心系企業(yè)胸懷社會(huì )精彩演講稿

　　在秣陵鎮3萬(wàn)人民的心目中，有一個(gè)名字特別亮、特別響。這個(gè)人身材高大、精力旺盛、心地善良，對秣陵經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展貢獻巨大，他就是秣陵鎮人大主席、南京秣陵鑄造總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、南京市勞動(dòng)模范、江蘇省鄉鎮企業(yè)家梁鑫保同志。

　　在改革開(kāi)放的大潮中，梁鑫保同志始終堅持黨的路線(xiàn)、方針、政策，思想解放，善用人才，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，使一個(gè)原來(lái)只有十幾個(gè)工人、一臺土造沖天爐、年產(chǎn)鑄件幾十噸的小手工作坊，發(fā)展成為江蘇省最大的鄉鎮鑄造企業(yè)、南京市明星企業(yè)。

　　艱辛創(chuàng )業(yè)

　　梁鑫保，種過(guò)田、干過(guò)供銷(xiāo)員、當過(guò)村支書(shū)，1987年8月他從建農村被調出組建秣陵鑄造總廠(chǎng)。當時(shí)，一無(wú)資金、二無(wú)廠(chǎng)房，好在有一批南京柴油機廠(chǎng)鑄造車(chē)間轉讓的舊設備，受命于危難之際的他，硬是帶領(lǐng)職工揚風(fēng)帆、搏激浪，創(chuàng )業(yè)路上留下了他多少艱辛的汗水和酸澀的淚水。建廠(chǎng)初期他吃住在工地，面對龐大的機器設備在沒(méi)有起重機械的情況下，帶領(lǐng)職工肩扛、手拉，苦干、巧干，土法上馬，把數千噸設備運到工地，把一臺臺機器安裝就位。手套磨破了，手上起滿(mǎn)了血泡，肩膀磨破了血跡印紅了襯衫。他就這樣不分晝夜地忙著(zhù)，家里全拋給妻子。有一次，孩子發(fā)高燒，要去兒童醫院治療，妻子叫他一定要帶孩子去看病，摸了摸襁褓中孩子發(fā)燙的頭，他卻說(shuō)：“我走不開(kāi)呀，今天要上行車(chē)�！逼拮涌蘖耍骸澳忝刻觳粴w家，我都認了，孩子生病你也不管，我又不認識路，你一點(diǎn)兒女心也沒(méi)有嗎？”妻子走了，而他眼里也盈滿(mǎn)了淚水，他知道自己的確是沒(méi)有盡到做父親的責任。

　　大家都知道，梁書(shū)記走起路來(lái)總是急急匆匆的，這是他長(cháng)期工作養成的習慣，那段時(shí)間資金相當緊張，他跑銀行不計其數，跑部門(mén)踏破門(mén)檻，對他來(lái)說(shuō)時(shí)間總是不夠用，一雙腿，跑過(guò)了多少路，邁過(guò)了多少溝，跨過(guò)了多少坎��！有幾次，他竟然把鞋子跑壞了，真的拎著(zhù)鞋子、挽著(zhù)褲子回來(lái)的。有一次，去計經(jīng)委辦事，沒(méi)有遇到有關(guān)領(lǐng)導，他就硬是在那里等。吃飯時(shí)，他就拿兩個(gè)饅頭邊吃邊等，渴了，跑到自來(lái)水池邊“汨汨”喝上幾口，就憑著(zhù)這種執著(zhù)的精神，他克服了一個(gè)又一個(gè)的困難。

　　企業(yè)辦起來(lái)以后要生存、要發(fā)展，必須要有足夠的業(yè)務(wù)，經(jīng)多方努力收集到上海柴油機鑄件外擴的信息，梁鑫保馬上盯了上去。一個(gè)鄉鎮企業(yè)，要做國營(yíng)大企業(yè)的業(yè)務(wù)，談何容易，通過(guò)四個(gè)月的努力，經(jīng)過(guò)無(wú)數次苦口婆心的洽談，一次又一次的'表明自己的態(tài)度，上柴廠(chǎng)領(lǐng)導終于被他的真情和精神打動(dòng)，但對企業(yè)的能力仍持有懷疑和擔心態(tài)度，給了200臺4135機體的業(yè)務(wù)，要求在12天內送貨。而按自己的生產(chǎn)能力一個(gè)月才能完成。他帶領(lǐng)職工迎難而上，吃住在車(chē)間，從造型到配料，從泥芯到澆鑄，到處都有他的身影，夜以繼日地在第一線(xiàn)指揮，既調兵遣將，又帶頭苦干，全身上下都被汗水浸透了，臉上手上沾滿(mǎn)黑灰，變成了黑臉紅眼人。硬是在十二天中拿下了一個(gè)月的任務(wù)，澆鑄出218臺機體，合格率達98.5，令上柴領(lǐng)導深受感動(dòng)，從此，敲開(kāi)了上柴廠(chǎng)的大門(mén)，結下了“親家”，簽訂長(cháng)期合作協(xié)議。

　　勇于創(chuàng )新

　　梁鑫保同志在實(shí)踐中體會(huì )到，企業(yè)的生存與發(fā)展的根本問(wèn)題就是技術(shù)創(chuàng )新。平常除認真學(xué)習黨的理論、方針、政策外，總是千方百計擠時(shí)間刻苦鉆研鑄造專(zhuān)業(yè)知識。就是開(kāi)會(huì )期間也不放過(guò)技術(shù)創(chuàng )新的機會(huì )。1998年，在北京參加鄉鎮企業(yè)節能和環(huán)保技術(shù)研討會(huì )期間，多次到清華大學(xué)向教授請教，了解鑄造行業(yè)國內外最新動(dòng)態(tài)，并與清華大學(xué)機械工程系簽訂了聯(lián)合成立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的協(xié)議。于1999年4月正式成立了“南京秣陵鑄造總廠(chǎng)—清華大學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心”。他總結了多年推行全面質(zhì)量管理、TQC小組、32個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)經(jīng)驗，寫(xiě)出了《工序質(zhì)量控制管理點(diǎn)在135系列柴油機機體鑄件生產(chǎn)中的運用》等論文。并于98年9月向中國機械工業(yè)質(zhì)量體系認證中心提出了ISO9002質(zhì)量體系認證的申請。親自制訂了工廠(chǎng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，擬訂大力貫標通過(guò)認證的工作計劃步驟，組織實(shí)施。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)員工8個(gè)多月的共同努力，終于在99年5月通過(guò)認證，率先在全市同行業(yè)獲得ISO9002質(zhì)量體系認證證書(shū)。為能按鑄造行業(yè)的高要求，做到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔，廠(chǎng)里成立了技改領(lǐng)導小組，親任組長(cháng)，自己認真審定技改設計方案，征詢(xún)有關(guān)鑄造專(zhuān)家意見(jiàn)，在資金極其緊張的情況下，自籌400多萬(wàn)元完成砂處理工部技術(shù)改造，并于99年6月投入使用，僅此一項每年為工廠(chǎng)增加經(jīng)濟效益40~50萬(wàn)元。近年來(lái)，他領(lǐng)導開(kāi)發(fā)了新品12V135機體、南汽依維柯汽車(chē)的進(jìn)氣歧管、進(jìn)口彎管和接管、2.8升進(jìn)氣歧管進(jìn)口彎管。鋁合金零件的鑄造生產(chǎn)上了殼芯機新設備，金屬型鑄造新工藝，產(chǎn)品技術(shù)性能達到了依維柯公司的要求，通過(guò)了國產(chǎn)化鑒定，取代了進(jìn)口件。

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