員工大會(huì )的演講稿精選
各位同事：下午好！
今后這個(gè)會(huì )，盡量一個(gè)月一次，每次開(kāi)會(huì )將發(fā)放上個(gè)月的開(kāi)瓶費、獎金或者是個(gè)人獎勵，今后我們會(huì )增加這一項，當然還有就是聽(tīng)我忽悠，錯了，是演講。
一直以來(lái)每次開(kāi)會(huì )我不愿意講太多，是為了我要照顧我們這里很多上了年紀的人，因為我在上面講得天花亂墜，可能他在下面打瞌睡，不想讓你們來(lái)遭這個(gè)罪，而且道理這個(gè)東西，聽(tīng)多了，自身能力太差，可能人也就蠢了，所以一直也沒(méi)好好給大家展示一下我驚人的口才（自夸一下）。因為馬上要出差去大理，估計得半個(gè)月吧，所以今天就講一次吧，希望這里面的年輕人會(huì )有所收獲。
第一是管理，第二是所有員工。
先說(shuō)管理吧：做管理幾個(gè)字就可以概括完，在其位，謀其職，盡其責，行其權。能做到上面的是一個(gè)盡責的管理，但不一定是好管理。最好的管理，就是最恰當的管理。我記得我剛讀到這一行字的時(shí)候，內心是不屑的，又來(lái)扯淡，這不說(shuō)的廢話(huà)嗎？但是現在才知道，唯有這句話(huà)，才是真正的大智慧。因為，只要你面對的是人不是物，那么你就會(huì )發(fā)現，這世上每個(gè)人是不一樣的，相同的管理學(xué)法則，往往只適用于一種情況，只適用于一個(gè)人，換種情形換個(gè)人出來(lái)，老法子就不靈了，必須琢磨新招。所以朋友圈里面經(jīng)常轉的什么餐飲人法則啊，什么管理的幾十條天規啊，各種管理雞湯，說(shuō)得條條是理，但是實(shí)際用起來(lái)好像總是哪里對不上，所以這些東西我是真的懶得看的，建議大家也少看。
如何恰當，說(shuō)實(shí)話(huà)實(shí)際操作起來(lái)，我也拿捏不好度，但是道理是知道了，主要是兩點(diǎn)：一個(gè)是自由度，一個(gè)是控制度。其實(shí)是一個(gè)過(guò)程的兩個(gè)部件，控制與自由構成一個(gè)整體——很有可能，二者之和是個(gè)常量。也就是說(shuō)，對一個(gè)人的控制程度高了，對方的自由度就少了。反之，給對方的自由度多了，控制力又有所不及。我今天不給我們的管理講管理規則這些，能掌控好這個(gè)度，就是個(gè)好的管理，比如現在我們店吧，氣氛基本上很自由，大家工作起來(lái)也開(kāi)心，但是大家都能遵守規則，上次加盟商來(lái)，不是連連稱(chēng)贊我們這里氣氛好，還主動(dòng)請我們前廳的一些員工吃飯的嗎？其實(shí)人家那也是找你取經(jīng)，這就是一個(gè)好現象。所以在座的年輕人，如果你尋找那個(gè)能夠賦予你最大自由度的玩家。無(wú)論是職場(chǎng)，是情場(chǎng)，一旦對方信任你，而且他的控制能力足夠強，那么恭喜你，你找到了值得同行一生的小伙伴。要知道最成功的玩家，不過(guò)是找對了小伙伴。如果你覺(jué)得在這里有很大的自由度，那你們是不是應該思考一下，去留的問(wèn)題呢？
接下來(lái)就是對所有人講的事情了，()特別是我們這里的年輕人。前兩天我們這里來(lái)了一個(gè)小姑娘，干了兩天，然后走了，給我打電話(huà)，說(shuō)我不干了，我實(shí)在不想看你們那里有些人的臉色，新人總會(huì )做錯事情，做錯了就給臉色。我當時(shí)也挺尷尬的，我只能說(shuō)其他地方可能沒(méi)有這樣的事情，祝你好運！
這個(gè)事情過(guò)去就過(guò)去了，我也不會(huì )去追究誰(shuí)給他臉色看，確實(shí)是這樣，出來(lái)工作，連一個(gè)臉色都受不了，非要大家都慣著(zhù)，這樣的一顆玻璃心，我也是用不起，但是我這樣說(shuō)，不代表給新人臉色就對，不追究不代表我不在意這事情，所以今天我就談?wù)労献鬟@個(gè)事情。
一個(gè)人想自己今后更上一層樓，第一要是學(xué)會(huì )合作。我們大部分人可能都覺(jué)得自己在某些方面很有能力，也許是服務(wù)也許是其他的，我也一樣可能會(huì )覺(jué)得自己某個(gè)方面很強，但是立身處世，最怕最怕的就是炫耀能力，能力這個(gè)東西最招人恨。你有能力不過(guò)意味著(zhù)對別人的羞辱，這就能解釋我們這里有些人跟我吐槽的一些苦惱。但是你沒(méi)能力，又免不了被別人羞辱。所以覺(jué)得自己能力強沒(méi)錯，但是千萬(wàn)別覺(jué)得自己天下無(wú)敵，因為這樣的人，最后往往都是慘不言盡。能力之外的事情，就是你要學(xué)會(huì )與更多的人合作。你有能力，才有可能與最強的人搭幫合伙，才有可能拉開(kāi)攤子鋪開(kāi)場(chǎng)子，才會(huì )有大作為。
第二個(gè)是要學(xué)會(huì )與自己不喜歡的'人合作或者說(shuō)是差勁的人合作。物以類(lèi)聚，人以群分，每個(gè)人都會(huì )以自己的方式選擇喜歡或者討厭的人。(本文來(lái)自于范-文-先-生-網(wǎng))但是在我們平時(shí)工作當中，也以個(gè)人喜好選擇與人合作，可能最后就會(huì )像這里我剛來(lái)的一樣，幾個(gè)一群，甚至拉幫結派，最后一群人可能被一個(gè)人的意志綁架。你要知道越是差勁的人，火氣越大，破壞性越強，因為他知道自己差勁，所以心懷怨恨，一旦發(fā)作起來(lái)，就可能掀了你的攤子，砸了你的盤(pán)子，所以你要知道如何安撫他，別讓這類(lèi)人壞了你的事，比如你不喜歡我，但是你也得學(xué)會(huì )和我合作啊，不然不是自找罪受，因為我是領(lǐng)導。剛開(kāi)始需要和不喜歡的合作確實(shí)是比較累的，因為你在謀求超出于自己能力之外的獲得，一旦你學(xué)會(huì )與差勁的人相處了，就不會(huì )再抱怨老是犯小人了，你的人生就算是上了個(gè)臺階。
優(yōu)秀之人，待之以誠，不堪之人，立之以威。心胸一定要足夠大，一定要學(xué)會(huì )容忍別人的缺點(diǎn)，這也是我想對管理說(shuō)的。知進(jìn)退，守寬和。不要老是希望別人都是圣徒，這樣會(huì )活得很累。
最后，說(shuō)個(gè)真實(shí)的事情，應該是7月份的一個(gè)晚上特別忙，9點(diǎn)半鐘又來(lái)了70多人，但是因為9點(diǎn)半該下班的就已經(jīng)準備下班了只有值班的人，大部分人看到這樣的情況，就沒(méi)有下班主動(dòng)留下來(lái)幫忙，有一位同事，想走又沒(méi)走，可能他是怕我說(shuō)他，就來(lái)問(wèn)我需要現在需要留下來(lái)幫忙嗎？我跟他說(shuō)，你留下來(lái)或者不留下來(lái)都是對的，即使你不留下這邊肯定也忙得過(guò)來(lái)，你留下來(lái)其實(shí)現在也幫不了多少了，但是你留下來(lái)的這個(gè)行動(dòng)是你自己改變了你自己，你自己改變了，才會(huì )影響其他人改變。
一切合作，看似拼能力，本質(zhì)上是拼人品，只有拼贏(yíng)了人品，才能獲得能力增長(cháng)的機會(huì )。
好吧就到這里，在說(shuō)我可能要說(shuō)一下午，估計大家要瞌睡了，今天有些人可能聽(tīng)了會(huì )有所領(lǐng)悟，但是我這稿子也就是中午這一點(diǎn)時(shí)間寫(xiě)的，可能比較亂，但愿不要晚上回去看個(gè)啥片，第二天起來(lái)又啥都不記得了。
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