成功從優(yōu)秀員工做起演講稿范文

　　演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在日常生活和工作中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編幫大家整理的成功從優(yōu)秀員工做起演講稿范文，歡迎大家分享。

　　對于優(yōu)秀員工的理解，隨著(zhù)時(shí)光的流逝，也在慢慢發(fā)生著(zhù)變化。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工，首先是團隊里的一滴水，對于企業(yè)的背景、文化以及人事都是了解的，融入的。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工，要懂得慎獨的含義，慎獨，就是一個(gè)人在沒(méi)有別人監督的條件下，能夠獨立恪盡職守的完成工作。慎獨的字面意思，就是在獨自一人時(shí)依然能保持小心謹慎。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工，善于幫助別人成就別人，以成人之美為自己之美，其結果必然是水漲船高，自己終將獲得大利益。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工，總是感覺(jué)自己身上的不足，愿意去請教別人，虛心學(xué)習永無(wú)止境，總是感覺(jué)自己不滿(mǎn)，需要隨時(shí)隨地通過(guò)不同的方式來(lái)為自己補充能量。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工，總是陽(yáng)光思維，看世界充滿(mǎn)希望，看人生品味生活，工作上全力以赴，工作以外則充滿(mǎn)樂(lè )趣。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工，有理想，有追求，追求利益最大化，是為了實(shí)現人生價(jià)值最大化，不需要太高，但心胸有藍圖，活著(zhù)有奔頭，

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工，面對問(wèn)題，不裹足，勇于承擔，大膽邁步，以問(wèn)題為進(jìn)步機遇，以解決困難為進(jìn)步階梯。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工，是將靈活與原則有機結合在一起。做事不可以太刻板，但也不會(huì )太縱容。處事方式既能讓人接受，還不能違背原則。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工，有時(shí)激情澎湃，有時(shí)潤物細無(wú)聲，方式有很多種，目標只有一個(gè)，就是把事情辦好，還不能給團隊及個(gè)人帶來(lái)負面影響。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工，需要通過(guò)正式的場(chǎng)合幫助同事指出缺點(diǎn)，日常里，先找自己缺點(diǎn)，端正反觀(guān)自己，自己做不好，不指正別人。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工，完成指示是主動(dòng)的，既能和其他人一樣完成任務(wù)，也能加入自己特色風(fēng)格的部分，完成任務(wù)和給人啟發(fā)同時(shí)進(jìn)行。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工，精神狀態(tài)總是積極向上的，給團隊帶來(lái)快樂(lè )，令氣氛蒸蒸日上，帶動(dòng)每個(gè)人散發(fā)分享彼此身上的正能量。

　　成功，毋庸置疑，都是從優(yōu)秀員工做起的。

　　一個(gè)不想當將軍的士兵不是好士兵，一個(gè)只想當將軍的士兵也不是好士兵。好員工，首先樂(lè )于“做好”員工。優(yōu)秀的員工，就是不論在任何位置，都能發(fā)揮自己的光和熱，都能釋放自己的正能量�？鬃诱f(shuō)，知之者不如好事者，好事者不如樂(lè )事者，是說(shuō)，知道的人不如想要知道的人，想知道的人不如樂(lè )意知道的人。優(yōu)秀的員工就是樂(lè )意做事的人，而不僅僅是想要做事的人。把工作融入生活，那么做好工作就是享受生活。

　　幾年前的夏天，我們幾個(gè)同學(xué)一起去山上玩，走到半山腰，突然狂風(fēng)暴作，瞬間下起了大雨，好在我們發(fā)現了一處木頭房子，于是幾個(gè)人一起跑進(jìn)去，風(fēng)太大了，頂棚搖搖欲墜，要被大風(fēng)刮走的樣子，于是我們幾個(gè)人每人一個(gè)角牢牢抓住頂棚，這場(chǎng)風(fēng)雨算熬過(guò)去了。暴風(fēng)雨過(guò)去，回過(guò)頭來(lái)看，小木頭房子安然無(wú)恙，我們身上也沒(méi)被打濕一點(diǎn)雨滴，大家都很慶幸。試想，如果沒(méi)有我們，房子會(huì )吹破，但如果沒(méi)有房子，我們也會(huì )被淪成落湯雞�；貞浧饋�(lái)，好像明白了，企業(yè)和員工就好像這種關(guān)系，當企業(yè)面對危機困境時(shí)，優(yōu)秀員工齊心協(xié)力與企業(yè)共度難關(guān)，如果企業(yè)垮掉，那么員工就都變成了落湯雞。所以，優(yōu)秀的員工都有集體感，他懂得企業(yè)是自己的平臺，只有為企業(yè)負責，才是為自己負責。

　　小時(shí)候，爺爺養了一盆蘭花，他特別愛(ài)這盆蘭花，每天施肥澆水，用心呵護，這盆蘭花長(cháng)得也非常旺盛漂亮，人見(jiàn)人愛(ài)。有一次爺爺去姑姑家待兩天，把呵護這盆蘭花的任務(wù)交給了我，我也非常小心，像爺爺一樣用心照料，但有一天失誤了，那天下大雨，我忘記了把它搬回屋子里，結果，蘭花被暴雨打壞了。我想，完了，這次爺爺回來(lái)一定會(huì )責罵我。等爺爺回來(lái)，我就把這件事告訴了他，并做好準備接受他的責罵。沒(méi)想到爺爺竟用手摸著(zhù)我的頭，笑呵呵地說(shuō)“沒(méi)事孩子，我養蘭花不是為了生氣的�！蔽矣涀×怂�的話(huà)，任何事情出現了問(wèn)題，都不要生氣，因為，我做這件事情的目的不是為了生氣的。優(yōu)秀的員工，要多一份包容和坦然，要以平和理解的心態(tài)去面對自己每天的人和事。

　　平常人，工作起來(lái)容易犯兩種弱點(diǎn)，一種是自以為是，一種是被動(dòng)接受。優(yōu)秀員工剛好要遠離這兩種弱點(diǎn)。第一，不要自以為聰明，眼高手低好逸惡勞。第二，對于任務(wù)能夠積極主動(dòng)完成，面對困難首先自己想辦法解決，而不是踢皮球。

　　我總在想，優(yōu)秀的人一定是快樂(lè )的人，如果一個(gè)人不能從內心散發(fā)喜悅，那么他怎么可能做好優(yōu)秀。世界充滿(mǎn)著(zhù)各種各樣的不公平，但這種不公平的表面之下，優(yōu)秀的人看到的卻總是絕對的公平，一分收獲一分汗水，不管世道怎么變，付出就有回報，優(yōu)秀的人懂。他不消極，不抱怨，總能感受到隨時(shí)隨處的成就感，所以他的內心充滿(mǎn)快樂(lè )，充滿(mǎn)陽(yáng)光。

　　優(yōu)秀的員工，需要有大方展現自己的魄力。這種展現，不是作秀，是鍛煉自己，是充實(shí)自己，是激活自己，更重要是充實(shí)團隊，激活團隊狀態(tài)，為團隊帶來(lái)積極向上的力量。每個(gè)人的能力經(jīng)驗有差別，但是勇氣是平等的，只有優(yōu)秀的員工才有勇氣和魄力，不怕別人指責自己的不成熟或者不足，這種不折不撓的勇氣，才是一個(gè)成功的人士所必須具備的優(yōu)良品質(zhì)。

　　現在我們常說(shuō)“知易行難”，意思大體是知道這件事情，說(shuō)說(shuō)道理容易，真正做起來(lái)，實(shí)踐起來(lái)就很難了。這句話(huà)當然是對的，卻不是全面的。五四運動(dòng)，也便是新文化運動(dòng)之前，北大校園的石碑上刻的卻是“知難行易”。我倒是很認可這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的。這種觀(guān)點(diǎn)也是從魯迅先生的文章里看到過(guò)的。普通人，只知道做，不明白道理，所以做的過(guò)程是機械的，遇到一點(diǎn)變化就不知道怎么處理，就怨天尤人，仿佛這變數不應歸自己負責。優(yōu)秀的員工，先有知，明白道理，知其然，也知其所以然，而后行，就有章法，臨危不懼。我們不應該只做行為的奴隸了，我們要做智慧的引導者。

　　高調或者低調，只是做人的姿態(tài)，不是評價(jià)是否優(yōu)秀的標準。一個(gè)人的優(yōu)秀，應該體現在“有為，有不為；知足，知不足”。該做的事情一定要好好做，不能做的事情一定要嚴格約束自己。對于現在擁有的要心存感恩，而對自己的不足，要隨時(shí)保持清醒的頭腦。

　　優(yōu)秀的員工，還應該是出色的協(xié)調者。哪里需要了，拿出來(lái)，隨時(shí)可以塞上去補上。優(yōu)秀，絕不是站在優(yōu)越的位置上，而是隨時(shí)站在需要人才的位置上。其實(shí)所謂人才，就是能夠在適合的位置做好事情的人。優(yōu)秀的員工，善協(xié)調，能補，不見(jiàn)得舉足輕重，至少是不可或缺。

　　沖鋒陷陣的人，犧牲了叫烈士，活下來(lái)叫英雄。優(yōu)秀的員工最寶貴的品質(zhì)一定具有堅韌不拔勇往直前的魄力，認定的事情，不達目的不罷休，任務(wù)面前，誰(shuí)都喜歡表現最積極，能夠帶動(dòng)團隊沖鋒陷陣的那個(gè)人，那個(gè)人，在企業(yè)里一定被叫做優(yōu)秀的員工。

　　上一次演講，我的題目是如何做好管理，這次演講，題目是成功從優(yōu)秀員工做起。忽然發(fā)現，在組織文字中，這是多么巧妙地搭配。管理，不管就是失職，因為團隊需要管理來(lái)維持平衡。作為優(yōu)秀員工，最重要的工作，第一，一定要把自己管好，沒(méi)有被賦予管理的使命，自己要多做，少管別人。第二，重要的任務(wù)一定要認真完成，為團隊清路障，為團隊做好服務(wù)。

　　我們的古人講中庸，就是規避我們的不左就右。不偏不倚才是中正之道。少說(shuō)多做，當然正確，但我們不深究它的意思，這句話(huà)其實(shí)是防止我們只說(shuō)不做，不是說(shuō)只要多做就少說(shuō)或不說(shuō)。你不說(shuō)，我不說(shuō)，大家都不說(shuō)，那這次演講比賽就不要舉行了。說(shuō)多的人就不做事了嗎？話(huà)說(shuō)得好聽(tīng)了就言過(guò)其實(shí)了嗎？這是什么結論。優(yōu)秀的員工，不止要會(huì )說(shuō)，還要善說(shuō)來(lái)。

　　人都是感情動(dòng)物，其實(shí)我并不主張感情用事，可是，不要說(shuō)改變別人，改變自己都很難。優(yōu)秀的員工，也應該講點(diǎn)感情，不要機械做事，一點(diǎn)人情面子都不講。適當給別人留點(diǎn)面子，日常生活中多一些關(guān)心同事，都是應當的。工作以外，能自己擔當的就擔當起來(lái)，少去發(fā)現別人的缺點(diǎn)，多發(fā)現別人優(yōu)點(diǎn)，并拿來(lái)借鑒學(xué)習。工作以?xún)�，公事公辦，虛心接受別人的指導，對同事的指導要真誠慎重。如果別人不接受，優(yōu)秀的員工需做到的是，用真誠心去待人，不必刻意非去改變某些不可。圣人說(shuō)，因材施教，因地制宜。

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