是做總經(jīng)理還是做一個(gè)清潔工，你要讓人放心。
我希望公司的很多人，從心態(tài)上、心術(shù)上、心靈上，做一個(gè)讓自己可以放心、讓家長(cháng)可以放心、讓同事可以放心、讓客戶(hù)可以放心、心智心靈都是非常好的現代人。在現代化進(jìn)程中，可能還有一個(gè)心態(tài)的現代化，有一個(gè)健康的心靈。尤其是一些年輕員工，你們將來(lái)的前途可能會(huì )不可限量，關(guān)鍵把握在你們自己手上，而不是把握在公司領(lǐng)導手上。你在現階段里，要做一個(gè)讓人放心的員工。你對自己承擔的本職工作，別人交待的工作，你盡可能去完成它，盡可能做到最好的狀態(tài)，這是做人的基本價(jià)值，是作為一個(gè)工作者的基本價(jià)值。
在綠城這樣的公司我們要重新意識到這一點(diǎn)，把手上的工作盡可能做到接近于完美的程度，做到自己也很放心、很踏實(shí)，這樣工作是一種享受，這也就是我們的價(jià)值所在。
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