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尊敬的評委、親愛(ài)的朋友們:
大家好!
首先我要感謝團委的同志為此次活動(dòng)而付出的辛勤勞動(dòng),同時(shí)我也很高興能在這樣一個(gè)時(shí)間,這樣一個(gè)地點(diǎn)同大家來(lái)討論這樣一個(gè)與企業(yè)命運息息相關(guān)的話(huà)題,那就——6s管理。為什么說(shuō)的這樣嚴重呢?沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)的林左鳴董事長(cháng)有一句話(huà)說(shuō)的好:“一個(gè)連衛生都搞不好的企業(yè),怎能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?”
有這樣一個(gè)故事,漢初三杰之一的韓信在年輕的時(shí)候,放任不羈,做事情不注意小節,常常將家里搞的一團糟。一位好心的鄰居就提醒他說(shuō):“你為什么不把家里清掃一下呢?”他居然振振有詞的回答:“大丈夫處世,當一掃天下,何掃一屋?”鄰居立即反駁他:“一屋不掃,何以?huà)咛煜?”由事及物,我想這可能就是最早6s管理的一個(gè)雛形吧! 回到今天的'現實(shí)生活中,海爾集團總裁張瑞敏是一位叱詫風(fēng)云、具有傳奇色彩的人物,這是在他的帶領(lǐng)下,海爾集團創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)“海爾神話(huà)”,可是你能想象他在出任海爾集團的前身——青島電冰箱廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng),所發(fā)布的第一條行政命令居然是——打掃衛生,不準隨地大小便。
再來(lái)看看我們的陸風(fēng)企業(yè),我是來(lái)自信息部的一名普通員工,眾所周知,信息部是一個(gè)服務(wù)型的部門(mén),而且我本人也一直認為自己是一個(gè)比較整潔、細心的人,因此,原來(lái)我始終認為自己沒(méi)有必要學(xué)習6s,但自從認真學(xué)習它之后,我的思想發(fā)生了很大的變化,首先我對6s的認識不只是停留在表面的“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養”這1xxxx字上?赡艽蠹也幌嘈,我學(xué)習6s之后的第一個(gè)事情,就是整理自己的工作桌面,將工具、書(shū)籍、雜物歸類(lèi),并且擺放整齊。力求做到更合理、更科學(xué)。
其次,我認為,在6s管理中,最難做到的是素養,也就是要養成自覺(jué)遵守的好習慣。說(shuō)白了,就是要持之以恒。俗語(yǔ)常說(shuō):“一個(gè)人做一件好事并不難,難就難在一輩子專(zhuān)做好事,不做壞事!笨梢(jiàn),要將整個(gè)6s管理深入人心,最終成為公司企業(yè)文化的一部分,并不是一朝一夕的事情,它需要我們每一位陸風(fēng)員工的共同努力。
最后,我認為在公司不但自己要學(xué)習6s,而且要和其他的員工一起學(xué)習,共同探討、共同交流,形成一個(gè)好的學(xué)習環(huán)境和氛圍。
朋友們,全面迎接wto挑戰的號角已經(jīng)吹響,古老神州偉大復興的重任也已經(jīng)壓在我們的肩頭,讓我們立刻行動(dòng)起來(lái),從我做起,從現在做起,從本職崗位做起,抓住機遇,勇敢站立在歷史潮流的浪尖,那么,我堅信,我們陸風(fēng)這艘巨大的航船,在經(jīng)歷暴風(fēng)雨的洗禮后,將一定會(huì )乘風(fēng)破浪,披荊斬棘,駛向無(wú)比輝煌、燦爛的彼岸!一萬(wàn)年太久,只爭朝夕!謝謝大家。
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