培訓部部長(cháng)競聘演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：
大家好！我叫，34歲，學(xué)歷，職稱(chēng)�，F任簡(jiǎn)陽(yáng)市人民醫院科教科副科長(cháng)。今天我競聘的崗位是職工培訓部部長(cháng)。
英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！這種自信源于對自己的審視與剖析，也源于對我16年工作情況的回顧與總結，我認為自己有能力擔起培訓部部長(cháng)的重任，為我院的培訓工作獻計出力。所以，我來(lái)了！滿(mǎn)懷對工作的至愛(ài)與深情，帶著(zhù)對工作的構想與企望，我步履堅定地走上了這個(gè)屬于強者的講臺，用心和大家交流，希望我的能力能夠贏(yíng)得這一崗位，希望我的自信能夠獲得大家的喝彩！
下面，我先來(lái)分析一下自己的優(yōu)勢所在：
第一，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗，熟悉職工培訓工作。
我1990年畢業(yè)于內江藝體師范，以后的5年中一直在華西通用機器公司從事教學(xué)工作，有著(zhù)豐富的教學(xué)經(jīng)驗。2002年我調至簡(jiǎn)陽(yáng)市人民醫院科教科，主要負責全院的科研、教學(xué)、職工繼續教育工作。這3年多的工作經(jīng)驗，使我熟知了職工培訓的`內容和特點(diǎn)，能夠準確理解和把握院領(lǐng)導對職工隊伍建設、學(xué)科建設和人員培養的目標及要求，并富有創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了驕人的成績(jì)。三年來(lái)，我們連續被資陽(yáng)市衛生局評為市科教工作先進(jìn)單位。2005年還被四川省衛生局評為四川省全科醫學(xué)培訓中心教學(xué)基地�？梢哉f(shuō)，我對培訓業(yè)務(wù)駕輕就熟。
第二，有較強的組織能力和語(yǔ)言、文字表達能力。
我曾組織院內、院外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)200余次，均取得了圓滿(mǎn)成功。而且，我還經(jīng)常組織院內、院外各種大型活動(dòng)如知識競賽等，并親任主持人，也得到了大家的好評，2003年我們參加四川省醫療事故處理條例知識競賽活動(dòng)，獲得了2等獎的好成績(jì)。另外我在院宣傳科工作了近6年的時(shí)間，宣傳工作的熏染，也使我的文字表達能力有了長(cháng)足進(jìn)步。
第三，熟悉管理工作，有較強的溝通和協(xié)調能力。
我有著(zhù)3年半的管理工作經(jīng)驗，對醫院的管理工作十分諳熟。
同時(shí)我主管的：協(xié)調各臨床科室，聯(lián)系全國各大醫院接收我院實(shí)習人員，醫療保險局的基金財務(wù)部部長(cháng)，聯(lián)系全國各知名專(zhuān)家赴我院進(jìn)行學(xué)術(shù)指導，行業(yè)授課等工作也成績(jì)斐然。我的溝通和協(xié)調能力也在工作中得到了加強與提高。
第四，吃苦耐勞，具有良好的性格。
我來(lái)自農村，具有黃土地賦予我的與生俱來(lái)的質(zhì)樸和堅毅的性格，能和大家以誠相待，肯于吃苦，能夠承受繁重工作的挑戰與壓力；同時(shí)我開(kāi)朗熱情，能夠主動(dòng)團結大家作好各項工作
有人說(shuō)過(guò)，風(fēng)格就是人本身。我的風(fēng)格是自信，但絕不自負。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可，得以走上培訓部部長(cháng)的崗位，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作：
第一，制定切實(shí)可行的培訓工作目標并組織好實(shí)施
要結合我院不斷深化衛生事業(yè)體制改革，創(chuàng )建三級甲等醫院的目標，制定切實(shí)可行的培訓目標，對培養范圍、重點(diǎn)、內容以及具體操作步驟，都要逐一細化，要通過(guò)學(xué)術(shù)講座，學(xué)術(shù)交流會(huì )，好醫生網(wǎng)站學(xué)習，醫學(xué)遠程網(wǎng)絡(luò )教育，“財務(wù)部副部長(cháng)競聘”考試等途徑完善培訓工作，通過(guò)再學(xué)習使我院衛技人員不斷提高專(zhuān)業(yè)工作能力和業(yè)務(wù)水平，提高我院治病救人的能力，以適應現代醫學(xué)科技的發(fā)展和醫學(xué)模式的轉變。要把職工繼續教育作為醫院生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，在院內營(yíng)造良
好，濃郁的學(xué)習進(jìn)取氛圍，打造學(xué)習型集體。
第二，重視技術(shù)骨干與特殊人才的培養
要對一部分醫德醫風(fēng)好，理論水平高，有一定外語(yǔ)水平，身體健康的中級職稱(chēng)以上或少數拔尖人員進(jìn)行中點(diǎn)培養，給予深造機會(huì )，使這部分人成為該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域學(xué)科帶頭人或后備人才，成為醫院醫教研的中堅力量。
第三，做好調查研究工作
我們的培訓工作應該以調查為依據，有的放矢的培訓，而不應該是盲目的為培訓而培訓。要本著(zhù)形式多樣，管理嚴格，尤其要注重實(shí)效的原則，有針對性地開(kāi)展培訓工作。力爭為員工營(yíng)建一所“無(wú)墻”的大學(xué)，不斷提高他們的政治思想水平和業(yè)務(wù)水平，提高醫院服務(wù)患者的實(shí)力和水平。
第四，抓日常管理，使培訓部門(mén)的工作再上新臺階
要制定嚴格的規章制度，把培訓部的所有工作進(jìn)行條分縷析的規定和說(shuō)明，責任到人，不留漏洞。同時(shí)要以人為本，實(shí)行人性化管理，打造高效、和諧的團隊，建立有序，順暢的工作秩序，使培訓部的工作再上新臺階。
古希臘哲人說(shuō)：“組織部副部長(cháng)競聘”，這是對生活的自信；而我現在要說(shuō)：“給我一個(gè)機會(huì )，我會(huì )干出我的光彩”，這是我對生活的熱愛(ài)和對事業(yè)的無(wú)盡追求。我也深深地知道：此次競級意味著(zhù)有一部分人會(huì )成功，而另一部分人會(huì )落選。對此我將以平常心來(lái)面對。此次競聘，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習，迎難而上！
我的演講完畢，謝謝大家！
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