變電隊副隊長(cháng)競聘演講稿
各位領(lǐng)導：大家好!
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。幾年來(lái)我在變電隊做為副職協(xié)助隊長(cháng)抓全面工作，主要負責安全生產(chǎn)工作，為變電隊生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)考核目標而勤奮工作。在以隊長(cháng)為核心的領(lǐng)導下，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、規范操作、結合實(shí)際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷指導下，在機關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩提供有力保障。
一、變電隊管理著(zhù)輪南110KV變電所、桑塔木35KV開(kāi)關(guān)站我主要負責生產(chǎn)運行、HSE管理、設備資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統的管理，及時(shí)妥善地處理生產(chǎn)中出現的各種技術(shù)上的問(wèn)題，做到了匯報、解決、有程序，供電運行穩定，監督控制可靠，供電質(zhì)量合格率100%，抓生產(chǎn)、保安全、嚴格按照《電業(yè)安全工作規程》執行，兩票合格率100%，倒閘操作正確率100%，保障了安全生產(chǎn)運行。
二、我在隊長(cháng)的支持安排下，始終堅持以人為本，樹(shù)立“安全第一、預防為主”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。認真貫徹HSE管理體系，堅持開(kāi)展“三標”達標工作，完善制度、責任落實(shí)。1、組織和指導管理人員健全完善現場(chǎng)運行規程，管理細則，基礎資料等。2、隨時(shí)上站檢查落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及設備操作，運行維護規程執行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。3、能夠經(jīng)常和員工交流思想，明確職責，強化安全意識。4、及時(shí)掌握現場(chǎng)狀況，對設備隱患和缺陷跟蹤分析，動(dòng)態(tài)管理，使設備完好率達100%，組織員工開(kāi)展現場(chǎng)培訓HSE活動(dòng)、應急預案演練。5、安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習，完善HSE作業(yè)指導書(shū)、危害識別、應急預案等內容，按計劃組織學(xué)習健康、安全、環(huán)境管理規定，《安全生產(chǎn)法》使員工融納到生產(chǎn)中去，崗位練兵當中。幾年來(lái)，全體員工的努力工作，無(wú)安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護責任事故發(fā)生，無(wú)職業(yè)病，通過(guò)上級的多次檢查和HSE內審工作，取得了很好的成績(jì)。
三、我積極主動(dòng)配合隊長(cháng)，抓好業(yè)績(jì)合同指數控制，按照上級分配下來(lái)的經(jīng)營(yíng)考核指標，嚴把關(guān)、細管理、以隊長(cháng)為主，遵循公司規定的計劃上報審批程序，按時(shí)上報月計劃，充分利用庫存，確保生產(chǎn)需要，保證了考核費用不超，完成業(yè)績(jì)成本預算的好成績(jì)。
四、我作為一名小組長(cháng)、工會(huì )負責人。積極配合支部書(shū)記，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，起到一個(gè)黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)，帶頭搞好小組活動(dòng)，組織學(xué)習十六屇三中全會(huì )精神，自覺(jué)學(xué)習和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習水平和員工緊密團結互助協(xié)作，開(kāi)展各項技能比賽、安全知識比賽、文體娛樂(lè )活動(dòng)，以增強員工團結協(xié)作精神。以黨支部示范點(diǎn)活動(dòng)，推動(dòng)各方面工作，協(xié)調進(jìn)步，員工精神保滿(mǎn)，素質(zhì)提高，受到公司領(lǐng)導的好評。
存在的不足，加強自己的文化學(xué)習，專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習和培訓，提高自身管理業(yè)務(wù)水平。
如果我競聘上副職崗位，將做好如下幾方面工作。1、配合隊長(cháng)抓好全面工作，建立健全規章制度，服從指揮，團結奮進(jìn)，抓好自己所管理的主要工作，求真務(wù)實(shí)，提高管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。2、認真執行HSE管理體系，推動(dòng)HSE管理發(fā)展，以人為本，更新觀(guān)念，動(dòng)員和指導員工從思想上行動(dòng)上把HSE管理體系落實(shí)到工作中去，提高“安全離不開(kāi)生產(chǎn)，生產(chǎn)離不開(kāi)安全”意識，從我做起，帶頭執行現場(chǎng)活動(dòng)的具體內容，保證每月安全檢查不低于三次，并有檢查記錄、應急預案演練一次有預案、教育培訓活動(dòng)二次，有記錄。完善員工能力評估達標合格。及時(shí)傳達上級文件精神做到有記錄。力爭年底評選安全先進(jìn)單位3、作為副職必須全力支持隊長(cháng)工作，處處起到黨員先鋒模范作用，團結同志，從生產(chǎn)生活方面做好每位新老員工的思想工作，認清改革的`形勢，開(kāi)拓新理念，保證新的一年無(wú)違法違紀事件。4、繼續加強科學(xué)管理，提高設備自動(dòng)化程度，提高生產(chǎn)力，探索發(fā)展新思路，使設備完好率達100%，無(wú)設備事故。5、配合隊長(cháng)抓好培訓工作，根據本隊不同的員工素質(zhì)，制定不同的培訓計劃，特別是自動(dòng)化操作方面，缺少準確性、熟練性，專(zhuān)門(mén)組織培訓小組，利用熟練技能員工，互相交流、互相示范，增強操作速度，利用春檢的有利時(shí)機，達到崗位練兵，使員工達到合格熟練工。提高員工的工作能力，技能水平。工作成績(jì)的好壞與業(yè)績(jì)考核掛鉤。6、做好春季電力檢修準備，安全監督，質(zhì)量驗收工作。7、配合變電所二期工程項目組的協(xié)調工作。8、桑塔木二期改造工作，協(xié)調配合工作。
競聘人：
20xx、3、15
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