優(yōu)秀企業(yè)員工的演講稿
尊敬的各領(lǐng)導、各評委，親愛(ài)的同事們：
晚上好！我是來(lái)自材料事業(yè)群的張玉蘭，很高興能加入邁士通材料事業(yè)群這個(gè)大家庭，雖然每個(gè)成員都來(lái)自不同區域，有過(guò)不同工作經(jīng)歷，但今天我們匯聚一堂，為了同一個(gè)夢(mèng)想而努力，而這個(gè)夢(mèng)想便是讓邁士通材料事業(yè)群騰飛。我今天演講的題目是《邁士通開(kāi)拓進(jìn)取、再鑄輝煌》。
1999年，邁士通成立于廈門(mén)南山的一間民房，當時(shí)設備簡(jiǎn)陋，員工緊缺，但在趙董的正確引導下，在大家的齊心協(xié)力下，經(jīng)過(guò)十年的努力。已由當初的一根連接器發(fā)展為5個(gè)產(chǎn)業(yè)群的大型集團公司，從當初的一間民房發(fā)展到目前的六大基地，由當初的一名員工增加到4500名工。XX年，邁士通集團開(kāi)始了“二次創(chuàng )業(yè)”第一個(gè)“里程碑”。經(jīng)過(guò)第一個(gè)十年的準備，邁士通器件、航空、材料、能源和電氣五個(gè)產(chǎn)業(yè)群實(shí)現突破式發(fā)展目標，六個(gè)產(chǎn)業(yè)基地也步入快速前進(jìn)軌道。XX年，我們描繪了清晰的“航海圖：”一、實(shí)現“兩硬”，兩軟，兩硬——實(shí)現規�；l(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級；兩軟——探索邁士通長(cháng)遠發(fā)展的dna和打造有社會(huì )責任的金字招牌；二、五大項目推進(jìn)，四個(gè)上臺階；三、國內、國際三個(gè)大三角布局；四、牢牢抓住焦點(diǎn)團隊—“三個(gè)拳頭”（拳頭高管、拳頭專(zhuān)家、拳頭博士），在邁士通清晰的航海圖中，我們即將看到一匹黑馬在國際馳騁。
在XX年1月前，我對邁士通集團所屬行業(yè)、所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不甚了解。XX年1月，我進(jìn)入邁士通材料事業(yè)部工作，剛開(kāi)始不知道什么叫高分子材料，什么叫單晶銅健合引線(xiàn)、什么叫銅桿拉絲。在一段時(shí)間的耳濡目染后，我對材料事業(yè)部所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有了深入的了解，知道單晶銅用于何種行業(yè)、知道什么叫改性塑料及其用途；清楚了材料事業(yè)部的規劃及發(fā)展方向；因為邁士通集團有著(zhù)前瞻性的眼光，能跟隨時(shí)代的潮流，所以邁士通根據國家戰略性新興產(chǎn)業(yè)規劃確定的新七領(lǐng)域確立發(fā)展方向。邁士通材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)群緊跟隨集團的方向專(zhuān)業(yè)從事銅及銅合金、有色金屬、工程塑料、半導體材料的研究和生產(chǎn)。特種高分子材料（abs、pclft）、鈦材、碳納米材料、航空輔材、銅合金是材料產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展方向。特別是材料事業(yè)部的新項目單晶銅鍵合引線(xiàn)的成功量產(chǎn)，填補了國內空白。單晶銅鍵合絲替代鍵合金絲應用到微電子中的封裝業(yè)，在日益激烈競爭的電子工業(yè)中，高成本效益，已不能滿(mǎn)足集成電路封裝業(yè)的發(fā)展，為了降低封裝成本，國內外眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域在尋找一種更便宜的導體代替昂貴的金絲材料。因而，在今后的集成電路封裝業(yè)中，單晶銅鍵合絲作為鍵合引線(xiàn)材料是現在和將來(lái)電子封裝業(yè)的必然趨勢。單晶銅鍵合線(xiàn)的成功量產(chǎn)再次突現了材料事業(yè)部有快人一步的執行力，高人一等的視野。
目前，單晶銅車(chē)間由年初的一條生產(chǎn)線(xiàn)增加到目前的3條生產(chǎn)線(xiàn)；pvc銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250t/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人；項目由XX年8月份的pvc、銅拉絲到目前的單晶銅、abs、pc;我們并不滿(mǎn)足目前的狀態(tài)，我們項目還在增加，基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工作者，要緊跟隨著(zhù)公司的腳步，公司在發(fā)展，個(gè)人也需要努力提升自己的專(zhuān)業(yè)水平；“物競天擇、天下為公”，企業(yè)需要這種理念，作為個(gè)人也需要這種理念。當今社會(huì )是人才競爭的社會(huì )，適者生存、弱肉強食，只有有著(zhù)開(kāi)闊的視野，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩，走得更遠。市場(chǎng)競爭說(shuō)到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源；在耳濡目染了趙董提出邁士通集團人力資源工作的`：“格局、視野、思維、行動(dòng)”八字方針后，我對材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的認識及規劃：一、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統一；成為員工心目中的知音人，及時(shí)了解員工的心理動(dòng)態(tài)，為員工排憂(yōu)解難；二、人力資源管理從業(yè)者必須具有很強的專(zhuān)業(yè)知識，熟悉公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，具有很強的協(xié)調能力及說(shuō)服力并且正直誠信不夸大其辭；根據材料事業(yè)部的戰略規劃，我對自己的工作作了如下規劃：一、對各部門(mén)人員進(jìn)行規劃，根據各部門(mén)的實(shí)際需求進(jìn)行合理科學(xué)的配備人員并對人才進(jìn)行儲備；從源頭上、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流動(dòng)率大的問(wèn)題；采用在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關(guān)系的科學(xué)流程控制一個(gè)合理的流動(dòng)比例；“選”：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行招聘、現場(chǎng)招聘，通過(guò)人脈關(guān)系尋找合適的人才，內部競聘，在篩選的過(guò)程中采用比較科學(xué)的測評工具；“育”：建立完善的培訓體訓，建立完整的講師團隊，針對各個(gè)部門(mén)建立單獨的培訓體系，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我；“用”：建立合理的績(jì)效考核制度，建立科學(xué)的激勵制度，建立員工的職業(yè)生涯規劃；“留”：建立合理的薪水制度，建立科學(xué)的提成機制，建立完善的福利體系，讓員工在物質(zhì)上可以滿(mǎn)足，并在不同的階段滿(mǎn)足不同的需求；“員工關(guān)系”：做好每位員工的心理輔導，多關(guān)心公司的每一位員工，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系，配合好公司戰略規劃并能及時(shí)領(lǐng)會(huì )并傳達，與各個(gè)部門(mén)經(jīng)理配合好使公司整體運作快速有效；本人接下來(lái)的崗位規劃是：專(zhuān)業(yè)度加強，加快業(yè)務(wù)熟悉度，提高協(xié)調能力，增強說(shuō)服力，建立勝任力模型；
如果說(shuō)發(fā)展是一種挑戰、那么它需要我們勇敢地面對。如果說(shuō)發(fā)展是一種趨勢，那么它需要我們努力地開(kāi)拓，如果說(shuō)發(fā)展是一種硬道理，那么它需要我們畢生的拼搏。邁士通有著(zhù)人性化的經(jīng)營(yíng)理念，有著(zhù)前瞻性的眼光，有著(zhù)三個(gè)拳頭焦點(diǎn)團隊，且擁有一大批具有激情拼搏的員工，大家努力朝著(zhù)同一個(gè)方向開(kāi)拓進(jìn)取，我們相信邁士通的明天一定會(huì )更加輝煌。謝謝大家。
【優(yōu)秀企業(yè)員工的演講稿】相關(guān)文章：
最新優(yōu)秀企業(yè)員工演講稿11-23
優(yōu)秀企業(yè)員工獲獎感言02-17
優(yōu)秀企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)演講稿08-06
優(yōu)秀企業(yè)員工自我介紹04-12
優(yōu)秀企業(yè)員工的書(shū)面辭職報告03-08
優(yōu)秀企業(yè)員工培訓心得體會(huì )范文09-17
2018年優(yōu)秀企業(yè)員工心得體會(huì )范文10-31
優(yōu)秀企業(yè)團隊口號03-07