有關(guān)6s管理演講稿范文

尊敬的評委、親愛(ài)的朋友們：

　　大家好！

　　首先我要感謝團委的同志為此次活動(dòng)而付出的辛勤勞動(dòng)，同時(shí)我也很高興能在這樣一個(gè)時(shí)間，這樣一個(gè)地點(diǎn)同大家來(lái)討論這樣一個(gè)與企業(yè)命運息息相關(guān)的話(huà)題，那就——6s管理。為什么說(shuō)的這樣嚴重呢？沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)的林左鳴董事長(cháng)有一句話(huà)說(shuō)的好：“一個(gè)連衛生都搞不好的企業(yè)，怎能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？”

　　有這樣一個(gè)故事，漢初三杰之一的韓信在年輕的時(shí)候，放任不羈，做事情不注意小節，常常將家里搞的一團糟。一位好心的鄰居就提醒他說(shuō)：“你為什么不把家里清掃一下呢？”他居然振振有詞的回答：“大丈夫處世，當一掃天下，何掃一屋？”鄰居立即反駁他：“一屋不掃，何以?huà)咛煜�？”由事及物，我想這可能就是最早6s管理的一個(gè)雛形吧！    回到今天的'現實(shí)生活中，海爾集團總裁張瑞敏是一位叱詫風(fēng)云、具有傳奇色彩的人物，這是在他的帶領(lǐng)下，海爾集團創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)“海爾神話(huà)”，可是你能想象他在出任海爾集團的前身——青島電冰箱廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，所發(fā)布的第一條行政命令居然是——打掃衛生，不準隨地大小便。

　　再來(lái)看看我們的陸風(fēng)企業(yè)，我是來(lái)自信息部的一名普通員工，眾所周知，信息部是一個(gè)服務(wù)型的部門(mén)，而且我本人也一直認為自己是一個(gè)比較整潔、細心的人，因此，原來(lái)我始終認為自己沒(méi)有必要學(xué)習6s，但自從認真學(xué)習它之后，我的思想發(fā)生了很大的變化，首先我對6s的認識不只是停留在表面的“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養”這1xxxx字上�？赡艽蠹也幌嘈�，我學(xué)習6s之后的第一個(gè)事情，就是整理自己的工作桌面，將工具、書(shū)籍、雜物歸類(lèi)，并且擺放整齊。力求做到更合理、更科學(xué)。

　　其次，我認為，在6s管理中，最難做到的是素養，也就是要養成自覺(jué)遵守的好習慣。說(shuō)白了，就是要持之以恒。俗語(yǔ)常說(shuō)：“一個(gè)人做一件好事并不難，難就難在一輩子專(zhuān)做好事，不做壞事�！笨梢�(jiàn)，要將整個(gè)6s管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我們每一位陸風(fēng)員工的共同努力。

　　最后，我認為在公司不但自己要學(xué)習6s，而且要和其他的員工一起學(xué)習，共同探討、共同交流，形成一個(gè)好的學(xué)習環(huán)境和氛圍。

　　朋友們，全面迎接wto挑戰的號角已經(jīng)吹響，古老神州偉大復興的重任也已經(jīng)壓在我們的肩頭，讓我們立刻行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現在做起，從本職崗位做起，抓住機遇，勇敢站立在歷史潮流的浪尖，那么，我堅信，我們陸風(fēng)這艘巨大的航船，在經(jīng)歷暴風(fēng)雨的洗禮后，將一定會(huì )乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，駛向無(wú)比輝煌、燦爛的彼岸！一萬(wàn)年太久，只爭朝夕！謝謝大家。

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