企業(yè)的創(chuàng )新和可持續發(fā)展演講稿
各位聽(tīng)眾：
你們好，很高興能獲得這樣一個(gè)機會(huì )在那里進(jìn)行一次以“創(chuàng )新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng )新和可持續發(fā)展》。
創(chuàng )新和可持續發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書(shū)店的首席執行官。所以這天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng )新和可持續發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。
在這天這個(gè)高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的狀況下，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿(mǎn)足顧客需求的時(shí)代。因為顧客的需求越來(lái)越細越來(lái)越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶(hù)我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源。但是我們怎樣才能不斷地滿(mǎn)足客戶(hù)呢？也許答案有成千上萬(wàn)種，但創(chuàng )新是一切最優(yōu)答案的根本。此刻“創(chuàng )新或死
亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門(mén)的格言，盡管世界對創(chuàng )新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現，但人們是否真的理解創(chuàng )新呢？很多人對創(chuàng )新的認識存在著(zhù)一個(gè)缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng )新與發(fā)明混為一談。著(zhù)名創(chuàng )業(yè)家迪恩.卡曼說(shuō)：真正的創(chuàng )新是讓人們做他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的事情。進(jìn)一步說(shuō)人們買(mǎi)的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問(wèn)題的創(chuàng )新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問(wèn)題的好方法，那么這個(gè)創(chuàng )新就失去了存在的好處。James.collins和Jerry.Porras的暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(cháng)青》里兩位作者對世界上以創(chuàng )新著(zhù)稱(chēng)，長(cháng)盛不衰的企業(yè)像3M公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發(fā)現這些企業(yè)“并不是透過(guò)詳盡的戰略計劃，而是透過(guò)嘗試、錯誤和機會(huì )，準確地說(shuō)就是意外來(lái)作出最佳方案�！眲�(chuàng )新很多時(shí)候需要資金，創(chuàng )新也意味著(zhù)冒風(fēng)險，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險中透漏出的成功機會(huì )。創(chuàng )新與供應無(wú)關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng )新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。
創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的核心。這是國內許多專(zhuān)業(yè)人士的看法�，F實(shí)中有許多活生生的例子。為什么Google能在短短幾年內就得到飛速的迅猛發(fā)展？為什么微軟總裁李開(kāi)復要跳槽去Google就職？創(chuàng )新！這家公司以瘋狂的'產(chǎn)品創(chuàng )新速度迅速樹(shù)立起Google這個(gè)品牌。Google公司的彈性工作制度為創(chuàng )新帶給了良好的環(huán)境。創(chuàng )新使Google實(shí)現了跨越式可持續發(fā)展。我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩QQ的時(shí)候感覺(jué)滿(mǎn)足不了我的需求，從此三年來(lái)再也沒(méi)有上過(guò)騰訊QQ，三年后的這天我讀了大學(xué)，因交際需要再次登陸QQ，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時(shí)間才適應并滿(mǎn)意地理解騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng )新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術(shù)新手段滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，鞏固著(zhù)老客戶(hù)，不斷開(kāi)拓著(zhù)新的客源我們天天講要創(chuàng )新，但不能盲目的創(chuàng )新，我們要找到創(chuàng )新和可持續發(fā)展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個(gè)目標市場(chǎng)不斷細分的年代，企業(yè)要抓住目標市場(chǎng)要細分目標市場(chǎng)，理解需求深度挖掘需求，然后滿(mǎn)足需求。而滿(mǎn)足需求的最佳方式是創(chuàng )新。沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)是長(cháng)期靜止不變的，更不用說(shuō)我們取悅客戶(hù)的方式了，一旦沒(méi)有了創(chuàng )新我們只有被顧客拋棄，
可持續發(fā)展也就成了一紙空話(huà)。只有創(chuàng )新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿(mǎn)足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續發(fā)展。
先前在某本書(shū)上看到過(guò)“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞，各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì )有那么一項新的技術(shù)創(chuàng )造出來(lái)墊顛覆整個(gè)企業(yè)界，這項創(chuàng )新是如此的強大乃至它能夠引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng )
新，譬如iPod播放器的熱銷(xiāo)，譬如模板技術(shù)的開(kāi)發(fā)成功。
如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功，獲得可觀(guān)的利潤，那么我們就務(wù)必在創(chuàng )新上不僅僅關(guān)注其播種、成長(cháng)，更要重視收獲結果。只有搞出來(lái)的創(chuàng )新能夠解決顧客的問(wèn)題，真正與市場(chǎng)需求相結合，實(shí)現商業(yè)化運作，才能更好的實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。
由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝！
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