電力企業(yè)經(jīng)理競職演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導各位評委：
“七分管理，三分技術(shù)�！苯⑿碌墓芾碇贫�，系統的建立需要一套適應公司實(shí)際的行之有做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規范化的管理，才干夠在競爭中立足，只有站穩腳跟才談得到效益。
今天在這里我把我情況向大家匯報一下。競聘的電力公司經(jīng)理。希望大家多支持我大家好。
年8月出生，叫。高中文化，年12月參加工作，先后在過(guò)安裝班、城管所、變電站工作，現任電力服務(wù)公司副經(jīng)理。
主要理由是想通過(guò)這次競聘組建新的服務(wù)公司領(lǐng)導班子，今天來(lái)參與服務(wù)公司經(jīng)理競聘。把服務(wù)公司做大做強。當今時(shí)代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在目前的主要任務(wù)。要使我企業(yè)能夠在當今的時(shí)代有所發(fā)展，必需要從以下幾個(gè)方面入手。
一、狠抓管理從管理中要效益
七分管理“首先就是要轉變經(jīng)營(yíng)思想，三分技術(shù)。建立新的管理制度。系統的建立一套適應公司實(shí)際需要的行之有效的管理制度，對各部門(mén)、各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范化的管理。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規范化的管理，才干夠在競爭中立足，只有站穩腳跟才談得到效益。
二、抓好平安生產(chǎn)工作作為企業(yè)。強調平安生產(chǎn)的重要性，增強員工的平安意識。把平安生產(chǎn)責任制落到個(gè)人，使員工做到各負其責。
三、以人為本抓好員工的思想教育
離開(kāi)了人也就毫無(wú)意義。因此，再好的管理制度。抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個(gè)管理者，做好員工的思想工作是一門(mén)基本功，要學(xué)會(huì )與人交流與人勾通，解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，找出有代表性的問(wèn)題及時(shí)加以解決。讓大家統一認識，心往一處想勁往一處使。
四、抓好員工的培訓
企業(yè)能否在社會(huì )競爭中立足的根本。沒(méi)有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，提高員工的素質(zhì)。愚蠢的軍隊是打不勝仗的下大力氣抓好員工的'文化培訓和技術(shù)培訓，將是下一步的重點(diǎn)工作�，F在經(jīng)營(yíng)再也不能向過(guò)去那樣一錘子一錘子的去干了也要學(xué)會(huì )搞多種經(jīng)營(yíng)，擴大擴寬我經(jīng)營(yíng)范圍，社會(huì )上去找效益，最終達到做大做強我企業(yè)的目的
讓我這里把我經(jīng)營(yíng)思路說(shuō)出來(lái)。對于這次競聘，感謝大家給我這個(gè)機會(huì )。觀(guān)點(diǎn)是重在參與，只要我參與了努力了就無(wú)愧于信任我領(lǐng)導和同事們至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，將把我全部精力投入到管理工作中去，實(shí)踐自己的競崗若言；如果競爭不上，也一樣服從公司領(lǐng)導的布置，新的崗位上好好的工作。
謝謝大家！
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