最新房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!非常高興今天自己可以有機會(huì )參加今天的公司人才競聘的演講,非常感謝公司領(lǐng)導給我這次寶貴的機會(huì ),謝謝大家一直以來(lái)對我的關(guān)照與支持。今天也是一個(gè)很好的檢驗自己和鍛煉自己的機會(huì ),我一定會(huì )好好珍惜。今天我競聘的職位是項目部經(jīng)理,下面我從三個(gè)方面來(lái)闡述我的競聘演講。
一、簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況:
我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué),本科學(xué)歷,20xx年7月進(jìn)入我們項目部負責現場(chǎng)監理工作,在此期間通過(guò)不斷的學(xué)習,了解監理工作內容,監理工作流程,對監理工作有了全面的認識。通過(guò)學(xué)習資料上的理論知識和現場(chǎng)管理相結合,分析現場(chǎng)監理過(guò)程中出現的共性問(wèn)題,掌握了一套基本的監理管理辦法,為后續的工作打下了堅實(shí)的基礎。20xx年3月進(jìn)入我們項目部,在羅經(jīng)理的安排下,負責WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作,在這期間負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施,指導、檢查和監督現場(chǎng)監理員的工作。在移動(dòng)內部協(xié)助主管起草施工、監理合同,并定期的組織召開(kāi)項目周例會(huì )。積累了一定的管理,協(xié)調能力,業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。
二、我認為自己參加此次競聘的個(gè)人優(yōu)勢有:
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力,敢于挑戰和創(chuàng )新;富有勤奮嚴謹的工作作風(fēng),有較好的親和力。作為一名80后的年輕人,思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢,但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人,我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì),崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度,只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去,確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成,為集體謀利益,為團隊謀榮譽(yù),為項目部謀發(fā)展。
第二、具備相應的專(zhuān)業(yè)知識;踏上工作崗位以來(lái),我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習,通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造,理論聯(lián)系實(shí)際,不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。作為現場(chǎng)監理員時(shí),我不僅要求自己精通本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù),還要求對其他各崗位的專(zhuān)業(yè)知識有全面深入的了解,通過(guò)其他老同事的言傳身教,在現場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索,全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時(shí),更是進(jìn)一步專(zhuān)研本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識,同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調”的監理內涵,做好事前控制,超前管理工作,將這種理解應用到實(shí)際的日常工作中,提高了工作效率,也培養了一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。
三、對于競聘崗位的認知及工作思路的設想:
(一)崗位的認知
項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者,其首要職責是在工程建設工期內優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內容,并使甲方滿(mǎn)意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調能力,在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導工作,從而實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長(cháng)”,保障項目正常合理運轉,需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導之間,目前通信工程監理市場(chǎng)也存在激烈的競爭,在我國的經(jīng)濟體制下,甲方絕對處于“老大”的地位,雖說(shuō)監理工作的原則是“公正、獨立、自主”,但監理受雇于甲方,只能在甲方授權的范圍內展開(kāi)工作,很難做到獨立、自主,有時(shí)甚至壓制監理的合理權益的情況,這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的'交際能力和應變能力,在與甲方的溝通協(xié)調中保持良好的心理素質(zhì),善于尋找和發(fā)現與甲方的共同愛(ài)好,共同習慣,通過(guò)言語(yǔ)感染,文字渲染展現個(gè)人的親和力和魅力。
項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識,項目監理部是一個(gè)大家庭,項目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(cháng),大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞,需要大家庭的所有成員凝聚在家長(cháng)的周?chē),攜手與其共同經(jīng)營(yíng),人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事,需要家長(cháng)的果敢的決斷,大家庭的凝聚力需要家長(cháng)的號召力,大家庭的發(fā)展需要家長(cháng)敏銳的洞察和長(cháng)遠的謀劃,大家庭的錢(qián)、財、物的使用是否得當同樣需要家長(cháng)組織制定長(cháng)遠的計劃,需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。
(二)工作思路
如果我作為一名項目經(jīng)理,我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項目部工作;第一、貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規、政策和標準,堅決執行公司各項管理制度的落實(shí),以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事宜,根據公司管理辦法,制定項目部切實(shí)可行的各項管理制度和管理辦法,形成項目崗位問(wèn)責制。
第二、根據與甲方簽訂的監理合同,合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量,通過(guò)設置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期,質(zhì)量滿(mǎn)足甲方的要求,通過(guò)加強對施工單位的安全制度管理,堅持以預防為主的原則,實(shí)現重大安全事故零的目標。
第三、加強項目部的團隊建設;以共同的目標團結人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人,團隊建設需要集思廣益,我將建立項目部?jì)炔吭L(fǎng)談機制,加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通,用其所長(cháng)、避其所短,充分發(fā)揮各自的聰明才智,最大限度的挖掘項目部人力資源,引導大家為組建一個(gè)高效,精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的學(xué)習空間之外,還為他們謀發(fā)展,為新員工制定工作目標,通過(guò)考勤制度,獎懲條例以激勵新員工,促使新員工快速成長(cháng),為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。
第四、項目部作為公司業(yè)績(jì)的主要來(lái)源,項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來(lái)源。我將最大限度的控制項目部成本開(kāi)支,搞好成本預測,確定成本控制目標,做好項目部日常消耗品的集中管理,杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關(guān),嚴格控制費用支出源頭,避免不合理支出。在“節流”的同時(shí)也因關(guān)注“開(kāi)源”,加強與甲方的溝通,爭取多做工程量,爭取多簽合同。
我非常希望今天能夠得到領(lǐng)導和同事們的認可與支持,這將是我工作最大的肯定與動(dòng)力,我相信今天公司領(lǐng)導一定可以選出最適合這個(gè)職位的人選。不管今天的結果如何,我都會(huì )在工作中不斷的進(jìn)取提升自己,在拼搏奉獻中實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值!
謝謝大家!
【最新房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理競聘演講稿】相關(guān)文章:
最新房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理競聘演講稿范文04-04
2020最新房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理競聘演講稿范文04-04
房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理的競聘演講稿10-26
競聘房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理演講稿范文12-23
競聘房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理的優(yōu)秀演講稿10-01
房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理競聘1500字演講稿02-08
房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理競聘1500字演講稿范文(精選3篇)04-04
項目經(jīng)理的競聘演講稿04-11
項目經(jīng)理競聘演講稿03-25