搞好班組建設,從一點(diǎn)一滴做起安全演講稿范文
各位領(lǐng)導、各位事業(yè)伙伴：大家好！
我是----公司--車(chē)間--班班長(cháng)--。今年上半年，經(jīng)過(guò)公司全體干部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，6、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng )歷史新高，8月份首次實(shí)現了裝置安全、穩定、滿(mǎn)負荷連續運行100天。公司領(lǐng)導班子在抓生產(chǎn)管理的同時(shí)，加大了基礎管理力度，以班組建設為抓手，通過(guò)勞動(dòng)競賽、合理化建議、績(jì)效考核、文化建設、tpm 管理等工作的深入開(kāi)展，有力的促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和基礎管理水平的提升，特別是“日考核”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個(gè)新臺階。下面，我從這些基礎工作的開(kāi)展給我班組帶來(lái)的變化向大家匯報分享。
一、建立完善班組考核細則。
根據公司下發(fā)的班組考核細則內容（共8大項28小項），結合班組日常工作的實(shí)際情況，我們又細化增加了43小項內容，并組織員工對考核細則進(jìn)行學(xué)習和了解。這些考核內容涵蓋了員工在8小時(shí)內的工作項目和必須遵守的相關(guān)制度，同時(shí)制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個(gè)時(shí)間段應該做什么，怎么做。通過(guò)這些細則的實(shí)施，來(lái)告知和規范員工的行為，讓員工知道每天工作的內容和應該遵守
的制度，沒(méi)有做到或未完成都要按細則的相應內容來(lái)進(jìn)行分數考核，每天進(jìn)行公布，做到公平、公正、公開(kāi)。
二、明確職責分工，做到責權利相結合。
在日常的班組工作中，我將班委會(huì )、班組臺賬、班組衛生等工作都進(jìn)行了細致的分工，把日常的工作落實(shí)到班組的每位員工身上。比如班委會(huì )，我從三大員延伸到八大員，結合員工的性格和特長(cháng)，分為班組安全員、工會(huì )小組長(cháng)、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓專(zhuān)員、宣傳委員、工具管理員。每人負責一塊工作，全員參與班組建設，對干的好的，提出表?yè)P，干的不好的提出批評，并落實(shí)到日考核當中去，好的進(jìn)行加分，不好的進(jìn)行扣分，真正做到責權利相結合。
三、加強tpm管理，保證儀表設備安全穩定運行。
在全員設備維護方面，我們的做法是：1.提高巡檢質(zhì)量。在巡檢過(guò)程中，首先要去控制室與工藝人員進(jìn)行交流、詢(xún)問(wèn)在線(xiàn)儀表運行是否正常，觀(guān)察重要儀表的運行曲線(xiàn)，在第一時(shí)間內了解儀表運行的狀態(tài)，對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時(shí)的進(jìn)行處理；其次，對在巡檢過(guò)程中發(fā)現的儀表跑、冒、滴、漏等現象，及時(shí)進(jìn)行處理，無(wú)法處理的，要掛漏牌，并告知工藝。最后，規定每星期對所管轄的儀表進(jìn)行衛生清掃。2.對重要設備上的儀表包機到人。在巡檢過(guò)程中，對重要的設備上的儀表要進(jìn)行重點(diǎn)的檢查與確認，如果出現因儀表造成的設備停運，要追查包機責任人，并根據具體情
況對責任人進(jìn)行考核；3.建立儀表檔案。對所管轄的儀表一一登記在案，內容包括儀表檢修的時(shí)間、更換的時(shí)間、校驗的內容等。
四、加強班組專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提升員工能力。
如何調動(dòng)班組員工的學(xué)習熱情，把學(xué)習養成一種習慣
呢？ 首先我認為自己要加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，要率先垂范，來(lái)帶動(dòng)班組的學(xué)習熱情。另外在此基礎上，把學(xué)習與考試和考核掛鉤來(lái)推進(jìn)班組學(xué)習。如何做呢？首先建立了題庫，每日一題活動(dòng)從20XX年4月份開(kāi)始到現在，一直在堅持著(zhù)，共600多道題；再有，公司從去年開(kāi)始展開(kāi)了三標一流程的活動(dòng)，從去年的'制標到今年的對標再到明年的達標，用三年的時(shí)間完成公司的建標工作。在今年的對標過(guò)程中，我結合車(chē)間技術(shù)標準、管理標準、工作標準的條例，并把安全與儀表專(zhuān)業(yè)知識三方面的內容，編寫(xiě)了三標一流程知識題庫，收集習題大約1100多道題。最后，班組又從網(wǎng)上購買(mǎi)了儀表專(zhuān)業(yè)書(shū)籍來(lái)豐富題庫。有了題庫，如何考核呢？具體做法是：1.每個(gè)禮拜五對每日一題的內容對班組員工進(jìn)行提問(wèn)。2.每月月末組織一次考試，內容都來(lái)自于題庫。3.現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作。對考試不及格者納入到日考核當中去。通過(guò)這些方法的實(shí)施來(lái)鼓勵和鞭策員工自主學(xué)習，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍。
五、加強團隊建設，大力倡導和培養員工團結協(xié)作的精神。
只有團結，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗，做好領(lǐng)導和員工、員工和員工之間的協(xié)調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系和和諧的工作環(huán)境，一個(gè)既有民主又有集中，又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍。
當然，我們班組還有很多不足的地方需要持續去改進(jìn)和完善。通過(guò)抓班組建設，我的體會(huì )是：從身邊的每一件小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項基礎工作水平不斷得到提升，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的完成做出我們應有的貢獻。
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