公司員工大會(huì )演講稿范文
1公司員工大會(huì )演講稿
各位董事、各位員工、同志們:
大家好!
瑞雪消融,春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻,我們每一位HY人的臉上都洋溢著(zhù)喜慶的笑容。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會(huì )在這里隆重召開(kāi)。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會(huì )的英明決策和正確指導下,原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過(guò)機構調整,人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會(huì )既是集團公司的第一次全體員工大會(huì ),更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會(huì )。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中,富有創(chuàng )造精神和創(chuàng )新能力的HY人,一定要團結起來(lái),為開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)而竭心盡力!對于公司未來(lái)的發(fā)展,我相信我們每一位HY人都是滿(mǎn)懷豪情、躊躇滿(mǎn)志的,我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會(huì ),我主要講五個(gè)方面的內容:
一、轉變工程項目的經(jīng)營(yíng)和管理方式。
對于利潤大、工程量大的項目,工程項目實(shí)行全面目標管理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的管理。對于利潤小、工程體量小的項目,實(shí)行工程風(fēng)險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。
集團公司下轄九個(gè)分公司,為了明確各個(gè)分公司的責、權、利,最大限度地調動(dòng)一切積極因素,我們特別擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標承包管理制。對單項的工程項目實(shí)行具體的合同考核,對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責任目標的考核。項目工程以?xún)炔扛倶说姆绞,把突出項目管理力量和人員作為重點(diǎn),上繳的利潤作為依托,其他目標保證措施作為依據,綜合地實(shí)行打分,公平、公正、公開(kāi)地實(shí)施內部招標。通過(guò)這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰,提高現有分公司的內在實(shí)力,另一方面能夠確保項目更好地完成,各方面得到一個(gè)有力的保障。
。1)、在成本管理上,實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤、服務(wù)、引導、監管。做到實(shí)行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)要嚴格把關(guān),詳細的對每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結果及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、調整成本支出,糾正成本管理中出現的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的管理要切實(shí)落實(shí)到位,不能流于形式。
。2)、在工程的質(zhì)量安全管理上要制定相應的質(zhì)量安全管理條例。根據條例正確指導施工。只有科學(xué)有效的管理才能杜絕施工過(guò)程中容易出現的質(zhì)量與安全問(wèn)題。
。3)、在施工進(jìn)度管理中,我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標,每個(gè)月對工程進(jìn)行分解,相應的制定項目月計劃任務(wù),根據月計劃來(lái)嚴格把關(guān),掌控施工進(jìn)度。未能完成月計劃的項目組要及時(shí)上報原因,并采取補救措施及時(shí)禰補。但不能影響下個(gè)月的計劃。
二、改變公司原有運營(yíng)模式,實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。
這樣的運營(yíng)模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現在以下三個(gè)方面:
1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過(guò)程中減少了中間環(huán)節,節約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達,上令及時(shí)下行。
2、總公司、項目部領(lǐng)導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧,避免了一些項目施工中容易出現的矛盾。同時(shí)也化解了當前集團公司在過(guò)渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進(jìn)分公司內在實(shí)力的提高,有利于分公司隊伍建設的加強,為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎。
2公司員工大會(huì )演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導以及全體同事:
大家下午好!
我是來(lái)自餐飲部的xxx。
今天,我們在會(huì )務(wù)中心首次召開(kāi)xx公司員工大會(huì ),首先請允許我代表餐飲部以最熱烈的掌聲向各位領(lǐng)導表示衷心的感謝!接下來(lái),以熱烈掌聲歡迎新成員加入我們這個(gè)大家庭,我堅信,在我們餐飲部全體同仁共同努力下,我們必將成為一個(gè)高效,團結,上進(jìn)的優(yōu)秀團隊。
今天,我們召開(kāi)員工大會(huì )的目的是和大家一起探討一下近期內餐飲部的工作目標、讓大家對工作職責有進(jìn)一步認識。目前,針對部門(mén)的實(shí)際情況,我們將必須做好下幾點(diǎn):
一、分工明確,每位同事搞好自己的本職工作;相互團結,相互幫助;多學(xué)習,不懂就問(wèn),踏實(shí)工作。
二、遵守餐飲部所有的規則制度,我們應當知道自己的崗位是什么,工作職責是什么,出了事情改向誰(shuí)匯報?
三、現在是夏天,特別要注意食品衛生用電,用氣安全,包括上下班交通安全,注意公共衛生,個(gè)人衛生。
四、在同行,同事之間,掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱潮,對優(yōu)秀員工,必須要有獎勵的,將來(lái)遇有相關(guān)的烹調比賽,我們要組隊參加,吸取別人的經(jīng)驗,學(xué)習別人的精華菜品,同時(shí)我們制定每周的.創(chuàng )新菜計劃。
五、當務(wù)之急,我希望全體員工珍惜這次機會(huì ),積極配合適應新的環(huán)境,不管是菜品還是經(jīng)營(yíng)管理,都要認真對待,服從指揮,服從分配,以大局為重,不可以敷衍了事,應付差事。
員工朋友們,xx實(shí)業(yè)有限公司的前景和大家的利益是息息相關(guān),“公司興我榮,公司衰我恥”期望在工作中,我們能夠學(xué)以致用,在以后的工作中以“公司為我搭舞臺,我為公司添光彩”的企業(yè)格言,時(shí)時(shí)刻刻鞭策自己,只有我們團結一心,才可以具備強大的競爭力,才可以在激烈的競爭中處于不敗之地,員工朋友們,讓我攜起手來(lái),為xx的美好明天而共同努力吧!
我們要踏實(shí)工作,不怕苦、不怕累,從基層做起,任何一個(gè)人進(jìn)入餐飲業(yè),都必須從基層鍛煉,在基層遇到的肯定是最難的事情,每個(gè)人都會(huì )遇到挫折,如何面對這些挫折,就是自己的心態(tài)問(wèn)題,既要有長(cháng)遠眼光,還要有腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神。餐飲業(yè)是個(gè)很辛苦的行業(yè),怕吃苦、怕勞動(dòng),就不要做餐飲;怕吃虧、怕付出就做不好廚房。永遠都不可能成為一個(gè)好廚師,更當不了明星廚師。
面對同事,我們要做到“把不公平當做磨練,把公平當做鍛煉”,“把困難留給自己,把輕松留給別人”。人總是成長(cháng)在逆境中,成長(cháng)在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說(shuō)要大家生活在集中營(yíng),廚房工作需要良好的環(huán)境,良好的工作氛圍。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍,是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍,不是靠一團和氣、相互掩護、相互包庇。任何人在沒(méi)有監督、沒(méi)有壓力的環(huán)境里,都會(huì )變成喪失上進(jìn)心。
拿破侖說(shuō)過(guò)一句名言“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊,能打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子”。希望我們餐飲部各部門(mén)負責人就要做那只領(lǐng)頭的獅子,以身作則,積極配合,帶領(lǐng)自己的部門(mén)為企業(yè)的發(fā)展承擔起應盡的責任和義務(wù)。我們要把被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作,忙得時(shí)候努力工作,空的時(shí)候苦練本領(lǐng),每天能夠有進(jìn)步“把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司”。從現在開(kāi)始,我們每一個(gè)人要“把時(shí)間用在工作上,把心思用在工作上”,“把工作放在第一位”,“把為領(lǐng)導服務(wù)是光榮的,為一線(xiàn)服務(wù)是應該的”……時(shí)時(shí)刻刻記在心里。
“當然,羅馬城不是一天建成的!蔽覀兠總(gè)員工一定要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,從身邊小事做起,日積月累做好自己的本職工作,“逆水行舟、不進(jìn)則退!比绻麤](méi)有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展眼光,沒(méi)有艱苦樸素的工作精神,沒(méi)有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念,我們將被市場(chǎng)淘汰、被客人淘汰。
員工朋友們,讓我們一定以主人翁的姿態(tài)投入到工作中去,讓我們懷著(zhù)萬(wàn)分的熱情一定把xx公司建成高水準、高效益的一流品牌而不懈努力吧!
說(shuō)了這么多我還想感恩一下:一要感謝各位領(lǐng)導和各級管理人員,為xx公司經(jīng)營(yíng)方向奠定了堅實(shí)的基礎;二要感謝xx公司全體同仁,因為有你們辛勤的付出,才有我們現在的成績(jì)。最后我想說(shuō)的是,伙伴兒們讓我們攜起手來(lái)同甘共苦,共同為xx的明天而努力奮斗。
祝大家快樂(lè )工作,工作快樂(lè )、周末愉快,謝謝大家!
3公司員工大會(huì )演講稿
各位員工大家下午好:
今天站在這里,首先,我代表公司向大家表示衷心的感謝。沒(méi)有你們,就沒(méi)有今天的環(huán)亞。隨著(zhù)11年的過(guò)去,20XX年的到來(lái),新的一年開(kāi)始了!我們要對過(guò)去有個(gè)總結,對未來(lái)有所展望!今年的目標非常明確,在海棉,復合,納米銀抗菌,高周波四個(gè)事業(yè)部的共同努力下,讓公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上到一個(gè)嶄新的臺階。
環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下,在眾多員工的努力下,歷經(jīng)市場(chǎng)的考驗,有了今天的規模,打造了環(huán)亞的知名度,使我們獲得了極高的社會(huì )美譽(yù)度和廣大客戶(hù)的認可!更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。這一切都離不開(kāi)大家的支持。我謹代表公司向大家說(shuō)聲謝謝!然而,面對成績(jì)我們不能驕傲!我們要反思,要苛求自我的技術(shù),素質(zhì)和服務(wù)意識。董事長(cháng)把公司讓我來(lái)負責管理,在這樣一個(gè)很好的平臺,如果我沒(méi)有讓公司再上一個(gè)臺階,再持續發(fā)展下去,那我對不起董事長(cháng),對不起跟著(zhù)我這么多年的同事,反正我是拼了,你們也要跟著(zhù)拼,不拼我可在后面拿棍子盯著(zhù)看。同時(shí),在這里我要做自我檢討。過(guò)去因為很多原因。我們在員工大會(huì )和管理層這一塊一直做得不夠。所以從今天開(kāi)始,我們會(huì )舉行一個(gè)月一次的員工總結大會(huì )和一個(gè)周一次管理層會(huì )議。讓我們的每一個(gè)計劃和制度都可以完整的實(shí)行下去。希望大家監督我。我將同各位一道努力,將環(huán)亞發(fā)揚光大。
07年進(jìn)入公司負責生產(chǎn)管理,嘗試著(zhù)進(jìn)行很多改革,因為我們是行業(yè)的龍頭,沒(méi)有借鑒的地方,只能靠自己摸索向前,有成功有失敗,但至少我們有在努力改變。當然,我也知道之前有很多的員工都說(shuō)我,說(shuō)我們環(huán)亞做事只做一半,我們的制度永遠都執行不下去等等之類(lèi)的。但是,今天我要告訴各位的是:“現在工廠(chǎng)的改革是勢在必行!跟著(zhù)環(huán)亞的,跟著(zhù)我,接下來(lái)機會(huì )有的是。只要你是人才,我就給你們機會(huì )。
從09年以來(lái),公司每年銷(xiāo)售額一直都有突破億元大關(guān),可是我們現在一直在這個(gè)坎上面徘徊不前。接下來(lái)我要告訴各位的是:“只要我們突破現在的瓶頸,接下來(lái)我們就是大步發(fā)展。公司將給有能力的員工更多發(fā)展的機會(huì )!”
你們可曾知道:“市場(chǎng)競爭是不會(huì )給任何人任何喘息的機會(huì ),所以我們全體員工要知道大環(huán)境的嚴峻性。只有公司發(fā)展了,我們才能有更好的薪資待遇,自己獲得更高的發(fā)展空間!因此,我們要擰成一條繩,共同把環(huán)亞推向一個(gè)新的高度!痹谶@里的各位很多都是在廠(chǎng)里面做了很多年的,我知道大家都做得很好,但不排除有些人是在環(huán)亞混日子的。對于這些人,那我明確的告訴你,“如果接下來(lái)你們還是這樣的想法,那么你們趕早自己回去。地球缺少誰(shuí)都照樣會(huì )轉”?傊,我希望所有的環(huán)亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處,在輕松愉快的氛圍之下,開(kāi)始新的征程。
今年一開(kāi)工,我在老板面前立下軍令狀,今年的銷(xiāo)售額突破1。5億。要完成這個(gè)任務(wù),不單是銷(xiāo)售部的事,也不是生產(chǎn)部的事。而是需要我們環(huán)亞所有的人一起努力。4月19晉江的鞋博會(huì )我們第一次去參展,到時(shí)我們將迎來(lái)更多的訂單和更多的市場(chǎng)。鞋博會(huì )之后,會(huì )有很多客戶(hù)會(huì )來(lái)我們的工廠(chǎng)參觀(guān)。但是,各位看看,以我們現在這樣的環(huán)境,拿什么給人家參觀(guān)。所以,要發(fā)展就必須改革。
改革我們將從以下幾方面開(kāi)始:
工廠(chǎng)的環(huán)境,現在我們離5S還有一段距離,可能很多人不懂什么叫5s(整理,整頓,清掃,清潔,素養)。那我們就從一步步做,從整理開(kāi)始,直到我們可以完全達到5s的要求為止。大家可能有看到,這兩天我們開(kāi)始做車(chē)間的環(huán)境衛生。有的人就開(kāi)始說(shuō)了:“他們都不弄,怎么就我們車(chē)間弄!蹦俏腋嬖V大家,我們每個(gè)車(chē)間都是一樣的,每個(gè)人也都是一樣的,今天開(kāi)始,環(huán)亞沒(méi)有列外,沒(méi)有特殊,更不會(huì )像你們所擔憂(yōu)的那樣半途而廢。之前很多人都說(shuō)我們工廠(chǎng)環(huán)境弄不好是因為大家的素質(zhì)問(wèn)題,我不太同意這樣的看法。那么,接下來(lái)你們就證明給我看:你們的素質(zhì)沒(méi)問(wèn)題!
一、生產(chǎn)這一塊,最近公司是淡季,可能很多時(shí)候事都比較少,因此,我們更要利用這段時(shí)間把我們的衛生環(huán)境和素質(zhì)提上去。不然,過(guò)一段時(shí)間我們要是忙起來(lái)又沒(méi)有辦法做好這一塊了,又會(huì )出現之前的現象。
二、產(chǎn)品品質(zhì)這一塊,盡管現在比較閑。但品質(zhì)卻不能輕視,否則我們銷(xiāo)售前面所做的一切的努力都會(huì )隨之成為泡影,達不到銷(xiāo)售目標老板打我的板子,那我就只好打你們的板子了。
三、安全這一塊,我們做的是海綿,布料。這些都是易燃物,隨便一點(diǎn)貨源,都會(huì )給我們帶來(lái)災難。造成無(wú)比巨大的損失。所以,大家在這一塊一定要遵守規定,不要再車(chē)間里面吸煙和玩火。同時(shí)像復合車(chē)間的機臺,下班之后車(chē)間主任必須監督安保人員關(guān)掉機臺,還有下班時(shí)平切地軌機臺上的粉塵要定時(shí)清理,否則一不小心將會(huì )引來(lái)大患。至于滅火器這一塊,公司接下來(lái)做衛生整頓的時(shí)候將會(huì )放在指定區域,指定地點(diǎn),舊的或者不能用的我們將更換。
四、近期,公司電教室已經(jīng)組建完成。接下來(lái)我們將定期的給大家做培訓。使我們自身的素養得到提升。公司將會(huì )給大家免費提供更多的提升自己能力和學(xué)習的機會(huì )。
五、以后我們在實(shí)行的同時(shí),會(huì )有相關(guān)的制度出臺,更不會(huì )再出現特列,希望大家可以相互配合。讓我們可以更快的實(shí)現我們的目標。這段時(shí)間,我看到了又有很多新員工加入到環(huán)亞大家庭,你們給公司注入新鮮的血液,帶來(lái)新的希望。我衷心的希望發(fā)揮你們的聰明才智,讓環(huán)亞的事業(yè)邁向更高的臺階!希望老員工發(fā)揮模范作用!隨著(zhù)新一年的到來(lái),我們一定會(huì )努力的完成任務(wù)。借此機會(huì ),我們要做好公司的人員優(yōu)化配置。員工隊伍的素質(zhì)不斷提升,團隊的優(yōu)化組合,管理人員的精誠合作,一專(zhuān)多能德才兼備。這樣我們環(huán)亞的明天才能走的更快、更穩、更遠!
最后,在以后的工作中,讓我看到你們每天一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步,環(huán)亞也在進(jìn)步。只要我們上下一心,何愁沒(méi)發(fā)展,何愁不加工資,又何愁企業(yè)不發(fā)展。平臺就在這里,機會(huì )就在眼前。20xx年我們任重而道遠,還有許多工作等待我們去完成,還有許多高度等待我們去突破。讓我和大家一起努力吧!
我的話(huà)說(shuō)完了,謝謝!
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